主管不教 人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林學寫的 主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點! 和蔡嫦琪的 拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態都 可以從中找到所需的評價。
另外網站懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA也說明:另外,在每個章節的重要的段落中,會貼心補充主管或人資人員皆須要注意的勞動法規(如:資遣費的發放、不適任員工如何依法處理等),讓讀者不致於顧此失彼,忽略掉最重要的 ...
這兩本書分別來自大樂文化 和零極限所出版 。
國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出主管不教 人關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇。
而第二篇論文國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 林耀豐所指導 高睿哲的 戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例 (2022),提出因為有 實驗學校、探索教育、戶外教育的重點而找出了 主管不教 人的解答。
最後網站召集訓練-申辦免召 - 後備指揮部則補充:三、召集期間正值重大傳染性疾病流行,且經中央衛生主管機關列管隔離、檢疫或須自主健康管理。 ... (三)擔任後備軍人輔導組織輔導幹部,須於召集期間執行召集事務。
主管不教的54招 Excel數字管理:100張圖解決你業務量過多、對數字不拿手、 報告抓不到重點!
為了解決主管不教 人 的問題,作者林學 這樣論述:
★全書超圖解! 經常遲交被修理?當上主管手忙腳亂? 作者萃取從不加班的管理者, 私下都在用的EXCEL技巧! ‧還在猛按電子計算機,算出業績與成本? ‧想呈現產品市占率……,卻不會用圓餅圖凸顯結果? ‧部屬交出的報表檔案多,無法整合仔細確認? 如果有以上煩惱,你得學超實用的Excel函數、數據分析、巨集……等技巧。 不論你是業務、行銷還是財會人員,也不論你是一般員工還是管理者,只要按照本書的解說,20分鐘就能完成原本1小時的工作! ★90%的管理者都不擅長Excel,導致…… 作者林學長期指導「IT商務應用」的專業培訓課程,發現一般工作者及管理者是否具
備Excel技能,在專業表現與職涯發展上會出現明顯差距。這是因為Excel能解決業務量過多、對數字不拿手、報告抓不到重點等各種問題,消除90%管理上的煩惱。 然而,你很難從學校或教育訓練的課堂上學會這些方法,所以作者精選職場上最實用的54個Excel技巧,透過詳細的圖解和說明,讓你按部就班地學會如何掌握數字,做出一目瞭然的圖表和資料,提出說服力倍增的分析與簡報,管理自身或團隊的進度……。 如此一來,你就能有效率地解決龐雜事務,更能提升個人成果與團隊績效。因此,讓我們開始實務操作吧! ★學校沒教,如何讓Excel幫你製作各種報表 你可以運用彙整與計算的功能,消化掉不斷湧來、
堆得像小山的報表。 ‧幾個部屬每日提交業務報告,如何立刻彙整成一個檔案? ‧猛按計算機,加總年度業績金額?寫出算式讓電腦代勞。 ‧製作日程表時,逐一輸入日期很費工夫,該怎麼辦? ‧活用「貫穿加總」,不必變更格式,還能跨檔案加總數字。 ★學校沒教,如何讓Excel幫你用函數分析數字與資料 你可以設定函數,並透過比較與篩選,看穿癥結、擬出改善方案。 ‧想看出營收變化,先統一數據資料的格式才方便做比較。 ‧如何使用COUNTA函數、COUNTIF函數,篩選與分析業績? ‧從部屬過往的銷售額、接單率、接單額,找出他的KPI。 ‧想計算所有成員一個月內訪
問客戶的次數?你的絕佳幫手是…… ★學校沒教,如何讓Excel幫你凸顯業績表現 你可以用簡報強調差異,激勵團隊成員或部門員工自動自發。 ‧用長條圖和排名表,哪個方式能刺激業績吊車尾的人? ‧長條圖、折線圖、圓餅圖……,如何針對需要使用合適圖表? ‧向上司或顧客做簡報,怎麼用圖表顯示出與別人的不同? ‧活用「註解」功能給予回饋,提醒部屬:「主管有在看!」 ★學校沒教,如何讓Excel幫你節省工作時間 你可以用功能鍵,節省點擊、選取、在鍵盤與滑鼠間移動的時間。 ‧想同時打開並列印不同月份的報表,按哪些快速鍵最方便? ‧用「Ctrl」搭配不同按鍵,你就能快
速儲存、回復、搜尋資料 ‧想修改資料,卻覆蓋掉後面的文字?天啊,這是什麼魔法? 還有一鍵將檔案「插入註解」、迅速調整圖表和文字等多種秘訣! 本書特色 ‧54招主管和學校沒教的Excel技巧,幫你縮短工作時間 ‧全圖解一步步解說操作竅門,讓你看圖就能立刻上手 *此書為《學校老師沒教的Excel最強教科書》第二版 推薦人 卡米爾數據專案經理 彭其捷 資深會計人、《會計人的Excel小教室》作者 贊贊小屋
主管不教 人進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決主管不教 人 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態
為了解決主管不教 人 的問題,作者蔡嫦琪 這樣論述:
