下屬不聽指揮的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦板越正彥寫的 關鍵提問:英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術! 和蘇芊盈的 職場黑馬都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商周出版 和曼尼文化所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 黃燕萍、魏文彬所指導 李政哲的 國軍組織變革與留營意願探討:以新北市AA後備部隊為例 (2021),提出下屬不聽指揮關鍵因素是什麼,來自於組織認同、認知心理、生涯規劃。
而第二篇論文中國文化大學 法律學系碩士在職專班 鄭文中所指導 陳進德的 論檢察一體原則 (2017),提出因為有 檢察一體的重點而找出了 下屬不聽指揮的解答。
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關鍵提問:英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術!
為了解決下屬不聽指揮 的問題,作者板越正彥 這樣論述:
英特爾Intel菁英解決問題,提升生產力、速度和幹勁的一句提問術! 日本亞馬遜讀者5顆星推薦! ★指導下屬 ★團隊協力 ★自我成長 「一句話」讓生產力、速度和幹勁大幅提升! 下屬不聽指揮,團隊做不出成果!? 問題出在提問方式! 前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問,讓員工化為行動派,並結合鼓舞人心的教練(Coaching)方式,以有目的性的提問,逆轉被動員工,打造高績效團隊。 好評推薦 王永福 《工作與生活的技術》《教學的技術》作者|王介安 GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人|楊琮熙 「人資主管UP學」部落客、影響力教練|鄭匡宇 激勵達人 ──按姓氏筆劃序 將教練技巧濃縮成5大
關鍵提問, 讓員工自動自發,團隊效率翻倍! 據說賈伯斯每天早上會對著鏡中的自己問:「如果今天是人生最後一天,今天打算做的事,真的是我想做的事嗎?」這就是教練式提問。 因應員工個性越來越多元,理解每個人內在動機,有助於提高生產力,而最有效的方式,就是結合教練(Coaching),讓自己和對方都有深入發現,並連結到行動的「關鍵提問」: ①當機立斷法 排定優先順序,縮小選擇範圍,協助決策,提高工作生產力。 ②假設突破法 遇到瓶頸停滯不前時,拋出一個假設問題,協助對方跳脫現實。 ③貫徹力強化法 在專注力快要喪失的階段,再幫下屬打開專注力的開關。 ④深挖原因法 找出深層原因,思考治本的改善對策,從而
提高生產力。 ⑤幹勁開關發現法 聚焦情感面,提出回歸初心和本質的問題。 提問技術將大幅改變工作生產力,並發現待辦事項中最重要的事,透過自己可以做到的事增加自信,有系統並有結構地成長。
下屬不聽指揮進入發燒排行的影片
【12.30時事!】升旗易得道 2020年12月30日
主持: Tony
12.30 【謀財害命!】中國遊戲巨頭「游族」董事長林奇遭下屬在普洱茶落毒,震撼遊戲界!
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國軍組織變革與留營意願探討:以新北市AA後備部隊為例
為了解決下屬不聽指揮 的問題,作者李政哲 這樣論述:
摘要本論文係探討影響國軍後備部隊同仁留營意願的因素,進而針對其因素研究與探討,如何有效的提升後備部隊同仁的留營意願,以提升部隊戰力。有鑑於此,本文蒐集文獻資料進行分析,運用參與觀察法與深度訪談法,並以組織認同理論、認知心理理論以及生涯規劃理論做為研究之依據,探討在組織變革後對於部隊同仁留營意願的影響。因此,本文將從國軍後備部隊組織與紀律、變革與精實、友善與創新、留營與認同、責任與榮譽等面向,以後備部隊成員角度檢視與部隊的組織認同做為主軸,探究國軍歷經多次組織變革後,將如何提升官兵留營意願;同時,這些改革能否使新北市AA後備部隊提升官兵留營率,提升後備部隊整體戰力。研究發現,國軍負面刻板印象致
