不會管理的主管的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇琮祺寫的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自遠流 和五南所出版 。
元智大學 財務金融暨會計碩士班(財務金融學程) 沈仰斌所指導 黃雪冰的 執行長薪酬存續期間對盈餘管理的影響: 美國銀行業的實證分析 (2021),提出不會管理的主管關鍵因素是什麼,來自於薪酬平均給付期間、短視近利、盈餘管理、放款備抵呆帳、内生性。
而第二篇論文國立臺北教育大學 心理與諮商學系碩士班 吳毓瑩所指導 馬祖平的 藥癮治療性社區生活規範建立歷程之個案研究 (2021),提出因為有 藥癮、治療性社區、規範、個案研究的重點而找出了 不會管理的主管的解答。
最後網站所有主管都要知道:你不該拿來要求員工的10件事|職場管理則補充:千萬不要利用薪資目標、加班費、特別補休等福利來說服員工放棄他們的休息時間,適當的讓員工抽離工作能保持他們的身心狀態、更能專注在工作崗位上,最重要的:不會因為24 ...
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決不會管理的主管 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
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【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
執行長薪酬存續期間對盈餘管理的影響: 美國銀行業的實證分析
為了解決不會管理的主管 的問題,作者黃雪冰 這樣論述:
銀行業一直是金融體系裡面很重要的一環,而銀行CEO的管理決策會顯著影響銀行的永續經營,過去的研究發現高階主管或CEO的薪酬會顯著影響公司的管理決策與經營績效。因此本研究以銀行CEO薪酬結構的另一個面向:平均給付期間,來探討是否會影響該銀行盈餘管理的行為(短視近利的指標之一)。首先結果顯示如果該銀行有較高的成長機會、較低的風險、以及財務報表經前四大會計事務所簽證,那麼該銀行CEO薪酬的平均給付期間就會比較長。而且越長的平均給付期間,該銀行就越不會用應計項目(放款備抵呆帳)來進行盈餘管理。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決不會管理的主管 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
藥癮治療性社區生活規範建立歷程之個案研究
為了解決不會管理的主管 的問題,作者馬祖平 這樣論述:
文獻顯示協助物質濫用的藥癮者不能僅靠個人、家庭,還要有系統的支持,穩定居住在治療性社區一段時間,有助於藥癮者復歸社會。本研究採個案研究法,個案為都會區某藥癮治療性社區,屬半開放式,定位為住民自主管理型。研究以呈現該社區生活規範建立歷程為目的,研究者以參與式觀察住民大會為主軸進行研究,進入社區觀察一年四個月,參與住民生活討論會2次,住民大會15次,工作會議18次,相關會議3次,擔任團體課程共同帶領者7次、團體課程觀察3次,個別訪談住民與工作人員15次,以收集資料。研究發現,依主持人選的不同,生活規範的形成有四個階段,受以下原則影響:1.信賴原則(當工作人員獲得住民信賴時,住民可接受工作人員身兼
關懷與約束的角色,願意遵守規範,工作人員也更願意配合住民需求去調整生活規範)、2.公平原則(住民們覺得被一視同仁地對待時,他們更不會對生活規範產生抱怨)、3.模範原則(成人住民發揮自我管理的精神時,青少年會將其視為模範)以及4.嚴謹原則(社區嚴謹地執行生活規範時,住民較能相信被公平對待)。當生活規範的建立歷程是從嚴格漸漸調整變寬,並被嚴謹執行時,更能實踐住民自主管理的目標。最後,本研究提出三點討論與三點結論。關鍵字:藥癮、治療性社區、規範、個案研究
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#1.陳嘉宏專欄:在賴清德第四次道歉之前 - 上報Up Media
因為,被性騷者通常是職場弱勢,甚至有心理創傷,他們會選擇投訴,通常 ... 投訴者還是有許多擔心,包括「同事會怎麼看我」、「我投訴的主管會不會與 ... 於 www.upmedia.mg -
#2.主管不好當:做好主管的35堂管理課 - 博客來
書名:主管不好當:做好主管的35堂管理課,語言:繁體中文,ISBN:9789869269001,頁數:240,出版社:種籽文化,作者:戴夫.佈雷頓,歐陽於,出版日期:2016/03/18, ... 於 www.books.com.tw -
#3.很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要 - BetweenGos
歸功給主管主管好,你好;主管不好,你也不會過得太好。 ... Tags: 上司, 主管, 向上管理, 溝通技巧, 職場文化, 職場溝通, 說話的藝術, 辦公室溝通, ... 於 betweengos.com -
#4.所有主管都要知道:你不該拿來要求員工的10件事|職場管理
千萬不要利用薪資目標、加班費、特別補休等福利來說服員工放棄他們的休息時間,適當的讓員工抽離工作能保持他們的身心狀態、更能專注在工作崗位上,最重要的:不會因為24 ... 於 blog.104.com.tw -
#5.恭喜你! 业务主管 - 第 216 頁 - Google 圖書結果
... 管理技巧,包括:学习何时该授权,何时该协助,如何往下辅导,才不会让中层主管不舒服;下属有错时,应该如何教导才不伤和气;如何平息组织间的纠纷等比较复杂的管理问题。 於 books.google.com.tw -
#6.職場常見的4種主管:如何向上管理?對應策略一次學會!
