主管不會帶人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇琮祺寫的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Marco:只懂管人,不會帶人,就別做主管了也說明:Marco:只懂管人,不會帶人,就別做主管了,三招教你從主管學做一個真正的領袖.
這兩本書分別來自遠流 和五南所出版 。
國立臺北教育大學 心理與諮商學系碩士班 吳毓瑩所指導 馬祖平的 藥癮治療性社區生活規範建立歷程之個案研究 (2021),提出主管不會帶人關鍵因素是什麼,來自於藥癮、治療性社區、規範、個案研究。
而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士班 李汾陽所指導 陳慧楨的 疫情影響下之工作轉換 - 以日本線領隊為例 (2021),提出因為有 添乗員、無煙囪產業、觀光立國的重點而找出了 主管不會帶人的解答。
最後網站Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary則補充:看板Salary. 標題Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差. 時間Tue Oct 27 15:32:39 2015. 看到這個標題真的想進來分享一下我的"名義"主管(快離職了應該可以分享一下),文 ...
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決主管不會帶人 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
主管不會帶人進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處(9/29)】
#學生專車摔車意外
這個月初,壽山高中學生在搭乘學生專車時,發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外,雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽,主管機關為教育局;發生事故的車輛,檢驗責任在於公路總局轄下的監理站,我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。
但智翔必須強調,學校專車的行駛僅於上下課時段,其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異,加之與客運公司溝通、評鑑等業務,都屬於交通局,如何確保後續不會再發生類似事故,交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質,並保障更多市民的生命安全。
#人行道設置問題
上個會期質詢時,智翔有提供兩點關於人行道設計的建議,其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計,重點在於,利用些微的高度做出區隔,讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。
「以設計引導行為」的思維方式,是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針,同時,行人空間的方便性,也與商業區的活絡息息相關,更多的行人能為店家帶來商機,相同的主張,智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。
而今天就局長所言,市民對於人行道與停車格的重新設計,摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量,智翔則認為,民意有時對進步的政策是阻力,有時可能也是助力,而負起與民意溝通的責任,除了是我們代議士的工作外,政府也應該一起努力,如果交通局願意,也可以先從小範圍來實驗看看。
#工安管理落實及加強臨時督導
太魯閣事件後,勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地,回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程,今年四月也曾發生死亡工安意外,那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實?抽檢的頻率為何?
捷工局局長則回答,工安管理有賴統包業者自律外,還有監造單位與PCM(工程專案管理)來協助。而智翔也建議,主管單位的臨時抽驗不能事先通知,否則無法知道工地真實的情況,會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。
