主管不會帶人ptt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蒂.瑞迪寫的 貓咪不要哭(增修版) 和王俊人CJWang的 數據為王 學會洞察數據,才是行銷之王都 可以從中找到所需的評價。
另外網站心得用一個月的時間見識傳產慣老闆的手段也說明:傳產還是家族企業的,千萬不要碰,完全不把人當人看,該罵的時候 ,會把你貶低到不像人。 ... 你們離職的前主管直接帶人開一間公司競爭了! 真笑死! 我是昨天 ...
這兩本書分別來自大田 和墨刻所出版 。
東吳大學 法律學系 莊永丞所指導 陳思妤的 論STO流通市場之法制 (2021),提出主管不會帶人ptt關鍵因素是什麼,來自於虛擬代幣、證券型代幣公開發行、虛擬代幣交易所、Rule 195安全港條款、中心化交易所、去中心化交易所、證券交易所。
而第二篇論文東海大學 企業管理學系碩士班 黃櫻美、吳祉芸所指導 詹巧汝的 新進員工的工作心情與組織社會化關係以及調適結果之探究 (2017),提出因為有 工作心情、社會化戰術、新進員工調適、知覺社會支持、自我效能的重點而找出了 主管不會帶人ptt的解答。
最後網站主管是利用你還是栽培你?4點判斷則補充:對於一個能幹的下屬,很多主管不願意放手。放人就意味著影響工作,會花更多時間培養新人。這就是大家常聽說的:越能幹,主管越捨不得 ...
貓咪不要哭(增修版)
為了解決主管不會帶人ptt 的問題,作者蒂.瑞迪 這樣論述:
【增修版 全新封面設計】 特別收錄 牽絆二十五年的承諾 遇見生命中的另一半 陪我歡笑、陪我哭泣 謝謝你, 成為我的家人與最珍貴的盟友 我和「我的人」毫無保留的交換了彼此的愛。 生命中曾經的點點滴滴,全印記在她心田深處。 我永遠在那兒,永遠愛著她…… 那一天,「我的人」走到幼小的我面前, 她選擇了我,我也選擇了她。 十七年歲月裡, 我們分擔孤寂與哀傷,分享快樂與幸福, 我們是最相惜的朋友,最親密的家人。 我一刻都不想離開「我的人」。 但歲月催折了我的身體, 我漸漸越來越累,越來越聽不見了, 而「我的人」的淚水,更模糊了我的眼睛…… 我真
希望能回到最後還聽得見聲音的那一天, 好讓我仔細的聆聽「我的人」的聲音, 我要永遠記住她那溫柔、充滿愛意的聲音, 對我說:「謝謝你,達西,謝謝你……」 本書特色 催淚又療癒的毛小孩故事 ◎中文版於2004年在台發行,至今已17年,一直以來深受許多讀者愛戴,以貓咪的視角,勾勒出人與貓的獨特情感、深厚的愛,感動許多讀者。 ◎本次增修版除了全新設計的封面,更特別收錄牽絆二十五年的承諾,值得典藏回味! 共鳴推薦 ☆圖文作家 喵嗚公園 動人推薦☆ 這是一篇即使不是貓奴也會被觸動的故事。與另一個生命在跌跌撞撞中相知相識, 去感受體驗不同個體間相互尊重和真
誠的愛,每一個細節都能讓人會心一笑……──音樂創作者 原子邦妮 所有疑惑「我的貓在想什麼?」的人,都應該讀這本書, 你們將從這裡面理解小貓的心聲、從無止境擔憂「牠快樂嗎?」的困擾中解放出來……──貓奴主持人 黃豪平 貓看待居家空間、資源、包含住在裡面的人類,都是貓的所屬物品。 不過還是有些東西是專屬於你們這些人類的,那就是牠們賜予的愛。──貓行為獸醫師 林子軒 ★★★博客來、誠品書店、PTT讀五星感人推薦★★★ 《貓咪不要哭》哭到沒有辦法閱讀。──讀者 布萊絲 真的是太好看了……看完之後我馬上去抱我們家的貓呢!──讀者 吳韓妮 太好看了!差點
噴淚啊!看完第一次還會再想看第二次呢!──讀者 茶茶 又可愛又感人,每個養貓族所必看的書!──讀者 mimi 藉由本書讓我再一次認識了我的貓。雖然我們之間不能以言語溝通,可是卻能在彼此的體溫、動作、表情中交流情感。如果你身邊正幸福的有貓咪陪伴著,如果你正期待有貓咪進入你的生活,那先看看這本書吧!──讀者 藍天 或許是因為自己也曾經歷過和最愛的寵物分離,所以當我第一次在書店看到這本書的最後面,我當著店員詫異的眼神,眼淚劈哩啪啦地掉,然後抽抽噎噎地向他結帳。──讀者 藍笛。Randy
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前陣子Ptt論壇上,又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題,我記得我在某支試駕影片結尾,有說要來聊聊這個話題。
來吧,就是今天。
內容請看影片,結論:
我相信每家都跟廠商合作過,但每次都雀屏中選?別想太多,這行業的景氣一直都沒那麼好。