當然,主管放手授權出去並不是說不再收回來,主管也會根據實際情況,調整授權的範圍與期限。因此,在這樣的主管手下做事,一定要珍惜主管的信任和給予你的發揮空間,同時 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#7.向上管理怎麼做?日常3 步驟,與主管建立良好雙向溝通
面對老闆、主管,你是全力做好向上管理,還是避而遠之呢? ... 但別忘了主管不會讀心術,當你逃避與主管溝通,除了可能讓自己工作不快樂,也可能錯過 ... 於 www.yourator.co -
#8.女黨工遭性騷…求救青年部主管反被霸凌蔡沐霖道歉 - CTWANT
對於本黨及本黨同仁(無論離職或現職)因本人管理不當所造成的任何 ... 不斷努力進修,面對應該負擔的責任,無論是過去、現在或將來也絕對不會逃避。 於 www.ctwant.com -
#9.一個成熟主管,在什麼情況下,不會去幫助下屬? - 人人焦點
後來看學著去看一些管理類的書籍,去找原因。結果才知道自己做主管有多失敗。 第二、工作內容變化【抓大放小】. 自己是個"兵"的時候,業務能力很強。 於 ppfocus.com -
#10.身先士卒、太寵員工都不行!從這8件事,看一個主管的認錯告白
事後我知道,這一切,都是因為我不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間! 於 www.bnext.com.tw -
#11.员工不听话怎么管理| 当个称职的好主管| 被下属架空怎么办
友情提示:为了您的体验,点击作品信息、UP主个人空间、点赞、收藏、转发、相关推荐等位置会打开/下载Bilibili客户端。这些功能与账号相关,仅在APP内提供 ... 於 www.bilibili.com -
#12.【管理漫談】主管錯了,如何善意提醒主管? - 企業家行動實驗
·敏捷組織,特性是變動是常態、修正很正常,會議當下就算沒有佼正錯誤,影響不會大到無法收拾,因為常進行迭代,下一次開會再修正方向與目標即可。 ·小規模或是新創立 ... 於 missboss.medium.com -
#13.綠營再爆疑性騷事件!前女黨工控前主管隱匿還霸凌她蔡沐霖 ...
蔡沐霖說,對於本黨及本黨同仁(無論離職或現職)因本人管理不當所造成 ... 努力進修,面對應該負擔的責任,無論是過去、現在或將來也絕對不會逃避。 於 cnews.com.tw -
#14.金管會對於澳豐基金爭議之說明 - 金融監督管理委員會證券期貨局
1. 查臺北地檢署於109年10月28日以違反證券投資信託及顧問法,將兆富公司負責人曾奎銘等7人提起公訴。 2. 上開提起公訴之案件,經臺灣臺北地方法院於112年 ... 於 www.sfb.gov.tw -
#15.升上管理職,為什麼還不會帶人?新手主管快速上手的6個步驟
多數人剛開始接觸管理職的時候,會發現事情做得比以前累,不知道要怎麼帶人才是正確的,最後崩潰一兩次之後,才能慢慢找到自己的管理節奏。 於 www.iammarkven.com -
#16.做錯這8件事後,才發現我不會管理!一個主管的認錯告白
做錯這8件事後,才發現我不會管理!一個主管的認錯告白 · 第1錯:自己努力做事 · 第2錯:認為所有人都自動自發 · 第3錯:不知也不會給激勵 · 第4錯:忽視考核 ... 於 feipengho.pixnet.net -
#17.【沒人告訴中高階主管的5 件事】有時你真的應該直接問老闆
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傳統的主管帶人方式是教條式的管理方式,主管訂定目標之後員工就去負責執行,平常老闆和員工也不會有什麼輕鬆對話的機會,通常都是等到年度考核才會來個大 ... 於 saratsai.com -
#23.勞動基準法 - 全國法規資料庫