身為主管,你總是感嘆: 事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管…… 老天啊!到底是團隊太廢,還是自己太不會帶人?說不出的心聲、翻不完的白眼、一齣齣暗黑小劇場時刻在內心上演。 停!先不要崩潰!先看看你是否犯了讓主管人生變黑暗的這些職場重罪: ◎事情忙不完,處於爆炸級工作量中》小心!你已落入來一殺一、來一百殺一百的惡性重罪! 面對桌上越積越多的工作、越來越少的時間、逐漸逼近的結案日,你會怎麼做? 自己一肩扛,熬夜趕工?或是提振團隊士氣,一起下定決心把工作一
個個消滅? 別傻了!最後不是你死就是團隊亡,甚至雙雙陣亡卻無一進展! 現在的你,應該「用上級的眼光檢視工作,用老闆的眼界計畫工作」,區分工作的輕重緩急,將有限的時間投注在最有價值產能的地方,這才是聰明主管該做的事! ◎工作能力超強,每天有解決不完的問題》小心!你早已落入褓母主管的惡性重罪! 工作能力強也錯了嗎?不,你沒錯,但是一一為團隊解決問題就是你的錯! 主管從來就不是褓母職,不要想著為團隊解答所有問題,不要搶著自己做團隊該做的事,不要像是呵護小孩的慈愛褓母,時時護航、時時解圍。 有智慧的主管,必須了解團隊可能遇到的問題,引導並提點團隊思維如何解決問題,並
且撒手不管,讓他們自己去闖、去撞。 ◎一堆豬隊友,難駕馭,做起事來困難重重》小心!你早已落入只活在自己世界的惡性重罪! A同事舌燦蓮花卻總是爛尾,需要人收拾;B同事腦子硬得像水泥,遇事不會轉彎,舉一反三要他的命;C同事爭功跑第一,成為團隊嫌隙來源……想擁有完美又陣容堅強的團隊,但事實總是殘酷嗎?其實,看似一盤散沙的豬隊友們,問題都在於你埋頭苦幹、活在自己的世界,而沒有好好利用他們! 職場上,團隊成員可以分為四種類型:孔雀型、水牛型、獅子型、貓頭鷹型。卓越的主管會觀察、會分析,依據不同類型人才特質,調配不同工作內容。 例如A同事就像孔雀型人才,交際應酬一把罩但工作細節粗糙
不堪,一流的主管面對此種人,會善用他經營人際關係的天賦,安排對外業務性質的工作,並明確規範工作績效,讓他成為團隊的最佳公關。要想避免豬隊友,就要將人才放對位置,讓每一個到手的團隊都成為黃金團隊! 現在,跟著書中的思維改變,擺脫主管的惡性重罪,避免自己成為豬隊友,還是領頭的那一隻! 作者簡介 蔡嫦琪 具18年品牌整合行銷經驗,擅長經貿商業談判、媒體策略發行、公共戰略關係、系統領導管理、人才培育經營。 為國際首屈一指的談判顧問、前美國白宮首席談判長——羅傑.道森(RogerDawson)極其看重的愛徒。於2008年在北京公開接受羅傑.道森親手頒發的優勢談判全球授證講師執照。
她的頭腦,載有超凡整合性邏輯體,擅於將資源做尖端高效連結;她的心細,將理性決策、感性管理發揮得淋漓盡致;她的企圖心與新知敏銳力,讓她在行銷界獨樹一格,引爆新式行銷。她,跨足十大領域,為全球頂尖創業顧問的總教練。她,集謀略、智慧、勇氣、溫柔、霸氣於一身,精準預測趨勢,為企業的品牌策略師。 授課風格│ 如果信息是媒介,那麼她的媒介就是「人」,以「知性卻不缺幽默、風趣卻不失嚴謹」的授課方式親身傳授「知名度經濟」的內在奧義。 擅於將看似艱澀的企業管理經營以深入淺出的方式直效傳授,讓你能夠在最短的時間內透析各大品牌的創意思維、領導人的思考邏輯。 藉由實戰經驗,一一釐清、點破商場
、職場、生活應該具備的應變整合力。 學經歷│ 點石成金文創志業有限公司創辦人 零極限文化出版社發行人兼社長 磐石文誌出版社總社長 點石成金商學院創辦人 點石成金整合行銷董事長 美國特拉華學院企業管理碩士 勞委會多元就業委員會輔導顧問 中華民國傑出企業管理人協會榮譽指導委員 國立空中大學育成中心創業輔導顧問、客座講師 正聲廣播電台CEO講堂固定嘉賓 專案經理雜誌(國際中文版)專欄作家 美國商業談判學院全球講師 四川省康養旅遊產業發展高級研修班講師 台灣國際商旅雜誌總編輯 夢工廠媒體科技出版社發行人
亞洲企業風險管理協會策略顧問 ELCA美商怡佳集團品牌主管 法商LVMH集團品牌主管 美國頑皮家族集團亞洲獨家代理授權商 證照│ 美國DEDU學院心理諮詢督導師 美國DEDU學院教育訓練督導師 美國DEDU學院企業培訓督導師 中國國家二級心理諮商師 CFP認證理財規劃顧問 IARFC國際認證財務顧問師 IAAFP國際認證財務規劃師 獲獎│ 二○一七 第18屆金峰獎十大傑出企業與十大傑出領導人 二○一六 中華民國年度十大企業金炬獎——績優企業得主 二○一五 經濟部女性創業菁英新創組佳作 二○一四 經濟部中小企業處婦女
創業菁英賽優異 二○一三 出版圖書獲文化部優良課外讀物推介 二○一二 行政院勞工委員會創業鳳凰企業創業楷模 二○一二 經濟部企業亮點計畫卓越企業獎 二○一二 國家圖書館頒發送存圖書感謝狀 二○一一 經濟部創業圓夢計劃優良店家 著作│ 【繁體版】 《老闆不會主動教你的談判攻心計》、《爬上主管位,就要這樣準備》、《上班真煩傳之菜鳥上枝頭:120秒變身術》、《賺大錢有這麼難嗎?》、《知名度經濟:讓消費者找到你,瘋狂愛上你》、《琪語錄:你憑什麼嫌棄你的工作?》 【簡體版】 《瞬間攻心談判術》、《老闆手把手教你,爬上主管位就要這樣準備》
老言鑿鑿,說在最前面:中堅主管承擔公司的成敗關鍵,你準備好承接一切了嗎? PART 1.主管做人的火侯與做事的尺度 CHAPTER 1想法、意願決定遊戲規則 01.存款都已經歸零,腦袋還不趕快歸零學習 02.別當個要糖哄的孩子 03.腦子清醒,路就能清楚 04.沒有目標,讓你成為60分的職員,0分的主管 05.不要成為加薪、升職的絕緣體 CHAPTER 2從容是種不疾而速的影響力 01.很累嗎?你到底在瞎呼忙什麼 02.隱形的效率思考藝術 03.不要成為精緻的絕對利己主義者 04.廣泛磨練自己的能力,別再學大師閉關獨學 05.不斷學習與優化思考,將是你這輩子所擁有的最大籌碼 06
