下屬推工作的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和潘于真,陳秀伶的 納粹粉碎者華西列夫斯基:一生與國家共進退,一戰嶄露頭角,二戰大放光芒,瓦解希特勒的稱霸之夢都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和崧燁文化所出版 。
國立臺灣師範大學 華語文教學系 信世昌所指導 劉陳石草的 越南本土華語師資培育之需求評估及影響因素探究—以順化大學下屬外語大學中文系為例 (2021),提出下屬推工作關鍵因素是什麼,來自於華語教學、師資培育、順化大學下屬外語大學、越南。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 易青雲所指導 馮玉霞的 領導風格及激勵方式對員工組織認同之影響-以T銀行為例 (2021),提出因為有 領導風格、激勵方式、員工組織認同的重點而找出了 下屬推工作的解答。
最後網站卡耐基成功管理經典 - Google 圖書結果則補充:上級要為下屬服務,支持、鼓勵、指導、幫助下屬,關心、愛護下屬,為下屬排憂解難,及時解決他們工作中自己難以解決的問題及不協調的關鍵問題。這樣,也可以防止或減少下屬 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決下屬推工作 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
下屬推工作進入發燒排行的影片
對談重點:
一、中階主管「領導」的里程碑,是什麼?
二、總把職場當「學校」或是「家庭」,會衍生什麼問題?
三、判斷下屬能不能留的兩個層次,是什麼?
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越南本土華語師資培育之需求評估及影響因素探究—以順化大學下屬外語大學中文系為例
為了解決下屬推工作 的問題,作者劉陳石草 這樣論述:
越南的華語教學近年急遽發展,中文科系大幅增加同時,也凸顯出越南華語教學正面臨的問題,各級學校缺乏針對越南學生的國別化華語教材,師資不足且缺乏培訓,課程與教學又偏重讀寫技能,導致學生在溝通交際上遇到困難;以師資來源而言,儘管每年都有一些中國大陸或台灣的教師來到越南任教或實習,但由於薪資、教育制度以及生活環境差異,使得華語母語教師流動率高,而越南本土華語教師出國進修時間過長,返國任教者也不多。因此,建置完整的師資培育系統是當前越南華語教育的當務之急。本研究旨在探討越南本土華語教學的師資現況、培育需求及影響因素,以越南中部地區歷史最悠久的順化大學下屬外語大學中文系師範班為研究目標,透過實地觀察、問
卷調查以及師生訪談,深入瞭解華語師資培育正面臨的困境,藉以推論各大學華語師範班的類似問題,進而提出改善華語師資培育的建議。研究結果顯示在大環境下,華語師範班受到越南的師培制度、社會需求及就業待遇的影響,儘管中文專業愈形熱門,師範班招生情況甚佳,但因相對薪資低且工作負荷重,導致師範人才流失,並且中文系師資人數不足,致難以進行課程改善及本土教材編寫;必須從國家的師範體制的制度面著手方能解決問題。
納粹粉碎者華西列夫斯基:一生與國家共進退,一戰嶄露頭角,二戰大放光芒,瓦解希特勒的稱霸之夢
為了解決下屬推工作 的問題,作者潘于真,陳秀伶 這樣論述:
「要想成功一項事業,必須花掉畢生的時間。」 他親身經歷了兩次世界大戰 成為史達林最信任的左右手 一生兩度榮獲「蘇聯英雄」稱號 他是橫亙世界戰場的風雲人物──華西列夫斯基! ▎英雄不畏少年難,出身貧寒偏不服輸 ──少年磨難產生的結果有兩種:一是包袱,二是財富 華西列夫斯基出生在一片貧瘠土地上,依靠原始的農業耕種來維持生活,小時候的他想著成為一位農夫,但命運將他推上截然不同的道路,西元1914年第一次世界大戰爆發,一股愛國的熱情激勵著他從軍,從此,他一生便與國家共榮辱、齊奮進。 ▎初涉軍旅展勇識,奔赴前線我第一 ──努力學習是一輩子的事,
