管不動下屬的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦LudwigvonMises寫的 全能政府:極權國家與總體戰爭的興起 和鞠佳的 上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自五南 和崧燁文化所出版 。
國立彰化師範大學 人力資源管理研究所 沈其泰所指導 鄭雅如的 不當督導與工作熱情關係:工作壓力的中介和韌性的干擾效果 (2021),提出管不動下屬關鍵因素是什麼,來自於不當督導、挑戰型壓力、阻礙型壓力、和諧式熱情、強迫式熱情、韌性。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 林佩冠所指導 戴珮萱的 組織政治知覺對建言行為影響之研究:以組織公民行為及印象管理為中介變項 (2021),提出因為有 組織政治知覺、建言行為、組織公民行為、印象管理的重點而找出了 管不動下屬的解答。
最後網站只能自己來?給心累主管6招搞定資深下屬 - 104職場力則補充:常看到新主管滿腹熱血想讓革新團隊,老員工卻各個不動如山!面對管不動、講不聽的年資多出自己好幾倍的下屬,新手主管難道只能凡事自己撿起來做嗎?
全能政府:極權國家與總體戰爭的興起
為了解決管不動下屬 的問題,作者LudwigvonMises 這樣論述:
「全能政府」真的是人們心目中的理想政治體制嗎? 米塞斯以國家至上主義概括社會主義和干預主義。將「國家至上或政府掌權者與官僚至上」,與資本主義或市場經濟的本質「消費者至上」或「消費者主權」或「公民自由至上」作對比,來突顯問題之所在:「一個極其有害的教條主義,才是造成世態混亂的一個根本原因。」 十九世紀末,所有歐洲國家都熱中於委給政府更多權力,以國家名義壓制個人的一切活動與努力,在「經濟民族主義」,也就是「國家至上主義」下,政府控制越來越多的商業活動。他們貶斥生產手段私有制和市場經濟,熱烈支持進步主義的經濟管理辦法,為實現全能政府奮鬥。 米塞斯察覺到一九四零年代已是
個人主義讓位給全能政府的時代,人民服從國家至上主義,允許政府管理人間一切事務,深信政府將使人間變成天堂。 在極權主義的道路上最為先進的國家,甚至公民個人的閒暇時間如何使用,也被認為是政府的工作,德國是最重要的一個代表性國家,而當時人類文明危機的焦點就在德國,它一直是國際和平的干擾者,兩次世界大戰都是德國的戰爭。有鑑於此,米塞斯乃撰本書,探索描述究竟發生了哪些變化與事件,以致形成當時德國與歐洲這樣不幸的事態。 在這本書中,米塞斯就以國家至上主義一詞概括社會主義和干預主義。反對政府干預者所信奉的是資本主義或自由經濟,如今則被強加指責認為是「市場萬能」論者。其實,政府干預或管制,往往
不知不覺落入「全能政府」而不自知。平實而言,「市場萬能」或「全能政府」指涉的就是「政府的角色是什麼」以及「個人自由究竟是如何」的問題。
管不動下屬進入發燒排行的影片
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博
成功銷售| EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 |【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管?
在業務部隊裡面,主管扮演一個很核心的職能跟角色,就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎?
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長,
老師在見面時虧了一下董事長,都已經貴為董事長了,怎麼還會想買解老師的銷售書:「超業攻略」來看,董事長回應自己雖然叫做董事長,但他還是每個月都去簽自己的業績,爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說,就知道他不是只是紙上談兵的行政官,這位董事長之所以能夠這麼霸氣,這麼讓我們佩服及學習,理由是因為他不管身分或抬頭多高,他都不斷提醒自己不能脫離市場,之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗,帶兵上戰場的嗎?
記得,不要因為你當了主管而脫離了市場,這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬,你認同嗎?不管你在什麼樣的位置,只要你在業務部隊的一天,你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態,瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型,當屬員業績不好時,他會主動帶領屬員衝業績,這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈,也因主管有豐富的實戰經驗,讓我們更相信追隨主管,能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管,主要職責就是帶頭向前衝,做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點,可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已,給大家共勉之!
各節重點:
00:00 - 開場
00:07 - 提問:業務主管憑什麼能夠當主管?