使社會大眾觀感不佳,軍隊存在許多不符合時宜業務待廢除,且組織當中領導階層缺乏同理心與耐心,皆是影響官兵留營意願重要因素。研究結論為,組織認同為凝聚向心重要因素,基層單位認知心理有待調整,而掌握人才引導留營生涯規劃為關鍵因素。研究建議為,部隊的領導階層能夠傾聽部屬的聲音,處處重視下屬的需求,加深國軍責任與榮譽的正向態度,使其團隊中都具備組織認同感。期許,國軍在組織變革下精簡人力的同時,可提高後備部隊人員留營意願,以提升國軍之戰力。
職場黑馬
為了解決下屬不聽指揮 的問題,作者蘇芊盈 這樣論述:
你是職場裡的笨角色,還是一匹黑馬?只知努力工作,只是匹好馬,但能找對方法、做對事,甚至找對位置,發揮長才,才是匹黑馬。 你會不會覺得好不容易一步一步攀上管理高階,卻又力不從心,績效不彰,下屬不聽指揮?決策不能順利執行?想要變身職場的一匹黑馬、一個優秀的領導者,不僅要學會做事,也要學會做人。做為一個出色的領導者,是從小事做起,跟同事、下屬之間從做朋友開始,所謂恩威並施,帶人帶心,即是這個道理。 本書藉由一篇篇隱含職場管理智慧的小故事,傳達給讀者做好職場個人管理與職場管理的觀念,教大家如何在職場中培養高效能的工作效率及職場EQ;如何以心交心,改善職場管理;如何培養一個成功及優秀職場管理
人必備的心理素質,強化統合協調能力,來化解職場壓力;如何面對職場競爭,運用職場人際關係法則,掌握策略,與他人有效合作,讓自己變身成一匹黑馬,展現領導魅力,贏得口碑。 本書特色 激勵人心,小故事大道理的勵志故事,適合青少年、上班族閱讀的小品文。 編著者簡介 蘇芊盈 喜好文學,縱情山水,好修身養性。平日喜歡寫寫小品文,抒發心中天地,並且發現人間真善美。 編著有「天生我材必有用,就怕你不用」、「選擇決定命運」、「職場黑馬」等書。
論檢察一體原則
為了解決下屬不聽指揮 的問題,作者陳進德 這樣論述:
本文第一章敘明檢察官是國家公益之維護者,也是正義之代表者,參與刑事訴訟、民事訴訟領域、行政體系之參與亦有相當大之影響力。又我國檢察官制度在職權行使上與司法權密不可分,其定性兼具行政權或司法權。在第一節中藉由實務經驗,發現一些有關檢察一體原則之誤用或濫用之情形,引致本研究之動機,第二節擬藉由檢察一體原則之國內外立法例及實務我出一條明確之規則,期能有助於還給檢察官為公益代表正義申張者之本色是本文之目的,第三節說明本論文之研究方法。第二章本章就「檢察一體原則」之定義、目的及沿革分別述之,第一節 闡述「檢察一體原則」之意義 。第二節說明「檢察一體原則」之目的,以統一追訴與裁量基準說為流行通說,第三節
探討「檢察一體原則」之起源及改革過程。並討論我國是否有設立如美國之獨立檢察官制度之必要。第三章研討檢察一體原則於我國實定法即法院組織法之規範、大法官會議之解釋及現況,分別依法院組織法之規定及大法官會議之解釋討論其內容及現況,並討論我國檢察一體制度現況,從我國相關法規規範面及實務面乃至指令權透明化之興革。第四章檢察一體原則之實務運作,就檢察官之角色即檢察官獨立性問題,其與檢察一體原則關係之調整,及如何去面對政治案件。第五章探討檢察一體與檢察行政監督之關係,就二者之界限及關係加以研討。並論檢察一體原則下對行政干涉之抗拒,及如何借鏡日本洛克希德事件抗拒行政干涉成功之案例,檢察官即使為行政官亦不得,洩
密於行政長官,檢察一體應法制化,其運作應有合理界限及方式,且檢察官有時也要拒絕上級之指揮。第六章、檢察一體之外國法制概況,就法國、德國、日本、中國等主要大陸法系國家之法規概況及實務運作分別探討比較,與我國檢察一體制度現況。第七章、檢察一體之誤用及濫用之實例係就法界流傳之重大事件及個人之實務經驗,舉數則加以說明及檢討。第八章結論及建言,就以上各章研究之心得作一簡結並提出建議。
下屬不聽指揮的網路口碑排行榜
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#1.遇到有能力却不听话的员工,你将如何管理?
大部分人的话都不爱听,喜欢按照自己的方式去做事。 比如我公司里某业务部就有个刺头,业绩是不错,但公司通知的大小会议基本都不参加,按他的 ... 於 youle.zhipin.com -
#2.试试这三个管理方法,不会有不听指挥的下属_领导_工作 - 搜狐
在工作中,大部分下属之所以不服从领导的安排,很多时候原因出在领导的身上;同一个团队中的下属,每个人的能力是不同的,自然他们的专长的事情也是 ... 於 www.sohu.com -
#3.管理者不願處理人事問題錯判好下屬檢查自己是否「豬隊長」?