軍人的勝利只源於不斷學習 西元1915年6月,華西列夫斯基被派到預備營中,長官招募願意赴往前線任連長的軍人,但滿營是剛從軍校畢業的人,只有華西列夫斯基毛遂自薦,在擔任連長期間,深得下屬信任,而後轉任為第一連連長。他的訓練成果、軍事紀律和戰鬥力,都是團內最優秀的連隊之一。 ▎二戰的關鍵轉折,鏖戰史達林格勒會戰 ──驚慌害怕對軍人來說沒必要,只要必勝的信心就夠 西元1942年7月17日,蘇德雙方在史達林格勒遠近地展開了激烈的會戰,華西列夫斯基被任命為最高統帥部代表,前往史達林格勒協助指揮戰事,多次親赴前線協調軍事行動,在德軍的威脅下計劃坦克反突擊,打亂敵軍的行動,也粉碎
了希特勒奪取蘇聯稱霸世界的野心。 ▎最後的遠東戰役,榮膺蘇聯英雄 ──你是正確的,就勇往直前 西元1945年7月最高統帥部任命華西列夫斯基為遠東蘇軍總司令,指揮蘇聯遠東軍在4,000多公里戰線上突入中國東北,向日本關東軍發起全線總攻擊,粉碎日本主力軍,加速了二戰日本的投降,也讓華西列夫斯基獲得「蘇聯英雄」稱號。 名言摘錄 ◎良好的開端等於成功的一半。 ◎一個不注意小事情的人,永遠不會成就大事業。 ◎事業的成功沒有止境,它是一場無終點的追求。 ◎一個成功者所知道的,除了勤奮,便是謙遜。 本書特色 本書將詳細為讀者介紹蘇聯將軍華西列夫斯基的
一生。身為史達林最信任的下屬,他以優秀的軍事才能制定了蘇軍戰略和重大戰役計畫,其先後擔任紅軍總參謀長、武裝力量部長、國防部監察組總監等職位,是蘇聯重要的軍事家。
領導風格及激勵方式對員工組織認同之影響-以T銀行為例
為了解決下屬推工作 的問題,作者馮玉霞 這樣論述:
T銀行110年8月總資產規模破2兆,近十年資產規模大幅增加,但獲利未能相對有效增加,為改善財務健全度,提高資本適足率以達主管機關要求,如何增加無風險的手續費收入為業務推展的重點,又以全員行銷拓展財富管理業務為顯學,全體動員拓展財管業務,嚴重排擠分行行員作業時間,除了本身既有的工作還要推展基金IPO、保單等理財商品,讓同仁疲於奔命、苦不堪言,如何有效領導及激勵方式成為影響同仁組織認同以達成業務目標的重要力量。本研究採面談法,以個案銀行從業人員為對象,透過面談內容加以分析,結果顯示:1. 容許風險的領導者,工作環境較為開放,領導人的包容直接影響員工感受,領導者的領導是強化組織凝聚力,若組織領導者
對下屬具有高度的支持與信任,員工便會在工作中得到更多的滿足,獲得更高的組織認同,進而提高工作意願達成組織目標。2. 領導者會塑造目標及願景,並利用鼓舞及激勵方式來激發員工的工作意願,員工也能實現工作理想,強化組織認同,透過激勵,員工有意願承擔更大的工作責任,較資深員工會帶部門團隊進行挑戰,達成部門目標及自我實現。3.激勵方式對員工組織認同有影響,組織給予的激勵方式愈好,可強化企業與員工的關係,當員工獲得激勵時,會更信任企業能提供其所需滿足之需求,讓自己在工作上感到自信及成就感。
下屬推工作的網路口碑排行榜
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#1.管理層把握5大管理原則從源頭管理、培養「把關」意識等提升 ...
令不少上司感到相當煩擾的事情,是下屬沒有跟進工作,以為把東西交給其他同事、供應商或外判商便算了,等到最後才發現做得不好,才換來互相推搪責任。 於 jump.mingpao.com -
#2.剛晉升主管沒有方向?做好這7件事讓你往優秀的主管更進一步!
