約談員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PhilipHouston寫的 CIA教你讓人說出真心話:慢慢說、小聲問、專心聽,解除心理戒備的攻防之道(暢銷新版) 和白信的 死磕正義:709案和中國的人權政治都 可以從中找到所需的評價。
另外網站加班、效率、作為 - iThome也說明:... 有哪個部門操之過勞,嚴重超出五十小時的標準,老闆及人資主管便會約談部門主管,商討改善方案。 ... 減少加班時數,允許員工喘息充電,工作效率極可能不減反增。
這兩本書分別來自時報出版 和新銳文創所出版 。
世新大學 法律學研究所(含碩專班) 林佳和所指導 林盟傑的 輪班公務員之勤務工時研究---以飛航管制員為例 (2021),提出約談員工關鍵因素是什麼,來自於釋字第785號解釋、服公職權、健康權、輪班公務人員、飛航管制員、業務性質特殊機關。
而第二篇論文國立中正大學 法律系研究所 鄭津津所指導 李宜庭的 平台外送員勞動法律之研究 -以美國加州相關法制為比較對象 (2021),提出因為有 平台經濟、平台外送員、勞動法、AB-5法、第22號議案的重點而找出了 約談員工的解答。
最後網站懂得關鍵12問讓你成為老闆眼中的寶 - 今周刊則補充:好問題不只可以求出好答案,更是讓雙方認同、彼此思考過內涵的完美結局。根據《今周刊》調查,七成以上的企業主希望自己的幹部主管和基層員工都具備 ...
CIA教你讓人說出真心話:慢慢說、小聲問、專心聽,解除心理戒備的攻防之道(暢銷新版)
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為了解決約談員工 的問題,作者PhilipHouston 這樣論述:
「我不喜歡那個人,所以更要多了解他。」──美國總統林肯 「真誠與同理心,是讓對方坦白的關鍵要素。」──中情局測謊專家菲爾.休士頓 《紐約時報》暢銷經典! 有話想問清楚,對方總是逃避或冷處理? 大吵一架、嚴詞逼供、威脅利誘都無效? CIA測謊專家25年來的套話寶典, 父母、老師、伴侶、管理者與商務人士都必備的溝通指南。 每當我們想到審訊、套話的場景,總會浮現城府極深、表情陰森的情報人員,或是輪流出場的「好警察、壞警察」。正如電影《不可能的任務》的特務一樣,用精心設計的話術跟演技誘你上鉤……可惜的是,這些都是刻板的形象,在本書作者休士頓等資深的審訊專家看
來,反而更容易讓對方升起防衛心,跟你耗個沒完沒了。 因此,審訊的氣氛雖然談不上是爐邊談話,但唯有讓對話充滿真誠的氣氛,我們才能找到破口;只要當事人一卸放下心防,就會自動吐露實情。本書的重點不是教讀者如何破解對方的表情、手勢或口氣,而是唯有磨練自己的專注力、傾聽力、口語能力和同理心,才有辦法打破溝通的僵局。 本書第一部分由三位CIA專家領軍,先解說套話的心理學原理,包括讓當事人維持在「短期思維模式」左右他的注意力,不讓他有時間找藉口和拼湊謊言。接下來,審訊前要盡可能地找尋資料,當你沒把握時,只能使用「關心」與模糊的語句開場,而說話的口氣要掌握SEL三大技巧 1. Slow
:放慢說話速度。 2. Engage:注意力放在訊問對象身上。 3. Low:降低說話音量。 除了各項原則外,三位專家會以他們生涯的重大案例來說明如何實戰破敵,內容如諜報小說一樣精彩。到了第二部分,則由談判專家羅梅瑞律師來說明,這些方法如何應用到生活中(畢竟我們不會沒事遇上恐怖分子)。他強調,無論是面對說謊的孩子、面試員工、問另一半如何時間管理,都可以用上頂尖情報員的技巧,包括列出詳細的條件、立場不偏不倚、態度真誠,以及最重要的:令對方產生好感,讓自己成為對方的樹洞。 本書結合心理學、審訊技巧、法律實務等多方面的專業知識,最終的目的在於讓大眾拋棄脅迫性的惡性溝通法,改以
冷靜、同理心與符合道德的方式獲取情報、化解衝突,進而與人建立可信賴的合作關係。 好評推薦 「這些情報員審訊過數百人,本書是他們的智慧結晶。這些經驗能應用於各種測謊的情況。本書有各種奇妙的故事,會讓你更了解謊言的樣貌。」──《富比士》 「測謊不是與生俱來的能力,而是經由學習而來。多年來,作者們審訊了無數的恐怖分子和雙面諜,遵循他們的建議,就能懂得如何獲取真相。」──《紐約時報》 「本書內容引人入勝,還包含每天都能用到的實用建議。」──約翰.米勒(John Miller),紐約警察局轄下情報局副局長
約談員工進入發燒排行的影片
為了避免又被我國政府的認知作戰搞到變成前面三棒很認真,郭台銘只是沾光仔,我知道大家沒空每天記住那麼多細節,所以這邊再把故事從頭說一遍,讓大家記得歷經千辛萬苦來的BNT疫苗,之前究竟是如何經歷重重磨難,度過了個個難關。
請大家不要忘記一句話:不信真理喚不回,不容青史竟成灰。
想想看你是郭台銘
你如果真的想要幫台灣買到疫苗
你要怎麼做
第一個郭台銘先試了
他認識他熟的人
第一個就是什麼關公好兄弟
柯建銘
5月28號他好像在23號的時候
就跟柯建銘 他說來來來
老柯啊我知道你是執政黨的黨鞭
你來來來
我們好朋友大家一起促成這個好事
一起打電話給上海復星的老闆
講說要不要買疫苗要不要一起做
那好
結果沒想到跟柯建銘討論完之後
現場打電話打完
隔天就上自由時報
這個事情是宜低調不宜高調
