好的主管不 會 一直 叫你做什麼的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
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另外網站麻古上班心得感想 - 小雞上工也說明:她:什麼叫我態度好一點我一直都是這樣. 我:可是你叫人做事口氣(被打斷. 她:大吼你給我過來後面你有穿 ... 她:因為你很爛你什麼都做不好也不會.
這兩本書分別來自遠流 和遠流所出版 。
明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 王詠文的 性騷擾之視覺設計與實驗性創作研究 (2021),提出好的主管不 會 一直 叫你做什麼關鍵因素是什麼,來自於視覺設計、設計創作、性騷擾、受害者心理、實驗性設計。
而第二篇論文輔仁大學 餐旅管理學系碩士在職專班 蘇哲仁、賴宏昇所指導 蔡重光的 青少年影響家長策略與其對家庭度假決策滿意度之關係 -台灣與中國大陸之比較 (2015),提出因為有 青少年影響家長策略、家庭度假、度假決策滿意度、文化的重點而找出了 好的主管不 會 一直 叫你做什麼的解答。
最後網站你的「責任感」是不是超重了?3種人格特質注意 - 康健雜誌則補充:「看來,你已經把過多的責任攬在自己身上,其實那些都不是你造成的,而是主管沒有評估好,不應該把這個新產品指派給不會做的人,導致後續一連串的骨牌 ...
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決好的主管不 會 一直 叫你做什麼 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
好的主管不 會 一直 叫你做什麼進入發燒排行的影片
原始直播連結: https://youtu.be/MTMgSvt3Go8
這一位是王伯輝就是核四廠的前廠長
蔡英文說核四是拼裝品會出問題是不是真的
龍門的一號機、二號機的原子爐分別跟日立跟東芝買的
奇異設計的
然後它的爐內棒是跟東芝買的
控制棒跟日立買的
它的發電機呢是跟三菱重工
三菱重工買的
那它整個廢料處理系統是日立的
日立再到各處去買
HITACHI把它兜在一起的
對對對HITACHI把它兜在一起的
那它的柴油發電機呢是跟法國最棒的廠商
跟各位講喔
就是說這個都是一流的廠商
他所製造的全部新的不可能假的嘛
不可能是舊的
然後呢運到台灣來把它組裝在一起
那這個叫做拼裝車嗎
我就是要問大家
就是說這個叫做拼裝車的話
那什麼不是拼裝車
我的手機Apple12
對 那會叫拼裝的嗎
它也是在不同廠組裝啊 對啊
高鐵也是拼裝車啊對不對高鐵你用的
不管是機電系統、土建系統
或者是車頭或是車廂
本來就不是同一個體系做的嘛
那所以照這樣子來講
那所有東西都拼裝車不要用啊
你手機也不要用
那你的這個潛艦 潛艦國造也是拼裝車
潛艦也不要用嘛
那我們所有東西幾乎都是拼裝車的時候
我們這樣講剛才廠長講比較客氣
我比較不客氣
反正我講我們今天工科要跟這些文法商宣戰
都瞎講
為了拿選票什麼東西都說是拼裝車
對工程背景的人來講
這個世界上的趨勢就是各有專精
做所謂的這個沸水反應爐的人做反應爐
做圍阻體的做圍阻體
然後做剛剛講的柴油發電機做備援的做備援
然後做裡面的整個渦輪系統的做渦輪
都是一家公司做你跟我開玩笑嗎
但是不好意思文科不懂
我可以幫廠長回答核四是第幾代核能電廠
我們基本上應該是定義為第三代核能反應爐
而且在當時是全世界在日本以外
第一個使用該反應爐設計的新一代核能發電廠
所以很新而且很先進
當時因為來看了以後核四這個廠址呢
是IAEA(國際原子能總署)在民國六十年代來看的時候
是台灣最好的廠址
好請注意喔總統府今天(4/27)發表了一個言論
他的張惇涵他的發言人說
一切都照國際標準
核四廠址符合國際標準廠長說的
對那當時為什麼沒有選在核四蓋第一個核能發電廠
因為濱海公路還沒有開通
當時沒有路是不是 對濱海公路沒有開通
那核四這個地方好在哪裡我跟各位講
它好在一個它的地質非常穩定
