不好的主管特質的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦潘潘寫的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不用學「向上管理」的唯一方式:幫自己找個「好主管」!六個 ...也說明:六個好主管特質參考 ... 好老闆知道,唯有部屬能力越強,團隊才會越強,所以通常都會願意勁量跟部屬分享他所擁有的資訊與知識,不會藏一手。
這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出不好的主管特質關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文國立屏東大學 生態休閒教育教學碩士學位學程 林瑞興所指導 鍾旻娟的 高雄市國小教師環境教育認知與教學效能之相關研究 (2021),提出因為有 國小教師、環境教育認知、教學效能的重點而找出了 不好的主管特質的解答。
最後網站LinkedIn人資長:職場上的好主管都有這四種共同特質則補充:用良好的溝通取代命令,讓訂定的目標不會超出員工的能力範圍,又能夠獲得員工的尊敬。 除了個人目標,主管也須向員工說明公司目標,將管理事務透明化,讓 ...
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決不好的主管特質 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
不好的主管特質進入發燒排行的影片
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案:
1.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
2.ezManager五種超值方案:現在就幫自己加分,讓你Level Up!
以上詳見 MixerBox報名 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Apple|Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共32台)
新增播放平台:iBroad, MyMusic Podcast, easychatball溜溜
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎?歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題:
1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類
3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決不好的主管特質 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決不好的主管特質 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
高雄市國小教師環境教育認知與教學效能之相關研究
為了解決不好的主管特質 的問題,作者鍾旻娟 這樣論述:
本研究旨在於瞭解高雄市國小教師環境教育認知與教學效能現況,比較不同背景變項之下,環境教育認知與教學效能之差異情形,並且探討環境教育認知與教學效能之間的相關情形以及解釋力。本研究方法採用問卷調查法,以自編之「高雄市國小教師環境教育認知與教學效能之調查問卷」作為資料蒐集的工具,以108學年度高雄市國小教師為研究對象,回收有效問卷共384份。回收問卷資料後,透過SPSS統計軟體,進行描述性統計分析、獨立樣本t考驗、獨立樣本單因子變異數分析、雪費法事後比較、皮爾森積差相關分析及逐步多元迴歸分析方式進行統計分析。研究結果如下:高雄市國小教師在環境教育認知程度中上程度,其中以環境倫理層面最佳;環境教
育認知會因最近一年內有無自發參與環境教育研習與最近一年內有無參與環境保護活動等變項不同而呈顯著差異。高雄市國小教師教學效能表現中上程度,其中以學習環境層面最佳;教學效能會因最近一年內有無自發參與環境教育研習與最近一年內有無參與環境保護活動等變項不同而呈顯著差異。國小教師的環境教育認知愈佳,其教學效能表現愈佳。國小教師環境教育認知對教學效能具有解釋力。本研究結論為:國小教師的環境教育認知與教學效能具有顯著正相關,教師環境教育認知會影響其教學效能。最後,根據結論提出相關建議,作為教育主管機關、國小教師及未來研究者之參考。
不好的主管特質的網路口碑排行榜
-
#1.有這樣的老闆,是你的福氣!3 個優秀主管的必備特質
老闆不須事必躬親,而是把制度和環境搞定,然後別「擾民」。無謂的程序、報告、會議,都是擾民!整天開會,誰還有空做事?這件事,在員工表現好的時候也不 ... 於 sh3310.pixnet.net -
#2.別讓下屬想「加倍奉還」!好主管絕對不做的5件事 - 天下學習
... 道盡壞主管之所以讓工作人深惡痛絕的箇中原因。除了搶功勞、推責任之外,還有哪些事情是好主管絕對不做的? ... 壞主管通常有幾個特質,例如自我中心、有錯不認。 於 www.cwlearning.com.tw -
#3.不用學「向上管理」的唯一方式:幫自己找個「好主管」!六個 ...