結果忽然之間你被人家衝一康
你還說是我關公好兄弟
結果被衝一康直接講說
郭台銘現在要買BNT了
而且他找了對岸的上海復星
坦白講如果對岸
就是統戰系統跟以前一樣笨的話
多半就要挫塞了
沒想到這一個沒有破局
可是沒有破局以外就是沒有進展
因為柯建銘講說好啦好啦
老郭我跟你講
我學這個到底在學誰
我跟你講現在台灣的狀況真的很糟糕
土製疫苗做不出來然後疫情又爆發
然後我們海外訂的疫苗通通都沒有來
好 我幫你進總統府跟大小姐報告
我跟你講這件事情我很意外
柯建銘真的有盡責
他真的有去報告
雖然後他後來又在那邊衝康說什麼
我知道啦郭台銘要買的疫苗一支42塊
但我猜多半郭台銘提防他
所以跟他講這數字也是錯的
但不管
柯建銘是真的有帶著資料進府跟大小姐講
大小姐啊妳看看
我們現在民調已經掉成這樣
我們每天都死這麼多人
妳如果再不讓郭台銘去幫妳談疫苗
那責任都算在妳身上
不如就叫郭台銘去談吧
結果大小姐說好
既然你柯總召說這個會影響到我的民調
那我就指派李大維
以前中華民國駐美代表
李大維去居中協調
知情人士跟我跟講了說
李大維就傳統的外交官動作不是很快
所以我們一直談來談去有沒有進展
好啦但同時間呢
郭台銘怎麼是會接受沒有有進展的人
結果後面就發生一個狀況
你記不記得
等到郭台銘已經拿那個資料遞上去了之後
又拖了七八天 七八天是在幹嘛
七八天就是一直在那邊繞圈你記不記得
衛福部說沒有我們要這個原廠授權
可是郭台銘那邊法務說
問題是人家說沒有政府授權
他不會給我原廠授權
所以這個圈就在那邊一直繞繞繞
就跟慈濟一開始遇到狀況一樣
你記不記得那個時候連陳時中也在擋
陳時中跟蘇貞昌講什麼
說我有把握現在買不到
現在國際間沒有疫苗
蘇貞昌還講說他說要捐
但他手上沒疫苗
你不准我去買我手上怎麼會有疫苗
所以這個中間你看就明白
而且記不記得那個時候
風傳媒還發了一篇說
BNT的高層不想要跟郭台銘談
不想要跟郭台銘談
那你覺得那一篇是誰發的是誰給的
台灣有那麼多人認識BNT高層嗎
怎麼可能
可是有人放話給風傳媒
風傳媒就報導那請問背後的有人是誰
所以郭台銘看那個之後
覺得背後有人搞我
而且有人很清楚的傳話給他
他說老郭啊黨內有人不高興
黨內有人有意見你們會被擋
郭台銘聽就知道
我知道是那個什麼派系要搞我好
所以你記不記得時間一路來到6月18號
6月18號桌子一拍
一早就講說
劉宥彤也出來受訪說
因為黨內有不明勢力一直在掣肘
一直在影響我要買疫苗的這件事情
所以請總統下決定下命令
因為之前大小姐已經下了命令
叫李大維來就發現談半天沒有用
那表示你裡面一定還有人在擋
他說這個事情只有總統能夠決定
我要見總統
大家都以為說郭台銘就是有勇無謀
就是在那個時候放話就要逼宮
可是等等
我確認一件事情是他在那一天以前
已經找好台積電
也就他在6月18號之前
有一派說法是6月10號
有一派說法6月12號、13號或14號
他已經找好台積電
台積電就照著郭台銘
他們的那一票文書直接也送進衛福部
但是被要求不能講
所以等到6月18 一早啪啦
郭台銘說妳黨內有人在擋我
妳大小姐只有妳可以下決定
請妳下決定我要見妳
我要直接入總統府見妳
所以郭台銘早在這之前
他已經想好一件事情
我老郭這一次事在必得
我五百萬就救二百五十萬人
台積電也五百萬就救二百五十萬人
我們兩個單位加起來救五百萬人
四分之一的台灣人口要不要做 要
而且我們先它把規劃好
所以他台積電已經準備好
他6月18號早上這樣子發言的時候
就已經確認了下午大家都有空
就是郭台銘事先已經下決定
他大概6月10號6月12號左右已經下決定
這一單呢只有我郭台銘不會成
我如果要救五百萬人
我一定要多拉一個人
我多拉一個人是誰
我多拉Morris Chang創辦的
就是張忠謀創辦的台積電底下的人
而且我要跟他談好
所以到那一天所有人一起來了
來了之後才發現蔡英文以為自己準備好了
沒想到是郭台銘準備好了
劉德音帶著法務長
然後郭台銘帶著劉宥彤還有他老婆
通通都來 今天妳以為妳準備好
我們就反轉妳的鴻門宴
變成我們的鴻門宴
因為一桌就三個派系
蔡英文台積電跟郭台銘
兩個人是我的人
蔡英文以為台積電她找來的
但實際上這個是郭台銘找來
蔡英文說好那就請他一起進來
所以談判桌上兩方是一個共識
只有一個人是她自己的共識
那二對一 二對一你覺得誰會贏
所以你知道總統府也不是沒有人
總統府其實當時一直擔心一件事情
他們擔心跟他們智庫我猜是邱義仁
他們覺得郭台銘會利用這一票要選總統
但是沒有郭台銘明講了
我這一票跟選不選總統無關
所以總統府那邊猜錯
他以為郭台銘會覺得這所有的光
要照在他自己身上
結果沒有郭台銘覺得這一段光呢
就照在成功身上疫苗進來了大家成功
我告訴各位以後你看到上報
你以後看到蔡慧貞
你就記得把裡面所有的東西全部翻過來看
然後你就知道了
你看標題叫什麼
BNT疫苗紛擾源自鴻海不甘功勞被稀釋
合約談判台積電法務副總是大功臣
深喉嚨是講說
當初郭台銘的策略是
你不讓我買沒關係
我把線給台積電跟慈濟你總擋不住了吧
所以這個深喉嚨直接講
這就是我說這次買疫苗
郭台銘真的展現人格高潔的一面
我跟你講我說過了
這個人是很討厭郭台銘
結果他後來講
他說整個談判跟什麼晶片換疫苗根本沒關係
幾乎都是郭台銘談回來的
那好處分台積電一半
台積電也願意出錢
台積電也是好
但台積電願意出名出人