它下面都是岩盤
第二個它距離...它後面都是山
一層一層的山
因為為什麼要講山呢
假如有發生事情的時候山可以當屏蔽
核四蓋起來的時候第一次被turn out被趙耀東
那緩了緩了以後呢電力公司又再提出來
提出來以後要續建
續建的時候當時候阿扁把它turn down
那turn down四個月的時候
我們大法官釋憲就說要繼續再建
那其實這一個情況是說
我個人覺得啦
這可能是國際上的壓力
為什麼呢當時不要給它建的時候
不要給它...就是說台灣要turn down
但是呢我們的都已經下單了
奇異都已經下單
設備都已經下單了
那這些拿不到錢怎麼辦
對人家都不爽 就叫人去lobby去遊說
就叫你重新重啟
對所以阿扁四個月以後就開始重啟了
那開始重啟的時候我們花了很多錢
怎麼講花了很多錢呢
奇異公司非常聰明
他就lay off了很多人
那lay off這些人的時候
算你頭上
對對就是lay off這些人要算帳算在哪裡
算在電力公司頭上算在你中華民國頭上
算在台電說啊你們政策反反覆覆害我的人被資遣
我付資遣費你幫我付
對這個那時候我們就真的很冤枉的浪費了好多錢
你直接講這種都市傳說你聽很多到底是不是真的
什麼基礎工程承包說核四完全不能做到底有沒有
第一件事情歐盟那些人跟我們完全沒有邦交
歐盟派了十個人過來看德國人領軍
英國、法國、西班牙這些都有核能電廠的
甚至還有匈牙利的有捷克的
那德國人帶隊來這裡又看兩到三天
他們非常內行 我駐廠檢驗
對就讓他看 看了兩到三天走了以後
他跟我講了一句話私下跟我講
他說你們做的實在是非常的好
他說非常的好但是我不能寫在文件上
我只能說肯定你們
那第二個來講喔
我們的安檢
由當時張家祝部長請了一個安檢團
安檢團裡面有四十幾個都是電力公司
各個電廠有經驗的人過來
然後還加上一些國內外的有經驗的人加進來
安檢團裡面有個總顧問
總顧問叫做蔡維剛先生蔡維剛博士
他是芝加哥最大電力公司的核能安全的主管
他說核四是他四十年
近四十年的核能生涯裡面test的最好的一個電廠
那我們曾經在做test階段中間
有一個test叫做整體洩漏性測試
非常難做我可以跟各位講我光那test做了一年半
那做不出來的時候
我就想說完了完了這個廠完了
這個我要先插嘴幫大家問
整體洩漏性測試是不是類似我今天做了一個氣球
我要看看它是不是滴水不漏氣不會外洩出去 沒有錯
第一次大家很高興去做
去做的時候發現有漏啊 有漏東西出去
有漏氣因為漏氣比漏水還恐怖
也修了兩三個月以後也修好了
修好了以後呢又再做一次
再做第二次的時候
又發覺到有一個地方又漏了
還是不行
那漏了以後第三個又再把它修
都修好了喔修好了以後呢就再繼續再做
繼續再做以後上不去 壓力上不去
結果有一天的半夜
我們的工程師跟我講說廠長過不了啦
過不了啦 為什麼 我帶你去看
就往那個接縫處
就是上去以後樓板的接縫處
一噴下去好像那個螃蟹吐泡一樣
那就沿著整個牆角一直弄
我說那該怎麼辦
對啊要怎麼辦
日本人就跟我們建議說
唯一的方法就是加壓
然後要用煙看看往哪裡跑
那日本人就從日本跟我們介紹一種叫做化學煙
因為化學煙沒有重量
它反應比較快
那我們剛剛講做加壓測試人還要進去的時候
會有潛水伕病的危險
因為我們人要進去的時候
要保證他身體的安全 是的
所以呢我們把員工送去基隆海軍醫院
基隆海軍醫院有做潛水伕的test
所有進去的人男男女女
都去基隆海軍醫院做過潛水伕的test合格
那合格了以後 兩個人一組
為什麼兩人一組呢 怕有個人倒下來嗎
不是 怕有些人沒有仔細看
各位你知道嗎
裡面是一個密閉的空間
我們必須要工安的人去量含氧量
含氧量可以了以後工安說可以了 人再進去
你可以放人進去
然後呢我放人進去
每一個人進去的時候我都把他的ID臂章
就是台電的識別證拿起來放在
跟礦工一樣放在旁邊 做紀錄
我怕進去60個出來59個
那就少一個就糟糕了
而且那個缺氧的狀況還不能解決
少一組我就麻煩了
每一個進去我就是握手拍拍肩膀說
拜託拜託拜託好好找
結果呢各位知道嗎進去了以後
不到十分鐘
裡面傳出來的消息廠長我又找到一個
廠長我又找到一個地方
進去總共找到五個地方
五個地方喔五個地方是什麼樣子
在天花板上面