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#4.新手主管常見錯誤! 團隊不聽你的話,上級又一直壓任務
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#5.主管怎能不爭氣!下屬不說,但主管一定要知道的50件事
之前的主管即使遇到這種情況,也絕對不會露出緊張或不安的模樣,總是指揮若 ... 這本書的好處是匯集了日本一萬名下屬的心聲,把主管平常聽不到的、部屬平日不敢說的 ... 於 www.cite.com.tw -
#6.Re: 你是主管.遇到工作能力很強但常抗命的下屬該如…
不管是小主管還是大主管說主管只要會用人、不需要專業能力是假的, ... 遇到工作能力很強但常抗命的下屬該如… ... 似乎又不怎麼願意聽你指揮. 於 www.ptt.cc -
#7.放肆文學- 免費線上小說
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#8.老闆有三種-善良天使、邪惡暴君、懦弱小丑
通常,邪惡的暴君型老闆仗勢自己能力很強,非常愛炫耀,然而卻又忌妒心太強,愛和下屬比較,防衛心也很強,什麼事情都要聽他的指揮,什麼人都不信任,下屬 ... 於 zen1976.com -
#9.想讓下屬乖乖聽你指揮?明智的領導都會做到下面7點 ... - 隨意窩
實踐證明,這兩種做法都不夠聰明,學學中庸之道吧,與下屬的關係保持若即若離比較合適,有溝通交流,但點到為止,不遠離,但有距離,這樣才能讓下屬有敬畏之意,這樣的上下 ... 於 blog.xuite.net -
#10.鄉下王爺被下屬羞辱不懂禮儀,王爺瞬間炸毛:拉出去砍了!
王爺奉命掌管戶部,沒想官員 不聽指揮 ,王爺出狠招整他們! · 清官犯了挖目之罪,哪知劉伯溫有妙招,一首詩救了他! · 少爺剛去世,下人就欺負少奶奶,不料 ... 於 www.youtube.com -
#11.如何管理不听话的下属? - 知乎
大多数刚成为管理者的人,多半会面对一个尴尬的问题:自己没有管理经验,万一下属不服自己,该怎么办? 管理类的书籍有很多,但大多数著作都学院派风格较重,偏向理论 ... 於 www.zhihu.com -
#12.遇上PRADA的惡魔,如何不受氣 - 大家健康雜誌
上班族存活法則》舉辦發表會時表示,人類絕大多數的煩惱來自於人際關係。尤其是「跟上司不對盤」、「下屬完全不聽指揮」、「跟同事沒辦法溝通」等辦公室 ... 於 healthforall.com.tw -
#13.如何管理员工让下属听话?这篇讲透了 - Runwise.co 创新社区
作为领导的你是否遇到过一些不听话的下属?谈到如何进行员工管理,估计谁都能出点主意,譬如恩威并施,威逼利诱。本文梳理了下属不听话的7 个常见原因,以及从利益和 ... 於 runwise.co -
#14.解套與下屬的決策爭執即使不同意也全力支持- 財經- 工商時報
此時,層級較高的你,聽完不同的觀點後要說:「聽著,目前我們都不知道什麼是正確決定,但我要你們跟我一起賭一把。我要你們雖不同意,但仍服從大局,全力 ... 於 www.chinatimes.com -
#15.[新聞] 被范雲指「經常性別歧視」 柯文哲嗆:我根本不想聽她的話
不需要吧?我根本不想聽她的話」。另外,再被問到葛來儀的話還想聽嗎?柯文哲更回嗆,「不想 ... 於 disp.cc -
#16.Omicron社區感染近了 - Yahoo奇摩新聞
這種事情早在預料之中,國內的專家也屢屢提出諸多改進方案,但無疑都是狗吠火車,中央流行疫情指揮中心根本聽不進去,出了事檢討的方向也只會找下屬 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#17.如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?
經理未加思考聽了主管的意見,由主管決定。一個月未到我的朋友被主管告知店太小,容不下這麼多人,不錄用我朋友了。就這麼筒單 ... 於 www.zixundingzhi.com -
#18.聽南懷瑾講經:最樸素的人生真理陳南 - 七葉佛教書舍
做領導的過於驕橫,則不可能很好地指揮下屬,做下屬的過於驕傲則會不服從領導。 ... 年羹堯對誰的話都聽不進去,他仍是恃功自傲,雍正皇帝開始猜疑和嫉恨他了。 於 book853.com -
#19.如何溝通能讓下屬心服口服,足夠的內在能力包含「聽覺形象」
這些專業經理人不只聲音低沉,說話時的用字也很精簡,直接講重點,讓下屬聽起來有可靠、堅定、充滿自信的感覺,此外,他們的聲音還帶有指揮性。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#20.關鍵提問 英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術!