讓蔡政府比較好處理內部側翼的問題
這是事實
但問題是現在又在淡化郭台銘的價值
我覺得這個對他不公平
所以我才會答應說好
你跟我爆料我去查證一下
我確認好幫你講出來
那你自己看這篇文章
我們如果把標題全部倒過來看
BNT疫苗的紛擾呢
跟鴻海不甘功勞被稀釋無關
看到沒有這裡面第一行說什麼
第一行說事實上
政府高層一直高度肯定鴻海台積電
在兩岸特殊政治氛圍下
能官民合作買到BNT疫苗並轉贈台灣
黨政高層甚至為此特別約束黨內成員
不要對鴻海多所批評
各位你當我是白癡嗎
這事情有發生過嗎
你去看看王定宇你去看看各個側翼
有沒有少對鴻海做過批評
你去看看那些領了錢的
拿了標案的有沒有少對郭台銘做批評
都假的
我跟你講假到不能再假
那你說假是不是
他說黨政人士
不過連日來有關BNT疫苗採購案
依然紛擾不斷黨政人士直言說到底
放話出處很明顯問題出在鴻海
覺得買得到BNT疫苗的功勞被稀釋
我可以告訴你跟我爆料的人不是鴻海的人
他是別的領域的人
所以你就把這一句話通通逆轉過來
就是沒有的事只是府院黨有人覺得
這一波竟然讓你成了
我現在也不能翻你這一桌
但是我一定想盡辦法搞你
又來一個知情人士你自己去看
我跟你講我知道的爆料是
台積電一開始是想要買Moderna
這裡的確講了一部分是對的
台積電一早就考慮自行向國際採購
covid-19疫苗供國內台積電員工施打
我告訴你他這部分是對的
他混入了一些假象
因為最早台積電是希望透過美方再多進Moderna
多進Moderna什麼意思
就是我美方既然已經跟台灣談成了
那就多進一點
他有跟美國商務部部長對談的時候有提這件事情
那不然你以為
那多兩百五十萬的Moderna的捐贈哪裡來的
但是我國政府很快就把兩百五十萬打光了
那你覺得這個東西對台積電公平嗎
我跟你講不公平
直播日期:0716
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=yLb5mKWMg6c
直播主題:
今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的!
輪班公務員之勤務工時研究---以飛航管制員為例
為了解決約談員工 的問題,作者林盟傑 這樣論述:
司法院於民國108年公布釋字第785號大法官解釋,認為我國相關人事法律對於輪班公務人員部分保障不足的範疇,宣告違憲,並要求相關機關於3年內訂定符合憲法保障基本權的框架性規範。司法院釋字785號解釋的主角是消防員,人數為我國前幾大輪班公務人員群體之一,惟我國尚有海巡、關務、陸、海、空運等交通運輸業的輪班公務人員類別,都因為現行法律對於輪班公務人員基本工作條件未有保障,出現不同情況的超勤或過勞。輪班公務人員亦屬於公務人員的一種,因此也背負著自古以來被視為是公僕的枷鎖;但同時輪班公務人員也是應受國家保護的人民,輪班公務人員的基本權及其基本工作條件應該要被法律保障。本文從人民應受保障的基本權切入,對
本文研究中心飛航管制員的人事勤務規範,套入勞動基準法對於輪班工作的保障與規範比較,並再納入其他國家飛航管制員及其他不同性質輪班公務人員的特性來探討,建議相關人事機關因應釋字第785號解釋於制定輪班公務人員超勤保障法規時,應將不同性質的輪班公務人員納入考量,尤其相較數萬人的消防員來說,全國僅數百人的飛航管制員實為小眾,倘能於法規制定初期即能納入小眾輪班公務人員的需求,除該法規制定能呼應釋字785號解釋的要求以外,更能真正落實保障輪班公務人員服公職權及其健康權的精神。
死磕正義:709案和中國的人權政治
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為了解決約談員工 的問題,作者白信 這樣論述:
2015年7月9日凌晨,北京鋒銳律師事務所的律師王宇,躺在家中的床上,門外就響起了激烈的敲門聲。隨後家中電源被切斷,電鑽聲響起,門被破開,二十多位警察蜂擁而入,王宇穿著睡衣就被戴上黑頭套,押送到不知名的地方,被宣佈強制監視居住。就在稍早,凌晨兩點,王宇的丈夫包龍軍在首都機場也與兒子包濛濛一同被拘押。……十天之內,共236人被抓捕、傳喚、約談,其中律師、律師助理和律師事務所的人員多達132人。 至2019年7月,「709」案全部涉案人士累計超過321人,涉及25個省份。 即便時隔七年,「709」案仍遠遠沒有結束,心理創傷揮之不去,尚有周世鋒、胡石根、吳淦等人深陷囹圄,甚至
不斷還有人權律師因為「709」案被繼續抓捕,如2021年底失蹤的唐吉田。 本書是首部針對「中國709維權律師大抓捕案」的系統性研究專著,書中從結構面雙向分析「人權律師群體」與中共的「法外主義機制」,即中國人權律師的形成和抗爭、中共政法委的法外主義和人權政治,深入探尋中共如何在「法治」名義掩護下,發展出繼承自革命時代的大規模人權侵犯制度,成為一個奉行法外主義的「法外政權」;進而勾畫出「709」案於中國人權運動的貢獻,以及在新冷戰的框架下,中國與全球人權政治的發展圖景。 本書特色 ★首部針對「中國709維權律師大抓捕案」的系統性研究專著 ★從結構面雙向分析「人權律師群體」與
中共的「法外主義機制」 ──謹以此書,獻給中國的所有人權律師和人權捍衛者──
平台外送員勞動法律之研究 -以美國加州相關法制為比較對象