六個好主管特質參考 ... 好老闆知道,唯有部屬能力越強,團隊才會越強,所以通常都會願意勁量跟部屬分享他所擁有的資訊與知識,不會藏一手。 於 blog.salary.tw -
#4.LinkedIn人資長:職場上的好主管都有這四種共同特質
用良好的溝通取代命令,讓訂定的目標不會超出員工的能力範圍,又能夠獲得員工的尊敬。 除了個人目標,主管也須向員工說明公司目標,將管理事務透明化,讓 ... 於 www.thenewslens.com -
#5.My IT Life 03-IT人的特質 - iT 邦幫忙
糖叔,以上的特質我都有耶.. 只是溝通這一項在公司裡只有我主管經常不懂我在跟他說什麼.. Orz. 2 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#6.主管特質當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管 ...
優秀主管該具備的10大特質你中了幾項? 康健雜誌發布於2019年07月15日10:20 • 文/張淑芬編譯圖/pixabay 好員工不容易找,是我們每天工作共事都必須面對的對象,好的 ... 於 www.everythingsll.co -
#7.職場人際關係讓你頭痛?想在職場活得輕鬆,請成為這兩種人
低自我監控者」有兩類,一類屬於內向、保守、敏感型性格,很容易對職場人際關係累覺不愛;另一類屬於過於熱情、粗心、直率的性格,更是「職場政治」的受害 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#8.好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質 - SmartM
你是不是認為能夠當上領導者的人,都是天生具備過人的領袖特質或表達能力,而你回頭看看自己,卻好像不具備這樣的條件,不禁懷疑起自己是不是當主管的 ... 於 www.smartm.com.tw -
#9.光博士有話說| 14年研究:好主管有4個關鍵特質
好主管 必須具備哪些技能?全球最大管理顧問獵頭公司光輝國際(Korn Ferry)執行長柏爾尼森(Gary Burnison)花了14年與專家學者合作,評估近3萬名初 ... 於 lifelab.skl.com.tw -
#10.好主管的七個特質...你的主管符合了幾項? | Love分享
1、帶頭準時下班 (好像是主管下班了,員工還不能下班的情況多啊!) · 2、懂得鼓勵員工 (將心比心很重要) · 3、比所有人都更認真 (難度好像是兩顆星!) · 4、督促員工多 ... 於 ezvivi2.com -
#11.【今周刊專欄】老闆默默觀察你的33件事 - 中華人事主管協會
景氣好的時候,公司賺錢容易,人才好壞差異反而不明顯;景氣不好時,企業掙扎求生存, ... 態度、積極度與正面思考能力等的人格特質,這些輔助知識可能比專業技能更重要。 於 www.hr.org.tw -
#12.一個好老闆比好公司更重要!10指標檢視你是「好主管」
但,好人不等於好主管,受歡迎的主管不一定是好主管! ... 幽默是最受歡迎的好主管特質,畢竟沒有人願意在緊張、枯燥和令人窒息的環境中待上八個小時 ... 於 www.jobforum.tw -
#13.【職場管理】「豬隊長」隨時激走好員工!5大災難型主管特質 ...
相信大部份打工仔最怕就是和直屬主管相處不來。如果遇上的是「豬隊長」,更可能隨時影響整個團隊士氣。今次就整理出4大會阻止員工發展的行徑的主管 ... 於 mythfocus.com -
#14.優秀主管的5大特質,你擁有嗎? - SME Lab
每位主管在成為別人的上司前,自己都曾經是別人的下屬。人人都想成為受下屬敬重的好主管,不過這絕非一朝一夕的事。如果你不肯定自己表現如何, ... 於 smelab.com.hk -
#15.美光徵求高技能工作人才三年內2000名以上
張嵋嵐強調,美光提供非常多發展和進修機會給同仁,只要具備上述的特質,又能積極進取,每位同仁 ... 文中所提及之全球資訊為主管機關核准之所有國外期貨市場之商品。 於 www.sinotrade.com.tw -
#16.好主管具備的4原則,讓員工優秀且忠誠! - 每日頭條
員工精進自己,希望在組織中有所貢獻;主管也必須持續學習, ... 成為管理者具備的10大特質,測試下你有哪幾種? ... 團隊不好帶,員工不聽話! 於 kknews.cc -
#17.Re: [心情] 該如何成為一位好主管呢?
