管理問題員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林娟寫的 懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA 和蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson)的 向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典都 可以從中找到所需的評價。
另外網站問題員工完治寶典:333招搞定80種辦公室麻煩人物也說明:《問題員工完治寶典》是在提供333種能馬上實際運用的管理技巧,讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥,讓他們在「痊癒」後,變成既有能力, ...
這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和經濟新潮社所出版 。
輔仁大學 會計學系碩士班 洪玉舜所指導 施克倫的 企業社會責任報告書與資訊透明度之關聯性 (2016),提出管理問題員工關鍵因素是什麼,來自於企業社會責任、資訊透明度、自願性揭露、資訊揭露評鑑、公司治理評鑑。
最後網站先學做人!好主管的厲害之處,在於處理好這「3件事」!讓 ...則補充:... 問題: ... 一:遇到問題員工 企業裡難免會出現問題員工,而主管對問題員工的處理方式, 正是向經營者或人事部門證明自己具備管理能力的機會。 通常主管最難處理的問題 ...
懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
為了解決管理問題員工 的問題,作者林娟 這樣論述:
選對人,才能用對人! 人用對,事情就對了! 培養人,比換新人划算! 企業 CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司內人的問題,用有系統的科學方法、實務技巧,讓公司擁有好員工,自然事情就會順利推進! 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士,20年實戰經驗,結合理論基礎,實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題,精煉出 40 個 QA,提出台灣企業有效的解決辦法,讓主管們管好人,不再頭痛又心累。 本書要幫哪些人解決哪些問題? 一,剛剛晉升的企業主管,對於工作推進有想法,但是對於管理團隊卻沒有概念,想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 二,已經管理團隊
一段時間的主管,試過高壓強制的方法,也試過給員工很多福利、彈性的方法,但為什麼部屬就是不懂我的心?想知道實務面可以如何設計制度?如何發揮手段? 三,企業的 CEO ,發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升,需要建立一套人才管理的流程,但卻不知道從何下手?要注意哪些關鍵細節? 四,身為企業人資,想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統,更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調,一起合作來完成有效的人才管理? 本書的使用方法: 一,個人閱讀,提供你帶人、用人、選人的能力。 二,團體共讀,分享討論,提升企業內的人才管理共識。 三,HR學會管理技巧,提供主管學習參考書。 Netflix菁英
政策、OKR目標管理雖然美好,但落實在台灣企業現實面,那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決? 主管覺得人很難帶?CEO 覺得員工沒有動力?人資覺得公司不重要人才?面對現實難題,讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡,在實務面解決你的問題: 如何選對人,避免被面試高手誤導? 問題員工的績效改善計畫應該怎麼做? 培訓新員工要靠人資課程還是靠主管? 遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦? 為什麼花錢給員工福利,員工卻不買單? 是員工評量沒有用,還是你不會用? 讓你不需再怕員工要加薪,有技巧留住好員工? 企業是否能成功,依靠正確策略方向與組織競爭力,組織競爭力,則來自員工思維、員工能力與