為了解決約談員工 的問題,作者李宜庭 這樣論述:
自2012年始,美食平台外送產業進軍我國消費市場,現代科技進步以及智慧型手機普及化,人們運用手機上應用程式點選商品,以信用卡線上付款,美食平台收取訂單後通知店家備餐,並由該平台指派外送員運送商品至消費者手中。隨著近年來COVID-19疫情逐漸升溫,改變人類許多生活型態,如公司辦公轉為遠端在家工作、保持社交距離等生活模式,宅經濟時代為外送平台創造更多商機,享受該服務之同時,卻無形之中遺忘平台外送員之勞動法律相關權益保障。本文以平台外送員為主要研究對象,為探討平台外送員相關法律之保障須先釐清其與平台業者間之法律關係,自2019年我國勞動部職安署對平台業者實施專案調查之結果顯示,其中有6家為勞動關
係,部分為承攬關係,而後臺北高等行政法院109年度訴字第1046號以及臺北高等行政法院110年簡上字第156號判決結果確定平台公司與旗下平台外送員為勞動關係之情形,儘管如此,仍有部分平台外送員為承攬關係,而這些工作者應如何獲得法律保障,故本文除檢視我國勞動關係認定之標準外,平台外送員相關法律保障之探討亦為研究議題之一。再者,以美國加州作為本研究比較法之對象,針對美國勞動關係之判斷標準以及如何因應平台經濟所帶來之衝擊與影響進行討論,對照美國加州實務之經驗,以提供我國未來後續制定相關法律保障之方向與建議。
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#1.上班滑手機、午休太久被約談女員工嗆「變態公司」反被打臉
每間公司的規定不同,除非不合理,否則身為員工都應該遵守。一名OL抱怨,工作1個多月被主管盯上,警告不能上班滑手機、午休不能睡太久,感覺做什麼事 ... 於 www.ctwant.com -
#2.讓績效面談成為給員工的禮物 - 雜誌
實質上的準備包括,儘早的通知,提出希望員工或部屬準備的資料,例如:自我評估、同事績效回饋蒐集等。主管方面,除了準備自己要談的部分外,部屬的資料務必先看過並消化 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#3.加班、效率、作為 - iThome
... 有哪個部門操之過勞,嚴重超出五十小時的標準,老闆及人資主管便會約談部門主管,商討改善方案。 ... 減少加班時數,允許員工喘息充電,工作效率極可能不減反增。 於 www.ithome.com.tw -
#4.懂得關鍵12問讓你成為老闆眼中的寶 - 今周刊
好問題不只可以求出好答案,更是讓雙方認同、彼此思考過內涵的完美結局。根據《今周刊》調查,七成以上的企業主希望自己的幹部主管和基層員工都具備 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#5.她常加班卻被資遣!主管約談揭真相 - MSN
不少工作都會有突發狀況,需要員工多加班來處理趕工。然而就有位OL常常加班幫忙,卻仍遭資遣,而主管的約談內容曝光後,立刻有不少上班族秒懂真相。 於 www.msn.com -
#6.【人資管理】要資遣員工,主管該如何面對
文/凌帠的管理世界員工因為表現太差而被資遣一般都很難面對, ... 新人試用期才剛屆滿就被人資經理約談,遇到這種情形,應該沒什麼人會認為會有什麼好 ... 於 www.hr.org.tw -
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人傾向記得壞事而忘記好事,只要有一點點批評,就有可能長存在員工心中 ... 主管和員工一對一面談,該談什麼? ... 再約談前詳細說明,可以減少部下的緊張感. 於 hackmd.io -
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編者按:對於許多企業管理層來說,與員工的一對一約談是一種了解員工工作狀態,對於公司看法以及獲取建議和反饋的一種有效途徑。但是對於員工來說, ... 於 kknews.cc -
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#21.如何協助績效不佳的員工?如何管理員工? - EMBA雜誌
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如果,你仍很不願意離開公司(你真的很需要這份工作),提醒你可以試試一些「溝通的機會」,像是跟主管/HR談「降職降薪」、「調動」等事宜,但在溝通的 ... 於 medium.com -
#23.主管必看:教出部屬的抗壓力 - Cheers快樂工作人雜誌
范淑婷提醒,當員工衝突白熱化,在辦公室鬧得不可開交時,主管應該立即介入,藉由一對一約談,探知背後真實的原因。 首先,在了解過程中,你必須以團隊績效為最高指導 ... 於 topic.cheers.com.tw -
#24.面對問題員工-新手主管如何進行約談 - 方格子
以法為本,每一家企業都會有屬於自己並符合勞基法的員工規章,身為主管對於員工規章一定要有相當的熟悉,針對同仁的問題引用適合的規章來進行約談。 於 vocus.cc -
#25.背後可能還有同樣不滿的一群人!當公司大將無預警出走,主管 ...