#桃園捷運先導公車
根據審計報告指出,桃園的綠線捷運先導公車在路線上,GR(蘆竹區中正北路-南崁路二段)與GR2(八德區介壽路二段-建德路)已偏離捷運原先規劃的路線。
先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等,所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法,並提供書面資料。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
藥癮治療性社區生活規範建立歷程之個案研究
為了解決主管不會帶人 的問題,作者馬祖平 這樣論述:
文獻顯示協助物質濫用的藥癮者不能僅靠個人、家庭,還要有系統的支持,穩定居住在治療性社區一段時間,有助於藥癮者復歸社會。本研究採個案研究法,個案為都會區某藥癮治療性社區,屬半開放式,定位為住民自主管理型。研究以呈現該社區生活規範建立歷程為目的,研究者以參與式觀察住民大會為主軸進行研究,進入社區觀察一年四個月,參與住民生活討論會2次,住民大會15次,工作會議18次,相關會議3次,擔任團體課程共同帶領者7次、團體課程觀察3次,個別訪談住民與工作人員15次,以收集資料。研究發現,依主持人選的不同,生活規範的形成有四個階段,受以下原則影響:1.信賴原則(當工作人員獲得住民信賴時,住民可接受工作人員身兼
關懷與約束的角色,願意遵守規範,工作人員也更願意配合住民需求去調整生活規範)、2.公平原則(住民們覺得被一視同仁地對待時,他們更不會對生活規範產生抱怨)、3.模範原則(成人住民發揮自我管理的精神時,青少年會將其視為模範)以及4.嚴謹原則(社區嚴謹地執行生活規範時,住民較能相信被公平對待)。當生活規範的建立歷程是從嚴格漸漸調整變寬,並被嚴謹執行時,更能實踐住民自主管理的目標。最後,本研究提出三點討論與三點結論。關鍵字:藥癮、治療性社區、規範、個案研究
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決主管不會帶人 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
疫情影響下之工作轉換 - 以日本線領隊為例
為了解決主管不會帶人 的問題,作者陳慧楨 這樣論述:
因個人興趣或喜愛日本文物而從事旅遊業。做為一名日本領隊人員,除了具備專業的素質之外,熱忱、耐心與自信心都是必備的特質。任何工作都具有不同程度的壓力,疫情前因壓力而轉換職場多源自於個人因素居多;但2020年疫情蔓延全球之後旅遊業受其重創,壓力卻來自外圍不可控制的全面性因素,日本領隊人員會因這二年的危機而轉換職場,還是等待黎明的時刻重返工作崗位。本研究採質性方式作為研究基礎,針對不同對象和領域性問題用觀察式和訪談式。研究結論:日本領隊人員對工作的熱忱和熱愛不會因疫情而消減,更利用這段時間學習成長、鍛鍊身心準備重返日本領隊工作崗位挑戰未來。旅遊業者也重新規劃營運方針,用科技和數位帶動觀光產業。研究
建議:國門開放後旅遊習性改變、旅客需求改變、旅遊業營運方向改變、領隊人員帶團的模式也會改變。唯有正視壓力、努力學習、身心健康和時間掌握得宜,並規劃好自己的職業生涯,必能創造更有價值的人生和旅遊品質。
主管不會帶人的網路口碑排行榜
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#1.不懂帶人ABC,就不要當主管: 2分鐘的行為科學管理課
就過去而言,工作表現優異的人,在碰上大規模裁員時也不會被裁員。例如,同事平均製作三個商品,而你卻可以做到六個,數量比別人多二倍的話,就會成為公司慰留的人才。來? 於 books.google.com.tw -
#2.會帶人的主管才知道問話的技術 - 博客來
書名:會帶人的主管才知道問話的技術:不用帶人,部屬會自動成長的62句關鍵話,語言:繁體中文,ISBN:9789869030700,頁數:272,出版社:核果文化,作者:生田洋介, ... 於 www.books.com.tw -
#3.Marco:只懂管人,不會帶人,就別做主管了
Marco:只懂管人,不會帶人,就別做主管了,三招教你從主管學做一個真正的領袖. 於 bossmurmur.com -
#4.Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差- 看板Salary
看板Salary. 標題Re: [心得] 主管會不會帶人真的有差. 時間Tue Oct 27 15:32:39 2015. 看到這個標題真的想進來分享一下我的"名義"主管(快離職了應該可以分享一下),文 ... 於 www.ptt.cc -
#5.你在職場上很怕當主管帶人嗎? - 資訊咖