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以下是影片內容的文字稿:
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言,說這篇就是葉佩雯,然後開始批判這種收錢的行為,或是推論一些他收錢的可能性。
其實只要是經營媒體,不管是大企業的媒體,或者是個人經營的自媒體,跟廠商合作作業配,這都是無可避免的,而且有更多的時候,這是媒體必須賴以為生的謀生之道。
道理真的十分簡單,因為每天要發佈那麼多的訊息,或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道,這些人力、物力,當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。
因為媒體提供的就是內容傳播,所以他們賣的就是消息的置入,他們不是實體店面,所以沒辦法從實際的商品中,跟消費者換取利潤。
也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目,但是以公司經營的角度來說,實體銷售是實體銷售,媒體經營是媒體經營,這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門,會跟產出內容的媒體部門,因為是同公司就能和睦相處、互助合作,這個事情是不存在的。
說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法,但是一定也有人會說:
「業配沒問題,但是你不要假裝公正,但骨子裡其實是業配,這就是欺騙的行為!」
沒錯,我也認同這樣的做法,但事實上,這是非常難以執行的一件事。
因為廠商手下的行銷人員,他們希望的行銷模式,就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語,來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯,因為那樣的說服效果並不好。充其量,也只能說加深觀眾印象的效果而已。
舉個例子,你可以發現某些內容不是業配的時候,創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」,但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時,你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時,這個訊息就很容易被忽略跳過,或者是直接被判定為不具參考價值,這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。
有人會說,難道你們做媒體、記者,就沒有一些職業道德嗎?你不就應該替觀眾消費者把關嗎?
真的應該是這樣沒錯,但「理想很豐滿,現實很骨感」。教科書的內容,在現實社會上有時並不管用,聽起來蠻慘的,可是實際上就是如此。
尤其是當公司的盈利來源,有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時,這時候在接下業配時,想要堅持自己理想原則的底氣,當然是非常不夠的。
我也非常老實的承認,我在媒體公司上班時,也以爭取到廠商的預算為榮,只要能爭取預算進來,我在老闆面前就有面子,我在同事面前份量就更充足,我以爭取到廠商預算為優先考量,這個想法,最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商,下筆之前三思而行,完全無可厚非的狀況啊。
沒錯,曾經我在剛入行時,也覺得應該就事論事,說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關,但是當你的內容送到上面,被主管曉以大義之後,一年兩年三年下來,你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持,所以大致上當他感覺氣氛不對,很早也就離開這個行業了。所以說,不是每個人的想法都那麼業配,而是很多願意堅持原則的人,他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。
所以我現在結論就是:媒體人就是拿錢辦事,毫無職業道德嗎?
當然也不是這樣!