出色的公司通常對續留員工很有自己的一套規劃,能同時滿足員工對工作以及 ... 會對所處的團隊或是公司欠缺安全感,因此進行主動的約談和建設心理層面 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#26.1 on 1 meeting 的四大常見問題 - 商業思維學院
接著我們來談談一般1 on 1 meeting 主管常見的問題有哪些,也許你會覺得 ... 我們的目標是透過1 on 1 來讓員工的優點有更好的發揮,缺點可以經由提醒 ... 於 bizthinking.com.tw -
#27.本府員工協助方案推動概況
備註:. 經統計,本府. 107年度諮(詢). 商次數以心理. 諮商最多,約. 占81%,法律. 諮詢次之,約. 占15%。 104年. 51. 105年. 140. 106年. 153. 107年. 於 www.dgpa.gov.tw -
#28.【主管必修十四堂情境領導管理】如何處理部屬與主管溝通的衝突
主管應學習如何真正與員工知心交談,解決員工所發生問題,避免擴大成管理的危機, ... 因此,Steven約談了Max,想瞭解到底出了什麼問題,以及最近工作效率低落的原因。 於 www.digiknow.com.tw -
#29.員工協助方案推動手冊 - 工作生活平衡網
以明祥案例來看,他的主管大華(管理人. 員)發現他心神不寧、頻頻出錯,大華主動約談明祥,並希望他能. 求助於公司內員工關係部負責EAPs服務的靜儀(公司員工),明. 祥與 ... 於 wlb.mol.gov.tw -
#30.[ 人資經驗談] 人資如何勸退員工|協助開除人員非易事, 但若遇 ...
[ 發文動機簡介] 當人資難免會遇到其他部門主管向人事部提出辭退員工的申請,而這種時候即便你再不想面對還是得去進行勸退約談,畢竟這也是人資工作的 ... 於 bunnychienchien.pixnet.net -
#31.如何判斷不適任員工的去與留?差勤不佳篇 - 康士藤
不適任員工原因百百種,績效考核是檢視不適任員工的方式, ... 針對這種情況,處理不適任員工的技巧,可以透過約談紀錄表的方式,讓對方知道自己不 ... 於 vinemgmt.cc -
#32.下午被約談秒走人…為何光速裁員?蝦皮中國回應了! - 風傳媒
電商巨頭蝦皮(Shopee)全球裁員潮持續擴大,已波及中國。據報導,蝦皮中國於19日舉行全員大會,宣布將削減部分職務,會議前後僅7分鐘。被裁的員工可拿到N+2(年資+2) ... 於 www.storm.mg -
#33.專題文章:遇到公私不分的不適切約談時怎麼辦?
員工 談多少,老闆付多少,實支實付,不需要硬把整年度的預算花完而造成浪費。 一定的期程達一定人次,即搭配有線上或線下,心理、法律、生活衛生教育講座 ... 於 www.talktalkpsy.com -
#34.被主管暗示「主動離職」該怎麼辦?給員工的三個建議
... 問題,還是無法釐清,或者你感到自己被誤會了,請向上出擊,不要等待發落,很多被主管抱怨的員工,因為心理難受,也覺得委屈,只能被一次次約談, ... 於 www.thenewslens.com -
#35.提升員工參與度的五種方式 - Michael Page Taiwan
擁有高度投入工作的員工,好處多得數不盡。所以不妨試試下列5 個策略,讓員工更投入工作。 ... 和你的員工談談他們的職涯規劃。他們目前的工作能充分 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#36.如何開除不適任員工?資深人資貼心做到這4 件事情
致力於分享二十年來的人力資源管理實務經驗,不鑽研上網找就有的勞動法令條文,不談書本上複雜的管理理論,就談實務案例,希望能給從事人資管理相關工作的朋友夥伴們一些 ... 於 www.518.com.tw -
#37.廁所15分鐘被約談、座位遭監聽!老闆:鼓勵員工彼此出賣
原PO表示在工作時,只要上廁所超過15分鐘會被約談。(圖/翻攝自《靠北老闆/主管2.0》). 原PO接著說,「老闆不鼓勵員工間感情太好,如果知道是朋友、 ... 於 www.setn.com -
#38.偉全實業股份有限公司員工申訴處理辦法一
為使員工受到不當或不公平待遇或發現權益有受損時能逐級反應,建立暢通的申 ... 負責調查人員於處理申訴案件時,應儘速約談申訴人瞭解申訴詳細內容,必要時. 於 wisher.com.tw -
#39.健保署員工涉洩個資13年! 3公務員遭檢調搜索約談 - 壹蘋新聞網
【記者呂志明/台北報導】衛福部健保署3名員工,涉嫌在2009年到2022年間, ... 並約談3人到案,全案朝違反《刑法》洩漏或交付國防以外機密等罪偵辦。 於 tw.nextapple.com -
#40.曾馨慧- 悅智全球顧問公司顧問
從打造幸福企業談內部轉調與員工推薦. 去過迪士尼樂園的人,最難忘的是每一位工作人員的燦爛笑靨、以及隨時準備好提供服務的誠摯表情;嘗過鼎泰豐美食的人,刻印腦海的 ... 於 yez.one -
#41.優衣庫柳井正:日本工資水平低,或再加薪 - 日經中文網
1月11日,迅銷宣佈,將以在總部和優衣庫等工作的日本國內約8400名員工為對象,實施不同程度的漲薪,最多年薪提高了40%。柳井正指出,新冠疫情下,在統管 ... 於 zh.cn.nikkei.com -
#42.职业通道:人生规划与事业进阶指南 - Google 圖書結果
某任总经理,在履的前两个月里,约谈了50 经理干员工,约谈人远远超过他属的量。有人问他为何要兴师动众约谈这么多人。他的回答是:“员工看我鲜,我看员工也鲜。借这鲜劲儿, ... 於 books.google.com.tw -