而且很矛盾的是,老闆升了別人,他又會又一天到晚覺得老闆不會用人,所以常常帶著怒氣在工作。這樣的矛盾和行為,對他個人的職業生涯發展是有很大阻礙 ... 於 inf.news -
#6.【中階主管求生包】簡單學管理 - Momo 購物
據權威機構研究指出,一名滿意的顧客,會把他的愉快經歷告訴4個人,這4人又會分享給他的4名朋友,那麼一名滿意的顧客會帶來的客源就是: 1×4+4×4+……2n×4。 假設一名顧客會 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#7.北京冬奧:體驗奧運閉環內的特殊生活- BBC News 中文
整個計劃的核心就是「閉環」系統——當中估計有6萬名運動員、代表團官員、媒體、志願者等等所有人。 這個北京冬奧會的世界裏,有三個帶出入口的閉環賽區,橫 ... 於 www.bbc.com -
#8.不懂帶人ABC,就不要當主管-台灣角川官方網站
基層員工晉升並掛上科長或經理的頭銜後,. 就必須硬著頭皮負起管理這項未知的工作。 更慘的是,沒有人會教他們 ... 於 www.kadokawa.com.tw -
#9.12星座離職徵兆公開!雙子低調行事、處女睡過頭狂請假
獅子座平常總是給人霸氣率性的印象,即使面對主管無理要求也不會 ... 已下定決心,準備要提離職了,或許可以開心地揮一揮衣袖,不帶走一片雲彩囉(? 於 www.beauty321.com -
#10.會帶人的主管才知道問話的技術 - Readmoo
會帶人 的主管才知道問話的技術》電子書- 主管這麼說:「週三中午之前,給我進度表!」用【命令句】帶人,你的部屬永遠不懂思考。 於 readmoo.com -
#11.當責主管就是要做這些事! - Google 圖書結果
個人的能力有限,不懂帶人會讓自己忙到死「進公司的頭三年」是關鍵期,決定部屬未來的發展 03 好主管應該「盡量不罵人」?這樣真的沒問題嗎?這是個「嚴厲以對」會被視 ... 於 books.google.com.tw -
#12.菜鳥主管的員工管理技巧— 先要知道五個帶新人的錯誤觀念
公司有新人加入,新人要怎麼帶,一直都是每位菜鳥主管與老將一定會遇到的問題。帶的好,公司又多了一個優秀人讓公司成長;但帶不好,新人留不住甚至闖禍都 ... 於 blog.jandi.com -
#13.一份新工作沒人帶也沒人教,我還要不要堅持到底? - INSIDE
前輩曾告訴我:「遇到好主管是你的福氣,只要適合自己成長,沒有什麼是不好的工作。」若是曾待在外商實習,或總是遇到很棒的上司,難免會遭受衝擊。 有 ... 於 www.inside.com.tw -
#14.當主管是要領導帶人,不是要你擦屁股 - 104職場力
畢竟,未來不會因為他對過去的抱怨而有所轉變。 做對的事情,從當下、現在開始,從立刻能著眼之點思考如何走向下一個未來,藉由過去的經驗 ... 於 blog.104.com.tw -
#15.壞主管NG特質有哪些?超過3種以上建議你直接離職! - 518熊班
又或者是不管你再怎麼努力,都不會受到他的重視,該趁早另尋高就呢? ... 由此可見,想在職場上遇到會帶人的「好主管」真可說是稀有動物阿! 於 www.518.com.tw -
#16.當主管一定要知道的3個職場帶人知識! - IamMarkVen
當你沒辦法把事情分細的時候,你就很難交代事情給下屬,那你的下屬也會覺得很冤枉,上司交代下來了,但他卻聽不太懂,最後用一個很抽象的方式,接受到指令 ... 於 www.iammarkven.com -
#17.前主管主動邀吃尾牙,結帳「1要求」讓員工超傻眼!網怒
那他就不要說什麼尾牙,應該說『聚餐』」、「很糟糕的人,如果需要費用本來就該講清楚,不值得了,直接封鎖他!」、「超誇張也不先說,下次他再來一定要先 ... 於 grinews.com -
#18.中國主管將AirPods 掛在腰帶上使用,讓人想起當年對BB call ...
而說到帶出門使用,最近中國出現一張一位中年主管把充電盒掛在腰間皮帶 ... 很多男人的夢想,就算沒人會call,腰間上也要有一台BB call 看起來才帥。 於 www.kocpc.com.tw -
#19.員工流動率高,是主管不會帶!我採用「放風箏」領導法則
每年大概都有兩成以上的人離職,就我待在奧美那五年多,最慘的時候團隊中有三分之二同事都是新進人員。當時除了要達成績效,還必須教育新人,真的非常心累 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#20.辦公室戀情就是那種一開始偷來暗去有夠甜蜜
說真的,要是我是主管,雖然不至於會到禁止辦公室戀情的地步,但要是自己的部門裡有人交往,確實也是件令人心驚膽跳的事。畢竟,雖然也不是沒有那種能好好 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#21.沒有管不動的下屬,只有不會管的主管,管理人才的4 項祕訣 ...