嘴上說著「開會要準時」自己卻姍姍來遲,或是教導下屬「必須對工作負責」,自己卻總是白途而廢,或是把責任推給下屬。要求下屬的事情,自己也必須做到 ... 於 www.smartm.com.tw -
#3.遇到推責任的爛主管,除了吃悶虧你還能這樣做... - yes123求職網
此專案的最高負責人是今田總經理,雖然高層對他的評價很好,但在下屬和同事之間的名聲很差。西條副理來找初次共事的今田總經理一起討論工作。 於 www.yes123.com.tw -
#4.卡耐基成功管理經典 - Google 圖書結果
上級要為下屬服務,支持、鼓勵、指導、幫助下屬,關心、愛護下屬,為下屬排憂解難,及時解決他們工作中自己難以解決的問題及不協調的關鍵問題。這樣,也可以防止或減少下屬 ... 於 books.google.com.tw -
#5.主管和下屬處太好!他抖公司「1亂象」 過來人哭喊難受
在職場上若想增加工作效率,除了自身專業能力外,公司環境、與同事們的相處 ... 太好是壞事,牽涉利益時又要撕破臉」、「比較皮條的員工會推工作,有 ... 於 www.nownews.com -
#6.下屬上司本該互相成就:「管理」好主管,讓他當你的職場墊腳石
管理主管的前提是把主管視為我們的工作資源、視為一座資源庫,而非我們的絆腳石。即便真的「絆腳」,我們依然可以想辦法讓主管和工作一樣, ... 於 www.gvm.com.tw -
#7.部屬推工作,主管先別氣! 3技巧有效指派任務 - 閱讀的力量
苦熬多年,好不容易升上部門主管,第一次主持部門工作會議時, 才一把工作派下去,部屬就直言回覆,「這不是我的工作!」「這件事為什麼要我做? 於 ameds.pixnet.net -
#8.遇到這六種問題員工,你該如何應對? - 關鍵評論
這故事告訴我們,一個人的能力不一定要有多強,只要懂得如何管理、調教部屬,讓他們發揮所長,做好工作,就是個好主管。 可惜管好下屬說來簡單,做起來卻 ... 於 www.thenewslens.com -
#9.为什么领导总是不愿意提拔工作努力干活多的下属? - Redian新闻
为什么有的人在职场上飞升的特别快?不仅是他们和领导关系好,更是他们懂得挑活,挑有价值活的做,推无价值的活。 有 ... 於 redian.news -
#10.张家港市城投集团:“调研式”监督助推党风廉政建设走深走实
城市开发建设是城投集团及其下属企业的主责主业,工程项目领域涉及面广,资金相对密集、资源相对聚集、权力相对集中,做好廉政风险排查工作尤为重要。“ ... 於 js.news.cn -
#11.香港6種常見職場文化有天堂亦有地獄
不少公司的辦公室政治就非常黑暗,可能分黨結派,工作上大家互相製造陷阱,希望令對方遭殃,亦可能互相將工作推給對方,甚至可能會有杯葛和欺凌的情況 ... 於 hk.indeed.com -
#12.白俄外交官曝秦剛上位秘訣陸外交部內捲恐更嚴重 - 蕃新聞
白俄羅斯外交官史倫金(Pavel Slunkin)近日在推特分享2015年和時任外交部 ... 習近平訪問結束後,史倫金走近一位秦剛下屬並問他,「幾個月來無謂談著 ... 於 n.yam.com -
#13.[討論] 職場主管和下屬打成一片? - WomenTalk板- Disp BBS
不知道大家職場紛圍如何? 目前職場的氣氛是主管與下屬打成一片比如說大家一起買東西主管愛買東西下屬投其所好或是講話比較直接親近但說到工作大家推來 ... 於 disp.cc -
#14.風評:秦剛下台如何重傷習近平? - MSN
上述白俄羅斯外交官斯隆金在推特中提到,他問秦剛一位下屬,為什麼幾個月來不斷重覆做那些無聊的準備工作?對方回答:「北京有幾百人排隊等著接我的 ... 於 www.msn.com -
#15.半數主管卸責給下屬近7成上班族曾揹黑鍋 - 卡優
據統計56%的主管當部門出現狀況時,會把過錯推給下屬;但當部門有功績時,47%受訪 ... 面對愛搶功勞的主管,有6成以上(65%)受訪者選擇盡量不去在意;29%則會將工作態度 ... 於 www.cardu.com.tw -
#16.情報我推的孩子124話 - 巴哈姆特
我推124話更新啦,以下會有關於我推最新劇情的內容,如果不想被劇透建議迴避, ... HOT有夫妻之名,但兩個給人的感覺,一直比較像上司與下屬。 於 forum.gamer.com.tw -
#17.【職場英文】抱怨英文實用句型學起來,一起趕走工作負能量!
如何用英文抱怨上司; 如何用英文抱怨同事; 如何用英文抱怨工作量太大 ... 有一種類型的主管就喜歡拿放大鏡檢視下屬的每個行為,如檢查寫給客戶的信件 ... 於 tw.blog.voicetube.com -
#18.二二八事件- 维基百科,自由的百科全书
二二八事件是指1947年2月27日至5月16日間,臺灣各地爆發激烈的官民衝突,民眾要求政治改革,最終 ... 5.1 清鄉工作; 5.2 調查宣慰; 5.3 善後工作. 6 各界反應. 於 zh.wikipedia.org -
#19.老闆一直把事情丟給我,怎麼辦?學會拒絕的5 撇步 - 女人迷
推薦閱讀:「工作多到做不完」提不起精力去上班?開始這些「拒絕」與「商量」的練習. 要知道,此處無聲勝有聲。 作為一名諮商心理師,我深知:常善於 ... 於 womany.net -
#20.好想辭職!遇到9種「難搞同事」真的好崩潰,遲到早退
遇到9種「難搞同事」真的好崩潰,遲到早退、推工作最惹人厭 ... 的下屬,就將自己負責的工作交給他們來做,然後自己去向老闆匯報工作進度,還絕口不提 ... 於 woman.tvbs.com.tw -
#21.老闆說「辛苦了」,千萬別回「應該的」
更何況,你不說,老闆還真以為你毫不費力,以後更多的工作都推給你,誰讓你這麼會做呢。 你的辛苦付出就應該讓領導看見,不必太 ... 於 www.vigorman.com.tw -
#22.不懂管人用人,还敢混职场 - Google 圖書結果
如果工作有了成绩,无论自己的作用有多大,领导者都应该尽量将功劳推给下属,强调是下属的辛勤努力才使工作顺利完成;同时,在工作出现错误或失误时,领导者要勇于承担责任, ... 於 books.google.com.tw -
#23.博客來-拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管
工作 上最難過的,就是情緒這一關。每天光是周旋在陰晴不定的上司、愛推拖的同事、或是抓不到重點的下屬,很可能就已經耗光你一天所有的力氣。面對尚待完成的一堆工作, ... 於 www.books.com.tw -
#24.主管和下屬打成一片!他嘆公司「1亂象」 過來人勸離職
原PO說主管與下屬相處融洽,但若回到工作上,大家總是推來推去。 ... 一直背後插刀,大家也拼命投其所好,當她的寵臣就可以推工作出去,這環境一點都 ... 於 www.setn.com -
#25.【分工之道】分配了工作給下屬,但是最後還是你來做?一個 ...