#43.蝦皮中國裁員了! 召開員工大會宣稱"團隊調整" 有 ... - YouTube
召開 員工 大會宣稱"團隊調整" 有 員工 會議結束當天就被 約談 領資遣費離開公司|主播李昕芸|【台灣要聞】20220920|三立iNEWS. 於 m.youtube.com -
#44.遇到不服管教的员工该怎么办? - 有了
这些都可能会导致员工积怨而在工作中持叛逆反抗态度。 2、个别谈话作为领导,如果下属有矛盾,可以先以礼相待,约谈了解矛盾的原委,先礼后兵。如果约谈之后可以解开心 ... 於 youle.zhipin.com -
#45.广东工人运动考察报告: Investigation Report of Guangdong Workers' Movement
员工 ;在深圳这个沃尔玛总部所在地,代理了数十起员工起诉沃尔玛违法强推综合工时 ... 其他员工投诉(沃尔玛单方更改劳动合同)后,一名负责人约谈了多家沃尔玛门店管理层, ... 於 books.google.com.tw -
#46.333招搞定80種辦公室麻煩人物: 小主管的團隊掃雷戰術,完治令人頭痛的問題員工
為此,管理者應約談經常性遲到的員工,了解他到底是因為身體上有病,早上總會不舒服呢,還是心理上因某些因素有抗拒,導致不想早到公司呢,或是因為晚上偷跑去兼差、喝酒敖然 ... 於 books.google.com.tw -
#47.爆料公社- 工作被約談「不適任課長一職」「情緒影響他人」
如果工作上遇到的主管是情緒起伏很大,甚至會影響到其他人,然後還常出包,那在他底下工作的員工應該也會很困擾! 有網友就貼了一張公司核發的績效 ... 於 www.bc3ts.net -
#48.員工有多少成長,企業才會有多少成長! - 天下文化
例如:直到年度考核的時候,才知道主管認為你的行為需要改進?或是每次聽到主管說要談談,就全身緊繃、滿腦子負面想法? 有一項研究顯示,83%的員工 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#49.專欄快訊 - 明日之團股份有限公司
例如大部分企業僅能做好徵才和選才,招募了有能力的員工卻沒辦法用在對的 ... 3~6個月,定期與員工約談,並事先準備好3~5題想了解的核心問題或事件,再進行溝通。 於 www.ashita-team.com.tw -
#50.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
最重視團隊合作與正面思考,最討厭說謊《今周刊》獨家針對35位CEO與高階主管調查發現,老闆心中理想的部屬條件以重視團隊合作與正面思考特質最重要, ... 於 n.yam.com -
#51.高雄榮民總醫院-全球資訊網Kaohsiung Veterans General ...
123就醫指引; 123訊息專區; 123認識高榮; 123醫療團隊; 123特色醫療; 123教學研究; 123服務園地 · 網站導覽回首頁English員工專區. 就醫指引; 123掛號服務 ... 於 www.vghks.gov.tw -
#52.如今大厂不好混?阿里推行PIP,有员工爆料已被主管约谈 - 网易
前几日,有网友爆料,阿里主管对员工进行约谈,说要对员工进行PIP,也就是Performance Improvement Plan,也叫绩效改进计划。 於 www.163.com -
#53.員工協助方案2.0 - ---國立空中大學---
員工 協助方案(Employee Assistance Programs, EAP)是一種協助員 ... 前24小時以電話或其他方式向原預約單位(人員)取消約談(電. 話:○○○)。 於 www106.nou.edu.tw -
#54.離職面談問出員工離職真心話,可能嗎?人資顧問 - 104職場力
面談過程中免不了會有情緒,人資人員可以先站在同理的立場,讓員工發洩完情緒後再引導談回事實狀況。試著從對話中找出問題的蛛絲馬跡,是認知差異?還是期待落差?或是共識 ... 於 blog.104.com.tw -
#55.高端疫苗(6547)涉內線交易,檢調昨搜索16處約談18人?高端
高端疫苗(6547)涉內線交易,檢調昨搜索16處約談18人?高端:兩名竹北工廠非主管職之基層員工接受檢調約談. 撰文環球生技. 日期2022-12-29. 公告澄清. 於 news.gbimonthly.com -
#56.員工遭搜索約談高端:與公司無關| 社會| 中央社CNA
士林地檢署檢察官今天指揮調查局搜索基亞與高端疫苗。高端疫苗晚間澄清說明指出,竹北廠2名非主管職的基層員工,因個人股票交易情形可能違法,與公司 ... 於 www.cna.com.tw -
#57.新人舊人的相處之道
E.與仍在職的新人約談,了解他們對新人流動的看法。課程的建議是:個別與員工約談最近新人流動的問題。 在為某金融公司上課的時候,有一組學員非常堅持,而且堅定的 ... 於 www.vitalic.com.tw -
#58.法規內容-澎湖縣政府推動員工協助方案實施要點
法規內容 · 1、成立本府人事處「處長有約」協談時間,提供員工諮詢管道。 · 2、建立內部諮商輔導機制,運用本府衛生局現有心理諮商資源,以推動關懷協助系統運作。 · 3、宣導 ... 於 law.penghu.gov.tw -
#59.拚命工作卻被嫌「不夠積極」 主管約談曝原因讓他無言
原PO被主管約談得知被嫌棄不夠積極的原因後超級傻眼。 ... 其他人更說,效率遠比高工時重要吧,又不是給年薪500萬,憑什麼要員工幫公司賣命。 於 tw.tech.yahoo.com -
#60.象藏工作室- 企業宮鬥潛規則》員工眼中的「無能主管」