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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不當督導與工作熱情關係:工作壓力的中介和韌性的干擾效果
為了解決管不動下屬 的問題,作者鄭雅如 這樣論述:
本研究以資源保存理論為基礎,探討不當督導與工作熱情之關係,以及工作壓力對於主管不當督導與工作熱情的中介認知機制,同時檢視韌性對不當督導與工作壓力之間的調節效果。本研究採取兩階段問卷調查方式進行資料蒐集,回收有效樣本共248份問卷。本研究結果顯示:(1) 不當督導與和諧式熱情具有負向關係。(2) 不當督導與強迫式熱情不具有正向關係。(3) 不當督導會透過挑戰型壓力正向影響和諧式熱情具有中介效果。(4) 不當督導會透過阻礙型壓力正向影響強迫式熱情具有中介效果。(5) 韌性對於不當督導與挑戰型壓力之間不具有調節效果。(6) 韌性對於不當督導與阻礙型壓力之間具有調節效果。最後,針對研究貢獻、研究限制
、未來研究方向以及管理意涵進行討論。
上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!
為了解決管不動下屬 的問題,作者鞠佳 這樣論述:
管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的職責, 但現實總是殘酷的——老闆/主管不是機器人,不會每次都那麼聽話。 明明有成功率極高的經營策略,老闆卻不肯採納你的意見? 從分步呈現到角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司! ◤絕招一:分步呈現◢ →在與上司交流資訊時,要懂得輕重緩急,在恰當時間呈現恰當資訊,便能大大提升溝通效率。 老闆劉備現在想要贏得天下,身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢? 這時就要祭出「3W」策略:WHY—WHAT—HOW!
.第一步「為什麼」:上司為什麼要做這件事? ——目標定位,以「爭奪天下」為方案核心訴求 .第二步「什麼」:向領導者闡述實現目標的資源有哪些。 ——分析現狀,分析「現實資源」能為我們所用 .第三步「如何」:確定目標、分析資源後,最後要提出解決方案。 ——執行方法,用「聯合抗敵」的方式達到目的 ◤絕招二:換位思考◢ →與上司發生矛盾衝突時,要懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。 諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州,曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及,而現下劉表病重,是攻打的好時機,然後劉備怎麼樣都不同意…… 下屬提的意見上司都不喜歡,甚至還懷疑
下屬別有用心,該怎麼辦? 別怕,一樣可以透過「3W」策略解決! .關於what:上司最關心什麼 ——劉備的價值觀核心是「仁義」,任何違背仁義的事他都不願意做。 .關於why:上司為什麼這樣想 ——比較魏蜀吳三國,劉備既沒錢也沒資源,但他是漢獻帝親封的「皇叔」,道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。 .關於how:上司的表現有哪些 ——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變,才能有所成效。 ◤絕招三:關係維護◢ →在職場複雜的人事關係中,面對上司、同僚們迥異的性格,要懂得適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。
蜀國公司裡有許多員工,諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢? 「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道! .藍色性格(龐統、法正):善於思考,有智慧、有城府,是出色的謀略家,但性格敏感,需要小心應對 .紅色性格(張飛、孟獲):性情如火,喜怒哀樂皆形於色,行為粗暴,但沒有心機,藏不住祕密 .黃色性格(關羽、周瑜):堅毅、執著,一旦確立目標,無論遇到多少困難都不會退縮,但較為自戀、自大 .綠色性格(趙雲、魯肅):腳踏實地、不喜歡出風頭,但不太有主見,無法獨當一面 ◤絕招四:主動出擊◢ →在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,要懂得製造機會、
借力使力,出其不意地影響上司的決策。 蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹,但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位,諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆? .三要 要鎖定真正決策者:誰是孫權的「更上級」?對方在孫權心中的分量為何? 要找他們之間的矛盾:找出兩個主管之間的矛盾並加以利用,坐收漁翁之利 要和更高領導者有利益綁定:找出自己和上級的共同利益,誘使對方發揮影響力 .三不要 不要為小事而大動:小不忍則亂大謀,不要輕易得罪主管 不要自己面對衝突:再拉一位主管進來,避免和主管硬碰硬 不要完全置身事外:目的達成後,應該讓兩個主管都有臺階下 ◤絕招五:角色定位◢
→對自己的職涯規畫有明確的定位,找到合適的上司與發展平臺。 轉眼間已在蜀國公司服務了二十年,諸葛亮當上了總經理(宰相),而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還只是小小主管,這是為什麼呢? .蜀國(劉備):規模小、人數少,一加入就是核心決策層,但是不穩定因素太多。 .魏國(曹操):資源豐富、人才濟濟,工作穩定,但是升遷不易。 透過「三葉草職業生涯規畫模型」,找出自己的定位和最適合發展的地方! 本書特色 想要維持良好的上下級關係,就不能只是單方面執行命令,下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等,這種方法被稱為「向上管理」。本書以三國時期的諸葛亮
為例,結合管理學與古代人物故事,將管理上司的方法分為五大方向:分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位,帶領讀者逐步操控你的上司!