電銲工來的時候是仰焊
結果他沒想到電流加大以後把這個鐵板熔掉了
把這鐵板熔穿了
那熔穿以後他又不講
他怎麼樣做你知道嗎 他把這個角鐵往旁邊一挪
那熔穿的地方就被角鐵蓋住了
那50塊這麼大的話總共有5個地方
我們就把它補好
按照法規的規定按照機械工程師法規的規定把它補好
補好以後再做test
我們把這個經驗跟著我的同學講
我的同學拿到中國大陸去講
中國大陸的人聽得目瞪口呆
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性騷擾之視覺設計與實驗性創作研究
為了解決好的主管不 會 一直 叫你做什麼 的問題,作者王詠文 這樣論述:
近年來,性騷擾犯罪率不斷的增加,並皆已成為各個國家社會之普遍現象之一,也是在我們社會中一直存在的議題,不論在校園、工作職場上、公共場所等任何地方,甚至延伸到APP、虛擬網路等,常常都會遇到性騷擾舉動,或是言語上的性騷擾,導致性騷擾事件已經變成跟我們形影不離。因家中曾經發生過性騷擾事件,看到受害者的心理創傷,讓我無法忽視性騷擾議題,並促使了我創作性騷擾設計創作,來探討性騷擾及受害者心理的創傷。本創作研究以性騷擾創作為主軸,透過文獻研究及設計作品案例分析法,針對性騷擾先進行深入的瞭解及搜尋相關文獻資料,整理出往後加入性騷擾創作的視覺設計理論,並在性騷擾作品案例分析中,分析文字類型及非文字類型去做
作品及視覺分析,以上作為本創作研究的創作取材與立論上的基礎做為往後的靈感來源主要之一。而本創作研究目的為:一、透過性騷擾文獻整理,了解性騷擾主因、行為模式、以及受害者心理,透過這三者加入視覺原理進行系列性的設計創作。二、藉由系列設計創作,試圖了解受害者心理感受,達到宣導性騷擾的目地,並喚起人們更加重視此議題的發生及達到警惕的效果。三、透過設計創作並加入互動,除了陳述受害者的心聲,也能阻止加害者重視性騷擾的動機,並達到警戒的作用。依本創作研究主題以性騷擾主因、行為模式、以及受害者心理,做為系列性的視覺設計創作,作品共20件,每系列分為6至7件,而本創作研究的貢獻共分為二:其一透過互動性設計來進行
設計創作,除了讓觀者可透過互動了解到性騷擾形成的原因,並避免及改善社會上有性騷擾的產生;其二以實驗性設計為主軸,在創作上有材質上的變化、立體的呈現等,讓更多觀者從性騷擾設計創作裡,看到受害者的心理感受、達到你我之間的共鳴。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決好的主管不 會 一直 叫你做什麼 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
青少年影響家長策略與其對家庭度假決策滿意度之關係 -台灣與中國大陸之比較
為了解決好的主管不 會 一直 叫你做什麼 的問題,作者蔡重光 這樣論述:
旅遊市場日趨多元,家庭旅遊於旅遊市場逐漸受到重視,對於家庭旅遊決策的產生,乃值得研究探討。當子女處於青少年階段,已具有獨立思考的能力,在面對家庭度假決策時,會使用不同的影響策略試圖影響父母,而各該影響策略方式,是否會影響到家庭度假決策滿意度。而不同國家或地域間的社會文化上差異,對於上開影響是否會產生不同結論。 本研究檢視青少年子女參與家庭度假決策中所使用的影響策略方式對家庭度假決策滿意度之影響程度,而以社會為干擾變項,以臺灣與中國大陸為測量國家,並探討其他相關因素的影響,子女所使用的影響策略共分為協議、勸服、情感性及請求四個構面。本研究採用便利抽樣方式取得樣本,調查對象為就讀於高中、職
之青少年,共發放500份問卷,有效問卷分別為臺灣213份,中國大陸為200份,回收率為82.6%。 研究結果顯示﹕(一)臺灣與中國大陸青少年子女參與家庭度假決策時,皆傾向使用請求策略影響父母及其他家庭成員,而兩國子女皆對於情感性策略有最低的表現。(二)台灣青少年子女於勸服﹅情感性﹅請求等影響策略表現比中國大陸青少年子女為高。(三)台灣與中國大陸青少年子女使用影響策略與度假決策滿意度間,協議策略與情感性策略有顯著相關。其中協議策略為正向顯著相關,情感性策略為負向顯著相關。