每個人都有自己的道德底線,但是我們在面對這樣子艱難的環境中,如何能夠一方面生存下去,另一方面又不違背自己的道德良知,這就是一個輕重的問題。
是的,有時候你看到的是:重重提起輕輕放下,臨時失憶忘了提,形容詞好像模棱兩可,優點講了20分鐘、缺點講了20秒,這些拉拉雜雜的現象,就是輕重之間的拉鋸。
說重了,下一次的預算可能再也不會來了,說輕了,觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課!
不過我真的跟大家講,有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事,但對方卻沒有做出滿意的表達時,真的不是業配所造成的,只是長久以來,我們講話至少會比較文雅,有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動~
真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種,這在我們車界真的是完全不可能看到的事。
另外,跟廠商合作久了,彼此都是有交情的,所謂見面3分情,下手一定要砍到見骨才能停嗎?
我們車界的媒體人,說真的比較老實,就像直男一樣,不像政論節目的名嘴,充滿了誇張的綜藝效果及表演慾,所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演,想要看罵人,不如到大型論壇看車友的留言回覆,那樣比較過癮也比較快。
一定也有人會說,我看有些車界媒體人上了電視,倒是挺會演的啊。沒錯,當到了電視這個平台之後,電視製作單位要的就是那樣的效果,我相信那些政論節目名嘴,私下跟他講話一定沒那麼激動,但沒辦法,這就是遊戲規則。能照著規則走的人,就能夠在那個平台繼續留下來,如果像我這種講話平淡無奇的,就只能留在自己的網路世界,這一切都是很公平的。
其實,每個人都在被現實所支配,營利單位就被營收支配,就算是上學的學生,也要聽師長爸媽校規的規範,不是每件事情都能想做就做,可以完全不考慮後果。
我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎,或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹,但是真的不爽,難道就離職嗎?或者是把那個傢伙給開掉嗎?不都是還有一大片模糊空間,彼此都在妥協,都在拉鋸或是磨合中。
業配就是這樣,你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心,但他也有很多無奈,我們看不到,只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時,都可以持著保留的態度,可以參考對方釋出的訊息,也可以堅守自己的印象,但是留言攻擊一下對方,其實也不是那麼必要。
有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的,我可以很老實拍的胸脯跟你保證,有部分是業配收了錢,但是絕大部分都是沒收錢的!
真的每支影片都能收點錢,那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了,車商真的錢多到這樣子亂撒嗎?
這行業真的這麼幸福美滿?
這簡直是幻想的太離譜了。
很多沒收錢的內容,被大家看起來像是業配,就是我前面所說的,因為擔心說話太刺激被廠商討厭,以至於以後沒有合作的機會,加上彼此之間本來就是互相認識的,所以下手就會有輕重,言語就會帶保留,只是如此而已。
當然,有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅,並不是什麼業配的問題,他的談吐本來就是比較溫馨,這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。
就我自己的例子,我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎?那現在為什麼不去找葉配了呢?不是我良心發現,或者是我知道悔改了,而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢,實在是有夠有夠難啊!
我的個性說白了、不是那麼隨和的人,所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢,既然拿不到,那就乾脆別拿,想都不要想,自己不要去跨那一步,這樣子活得會快樂些。
我在業界也有一段時間了,看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算,但最後廠商就是一年只給個3、5萬,合作個一次 ,然後剩下的日子完全不做任何配合,就算你提了再好的合作案,對方都是敷衍你,不給你合作的機會。這樣子真的很磨人!
給的錢少的可憐,然後接下來的一大段日子,你很多事情的報導方向就會語帶保留,怕傷了和氣,破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰~
於是當我獨立出來作業後,我不想再過那樣的日子了,所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。
如果真的每次影片都能收錢,你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎?我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎?我有那麼神聖嗎?我自己都不這麼認為。
有錢能使鬼推磨,鬼都能動了,何況我還是個人。
最後這段話留給廠商的行銷人員:
其實產品能不能賣,真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品,之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言,或是找車界大咖來做業配,但後來這些產品真的都大賣了嗎?