下屬不聽指揮 ,團隊做不出成果!? 問題出在提問方式! 前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問,讓員工化為行動派,並結合鼓舞人心的教練(Coaching) ... 於 www.mybookone.com.hk -
#21.批评下属遭遇反击?不是下属不听话,是你不懂这三个逆向思维
这位朋友告诉我“显而易见,是现在的年轻人不好管,不听劝,甚至于不懂规矩,不懂得如何尊重领导,思想觉悟不高,不然也不会三番四次的发生这类型的 ... 於 www.jianshu.com -
#22.講不聽叫不動的下屬怎麼管 - Joy to know 就去學
學習到如何運用良好的溝通技巧來處理講不聽、不配合的下屬,讓他們可以轉為支持你的力量。 ... 需要協調、指揮、領導團隊(不管是社團、協會、公關組織等等)的人. 於 joytoknow.com -
#23.這樣的上司超惹人厭!三種讓下屬失去信任的NG責罵法 - Pubu
儘管如此,當主管身陷忙碌的工作,難免會有控制不住情緒的時候。 ... 一旦受到這種形象纏身,日後即使只是行使主管應有的權力指揮部屬,背後仍會遭受 ... 於 www.pubu.com.tw -
#24.管理
我偶爾也會找同事來閒聊,聽聽他們對公司的看法,對於正在做的工作有沒有什麼 ... 任何職位都會有這樣的人,萬一你遇到認為自己才是老大、不聽指揮的部屬,不管他多有 ... 於 professorgio.weebly.com -
#25.主管怎能不爭氣!下屬不說,但主管一定要知道的道的50件事
書名:下屬都在仰望你,主管怎能不爭氣!下屬不說,但主管一定要知道的道的50件事| 語言:中文繁體| ISBN:9789862727973 | 出版社:商周出版| 作者:濱田秀彥| 出版 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#26.剛提升為部門主管,下屬不聽指揮,怎麼辦? - 今天頭條
網友求助:公司提拔我做部門主管,可是下屬都不聽我的指揮,各干自己的工作,沒有威信,怎麼辦? 針對網友這個問題,剛剛晉升的主管都會遇到這樣的問題, ... 於 twgreatdaily.com -
#27.【新官上任】新紮管理人如何贏得尊重?切忌常在下屬面前 ...
與下屬相處時,我們很多時候為求事事順利,把每件工作做好,都會希望他們進步,不時提點他們,但千萬要注意態度,不然會塑造成「雞蛋挑骨頭」的形象。曾聽 ... 於 www.etnet.com.hk -
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#29.關鍵提問:英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術! - 三民網路書店
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#30.正版現貨《管人先做人帶人要帶心》管事先管人帶人先帶心中層領
015不聽是非,不傳是非 ... 094讓下屬看到工作成果,明白工作的意義 ... 身為中層管理者,首先要做好一名下屬,聽從命令,服從指揮,準確地傳達上司的 ... 於 www.ruten.com.tw -
#31.老是被主管否定打壓,你可能遇到「職場PUA」!遇到職場衝突
... 意見又經常不一致,小璐被這兩個人指揮得團團轉,導致工作常常無法完成。 ... 那就是公司決策層意見不統一,主管之間的衝突轉移到了下屬的身上。 於 lifelab.skl.com.tw -
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運用溝通3步驟,搭配3種高效管理的模式,以及4種下命令指揮方法,讓你能夠有效管理 ... 傳遞命令,讓下屬跟著你的節奏走,聽你想說的,做你要他做的,提高五倍的績效。 於 www.udemy.com -
#33.「部屬越級上報,希望我訓斥某個同事......」主管該怎麼做?
有人問:「最近主管讓我責備我的一名下屬,這個下屬工作能力一般,雖然不會出什麼大的紕漏,但也不討喜,平時說話嗓門大,做事比較直接,不愛多幹活, ... 於 today.line.me -
#34.重生的我主宰末世_第634章他或許會知道 - 微風小說網
陳昊天在秘密給下屬傳訊後,感激地望著麵前的身影。 雖然並不算很高大,但是打他們第一次相遇之後,先生就一直在給予他無私的幫助,就算讓他為之赴湯蹈火也在所不辭。 於 www.wfxs.com.tw -
#35.憲兵特勤4士官翻牆喝酒!他「痔瘡發作」獲不起訴 - 三立新聞
檢方今(7)日認定其中1人痔瘡發作且有告知無法服勤,犯罪嫌疑不足,不起訴處分;另3人緩起訴1年。 憲兵指揮部特種勤務隊時任王姓、古姓與黃姓3名士官與另 ... 於 www.setn.com -
#36.如何對待不聽話的下屬? - 雅瑪知識
你要擁有對下屬的管理權,這個權力包括指揮權(讓他們做事的權力)、獎賞權(有功則賞,提高他們的工作 ... 你說什麼他不聽,你指東他走西等等。 於 www.yamab2b.com -
#37.怎麼和不聽話的部屬好好溝通?4個與部下的相處之道
【與部下的相處之道1】製造讓下屬輕鬆搭話的氛圍 · 停下敲打鍵盤的手,專心聽對方說話 · 將臉、身體轉向對方,坐姿稍微往前 · 不要一直和對方沒有眼神接觸 · 配合對方轉換表情 ... 於 trouble-care.com -
#38.暢所欲玄:從面相秒懂上司 - 東方日報
若已屆中年又身為管理層,法令紋仍然不明顯,代表下屬不聽指揮,難有威信可言,難以指揮團隊衝鋒陷陣。 下巴看器量:下巴圓而有肉的人,個性溫和、 ... 於 orientaldaily.on.cc -
#39.脾氣差又不講理?你其實不用回應主管尋求認同的扭曲心態
習慣罵人的主管,往往是因為覺得自己若不責備,下屬就不願聽從自己指揮,或是擔心自己不夠嚴格,就會被下屬瞧不起,進而失去部下的認同。 於 www.thenewslens.com -
#40.【喝咖啡˙聊精實】主管!! 別再一人做到癱…如何培育分身創造 ...