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【為什麼我們要挑選這篇文章】我們通常會根據員工的績效表現,作為他升職的依據,但是管理 ... 新手主管的換位思考練習:你知道你一直在激怒下屬嗎? 於 didziojikinija.lt -
#16.部屬教不會、講不聽,怎麼辦?3步驟揭開員工心理
身為主管的你,忍不住在心裡嘀咕:「什麼事都找我,還要你做什麼! ... 201612062018部屬教不會、講不聽,怎麼辦?3步驟揭開員工心理,治標又治本 ?分享好文章. 於 blog.xuite.net -
#17.组织生活会相互批评意见28例(辣味十足) - 知乎专栏
比如街道社保所有很好的基础,经常获得先进,说明有自己的特点和创新点,但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点,经验总结的成效不明显。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#18.告五人登文總除夕節目《WE ARE》 出場引暴動!千名高中生 ...
【記者施智齡/台北報導】農曆春節將至,文化總會今年錄製《WE ARE我們的除夕夜》特別節目,包括滅火器樂團、萬芳、熊仔、陳芳語、阿爆(阿仍仍)、 ... 於 tw.nextapple.com -
#19.【問題】主管認為的認真新人標準這麼高喔? - 職場甘苦談
不懂時會問,怕主管覺得我問白癡問題會先問其他員工,但實習時蠻常單獨和 ... 如果,你都認真了還做不好,跟另一個沒有那麼認真卻做比你好的人,主管 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#20.23年前的今天,华为任总与身处逆境的员工进行座谈对话
如果你不断谈道理,而自己的工作做得不好,可能你的考评以后还会变成D,还会降下来。 员工:去年有一段时间,我的主管的最大工作绩效就是裁员,裁完之后他 ... 於 xinsheng.huawei.com -
#21.长江文艺》2023年第1期|老藤:江山志(中篇节选 - 中国作家网
刘老师知道他考上的是政教专业,说这个专业好,毕业后十有八九会当干部。他说当不当干部不敢想,能早点毕业挣工资就好,免得父母作难。刘老师猜出了他的 ... 於 www.chinawriter.com.cn -
#22.不該犯的錯、應該做的事:醞釀十年的職場生存守則/陳映竹
你說你會這件事,主管要驗證你能力最好的方法,就是叫你實作;如果你沒有做到履歷 ... 偶爾一下抱怨薪水低、工作環境不好,別人會當作你在發洩情緒,但久而久之可能會 ... 於 tuna.to -
#23.【遠距溝通】在職場如何把話說好?少做這幾件事讓你人見人愛
一開始的時候,Y都很有耐心,凡有問必答,也不會認為同學在問 ... 體諒對方也有自己的工作要做,沒有必要一直遷就自己,看到訊息馬上就要回,這就是同 ... 於 www.gvm.com.tw -
#24.媽媽驟逝!哥姊失聯10年突跑回家「找存摺」 想分遺產嘴臉讓 ...
... 的哥哥和姊姊得知後回家奔喪,竟然立刻去媽媽的房間抽屜找存摺,執意要平分遺產,讓他傻眼嘆,「真的從沒想過,這種像是狗血鄉土劇的劇情會發. 於 www.ctwant.com -
#25.一份新工作沒人帶也沒人教,我還要不要堅持到底? - INSIDE
前輩曾告訴我:「遇到好主管是你的福氣,只要適合自己成長,沒有什麼是不好的工作。」若是曾待在外商實習,或總是遇到很棒的上司,難免會遭受衝擊。 於 www.inside.com.tw -
#26.這3招!讓說話強勢的人閉嘴! - TVBS新聞網
他過去的主管,在交辦工作給他時,對小細節並不會有太多的指示或干涉,但新主管卻會對細節一一發表意見。「這個你做了嗎?那個你用了沒?」主管會針對 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#27.人為什麼要找理由?21世紀社會學之父的理由學,推動人際關係 ...