但因經營型態、管理制度及工作特性等因素適用本法確有窒礙難行者,並經中央主管機關指定公告之行業或工作者,不適用之。 前項因窒礙難行而不適用本法者,不得逾第一項第一 ... 於 law.moj.gov.tw -
#24.黑幼龍:主管、老闆也要求進步 - 康健雜誌
如果你已在做老闆或主管,要注意自己的領導管理是否合適正確, ... 演講,聽專家的建議,這樣就開啟了第一步,不會只限在自己的世界裡,閉門造車,也 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#25.國科會
... 1000萬元以上科學儀器管理資訊平台 跨部會貴重儀器開放共同管理平台 國科會科技預算對民間團體及個人補(捐)助 ... 國科會113年度補助赴國外從事博士後研究計畫徵求. 於 www.nstc.gov.tw -
#26.當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司
許多人常以為不需特別學習領導力,只要主管做久了,領導能力也會隨之提升,因而誤解只要累積頭銜和地位,伴隨而來的權威就足以有效地進行管理工作,驅使 ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#27.[嘀咕]主管為什麼不授權? | gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
[嘀咕]主管為什麼不授權? (1)主管自認只有自己可以完成、只有自己能做 (2)擔心其他人做不好,會影響自己的聲譽,要揹黑鍋 (3)害怕自己隱藏的問題被 ... 於 dotblogs.com.tw -
#28.員工績效不彰?主管應該檢視的15個問題 - 三立新聞
✤本文為「名家專欄」授權文章及圖片,以上言論及圖片不代表本台立場。 整理、撰文/高士閔圖 / 經理人月刊. 大多數的管理理論會提及,如果要改變一個人 ... 於 www.setn.com -
#29.勞動部職業安全衛生署
... 地址:臺南市善化區成功路2號)辦理「職場安全衛生管理在職教育訓練」一場次。 ... 供應及消費作業主管」、「模板支撐作業主管」、「鋼構組配作業主管」安全衛生 ... 於 www.osha.gov.tw -
#30.為何主管不願意帶你?說穿了你不是她心中的潛力股 - Wix.com
前陣子我的高中好朋友Linda來找我談談如何向上管理,她說從去年開始,公司流動率高,主管換了好幾個,但時常不帶她,讓她一個剛做行銷的新鮮人,每天 ... 於 mollysun0803.wixsite.com -
#31.企劃主管績效管理方法 - Google 圖書結果
界定問題有助于解決問題界定問題是擬訂企劃的第一個步驟,也是企劃績效管理的一個重要依據。 ... 或者用錯誤的資源進入最有希望的行業,這樣的企劃肯定不會成功。 於 books.google.com.tw -
#32.團隊情緒低落、提不起勁怎麼辦?領導者必學「這3招」比罵人 ...
阿利奧托在Yelp管理的業務團隊規模還小時,並沒有仰賴正式的精神喊話,而是帶頭進行建立團隊的練習,讓所有人活力飽滿地去推銷。他們會坐在桌邊像敲鼓一樣 ... 於 news.m.pchome.com.tw -
#33.自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)
你放心,我會追蹤這件事,你一定可以吃到素食餐。 ... 事後我知道,這一切,都是因為我不會當主管、不會管理,我害了白己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗 ... 於 books.google.com.tw -
#34.沒有管不動的下屬,只有不會管的主管,管理人才的4 項祕訣 ...