閒暇時,你是否也聽過許多主管們抱怨…… 「現代的年輕人真難教…,告訴他方法也不領情..」 「…會做又做得好的不多,又還意見一堆..…」 於 www.tpcc.org.tw -
#41.【古人教你混職場】下屬如何不打臉「優雅」地指出主管錯誤?
要說這道命令,確是有點小題大做,也不大符合大漢的法律,但曹丞相說了,那就得遵守,你可以不聽皇帝的,但不能不聽曹丞相的。於是從將軍到士兵,全都 ... 於 www.hk01.com -
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產品目錄 · 01 提高工作效率的策略若覺得下屬的工作效率不彰,身為主管除了以身作則,成為下屬的榜樣之外,也可能是因為下屬抓不到做事的方式,因此主管要當他的導師,教導 ... 於 www.eslite.com -
#43.Netflix日劇《核災日月》10看點!真實還原311關鍵七日 - 妞新聞
在事發後坐鎮前線指揮,直至最後一刻都堅守崗位,成為此事件中的經典人物。 ... 的相互忍讓、上下屬間的隔閡、跨部門間的競爭猜忌等都是在所難免的。 於 www.niusnews.com -
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在安排工作時,把自己認為對的事情強加給別人,聽不進去下屬的意見和 ... 不能拍腦袋瞎指揮,想到哪就指揮到哪,時間久了,團隊會認為上司能力不行。 於 www.boosuccess.com -
#46.新百王評價
如此一來,問題看似解決了,但下屬並不一定能複製主管的能力。 ... 近7 成主管認為,部屬怎麼教都教不會、說也說不聽,就算掏心掏肺、費盡口舌,還可能落得惹人嫌的 ... 於 kpxv2.mikewhellans.co.uk -
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下屬 就是講不聽,不知道該怎麼指揮他? ☆ 事情明明交代了,但就是看不到做完的那天? 適合誰 ... 於 www.accupass.com -
#48.文革初期林彪為什麼想投奔蔣介石?(圖) | 談古論今 - 看中国
這一仗乃蔣介石親自指揮,他當然最熟悉不過了,於是聽得饒有興趣。 只見學生輪番上臺,口說筆劃,滔滔不絕,有人認為此戰勝利乃在於步炮協作得力, ... 於 www.secretchina.com -
#49.單靠指揮下屬賺大錢?創業家生活沒有想像中美好...
本文摘自《聽說你在創業》,有方文化出版. 總有人對創業抱持著美好的想像,即使是已經創過業的人。如同戀愛一般,不論談過戀愛與否,不論上一段戀愛好 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#50.管理厚黑學面對職場老油條必學 - BizHK創業人誌
公司來了新管理層,他們發現部門裡有位老油條,既不聽指揮,即使接到柯打 ... 處,面對不聽話,讓自己沒面子的老油條,自己不出手,卻給不聽話的下屬 ... 於 www.bizhkmag.com -
#51.不忍了!控吳子嘉汙衊政府「買疫苗A走1億美元」 蘇貞昌
黃帝穎律師說明,中央流行疫情指揮中心已陸續揭露正確訊息,包括疫苗採購的選擇和價格均應過專家會議,無政治人物影響,而疫苗經費則由公務機關主責支付, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#52.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
一、下屬可以有情緒,但主管不可以有情緒 · 二、如果沒有討論就下死命令,結果就是勢得其反 · 三、要把下屬的行為與主管的領導風格來做對照 · 四、跳過下屬去 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#53.新北幼兒園不只餵安眠藥!醫師:是「三級毒品」 濫用恐怖 ...
