下屬態度差的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和鶴田豐和的 別惹老婆生氣!如何避開吵架地雷區?老公最重要的人生課題都 可以從中找到所需的評價。
另外網站[心情] 跟少根筋的下屬怎麼溝通- 看板WomenTalk - PTT網頁版也說明:能力差是一回事,這態度真的不行. 01/17 23:28, 1 F ... 不願意教還嫌人態度差? 怎麼不先想想自己是怎麼帶新人 ... 的態度了看文中敘述要沒意外新人應該也快受不了離職.
這兩本書分別來自李茲文化 和楓書坊所出版 。
健行科技大學 企業管理系碩士班 蕭金蘭所指導 徐浴諺的 工作投入對工作滿意度與工作自我效能之影響— 以家長式領導為干擾效果 (2021),提出下屬態度差關鍵因素是什麼,來自於工作滿意度、工作自我效能、工作投入、家長式領導。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 易青雲所指導 馮玉霞的 領導風格及激勵方式對員工組織認同之影響-以T銀行為例 (2021),提出因為有 領導風格、激勵方式、員工組織認同的重點而找出了 下屬態度差的解答。
最後網站對主管「十大不滿」出爐76%上班族曾受不了萌生辭意 - 聯合報則補充:接近歲末年終,對於上司們,下屬也有不少怨言。 ... 只是每當與老闆或直屬長官(主管),出現「意見不合」的情況時,下屬們通常會採取什麼樣的態度呢?
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決下屬態度差 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
下屬態度差進入發燒排行的影片
美國總統川普最近忙著重啟造勢活動,只是來參加造勢的人都要簽切結書,萬一得了肺炎不能告川普,結果,來參加造勢的人數真的少很多,川普正在擔心總統人氣走下坡的時候,偏偏他的老搭檔、前美國國家安全顧問「約翰波頓」(John Bolton)卻選在這時候出書爆料扯後腿,內容之辛辣,很多評論家都說有可能衝擊川普選情,這就是 得罪上司會很想死,但得罪下屬恐怕生不如死。
波頓本來是川普任內做最久的國家安全顧問,但在去年9月因為和川普鬧不合遭到開除,當然他自己說是他主動請辭的啦,但波頓卸任這半年來也沒閒著,6月23日出版了新書《事發之室-白宮回憶錄》(The Room Where It Happened : A White House Memoir),滿滿592頁的「川黑」復仇記,把他任內1年5個月的白宮祕辛統統抖了出來,把川普塑造成一個沒人性,沒義氣,沒骨氣的小人!你是川普,是不是馬上要跳出來否認?
結果川普不是罵波頓亂講,他是罵波頓你怎麼可以說出去?這不就等於間接承認書裡說的都是真的嗎?而且還施壓不想讓他出版,這不是越禁越可疑嗎?
我們幫大家整理波頓回憶錄中的幾個爆點:
(1)台灣在川普「背棄」名單中名列前茅
(2)川普曾經請求習近平購買美國農產品,幫助他2020連任成功(3)川普力挺中國把維吾爾族關進新疆再教育營
(4)川普不知道英國有核武,還以為芬蘭屬於俄羅斯
第四點就不用討論了,川貴人沒知識,早就是常識。笑一笑就好,但前面三項,川普對台、對中政策,以及對人權的態度,還真是刷新了我們的三觀 。
(波頓回憶錄爆點一:川普隨時會賣台?)
友台派的波頓在書中爆料,川普聽了華爾街金融人士,如何靠投資中國致富後,就對台灣感到「消化不良」(dyspeptic),意思就是沒辦法理解台灣的重要性,甚至曾經指著他的麥克筆筆尖說:「這是台灣」,然後再指著又大又硬的總統「堅毅桌」(Resolute desk)說:「這是中國」,也就是說,對川普而言,台灣無論尺寸、地位和重要性都輸中國一大截,而台灣被比喻成麥克筆,似乎也令人聯想,等墨水用光就會被丟掉,讓波頓感慨美國對民主盟友的承諾與義務,不過如此而已。波頓還說,2018年川普和中國國家主席習近平會面的時候,就同意謹慎處理台灣議題,後來還試圖拖延對台軍售,要求波頓要賣就低調賣,不要大聲嚷嚷。波頓進一步警告,川普在利用完敘利亞的庫德族之後,就用過即丟,把這群戰鬥夥伴拋棄了,大家都在猜測川普接下來會背叛誰,而台灣在這份拋棄名單中「名列前茅」,只要川普繼續當總統,台灣就會一直在這個位置上。
很多人就覺得很奇怪啦,可是川普上台之後,明明對中國硬得不得了,逢中必罵,不是嗎?這就來到了第二點,據波頓的描述,川普對中國不但一點都不硬,根本就是軟得不得了。
(波頓回憶錄爆點二:川普舔共求連任?)