組織政治知覺對建言行為影響之研究:以組織公民行為及印象管理為中介變項
為了解決管不動下屬 的問題,作者戴珮萱 這樣論述:
本研究旨在探究組織政治知覺對建言行為之影響關係,同時探究組織公民行為和印象管理是否對組織政治知覺及建言行為產生中介效用。本研究根據上述議題,提出研究架構及研究假設,並採取便利抽樣方法來蒐集研究資料。本研究對各產業現職員工進行問卷調查,共蒐集385份有效問卷。最後,透過 SPSS 統計軟體對研究資料進行信效度分析、敘述性統計分析、相關性分析及階層迴歸模式分析。 研究結果驗證本研究所提出之假設皆成立,並提出結論:(一) 組織政治知覺對建言行為具負向影響;(二) 組織政治知覺對組織公民行為具負向影響;(三) 組織政治知覺對印象管理具正向影響;(四) 組織公民行為及印象管理
對建言行為具正向影響;以及 (五) 組織公民行為及印象管理對組織政治知覺與建言行為之關係具有部分中介效果。整體而言,當通過組織公民行為及印象管理作為中介變項時,會使得個體在組織中的建言行為有所提升。最後,本文亦針對研究結果,提供實務意涵與未來研究方向之建議。
管不動下屬的網路口碑排行榜
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#1.聰明的人都很難管?面對難搞員工怎麼辦 - 天下雜誌
如果當主管的不能接受某些行為,卻又偶爾容忍它,這就是主管的不對了。 如果你告訴下屬要準時交報告,但當他們沒有準時交時,你卻看心情偶爾很生氣偶爾 ... 於 www.cw.com.tw -
#2.問題請問上司和下屬的氛圍怎麼維持的很好? - 哈啦區
至於工作以外的生活,如果下屬真的出什麼問題要假裝關心一下,但不要涉入太 ... 想當個好上司就只能拿捏好,當然遇到白目也管不動0..0~但懂事的人都懂. 於 forum.gamer.com.tw -
#3.航發會
不管怎麼樣,渦扇15研製成功後,中美航發動不動就有三四十年的差距的時代已經一去不返了。 中華航空事業發展基金會,簡稱航發會,是中華民國交通部下屬的 ... 於 ancestralboutique.fr -
#4.只能自己來?給心累主管6招搞定資深下屬 - 104職場力
常看到新主管滿腹熱血想讓革新團隊,老員工卻各個不動如山!面對管不動、講不聽的年資多出自己好幾倍的下屬,新手主管難道只能凡事自己撿起來做嗎? 於 blog.104.com.tw -
#5.黑馬主管練成術丨第一次帶團隊就上手 - 窩課360
結合管理學和管理大師的理論,打破你身為主管“團隊帶不動又怕得罪人”的心魔,幫你完成從“做事” ... 用對方法,再難管的「老油條、愛摸魚、刺蝟型」下屬也乖乖聽話! 於 www.worker360.com.tw -
#6.高績效主管帶人術上司滿意× 下屬服氣× 團隊獲利的8大實戰秘訣
書中有一段關於換位思考的描述讓我很有感觸:「自己當主管時覺得下面管不動,別忘了我們的主管可能也是這樣看我們。」常聽到很多人抱怨自己的主管 ... 於 www.cite.com.tw -
#7.浪漫醫生金師傅3 第4集- DramasQ線上看
可能是他太早下班神采奕奕明明已經知道女兒與宇鎮醫生同居爸爸不動聲色恩彩醫生一直 ... 年輕人有時不敢問- 其实很多公司体系都是一样的,希望不会就问的下属,会交代 ... 於 dramasq.cc -
#8.盧蘇偉:為什麼我帶人無數,卻管不動一個小孩? - 康健雜誌
孩子小學高年級開始叛逆、上了國中幾乎失控,日前還為了上網,父子差點大打出手……養兒育女比管理員工還難,怎麼辦? 於 www.commonhealth.com.tw -
#9.沒有管不動的下屬,只有不會管的主管,管理人才的4 項祕訣 ...