沒有管不動的下屬,只有不會管的主管,管理人才的4 項祕訣!看完,我手指忍不住按分享給老闆啊... 2015.6.29 21:21; 最後更新於2019.9.20 16:03; 1411612; 樂多多 ... 於 www.cmoney.tw -
#35.主管只要管5 件事,其他別管!看太細,會把團隊「管死了」
許多人不願意成為主管,因為在管理過程中往往有無力感。學會掌握管理的7 字箴言:「抓大、放小、管七寸」,就是掌握管理的精隨。 於 www.managertoday.com.tw -
#36.下屬上司本該互相成就:「管理」好主管,讓他當你的職場墊腳石
管理主管 的前提是把主管視為我們的工作資源、視為一座資源庫, ... 喪失感」去和主管打交道的時候,你會更在意眼前的得失、當下的感受,還會不自覺的 ... 於 www.gvm.com.tw -
#37.向上溝通-主管不強勢則不威?|方格子vocus
「教練式領導」有別於傳統上對下的威權管理,以啟發及培育部屬能力為管理原則。即便上過「教練式領導」課程,還是會因為某種原因,會偏離「教練式 ... 於 vocus.cc -
#38.遭爆隱匿性騷、職場霸凌!蔡沐霖:「新手主管盲區」
蔡沐霖稍早坦承,確曾因管理不當,經人事單位按黨內規定約談, ... 一切的問責,因為我自認我確實因為新手主管視角的盲區而誤會了什麼,因為我確實不 ... 於 newtalk.tw -
#39.壞主管會做的10件事- 經營管理 - EMBA雜誌
什麼樣的主管是好主管?什麼樣的主管又是壞主管?今日管理雜誌(Management Today)指出,如果主管做出以下十件事,就要好好檢討自己的管理方式了:. 1.員工需要時找不 ... 於 www.emba.com.tw -
#40.〈財經週報-印度崛起〉掌控風險才是最後贏家
人工成本低是優點種姓制度讓管理困難 ... 績效或能力就啟用低種姓印度人當主管,整個管理就會崩潰,因為高種姓的印度人會不服、不理,而低種姓的印度 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#41.開會遲到了..你被主管罵、同事卻被誇?原來是他這樣說 - 聯合報
②告知上司,你會遲到十分鐘。 ③努力想辦法趕往公司,不願浪費時間聯絡。 ④告知上司,你會遲到一會兒。 守 ... 於 udn.com -
#42.新手主管的3個陷阱! 升上管理職,為什麼還是帶不動團隊? 常見 ...
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y新手 主管 的3個陷阱! 升上 管理 職,為什麼還是帶不動團隊? 常見的帶人錯誤的 ... 於 www.youtube.com -
#43.主管領10萬「連Word都不會」 妹子傻眼憑什麼?網揭1關鍵
看了網友留言後,原PO回應,自己已在該公司待了5年,主管最重要的工作就是「帶人」、「管理能力」,但對方情緒控管差,逼走不少人,能爬上這職位,大概只 ... 於 finance.ettoday.net -
#44.同事表現不太OK,該不該向主管報告? - yes123求職網
人與最好的朋友會發生爭執,更何況是建立在公事關係上的同事。 遇到不負責任讓人生氣的同事,我們常想直接和上級報告,希望主管的管理角色能給同事一些「 ... 於 www.yes123.com.tw -
#45.管理主管的簡單方式 - Michael Page Taiwan
你會很驚訝的發現,很多主管都不了解員工需求,更不要說他們每日的工作為何。這對員工士氣有非常大的負面影響。如果你感覺主管不支持你,請記住,他/她 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#46.Tim Chen - 以身作則的主管,最讓部屬由衷信服 - LinkedIn
作為主管能100%以身作則的重要性」 擔任了中階主管後, 我理解到做好管理這件事不會因為你的年資長就會做得比較好, 也不會因為你是菜鳥主管就會做得比較差。 於 www.linkedin.com -
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前两天有个学员给我写了一封信,她在信中是这么说的: “少毅老师好,最近我们部门主管突然辞职了,大领导让我这段时间代行主管的职责,顶替一下, ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#48.給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
1.組織管理,除了規劃戰略、落實任務,還有更重要的一步:保持上下溝通順暢。2.主管與部屬之間的溝通不良,不僅會讓團隊流動率高、主管疲於奔命, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
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阿利奧托(Erica Galos Alioto)在Yelp管理的業務團隊規模還小時,並沒有仰賴正式 ... 「即興表演時,你要做暖身準備,這樣上台時才不會緊張或焦慮。 於 www.uho.com.tw -
#50.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職! - 518熊班
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#51.成為值得被跟隨的主管 - 大人學
若我們的主管不好,我們自己通常也會有樣學樣,最後也可能變成別人口中的壞 ... 讓大家了解你的管理風格,就算很少跟大家吃飯,大家也不會討厭你。 於 www.darencademy.com -
#52.擔任主管常見的16 個挑戰與解法 - 商業思維學院
面對不熟悉的角色、職務、工作內容時,自己慢慢摸索是真的比較慢的,你得主動學習,我相信學院的高績效管理者課程會是你的好朋友,對新手主管來說,你會很 ... 於 bizthinking.com.tw -