.棒棒糖主管是走在鋼索上的金剛芭比 07.鋼鐵俠都還需要小辣椒來輔佐,你還在想獨贏? PART 2. 享受吧,在領袖的地圖上找到自己的位子 CHAPTER 3懂得強強連結才是真高手 01.你了解公司所有部門的策略佈局嗎 02.一杯咖啡聊聊天,讓所有人都想跟你合作 03.你什麼都沒有錯,只是太弱 04.想像,模擬你的領導藍圖 05.鎖定目標,並且滾動式修正執行的方法 CHAPTER 4掃除目的成癮,在努力與鬆弛之間找到平衡 01.沒有群星拱月,月亮不過是個不太亮的球體 02.眾人皆亂主管必須獨醒 03.早起的主管別急著低頭吃早餐 04.掌握遠觀的美與近觀的善意 05.多問為什麼,少說
如何做 PART 3.最好的管理,就是一切透明 LAST CHAPTER 走到更遠,趁早,不辜負活這一場 學著成為心慈手狠的甩手掌櫃 你可以在哪個十字路口找到我 前言 中堅主管承擔公司的成敗關鍵,你準備好承接一切了嗎? 當一個卓越有成效的主管,是一件違反人性且須具備十八般武藝的難事;如果你還希望能成為受團隊尊敬且全體都會挺你的主管,那更是比登上月球還要困難與複雜的事!如果你不具備堅定的信念與勇氣,以及無比的韌性毅力與旺盛的學習力,順帶有著為前程肯誓血奮戰的決心,那我會勸你,在接下來的日子放輕鬆,把眼睛顧好腿腳養好,不白目的混好每天上班的日子,享受小小確幸的開心,直到退休一
生快活,也是非常棒的聰明選擇。 覺得我上述說的很偏激與驚悚且非常的討人厭嗎?沒關係,我的目的不是要你喜歡我所說的,而是要你能夠從不切實際的幻想中清醒!所以,我明白並真心尊重你的感覺,不論你是何種感覺,你都是對的,因為日子是你自己在過不是為了誰。 當然了,我寫的這本書不是睡前的童話故事,而是要明白扎實的打醒你,現實的生活征戰,與你想的根本不一樣!享受生活的美好,每件事情都需要付出代價的,沒有一件事情是不需要血汗的付出,就能輕鬆擁有,世界的運轉是很公平的。孩子,是時候該醒醒了! 不是難,是你的沒有意願限制了你的想像 覺得我說得太誇張離譜,當好主管猶如登陸月球般困難與複雜,所
以沒人願意為此付出並能辦到嗎?美國阿波羅11號於1969年7月成功登陸月球,「阿波羅」計畫前後所花經費約達240億美元,共有2萬家民間企業和40萬名工作主管及人員共同參與。登陸月球這件事難不難?很難,但是還是有人辦到了。任何難事,只要你有決心意願做,總是能找到辦法和路徑來達標,重點是你的決心在哪裡。 要成為一個優質的效率主管,必須有三大先決條件,缺一難成。其一便如上述,關於你自身的內在意願與後續學習條件;而其二就是你必須有能力找到對的公司及跟對老闆,其三,也最重要的是,擁有一個懂得用你的一級主管或根本不管你死活的一級主管。 對,關於第三點你一個字也沒看錯!根本不管你死活的主管。在職
場,想要存活並且往上爬,你必須要有能野蠻生長的活力與耐力;主管能懂得善用你、願意教你,是你前世修來的福氣,人家肯加倍自己的工作時間,加強你的能力成為自己的競爭對手,絕對值得你敬佩。 學習是真金白銀推起來的巨塔,想要免費進入,沒門! 沒人教你如何解決問題,也是理所當然你該自己想辦法的事,你要有健康的感謝心態,因為主管不教,所以你可以沒有框架的學習多元的能力,你該接受他、放下他、幹掉他、超越他。覺得我說得太冷酷無情嗎?面對現實吧!我說的不是慈善與愛,而是生存之戰!別忘了,公司花錢請你來是解決問題然後讓公司獲利,而不是花錢請人教你學習明辨對錯且從中成長的。 用簡單的方式來說:成為一
個優質有擔當成效的主管,跟當老闆創業要成功獲利是一樣的,絕對不省心! 例如:凡事把心操碎了都還是不夠完善、就算有再多的時間,事情還是永遠都忙不完、貼心貼肉的對人再好,還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、即使事前的準備再詳盡完美,緊要關頭就是有拖後腿的人閃亮登場、忙碌的時候,巴不得有三頭六臂或是一百個自己出現來幫忙、每每有狀況發生時,犯錯的人都會說出你懶得再細究的藉口、不管你如何費心激勵,團隊對於績效的達成還是很冷感、心裡不時閃過一絲想當甩手掌櫃的衝動、無法理解為何團隊不能一次就將事情做到位,總是希望你能當最後把關的人、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管……。 你與老闆唯一的
差別只在於,你不用每個月煩惱薪資的發放與相關的支出成本責任。 就像本文標題——中堅主管承擔公司的成敗關鍵,你準備好承接一切了嗎?結合以上所述,主管不是每個人都能當的好的!無論是從心理素質或是工作能力還是執行續航力來說,都是非人人所能企及與承擔的。在全球白熱化的激烈競爭中,無論你從事哪一種行業,都不能只做一隻泡在舒適圈中的井底之蛙。想要成為一流的A咖主管拒當領頭豬必須謹記:「傑出管理並非一味懷柔,也不是講求威權的高壓,而是執行有效管理。」 除了有效管理之外,當主管的人還必須有超凡的耐痛力與不插手的旁觀能力!主管憑著豐富的經驗,可以預先調整航行方向,不過有時候,也必須放手讓團隊去獨自面