所以不想接工作的部屬就愈容易找理由來推掉工作,但若在正式的場合,主管說的話就代表命令,想要抗命就不是那麼容易的事情了。 當然,主管在下命令時還是 ... 於 fortuneinsight.com -
#26.职场真相大揭秘!下属能力比你强,怎么“反向拿捏”? - bilibili
... 下属推 一步做一步?新手管理者该怎么拿捏“摆烂” 下属 ?,领导最愿意提拔哪种人?第3个特质很重要, 下属 都敢当众挑衅我了,老板还在看着呢,咋办? 於 www.bilibili.com -
#27.職場多是非:女下屬講多過做工作卸責老闆竟勸其上司「包容」
... 上司、其他同事包底完成」,該女更會借故將自己的工作推給合作公司完成,平日教女下屬做事時,對方甚至刻意「擺款」,要求「開個會叫埋老細傾」。 於 www.bastillepost.com -
#28.主管必讀5句血汗心聲,別要求下屬跟你一起當工作狂!
主管和老闆之間的對話你並無從得知,或許你很不幸正遇到喜歡搶功勞、分一杯羹,但遇事卻推給下屬的雷主管! 4.認為下屬是自己的附屬品,隨傳隨回! 於 www.workworks.media -
#29.人際關係斷捨離|遠離這3 種職場中的「垃圾同事」
那一天,全公司都談論這件事,甚至去安慰他的下屬,因為那一位上司把所有工作推給下屬,自己卻去玩樂。 因為沒有交帶的上司,也有其他同事去找麻煩,甚至 ... 於 www.basicand.com -
#30.「累死你的不是工作,是有毒同事!」搶功勞不做事、諂媚馬屁精
這種人一心想往上爬,會為了上位而不擇手段,對上司阿諛奉承,但對著下屬或者同事就百般刁難。 於 www.elle.com -
#31.下屬恃熟賣熟?新手上司升做管理層必學5招拿捏與下屬關係
升職本來是開心事,但最棹忌就是不懂處理與下屬的關係,萬一沒有人願意服從於你,以後工作也不會順利。以下的情景你可能會覺得熟口熟面,因為每日都在寫字樓上演! 於 hk.jobsdb.com -
#32.開除下屬被她媽痛罵「糟蹋我女兒」!男主管細述自身資歷大嘆
原po透露該名女下屬的種種工作缺失,像是他認為女下屬的英文能力很不好,多益分數是450,而若女下屬自覺英文差、學歷不好,也都會推給父母,說父母 ... 於 www.ettoday.net -
#33.你找工作我来护航厦门全力以赴帮助高校毕业生就业
厦门网讯(福建日报记者林丽明黄鑫)热闹的夜市里,用人单位的展位依序排开,工作人员忙着向求职者分发企业资料、介绍公司概况。 於 www.xmnn.cn -
#34.新版《业务领导者的人才管理沙盘》——生产系统版本 - 搜狐
... 持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误,是以激励对方的名义,把自己喜欢的东西强加到下属的头上。在课程结束之前,我们… 於 www.sohu.com -
#35.主管的領導型態對於下屬的創造力及工作滿足之影響研究
論文名稱: 主管的領導型態對於下屬的創造力及工作滿足之影響研究. 論文名稱(外文):, The influence of the manager leadership on Employee's creativity and job ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#36.主管和下屬太要好過來人勸:快離職 - Yahoo奇摩
原PO說主管與下屬相處融洽,但若回到工作上,大家總是推來推去。 ... 一直背後插刀,大家也拼命投其所好,當她的寵臣就可以推工作出去,這環境一點都 ... 於 tw.style.yahoo.com -
#37.職責以外的工作該接受還是「推job」?| Recruit.com.hk
明明做admin(行政工作),卻要幫忙招聘面試,兼要協助管理公司網站?香港打工仔「一職多能」甚常見,... 於 www.recruit.com.hk -
#38.上司不能讓下屬信服,得不到下屬尊重,只因這「10種表現」讓 ...