三~五點明擺著就是那些員工不尊重妳。 妳應該要讓明確的讓他們知道,有事情溝通沒有問題, 但妳是主管,基於職場倫理他們不應用過於情緒性的口氣回話。 於 moptt.tw -
#18.有這7 項特質的人,遲早從員工成為老闆!你有幾項呢? - 理財寶
為我們發工資和獎金,我們沒有理由不把公司的事情做好。 特別是當老闆不在的時候,. 你就應當把自己當做公司的老闆。 5、 ... 於 www.cmoney.tw -
#19.哥說的不是星座,是人際關係 - Google 圖書結果
... 部隊沒有安全感不過天蠍座想得太美了他們的工作能力雖然不錯但空降主管絕對也沒有 ... 因為他不喜歡把自己暴露在別人面前也無法面對比較寬廣的人際關係權力會讓他 ... 於 books.google.com.tw -
#20.沒有不好的士兵,只有不好的長官 - 聯聖企管
就是因為他的主管用心也耐心地陪他成長,給他訓練的機會,他才會有今天的成就。當初帶他的那位老闆,才是真正的領導者! 領導力是每個人都有的一種特質, ... 於 rcsa-consultant.com -
#21.領導者要留下對的人!錯置不適合的主管在重要決策職位上
編按:團隊本來就由不同特質與能力的人組成。 ... 主管往往為了要滅火或解決問題,付出較多管理時間在表現不好、或哭鬧要糖的人事上,因而忽略了組織 ... 於 www.gvm.com.tw -
#22.Google研究發現:傑出經理人都有的8個行為特質!
事實證明,實驗的成效不彰。 好主管會協助員工完成工作,不是讓員工為他們做事. 2008年,Google決定深入探究「經理人一點都不 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#23.自戀型員工VS媽寶型員工,職場遇到誰比撞鬼還可怕?
... 強調「公司只靠我一個人,沒有我不行,其他人什麼事情都做不好。 ... 所以,主管、同仁跟自戀型的員工相處時,如果先欣賞他的優點,比較能夠降低 ... 於 times.hinet.net -
#24.大專畢業生赴非營利組織實習之成效及影響評估調查報告(99/08)
姓名:與會者回答:受訪者K 我上一個遇到的主管,我是覺得他人很好,他可能,他不用臉很臭, ... 我會希望說他能夠試著放手讓我去做,有時候我會做不好就整個接回去做了, ... 於 books.google.com.tw -
#25.你是好主管嗎?Google演算給答案 - 康健雜誌
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。Google投注超過10年的時間,在不斷修正和新增演算條件之後,歸納出優秀經理人的10大特質... 於 www.commonhealth.com.tw -
#26.宜蘭》林姿妙上任僅任命過一女性首長 - 自由時報
縣府回應,去年已推派三位女性同仁參加簡任升官訓練,培育女性主管。 ... 林姿妙上任迄今,僅任命過一位女性局處長,林姿妙強調女性特質,政策白皮書 ... 於 news.ltn.com.tw -
#27.做個好主管,你該避免的10件事 - 知識家
以下列出報告中最惹人厭的主管特質前五名:. 1.偏執的管理方式— 37%. 2.高傲態度— 30%. 3.壞脾氣— 30%. 4.不適當行為— 26%. 5.騷擾員工— 24% ... 於 www.knowledger.info -
#28.別讓惡質主管綁架你的未來!她列出NG長官5大特質 - 風傳媒
的確,我們不該為小事負氣離職;但,如果我們看重自己的能力、價值,希望建立自己的工作舞台,爭取表現的機會,就應該選擇跟隨一位「知人善用」好主管 ... 於 www.storm.mg -
#29.避免10特質,讓你成為人見人愛的好主管 - 職場家
以下列出報告中最惹人厭的主管特質前五名:. 1.偏執的管理方式— 37%. 2.高傲態度— 30%. 3.壞脾氣— 30%. 4.不適當行為— 26%. 5.騷擾員工— 24%. 於 tw.careerer.info -
#30.優秀主管的七種領導力特質 - 人人焦點
好主管 非常厭惡貪汙、不誠實、不道德的事情,他們既誠實、清廉又謙虛。他們有自己遠大的夢想,這個夢想是建築在道德與合法的基礎上,不會太好高騖遠,或想用不光明的方式去 ... 於 ppfocus.com -
#31.「頂尖員工,不一定會是頂尖主管」:為什麼績效最好的同事
在同一間公司久了,待下來的人專業能力通常不會差異太大,這時候專業以外的諸多特質就顯得重要了。職務的專業可以透過經驗和學習慢慢提升累積,但一個人的 ... 於 www.adaymag.com -
#32.還在懷疑自己不適合當主管?專家:一項特質讓你成為好主管 ...