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#11.大公司管人,小公司管事 - Google 圖書結果
使各部門處于自己指揮之中,不能成為指揮不動的獨立王國。 ... 為了防止授權后,下屬用權泛濫而致使權力失控,上面所述的各種控制措施和建議是有必要借鑒和采納的。 於 books.google.com.tw -
#12.這樣下指令,再難搞的下屬也願意為你賣命!:主管必學的高效帶人術
「不懂下屬在想什麼。」 「希望他不要那麼被動,能夠再主動一點。」 「這是他的工作,希望他能乾脆一點承接下來。」 本書是為了幫助有上述煩惱的主管所寫,但不打算說 ... 於 www.tohan.com.tw -
#13.打造團隊好關係與高績效:職場領導者一定要具備的4 種角色心態
身為主管的你可能會碰到這些問題:「資深下屬該怎麼管」、「新手員工叫不動」、「職場友誼的分寸無法有效拿捏」等。讓身為企業培訓講師與顧問的小安教 ... 於 hahow.in -
#14.104人力銀行- 推不動的資深下屬,該怎麼帶?常看到新主管 ...
推不動的資深下屬,該怎麼帶?常看到新主管滿腹熱血想讓革新團隊,老員工卻各個不動如山!面對管不動、講不聽的年資多出自己好幾倍的下屬,新手主管難道只能凡事自己撿 ... 於 m.facebook.com -
#15.原創 管理者,你的下屬為什麼變得沉默? - 頭條匯
而過段時間,工作出現問題了,上級暴跳如雷,指著下屬鼻子罵,下屬依然「不動如山」,無論是否自己的責任,都不吭聲。 這是下屬變得成熟穩重了嗎? 於 min.news -
#16.蔡英文施政頻卡關風水師:祖墳龍穴破、難管下屬 - 三立新聞
... 師探勘小英家族墓園風水,認為墓園最近因為提倡環保葬法挖地種樹,導致龍穴鬧樹災,也直指家族墓地虎邊下陷,代表小英有管不動下屬的人事困擾。 於 www.setn.com -
#17.鉅亨網所有文章| TechOrange 科技報橘
蘋果出手還是叫不動AR 市場?研調估Vision Pro 明年出貨僅20 萬台 ... 加密貨幣確定要被納管了! ... 蔣尚義憶張忠謀鞭策下屬心法:沒做好報告會被撕、請出去. 於 buzzorange.com -
#18.下屬不服管,聰明的領導不開除也不罵人,用這三招讓下屬聽話
1、員工不服管,領導者才是問題的根源 ... 這讓員工對他的意見更大了,領導自己沒有能力,卻對下屬指指點點,只會引起 ... (2)「能說,就是不動」. 於 kknews.cc -
#19.講不聽叫不動的下屬怎麼管 - Joy to know 就去學
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#20.擺爛的主管才會說「沒辦法,這是老闆的意思」 - 亞太教育訓練網
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明明認真帶人、努力管事做事, 為何事情反而做不完、部屬管不動、績效沒進展、感到心力憔悴⋯⋯? 一流的高效主管卻「有所為,有所不為」, 做出對的 ... 於 readmoo.com -
#26.我心深處是佛心 - 第 185 頁 - Google 圖書結果
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#28.叫不動別人領導大事小事全找你,如何拒絕並幫助上級改正管理 ...