上班遲到時,如果你跟老闆說:「昨天小孩一直哭,晚上沒睡好,早上出門送小孩上學時……」老闆大概會覺得不耐煩又莫名其妙。這時,人們會採納慣例,說一句:「抱歉,早上大 ... 於 www.sanmin.com.tw -
#28.4U人際教育學院> 關於4U > 訊息公告> 老闆/主管覺悟吧!員工 ...
萬一你真的碰到的這種是非常有能力,但是他真的情緒管理就算一直教也教不會的,你應該就要思考如何安排這個員工的職責。如果他是一個個人工作模式的, 公司還是可以用他, ... 於 www.4uinstitute.com -
#29.你想當會做「人」的主管還是會做「事」的主管呢? - Medium
採果經理會開玩笑地說我是包裝派來採果團隊的內奸,叫我趕快搬家; 包裝主管會在家中假借閒聊名義,套我採番茄近況的話。 重點是兩位主管互看不順眼, ... 於 medium.com -
#30.「最糟主管」第一名:直接自己做!10個溝通眉角
成功者都會查看隔天的行事曆,更重要的是,還會思考如何展開隔天的工作計畫,這會讓你隔天上班感覺已準備好了,更有自信。 8.不草率地寄發郵件 未經審慎思考前別亂寄信, ... 於 dwsliu.pixnet.net -
#31.當老闆指派做違法的事,該怎麼辦?-HR好朋友專區
若你身為老李的部屬,他叫你做出違法的事情,請問你該怎麼辦? ... 主管願意接受很好,若不願意接受,只能往下一步前進(通常法務背景的主管願意接受 ... 於 www.jobforum.tw -
#32.能力強、表現好,主管卻不喜歡你?職場上沒人會說 ... - 經理人
在職場上,凡事都有對價關係,雖然沒人明說,但和有利害關係的同事保持專業距離,是高階專業人士應該懂得的基本素養。 另外,相信多數人都不會做出盜用 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#33.主管問『最近工作狀如何』...是關心還是警告? - yes123求職網
所以各位,這是一個基本功,千萬不要忘掉,否則掉入黑洞的就會是你喔! 二、新產品上市之前,永遠都會有一關,那關叫『驗證』:. 為什麼要用這個來做例子 ... 於 www.yes123.com.tw -
#34.與主管相處, 一定要學會超說服回話術: 破解34種上司的行為模式 ...
溝通能力不會隨著職位與能力增加,特別是主管,他又要做事,又得管理,還要對更 ... 成為NO.1好部屬(1)主管說話一定會大離題,你一定要表現出「我一直在聽」,別急 ... 於 www.eslite.com -
#35.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」
你要先分辨員工有什麼樣的特質,不要叫魚去爬樹,也不要叫猴子去游泳。如果你一直讓魚去爬樹,魚很痛苦,你也很痛苦。身為主管,要會看人、用人,要 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#36.【達觀股市】財報即將出爐當心暴雷 - MSN
由鏡週刊提供 美股超級財報週開跑,可預料去年第四季數據不會太理想,股市可能出現修正。(翻攝紐約證交所臉書). 隨著台股進入農曆年節封關,美國 ... 於 www.msn.com -
#37.Cheers:快樂工作人- 【好的主管不會一直「叫你做什麼」
好的主管不會一直 「叫你做什麼」,而是「教你不做什麼」】 很多主管常會抱怨:績效不好,下屬還一直說事情做不完… 真正的管理,其實不是告訴 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#38.Re: [問卦] 成立近五個月,數位發展部做了什麼- Gossiping板
先前看他們的研發主管的訪談,他提到假如你有一個很好的數位產品,但把 ... 沒有,但有好的人才,你不需用擔心,因為這些人才會幫你從零打造出好的 ... 於 disp.cc -
#39.Re: [問題] 公司要用人卻不訓練,這樣的觀念是對的- 看板Salary
新人進公司,主管就是直接丟任務給新人,不懂自己問,老鳥也不怎麼想回應 ... 叫你實際做你會不會? 會?可能會一點?不會? 在職場上這個就是時間成本的 ... 於 www.ptt.cc -
#40.工作態度為什麼重要?學習這8種態度讓你在職場上無往不利!