對與掌舵航行。面對暗礁,團隊就算失誤導致船隻磨損,主管即使痛也要忍住,切不可隨時插手接管;犯錯不可怕,只要不在同樣的地方犯相同的錯誤。 換個姿勢,再來一次 犯錯,是一份最好的禮物,讓你能夠擁有智慧用更好的方法再來一次,讓團隊在錯誤中歷練,明白失敗與挫折只是一種過程,才能提高從錯誤中學習的附加價值與不再犯相同錯誤。 當你不準備犯下任何錯誤時,那麼你就沒辦法贏得真正的成功,且與卓越永恆的擦身而過。前提是,在失敗與挫折後,你不會沉溺於自責或者是責備他人的情緒迴旋中,而是選擇學習自立與提升。 訓練自己擁的主管思考力以及視野,不僅要先調整自己的內在,多方涉獵養成良好的習慣,更要學
會有效行動、即時溝通,拿捏好輔助團隊成長的力道,懂得與時俱進適才適用的奧秘,這個是並不是一個階段性任務,而是一個一流的主管應該不斷精進的重要課題。 最重要的是,你的老闆能夠同意這一切的發生,而且樂意承擔過程的時間成本與可能錯失的經濟效益,讓時間與經驗來增值你與團隊的腦袋為公司加值賺錢,在可被期待的未來!所以,找到對的公司跟對老闆,是成為擔當主管的黃金要件之一,你必須有識人的精準眼光,誠如老闆挑中你擔當大任是一樣的道理。
戶外探索教育推動歷程之探究-以臺東縣均一實驗中學為例
為了解決主管不教 人 的問題,作者高睿哲 這樣論述:
本研究者從自身參與探索教育之經驗出發,以臺東縣均一實驗中學的戶外探索教育推動歷程進行個案研究。此研究以質性研究方法,透過觀察、訪談、及文件資料分析等方式蒐集研究相關資料,並將所得資料進行分析、歸納後,藉以探究個案學校在推動戶外探索教育發展之相關經驗。研究結論如下:一、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之發展歷程四個階段:社團活動期、師資召募發展期、課程定位調整期、課程轉型期。二、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育之期待為:藉由帶領學生脫離舒適圈,在具有風險管控的戶外場域中,進行身體探索與心靈反思,培養對自我的肯定、與他人的合作、以及對土地關懷與人文素養。三、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索
教育帶來之影響為:學校端:家長認同、校譽提升、利於招生。教職員端:擴充教學能量、培養運動習慣、增進校內同仁情誼、獲得教學成就感。學生端:脫離舒適圈、探索自我、提升學習意願、增進適應能力。家長端:增進親子互動、更願意支持學校。四、臺東縣均一實驗中學推動戶外探索教育面臨之問題與困境為:參與者狀態的不確定性、行政端與教學端溝通不良、課程比重與時間配當問題、期待更多的理解與支持。
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另外,在每個章節的重要的段落中,會貼心補充主管或人資人員皆須要注意的勞動法規(如:資遣費的發放、不適任員工如何依法處理等),讓讀者不致於顧此失彼,忽略掉最重要的 ... 於 books.google.com.tw -
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作者RAVANA (雷瓦納). 看板Salary · 看板Salary · 標題Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差 · Mon Oct 26 23:53:23 2015 · xiangming: 受教了原來往上爬靠的不是能力馬 ... 於 www.ptt.cc -
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「為什麼不懂呢?」「怎麼這麼差呢?」很習慣用這種話指責員工,但用同一種標準要求所有人並不是好方法,反過來說,員工也可能認為老闆「很不會教」 ... 於 www.yes123.com.tw -
#11.為什麼主管不願意帶你?她:想成為主管心中「潛力股」
潛力人才領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士,他們受到信任,得到領導更多的關照。所以說穿了,出社會絕對沒有人是來跟你交朋友的! 於 hiproficiency.com -
#12.同事偷將事主講是非對話截圖私下供其他人閱覽主管知情仍默許
近日有網民在PTT發文,描述自己遭要好同事「背刺」,主管還默許這樣的行為發生,令他心寒表示「感謝它讓我學會絕對不要隨便透露自己的資訊」,不少網民心 ... 於 www.hk01.com -
#13.法規內容-中央政府各機關學校出席費及稿費支給要點
一)為處理與業務有關重要文件資料,經機關學校首長或其授權人核准 ,委由本機關學校以外人員或機構辦理者。但依政府採購法規定, 以公開方式辦理者,得不受附表所定 ... 於 law.dgbas.gov.tw -
#14.杜書伍:主管只說不教,就不配做主管 - SmartM 人才培訓網
每個人,又是主管,也是部屬。「己所不欲,勿施於人」,我們都希望不要跟到那種「只說不教」的主管,那 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#15.最愛是詩 - Google 圖書結果
唉,不分青紅皂白就罵人,「火燒功德林」,一個無法控制自己脾氣的人, ... 妳的離職,其實是遇到的主管不好,世上不是人人都是好人,也並非人人都願意善待我們。 於 books.google.com.tw -
#16.新手主管如何帶人?4 個常見帶人挑戰如何解?