這樣的領導在管理中常常會遇到,對一些老油條管不住或者對能力弱的下屬沒有計劃也沒有能力提升,而那些能力強的就不斷的被加塞工作,很多職責模糊的工作都 ... 於 twgreatdaily.com -
#29.【講座筆記微心得】新任主管與部屬的職場生存術
下屬 對於新主管的態度又是如何,可以與講座標題相呼應。 ... 與高管們拍照時,就會顯得特別突兀, ... 完全不服他,導致剛進公司時,人都叫不動。 於 pupublogger.com -
#30.你有指揮不動的下屬嗎?如何克服這個問題? - 劇多
指揮不動,主要說明你的管理能力水平不到家。舉個見過的難管的下屬被善於管理精通員工下屬心理的領導制服(心服口服)的例子。 1.首先 ... 於 www.juduo.cc -
#31.流言的傷害力@ Sandy 的生活日常 - 痞客邦
流言的傷害力有位董事長找我去聊天,問我,「他很苦惱,公司總是亂七八糟。員工吵吵鬧鬧不合,主管沒主管的樣子,管不動下屬,害得下屬來告狀… 於 kingtycoon0909.pixnet.net -
#32.新手主管遇到老鳥擺架子怎麼辦?4招超實用管理術讓資深員工 ...
但若遇到沒能力、配合度差,老是把你當作假想敵的,我的建議是:「管得動就留,管不動就請走。」居心叵測的「地下」總經理,可能很會察言觀色,運用小 ... 於 www.518.com.tw -
#33.職場- 自私上司!霸著工作怕下屬成功-潘少權辦公室政治 - 經濟通
「為甚麼還沒有買那個放在茶水間的櫃子呢?」多年前,被派往廣州工作,曾這樣問舊公司管財務人事和行政部的主管。 他睜開那雙差不多已縫起來的眼皮, ... 於 www.etnet.com.hk -
#34.無憂閣風水小講堂04—管不住下屬的辦公室
此間廠長辦公室雖無太多雜物擺放,但坪數稍嫌不足,辦公桌擺放的方位錯誤,我斷定下屬是難以管教、內部人員不協調,且客椅亦有靠背,這間辦公室主要是 ... 於 wuyoufengshui.tw -
#35.改變環境靠努力,改變心境靠毅力 - 第 185 頁 - Google 圖書結果
心在白修心佛以章五第的 一個颱風下雨、雷打不動準時上班的上司,他的下屬很少敢遲到早退! ... 一個管理不好白己的人,他的部門怎麼管也管不動,上樑不正下樑歪! 於 books.google.com.tw -
#36.管不動下屬就拔官江宜樺的院長焦慮症| ETtoday政治新聞
內閣改組從春節過後到今天為止,大大小小都有,換下來就「沒頭路」的包括內政部長李鴻源、環保署長沈世宏、國科會主委朱敬一、政委薛琦、政委黃光男、 ... 於 www.ettoday.net -
#37.【下屬溝通術】做事慢、下屬更資深管不動,當主管的怎麼辦 ...
《可複製的超能學習力》課程介紹:https://www.iammarkven.com/y-learning-loop-course變身萬能的職場學霸,成為團隊內風雲人物!【 下屬 溝通術】做事 ... 於 www.youtube.com -
#38.員工叫不動、做不好?小心公司犯了「俄羅斯娃娃現象」
公司給管理者提供更多的培訓和獨當一面的機會,能夠給他們帶來自信,使他們心中容得下更優秀的下屬。 解決制度問題。比如,直屬經理的上級要參與面試,做 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#39.[問卦] 要怎麼處理很難管的下屬? - Gossiping板- Disp BBS
幫朋友問的我朋友目前擔任小主管底下有一個覺得自己很厲害的八年級生專案產出量還算可以就是那個態度有點問題讓我朋友有種被下屬使喚的感覺而且專業的 ... 於 disp.cc -
#40.【菜鳥主管成長日記】如何帶團隊高效開會?3招讓 ... - Medium
所以,我蒐集了新手主管在「和下屬開會」時,常會遇到的三個挑戰,並提供 ... 雖然身為主管,但會議上說的話不被重視,有著「管不動」團隊的無力感。 於 medium.com -
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#42.剛升管理層,自己忙死下屬閒死,怎麼辦?500強高管送你三個 ...