工作態度及專業能力一直都是公司主管非常重視的兩個條件,到底哪一個才是比較重要 ... 用心去做好每一件事,不要拿別人的做法與人生來跟自己比較,你永遠不會知道別人 ... 於 trueheartweiyou.com -
#41.很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要 - BetweenGos
將年休提前做好安排這兩者看似沒有什麼關係,但現在公司大多鼓勵員工以休假代替給薪, ... 歸功給主管主管好,你好;主管不好,你也不會過得太好。 於 betweengos.com -
#42.主管說想吃飯就去吃!她照做卻被解雇「你還真的去?」 網傻
... 老闆認為「主管叫你去吃飯還真的去吃」這樣很不好,休息就是在浪費 ... 卻一直強調她是領時薪的工讀生,休息就是在浪費公司的薪水,「但是我做的 ... 於 www.ettoday.net -
#43.遇到難搞主管就想離職? 面對不同主管該知道的聰明對應法
「連這點小事都辦不好,你到底有沒有腦袋啊?」 「你為什麼不照我的方法去做?不是都跟你講過10幾遍了!」 「你還站在這裡不去做事,想浪費公司資源嗎 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#44.關於團隊建立,好主管默默在做的七件事- 人力資源 - EMBA雜誌
好主管 默默在做的七件事 ... 讓員工相信,你一直都是團隊的一員。 如果員工總是看不到 ... 有些主管可能不會想要告訴員工,自己目前對於公司的擔憂。 於 www.emba.com.tw -
#45.如何把生命「浪費」在真正美好的事物上?嚴長壽:從休假的 ...
「到了星期六、星期天都不給我們買,真的很不會做生意。 ... 大街,各國名店林立,路旁遍植著高大優雅的法國梧桐,一直被比擬為柏林的香榭麗舍大道。 於 www.fiftyplus.com.tw -
#46.當主管一定要知道的3個職場帶人知識! - IamMarkVen
... 但很多主管會犯一個大錯,那就是幫下屬做事,他做不好,你就幫他做, ... 能夠更快去完成,而不是你一直貢獻你的勞務性質的事情,去推進事情。 於 www.iammarkven.com -
#47.新手主管的換位思考練習:你知道你一直在激怒下屬嗎? - 報橘
的確,自己下來做某些工作可能會很快,因為主管或是PM 有著比直接執行人員更多的背景資訊,沒有溝通成本,專心幾個小時的生產力可能比直接執行人員好上一 ... 於 buzzorange.com -
#48.管理學知識/員工叫不動,問題多在主管身上(中文字幕)【管 ...
員工叫不動,問題多半在 主管 身上。管理員工工作時,你有認真思考嗎?不同員工有不同個性與偏好。下達指令時,能否精準執行。要靠你的管理知識, ... 於 www.youtube.com -
#49.職場沒有「不拘小節」這回事!6個你該懂的人情世故
去年勞委會職訓局調查492家企業,其中33%表示,即使條件再好,都不會 ... 數字也顯示:70%的企業主管只要對方遲到超過15分鐘,就會自動將他貼上「不合格」標籤。 於 www.ugear.com.tw -
#50.面試官請你自我介紹,想聽到哪些重點?4 步驟打造滿分自我介紹
時間有限,不要只是覆述自己的履歷內容,有關的工作經歷中,講你做得最好的,面試官有興趣的話,就會繼續追問,請給面試官問問題的機會,不然他會睡著! 於 www.yourator.co -
#51.演員轉戰樂壇勇於應對負評蘇麗珊感恩男友成心靈依靠 - ETnet
我未餓死,總會搵到生存方法,而我一直好想嘗試唱歌。 ... 可能我做過幾年演員,覺得外間睇法好主觀,你做緊嘅嘢無話啱唔啱,只係在乎有無觸動到人哋 ... 於 www.etnet.com.hk -
#52.讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧 - 天下學習
身為主管,不再只是把事情處理得很好,你有更多的時間要處理「人」、「團隊」、「目標」。你的管理風格、建立的制度等,將大大影響你會擁有什麼樣的團隊,團隊則直接影響你 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#53.OL換新工作遭約談兩次後被資遣:妳太常加班 - HiNet生活誌
大家在出外工作的過程中,總會遇過不順心的時刻,假如不幸被資遣,理由又讓人難以接受,你會怎麼做呢?一名女子日前剛換工作,結果 到職後被主管約談 ... 於 times.hinet.net -
#54.主管是利用你還是栽培你?4點判斷
只要加班,就叫我同事來,說讓幫著影印文件。我同事脾氣好,從來不拒絕。私心講,也是想利用這個關係,轉正式員工。 誰料到,分管主管看過 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#55.主管故意不派任何事情給我做,叫我休息、看報紙 - 104 職涯診所
(我真的想不起來,頂多就是因為效率差、績效不好的事情,被叫去辦公室檢討 ... 就一直修改一直提新案直到主管做出不同決定(說出原因or叫你辭職or對你 ... 於 giver.104.com.tw -
#56.《不再安靜辭職》書摘| Anue鉅亨- 雜誌
這是將「轉職」當作最優先目的的轉職機構,不會告訴你的技巧。 ... 長達三年都感覺焦躁不安的F小姐,如今已經可以推動主管做些什麼了。 於 news.cnyes.com -
#57.《富比士》分析「糟糕主管」最愛講的十句話!How to respond ...