員工治理,也就是人的管理。 你或許是很會做事的主管,但不可能凡事親力親為,懂得選人、帶人、用人、留人的技巧,可以讓你擁有好團隊、好組織,才是推進績效的最重要手段! 黃錦祿(前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事): 「『只要人對了,世界就對了』,企業的經營又何嘗不是如此!本書作者林娟老師,在人力資源管理領域,理論基礎十分深厚,也曾在許多跨國企業中擔任過人資長、企業顧問…等,實務經驗豐富。此書不僅可以讓CEO跟主管在很短的時間,對人力資源管理有通盤性的理解,對企業的人資主管,亦或是從事人資相關工作人員,也是一個規劃與實作,不可多得的參考書籍。」 紀乃文(國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼
所長) 「企業想要把HR做好,CEO與主管得先改變自己的Mindset。踏進人資領域十多個年頭,許多輔導或診斷過的案例都告訴我們,有時不是公司的人資人員不做事,而是缺乏CEO或公司主管的支持,導致許多立意良善的人資做法無法落實。期待透過本書,都能讓企業的CEO與主管都能更清楚知道HR的獨特價值、以及應如何支持HR的運作、並且向上提升。」 朱建平(前雲朗集團 人力資源總監/八方整合社企 創辦人): 「企業組織真正的人資主管,其實是CEO及用人單位主管。在拜讀完本書後,打從內心深處佩服作者的深厚功力,每一章節針對人資的專業功能,以非常實務且淺顯易懂的文字,讓即便不懂人資的新手主管,能夠快速地
對該主題有概括性了解,更可以直接按照書中的方法、步驟與案例,具體操作,感覺作者就在一旁以個別顧問指導的方式,引導您實際操作。」 台灣各大企業管理者一致推薦: 特別推薦 楊斯棓 醫師、暢銷書《人生路引》作者 專文推薦序: 朱建平 前雲朗集團 人力資源總監/八方整合社企 創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事 專家推薦: 沈柏延 中華民國資訊軟體協會 理事長 林忠志 美思科技 共同創辦人 官翰倜 台灣慧諮環球 總經理 陳復生 牧德科技 總經理
謝志明 全球連鎖藥局 總經理 魏幸怡 麻葉餐飲集團 執行長 各學界與企業人資主管推薦: 周典榮 永豐餘消費品實業 組織發展總監 黃致凱 太古可口可樂 人力資源總監 鄧桂涓 野村證劵投資信託 人力資源部資深協理 溫金豐 交通大學經營管理研究所 所長暨管理學院副院長 鍾文雄 104資訊科技 資深副總暨人資長
管理問題員工進入發燒排行的影片
近年台積電的亮眼表現,讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一,而談到台積電的成功,則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 #ASML(艾司摩爾)。今天這集節目, #Bryan 將專訪ASML的資深協理Jalen,分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業,就千萬不要錯過這集節目!
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全球最大半導體設備商ASML在2021年擴大台灣徵才,開放超過1000個職缺,包含客戶支援、系統裝機、組裝製造、軟體開發、研發與全球供應鏈管理等多元職缺,工作地點包括林口、新竹、台中、台南等地辦公室與智慧製造中心。
根據PwC 2021揭露的「未來品牌指數」(Future Brand Index),今年ASML擠下Apple,躍居全球第一最受尊崇的企業。
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企業社會責任報告書與資訊透明度之關聯性
為了解決管理問題員工 的問題,作者施克倫 這樣論述:
自2008年以來,全球金融風暴、企業舞弊案、食安及產品管理問題、員工抗爭、環污事件、暖化現象等,對社會經濟及企業員工造成重大影響,引發投資人對企業社會責任益加關注。當企業追求股東利潤最大化目標,亦須對社會與環境負起責任,期許在企業落實公民責任,同時保有持續競爭優勢與永續經營企業目標。鑒於提高資訊透明度向來是緩解管理階層與投資者間資訊不對稱機制之一,亦為公司治理重要構面,對於企業社會責任績效非財務訊息之揭露,是否會提升公司資訊透明度,乃為本研究主要目的。 本研究旨在探討出具企業社會責任報告書對資訊透明度之影響,企業在配合主管機關資訊揭露透明化法令規範,出具企業社會責任報告書企業是否揭露更