波頓說2018年和2019年的G20峰會,川普在「川習會」上被習近平大灌迷湯、牽著鼻子走,給中國不該給的承諾,甚至親口要求習近平多多採購美國農產品,配合中美貿易戰,好讓川普在2020美國總統大選中連任成功,跟平常在鏡頭上,動不動痛扁中國的樣子差很大。
(波頓回憶錄爆點三:人權是川普玩具?)
波頓更加碼爆料,川普對人權和自由議題「毫無反應」,例如新疆的「再教育營」,簡單來說就是專門關押維吾爾族與穆斯林的集中營,川普就曾經全盤接受習近平的片面解釋,甚至表示支持,說把他們關起來是正確的,強調自己根本就不想插手新疆或香港的人權問題。
所以根據波頓的描述,川普就是對台灣沒義氣,對新疆沒人性,對中國沒骨氣。
對川普這種性格,我們特地在臉書上就先做了一個民意調查,問問我們的觀眾,你對川普會說這樣的話意外嗎?結果我們放出去24小時,共有一萬四千多人參與投票,高達94%的人說他們不意外。所以我們的粉絲裡,絕大多數的人都認為川普是有可能是這樣一個奸詐狡猾的小夫,在利用完大雄拿來的道具之後,是有可能把大雄一腳踢開,甚至送給胖虎當沙包。問題是我們抽屜裡又沒有哆啦A夢,很多人相信台灣很需要小夫啊,那跟這樣一個公認的爛人,我們要怎麼相處呢?所以又去問了臉書大神,看看大家有沒有什麼技巧,處理這樣的關係?
首先很多網友的留言是像這種: 「這公認的爛人,你在講中國還是美國啊?」,這些觀眾很明顯的是認為我們節目得罪的人還不夠多。不過我承認我那問法,套在中國身上也不是不行。還有人問我是不是在講wifi?
第二種留言我把他稱做務實派:「只好把通訊欄名字改成乾爹」、「那就把他當爹當娘或終生伴侶般連人都給他吧!」,這也是個處理的方法啦,既然打不贏,就乾脆白天下海,晚上回家再念經。
但有這種,就有另一邊的,完全相反的,道德派:「沒有什麼是不能斷的」、「长痛不如短痛…… 烂的要切掉!」,骨氣!但是也有一位朋友說:「道不同不相為謀⋯⋯所以我現在才在吃土⋯⋯」。
有一種看法,我是覺得很有哲理,「覺得沒他會死就沒辦法看到更多比他優秀又有誠信的夥伴,話說如果是合作夥伴,雞蛋放一個籃子裡風險非常高阿」。
還有一位我覺得最聰明,他說:「我會先確定他不會看到這篇」;我也是這麼想,我也是覺得川貴人絕對不會看到,不然我哪敢罵那麼大聲。
這週琪斐大放送的關鍵字是:#川普恐賣台 #求共幫連任
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工作投入對工作滿意度與工作自我效能之影響— 以家長式領導為干擾效果
為了解決下屬態度差 的問題,作者徐浴諺 這樣論述:
企業在面臨變動的環境,無不著重於組織人力資源以因應競爭及威脅。高度的員工工作投入能讓工作者專心從事其工作,員工的工作滿意度以及工作自我效能兩項重要的員工態度,亦能影響員工對於自身工作與個體自我之想法,進而影響其工作行為。因此,本研究試圖瞭解工作投入、工作滿意度及工作自我效能間的關係。此外、領導者的領導行為對組織成員的績效表現扮演一個非常重要的角色,透過有效的領導行為能夠激勵員工,提升效能,故本研究想了解家長式領導是否會對工作投入與工作滿意度,以及工作投入與工作自我效能產生干擾效果。本研究採用問卷調查法,以便利取樣方式,共取得有效問卷638份。研究結果顯示:(1) 工作投入對工作滿意度呈正向顯
著影響;(2) 工作投入對工作自我效能呈正向顯著影響;(3) 家長式領導對工作投入與工作滿意度具干擾效果;(4) 家長式領導對工作投入與工作自我效能不具干擾效果。
別惹老婆生氣!如何避開吵架地雷區?老公最重要的人生課題
為了解決下屬態度差 的問題,作者鶴田豐和 這樣論述:
~原來不只我老婆會這樣!~ 彙整30個讓老婆理智斷線的地雷行為, 告訴你夫妻間的摩擦從何而來。 了解彼此想法,夫妻相處再也不「卡卡」! 男人和女人的思考方式南轅北轍,簡直像來自不同星球。 因此,老公常常惹老婆發火,卻不知道自己到底做錯了什麼⋯⋯ 夫妻相處就像在玩「踩地雷」一樣戰戰兢兢。 這本書主要以男性讀者為對象, 寫出許多做老婆的「希望老公知道,卻又說不出口的真心話」。 同時也會講解男性的心態,讓老婆們了解「為什麼老公總是踩到我的地雷」。 男性讀者看了之後,或許會因為發現「原來我不是孤單的」而鬆一口氣; 也有可能因此得知了妻子真正的想法而偷捏一把冷汗
。 而女性讀者在閱讀的過程中,想必會忍不住大喊: 「沒錯!」、「真的是這樣!」、「原來不是只有我家會這樣!」 但同時也能更加了解男性的心理,不再那麼容易對老公感到不耐煩。 本書彙整了老婆最受不了的30個行為,並依照地雷老公的類型,分為【依賴成性的老公】、【搞不清楚狀況的老公】、【不會帶小孩的老公】、【自私的老公】、【不了解老婆感受的老公】共5大章節。 透過生動的四格漫畫描繪情境之後,再整理出「老公的想法」與「老婆的想法」, 幫助男性讀者釐清老婆生氣的原因、背後因素,降低踩到老婆地雷的機率, 增加夫妻和睦相處的時間,或挽救岌岌可危的婚姻關係。 相信男女雙方在讀過
這本書後,都會有所收穫。 想避開老婆的地雷,首先要了解,基本上男女對於另一半的期待是不一樣的。 再來則是要知道「老婆對老公的期待為何,老公和老婆對彼此的期待有何不同」。 因此,本書在指出老婆有哪些地雷的同時,也會說明地雷背後存在哪些夫妻對彼此期待的差異。 除了夫妻之外,也很推薦未婚的情侶閱讀本書。 未婚情侶閱讀,可以對婚姻生活更有概念,防患地雷行為於未然。 夫妻關係是生活的基礎,有穩定的夫妻關係才有辦法活出充實的人生。 以輕鬆的心情翻開本書,隨著漫畫一同歡笑,打造美滿夫妻生活吧! 本書特色 ◎用生動的「四格漫畫」呈現夫妻相處情境,讓人看了不禁會心一笑!