我和那些剛晉升中層管理崗的朋友,都有過這樣的感嘆:“與其花時間教會員工,還不如自己來做;為什麼他們自己不動動腦子,什麼事情都來找我呢…”. 於 www.gushiciku.cn -
#43.豬隊友還是夢幻夥伴? 挺不挺你,決定於你會不會做人!
很多隊長們喜歡在下屬面前顯威風與才幹,上任迫不及待就立馬頒布一連串 ... 時常看到許多主管為什麼到最後與自己部門下屬們處不好、管不動、甚至出現 ... 於 www.pm-mag.net -
#44.廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你,老闆愛你 ...
不是下屬難管,是老方法不管用! 5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術 草莓 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#45.你說能力強的下屬難管,三國時期劉備的做法,有2點值得借鑑
手下有能力很強的下屬,對許多管理者來說,都是一件非常矛盾和糾結的事情。為什麼這麼說呢? ... 3、你的位置不動,提拔夏鋼後,將夏鋼調到其他部門任職。 於 inf.news -
#46.三姑六婆擋不了!不動如山戰勝辦公室八卦山 - yes123求職網
開會時,主管常問下屬:「有沒有問題? 」 大家通常都會說沒問題,但是一散會,茶水間、樓梯間、吸菸區、廁所……全成了抱怨和討論公司八卦的集散地。 於 www.yes123.com.tw -
#47.遇到這六種問題員工,你該如何應對?
可惜管好下屬說來簡單,做起來卻是大有難度。遇到好部屬,自然不用主管操心 ... 就自暴自棄,乾脆都什麼不動了。 最後做不到,還會直接跟你說「我也沒 ... 於 www.thenewslens.com -
#48.台灣即時新聞 - Vexed.Me
中國房仲嘆中古屋賣不動乏人問津房子越賣越多 ... 疾管署副署長羅一鈞17日指出,考量國際旅遊恢復、天氣、個案出現時間 ... 性騷下屬衛福部喊查! 於 vexed.me -
#49.下屬態度差
我常說情緒在職場上是不值錢的,但如果發生在高階主管與下屬的時候,我只能說下屬 ... 下屬態度差、下屬不和、管不動下屬在PTT、社群、論壇上的各式… 於 tablotechnologies.pl -
#50.認同感指導術:讓部屬自動自發,無痛帶人! - 三采文化
日本亞馬遜零負評+完全五星好評! 專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。 五大步驟、10條準則,成為領導精英一點都不難。 「3大類& 11款」下屬一覽+ 8大 ... 於 www.suncolor.com.tw -
#51.支持你成功的12種人 - Google 圖書結果
鼓勵下屬變成了壓抑其積極性;提攜下屬變成了壓制下屬;對下屬做出的成績感到擔心 ... 如果是上司的命令,即使很討厭該上司,表面上也會表示遵從,但內心卻是一動也不動。 於 books.google.com.tw -
#52.團隊吵架或是員工情緒控管有問題,主管該介入處理嗎?
那如果這樣下屬他的情緒已經長期不穩定,溝通無效,甚至到會影響到其他人的話,該怎麼辦呢? 這個時候就要做一點簡單的隔離,有可能是調換辦公室位置, ... 於 www.iammarkven.com -
#53.明明很用心,為何卻帶不動下屬?新手主管必知2件事
穆拉利的故事揭露追求完美的另一個問題:沒有人能解答一切問題。在健全的工作環境下,沒有人會害怕承認自己不知道。這個道理非常顯而易見,但許多人還是 ... 於 www.storm.mg -
#54.Maimy onlyfans最新ASMR福利女朋友的口水 - 期末复习
虎牙直播@周童潼被超管警告热舞. 2023-04-20 300 5 ... 来源:夏诗诗超火定制ASMR 大尺度福利【女下属】. 像风一样的MAN • 2022-12-26 ... 基本不動. 於 www.qimofuxi.com -
#55.為什麼我老是被下屬背叛?」30歲後,你有5個致命輪迴的缺失 ...