小雲的上司是老闆的表妹,在公司負責各項綜合管理工作。 ... 一些上司在團隊遇到問題時,不是擋在前面,為大家解決問題,而是擔心自己地位不保,把下屬推出去背鍋。 於 www.mydesign-cases.com -
#39.職場QA|主管不做事?推責任?拖累下屬怎麼辦?Part2
這次的職場QA是關於主管的問題再次強調!!!!如果主管真的爛到不行就趕快逃了~~但我們提供了一個換位思考的角度有時候主管的 工作 和我們想像的其實 ... 於 www.youtube.com -
#40.要準時下班》!從主管到下屬,5大常見職場性格分析!你是哪 ...
完全性的「怕事及爭功諉過」型,平時大聲嚷嚷著要營造良好工作環境、同事之間就該互相支援幫忙的人,但一到關鍵時刻卻完全找不到人,只會將責任推給下屬。 於 www.bella.tw -
#41.[職場]舒服的工作環境是需要經營的 - iT 邦幫忙
筆者過去非常認真工作, 面對主管交代的事從不拒絕,同事需要幫忙時也傾力協助 ... 要你幫忙做不符職權的重要決策有些爛主管會將做決策的任務推給下屬,如果你發現這個 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#42.只能自己來?給心累主管6招搞定資深下屬 - 104 職場力
年資10年的資深同事,與進組1年的新人主管,兩者之間的相處摩擦、工作交辦狀況,有時不只是「換一個人」就能簡便解決。 本文6個建議方案:運用同儕壓力、 ... 於 blog.104.com.tw -
#43.交辦工作3大忌:最困難的事,別交給最有能力的人 - 天下雜誌
文中指出,管理者應該學習指派任務、交辦工作,與部屬協同照顧、餵養「猴子」。 「主管沒時間,部屬沒事做」很不可思議嗎?管理者由於缺乏交辦的技術, ... 於 www.cw.com.tw -
#44.馬斯克發推特間接證實「與女下屬生雙胞胎」 - BBC News 中文
此前他曾經表示,生育率下降,加上人工智能的興起,可能會導致世界上「人口不夠」。 馬斯克宣佈結束特斯拉居家工作政策:回公司上班不然算離職 · 推特新主 ... 於 www.bbc.com -
#45.給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
其副作用是,少數出力做事的人,會疲於應付任務目標。乖乖牌很快會累死離職,而叫不動的那些部屬,則永遠都在找尋新的工作機會,不會為了工作 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#46.你對公司來說重要嗎?兩大觀點,釐清自己的定位和優勢!
不知道你會不會常常問自己這個問題:工作這麼久一段時間了, ... 遇到事情就推給下屬,我們透過這些職位評價的觀點,也可以看出其不合格之處。). 於 betweengos.com -
#47.「職場厚黑學」主管收拾下屬的「8個陰招」:看似提拔你
說你工作做的好, 讓其他同事多向你學習甚至點名批評某某說他不如你. 這既是表揚, 也是捧殺. 次數多了, 其他同事對你就有看法了領導通過這招, 給你樹敵, 於 horo88.cc -
#48.领导者管理下属的2个核心和9个技巧,最少看3遍 - 网易
管理者应该如何批评下属? 这些问题处理好了,不仅有利于维持团队融洽的氛围,也能减轻管理者不少的工作负担,使日后的工作更好开展,可以说对公司和 ... 於 www.163.com -
#49.離職率高?主管萬事自己扛員工卻留不住!台積電2個案例解法 ...
離職率高,都因工作權責沒有下放,讓下屬感到沒有成長空間與發展性。你擔心下屬工作量太大、負擔太重而離職,因此把工作全攬來自己做。 於 pinshuoi.com -
#50.企業家人事管理之原則 - Google 圖書結果
上級要為下屬服務,支持、鼓勵、指導、幫助下屬,關心、愛護下屬,為下屬排憂解難,及時解決他們工作中自己難以解決的問題及不協調的關鍵問題。這樣,也可以防止或減少下屬 ... 於 books.google.com.tw -
#51.頂「韓系髮型上班」被主管嫌網吵翻:像去倒垃圾| TEEPR 亮新聞
她在「偏傳統的資訊公司上班」,到Dcard工作板納悶:「辦公室夾韓系鯊魚夾 ... 原PO補充該主管曾直接抨擊下屬外表,有同事懷孕水腫,結果被主管說「我 ... 於 www.teepr.com -
#52.部屬推工作,主管先別氣! 3技巧有效指派任務 - 經理人
找出部屬推工作的原因:部屬不會無緣無故拒絕工作,主管交辦工作前,要事先與部屬溝通。 · 說明非做不可的理由:部屬問「為什麼」時,主管要清楚交代理由, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.【管理的藝術】下屬藉詞推搪工作?上司要沉住氣!穩坐釣魚船 ...