多非財務訊息資訊,有助於降低資訊不對稱情形,避免逆選擇風險,確保投資人權益。本研究樣本選自2007至2015年間,公開交易之上市(櫃)公司,以台灣證券交易所、證券暨期貨發展基金會網站公佈資訊揭露評鑑及公司治理評鑑結果作為資訊透明度替代衡量變數;彙集企業社會責任報告書之出具情況,預期出具企業社會責任報告書之企業其資訊透明度較佳。 實證結果顯示,出具企業社會責任報告與資訊透明度呈顯著正相關,顯示出具企業社會責任報告書企業,主動揭露更多非財務訊息,減緩資訊不對稱情況;再將揭露類型區分為自願性及法令強制規範,自願出具企業社會責任報告書企業,相對資訊透明度亦較佳。
向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典
為了解決管理問題員工 的問題,作者蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson) 這樣論述:
★本書為《上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!》全新修訂版★ 一本書,教你會做事也要會做人, 努力工作,也要有策略, 才能受到重用、快速升遷! 有一天,你突然當上主管;為了這一天的來臨,你做好萬全準備了嗎? 作者蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson),二十四歲就獲得拔擢成為主管,至今她擁有超過二十五年的管理經驗。為了協助新手主管早日上手,作者將自己從當主管第一天的管理經驗寫成本書。 本書分為〈向上管理〉與〈向下管理〉兩篇,第一篇〈向上管理〉引用彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的名言: 「你不需要喜歡或欽
佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必須要管理他,好讓他變成你達成目標、追求成就與獲得個人成功的資源」。 只要有工作就會有主管或老闆,為了得到資源、交出成果,就必須學習如何向上管理。像是如何了解主管的管理風格?如何應付各種類型的主管?又該如何要求加薪? 作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓主管與老闆都挺你。 第二篇〈向下管理〉協助新手主管定義自己的新角色,熟悉選才、育才與留才的訣竅;進一步了解如何以主管的身分,建立你與部屬之間的關係和職責;包括:新官上任後應有的心態、建立信任的方法、管理問題員工的訣竅;此外,還包括如何管理年紀足以當你父母的年
長部屬?如何以圓融的方式進行裁員? 本書以「尊重」為出發點,強調不論對主管或部屬,永遠都用尊重的心態來看待對方,進而處理階級與關係變化,通過辦公室政治的考驗與人性的試煉。 作者簡介蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson) 二十四歲那年,瑪圖森突然發現自己晉身管理階層。身處在部屬的年齡足以當她爸媽的職場中,她靠著自身的機智並透過不斷地嘗試錯誤,不僅做好向下管理,也善於向上管理,最後她成功了! 她也成為享譽全球的事業發展專家與顧問,經常出現在美國各電視節目,例如CBS電視台的《晨間秀》(The Early Show)、福斯電視台(Fox)的《歐萊利要素分析
》(The O’Reilly Factor)以及《福斯財經新聞》(Fox Business News)。 各大報章雜誌經常引用她說過的話,例如《波士頓環球報》(Boston Globe)、《紐約時報》(New York Times)、公司網(Inc.com)以及CNBC網(CNBC.com)。她在美國《快速企業》(Fast Company)雜誌網站的部落格也很受歡迎。 瑪圖森也是Matuson Consulting的創辦人,網址為www.matusonconsulting.com。相關著作:《上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!》譯者簡介吳書榆 臺灣大學經濟學學士、英
國倫敦大學UCL(University College London)經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者,譯有《CQ文化智商》、《華頓商學院教你活用數字做決策》與《建立當責文化》(以上皆為經濟新潮社出版)等書。相關著作:《CQ文化智商:全球化的人生、跨文化的職場——在地球村生活與工作的關鍵能力》《上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!》《建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程》《父母老了,我也老了:如何陪父母好好度過人生下半場》《獵殺巨人:十個競爭策略,打倒產業老大!》《獵殺巨人:十大商戰策略經典分析》