沒有管不動的下屬,只有不會管的主管,管理人才的4 項祕訣!看完,我手指忍不住按分享給老闆啊. ... 學會這些帶人的訣竅,讓你成為最棒的人 ... 於 www.cmoney.tw -
#22.只懂管人,不會帶人?三招教你從主管學做一個真正的領袖
在職場上有些人會認為, 當了經理了,就什麼事都要經過妳的同意, 當上了主管,就代表妳所有事情都得管, ... 於 www.lookforward.info -
#23.作為主管,不懂帶人你就自己做到死 - 每日頭條
讓下屬思考成功和失敗的模式。懂和能做之間有很大差距,讓下屬說明今後要如何在工作上運用所學:你認為要如何運用今日所學在你的工作上才會成功?或你認為 ... 於 kknews.cc -
#24.主管領10萬「連Word都不會」 妹子傻眼憑什麼?網揭1關鍵
Excel部分,主管連表格都不會用,之前還曾經直接複製其他檔案的格式,導致 ... 的工作就是「帶人」、「管理能力」,但對方情緒控管差,逼走不少人,能 ... 於 finance.ettoday.net -
#25.《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
而當初主管們對你說那些話、做那些事時,你曾暗自發誓絕不那樣對待他人。你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書 ... 於 www.thenewslens.com -
#26.中階主管帶人學: 經理人特刊 - Google 圖書結果
「如果你答應了卻沒有做到,別人就再也不會理你了。」劉恭甫提醒,大多數主管由於不具備業務員熟練的銷售技巧,需要其他部門協助時,只會說「這個專案需要工程部2個人、 ... 於 books.google.com.tw -
#27.當好主管要會帶人又帶心-職場新鮮誌
當好主管要會帶人又帶心 · 人們總說「主管難為」! · 撰文◎Career職場情報誌編輯部 · 在職場中能夠當上主管,除了能力優越、工作表現出色,具有領袖特質外, ... 於 www.okwork.taipei -
#28.新手主管調適期!五個小技巧讓你帶人得心應手
工作不再只是「把事情做好」,而是要「帶著別人把事情做好」。面對全新的挑戰,感到緊張、不知所措都是正常的!別擔心,做好以下這五件事情,會讓 ... 於 betweengos.com -
#29.三明治主管的帶人技術 - Google 圖書結果
2-2 幫助部屬實現夢想聽主管的很困難因為這與他們的成長背景與學習模式不吻合最近 ... 俗稱五六年級生小時候有問題就會問老師或是問父母而年輕世代有什麼問題卻會問! 於 books.google.com.tw -
#30.面對團隊挑戰,主管「做事」還是「帶人」重要?這兩張圖說明 ...