#53.想說服老闆,你不該用「選擇題」 - 天下學習
... 決定你每天工作情緒的,甚至決定你最終會不會遞辭呈的,恐怕不是行業景氣,不是公司業績好不好,更多的是,你的老闆好不好。因此平常跟主管的溝通,或者說向上管理 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#54.新手主管該學會的「時間管理」 6大心法,愈忙愈有效率
昂肯建議,不要讓部屬「分配」工作給你,而是要讓他明白,「問題是你帶進來的,還是應該由你帶出去,你可以向我求助,但我不會單獨採取行動,而是由你 ... 於 www.cw.com.tw -
#55.Cheers:快樂工作人- 【好的主管不會一直「叫你做什麼」
好的主管不會一直「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」】 很多主管常會抱怨:績效不好,下屬還一直說事情做不完… 真正的管理,其實不是告訴員工「應該要做的事」, ... 於 www.facebook.com -
#56.管理不喜歡的部屬,主管應該做好的5件事情 - 知識家
即使主管可能會遇到不喜歡的部屬,但是部屬的工作績效,最終可能會是評估主管管理能力的項目。主管可以試著去找出部屬擅長的地方,當部屬工作越符合期待, ... 於 www.knowledger.info -
#57.知情人士:推特品牌安全和廣告質量主管將離職
推特信任與安全主管Ella Irwin周四離職。 ... 知情人士:推特品牌安全和廣告質量主管將離職 ... 李彥宏:未來薪酬水平取決於你會不會寫“提示詞”. 於 news.cnyes.com -
#58.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發 - 誠品
「由我來領導大家」的主管早落伍了, 擺脫上對下思維;把每個人放對位置,部屬就會自己動起來。 這本書集結了他多年人才育成經驗之大成, 收錄43個管理鐵則,情境式解題超 ... 於 www.eslite.com -
#59.現場監督とは– 2ar3e
由於任務是了解整個現場並向工人發出指示,因此現場主管基本上不會動手做這項工作。 ... 工地領班的作用工地領班負責施工現場工作的監督和管理,在每個建築項目中都是 ... 於 2ar3e.jawal365.com -
#60.教不會、管不了?企業管理怎麼管?其實,你該了解的是「人性」
在企業管理層裡,很多老闆及主管會覺得「人」非常難管。因為所有事情都可以制定流程,或是量化處理,讓工作軸上每個人依照公司制度及SOP去執行,不 ... 於 www.edetw.com -
#61.為什麼主管不願意帶你?她:想成為主管心中「潛力股」
職場上,跟對主管很重要. 但到底該如何做才能算是跟對主管呢? 前陣子我的高中好朋友Linda 來找我談談如何向上管理。 她說從去年開始,公司流動率高,主管換了好幾個, ... 於 hiproficiency.com -
#62.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
可是,很多主管不這麼想,反而是抱怨年輕員工不喜歡動腦,遇到問題不會主動去思考,解決問題的能力很差。接著,這些人都會強調,未來最重要的能力之一是解決問題的能力 ... 於 www.storm.mg -
#63.勞動部全球資訊網中文網
依勞動基準法第三條第三項規定意旨,除因經營型態、管理制度及工作特性等因素適用該法確有窒礙難行者,並經中央主管機關指定公告之行業或工作者不適用外,應適用一切勞 ... 於 www.mol.gov.tw -
#64.職場複利學:500強企業主管的職場必備七大敏銳度,沒有前輩教也能快速成長
情緒體能為什麼現在很多導師都推薦大家做目標管理,就是因為目標會帶來掌控感,配合行動力,你的生活和工作會因此變得有秩序、有節奏。你不會原地打轉,做的每件事都目的 ... 於 books.google.com.tw -
#65.主管不會管理怎麼辦?? - 工作板 - Dcard
我阿肥啦,最近剛到一間新的公司,進去之後才發現,主管做自己的事情比較強,但是不會管理下屬捏,都讓下屬自己去做自己的事情,有事才跳出來嘴砲一下 ... 於 www.dcard.tw -
#66.小小主管心很累:不背鍋、不吃虧、不好欺負,小上司也要硬起來
從另一角度講,基層管理者與員工能溝通,你發掘並啟用員工的潛能,員工從基層管理者那裡得到點撥,就會知道能做什麼,不能做什麼,應該得到什麼,不應該得到什麼。這樣就不會 ... 於 books.google.com.tw -
#67.主管不教經營管理下屬只能透過經驗學習- 今周刊
「強將手下無弱兵」是指當部門主管十分能幹時,他屬下同仁在其良好指導與嚴格要求下,通常也會有出色的表現。然而這些同仁往往只能成為高水準的「兵」,卻 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#68.主管不說但你必須完成的5件事 - ManpowerGroup 萬寶華
萬寶華企業管理顧問股份有限公司(ManpowerGroup 台灣) 在台成立已超過20 年, ... 每個主管其實都有幾件事希望下屬能替他們完成,而且他們通常不會開口要求,如果你能 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#69.新手主管轻松带人:25堂绩效管理带人课打破新手主管迷思
绩效分析从目标的设定开始,没有目标或目标不对就不会产生绩效。小魏恋爱的目的是结婚,假设小美根本就是不婚族一员,却从未告知小魏,小魏结婚的目标根本达不到。 於 books.google.com.tw -
#70.壞的主管不只會帶你下地獄…10個指標教你檢核主管雷不雷
指揮效率:分配工作的能力要強,不能因為不喜歡某項工作就把它扔到一邊不處理,要讓員工感覺公司運轉良好,好主管當然要指揮有序,從容淡定。一個總是堆積 ... 於 www.cheers.com.tw -
#71.有時候也會覺得下屬真的不好管嗎? 下列「主管失權」的情形 ...