被公司提拔擔任主管,對不少人而言是職涯重要里程碑,也代表對你優秀工作能力的肯定。相對的許多未知挑戰也隨之而來,經理人就曾於2020-2021 年調查 ... 於 betweengos.com -
#17.壞的主管不只會帶你下地獄…10個指標教你檢核主管雷不雷
一位好老闆或主管,遠比一家好公司更為重要。但如果事與願違遇到壞主管,其實也有許多功課可以學,像是生存技巧或是警惕自己不要成為那樣的人。 於 www.cheers.com.tw -
#18.為什麼部屬說「懂」卻仍做不好?因為主管少做了這件事- 課程
帶人的關鍵是「行為」,而不是「心」!你沒辦法改變別人的態度和個性,但是你可以改變他的行為!本課程從行為科學的角度,分析教導員工時該注意的五件事,讓你學會「教 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#19.職場待人,絕對要記得這3件事:最忌諱「自以為是的善意」
所以,無論是主管或是一般職員,做任何事情之前,都務必要把「人」這項不確定因素列入考量。 職場待人,莫忘3件事. 工作20幾年來,我自己對「人」的觀察有 ... 於 www.cw.com.tw -
#20.法規內容-教育部疫後就學貸款補助辦法
二、非在學貸款人:未具一百十一學年度第二學期正式學籍並有就學貸款,且具下列資格之一者:. (一)低收入戶或中低收入戶。 (二)於一百十一年度 ... 於 edu.law.moe.gov.tw -
#21.【破解】 誰來教我當主管?教你完美避開NG主管身上會有的11 ...
NG 1 : 唯我獨尊,其他人都是廢柴 · NG 2 : 閉門造車、像個井底之蛙 · NG 3 : 眼盲心也盲(這是真瞎啊@@) · NG 4 : 專制獨裁,聽不進去夥伴的建議 · NG 5 : ... 於 yangyangcareer.com -
#22.好主管不該教員工: 主管怎麼帶人, 員工如何偷學| 誠品線上
好主管不該教員工: 主管怎麼帶人, 員工如何偷學:好主管、差勁主管,怎麼區分?首先就從上司「有沒有一步步教?」開始。「這種事公司應該教我吧?」、「新人就要教」… 於 www.eslite.com -
#23.面對職場上不友善的老鳥,這5招讓你如魚得水
大家都希望前輩帶人時態度友善,相對地,老鳥也會希望新人有所自覺。 ... 但現在他必須要挪出一些時間給你,新人做不好、出包了,主管會去找老鳥,要 ... 於 yijulohas.pixnet.net -
#24.老鳥不帶新人融入環境是正常的嗎? (第5頁) - Mobile01
kiwipenny wrote: 真正的主因就是:老鳥有老鳥的事情要忙啊! ... 帶人不是那麼簡單的事情. ... 公司得把開課教新人,當作工作績效一部分,這種狀況才會有所改善吧! 於 www.mobile01.com -
#25.性別平等教育法 - 全國法規資料庫
校園性侵害、性騷擾或性霸凌事件經學校或主管機關調查屬實後,應依相關法律或法規規定自行或將行為人移送其他權責機關,予以申誡、記過、解聘、停聘、不續聘、免職、終止 ... 於 law.moj.gov.tw -
#26.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
可是,很多主管不這麼想,反而是抱怨年輕員工不喜歡動腦,遇到問題不會主動去思考,解決問題的能力很差。接著,這些人都會強調,未來最重要的能力之一是 ... 於 www.storm.mg -
#27.不要跟那種「只說不教」的主管,因為他們就不配做 ... - 每日頭條
《好好工作:在職場中創造自己的獨特價值》,這是豆瓣的2017年度好書之一。作者懶人老貓,原名曹軼華,北京某企業管理顧問有限公司高級合伙人。 於 kknews.cc -
#28.職場沒人教的事- #新人秘笈「請示主管提方案」 不要讓主管做 ...