◎集結只想到自己、依賴成性、搞不清楚狀況⋯⋯各種惹怒另一半的老公行為,彙整出最常見的「老婆30大地雷」!你家一定也有出現過一樣的情況! ◎日本知名行為心理諮商師以專業角度解析男女想法的差異,並提供解決問題的方法。
領導風格及激勵方式對員工組織認同之影響-以T銀行為例
為了解決下屬態度差 的問題,作者馮玉霞 這樣論述:
T銀行110年8月總資產規模破2兆,近十年資產規模大幅增加,但獲利未能相對有效增加,為改善財務健全度,提高資本適足率以達主管機關要求,如何增加無風險的手續費收入為業務推展的重點,又以全員行銷拓展財富管理業務為顯學,全體動員拓展財管業務,嚴重排擠分行行員作業時間,除了本身既有的工作還要推展基金IPO、保單等理財商品,讓同仁疲於奔命、苦不堪言,如何有效領導及激勵方式成為影響同仁組織認同以達成業務目標的重要力量。本研究採面談法,以個案銀行從業人員為對象,透過面談內容加以分析,結果顯示:1. 容許風險的領導者,工作環境較為開放,領導人的包容直接影響員工感受,領導者的領導是強化組織凝聚力,若組織領導者
對下屬具有高度的支持與信任,員工便會在工作中得到更多的滿足,獲得更高的組織認同,進而提高工作意願達成組織目標。2. 領導者會塑造目標及願景,並利用鼓舞及激勵方式來激發員工的工作意願,員工也能實現工作理想,強化組織認同,透過激勵,員工有意願承擔更大的工作責任,較資深員工會帶部門團隊進行挑戰,達成部門目標及自我實現。3.激勵方式對員工組織認同有影響,組織給予的激勵方式愈好,可強化企業與員工的關係,當員工獲得激勵時,會更信任企業能提供其所需滿足之需求,讓自己在工作上感到自信及成就感。
下屬態度差的網路口碑排行榜
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同時,上司的態度很重要,如果一副“我都向你道歉了,你還想怎樣”的態度,那麼下屬反而 ... 這不僅有助於表達上司實事求是的工作態度,化解與下屬的矛盾,還有利於團隊 ... 於 career.1111.com.tw -
#2.無間道- 维基百科,自由的百科全书
《無間道》(英語:Infernal Affairs)是2002年上映的香港警匪電影,由寰亞電影出品,劉偉強和麥兆輝執導,麦兆辉和庄文强编剧,劉德華、梁朝偉、黃秋生和曾志偉主演, ... 於 zh.wikipedia.org -
#3.[心情] 跟少根筋的下屬怎麼溝通- 看板WomenTalk - PTT網頁版
能力差是一回事,這態度真的不行. 01/17 23:28, 1 F ... 不願意教還嫌人態度差? 怎麼不先想想自己是怎麼帶新人 ... 的態度了看文中敘述要沒意外新人應該也快受不了離職. 於 www.pttweb.cc -
#4.對主管「十大不滿」出爐76%上班族曾受不了萌生辭意 - 聯合報
接近歲末年終,對於上司們,下屬也有不少怨言。 ... 只是每當與老闆或直屬長官(主管),出現「意見不合」的情況時,下屬們通常會採取什麼樣的態度呢? 於 udn.com -
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所以我認為A與D的最大差異是觀念與工作態度,因為態度不對,觀念不 ... 有幾兩重,一清二楚,主管裝模作樣的伎倆,下屬們還常常互相模仿來取笑呢! 於 www.ithome.com.tw -
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#11.工作態度為什麼重要?學習這8種態度讓你在職場上無往不利!
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#13.Boss 學研班:遇到有才華但態度囂張的員工,怎樣處理?
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#14.【問題】要怎麼對付態度不好的下屬? - 職場甘苦談 - 哈啦區
態度 不好,不是指工作上,而是常常對人口氣差,甚至我是他的組長,也常常跟我有口角爭執。 講話不太會尊重別人,例如我在教導其他組員怎麼做事時, ... 於 forum.gamer.com.tw -
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#17.你的主管是個好領導,還是只是個有頭銜的經理? - 方格子
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#20.壹蘋10點強打|2023開春掌握強運12星座全年運勢寶典
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面對家強不正視問題的逃避態度,陳太感到有點困窘。如果你是陳太,你會就此罷休?還是繼續跟進? 跟進有理. 處理下屬的情緒問題實在困擾不少督導人員。 於 www.csb.gov.hk -
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5 F →testutw: 通常都是態度差能力更差但都是叫他滾 03/06 07:16 ... 197 F 噓wumingxian: 主管問題很大,當下屬因工作引發的態度不好不是應該先 03/06 ... 於 pttcareer.com -
#33.下屬犯錯時,主管該如何處理?教你讓老油條 - 1111職涯論壇
在對方因失敗而沮喪時,還繼續窮追猛打,只會讓他們退縮,連工作效率都會變差。因此,主管先表現出理解的態度,才能讓他們感到安心,會想更努力工作以回報 ... 於 www.jobforum.tw -
#34.市府態度差?市長假扮身障慘被下屬趕出大門 - 東森新聞
市府態度差?市長假扮身障慘被下屬趕出大門. 相信許多服務業都有被客訴,有時候甚至只是一忙,就被投訴忽略顧客等等,墨西哥就有一名市長接到投訴信, ... 於 news.ebc.net.tw -
#35.下屬情緒管理很差?高EQ主管用3招搞定一切
米勒(Laurence Miller)表示,主管的目標是矯正有問題的行為,而不是給員工痛擊,所以態度一定要保持堅定與客氣。指導可分6步驟:. 1.清楚定義問題. 於 www.cheers.com.tw -
#36.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看到底發生了什麼事情, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#37.下屬態度有問題很難管教,有什麼帶人的好方法嗎?