年紀輕的主管在「能力化」的企業型態中,擔任主管並不只是年長者的權利。 ... 是「顧好團隊的工作」時,沒有領導經驗的主管將會在管理上,屢戰屢敗。 於 joytoknow.pixnet.net -
#72.受歡迎的主管不一定是好主管!想贏得下屬尊敬 - 1111職涯論壇
我常歸類這類型的管理者就是屬於「酒量等於工作量」的管理者。這類型的管理者雖受員工歡迎,但也會製造組織的另一類問題,也不會是高階主管喜愛的主管。 於 www.jobforum.tw -
#73.面對主管的質疑與批評,如何應對不委屈?|幕僚的管理力(三)
當我們被主管指責時,就會出現被杏仁核綁架的反應,陷入只想要證明自己是正確的衝動,為自己抗爭、而不是一起找出真相,在這一刻我們的大腦是封閉的。 於 newsveg.tw -
#74.【AM】Account Manager 客戶經理|鼎羿科技有限公司
提供佳節、每月生日派對及婚喪生育補助,在節慶與人生重要的時刻不缺席。 ... 專案管理主管 ... 獎金:表現好、公司賺錢,獎金也不會少 於 www.1111.com.tw -
#75.覺得主管很廢,跟著他學不到東西?職場教練教你這樣思考
現在我們知道,管理主管的前提是把主管視為我們的工作資源、視為一座資源庫,而非我們的絆腳石。即便真的「絆腳」,我們依然可以想辦法讓主管和工作一樣, ... 於 today.line.me -
#76.遇到這六種問題員工,你該如何應對?
這故事告訴我們,一個人的能力不一定要有多強,只要懂得如何管理、調教 ... 主管分派的任務,從不願意主動開拓,只有主管逼著走時,才會不情願地動 ... 於 www.thenewslens.com -
#77.沒有權力怎麼管理?中階主管所面臨的「無權式管理」 - 底片效應
整個團隊的成敗落在你手上,做的不好罵的是你,碰到管不動的下屬又拿他沒輒,下面的人愈偷懶,自己的事情和爛攤子就只會愈多,因為你必須一肩扛起所有責任 ... 於 zeals75.com -
#78.好主管帶你上天堂,壞主管讓你...7個指標檢視自己主管有多雷
在同事聚會中,最常聽到的抱怨就是慣老闆、慣主管,但,到底什麼樣的主管才 ... 這種現象可能會對員工造成負面連鎖反應,亦即,當主管不知道怎麼處理 ... 於 tw.yahoo.com -
#79.如何向上管理意見不合的主管 - iThome
如果有更多的選項可以商議,那麼協商就會比較有成果。 簡妮準備跟特洛伊討論如何在不裁員的前提下減少支出,她深知自己會陷入一場水深火熱的辯論中。花 ... 於 www.ithome.com.tw -
#80.【今周刊專欄】老闆默默觀察你的33件事 - 中華人事主管協會
「好人才的價值比過去還要高,如果你是人才,不僅絕對不會失業,而且會到處被搶著要。」台積電前人力資源副總經理、現為北大、清華、政大EMBA教授的李瑞華說道。 於 www.hr.org.tw -
#81.為什麼老闆不選你當主管?因為你只想管「人」
換言之,主管所管理的自始至終都是「工作」,根本不是「人」。一旦弄錯這一點,就會導致與部下間無謂的情感摩擦。 當你斥責部下時,請仔細思考看看 ... 於 www.smartlinkin.com.tw