封履歷才找到第一份正職工作。 所以,如果現在一直被拒絕很掙扎,別忘記你不孤 單,還有很多人也在 ... 於 zh-cn.facebook.com -
#29.主管故意不派任何事情給我做,叫我休息、看報紙 - 104 職涯診所
這樣的情況已經持續一個多月了(公司薪水照發),主管對我的態度也超級詭異的,就是很明顯故意把我當做隱形人這樣。然後,我每次特別去找他,詢問有沒有工作 ... 於 giver.104.com.tw -
#30.沒用的主管都有哪些特徵?#職場#辦公室#員工#主管 ... - TikTok
9.1K 個讚,652 則評論。來自心媽(@xinapple1012) 的TikTok 影片:「沒用的 主管 都有哪些特徵?#職場#辦公室#員工# 主管 #老闆#賺錢方法」。原聲- 心媽。 於 www.tiktok.com -
#31.一個成熟的主管,在什麼情況下不應該幫下屬? - 頭條匯
下屬:沒有人弄菜,接待人員今天休假了只有一個人值班。 我:沒有人?客戶是不是人呢? 下屬:難道叫客戶去採摘蔬菜嗎? 我:你自己想, ... 於 min.news -
#32.討論職場上請教人問題 - 哈啦區
今天工作上有不懂的東西跑去請教主管結果被回說你自己不先去了解我直接和 ... 記得錄影錄音提出離職,人資主管問就拿出來說公司的人都不教洗他們的臉. 於 forum.gamer.com.tw -
#33.不懂帶人ABC,就不要當主管: 2分鐘的行為科學管理課 - Google 圖書結果
當然,也有人感受到工作恐怕大部分部屬都不喜歡作吧,大家都是為了過活、為了充實自己的個人生活才 ... 原因在於, A 的主管也是這樣教他,他在這樣的環境中愉快地成長。 於 books.google.com.tw -
#34.全國教育實習資訊平臺
沒有教不會的孩子:李家同和博幼的全域教育, · 原住民學生,你好棒.jpg · 百歲老師的奇蹟教室:不用國文教科書,成為升學第一名校 · 我的孩子們.jpg. 於 eii.ncue.edu.tw -
#35.員工最怕碰到這種主管:你看著辦!他們最期待主管:指令清楚!
其實,在教人這方面,主管也大致分成這2種。你想想看,屬下與第二種主管的關係會好嗎?答案是當然不會。 我問兒子,他 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#36.你是員工討厭的主管類型嗎——丟工作的主管 - 1111職涯論壇
是只丟工作後,不管&不教還有不理:這型主管我把他打的分數是49分. ... 給他放心的人完成,能力較差的遇到這類主管時會被操到死,被交辦的工作沒人可 ... 於 www.jobforum.tw -
#37.im.B主管交保轉任直銷講師稱「調查局官員投資千萬」錄音檔曝光
王鴻薇指出,錄音中平台發言人黃O億,5月交保後,改名叫黃O寶,還準備在今天擔任直銷投資說明會講師,法院完全不擔心這種事前就涉嫌用發還利息賄賂跟勾串 ... 於 www.upmedia.mg -
#38.主管不指導、也不關心你?跟到無能的主管,要心懷感謝 - 經理人
話說回來,我剛出社會時,也完全沒得到主管的幫助,他們既不教我工作,也不說一句慰勞的話。我總是心想:「有一天我要出人頭地,然後把這些人都降職。 於 www.managertoday.com.tw -
#39.如果下屬做不好,那就是主管的問題| 石田淳 - 天下文化
這就像是部下心裡明明希望你教他們「模仿的訣竅」,你卻什麼也沒講,只一味要求他們模仿你的成果一樣。 能擔任主管職的人,基本上都是因為以往的工作表現優異,才會晉升到 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#40.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
人 用對,事情就對了! 培養人,比換新人划算! 企業CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#41.主管是利用你還是栽培你?4點判斷 - 商業周刊
對於一個能幹的下屬,很多主管不願意放手。放人就意味著影響工作,會花更多時間培養新人。這就是大家常聽說的:越能幹,主管越捨不得你走,你走了,誰 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#42.整合行銷傳播關鍵報告-主管沒有教的行銷手法
不過近年來,免費的來店禮並不常見,主要是因為成本耗費大,而且人人有獎,並不會鼓勵人們去消費購買。因此,現在通常是「來店刷卡禮」居多。優點來店刷卡禮主要目的有二個, ... 於 books.google.com.tw -
#43.國民年金簡介 - 勞保局
國民年金原規劃將農民一併納入,但是為了確保農保被保險人原本農保的權益不會因為國民年金開辦而受到影響,並為順利銜接國民年金與勞保年金制度,行政院會 ... 於 www.bli.gov.tw -
#44.感覺主管不喜歡我?三招教你在職場擁有好人氣
有幽默感的人在哪都很吃香,職場也不例外,幽默感可以幫助你快速跟同事破冰,也可以緩和大家緊繃的工作壓力。 「在對的時間說對的話」在職場上格外重要, ... 於 www.myplus.com.tw -
#45.帶人與交辦:第一個主管教我的那些關鍵思考法 - 大人學
我第一家工作的公司,是一家監控的新創,一切都在草創,規則流程都不很清楚。在那裡,S姊卻讓我扎扎實實的長大,不只是「教我某件事怎麼做」, ... 於 www.darencademy.com -
#46.職場最怕玻璃心!社會新鮮人必學「13個不」 收起委屈養成強 ...
職場新鮮人必學2:不放棄自己的人生主導權. 延伸上段,初入職場你可能會毫無成就感,但你也別因此懷抱著憤怒及怨恨,像是生氣主管什麼都不教你、怨恨 ... 於 fashion.ettoday.net -
#47.主管認為她打扮不合適女發文喊:上班夾鯊魚夾錯了嗎? | 生活
主管 的發言令原PO覺得有些傻眼,因為公司每人都有自己的辦公空間,而且平常很少會有廠商到公司來,就算有,原PO也會快速將鯊魚夾拿掉,將頭髮整理好,不懂 ... 於 www.ctwant.com -
#48.職場識人術:「無能」的主管,才會對員工說「3句話」,聰明 ...