上司向下屬提出要求,下屬不依,以生病或收不到信息作理由推搪。上司縱使百分之九十九... 於 www.etnet.com.hk -
#54.[討論] 職場主管和下屬打成一片? - 看板WomenTalk
不知道大家職場紛圍如何? 目前職場的氣氛是主管與下屬打成一片比如說大家一起買東西主管愛買東西下屬投其所好或是講話比較直接親近但說到工作大家推來 ... 於 www.ptt.cc -
#55.膽小怕事,出了問題往下屬身上推的領導,遇到就趕緊辭職
我個人這麼定義領導的:領導首先能夠在工作中獨當一面,可以給予下屬行之有效的建議,在下屬工作中遇到困難可以起到導師的作用。然後才是能夠維護下屬 ... 於 kknews.cc -
#56.104人力銀行- 推不動的資深下屬,該怎麼帶?常看到新主管 ...
面對管不動、講不聽的年資多出自己好幾倍的下屬,新手主管難道只能凡事自己撿起來 ... 接到獵才的電話,對於多數的職場工作者來說是ㄧ種肯定,似乎自己的職涯之路已邁 ... 於 m.facebook.com -
#57.廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你 - 讀書共和國
【這樣帶人,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你!】 ‧不要管理「人」,而是管理「工作」,部下做得順手的方式,不一定非得跟你 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#58.白俄外交官曝秦剛上位秘訣陸外交部內捲恐更嚴重 - 獨家報導
白俄羅斯外交官史倫金(Pavel Slunkin)近日在推特分享2015年和時任外交部 ... 習近平訪問結束後,史倫金走近一位秦剛下屬並問他,「幾個月來無謂談著 ... 於 www.scooptw.com -
#59.不是老闆交辦的業務一律推走!下屬超愛找理由怎麼辦?
下屬 超愛找理由怎麼辦? ... 你想要的最夯工作都在這 ... 我們私底下都說,這個人啊,老闆看不到的很會推,老闆要求的,做鬼都願意。 於 www.518.com.tw -
#60.從實習生到經理僅花8年時間…卻為陪男友出國念書毅然離職 ...
只要因故沒來得審核下屬準備的所有文件,開會前一晚一定會緊張地徹夜難眠, ... 小小的網頁設計工作室,每個月扣除發給自己的3萬多塊薪水後所剩無幾。 於 udn.com -
#61.這樣分配工作,下屬能做得快又好 - 壹讀
更糟的是,主管剝奪原本屬於下屬的工作,以致下屬成長空間受限,影響組織未來發展。 放手前權衡下屬能力,化解無法出手的障礙. 《成功者的作法跟你不一樣》 ... 於 read01.com -
#62.如何拒绝不属于自己的工作,还不得罪人? - 知乎专栏
每次十几二十块,小姑娘哪好意思去报销,但是领导把关心送到了,报不报是你自己的事。 领导这么关心你,对你好,你好意思推工作吗? 正是抓住了下属这种 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#63.怎麼和不聽話的部屬好好溝通?4個與部下的相處之道
就算在平輩之間相處融洽的職場上,前輩後輩、上司下屬的關係也要畫個問號。管理的人要如何被管理的人打好關係,在各種工作領域內都顯得無比重要。 於 trouble-care.com -
#64.拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管
工作 上最難過的,就是情緒這一關。每天光是周旋在陰晴不定的上司、愛推拖的同事、或是抓不到重點的下屬,很可能就已經耗光你一天所有的力氣。面對尚待完成的一堆工作, ... 於 www.jb-mart.com -
#65.2023年度九江市委组织部等部门下属事业单位高层次人才招聘 ...
面试准考证领取时间定于2023年8月4日(星期五),请考生于当天上午9:00至下午17:00(工作时间)携带本人居民身份证(或社保卡)到九江市人事考试人才培训基地一 ... 於 jx.huatu.com -
#66.批警政署阻選手秀國旗「國際笑話」 警工推:警消不是中華 ...