很明顯的,等到我把這件事做完了,你會叫我去我其他的事,所以你什麼都不必做。 5. I don't make the rules. I just enforce them. 我不制定規則,我只是 ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#58.掌握4 個向上管理技巧,自然成為主管/上司的愛將 - Hahow
而另一個下屬,永遠都要等你問他,或等你找他,他才會告訴你他在做什麼。我想,高下立判了吧。而要當心腹,如果連最基本的,讓老大心安的事都做不好 ... 於 hahow.in -
#59.在「完成工作就好」的主管手下,你永遠不會成長!能讓你進步 ...
在「完成工作就好」的主管手下,你永遠不會成長!能讓你進步的主管,會做5件事 · 主管應具備的最低限度的學習欲,單憑著過去的經驗與成就,是無法激勵團隊 ... 於 www.cheers.com.tw -
#60.他當上主管才看透真相:太認真、太專業、太忠誠都是升遷阻礙...
「要升到高階,不就是要看績效,難道是要比拍馬屁?」 會做事,不見得可以升官. 還好,Rex從入社會以來,一直有一個mentor(生涯導師 ... 於 money.udn.com -
#61.從《老頑固實習生》看職場現象|被同事黑、主管刁難 - PopDaily
... 運作,不過有些老鳥,對你有競爭意識,不想讓你知道太多,也不會教你太多事,反而一直叫你做一些無用的事,像是劇中案例,菜鳥實習生,就一直被叫 ... 於 www.popdaily.com.tw -
#62.台北葡萄酒吧圖鑑——Where you can get a glass of wine in ...
Merlot如果要喝到好一點,選到法國的酒款,通常單價都不會太低,除非你很內行,去挑一些冷門產區可是做得非常棒的地方,但義大利的Merlot它有一點點波爾多 ... 於 www.stylemaster.com.tw -
#63.離職並不可怕,可怕的是你從未發現自己可以變強 - 方格子
每間辦公室裡都有一位慣老闆、一位機掰主管、還有一位超會甩鍋的同事。 ... 我建議工作在3 年以內、甚至你做3 年了,卻從未承擔過管理職的人,先去 ... 於 vocus.cc -
#64.別怕問問題,怕的是只會說「好」》周品均:孩子,在職場上
不覺得很妙嗎?主管與員工這兩邊,說的剛好是對方的答案。主管認為你該問,才能把事情做好,而員工卻往往覺得如果一直發問,主管一定會認為我很煩或很 ... 於 futureparenting.cwgv.com.tw -
#65.我在小北百貨做了兩個月,突然主管叫你離職,我說為什麼 ...