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的,之後再找口碑人士來行銷,等於是錦上添花;而原本產品設定就不到位,找誰來都無法起死回生的。
另外,總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子,但其實現在的觀眾讀者都很聰明,一眼就能看穿這個伎倆,這方面真的不要太天真,倒不如把產品的規格配備、價錢,一開始就真真實實的弄好一些,這樣子我們在幫忙做業配的時候,講出來的話、寫出來的字,才更有底氣更加具有說服力。
推薦閱讀:第一美人「葉佩雯」出席各類媒體活動...
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主講人/剪輯後製/企劃:廖剛
註:不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人~
論STO流通市場之法制
為了解決主管不會帶人ptt 的問題,作者陳思妤 這樣論述:
近期,美國聯邦證券交易委員會(Securities and Exchange Commission,SEC)對於虛擬代幣監管採取積極態度,SEC主席Gary Gensler強調大多數虛擬代幣均符合 Howey Test 判準而為投資契約,甚至抨擊多數虛擬代幣交易所係假交易虛擬代幣之名,實則規避證券主管機關的監理。查我國於2019年6月即發布STO相關規範,然而,直至2022年7月止尚未有虛擬代幣交易所合規登記為STO交易所,其卻於平行時空蓬勃發展,因此本文循此脈絡,認為欲有效監管此類型虛擬代幣交易所,首須於第二章探討虛擬代幣交易所之底層技術-區塊鏈及其相關應用,並將虛擬代幣交易所分為中心化交
易所及去中心化交易所,區別深究其特性及運作。次者,於第三章將各國STO交易所法制梳理為一監理光譜,包含非洲、中國、美國、日本及我國,並試圖於第四章節據此重塑STO流通市場之監理法制。本文欲將STO流通市場監理法制分為短期與長期兩階段,首先,短期目標係針對我國現行制度,並且參酌美國Regulation ATS、日本相關規範與學說進行評釋,以期給予我國STO主管機關相關修正方向;其次,本文認為現行各國制度仍然無法摒棄舊有對於證交所之監理思維,並無正視虛擬代幣交易所特性與傳統證交所及ATS之差異,藉此同時反應於監管制度,故而吾人以美國SEC委員Hester Peirce所提之Rule 195之安全港
條款草案及日本現行實務運作情況,作為長期監理虛擬代幣交易所之願景,期待能藉此重塑我國STO流通市場監理法制。是以,本文於文末提出STO交易所之監理法制框架,包含以Rule 195發想去中心化交易所之監理法制,以及依據日本實務現況草擬中心化交易所之監管規範,分別構築二種STO交易所之監管規範與發給交易所「有限執照」之流程,使交易所能於寬限期或特定事項內合規地營運STO之交易事項,並且提供調適二項規範之主管機關應有態度供其參考,盼能以此拙見作為主管機關調適現行法規範之方向,以幣圈之方式監管幣圈,從而使平行時空之眾多虛擬代幣交易所邁向合規一途,方能達到投資人保護、交易所永續經營、發行人籌資順利及政府
拓展稅收來源之多贏局面。
數據為王 學會洞察數據,才是行銷之王
為了解決主管不會帶人ptt 的問題,作者王俊人CJWang 這樣論述:
後疫情時期必備的行銷新戰略 從台灣實際案例分析盲點與致勝點,易讀、易懂、易學! 你是不是也有這樣的困擾?這一本《數據為王》解決你的煩惱。 做決定時,其實很心虛? →找出關鍵洞察數據,證明策略佈局符合市場所需。 想踏入數據領域,卻徬徨無助? →跟著被上百個品牌認證過的架構學習,快速提升數據思維。 想使用數據做行銷,但我的預算有限? →帶你從44 個數據庫中,在預算內,挑選適合的數據夥伴。 滿天數據,哪個才是決策依據? →一步步將數據轉為洞察,不再深陷數據海。 《數據為王》是王俊人CJ Wang的首部作品。 這是一本以內容行銷為主軸, 教你學會從巨量的、沒有頭緒的數據中找出「洞察」