胸腔外科醫師杜承哲指出,這不只是安眠藥,還是三級毒品, ... 新北地檢署今(8)日清晨6時指揮海山警分局偵查隊發動第二波搜索,一口氣約談幼兒園 ... 於 tw.nextapple.com -
#54.下屬不聽話該怎麼辦?辭退只是下下策,聰明人都這麼幹
幾個同為女孩的下屬還可以,雖然不會刻意奉承討好,但對於小米的指令還算執行的徹底! 對此,小米很滿意。 但是部門中有個男員工,不聽使喚,還很刻意 ... 於 www.gushiciku.cn -
#55.下屬不服從管理,試試這三個管理方法,不會有不聽指揮的下屬
剛剛進入職場的很多朋友,往往都是心高氣傲的,做事情一點都不接地氣,工作中被領導說幾句,就會表現出不高興的樣子;領導每天安排的任務, ... 於 read01.com -
#56.對於下屬來說,只有具備了忠誠的品質,才能贏得上司的信賴
一般情況下,上司都會把下屬當成自己的人,並且希望下屬能夠忠誠地跟著他,擁戴他,聽他指揮。相反,上司最反感那些不與自己一條心、背叛自己、另攀高枝、「身在曹營心 ... 於 reader.readmoo.com -
#57.越是沒水平的領導,越喜歡在開會時說4句話,難怪被人瞧不上
總是在會議上讓下屬去背鍋,這樣的領導不僅格局小,而且沒有擔當,根本不值得追隨。 ... 下屬執行力非常弱,只因領導做錯3件事,難怪下屬不聽指揮. 於 mydesign-cases.com -
#58.員工態度傲慢、不服管,怎麼辦?做好這4步,下屬不敢造次
做好這4步,下屬不敢造次團隊管理,林子大了什麼人都有,什麼鳥都有。領導力最大的挑戰就是很難 ... 很多人因為工作不順心,不聽指揮,喜歡反對領導。 於 newmediamax.com.tw -
#59.第十章做個職場為人處世的高手
身為領導者,撫慰、禮遇下屬就必須舍得花時間聽一聽他們的怨聲。不滿並不意味著不忠。一般人的觀點認為對某一事情不滿的人一定對公司、管理部門充滿怨恨,這是 ... 於 big5.quanben5.com -
#60.下屬強勢、不聽話怎麼辦?學會這4招,員工服服帖帖!
有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬,發生下級不服從上級的情況。有時還會面對“你沒資格做我的領導,你的意見沒有價值”這樣最頑抗的抵制。 於 elitesinsider.com -
#61.如何和不聽話的部屬好好溝通?1關鍵作法教新手主管 ... - 518熊班
如果覺得下屬沒有在聽你說的話,你的話可能沒有打動他時,可能是因為你們之間還沒有建立投契關係。 那麼新手主管該怎麼做才好? 其實就是「問並聽」下屬 ... 於 www.518.com.tw -
#62.老闆越級指揮、部屬不聽話?中階主管的10 大為難之處 - 經理人
難題1:高層決策,責任我扛 · 難題2:老闆越級指揮部屬 · 難題3:不知道自己的權限在哪 · 難題4:部門對立 · 難題5:專長受限、舞台很小 · 難題6:事情多,沒 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#63.新聞分類總覽- 最新
烏軍敢死隊深夜直撲俄軍指揮所5個旅兵分3路突進俄陣500米. 發布2023.06.08 | 13:43 ... 市府主任性騷女下屬陳其邁:不會因為申請退休影響責任追究. 於 newtalk.tw -
#64.【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你 ...
許多剛從執行層晉升上來的新手管理者,都特別容易出現以下的矛盾心境:「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作,應該會輕鬆許多,結果反而變得更加忙碌 ... 於 www.projectup.net -
#65.自己性格軟,員工不聽話怎麼辦? - 劇多
職場中有些領導業務平平,甚至一竅不通,在管理下屬的過程當中,不僅 ... 如果手下不聽指揮就是形成了一種環境,這種環境形成之後,想改變會比較難。 於 www.juduo.cc -
#66.管理失敗?當團隊沒有人要聽我的怎麼辦 - 擺渡人生學校
有時我們會碰到很認真教了下屬,或者是鉅細靡遺的交辦之後,結果做出來的不是你要的,也難免會讓主管產生部屬怎麼都不聽話的感慨。 其實,有時部屬不是不聽你的,其實 ... 於 www.i3bydo.com -
#67.員工與老闆!把員工的心理講的太透徹了! - | Love分享
很多老闆說忙說累,可是,卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了,老闆在不知不 ... 缺乏系統的控制方法,因此,要求下屬一切行動聽指揮,早請示晚彙報就成為必須。 於 ezvivi.com -
#68.關鍵提問- PanSci 泛科學
下屬不聽指揮 ,團隊做不出成果!? 問題出在提問方式! 前日本英特爾本部長教你運用關鍵提問,讓員工化為行動派,並結合鼓舞人心的 ... 於 pansci.asia -
#69.讓下屬因信任而成長,主管別再上錯舞台刷存在感了!|職場管理
小編的話:擔任主管的人,最難克服的心魔是:把舞台留給下屬去發揮。主管通常負責指揮佈局,不負責實際執行、很難有表現成果的機會,往往會擔心自己的優秀是否被掩蓋、 ... 於 blog.104.com.tw -
#70.21個夾心式管理技巧,讓你成為老闆和下屬的溝通核心
職場上誰最難做人及做事? 不是老闆,不是員工, 而是被夾在中間的「夾心主管」! 老闆不充分授權,下屬需求無度, 對上有壓力,對下沒退路, 於 www.17buy.com.tw -
#71.強勢下屬架空新領導的3個套路,「白癡」領導最容易中招!