因為這些人在工作上出問題時,不會認為是自己的領導能力有問題,甚至出問題時也不會找部屬商量,一切都自己專斷蠻橫地決策。 自卑感,是成為好主管的助力. 於 blog.104.com.tw -
#33.壞主管特質在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感
不好的主管特質 - 遊戲基地資訊站不好的主管特質-2021-05-14 | 輕鬆健身去tw」在翻譯中開啟外商英文履歷|外商主管不藏私英文. ... 感謝信- 日本打工度假最 ... 於 timetraxtech.com -
#34.內向者向上管理:了解主管喜歡的溝通方式,才能突顯你的工作 ...
DISC 個性分類 ... 主管特質是目標導向、有行動力、喜歡挑戰與創新、喜歡掌控全局、不輕易妥協、沒什麼耐心。遇上這類主管交辦的事情最好馬上做,並隨時讓他 ... 於 womany.net -
#35.[心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job
推kmaster: 你這心態做不好主管,你還是想要當好人 04/14 08:45 ... 推dannyowan: 我覺得成功的主管,只要有一個特質就好,那就是不要「 04/14 21:04. 於 www.ptt.cc -
#36.這3種性格的人,不適合當領導,上去了也坐不穩 - 壹讀
還好主管也忙完了,我知道我沒當領導的命了。 其實每個人的特質不同,命運也有所不同,因為特質決定了這個人對事物及人際關係的態度,因此,不同的 ... 於 read01.com -
#37.不是「公司不好」,是這6種「無能主管」逼走優秀員工!
一般人可能直接聯想到性格暴躁、情緒起伏不定等特質,但其實大多數的 ...,很大程度上,員工在崗位上幹得好不好、順不順心,和他的直接上司有關。所以,作為主管,一方面要 ... 於 info.todohealth.com -
#38.壞主管會做的10件事- 經營管理 - EMBA雜誌
什麼樣的主管是好主管?什麼樣的主管又是壞主管?今日管理雜誌(Management Today)指出,如果主管做出以下十件事,就要好好檢討自己的管理方式了:. 1.員工需要時找不 ... 於 www.emba.com.tw -
#39.不敢下班才有病!爛主管的特質:老鳥天天加班、菜鳥常離職
在管理上,冬冬姐對每一個部門設定明確的績效,大方向定了,所有的瑣事,她都不管,月底交的出來績效就好,上班時間大家想幹麻,她完全沒意見,績效達標時 ... 於 news.ebc.net.tw -
#40.五年內公司協助您創業開店,讓我們一起邁向美好的明天。
台中市豐原區工作職缺|相信自己可以給家人更好的生活,加入我們實現百萬年薪,三年內培訓成為主管,五年內公司協助您創業開店,讓我們一起邁向美好的 ... 於 www.1111.com.tw -
#41.紐約「江湖撇步」:在小圈圈和鏡子裡找人並沒有錯(26)
但是,情勢改變,法律不適用,再來修法。 對「信任」的解讀,各有不同。把任務賦予某個人,因為「信任」他可以把工作作好。 於 www.upmedia.mg -
#42.「好主管的4個特質你老闆都具備嗎」懶人包資訊整理(1)
和第3點相似,真正的領導人不會害怕雇用比自己聰明、優秀 ..., 以下3 個特質,看出你是否為天生領袖的料! ... 階層、同儕還是下屬,都是企業所仰仗的重要資源,因此領導者 ... 於 1applehealth.com -
#43.好主管不應說的9 句話- 職場 - TOPick
我們偶而會聽到有些人被批評「說話不經大腦」,特別當這些人還是主管時,說話的破壞力更是驚人。 因為身為團隊領導者,你的一言一行不僅對部屬充滿 ... 於 topick.hket.com -
#44.【問題】壞主管特質
不好的主管特質 -2021-04-12 | 輕鬆健身去不好的主管特質相關資訊,壞主管NG特質有哪些?超過3種以上... 祕訣不漏接goo. gl/wacmt1. managertoday.com.tw|By 經理人 ... 於 nzworktravel.com -
#45.和主管相處的技術: 讓上司挺你、前輩罩你, 菁英才懂的最強職場 ...