部門下屬都該是獨立,上司也該放下傳統的領導架子進行相處 ... 很多部門主管為什麼到最後與自己部門下屬們處不好、管不動、甚至出現扯後腿,大多都 ... 於 www.nownews.com -
#56.朋友變下屬、愈熟愈難管! 主管應該怎麼做? - 壹讀
前同事回歸成為我的下屬。 ... 面對前同事回歸成為下屬,又遇到對方工作表現不佳的問題時,我認為可以從三 ... 不懂績效的管理者,人資帶不動怎麼辦? 於 read01.com -
#57.下屬把你當塑膠嗎? 想成為優秀的主管,卻得 ...
這種情況會發生,有可能是因為公司組織不明確,也可能是主管糊塗搞錯,但不管如何,將命令給錯對象,定會造成許多不需要的混亂。 張冠李戴的情形多了, ... 於 joytoknow.pixnet.net -
#58.遇到難搞部屬怎麼辦?掌握2大原則搞定4種頭痛員工
1 別讓下屬想「加倍奉還」!好主管絕對不做的5件事; 2 「把員工當人看」 世界最棒主管的6個共通點; 3 你有難搞的BMW型員工嗎? 於 www.cheers.com.tw -
#59.下屬犯錯時,主管該如何處理?教你讓老油條 - 1111職涯論壇
冷靜不動氣,是成功指導的第一步. 很多人都認為年輕工讀生「動不動就辭職」,所以只好認命分擔對方的工作;也有很多 ... 於 www.jobforum.tw -
#60.【威廉專欄】「職場人設」是什麼?塑造有同理心、負責任形象 ...
... 是辦公室裡面的高壓源頭,我擔心原先在公司裡的形象太溫和,管不動下屬,沒料到施力過當,變成恐懼,讓大多數的人害怕和我溝通,私底下怨聲連連。 於 www.elle.com -
#61.下屬不主動? 打造當責團隊的主管執行指南|從組織 - 天地人文創
也不只是個人管好自己就好,上到團隊,大到整個公司都要具備此概念,更有機會改善公司文化,提升整體關鍵績效。 透過SIMPLE流程翻轉下屬工作動能,運用個人當責創造關鍵 ... 於 www.tiandiren.tw -
#62.Re: 你是主管.遇到工作能力很強但常抗命的下屬該如… - salary
遇到工作能力很強但常抗命的下屬該如… 看板 Salary. 作者 cack. 時間 01-29 ... 6 F →angushsu:只能低調、無動於衷、不動聲色。被挖角的,更是要展現 01/29 20:50. 於 pttcareer.com -
#63.職場現實|投訴直屬上司只會徒勞無功?4個狀況還不別說話較好
很多時基層員工都會和管他們的直屬上司不和。這也難怪, 直屬上司是要求 ... 反而直屬低一級的下屬,會在放工時間不動聲色的離開。 其實這也有原因。 於 www.hk01.com -
#64.[問題] 叫不動她做事的同事怎麼對付? - 看板Salary
mou19931221: 有耳聞過規定下屬不能隨便把資料給別的部門的主管~ 06/12 19:22. → poppylove: 幹,我現在上司就是老闆了! 06/12 19:22. 於 www.ptt.cc -
#65.要人盯的下屬不是好下屬 - 華新要聞
不合適的人,你管得再多也很難讓他變得合適。如果某個人總是讓你不放心,你對他處理的事情總是提心吊膽,那麼這個人極有可能不是一個合適的 ... 於 www.newmediamax.com.tw -
#66.追隨老長官前NBC環球高層入職推特| 科技| 中央社CNA
貝納羅奇先前在康卡斯特公司(Comcast Corp)旗下的NBC環球集團工作,負責廣告及合作夥伴部門的溝通策略,是雅克里諾的下屬。在進入推特之前,雅克里 ... 於 www.cna.com.tw -
#67.豬隊友還是夢幻夥伴? - 快讀- Hami書城
時常看到許多主管為什麼到最後與自己部門下屬們處不好、管不動、甚至出現扯後腿,大多都因為底下的人不服上面的人,搞到最後不是離職抑是不歡而散。還會從 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#68.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看到底發生了什麼事情, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#69.斷捨離心海羅盤 - 第 185 頁 - Google 圖書結果
