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那一天的選擇
為了解決下屬頂撞 的問題,作者荻原浩 這樣論述:
日本第一三四屆直木賞候補作 《明日的記憶》作者 荻原浩 另一長篇力作 如果那一天,在大銀行上班的伸郎沒有得罪上司,他不會去開計程車…… 如果那一天,伸郎沒收到同學會通知,他也不會想起初戀情人惠美…… 如果那一天,他沒有改變自己的做法,他更不會找到自己的好運氣…… 如果那一天,沒有做那樣的選擇,人生會有什麼不一樣? 前銀行菁英,牧村伸郎,因為維護下屬頂撞上司,被上司調職去邊疆,被迫辭職。中年失業的菁英伸郎,本來想準備會計師考試,但在環境逼迫下,開始找一份過度時期的工作。於是進入離家不遠的若葉計程車行,開始開計程車。 在剛開始的前三個月,伸郎因為放不下前銀行菁英
的身分,老是想著「為什麼我這麼優秀的人要來開計程車」,另一方面他又不想載到熟人,所以常常無法達成業績。 就在這時,他收到了同學會的邀請函,想起了他的前女友惠美,聽說惠美已經離婚回老家住了。於是業績不怎樣的伸郎就開車去那附近兜兜轉轉,希望能看她一眼。奇妙的是,每次伸郎只要開車去惠美家的路上,總是能載到不錯的客人,讓他順利達成業績,他不禁開始幻想,惠美說不定真是她的幸運女神。如果當初沒看惠美分手的話,現在一定過著幸福快樂的日子,不會被銀行長官開除、也不會在家被當做隱形人,更不會淪落來開計程車。 某日,若葉計程車行早會,社長在褒揚業績第二名的伸郎時,伸郎突然想,為什麼第一名的隊長,明明是個老
頭子,看起來也不積極,卻每次都能達到業績?於是他開始尾隨隊長的路線,發現隊長是個做足功課的人。開計程車並不是只靠運氣跟排班而已。 在業績蒸蒸日上之時,伸郎又開始想起大學時的夢想。當時他是校刊總編輯,對於出版業充滿熱情,一家與社團關係良好的出版社「青羊社」,伸郎很喜歡那裡。因為當時青羊社的社長說了一句:「世界上最需要書的就是孩子。」對於有如此崇高理想的青羊社,伸郎即使在畢業後也會偶爾買來看看。不過,那一天,當伸郎看到青羊社在報紙上的廣告,想要去購買新書時卻發現一切都變了樣……那兒已不在是當年的青羊社了。 夢想破滅的伸郎,回到現實,繼續開他的計程車。由於收入逐漸穩定,老婆、小孩也開始對他另
眼相看,而伸郎也從失業的陰影下走出來,開始關心家人,幸福快樂的日子終於來臨。 某天晚上,在圓環排班時,載到了以前銀行的上司,上車吐真言的上司,讓伸郎覺得其實大家都一樣,背負著不能說的辛苦。現在的伸郎雖然已經不再那麼對上司不諒解,但難得有機會能報當時的一箭之仇,伸郎還是惡整了他一下。 人生是由許多的偶然重複組合而成,曾經走過的路就算沒有什麼好的回憶,但也不想再走回頭路,因為那一點樂趣也沒有。下一個轉角,會有什麼在等著我呢? 作者簡介 荻原浩 一九六五年生。曾任職於廣告公司,一九九七年因為發表作品《牛穴村裡的呼嚕嚕豆》得到〈小說SUBARU新人賞〉開始作家之路。筆觸輕妙灑脫,文章裡富有
幽默感,字裡行間更是充滿著人生的悲歡離合。每次的新作品都在挑戰不同的主題,是現在日本最受注目的作家。 譯者簡介 黃碧君 1973年生。輔大日文系、日本東北大學日本文學碩士。 現為自由文字工作者。譯有《數位強國加拿大》、《從金銀島到哈利波特》(商周出版)、《小星星通信》(大塊文化出版)、《圖解古文明》(易博士出版)、《幻想圖書館》(邊城出版)、《奇怪ㄋㄟ》(布克文化出版)等書。 個人部落格:blog.elixus.org/bao/
下屬頂撞的網路口碑排行榜
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#11.对于当众顶撞上司的员工,上司要如何理性的高水平的处理呢?
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什么样的下属是好下属?什么样的下属是坏下属?这里有一个非常简单的判别标准:当上司表现糟糕,或者做出糟糕的决定时,做下属的是逢迎拍马呢? 於 mt.sohu.com -
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#19.被下属顶撞怎么处理? 举报 - ZOL报价- 中关村在线
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#23.陸海空軍刑法 - 全國法規資料庫
意圖犯第十四條第一項之罪,而以文字、圖畫、演說或他法煽惑現役軍人暴動者,處七年以上有期徒刑。 於 law.moj.gov.tw -
#24.你覺得頂撞上司的人能不能用? - GetIt01
1.下屬在一般情況下是不應該頂撞上司的。 · 2.下屬不能因非業務原因頂撞上司。 · 3.下屬不應當輕易的在公開場合頂撞上司。 · 4.下屬頂撞上司是完全出於業務,還是「借題發揮」 ... 於 www.getit01.com -
#25.关中男人:局长被下属顶撞要搞他,哪料他靠山太强 - 搜狐视频
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#26.職場中,下屬該不該頂撞領導,員工只能服從領導嗎? - PTT新聞
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#30.下属顶撞领导检讨书 - 出国留学
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下次记得在群里“骂”他。 对,不建议你当老好人,别人顶撞了你,自己跟没事人似的,既然对方在群里不顾及领导和自己的关系来顶撞自己,那就得接受莽撞的代价,这个世界 ... 於 www.zhihu.com -
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#34.你被下属顶撞过吗?_员工_上司_公众 - 搜狐
但做为员工的上司,一般情况下,下面的员工没有什么特殊原因,是不会在公众场合顶撞上司的,下级尊重上级这最常规的职场礼节,大凡是员工都会懂, ... 於 www.sohu.com -
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下屬抗命的確要處理,但處理必須要有幾個面向要同時了解。 最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工 ... 於 www.cheers.com.tw -
#36.面对下属顶撞身为管理者的你将会如何应对?