先從小地方開始,主動表現出「我想嘗試這項工作,為主管分擔業務」的態度,能力好的主管,一定不會拒絕主動挑戰的人。【4】放任部屬自行摸索,漠不關心。→適度表現自己的 ... 於 www.eslite.com -
#46.能有出色溝通力-莊舒涵以顏色分析- Rti 中央廣播電臺
認識主管的顏色性格與溝通特質,卡姊說明主管各色特質與溝通模式,首先藍色主管,是屬於人際型;為人和諧、敏銳,是會替部屬謀福利,但卻不懂得拒絕, ... 於 www.rti.org.tw -
#47.揭密印度CEO 的管理學!3 大特質,讓他們成為歐美企業最想 ...
近10 年來,世界頂尖企業的執行長、高階主管的國籍,不斷出現「印度裔」3 ... 因為生活條件不好、競爭意識高,印度人不會接受領薪水就滿足;我們喜歡 ... 於 news.cnyes.com -
#48.職場最討人厭!三種讓你無法翻身的主管| 姊妹淘
想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去,你就乖乖地、自動地把光環留給她,就當作是做功德吧。 花蝴蝶主管的人特質:華而不實、有口無心;你學不到真功夫,但 ... 於 www.nownews.com -
#49.黃俊超
讓我學到在職場上不只是只有溝通上的關係,最重要的是如何做人,如何去維繫好和同事以及主管之間的關係。 在大學就讀期間除了努力充實課內的知識外,因為對於商業、以及網 ... 於 www.cakeresume.com -
#50.用什麼特質的技術人員擔任主管比較適合? - YEZ 悅智
技術底子好的人常被拔擢成為主管,但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議? 於 yez.one -
#51.你的主管上榜了嗎?10種天怒人怨的NG主管,一秒惹怒上班族
3.威脅部屬如果主管想要降低士氣、體驗龐大離職潮,最好的方法就是「恐嚇或威脅部屬」。一個不斷恐嚇要炒部屬魷魚、批評部屬個人特質的領導人,將創造 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#52.最爛主管的5種特質你的主管中幾項? - 天下雜誌
2019年9月16日 — 這種官僚的主管或官僚化的職場,會剝奪你的動力,因為這樣的體制明顯傳達一個訊息,那就是「我們不信任你」。 2. 隱瞞事情. 有些主管會刻意隱瞞資訊,好 ... 於 www.cw.com.tw -
#53.掌握好主管的3大特質,讓部屬死心塌地的跟著你 - 天下文化
無論提問者是誰,他們多半透露出深層的焦慮:許多人覺得他們在管理上的表現不夠好,比不上他們做的「實質」工作。通常,他們會覺得自己辜負了直屬部屬。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#54.好主管的聆聽技術:從混亂對話找出最佳答案的領導日常修練
全面傳授:五大聆聽原則+ 6種聆聽力失敗原因:好主管不再浪費溝通成本、錯失創新 ... 以及我個人所需要改進的特質與素養時,我的首選名單是──成為一位好的聆聽者。 於 www.books.com.tw -
#55.[經驗談] 你是個好主管嗎?管理職必看六大特質- BooksandCareer
就我自身的解讀,帶心即是上司對待下屬時,不應只是日常任務上的確認和交接,而是必須透過領導和溝通能力,讓他們尊重你,更進一步願意為團隊(主管) ... 於 medium.com -
#56.爛主管都男的?為什麼我們總是遇到糟糕的男領導者? - 報橘
很多人都認識某個像潔絲汀的人;搞不好你覺得自己也有點像潔絲汀。 ... 然後,矛盾的是,讓男性能夠成為領導人的心理特質,實際上也要為他們的下台 ... 於 buzzorange.com -
#57.不管屬下死活不是好主管_yes123_上班這檔事