企業宮鬥潛規則》員工眼中的「無能主管」,為何老闆認為「好用」? ... 反觀聯名上書的這4人,被總經理、HR主管等高層輪流約談,主旨不外乎希望他們能看到趙經理優秀的 ... 於 d.facebook.com -
#61.漂亮轉身吧!一定要知道的資遣流程! - Workforce勞動力量
於108.05.17向勞工局通報資遣員工xx皓離職日為108.05.26 ... 請問雇主約談勞工,以工作重疊為由,口頭30天前提出資遣, 尚未就資遣費、謀職假、非自願 ... 於 twworkforce.com -
#62.等員工離職面談,才聽到真心話已太晚!5個步驟 - 博思講堂
等員工離職面談,才聽到真心話已太晚!5個步驟,提早解除員工信任危機! ... 我已經丟了辭職信給老闆了,他今天早上約我談過了,基本上,我先前跟他 ... 於 bossthinking101.com -
#63.發現慣老闆用人4大「情勒思維」快跑?企業缺工人才難留等出局
部門主管別省略瞭解個別員工的機會,否則,每離職一個員工,找新人進來的代價,根據人力資源所有綜合成本的推算,約是該名離職員工年薪的150%。 員工離職 ... 於 city.gvm.com.tw -
#64.員工遭搜索約談高端:與公司無關| 產業熱點 - 經濟日報
士林地檢署檢察官今天指揮調查局搜索基亞與高端疫苗。高端疫苗晚間澄清說明指出,竹北廠2名非主管職的基層員工,因個人股票交易... 於 money.udn.com -
#65.臺北市政府員工協談服務 - 臺北市首座
臺北市政府員工協助服務 ... 協談經驗. □無□有,約在 年 月,專業輔導人員姓名: ... 期望約談. 時間. 第一考慮時間. 年 月 日,星期 、 時 分. 第二考慮時間. 於 www-ws.gov.taipei -
#66.員工績效不佳?主管該觀察的四大方向... - IMC精英
對於企業來講,任何員工的流動,都會影響公司的營運,針對後段班員工, ... (2) 最高領導者能擬訂「年度員工一對一的約談計畫」,讓不同層級的員工也 ... 於 www.imc.com.tw -
#67.不適任員工約談紀錄表 - Sympeq
05月02日訪談時間:下午02點. 績效評估的目的績效評估一般有兩類目的(French,1985):行政目的與發展目的1. 2023-01- ... 於 747891697.sympeq.cz -
#68.職場奮鬥記之夾心篇(八) 「如何面對績效管理與員工關係的衝突 ...
作者:游淑玫(承諾企管負責人)在談員工績效表現前,必須先確認有那些績效 ... 開門見山員工被主管約談時,總充滿著疑惑、擔心或防衛,尤其是表現不是很優秀的員工。 於 promise-cmc.com -
#69.如何培養員工做自我成長?哪些員工值得培養? - IamMarkVen
這篇文章就是要和你分享,如何去培養出一個有自我學習能力的員工。 ... 才有辦法做執行,而當然的,如果他的績效不到位,就會需要約談並且做調整。 於 www.iammarkven.com -
#70.怎么和员工做绩效面谈? - 知乎专栏
Q1 年终面谈和员工谈什么?1. 要谈今年年初定的目标是否实现。如果没有达成预期目标,一起找出原因是什么。(是由于客观环境发生变化导致绩效指标做了 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#71.臺北市政府員工協談服務
藉由多樣化的協助性措施,協助市府所屬員工解決工作、生活遭遇之困難, ... 一、本府暨所屬機關員工每年度皆享有6小時的免費協談服務。 ... 期望約談. 於 www.kdps.tp.edu.tw -
#72.廁所上15分鐘被約談!員工揭恐怖規定「老闆會監聽」 網求 ...
這名網友在臉書粉專「靠北老闆/主管2.0」上貼文,提到他們公司有許多不合理的規定,像是上廁所超過15分鐘會被約談、女生不能請生理假、特休請超過4天就會 ... 於 finance.ettoday.net -
#73.「錄音行不行?」當部屬或員工要求談話時要錄音存證
你可以保證的是,你一定會盡你個人最大的努力,設法讓今天談成的所有條件都讓公司願意接受。而當公司考慮並做出決定之後,你會跟他再另約一個時間,雙方在 ... 於 www.nego.com.tw -
#74.午休趴睡被主管約談!OL怨被監視像犯人網酸她要反省
一名剛新到職才1個半月的女網友抱怨,公司不但整天用監視器觀察員工上班時間的一舉一動外,最近還被經理叫去約談,理由竟是超過午休時間還趴在桌上, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#75.老闆請小心付了錢不代表合法資遣 - 中鼎管理顧問
4、約談紀錄需簽名約談紀錄需員工本人(被約談人)、主管(約談人)及記錄(見證人)親筆簽名。 公司改善輔導期給員工越多次、時間越久,對勞雇雙方皆有利,員工有機會 ... 於 ctlm.com.tw -
#76.員工遭搜索約談高端:與公司無關-財經 - HiNet生活誌
高端疫苗晚間澄清說明指出,竹北廠2名非主管職的基層員工,因個人股票交易情形可能違法,與公司無關,2人也以無 ... 員工遭搜索約談高端:與公司無關. 於 times.hinet.net -
#77.Meta再裁60名約聘員工度過寒冬!炒魷魚「沒理由」惹議
談加薪最重要的是個人績效,平常要養成記錄工作成果的習慣,最好能以量化的報表呈現,以「數字」說服主管為何爭取加薪,系統化的整也能讓主管對於個人績效 ... 於 www.bnext.com.tw -
#78.约谈目的:领导觉得员工工作内容及状态不饱和。 - 百度知道
1、寒暄。可以简单地说一下某某进公司来都没有很正式地谈过话,对你的状况也没有完全了解,自己在这方面做得不是够好等等,让员工放松心理 2、让员工就自己在公司的 ... 於 zhidao.baidu.com -