並據以形成品牌經營和決策的實戰攻略。 這一本書包括7大洞察數據技巧×14個成功案例分析×44個數據工具推薦 CJ擅長於透過數據,解決難解的課題,包括陌生市場的客群分析和新興平台的定位研究等課題的解法,都被寫在這本書時,不強調任一數據庫,而是忠實的將每個案例中,他所使用的數據探勘方式與數據來源寫進本書。 CJ在書中傳授7大洞察數據的技巧,讓你能夠活用不同類型數據,並輔以成功案例實證不同數據在不同階段的作用,最後還提供精選的數據工具推薦,讓你能夠學會尋找不同數據庫為己所用,為自己的職能升級,策略賦能! 本書特色 ‧ 累積16年的數據運用大全 比對16年成功和失敗的數據應用經驗,彙整出行銷產
業和數位轉型時,最需要的思維與工具。 ‧ 台灣經驗案例易讀、易懂、易學 從台灣實際案例分析盲點與致勝點,從「市場規模」、「顧客」、「競爭者」三大數據核心,建立正確的觀念原則,找到「有用、才會有用」的數據洞察。 ‧ 數據工具清單超好用 超過新台幣1000 萬的內容數據投資策略,萃取而出完整的數據工具清單,不僅學會應用還可快速提升數位戰力,強化職場競爭力。 各界好評聯手推薦 白崇亮|前台灣奧美集團董事長 張志浩|台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長 周振驊|燒賣研究所創辦人
新進員工的工作心情與組織社會化關係以及調適結果之探究
為了解決主管不會帶人ptt 的問題,作者詹巧汝 這樣論述:
為什麼新進員工總是沒辦法融入工作或組織之中呢?為何有些新進員工會適應不良,有些又能適應良好呢?社會化戰術的實施可能會對新進員工的心情造成影響,而所引發的心情又會對之後的適應良好與否有不同程度的影響。組織執行社會化戰術的目的除了能改善新進員工學習狀況,以及與公司的在職員工相處情況外,亦會對新進員工的工作心情造成影響。同時,新進員工的心情變化不定,往往會牽一髮而動全身,影響到之後的決定與行為。這是因為新進員工心情的好壞,會影響到自己看事情的角度,因此,新進員工的適應結果通常也會為心情影響。因此,若想有效地改善新進員工的適應結果,組織不僅要執行社會化戰術,亦應該要關注新進員工的工作心情。因
此,本研究之研究主軸為新進員工心情,探討組織社會化戰術對新進員工心情之影響,以及新進員工心情與之後調適結果關係之中介歷程。 本研究整合組織社會化與工作心情之相關理論,著眼於新進員工於社會化歷程中之正向與負向心情,一方面檢視社會化戰術各構面所產生的獨特影響力,另一方面則解釋心情是如何透過人際導向與個人為主之認知歷程,即知覺社會支持與自我效能,進而影響到調適結果。與過去研究不同的是,本研究補足組織社會化領域中缺乏新進員工心情研究之不足,亦將心情—認知—行為關係之樣本類推性延伸至新進員工,不再限於現職員工。本研究目的有二,一為檢視社會化戰術對新進員工工作心情之影響,二為探討新進員工心情與調應結
果之關係,以自我效能與社會支持為中介歷程。本研究連續搜集新進員工六週之資料,第一週搜集社會化戰術與個人基本資料,之後連續五週搜集新進員工每週正向與負向心情、自我效能、社會支持與調適結果(工作滿意度與離職意圖)等資料。本研究以工作未滿一年的新進員工為研究對象,連續六週搜集資料。第一週為個人基本資料與社會化戰術,並以確認研究對象是否願意接受之後五週的調查。第二週至第六週則連續調查新進員工在當週的工作心情、知覺社會支持、自我效能與適應結果。本研究共搜集到126份新進員工之個人基本資料與所接收到的社會化戰術情形,在每週工作心情方面,共搜集到336筆工作心情等資料。 研究結果發現,社會化戰術中的資
訊內容與社會人際戰術對新進員工的每週正向心情有正面的影響,對新進員工的每週負向心情則有負面的影響;而情境脈絡戰術並不會對新進員工的每週工作心情有任何影響。在每週工作心情與適應結果關係方面,每週負向心情與離職意圖呈顯著正相關,與工作滿意度呈顯著負相關;每週正向心情與工作滿意度呈顯著正相關,卻與離職意圖無關。在中介效果方面,社會支持中介每週負向心情與工作滿意度、離職意圖之關係,以及每週正向心情與工作滿意度之關係。然而,本研究並未發現自我效能會中介每週工作心情與調適結果之關係,相反地,每週正向心情雖然提高自我效能,但自我效能卻會提高離職意圖,與降低工作滿意度,與預期之方向相反。
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#1.[問題] 該怎麼當一個好主管呢?