你認為能夠當上領導者的人,都是天生具備過人的領袖特質或表達能力嗎?想成為好主管,看看是不是具備以下的條件,其實只要做對人你就是當主管的料。 · SmartM 人才培訓網. 於 www.yes123.com.tw -
#58.職場工作中好主管五大特質 - 做自己的女王
然而,究竟是什麼原因,讓那些「好主管」跟別人不一樣? ※老闆難纏,是現代上班族工作壓力的最大來源之一。曾有研究指出,平均每三個員工中,就有兩個人認為他們的上司 ... 於 jennifer0930.pixnet.net -
#59.主管喜歡的員工特質
總在思考,自己工作明明很努力卻總得不到升遷? 工作賣命又加班,但就是不被主管老闆所見?. 其實很多時候,並不是你不夠好, ... 於 wedogroup.ru -
#60.企業不該是主管的影子工廠
經理人經常有一種非常可笑的錯誤認知, 就是將自己的做法及特質強加在部屬身上, ... 但是我們要以寬厚的心態面對自己和別人,胖虎的EQ不好,表面上看來是缺點,但這 ... 於 www.oldfriend.url.tw -
#61.「人生苦短,別浪費時間糾纏」:「3 個優秀主管」的必備特質
這樣的人是做不了領導的即使把你放在領導位置上,也是做不好的. 性格沉穩,有先天的因素,也有後天的影響. 一般來說,內向寡言的人,做事偏於沉穩,這是性格使然. 於 www.peekme.cc -
#62.史丹佛人際動力學: 連開50年的課,教你好關係從真情流露開始
如果下屬對主管坦承懷疑自身能力不夠,會導致自己往後更難爭取到好案子,這時坦誠很困難了就算這樣做有助於得到自己需要的指古德溫( )方面做得好,哪方面又做得不好, ... 於 books.google.com.tw -
#63.職場新手必知!13個「好上司」應該擁有的特質
如果你也擁有多年職場經驗,一家願意讓你如此待著的公司,通常不會止於喜歡這份工作而已,同事、主管間的氛圍肯定也讓你感到輕鬆自在,而好主管的特質3即 ... 於 fashion.ettoday.net -
#64.面對升遷機會,憑什麼認為自己會是最佳人選?機會是留給 ...
升遷, 職場, 職涯, 思考, 領導, 管理職, 人格特質, 主管, 主管, 隊長, 專業, 組織, 經驗, 業務, ... 至於怎樣才會知道調整的結果是好還是不好呢? 於 vocus.cc -
#65.好主管特質
那怎樣的人可以當主管?. 《 創業特質1、既仁慈又嚴格. 一個好主管應該既仁慈又嚴格,平時待人仁慈,但在工作上卻又嚴格,平時讓人感到親近,不會有距離,但在賞罰上卻又 ... 於 1902202223.trening-prodazh.ru -
#66.職場上,不怕工作吃苦頭, 就怕碰到一個爛主管!
後宮娘娘型的主管,雖然做事認真努力,但大都有自卑的人格特質。因為自卑又怕地位動搖,所以採用嚴格監控、打壓的管理方式,在這類主管底下工作,人才很難 ... 於 horo88.cc -
#67.好主管會帶出好主管!卓越領導者的7種特質 - 有錢人這麼想
原因在於,他們篤信自己的價值觀和能力,不隨意和非法或不道德的行為做妥協。正因為如此,他們才是真正適合當主管的人。 馬丁.路德:「人生最大的難題就是『你 ... 於 moneyaaa.com -
#68.長官必看主管該避免的7種負面特質
1. 不願花心思指導 · 2. 缺乏培育下屬的企圖心 · 3. 不願接受下屬意見 · 4. 只有指責沒有建言 · 5. 咄咄逼人的語氣 · 6. 溝通無法達意 · 7. 推卸責任. 於 jennylee770215.pixnet.net -
#69.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 時事
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。Google投注超過10年的時間,在不斷修正和新增演算條件之後,歸納出優秀經理人的10大特質。 於 www.chinatimes.com -
#70.坏主管的特质有哪些?超过3种以上建议你直接离职!