或者是不懂管理,不懂權謀,沒有手段對下屬的行為不能做出正確的反應, ... 不懂布局,不懂如何瓦解,以為自己是領導,下屬人就要聽自己指揮,真當你 ... 於 www.dreamwe1.com -
#72.前苑裡鎮長劉秋東涉任內借牌投標索賄羈押禁見
經專案小組蒐證逾1年,昨天凌晨指揮苗栗縣調查站、台北市調查處、台中市調查 ... 苑裡鎮代會主席、苗栗縣議員,累積不少地方實力,2018年轉戰苑裡鎮長 ... 於 news.cts.com.tw -
#73.員工不聽話?可能是他沒聽懂。帶人如帶兵,指令夠清楚
身為主管,許多事情必須委由下屬執行,因此在如何做「How To Do」的層面,就 ... 如果你是主管,或者你必須指揮相關人完成專案,我衷心希望你能刻意 ... 於 www.yes123.com.tw -
#74.宜蘭縣五結鄉嚴重傷亡車禍 - 爆料公社
太太後悔嫁給一個不會開車的老公,又只愛聽婆婆命令! ... 指出,行政院調查小組調查期間,謝曉星並未暫時請假離開職位,恐「因其與下屬權力之不對等 ... 於 web.bc3ts.net -
#75.如何讓員工心甘情願聽我的? - Cheers快樂工作人
你想贏得他們的尊敬,讓他們心甘情願聽你指揮,卻沒想到,這些人好像不把你的表現當一回事,你收服不了他們。 一位經理人在跟屬下交手多回後,沮喪地 ... 於 www.cheers.com.tw -
#76.团队管理受阻?下属不听指挥?那是因为你不懂这些带人技巧。
我想,但凡在职场中做过管理者的人大都碰到过以上这些情形,很多时候你都觉得事情明明已经说的很清楚了,下属也告诉他听懂了,但事后还是会发现结果不尽如人意。很多人就会 ... 於 baike.baidu.com -
#77.民進黨對職場性騷的底線在哪| 民意論壇| 評論| 聯合新聞網
... 其在面對下屬間的性騷擾時,採取包庇加害人的立場,並於職場上對被害人 ... 當勞工簽下勞動契約,即受雇主之指揮監督,而有人格從屬性,其生命、 ... 於 udn.com -
#78.【探索時分】自由俄羅斯軍團攻入俄羅斯
5月22日,烏克蘭軍隊下屬的自由俄羅斯和俄羅斯志願軍團對俄羅斯境內發動了突襲, ... 俄羅斯猝不及防,國防部派遣拉平將軍指揮一個旅的兵力進行反攻。 於 www.epochtimes.com -
#79.下屬不聽安排,任務沒人做,精明的上司都用這四招,厚黑又管用
上司手裡雖然有整個團隊的權利,但是上司也有煩心的時候,就是遇到不聽話的下屬,團隊的任務沒有人執行,肯定會打亂整個團隊的計畫。 於 happytify.cc -
#80.從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合 - Patrick Wong
不知道組織對自己的期待; 亂下指導棋; 我是你主管,要聽我的; 害怕犯錯; 依賴老員工; 不把空降主管當一回 ... 於 patrick-wong.medium.com -
#81.中層管理者遇到有野心、不懂得尊重領導的下屬應該怎麼處理?