台灣警察工作權益推動協會聲明全文如下: 2023年世界警消運動會開幕式舉辦於加拿大時間7月28日,7月14日台灣代表團將出國參與比賽時 ... 於 tw.nextapple.com -
#67.車禍拒捕、酒測超標紐西蘭司法部長下台 - 自由時報
艾倫被認為是工黨的後起之秀,但在與伴侶分手、與下屬工作關係不佳後,近來因心理健康問題請假。紐西蘭總理希金斯(Chris Hipkins)表示,他今天早上 ... 於 news.ltn.com.tw -
#68.其實無助於團隊績效!掌握5大重點成為「好主管」,讓下屬 ...
想成為一位好主管的5個核心重點,這樣做才能讓下屬好好執行工作,讓團隊順利業績達標。 與部下搏感情,無助於團隊績效. 這是本書作者的一個「失敗」故事: ... 於 www.storm.mg -
#69.下屬老是搞砸任務?作為主管你要改善交辦任務的方式!
每次交辦任務下去,總是要幫忙下屬救火,自己的事都忙不完了?還要像改作業一樣改下屬的 ... 下一篇職涯迷惘怎麼辦,我該做什麼工作比較適合?Next. 於 www.iammarkven.com -
#70.这样做下属,必受老板重用 - 搜狐
合益认真说:职场是我们事业的开始,每个人都希望自己在职场中能够拥有一定的价值,自己所做的工作和事情能够得到别人的认可。不过,在工作中,有些人却总 ... 於 www.sohu.com -
#71.再難搞的下屬都能帶! - Readmoo
從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧 ... 封面; 前言; 第一章如何讓無法遵守工作規則的下屬改變態度 ... 07 把麻煩的工作推給其他同事。 於 readmoo.com -
#72.無法將工作交辦出去是因為部屬「能力不足」嗎? - 中國時報
下屬 不挺,老鳥不服,三明治主管這樣做•明確區分「交辦」與「放任」的不同•把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」•一味稱讚毫無意義,讚美技巧是主管的 ... 於 www.chinatimes.com -
#73.部屬推工作主管先別氣3技巧有效指派任務-經理人月刊 - 雜誌
部屬推工作主管先別氣3技巧有效指派任務. 整理/ 陳清稱. 苦熬多年,好不容易升上部門主管,第一次主持部門工作會議時,才一把工作派下去,部屬就直言回覆,「這不是我 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#74.授權型領導對下屬工作績效的影響機制研究 - CityU Scholars
本文首先從理論上梳理了授權型領導、心理授權、內部人身份認知以及工作績效的相關文獻,基於對文獻的演繹分析推演出本文的假設,構建授權型領導對員工工作績效影響過程的 ... 於 scholars.cityu.edu.hk -
#75.離職不見得癒合|《職場會傷人》讀後感|阿岳推書Vol.10
而在我的第二份工作,我有幸能參與經理人雜誌舉辦的超級店長學講座,是邀請當時老闆的好朋友-方植永(小安)擔任講師。 那堂課的職場人際及管理下屬的心法, ... 於 vocus.cc -
#76.如何聪明地把工作交给下属,并让他们做得比你更好? - 智库资讯
主管虽然想将工作交办给部属,却不知道该如何分配和规划。 …… 下属做不好怎么办? 很多人一辈子当一名普通的职员,很大程度上就是没有突破 ... 於 news.mbalib.com -
#77.為張善政抬轎搞特權航警局主祕耍官威惹眾怒 - 鏡新聞
... 為了升官到處逢迎拍馬,常常施欺壓下屬與航空公司基層,違反規定. ... 府申請公文來當證明,如果沒有,那他就是刻意知法犯法、罔顧機場維安工作! 於 www.mnews.tw -
#78.管理之道 - Google 圖書結果
上級要為下屬服務,支持、鼓勵、指導、幫助下屬,關心、愛護下屬,為下屬排憂解難,及時解決他們工作中自己難以解決的問題及不協調的關鍵問題。這樣,也可以防止或減少下屬 ... 於 books.google.com.tw -
#79.部屬推工作,主管先別氣! 3技巧有效指派任務
作者: 整理/陳清稱| 經理人月刊– 2015年3月5日下午10:51 苦熬多年,好不容易升上部門主管,第一次主持部門工作會議時,才一把工作派下去, ... 於 valiant.pixnet.net -
#80.Juicy叮|女下屬講多過做要同事包底老闆勸員工「包容」
職場上有形形色色的人,打工仔最怕遇到不務正業的同事!有網民指,公司一名女下屬經常博出位、「姣男老細、男同事同男客戶」,但工作上講多過做,實際 ... 於 std.stheadline.com -
#81.工作一交辦,就會反彈回來?談主管的交辦技術 - 大人學