... 人你帶不動對下屬的好要實質的表面大家都. 2019/5/7 13:39. →. visionaryou: 知道是表面. 2019/5/7 13:40. →. iceafu: 你面子太薄不改變以後會更慘. 於 www.plytic.com -
#2.2大1小寒假花5萬7爽玩日本6天小資爸:國旅還是留給有錢人吧
... 不會比台灣貴多少」。 日本 出國旅遊 PTT. 延伸閱讀. 把台灣夜市帶進日本的人:專訪三文字昌也,創造流動性的都市設計 · 去日本比國旅便宜? 他曬兩大一小 ... 於 udn.com -
#3.心得用一個月的時間見識傳產慣老闆的手段
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老實說,遇到這樣的主管我不知道除了全力以赴,還能做什麼? 可以選擇 ... 在這種環境的人永遠不會停止學習,他們因為自身努力,步入了更競爭的環境 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#22.[閒聊] 很會帶人的主管- Salary - MYPTT
之前聽說有一家飯店的經理對下屬超好帶人又帶心但是有一天不知什麼原因經理辭職了他底下所有的員工一起提出辭呈然後總經理就嚇到了.. 在職場上真的有這種超會帶人的 ... 於 myptt.cc -
#23.[問題] 關於拒絕升主管的理由- 看板Salary
自己的個性太溫和,沒辦法帶人。(而且現在同事都跟我是同輩,我怕升上去跟 ... 會有缺人的狀況不會有冗員的狀況XDD. 推Chopin253253: 個性跟你很像+112 ... 於 moptt.tw -
#24.主管怒嗆八年級新人「只想躺平」!網曝「冷眼回應1句話」
... 主管在罵新人是躺平族,讓他不禁思考如果自己遇到這樣的問題,要怎麼回覆?(圖/翻攝自PTT) ... 不生小孩、不結婚、不買房等等的人。圖僅示意,與本新聞 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#25.一份新工作沒人帶也沒人教,我還要不要堅持到底? - INSIDE
主管 什麼交代都沒講:只留下一句,頭也不回的就走了. 1_PxXeB5Hp02ioKs3Us39BzQ Photo Credit: PTT 截圖. 在某些公司招募時,為了填補上一個剛離開 ... 於 www.inside.com.tw -
#26.常見問答- 社會救助及社工司
一、哪些人會列入家庭應計算人口範圍? ... 答:低收入戶如符合各縣市國民住宅申請條件,可以向各縣市政府城鄉局或住宅主管機關詢問入住國宅的申請程序,並不會因為低收入戶 ... 於 dep.mohw.gov.tw -
#27.教師請假規則 - 全國法規資料庫
(一)女性教師因生理日致工作有困難者,每月得請生理假一日,全學年請假日數未逾三日,不併入病假計算,其餘日數併入病假計算。 ... 主管機關之公布文字有所不同,仍以各 ... 於 law.moj.gov.tw -
#28.[閒聊] 職場上越會做事事情越多? - WomenTalk板
你如果越能幹越不會抱怨 你的事情就會比別人更多欸 反而那些很會抱怨或銃康人的人主管都不敢惹 這算是乖乖人的原罪嗎 --. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt. 於 disp.cc -
#29.新工作沒人帶、問問題還被翻白眼?「新人期10大焦慮」冠軍 ...