會做事又會帶人,是組織對每個主管的要求與期許,也是主管的自我修練。然而,根據日本知名心理學家三隅二不二的觀察,並不是每一位領導人都能恰如其分 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#31.溝通x領導(2):與主管不合拍怎麼辦?你需要向上管理和自我引導
分享在談到怎麼領導一個團隊時,張忠謀創辦人說:「We follow you as long as you win for us。」我終於懂了!要知道怎麼帶人,要知道方向!你不知道方向,你的團隊不會 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#32.不太會帶新人的主管 - 工作板 | Dcard
最近進了新公司在我們部門只有我跟主管,一開始都覺得蠻不錯的主管人也很好,但是主管雖然人很好卻好像不太知道怎麼帶新人,工作分配也分配的很不清楚 ... 於 www.dcard.tw -
#33.別怪員工說不定你才是那個「毒藥主管」! - Cheers快樂工作人
這樣的主管很難讓部屬信服,因此團隊內部往往分崩離析,屬於「帶人不帶心」的領導 ... 這樣的主管會讓部門成長跟著停滯,即使有性格積極的新血加入,也會因為不認同而 ... 於 topic.cheers.com.tw -
#34.導致員工失敗症候群 - 哈佛商業評論
哈佛教你帶人學; |; 2014/4/1. 瀏覽人數:65439 ... 當員工失敗,或甚至只是表現欠佳時,主管一般不會自責。而且主管或許會說,是因為員工不了解工作,所以做不好。 於 www.hbrtaiwan.com -
#35.嫌棄下屬難帶?身為主管的你更應該扮演「溫柔」堅定的角色
剛成為主管時,你是否會因為帶人而感到力不從心?甚至在部屬遇見的困境為何不知道如何協助? 2021年初我換了一份新的工作,必須要馬上帶領一組多達70 ... 於 www.smartm.com.tw -
#36.台灣競爭力的故事 - Google 圖書結果
當年三菱帶團訪問台灣,在報上發表過台灣工作母機未來的發展,他們強調麗偉比較合乎 ... 用手摸地板都不會有灰塵,所以我一直強調乾淨是很重要的,而我想日本人可能喜歡麗 ... 於 books.google.com.tw -
#37.新手主管必學帶人術揮別不勝任
新手主管必學帶人術揮別不勝任. 黃暐超諮商心理師. 華人心理治療發展基金會EAP專案經理. Jeff一直是公司中耀眼的一顆星,聰明反應快,績效不僅達標還 ... 於 www.tip.org.tw -
#38.不用帶人, 部屬會自動成長的62句關鍵話 - 誠品
接著忍不住出手將原本為部屬工作範圍內的工作攬在自己身上。最後陷入了多花時間做其他人的工作→沒有時間「管理」部屬的惡性循環中。一網打盡主管一定會碰上的 ... 於 www.eslite.com -
#39.想在職場叢林生存,先了解你的主管是哪一種「猴子」? | 一流人
山地大猩猩不會無緣無故成為群體首領,而且還持續保有牠的地位。 ... 還是說在某個特殊條件下的內部升遷,讓你成了帶人的主管,但你根本興趣闕如,再 ... 於 www.gvm.com.tw -
#41.職場寶典:做主管,帶人請帶「心」管事不做事,動腦不動手
放任是最大的不信任, 人一旦「放任」,就會「自流」。 一些領導者表面上說對員工信任, 把工作交給下面 ... 於 www.17moveon.com -
#42.一個主管上演「不會帶人就自己做到死」的真實版!資深人資
一個主管上演「不會帶人就自己做到死」的真實版!資深人資:主管不是來做事,而是..... ... 今天我們來討論一個個案,我想這是有當過主管的看官們都有過的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#43.開工前來點正能量! 跟著5部日韓好劇戰勝職場大小事 - 鏡週刊
本劇深刻地點出上班族不願無止境加班的心聲,更探討了許多「不合理」的職場文化,包括對有小孩的職業婦女的歧視、職場性騷擾等,另一方面也會帶到如何 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#44.優秀主管不會有的10個心態!這樣帶人,部屬才會愈做愈好
山田昭男在《主管「不管」,員工才會變聰明》書中強調, 這套「不管」的交辦祕訣,就在於不限制部屬的做事方式與思考,放心將權限與責任交給部屬,但主管 ... 於 today.line.me -
#45.交辦工作3大忌:最困難的事,別交給最有能力的人 - 天下雜誌
「猴子」暗指主管和部屬對話結束後的「下一個步驟」,當主管不自覺承接了 ... 換言之,指派艱難任務前,應先考慮:如果把這項任務分派給某人,會帶來 ... 於 www.cw.com.tw -
#46.你不教他怎麼會懂得帶人的主管這樣教新進員工 - 蝦皮購物
你不教他怎麼會懂得帶人的主管這樣教新進員工. $100. 5.0. 1 已售出. 運費: $60. 延長訂單撥款. 第三方支付保障買賣雙方權益. 於 shopee.tw -
#47.優秀的員工不一定是優秀的主管!培育幹部2要領,教出會帶人 ...