下屬態度 有問題很難管教,有什麼帶人的好方法嗎? 各位前輩們好,我今年29歲,在電商平台擔任小主管。 最近在職場上遇到一些帶人的問題,所以來詢求 ... 於 giver.104.com.tw -
#38.下屬恃熟賣熟?新手上司升做管理層必學5招拿捏與下屬關係
經理M的下屬做事態度常常不認真,當你催促他們交貨時,就會笑騎騎的說:「很快交,等等吧,你知我性格啦!」,平時聊天多過工作,當你是朋友多過是上司。 於 hk.jobsdb.com -
#39.當下屬比你資深、開會還要看他臉色……給年輕主管 - 遠見雜誌
這樣的資深同事,若是配合度高、開放度夠,當你拿出實力來,讓他看見、甚至學習,就有機會相安無事,因為他能真切感受到你與他在工作態度或專業技能上 ... 於 www.gvm.com.tw -
#40.主管下屬就該像朋友?心理學專家揭「2大危機」反而破壞職場 ...
當人際關係良好和人際關係很差的同事在同一個職場共事時, 管理者該如何管理。 ... 上司對應不同的下屬時,會抱持著不同的態度。 於 tw.tech.yahoo.com -
#41.一个能力差但是态度好,你会用哪个员工? - 腾讯网
无论是能力强态度不好,还是能力差态度好,职场上这样的人比比皆是。 作为一个管理者,有时候你需要讲究一些管理策略。 不可否认,一个管理者如果没有 ... 於 new.qq.com -
#42.理解力很差,工作頻頻出錯,但又態度很好的下屬,怎麼辦?
問題中的該下屬能主動加班,接受批評時態度端正,應屬積極主動型的,只是工作能力差些。但在職場,態度往往決定人的職業命運,有個好的工作態度就是職業 ... 於 www.juduo.cc -
#43.領導者對下屬的態度很重要! - 儒釋道文化教育
領導者對下屬的態度,假如把他當作手足一樣愛護,下屬一定會把上司當心腹一樣擁戴。 於 rsd.amtb.tw -
#44.最想讓人離職主因為何? 調查:上司EQ差、壓榨下屬全上榜
每當與老闆或直屬長官(主管),出現「意見不合」的情況時,下屬們通常會採取什麼樣的態度呢?本次調查也顯示,主要回應方式依序為:51.6%屬於「委婉溝通, ... 於 finance.ettoday.net -
#45.往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
換位思考,用主管的思維整合跨部門的資源,幫助主管建立好的管理形象。 幫主管減少意外. 隨時檢視工作目標、提出解決方案、維持 ... 於 www.storm.mg -
#46.【菜鳥主管成長日記】如果對下屬老是差點遲到感到不滿,我 ...