而这样顽固又不知变通的主管,除了容易限缩公司有更多发展的可能,也会因此丧失快速因应调整的好机会。 3. 有功自己揽,有过下属扛. 事实上,许多令人不敢 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#71.主管喜歡的員工特質
香氛口罩; 總在思考,自己工作明明很努力卻總得不到升遷? ... 正常來說,每個主管都好主管特質11為「將心比心」懂得認同、體諒員工當下的處境與情感,這種設身處地、 ... 於 matprint.com.pl -
#72.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職! - 518熊班
俗話說:「好主管帶你上天堂,壞主管讓你提早進病房」究竟各位上班族該 ... 而若要解讀這種不給下屬舞台、甚至會搶功勞的主管特質,除了會面臨到你 ... 於 www.518.com.tw -
#73.拼命工作卻不被賞識?5項最老闆看重的「工作者特質」
總在思考,自己工作明明很努力卻總得不到升遷?工作賣命又加班,但就是不被主管老闆所見?其實很多時候,並不是你不夠好,而是你的努力放錯重點了。 於 www.bella.tw -
#74.壞老闆毀了你!有這3 種特質的主管,要好好珍惜@ 這是我的 ...
我最近參加很多婚禮,看到很多少年夫妻。挑一個好老婆不容易,需要努力,更需要緣分。好老婆跟你同甘共苦,一起創造人生;壞老婆毀掉你的後半輩子。 於 blog.xuite.net -
#75.是不是真正的好主管,就看這3點 - 尋夢園
有時,他們用人主要看關係,而不是看技能;. 有時,他們雖然對某人不滿意,但苦於也沒更好的,只好將就下去 ... 於 ek21.com -
#76.每個主管都該有這「 5 」個特質!
1.指揮別人前自己先行動. 在管理別人之前,先管好自己,只有自己腳踏實地的努力,下屬才會被管理的心服口服,不會表現出自己是領導者的感覺,這種品格自然 ... 於 mypaper.pchome.com.tw -
#77.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
主管 不會為你改變,因此習得「管理老闆」才能在職場中立於不敗之地。企業心理顧問公司主管 ... 訣竅是設法了解「最近讓老闆睡不好覺的三件事是什麼? 於 n.yam.com -
#78.找不好的主管特質相關投資理財資訊 - 如何做好生意
長踞日本Amazon心理勵志暢銷榜高敏感的天性,讓你善體人意、受人歡迎但高敏感的心,卻常為你帶來難以負荷的內在衝撞跟著心理諮商師循序漸進強化心理素質讓高敏感族 ... 於 businesswikitw.com -
#79.那些無能主管的特質分析,你的主管也是這樣嗎?
現在就來解析一下工作能力不佳的主管特質吧! ... 不會太有創意,因為部屬會為了在回報這件事不要耽擱太久,自然而然會先預設好主管喜歡的方式呈現。 於 funmag.com.tw -
#80.壞的主管不只會帶你下地獄…10個指標教你檢核主管雷不雷
2021年6月21日 — 幽默:好主管要有點幽默感,不會對每一件事都特別嚴肅,不介意在公司中講些笑話,緩和氣氛。幽默是最受歡迎的好主管特質,畢竟沒有人願意在緊張、枯燥 ... 於 www.cheers.com.tw -
#81.好主管特質
對人尊重是基本,不公平的是,換成主管去尊重部屬,這感覺就特別好! ... 好主管特質9「願意將工作關係延伸到生活層面」,這種公事、私情的雙層關係 ... 於 one-sushi.ru -
#82.好主管養成術|培養讓部屬樂意追隨的三項特質 - BetweenGos ...
在文章正式開始之前,我們先做個小小的測驗,你認為敘述正確即回答「是」,若你認為敘述不正確,回答「否」即可: ( )「善於傾聽」的人格特質,大於 ... 於 betweengos.com -
#83.小心別成為壞主管!這11 種人格特質,你一種都不能有 - 經理人
低EQ · 愛諷刺 · 頑固 · 光說不練 · 急躁 · 控制狂 · 缺乏同理心 · 思維保守有成見. 於 www.managertoday.com.tw -
#84.【職場老實說】職場上「沒本事的人」自我感覺越良好!職場豬 ...