主管 最重要的職責就是「帶人」與「管事」;然而,一般基層人員在擔任主管 ... 實際的演練與體悟,才不會在部門要擴充時,面臨找不到幹部人才的窘境。 於 vinemgmt.cc -
#48.一個人有這11種現象,不適合當領導!
每一位主管都應該把這句話當作自己的座右銘。 世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,一種人在不停地表現。做主管的要儘量地表現 ... 於 www.jasve.com -
#49.安全帶警示聲有異特斯拉將召回逾80萬輛電動車 - 永豐金證券
特斯拉(TSLA-US) 將在美國召回超過81.7 萬輛汽車,因為當車輛啟動且駕駛人沒有繫好安全帶時,安全帶提醒鈴聲可能不會響起。 根據安全監管機構周四(3 日) 發布的文件, ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#50.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
當公司不會因員工異動,而有所影響,是內部管理完善的觀察指標。反之,台灣本土企業則是讓主管養成自己很重要心態,即使是休假時,也是帶著筆記型電腦,一同去度假。 於 books.google.com.tw -
#51.你不教,他怎麼會?懂得帶人的主管這樣教新進員工
也有不少人會害怕自己會變成一個孤軍奮戰、毫無建樹的主管。不過,有本事帶人,其實就代表你在職場上已經可以獨當一面了。 根據調查顯示,新人的離職率逐年升高, ... 於 24h.pchome.com.tw -
#52.總是搞不懂主管的想法?聰明的員工,是懂得問「對的問題」
當部屬最可悲的事情是,台語叫「做到流汗、嫌到流涎」,因為方向錯了,你認真工作努力的方向卻跟老闆要的方向不一致,你就會被人家嫌。 於 www.cwlearning.com.tw -
#53.工作團隊沒有向心力+主管不會帶人及用人 - 討論區
找工作似乎還要有好運氣ˊˋ 因為同事往往無法選擇。 如果工作團隊沒有向心力+主管不會帶人及用人導致時常處於負面能量的環境底下做事, 大家的想法與 ... 於 fgforum.fashionguide.com.tw -
#54.你的主管是笨蛋?恭喜,你很可能進到一間好公司! - 大人學
「我前主管工作能力非常強,把團隊帶得很好,所以升官了。但升職後不帶人,權力反倒沒有以前大,所以我也不知道這對他是好是壞。」 「那這位新主管上任多久了? 於 www.darencademy.com -
#55.職場|帶人一定要帶心嗎?. 晚餐時 - Medium
為什麼主管/老闆帶人都不帶心呢? 帶人要帶心不是大家都知道的道理嗎? ... 或是在職涯過程中曾經被迫練習,否則不管他年資有多深,可能都不會是一個好的領導人。 於 medium.com -
#56.美銀警告:今年美股波動性大幅上揚標普回報有限 - news.cnyes ...
美國銀行證券美國股票和量化研究主管Savita Subramanian 表示,投資人今年最好謹慎行事。 ... 「我認為今年標普不會帶來豐厚回報。」. 於 news.cnyes.com -
#57.已婚男主播性騷擾女員工自薦當男友還帶到小房間關燈 - 自由時報
女員工告訴法官自己首度被性騷擾發生在2020年6月中旬,當下她與男主播在前往茶水間途中相遇,男主播說「我如果對妳腳來手來,妳會不會不喜歡」。 於 news.ltn.com.tw -
#58.開工前來點正能量! 跟著5部日韓好劇戰勝職場大小事
假期的結束總是讓人憂鬱,再過幾天就要開工了,還不想面對現實嗎? ... 婦女的歧視、職場性騷擾等,另一方面也會帶到如何處理新人闖禍、工作效率不彰 ... 於 times.hinet.net -
#59.中階主管帶人學(增訂版): 經理人特刊 - Google 圖書結果
其他部門的資料,向主管求助,主管親自與其他部門協調而取管激發員工潛能,盡量讓他自得資料,但是員工可能會覺得,因為主管要求才做到,就不會探究是否有 ... 於 books.google.com.tw -
#60.為什麼主管不願意帶你?她:想成為主管心中「潛力股」 - 風傳媒
2020年2月9日 — 總結一句,人跟人之間最終還是回歸到價值交換,如果成天只會拍主管馬屁,沒有能力,絕對有一天會被看穿的。主管想要的,絕對還是有能力、能幹事的下屬。想 ... 於 www.storm.mg -