「你是不是時間管理能力很差,對工作不重視?」,這些話已經直指到個人,並下了一層主觀的判斷,所以容易引起對方的反感和激起自我保護機制,導致「 ... 於 medium.com -
#47.【職場熱話】員工能力強、態度差應否解僱? HR:可留但調去…
事主稱自己是局外人,留意到公司有兩位性格截然不同的同事,第一位的優點是能力強、獨立、轉數快、對上司忠心耿耿,缺點是性格火爆、不會說話、「經常辣 ... 於 www.hk01.com -
#48.這3招!讓說話強勢的人閉嘴! - TVBS新聞網
國王型的人,會採取如同國王般的高壓態度,言行舉止都展現出想支配他人、希望能按照自己意思進行的欲望。 比方說,職場中的主管,就相當多這種國王型 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#49.下屬態度差
遇到一个能力很差,理解力很差,工作频频出错,但又态度很好的下属,怎么办? 一个团队6个人,但其中一个下属总是不能正确理解工作任务,总是按照自己的理解干活儿,导致 ... 於 xxl-fosny.cz -
#50.Yahoo一月戲劇口碑TOP10!《向風而行》第十 - BEAUTY美人圈
... 主演,是一部中國民航題材戲劇,在劇中王凱是以嚴苛自律著稱的鷺航客運飛行部副部長「顧南亭」,因公司改制,與譚松韻飾演的程霄成為上下屬和師徒 ... 於 www.beauty321.com -
#51.近六成主管最討厭態度不負責任的下屬- 展覽&活動 - 文筆天天網
近六成主管最討厭態度不負責任的下屬,選擇工作時,除了在意薪水高低外, ... 第二名「工作態度差」,做事不認真,態度又差勁,與主管在工作溝通上造成困擾,進而使 ... 於 tw.ttnet.net -
#52.態度比工作表現更重要!7種特質助你成為老闆眼中的人才
老闆亦當然很歡迎這樣的下屬,一起工作的伙伴。因此,「把工作當成是自己的事業」,是成功上班族必備的態度! Photo from 《 ... 於 topbeautyhk.com -
#53.[討論] 要態度還是能力? - 看板Salary - 批踢踢實業坊
shooter555: 能力差態度好因為能力差也達不成需求 01/05 17:17. → leolarrel: leptoneta,有些人度量真的大,可以接受被下屬罵,先別自 01/05 17:17. 於 www.ptt.cc -
#54.為什麼有的領導對下屬員工態度很不好呢? - GetIt01
素質差,人品差,能力差,讀書少,拿架子,覺得你對他夠不成威脅,對他沒有幫助,在上級那沒好果子,自然對下級不好來找平衡。謝邀。在職場中,很多時候我們... 於 www.getit01.com -
#55.再難搞的下屬都能帶! 從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧
「如果再繼續遲到,就要請你去跟人事部談話了。」果斷讓下屬知道「最差的情況」‧這不是我的工作!「我認為這件工作只有擅長的你最適任, ... 於 www.eslite.com -
#56.態度- MBA智库百科
態度 (Attitude)態度作為一種心理現象,既是指人們的內在體驗,又包括人們的行為傾向。一般而言,態度是潛在的,主要是通過人們的言論、表情和行為來反映的。 於 wiki.mbalib.com -
#57.態度為何能決定人生的高度 - Mr. PM 下午先生
態度 憑什麼決定人生的高度,為什麼不是家庭背景決定人生的高度, ... 你對夥伴的態度、供應商的態度、客戶的態度、上司和下屬的態度,都影響著你人生 ... 於 mrpm.cc -
#58.重生香江之大亨成長第一千八百二十一章善后工作2,安安的生活
世界上沒那么道理,有些時候不能看錢多錢少;主要是看對方的態度。 ... 因為在包玉剛和鄭裕同心中,如此場合必須要總督過來,下屬過來算怎么回事。 於 tw.hjwzw.com -
#59.第284章水到渠成_消費系男神 - 思兔閱讀
「啊對對,國際集團的下屬企業國際集團啥性質來著? ... 於是烈哥只能拿出最好的態度:「糖糖姐,我已經聯繫到了魔都再擔保公司的丘總,今天晚上請他和他的直屬領導 ... 於 sto520.com -
#60.領導是否賞識下屬,主要看對3件事情的態度,早知道早受益
當下屬憑借自己的能力,得到領導的賞識后,領導在工作中對下屬都會睜一只眼閉一只眼,有些事情是不會計較的,只要下屬能夠做出好的業績就行, ... 於 www.ilove-top.com -
#61.90後員工超難管?溝通到心累全因忘了這「罵人」哲學
... 一個結果,應該說「社會結構不同」,出生率降低、職缺多,但腦子好態度好的人少 ... 是「能力」還是「態度」有問題 ... 對抗下屬惰性你該這樣做). 於 www.518.com.tw -
#62.優秀主管都有的4個管理思維與態度 - Advisers財務顧問雜誌
而做保險就是做事業,主管和夥伴之間存在「血緣關係」,是一輩子的事業夥伴,所以主管不能僅以上司對待下屬的態度對待他們,應當像愛自己的子女一樣愛 ... 於 www.advisers.com.tw -
#63.[問卦] 要怎麼處理很難管的下屬?