尤其是遇到「沒本事的人」當同事,瞬間讓每日工作難度飆升一個層次。快來看看你身邊有沒有符合這5大特質的豬隊友,敬而遠之才不會讓工作事倍功半! 廣告- ... 於 www.harpersbazaar.com -
#85.受歡迎的員工必備- 企業最愛人格特質大解析 - IMC精英
用適當的語氣表達出自我想法,有時候也是能讓主管看見你的好機會。 責任感. 精力充沛,工作投入,展現對工作的責任感。 工作永遠都做不完, ... 於 www.imc.com.tw -
#86.有這樣的老闆,是你的福氣!3個優秀主管的必備特質@ 小洪的 ...
老闆不須事必躬親,而是把制度和環境搞定,然後別「擾民」。無謂的程序、報告、會議,都是擾民!整天開會,誰還有空做事?這件事,在員工表現好的時候也不 ... 於 sandavid1123.pixnet.net -
#87.好主管特質 - Hellopsy
好主管特質. 充分授權、不插足枝微末節:讓下屬全力發揮,並適時提供1. 一個好的管理者,不會把每件事情都攬在自己身上。 See full list on cheers. 於 hellopsy.ch -
#88.被員工討厭的42種勇氣 - Google 圖書結果
個真正的好主管,首先必須敢對下屬做出自己以前當員工時,認為的「不合理」要求。此外,想當一個好主管還必須具備以下三種特質:第一、一個好主管必須胸懷遠大理想,因為, ... 於 books.google.com.tw -
#89.求職時你最在意什麼?懂得尊重人的主管具備這5特質
關於無意識偏見,最常見的例子,就像認為亞裔學生的數學不可能不及格(假定亞裔學生的數學很好)、覺得女性領導者責罰下屬的舉動很「情緒化」(假定女性 ... 於 woman.tvbs.com.tw -
#90.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職!|職場熊 ...
不好的主管特質 壞主管NG特質有哪些? ... 俗話說:「好主管帶你上天堂,壞主管讓你提早進病房」究竟各位上班族該怎麼做,才能 ... 這6點告訴你 主管 好 不好 做! 於 www.nfsfashin.co -
#91.女性特質更適合管理?身為優秀主管不可不知的核心領導力
同時,有65%的美國人說,比起加薪他們寧可換主管。這樣缺乏遠見的想法反映出他們並沒有認清事實,畢竟,下一個主管不見得更好,搞不好更糟。 於 udn.com -
#92.女生不愛社交又如何?我不難搞,我只是有點亞斯特質 - Google 圖書結果
還好先生一直能忍受她的個性,所有事情都讓她安排,她忙不過來時先生也願意配合支援, ... 或許有個原因是:「強迫」的特質常能讓事情做得更好,使得女亞斯得到主管的認可與 ... 於 books.google.com.tw -
#93.不好的主管特質在PTT/Dcard完整相關資訊
提供不好的主管特質相關PTT/Dcard文章,想要了解更多不好的主管特質、回覆老闆email英文、如何跟主管談判有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您完整相關 ... 於 fitnesssource1.com -
#94.心好累: 抗壓力太強反而會生病,精神科醫師教你不再被壓力擊垮的30個練習
這段時間以來我工作壓力好大找不到任何可喘息的空間小邱無奈地說你有跟主管直接 ... 別人做不好乾脆自己做有哪些特質的人可能特別容易承攬太多不必要的責任和壓力呢? 於 books.google.com.tw -
#95.「糟糕上司」的七項特質看你主管中幾樣 - Taiwan News
是否只會讚揚表現卓越的同事?一個好的主管絕對能了解,每個人的工作表現都是一陣一陣,不可能總是週週坐穩業績冠軍,而 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#96.搞懂老闆放在心裡不說的事 - 今周刊
只要當主管,就得每天面對公司內外各色人等,主管的人格特質也不同,很難在任何時刻都和藹可親。所以員工最好對主管多點體貼,不要情緒化,千萬不要老 ... 於 www.businesstoday.com.tw