針對我觀察我還一直跟主管講一些不爭的事實 ... 不會就算了講很多次然後後面跑去 ... 一天被考核說沒有過我很無奈 我已做好準備好要站櫃檯的說結果就是被離職的答案. 於 tw.indeed.com -
#66.報告主管: 我想離開的不是公司而是「你」,先閃人嘍! - LuluMe
一個主管最重要的是有承擔能力及負責任,好的主管工作氣氛也不會死氣沉沉,謝謝詳細的分享,未來能做為主管的話很受用! 正在載入... Reply. 於 schnauzerlulu.com -
#67.要如何了解主管的想法? - iT 邦幫忙
所以, 以後就算你老闆要求你做違法的事, 寧願不作也不要做這種事 ... 您的規劃與建議是可行的如果您一直覺得主管是不對的、是沒用的、是沒實力的那麼老闆就不會注意到 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#68.15句值得收藏的工作箴言!與其抱怨,不如起而創造你想要的人生
這是一個可以自己創造工作的時代」,如果你不喜歡現在的工作,與其抱怨 ... 環境與時運有太多變數,把能控制的部分盡力做好,邊做邊學,會是讓自己有 ... 於 www.shoppingdesign.com.tw -
#69.【專案管理書摘】給主管的教科書(四):「恰到好處」的上對 ...
所以我希望主管儘可能用「提問」來取代「提醒」:. ×「不是這樣!我明明叫你這樣做!」 ○「嗯?這樣就好嗎?」 ×「你為什麼不會多想一點! 於 www.projectup.net -
#70.就2019冠状病毒病(COVID-19)对公众的建议
如果随后摸脸,污染物就会从手套转移到脸上,并且可能把病传染给你。 问:在COVID-19疫情期间,我如何才能做到安全购物? 答:购物时,要与他人保持至少 ... 於 www.who.int -
#71.【大人學】主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?
這意思是說,若可以的話,之後主管叫你做某件事時,只. ... Joe、Bryan你們好, ... 這樣一比較,你就會發現雖然台灣很多產品品質都很優秀,但文件做得不好,反而就折 ... 於 career.1111.com.tw -
#72.[學員心得] 面對咆哮型主管,我如何重新找回溝通節奏?
想當然他會出現那些言語,不過就是他的「D型特質正常發揮」罷了,不會因為哪天你做得很好就獲得甜言蜜語,我也不需要對號入座成為他眼中的笨蛋! 於 bizthinking.com.tw -
#73.我在航空公司招募外籍飛行員的點滴回憶(5) | 機長| 大紀元
依據我的經驗,西方人通常比東方人幽默,尤其是美國人,他們有時候還會跟我們開玩笑,或是在我們面前做一些搞笑的事情,讓我不得不佩服他們的幽默感。在 ... 於 www.epochtimes.com -
#74.10句獻給過度努力的你:當你相信自己夠好 - ELLE
而諮商心理師,有些時候,就是從你的願意分享中,感受那些你不敢碰觸的 ... 自己不夠好、會被看破手腳」的壓力,一直壓著怡琪,讓她死命地做好每件 ... 於 www.elle.com -
#75.[嘀咕]當主管也不是我願意的| gipi的學習筆記-經營管理 - - 點部落
『不想管人,只希望把自己的工作做好。 ... 不升你要升誰,你也只能暫時的接受了這個任務,而在接下任務之初通常你也不會太了解這個主管職務到底要做 ... 於 dotblogs.com.tw -
#76.【職場】不放人離職的主管就像恐怖情人,請不要讓他繼續糾纏
這就是工作,你來上班就是工作,聽我的話做事,我叫你做什麼,就做什麼! ... 離職,於是鼓起勇氣跟主管說再見,沒想到主管竟然生氣說「你很不負責任,這樣只會一直換 ... 於 www.cherstravel.com -
#77.細個以為屋企好窮長大後驚覺阿爸係「億萬富翁」:我返工做乜?
有台灣男網友在Dcard上表示,從小活在很偏鄉的地方,一直以來並不富裕。 直到上幼稚園後,爸媽轉戰到宜蘭羅東開始做生意,由路邊攤販起家,之後才有店面…… 於 www.hk01.com -
#78.中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
突破重圍成為一個主管並不容易,要做為一個好的主管更是不簡單。 在職場的路上,顯少有人會主動「教」你如何當主管,感謝我的老闆,在人才的培育上仍 ... 於 www.hr.org.tw -
#79.一個好的主管,得學會如何正確修理人/嚴曉翠
有句老話說「慈母多敗兒」,這話在職場上一樣適用。如果你只想成為一個討好部屬的主管,不敢要求、不設底線,只想當好人,部屬將來絕對不會感激你或是 ... 於 tuna.mba