8 F →todao: 聽起來八年級下屬的能力更強10/31 04:58 ... 58 F →aerowalker: 教導其他下屬,表揚其他態度更好的,就不差他一個了。 10/31 06:44. 於 pttgopolitics.com -
#64.回覆學員提問:為何同事明明工作態度很糟,老闆還是堅持留他?
不處理,會影響士氣,以及下屬對主管的信任基礎,甚至引發壞的文化,然而處理的不好,會更大程度地影響士氣、信任和文化。 於 www.projectup.net -
#65.怎麼管理「表現不好、態度也差」的員工?一項聰明做法 - 經理人
怎麼管理「表現不好、態度也差」的員工?一項聰明做法,帶團隊一起自省 · 部屬表現差卻自我感覺良好,該怎麼溝通?好主管會做的3 件事 · 第一線員工態度差, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#66.表現差還自我感覺良好的下屬該怎麼管理?好主管會用3個步驟 ...
曾經看過一篇文章,裡面的管理者指出:遇到績效差或工作態度不佳的職員,面對面、指出你希望他改進的地方是最好的方法,但在面談前,主管最好先做好 ... 於 kknews.cc -
#67.下属能力差,屡教不改,但态度却很好,怎么办? - 有了
下属 能力差,屡教不改,但态度却很好,怎么办? · 刘洪. 推拿理疗师·21年 · 白石. 副总裁/副总经理/VP·22年 · 惠军平. 演员·20年 · 职场小精灵. 招聘经理·重庆跃胜傲赢企业... 於 youle.zhipin.com -
#68.下屬自尊心太重?該如何指導自尊心強的下屬? - IamMarkVen
如果下屬一直粗心大意,該怎麼處理? 很多時候有些下屬雖然很用心在做事,能力也不差,但總是會漏東漏西,像是 ... 於 www.iammarkven.com -
#69.不想自己做到死?這篇文章教你怎樣帶好人? - StockFeel 股感
總之,很多管理者把自己搞得精疲力竭、煩躁不安,甚至大發雷霆。 培養或教育下屬為什麼困難? 我第一次成為主管時,根本不知道自己應該做什麼,只是簡單 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#70.領導要明白下屬的這三個跡象,是離職的信號,要早做打算
當下屬用心工作時,都願意積極的配合領導工作;一旦員工對待工作不再那麼 ... 下屬對工作的態度,一般都是業績差或者不開心造成,如果下屬是團隊中不可 ... 於 twgreatdaily.com -
#71.領導不喜歡的三種下屬,並不是能力差,而是身上有不好的習慣
工作態度出了問題,領導再不罵就說明領導對下屬太放縱、對工作不夠負責任了,通常這種情況下, 領導對於錯誤會採取批評和教育的方式提醒下屬不要再犯錯。 於 ppfocus.com -
#72.回嗆」是一種堅持!面對長輩、主管、奧客的攻擊,學會這8招
對下屬來說,再也沒有任何事,比主管的朝令夕改要來得更困擾了。 ... 就算被他人欺侮,也笑瞇瞇,甚至認為只要忍耐,總有一天對方的態度就會改善。 於 www.vogue.com.tw -
#73.站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?
教授曾說:「能力好態度差的人相對糟糕,影響公司層面更大。」剛開始,我認同他這樣的評斷。不過仔細想想,難道他這樣的講法客觀、科學、理性嗎? 於 www.thenewslens.com -
#74.理解力很差,工作频频出错,但又态度很好的下属 - 知乎
有德无才培养使用有才无德谨慎使用德才兼备破格使用无德无才绝不使用. 於 www.zhihu.com -
#75.經理態度很差讓我每天都很緊繃- 工作板 - Dcard
講話態度很差不論是用語還是口氣例如我郵件給她一封事情她:妳那什麼意思? ... 的餘地雖然說上級對下屬講話不需要有禮貌啦但我就是一個高敏人每天都 ... 於 www.dcard.tw -
#76.《下流》成TVB頒獎禮大贏家「車家」食開年飯慶功祝人人有得撈
... 幾乞人憎嘅態度出咗嚟,當時我自己係唔知嘅,直至一啲事發生,我冇嘢做… ... 姐)放大假期間,越級向當時仍是助理總經理杜之克投訴珍姐下屬《親》 ... 於 www.bastillepost.com