面对下属顶撞身为管理者的你将会如何应对? 作者: 时间:2017/9/27 阅读:5573次. 职场中被客户怼、被领导怼似乎成了家常便饭,可当你被下属怒怼,想想那场面就有点 ... 於 www.job1860.com -
#37.'让你看' 搜索结果, page 1 - Bad.news
有空我们吵一架让我看看你是怎么顶撞我的 · porn. ( twitter.com ) ... 应该让你的下属看一下,私下的你是如何发骚的。 porn. ( twitter.com ). 於 bad.news -
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下屬頂撞 時,老闆罵人是正常的嗎?領導者什麼時候會說錯話呢?和員工的溝通障礙,要怎麼化解呢?好的主管應該具備什麼溝通技巧呢?教練式領導卓越管理系列——【溝通 ... 於 www.accupass.com -
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... 廠發生46歲魏姓股長性騷擾2名女下屬;2名被害者稱,7年來長期被魏男猥褻,四度申訴皆因「無證據」不了了之,後攜帶手機蒐證,當場拍下「魏男脫褲頂撞其中一女」。 於 zh.wikipedia.org -
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領導所以失敗,其自身的原因,耳根太輕就是敗在拍馬精的下屬手裡, · 主管走錯了! · 下屬的不稱職有兩種行為: · 一本身沒有能力只會在主管旁咬耳根表現出忠貞 ... 於 changepw.com -
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#44.放下臉面地位與下屬相處我輕鬆釋放了 - 中文聖經網
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由此可见,刘邦是多么注重与谋臣下属的.沟通,连项羽的季父项伯 ... 与父母发生冲突,如果以强硬的态度顶撞,以粗暴的举止反抗,或者对他们不理不睬。 於 m.cnfla.com -
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3724 - 老实员工开始顶撞领导,无非两个原因:不是领导变了,就是员工变了. ... 有能力的员工顶撞老板 没事骂领导们 · 下属顶撞老板怎么办 被下属顶撞如何处理. 於 z.sogou.com -
#47.“頂撞"上司的人,才是值得培養的人材! – Play不累
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#48.公務員溝通協調能力的培養與提升 - Google 圖書結果
千萬不要頂撞上司。因為人一旦被人恨,往往就會進一步惡化事態,使上司對你充滿敵意。沖撞上司,最易招致上司的恨,使他對你充滿怨恨和怒火。一般說來,上司都喜歡下屬聽命 ... 於 books.google.com.tw -
#49.下属顶撞上司如何处理领导决不能以权压人 - 百度知道
一般情况下,下属顶撞上司,都不会有太好的结果如果上司没有容人之量,随便给点疑难问题,挑拨一下同事关系下属小鞋是穿不完的. 本回答由网友推荐. 已赞过 已踩过<. 於 zhidao.baidu.com -
#50.总是被下属顶撞的领导要反省你的能力可能还不达标 - 励志
下属顶撞 领导,有时看起来是由下属头脑突然发热、情绪一时冲动引起的,说管理者一点责任也没有是不负责任的。 可以肯定 ... 於 lizhi.shangc.net -
#51.为什么高明的领导,面对下属的顶撞不急不恼?会这5招 - 网易
工作中也经常出现下属顶撞领导的现象,这个场面常常会令人十分尴尬。 ... 人为你护驾的,有些事情下属顶撞你,轮不到你说话,就会有人出来替你挡驾。 於 www.163.com -
#52.作爲領導,怎麼處理下屬頂撞?(作爲下屬也要看看) - 人人焦點
頂撞 發生的原因通常表現在以下幾個方面:. 一、管理者過於自信而不能容忍下屬的意見。 如在某一問題上,下屬與領導意見不致 ... 於 ppfocus.com -
#53.今周刊- 【你可以「修理」 但絕不要「羞辱」你的下屬!】...
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#54.《靈境行者》 第570章:墨宗機關城- 天天看小說
... 領導要吃鮑魚,秘書就會準備海天盛瓷,領導要臨幸女下屬,秘書就會努力拉皮條。 ... 在經費問題上,指着帝鴻大長老的秘書一頓臭罵,年底的時候,又頂撞了金長老。 於 www.bg3.co -
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#57.被下属顶撞,高情商领导这么处理
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不一致,并且是下屬意見正確的情況下,由于領導者自以為是,固執己見,最容易造成頂撞現象。(2)領導者的批評與事實不符,或者出入較大。在這種情況下,下屬通常要為自己辯解 ... 於 books.google.com.tw -
#59.把關者們| 第五集| 高冷Madam被下屬頂撞到口啞啞 - YouTube
把關者們| 第五集| 面對海關學院訓練嚴格的要求,庭菲、卓嵐備受考驗,得競安等人扶持鼓勵,奮力上進。督察班菁英雲集,表現出色,競爭激烈。 於 www.youtube.com