#61.「你放膽做,最後的責任我來扛!」這樣帶人,廢柴也能變人才
有些主管會在此時大罵:「都是你這傢伙的錯,連我都被拖下水了!」這種人不僅不適任主管一職,更是不配當一個人。有的主管則會在部下面前說「我會想辦法 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#62.台積電主管年薪500萬!不買車、只穿平價衣真相網讚嘆
不少人拚命上班,就是為了要賺錢,再來買東西犒賞自己,不過也有人物慾極低,一年買不到一件衣服。曾有一名網友提到,表哥目前在南科台積電當主任, ... 於 www.setn.com -
#63.「孩子到三歲前要自己帶」氛圍讓媽媽有罪惡感不敢去上班
如果在這個社會裡,女性不能得到身為人的尊重,弱勢者無法享受到平等權利的話,那麼出生率下降的速度會遠比我們想像得更快也說不定。 作者簡介 崔至恩( ... 於 www.upmedia.mg -
#64.員工不聽話?可能是他沒聽懂。帶人如帶兵,指令夠清楚
身為主管,每天面對著被動、交辦事項不到位的同事,真的會令人心累。但你知道嗎?其實下達指令,也是需要練習的。 於 www.yes123.com.tw -
#65.女性低收入勞工只要「做出正確決定」就能翻身? 學者揭不得 ...
由於無法花錢請人照顧小孩,受訪者不得不拜託鄰居幫忙、請較大的孩子代為照顧,或者讓孩子獨自在家,工作時間規律的人多半不會意識到這個問題。 於 blog.sina.com.tw -
#66.如何帶新人?新人難帶?10大領導心法,職場菜鳥主管不僅帶人 ...
當新人進入公司後,身為上司不應期待新人會主動積極的尋求協助或是發問。一般新人通常在剛進公司時還正在適應公司文化與環境,並且希望不麻煩別人。 因此 ... 於 beauty-upgrade.tw -
#67.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
領導者要認知到,自己不一定得是團隊中「懂最多」或「最厲害」的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來「教」自己。 堅持自尊反而會蒙蔽和干擾了 ... 於 readingoutpost.com -
#68.謹慎做到這六點,老板會越級提拔你,沒有意外
很多人不喜歡約集,但是小編告訴大傢,越級思維是你必須要走的一條路, ... 的員工,你隻考慮員工的事情,你的老板怎麼可能把你提拔到主管上去呢? 於 www.lpls.net -
#69.主管帶人請帶心!「這5種」摧毀員工的帶人習慣,趕快戒掉吧!
他認為,老闆施行微觀管理方式,會打擊下層主管和員工間的信任度,並且損害員工自主性,因為長此以往,員工只會做那些老闆特別交代要做的事,而不會思考 ... 於 ar.kekeplays.cc -
#70.他當上主管才看透真相:太認真、太專業、太忠誠都是升遷阻礙...
是的,過度認真會害人無法升遷,也會害公司無法發展!淘寶網馬雲經常語出驚人,比如他說特討厭太認真工作的人,鑽進去就出不來,帶給公司 ... 於 money.udn.com -
#71.當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司
文章作者:Askats.Yang 人資主管UP學部落格:http://twhrmgr.pixnet.net/blog 本篇為經理人月刊專欄文章:有了管理頭銜,卻帶不動人?你的資歷,不代表你的領導能. 於 twhrmgr.pixnet.net -
#72.在帶人的過程中,主管的職責,絕不僅止於「給機會」而已
二是不想「自討沒趣」,很多事之所以想說卻又不願說出口,大多是因為你明知這些事即便說出口,也不會有任何改變,不僅未能替自己加分,反而可能讓自己 ... 於 www.hr.org.tw -
#73.開卷書摘》給或許正看著這篇文章的主管們
從前的礦工如果要進入礦坑深處時,會帶著金絲雀一起去,因為金絲雀對氧氣 ... 不會的,沒有人會這樣說,因為答案非常明顯,問題不在金絲雀,而是礦坑 ... 於 www.chinatimes.com -
#74.主管給建議卻招來反效果?吃飯、茶水間的閒聊,原來和領導帶 ...