「有問題就問同事或主管!」進入新職場後主管、前輩常常會這樣叮嚀新人,就怕不問不知道問題出在哪,但有新人照做後卻 ... 於 www.518.com.tw -
#30.遇到主管用「安靜開除」對待,我該怎麼辦? |職涯診所
主管 故意不派任何事情給我做,叫我休息、看報紙,是想逼退我嗎? 大家好,我遇到了一個很扯的問題,說出來不知道大家會不會信。但就是很扯! 我最近不知道是做錯了什麼 ... 於 blog.104.com.tw -
#31.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
可是,很多主管不這麼想,反而是抱怨年輕員工不喜歡動腦,遇到問題不會主動去思考,解決問題的能力很差。接著,這些人都會強調,未來最重要的能力之一是解決問題的能力。 於 www.storm.mg -
#32.[問題] 這樣的主管是正常的嗎?
以前工作經驗,從未碰過這種主管。過往碰到的主管,或許放牛吃早。但至少會給個目標,要求你達到哪些事情。以下為碰到狀況1.主管完全不帶人,只說自己很忙。 於 ptthito.com -
#33.[職場][討論] 對於背後亂講話的主管
... 交流管道的屬下就很吃虧導致非自己部門的同事以及主管都誤以為被傳謠言的人真的是這樣的人但實際上的狀況是主管不會帶人也沒有能力只會吸取屬下的功勞. 於 ptt-diary.tw -
#34.結婚紅包怎麼包?2023紅包行情、吉祥數字與禁忌
避開紅包禁忌才不會出錯2023婚禮禮金行情表結婚紅包該包多少?有公式可以套結婚紅包賀詞怎麼寫?結婚紅包賀詞有哪些?如果人不到怎麼辦?紅包 ... 於 www.parenting.com.tw -
#35.[問題] 要怎麼判斷主管值得跟? - 看板Salary - PTT網頁版
看到最近版上很夯的主管帶人文身為出社會不到兩年的菜鳥新人不僅心中產生了一些疑問有人說工作上沒人有義務帶你要自己主動學習找事做有人說帶人是主管 ... 於 www.pttweb.cc -
#36.[問題]如何帶好公司資歷不深的同事? - Salary - PTT網頁版
32樓 推fanix21: 不會帶人也無所謂,正好讓老闆自己領回去教 09/30 21:31 ... Re: [問題] 你會看不慣能力差的同層主管嗎? 64. 09/23 10:10 Salary 更多 ... 於 ptt-web.com -
#37.該換工作嗎面試經驗暨工作甘苦談
我這個部門只有我和主管兩個人,不曉得是不是其他人都走光了。每天都有 ... 他們幾乎都不太跟我說話,中午也不會找我一起吃飯,只有一位跟我同期進來的 ... 於 www.1111.com.tw -
#38.[討論] 部門主管把老闆兒子趕出辦公室,還能待嗎?
推/ 噓/ 回文(53). 1樓. justdoit. Tue, Aug 29, 2023 9:02 PM. 不會去問你們董仔. 2樓. jerrypan1. Tue, Aug 29, 2023 9:03 PM. 叫個秘書或人資妹妹帶 ... 於 www.pttbrain.com -
#39.Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary - 批踢踢實業坊
: 等我真正下了決定,要怎麼處理時,他看到就會說你怎麼這樣處理== · : 結果面對大主管的炮火都是我,也不見我主管對我有任何意絲絲歉意 · : 有遇到好的人帶 ... 於 www.ptt.cc -
#40.[心得] 主管會不會帶人真的有差
有一名公司女主管在PTT發文,抱怨近日接手帶了一位新進員工,但對方基礎能力差又不會舉一反三,所以他索性不讓這名菜鳥碰任何業務,僅僅只是 ...,然後我另一個同學也到了 ... 於 info.todohealth.com -
#41.一封體面的離職信,讓你和公司好好說再見[內含離職信範例]
不過Glints會建議,如果公司、主管待你不差,可以在離職日前1個月告知,預留給對方較充裕的時間找到接班人,也確保自己可以完整交接。畢竟,你留在前 ... 於 glints.com