部屬總有一大堆理由來推卸工作,工作一旦交辦不下去,主管就只好收回來自己做 ... 對於愈會推工作、愈難交辦工作的部屬,要交辦工作,就愈要在正式的 ... 於 www.darencademy.com -
#82.上班「用鯊魚夾」錯了?遭批:像去倒垃圾掀兩派論戰
... 就算有也會趕緊拿掉避免被看到,更控訴女主管平時就會抨擊下屬外表,曾直接對一 ... 等等,表示鯊魚夾的使用若不影響工作,主管沒必要多管閒事。 於 news.cts.com.tw -
#83.什麼是職場霸凌?遇到職場霸凌可以怎麼作? - 法律百科
你是否在辦公室曾遇過同事對你工作表現的冷嘲熱諷、批評貶低你的工作能力、在背後 ... 凌者不是雇主,而是其他同事或主管,受僱人在執行職務時對其他同事、下屬的霸凌 ... 於 www.legis-pedia.com -
#84.做管理,讓下屬既愛又怕的七個秘訣 - 尋夢園聊天室
主管和公司也沒有對他進行處理,其他同事看在眼里,除向王琳投訴小夏的工作態度外,也聲稱會效仿他的行為。制度面前,尤其是中層管理者首先要做到以身作則,第二,下屬犯 ... 於 ek21.com -
#85.別讓下屬想「加倍奉還」!好主管絕對不做的5件事 - 天下學習
當然,讓部屬最為咬牙切齒,最想「加倍奉還」的,莫過於搶功勞、推責任。 ... 當然,理論上的最佳主管是百分之百懂得屬下的工作內容,但是好的主管,就算不是那麼了解 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#86.再難搞的下屬都能帶! 從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧
「我認為這件工作只有擅長的你最適任,要不要試試看?」讓下屬知道「我正在評估你的能力」‧無法遵守最後期限!「先交出我要的那份報告!」明確說出優先順序‧太多抱怨! 於 www.eslite.com -
#87.如果你是神仙下屬,就別效力於慣老闆了吧... - Project Club
就是要你將專案管理實務應用在工作上! 15個簡單步驟,讓你清晰管理專案 專案經理最需要具備的精神與能力 綜觀專案管理手法掌握解決問題 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#88.一唸就哭、愛找藉口推責任....特別難搞的下屬該怎麼處理?
主管應展現出願意幫下屬解決煩惱的態度,一起思考能讓他接受自身主張的方法。 當然,若對方是派遣員工,有明確規定的工作範圍,自然不能強迫對方多做事。 於 www.cheers.com.tw -
#89.和諧管理藝術 - Google 圖書結果
領導者要有意識地把下屬推到前臺,讓他們挑大梁、唱主角,給他們以鍛煉和展示才華的機會; ... 而是要想法調動下屬的工作積極性,讓每一個下屬都發揮出自身最大的潛能, ... 於 books.google.com.tw -
#90.聽懂上司的話中有話,了解他怎麼想,讓你更好辦事-工作甘苦談
此時,千萬別急著把新工作「推」出去。假想你是主管,絕對不希望一開口交派任務就被下屬拒絕,不是嗎?將心比心,不僅是在職場,也適用於各種人際關係 ... 於 www.1111.com.tw -
#91.姣婆同事工作差要旁人包底老闆竟叫員工「包容下」 網民籲小心
「老細叫我包容下」,有打工仔在網上大呻,公司1名「姣婆」女下屬經常博出位,「姣男老細、男同事同男客戶」,但工作上講多過做,實際工作大部分要. 於 www.hk01.com -
#92.【職場老實說】能夠在職場上自在生存的人,通常都已認清並 ...
在職場上,每個人都要對自己的工作負責,就算你跟某些同事、主管很要好, ... 《拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事、下屬的 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#93.「要讓下屬乖乖聽我的話才行!」當主管還抱著這種心態管人
但如果是別人交辦、不是自己主動想做的工作,就有很強烈地「被迫做」的感覺,會一直抱怨「好痛苦!好累!好想睡!累死了!我想回家!」。這是為什麼呢? 於 www.businesstoday.com.tw -
#94.妹子上班「戴眼鏡夾鯊魚夾」錯了?女主管一看秒搖頭網掀兩派 ...
... 平常都在辦公室工作,但如果要出外拜訪客戶一定會全妝出席, ... 名女主管平常就會直接對下屬進行人身攻擊,讓她心生不滿,認為主管根本是霸凌。 於 www.ftvnews.com.tw -
#95.對工作來者不拒,小心「能者過勞」!7 招拒絕主管 - INSIDE
你也可以藉機表達對「團隊最佳利益」的關注,以此來推掉額外的工作。 具體來說,你可以表現出非常樂意與對方合作,試圖想出一個雙贏的解決方案,當對方 ... 於 www.inside.com.tw