#79.[閒聊] 被資遣約談,都怎麼應對保護自己? - 健康跟著走
很多台灣 ... ,2020年3月15日— 當人資難免會遇到其他部門主管向人事部提出辭退員工的申請,而這種... 工作表現不佳),所以並不是每位被約談的員工都知道自己將被 ... 於 info.todohealth.com -
#80.华为式年终绩效面谈:年终谈不好,来年他就跑 - 腾讯网
在忙着年终总结的各位小伙伴,你们被“约谈”了吗? 正准备约谈员工的管理者,你知道如何做年终绩效面谈吗? 年终谈不好,来年他就跑。 於 new.qq.com -
#81.有效績效面談6大步驟 - 閱讀的力量
因為如此,面談時不知道該與員工談什麼。 (3)為了應付公司規定而談。有些公司雖訂出員工工作內容,主管也做了面談,. 但卻是為了應付績效考核時主管一定要與員工作面談 ... 於 ameds.pixnet.net -
#82.員工關懷 - 兆豐金控ESG企業永續
回顧2021 年成果,兆豐證券已完成提供青年就業領航計畫1 項職缺,以及提供大專生金融就. 業公益專班20 個職缺。 2021 年兆豐每位員工平均受訓時數約51.6 小時,總受訓時數 ... 於 esg.megaholdings.com.tw -
#83.請問,各位的單位有「勸導單」這個制度嗎?? - Mobile01
大概是員工犯過時約談員工並簽名,作用有點像足球的黃牌警告,如果短期內再犯或是累犯,日後資遣或開除時...(職場甘苦談第1頁) 於 www.mobile01.com -
#84.最強員工喊離職!唯一續留條件「經理走人」老闆出招神解決
員工 談離職,老闆的處理方式引起熱烈討論。(示意圖/shutterstock). Facebook; Messenger; Line; Weibo; Twitter; Telegram; 複製連結. 於 www.chinatimes.com -
#85.10步驟搞定問題員工 - 天下雜誌
管理專家都同意,主管必須對工作環境保持敏銳的觀察,對於問題員工,絕對不能忽視。而最好的處理方法是一開始就不要讓這種人出現。預防之道,就是讓每個屬 ... 於 www.cw.com.tw -
#86.給錢才讓你挖!公路總局員工索賄天然氣公司撈百萬下場慘了
林男2021年被檢舉收賄,同年8月被檢調搜索約談,檢調發現,林男負責中壢工務段管轄道路的路證申請作業,身兼審核者,他2016年得知欣桃天然氣公司要施 ... 於 m.match.net.tw -
#87.老闆超怕「不懂求救」的員工!瘋狂加班到差點被辭退
當天約談結束,部門裡的資深同事主動找我中午一起吃飯,午餐時間是吐苦水的好時機,點的麵都還沒來,話匣子一開,滿腹的委屈終於逮到機會釋放:「很 ... 於 today.line.me -
#88.經濟部建立員工心理諮商輔導機制執行作業規定 - 臺南市政府
主動關懷同仁,遇有同仁婚、喪、公傷、分娩等狀況,適時給予關懷慰問及約談瞭解屬員職場及生活狀況,促進團隊和諧。 2.協助同仁適應工作環境,規劃如慶生、親子活動、 ... 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#89.面對問題員工新手主管如何進行約談? - 昕禾文創
以法為本,每一家企業都會有屬於自己並符合勞基法的員工規章,身為主管對於員工規章一定要有相當的熟悉,針對同仁的問題引用適合的規章來進行約談。 於 dsitc.com.tw -
#90.111年逼真!企業管理大意模擬題庫+歷年試題 [鐵路特考]
報酬泛指員工做出有償勞動(服務)而獲得的回報,包括工資及其他項目(例如津貼、保險、退休金),以及非現金的各種員工福利,例如有薪假期、醫療保險等。主管約談與員工報酬 ... 於 books.google.com.tw -
#91.員工諮商芻議朱承平一
儘管員工諮商在企業內被正式推廣,還只不過是五十年左右的光景,但由. 於人性化管理的觀念已盛行於今日企業界,加 ... 這往往可經澄清來談員工的價值觀念與假設達成。 於 www.hrgem.com -
#92.(機關名稱)員工面談紀錄表
(機關名稱)員工面談紀錄表(第○次). 面談時間:○年○月○日(星期○)○午○時○分. 面談地點:○○○室. 面談原因:. 面談紀錄:. 實施面談人簽名:. 於 www.rootlaw.com.tw -
#93.開工內心話!七成二員工想對老闆說:可以幫我調薪了嗎?
(44,371元乘以0.068,約等於3,017;3,017再除以30,約等於100.6);相較下,假如在兔年換新工作,對於履歷表上所填寫的「期望待遇」,此次調查更發現,整體 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#94.主管找我「聊聊」,年終績效考核又來了!這些準備可以幫助你 ...
總結過去的經驗教訓,以下幾點是我認為員工在準備與上司的一對一約談時,需要考慮的幾個方面。 分享哪些對你有激勵作用. 管理者都非常渴望知道他們應該做 ... 於 www.techbang.com -
#95.领导约你一对一面谈?你可以做些这样的准备 - 36氪
编者按:对于许多企业管理层来说,与员工的一对一约谈是一种了解员工工作状态,对于公司看法以及获取建议和反馈的一种有效途径。但是对于员工来说,却 ... 於 m.36kr.com -
#96.年末績效考核要來了!主管和員工一對一面談,該談什麼?
約員工一對一討論工作狀況,不僅部屬壓力大,就連給評價的一方,不想破壞關係、傷對方的心,也倍感壓力。 回想過去的經驗,不論你是主管或部屬,面談 ... 於 m.xuite.net