說明大領導不聽你說,那就反著來,誇他,玩命的誇他,給他戴高帽,等到大領導 ... 而當你面對新團隊中不服從指揮、挑戰你領導力的下屬時,你的管理能力才開始升級。 於 www.getit01.com -
#82.給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
1.組織管理,除了規劃戰略、落實任務,還有更重要的一步:保持上下溝通順暢。2.主管與部屬之間的溝通不良,不僅會讓團隊流動率高、主管疲於奔命, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#83.下属不听话的四个原因与七个对策
而现实中,很多管理者用简单的、笼统的几句话来布置任务,似乎有意要考验下属的领悟能力,结果是下属没听清没听懂,却又不好意思反问,只好靠自己的臆想来猜测,致使任务 ... 於 www.woshipm.com -
#84.越級報告- 問題與管理- HR JOURNEY
風零主管要能協助下屬建立領導威信。也要能夠聽下屬的想法。 ... 來討論報告者所說的事(我不會說從那聽來的),再由他去進行指揮,看事件如何處理。 於 hiproficiency.com -
#85.換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更好的39個高效帶人話術
書籍推薦: 主管這樣說,下屬一定做得到:「換句話說」,讓下屬聽得懂,還能做更 ... 章領導人的說話藝術工作慢吞吞的下屬不讓下屬加班,結果工作做不完。 於 vocus.cc -
#86.問對問題,下屬會自己解決80%的工作難題 - 天下雜誌
西岡常一是一位著名宮殿工匠,他曾負責指揮法隆寺的拆卸修理及藥師寺金堂修復的工程。他對於樹木、木材的一切都瞭若指掌,卻從來不教導弟子任何技能。有 ... 於 www.cw.com.tw -
#87.思考決斷 - 台灣金融研訓院
個人進階:培養蓄電量不衰減的內在系統,邏輯思考的本質:突破學歷之牆、戰勝BCG與博報堂的超強發想力,感性潛能思考法:從零開始的 ... 下屬不聽指揮,團隊做不出成果!? 於 service.tabf.org.tw -
#88.解放軍驅逐艦台海加速攔截美艦 雙方距離最近不足140米
報道指,加拿大「蒙特利爾號」護衛艦指揮官蒙特福德批評,解放軍軍艦距離撞 ... 他認為中方此舉是故意為之,他指責中方的做法非常危險、十分不專業。 於 www.bastillepost.com -
#89.你該取悅誰?員工不聽命令、老闆常越級指... - 經理人月刊 ...
高層決策,責任你扛?部屬抱怨、老闆不滿,你該取悅誰?員工不聽命令、老闆常越級指揮下屬? 用「左右為難、裡外不是人」來形容組織的中階主管,可以說是非常貼切。 於 www.facebook.com -
#90.職場黑馬 - 博客來
你會不會覺得好不容易一步一步攀上管理高階,卻又力不從心,績效不彰,下屬不聽指揮?決策不能順利執行?想要變身職場的一匹黑馬、一個優秀的領導者,不僅要學會做事, ... 於 www.books.com.tw -
#91.多頭領導 - MBA智库百科
... 使得領導者習慣於對任何事情都“指手畫腳”,因為下屬不敢不聽。而作為下屬,由於缺少了“平等”的文化氛圍,就不得不委屈地接受各級領導的“指揮”。 於 wiki.mbalib.com -
#92.慈心待人善有善報(圖)
張詠命令下屬扶黃兼濟坐在座位上,親自對他禮拜,以答謝他對百姓的照料 ... 急忙沿原道尋找,直到客棧聽了店主轉告林積的留言後,立即趕到京師找林積 ... 於 www.renminbao.com -
#93.下屬不聽指揮怎麼辦?沒有難搞的員工,只有不會管人的領導
我有個朋友,是企業做中層管理的。他說:有一個特別聰明、特別能幹的員工,但是不聽你指揮,該怎麼辦?管理學裡面有句經典的句子:沒有難搞的員工, ... 於 kknews.cc -
#94.在職場中身爲領導,遇到不聽話下屬該怎麼辦? - 人人焦點
常聽這樣一句話:沒有不能管理下屬,只有不會管理的領導! (一)我個人非常贊成這句話。作爲領導應該先自省,自己有沒有做到位地方,而 ... 於 ppfocus.com -
#95.員工打小報告,老闆越級指揮:淺談越級管理之重要性(上)
有些問題可能是與自己的直接上級有關的,例如:涉及工作中的嚴重失誤、其他的一些違紀行為等,此時下屬若想反映問題,只能選擇越級報告。而有的上級在潛意識裡不信任自己的 ... 於 www.pmtone.com -
#96.長官必看主管該避免的7種負面特質 - T客邦
主管經常會面臨「大家不聽我的指揮」「團隊業績毫無起色」或是「下屬老是擺臉色給我看」的處境,卻苦無解決之道。這裡會列出7種主管該避免的負面特質 ... 於 www.techbang.com -
#97.下属不听指挥怎么办?没有难搞的员工,只有不会管人的领导
他说:有一个特别聪明、特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办? 管理学里面有句经典的句子:没有难搞的员工,只有不会管人的领导。 於 www.163.com -
#98.胡則(南唐) - 維基百科,自由的百科全書
胡則憤怒形於色,當時就出去了,對下屬說自己歷世受李氏之恩,不可辜負,且都城被圍已久,手書真偽不可知,責 ... 眾人推胡則為刺史,號令肅然,沒有人敢不聽他的。 於 zh.wikipedia.org -
#99.管理叛逆思維的下屬!談判權威教你用3 招突破職場僵局 - 報橘
但我必須告訴各位,我們並不打算這麼做。」麥納馬拉率先認可蘇聯和古巴的想法,而使他們更願意聽他說的觀點。 ♢ TO 推薦閱讀 ... 於 buzzorange.com