所以,人無論是領導還是普通人,都一定要管好自己。一個管理不好自己的人,他的部門怎麼管也管不動,上樑不正下樑歪!管理好自己的人,他的部門不用怎麼管理,下屬都很自覺。 於 books.google.com.tw -
#70.【一叫就動,高效主管領導學】線上音頻課程 - Udemy
... 管理方式,導致沒有必要的衝突問題,徹底根除員工管不了、叫不動的根本原因。 ... 下屬轉身做別的:下屬上一秒跟你說好,下一秒卻轉身做別的事,讓你只能時時刻刻 ... 於 www.udemy.com -
#71.沒有權力怎麼管理?中階主管所面臨的「無權式管理」 - 底片效應
中階主管,比我想像中的還要難當。 因為上頭的老闆既沒有充分授權,又要你充分負責。整個團隊的成敗落在你手上,做的不好罵的是你,碰到管不動的下屬 ... 於 zeals75.com -
#72.遇到這六種問題員工,你該如何應對? - 方格子
可惜管好下屬說來簡單,做起來卻是大有難度。遇到好部屬,自然不用主管操心 ... 就自暴自棄,乾脆都什麼不動了。 最後做不到,還會直接跟你說「我也沒 ... 於 vocus.cc -
#73.好不容易升主管,部屬叫不動、凡事自己來?管理職的第一道坎
很多新上任的管理者對下屬的要求,其實都是希望別人按照自己無關緊要的特有習慣做事。 (本文出自《每個人的商學院・管理基礎》,寶鼎出版。) 繼續閱讀 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#74.這樣帶人, 廢材也能變人才! 39招新世代員工管理術, 下屬挺你 ...
不是下屬難管,是老方法不管用!5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術草莓族、 ... 於 www.eslite.com -
#75.管理中說領導不要事必躬親,但是下屬能力確實不行該怎麼辦呢?
導語:剛從業務員提拔爲業務主管,叫不動下屬怎麼辦?剛從部門主管升爲部門經理,不懂怎麼安排工作怎麼辦?而這關鍵問題,書中重點從七個方面來 ... 於 ppfocus.com -
#76.下屬強勢、不聽話怎麼辦?學會這4招,員工服服帖帖!
有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬,發生下級不服從上級的情況。有時還會面對“你沒資格做我的領導,你的意見沒有價值”這樣最頑抗的抵制。 於 elitesinsider.com -
#77.3句話,立刻提升溝通力: 關鍵時刻不白目40種聰明對話法
劉寶傑當預官時,最氣下屬不把他當排長看、不執行命令,這時他一定給予下屬極大壓力。因為中層主管處在一個可憐的位置,如果管不動下面的人,就會被上面的人折磨, ... 於 books.google.com.tw -
#78.廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你,老闆愛你
不是下屬難管,是老方法不管用! ... 選手的工作交給下屬代勞,管理職的事務親力親為。 ... 【這樣帶人,下屬挺你,老闆愛你,客戶都想挖角你!】. 於 www.bookrep.com.tw -
#79.不會領導就被木頭員工拖垮你! 6招聰明管理術.讓不動 ... - 常春月刊
本書以實際職場案例解說管不動員工的原因,以及應該採取何種方法,才能讓員工動起來! ... 總之,主管很容易會以自己現在的狀態、立場、角色,去看下屬和員工。 於 www.ttvc.com.tw -
#80.編輯這一行:日本實用書傳奇編輯,從40年經歷剖析暢銷書背後,編輯應有的技藝、思維與靈魂
管理有個性的人相當困難,但就算管不動下屬,也應該「教育」好下屬。當時我的心靈並沒有那樣的「韌性」,只有個幼稚的念頭,不擅管理就該辭職。「你都過四十了, ... 於 books.google.com.tw -
#81.【士檢是非地】江柏樂看士檢白虎昂頭命案多 - Yahoo奇摩新聞
... 形成鬼門開口,案件就會比較多、人事是非也多,例如造成檢察官跟檢察官鬥、檢察官跟法官鬥、檢察官送案去,法官會放人、長官管不動下屬等情形, ... 於 tw.news.yahoo.com