但當說的人與聽的人沒有關係的連結,冒然提供建議,他當然只會反彈並自我保護而已,我自己也曾經犯下這個錯,後來就不太自討沒趣了。 所以身為主管的你, ... 於 www.bnext.com.tw -
#75.好好說話》「有不懂的,隨時問我」有心帶人,為何不該說這句話
身為主管,他經常對員工耳提面命「要以用戶為中心」。這明明是很重要的工作準則,卻總有員工做不好 ... 該教的都教了,經驗也給了,怎麼還是學不會? 於 tw.sports.yahoo.com -
#76.為什麼部屬說「懂」卻仍做不好?因為主管少做了這件事
帶人 的關鍵是「行為」,而不是「心」! ... 教導下屬時,許多主管會遇到這種情況:教了,對方也說「懂了」,執行成果卻往往不如預期。 ... 還是主管不會教? 於 www.leadercampus.com.tw -
#77.【圖解】主管的兩堂必修課:會做事、能帶人(出處:經理人)
整理.撰文/ 陳清稱編輯/ 齊立文學理創始者:三隅二不二日本大阪大學教授、知名心理學家。對於領導學派各家理論進行過長期研究,並於1960年代初, ... 於 kimeelva.pixnet.net -
#78.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
他們從全新的前提出發:假設主管不會使團隊更好,證明這個假說的方式是挑出 ... 的個人貢獻者也很擅長帶人,會鼓勵成員相互學習指導,也會鼓勵對工作 ... 於 buzzorange.com -
#79.經理人特刊-中階主管帶人學(熱銷增訂版)|NT$129元 - 數位時代
暫停之後,往往都能出現好球。然而暫停的次數有限,什麼時候喊才不會浪費,也不會打斷球員的節奏,除了靠經驗及觀察力,更重要的是,教練得清楚了解每位球員的特性,才能 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#80.印度稅務主管表示「加密貨幣稅收不會使交易合法化」 - 0x資訊
印度直接稅中央委員會(CBDT)負責人說: 最新的30% 加密貨幣稅公告並不意味著印度的加密貨幣交易是合法的印度財政部長宣布在預算期間對加密貨幣資產 ... 於 0xzx.com -
#81.主管怎麼帶人,員工如何偷學@ 青春健康不老閣 - 隨意窩
即使心裡難過,也要公事公辦,否則不適任的人會拖累整個團隊,屆時很可能有更多人得捲鋪蓋走人。 公司的主管不是拿薪水來做好人決心不「教」部下的好上司──或者該說 ... 於 blog.xuite.net -
#82.到底該不該轉職?如果你出現這6大徵兆,就別再猶豫了!|轉 ...
但是又擔心轉職後的條件不會比現在好? ... 以免「多做多錯」;有些人則希望在工作方面被賦予很大的自由,主管不插手所有細節,自己可以決定一切。 於 www.1111.com.tw -
#83.留下不會成長與無法改進的人才是殘忍與「假仁慈」 - 工商時報
威爾許(Jack Welch)主張,一直保護績效差的員工,到了主管也保不住他們時,只會帶來更大的傷害。「我認為留下不會成長與無法改進的人,才是殘忍 ... 於 ctee.com.tw -
#84.如何避踩家事的3 大地雷?千萬別說「等一下!」 - 女人迷
家事工作是一種做了沒人看見,沒做卻很明顯的苦差事,在家務分工之下, ... 因此,下屬就算無法立即處理,大多也會回應主管「手上這份電子郵件發完就 ... 於 womany.net