近日, 有位女大學生在網路上分享了自己的工作經歷, 女大學生小陳在進入一家網路公司以後, 總是被主管要求加班, 前不久被老闆威脅, 如果不加班就立刻 ... 於 happytify.cc -
#49.零規則: 高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
從1980年代以來,商管界就有很多理論在教人如何放權,「授權給員工,讓員工賦權」。概念就和保羅的經驗一樣, ... 甚至當主管不再扮演核准的角色時,部屬可能會更常失敗。 於 books.google.com.tw -
#50.你的主管是豬頭?恭喜你!他可能是你的好跳板 - 報橘
像是自己專精的工作或經驗,根本不想教給部屬,或是故意教得不清不楚;有些主管則會盡量錄用平庸的部屬,讓部門裡沒人專業比自己強;第三種就是發現部屬很 ... 於 buzzorange.com -
#51.老前輩不教還通報上層「學不會」 她崩潰喊:我連呼吸都是錯
我也遇過這種噁爛老鳥,一個禮拜我就直接跟主管說某人在我就不會想留」。 離職 新人 職場 PTT. 於 udn.com -
#52.[問題] 主管的帶人方式 - 健康跟著走
出個小包我還可以罵給大老闆看說新人就是不行還是要我這老屁股來還有傳產的人不可以教... ㄧㄢ)功(ㄊㄤˊ) : 大家共勉之慣主管的真心話參考一下吧-- -- ※ 發信站: 批踢 ... 於 info.todohealth.com -
#53.新人老是學不會!是你不會教還是員工太笨? - YouTube
但員工真的都是笨蛋,怎麼教都學不會嗎?會不會其實是教導的方式有問題呢? ... 職場小白常有這3致命缺點,每個都讓 人 無言,趕緊改掉!【CC字幕+4K】. 於 www.youtube.com -
#54.設計-職場上,不要期待會有人教你!面試經驗暨工作甘苦談
不要把所有事情當作理所當然這一個階段身邊很多朋友不是去工作就是去實習,每次討論到主管,就會有人提出:「我都遇不到一個能夠教我東西的好主管, ... 於 www.1111.com.tw -
#55.職場最討人厭!三種讓你無法翻身的主管| 姊妹淘 - NOWnews
報到第一天,崴爺就被這位主管叫到辦公室來了下馬威;一開始,他還親切 ... 若稍有能力的人在他底下做事,他就無所不用其極的打壓,因為公司的人才只 ... 於 www.nownews.com -
#56.【職場老實說】能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並 ...
遇到惡同事、惡主管的時候,常常會萌生乾脆直接換一間新公司,到新環境重新開始的想法,不過令人遺憾的是,往往我們不喜歡的那種同事類型在職場 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#57.職場困擾-老鳥不願意教- 工作板 - Dcard
... 剛進去時主管並沒有指定誰負責帶領我我隔壁也只有一個同事所以我大多業務都是請教她居多但她是一個不太願意教人而且多次我發現他會藏步(一件事不 ... 於 www.dcard.tw -
#58.有時候也會覺得下屬真的不好管嗎? 下列「主管失權」的情形 ...
下列「主管失權」的情形你中了幾個呢? 年紀輕的主管在「能力化」的企業型態中,擔任主管並不只是年長者的權利。 許多優秀的年輕人,在受到提拔. 於 joytoknow.pixnet.net -
#59.職場新鮮人必學!8套職場滿分話術:用「我們」代替「我」
日常生活中,我們會習慣用「我」、「你」來開頭,熟稔的朋友之間不會介意,但換作公司的同事或主管就不同了!尤其在討論工作時,如果總是用「我」、「你」 ... 於 www.beauty321.com -
#60.你是員工討厭的主管類型?丟工作的主管&教工作的主管... :: 竹科管理 ...
【2023】最完整的一頁式網頁懶人包,不再愁數位網路行銷成效! 竹科管理局常見 ... 於 hsp.iwiki.tw -
#61.你不教,他怎麼會?懂得帶人的主管這樣教新進員工 - 博客來
厲害的主管,要帶出優秀的員工 ☆ 重點是你怎麼教,員工就怎麼成長! 2. 帶人v.s績效,成功主管必備的能力 .PM理論 ○身為主管的心理準備 3. 當主管 ... 於 www.books.com.tw -
#62.壹、遺產稅簡介 - 財政部稅務入口網
(三) 無遺囑執行人及繼承人者,為依法選定之遺產管理人。 四、如何計算應納遺產稅 ... 遺產中有關文化、歷史、美術之圖書、物品,經繼承人向主管稽徵機關聲明登記者。 於 www.etax.nat.gov.tw -
#63.[嘀咕]主管為什麼不授權? | gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
[嘀咕]主管為什麼不授權? (1)主管自認只有自己可以完成、只有自己能做 (2)擔心其他人做不好,會影響自己的聲譽,要揹黑鍋 (3)害怕自己隱藏的問題被 ... 於 dotblogs.com.tw -
#64.老闆內心話:職場不是學校沒人真的有義務教你【書摘】 - 中央社
電商老闆郭家齊分享自身從員工變經營者的經驗,鼓勵年輕人學會向上管理, ... 提供完整的「職前訓練」、抱怨前人沒留好交接文件、抱怨連主管也不教我… 於 www.cna.com.tw -
#65.主管總說:現在的年輕人啊…揭曉差勁主管的7個跡象!
好主管會否定虛假的內部和諧,他不「教」員工,卻會深入探索部下的工作動機。 在強調和諧、公司內部一片和睦的企業裡頭,只要上司單方面發表振奮人心的 ... 於 www.asia-learning.com -
#66.覺得主管很廢,跟著他學不到東西?職場教練教你這樣思考
圖片來源:達志影像下屬和主管,在職場本該互相成就做好工作的前提是先管好 ... 筆者之所以提到「得到」,是因為大部分人和主管相處的時候都會有一種 ... 於 today.line.me -
#67.衛生福利部
衛教視窗 ... 112-07-20預告修正「性侵害犯罪加害人身心治療輔導及教育辦法」草案 ... 檢驗師法第九條所定其他經主管機關認可必須聘請醫事檢驗師之機構,自即日生效。 於 www.mohw.gov.tw -
#68.在職場上,為什麼你不敢教別人事情?|方格子vocus
如果你學會教人,其實就掌握了當主管的能力,那你也可以花更多時間在真正重要的事了。想像一個大老闆,什麼都自己做的話,那他的公司一定賺不了什麼錢。 於 vocus.cc -
#69.中磊:公告本公司公司治理主管異動 - 鉅亨
內部稽核主管或訴訟及非訟代理人):公司治理主管. 2.發生變動日期:112/07/28. 3.舊任者姓名、級職及簡歷:鄭吉利/本公司會計主管、財務管理處資深總監. 於 news.cnyes.com -
#70.內政部全球資訊網-中文網
... 後加價轉售,致高房價結果由民眾負擔,並為保障施行前該等契約買受人權益,無須 ... 縣市申請代辦體檢線上預約系統」,提供24小時不打烊的網路預約異地代檢服務。 於 www.moi.gov.tw -
#71.什麼都不教的主管才厲害
社會大眾總有一種刻板印象,那就是健談的人比較擅長提高部署工作動機,其實這是天大的誤解,口拙的人並不代表沒有領導能力。 不擅言詞的人,其實並不是不知道如何表達自己 ... 於 kr-marketing.com -
#72.交通檢舉信箱-臺南市政府警察局全球資訊網
同細則第22條第3項規定:「公路主管或警察機關為查證民眾檢舉違反道路交通管理事件,必要時,得通知檢舉人或被檢舉人到場說明。」 惟同細則第23條規定-民眾檢舉違反道路 ... 於 www.tnpd.gov.tw -
#73.好的工作態度是什麼?10個影響你職涯發展的工作態度 - 天下學習
... 專業能力是能夠養成的,但是擁有好的工作態度卻是打開職涯廣度與深度的敲門磚,一個懂得溝通協調、團隊合作,主動積極的人,哪一個主管會不愛、不提拔呢! 於 www.cwlearning.com.tw -
#74.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
但很可惜的是,職場上並不會有『主管訓練』這種東西,沒有人教他們「該如何當主管」,因此新手往往只能在跌跌撞撞中自行摸索,若是長期帶人不順利, ... 於 saratsai.com -
#75.衛生福利部疾病管制署: 首頁
國際旅遊與健康. 國際疫情及建議等級 · 旅遊醫學 · 檢疫業務 · 外國人健康管理 ... 各項主管業務申請 ... 國際疫情及建議等級 · 旅遊醫學 · 檢疫業務 · 外國人健康管理 ... 於 www.cdc.gov.tw -
#76.不想自己做到死?這篇文章教你怎樣帶好人? - StockFeel 股感
這樣的做法不只對當事人有用,身邊的人聽到你們的對話也會受到影響而不自覺地認為:原來我的主管這麼關心下屬。之後,身邊的人對你的評價,將會超乎你的 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#77.什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發 - 城邦讀書花園
·減少人事成本只會把人趕跑,訓練兼職人員幫我的忙讓我願意學習管理工作、在業界努力求生,並持續將這項理念傳達下去的原點,是我二十年前服務於日本肯德基股份有限公司, ... 於 www.cite.com.tw -
#78.為何主管不願意帶你?說穿了你不是她心中的潛力股 - Wix.com
前陣子我的高中好朋友Linda來找我談談如何向上管理,她說從去年開始,公司流動率高,主管換了好幾個,但時常不帶她,讓她一個剛做行銷的新鮮人,每天 ... 於 mollysun0803.wixsite.com -
#79.前輩不教、同事不懂但你一定要知道 - 今周刊
一個很流行的觀念「有錢人與你想的不一樣」,同樣的道理,「主管與你想的也不一樣」。有人業績一流、口才外表俱佳,但是升官總是沒有他的份; ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#80.主管無才便是德?主管不是來「做事」,而是要「教人做事」
我駁回R小姐的人力需求,而是請她盤點好下屬工作的工作量,以及每一個下屬的優缺點,不足的就是加以訓練,訓練不起來的就讓他們走人。她現在仍在努力奮戰 ... 於 www.thenewslens.com -
#81.給主管的教科書:教你從新人報到第一天開始,帶出自行思考並付諸行動的下屬
於是年輕人把新資訊納入考量,又提出新的假設。「如果也有那樣的事,或許這麼想比較好耶。」、「哦,那很有趣耶!」年輕人好像也發現和蘇格拉底交談時,不同於以往, ... 於 books.google.com.tw -
#82.職場菜鳥遇前輩態度差好憋屈!大神授「新人心機術」收服奧老鳥
工作環境遇到擺爛,討厭帶新人愛教不教,總是倚老賣老的資深同事,必須 ... 我忍不住私下暗示主管,老鳥好像不太願意解答及分擔工作量,有沒有其他人 ... 於 city.gvm.com.tw -
#83.一份新工作沒人帶也沒人教,我還要不要堅持到底? - INSIDE
主管 什麼交代都沒講:只留下一句,頭也不回的就走了. 1_PxXeB5Hp02ioKs3Us39BzQ Photo Credit: PTT 截圖. 在某些公司招募時,為了填補上一個剛離開 ... 於 www.inside.com.tw