《華頓商學院教你活用數字做決策》《讓顧客主動推薦你:從陌生到狂推的社群行銷7步驟》《阿德勒心理學講義》 本書讚譽 【向上管理使用說明】我不是要你拍馬屁 【向下管理使用說明】你突然當上主管 【推薦序】為成功做好準備 第一篇:向上管理 【前言】真誠,向上管理唯一的方法 第一章 抱歉,請問解密戒指在哪裡?——了解主管的管理風格 為何了解主管的管理風格這麼重要?/解碼:如何破解主管的管理風格?/常見的四種主管類型/兩個人,成就一段關係:自我意識如何發揮作用?/持續維繫關係 第二章 辦公室政治——你已經加入賽局了,就好好面對吧! 是的,人生本來就不公平:實際上大家如何完成工作?/兩種權力類型/
政治賽局:如何避免被人鬥垮?/判定真正掌權的人是誰/燙手山芋:如何避免在職場上吃大虧? 第三章 如何反駁抗爭,必要時又該如何放下 關於「什麼都說好的人」的常見迷思/為什麼大家覺得在職場上抗爭反駁,是這麼困難的事?/如何在你想拒絕的時候不再說「好」/顯示你反抗無用,應該放下的信號/如何守穩立場,並確定這不會是你的最後一次 第四章 救命喔!我的主管都可以當我的孩子了——管理年輕主管的策略 年長員工們,請給年輕主管一個機會/找出中間地帶,發現雙方交集/認同差異,向前邁進/我的字典裡沒有「說教」/做個稱職的員工,而不是囉嗦的父母/拉近溝通差異/採取行動、追求勝利/幽默感很好用/準備待命或另謀出
路 第五章 對付差勁的主管——到處都有這種人 差勁主管的六種類型/謹慎選擇武器:在差勁主管魔掌下四個生存策略/如果一切策略都無效,該如何是好?/如何避免步上差勁主管的後塵?/從差勁主管身上學到的教訓:如何做到不要這樣管理? 第六章 自吹自擂——讓你的聲音穿透辦公室裏所有的小隔間 為何你無法光靠績效爬上顛峰?/協奏/常見的自我推銷迷思/差勁的自誇與出色的自誇(兩者天差地別)/做一個能引起他人興趣的人/自吹自擂,讓別人注意到你的成就 第七章 領導者風範——領導者風範不僅是表面所見 如何培養領導者風範/如何在快速變遷的世界裏留下深遠的印象/哪些因素導致人們裹足不前/精進你的領導風範 第
八章 如何和企業教練或明師合作 何時與如何與企業教練或明師合作/辯論:要明師?還是企業教練?/和外部人士合作的優點/尋找企業教練或明師時的五個重點/和外部人士合作的最佳時機/性別重要嗎?/如何覓得明師或企業教練/盡量拓展你和明師或企業教練之間的關係/知道何時該剪斷臍帶 第九章 代表「時間到!」的七大信號——知道何時該離開 七大信號:時間到,你該走了/光榮退伍。還有,手上多張支票也不錯/在職時準備好推薦信,以便日後用得上/為何有些主管在你發出離職通知後,有些主管開始為難你?/離職前應該想清楚的幾件事/是否應該在遭到開除之前主動辭職? 第二篇:向下管理 【前言】唯一能控制的是你自己的行為 第
一章 歡迎來到管理的世界——現在,我到底在幹嘛? 你突然當上主管/新官上任九十天/如何與老闆、部屬建立有生產力的關係?/建立可信度/創造可信度/自我評估可帶出生產力的關係 第二章 從我到我們——重點真的不在你身上! 為何要激發員工的敬業精神?/現實的檢驗/邁向敬業之路/你可以用來提高員工敬業精神的三種方法/年輕的、煩躁不安的,以及心不在焉的員工/和中度脫節的員工重新建立關係/當你們之間的關係再也「回不去了」 第三章 目標——讓你一枝獨秀的祕密武器 目標為何重要/如何找到並激發團隊的目標/工作團隊核心目標的四大特質/所有領導者都該問的三個目標問題/如何以目標領導:目標領導的七大原則 第四
章 人才磁吸力 人才磁吸力入門/選才案例:依據特質,而非技能/速度比完美重要/改變行為 第五章 守好你的出口——如何防止人才流失 常見的員工離職理由/員工可能另覓好出路的信號,你又如何讓他們回頭/如何準確找出員工離職的真正理由/如果員工是因為你才離職,應該怎麼做/如何營造出與員工之間的磁吸力連結/離職演說:為何你應在員工到職第一天就和他道別/如何寫出讓員工留下的離職演說/留任面談/所有主管都應定期詢問員工的問題/丟掉多餘的包袱 第六章 世代整合——善用職場差異,化為機會 見見不同的世代/世代交替大地震:人口結構改變對職場人力造成的影響/破解四個常見的世代迷思/激勵你的年長員工/救人喔!年
長部屬把我當成他的小孩/發掘年輕員工的潛力 第七章 應付問題員工——讓你在崩潰時仍保持清醒的策略 有毒的員工/部屬陷入低潮時,避免從主管變成心理諮商師/用甜頭軟化員工/你可以用來減少衝突的工具/你們再也「回不去了」嗎?/代表無法(或不應該)挽救這段關係的信號 第八章要不要在乎員工喜不喜歡你?——打造一個彼此尊重的職場 你把部屬當成酒友嗎?/高處不勝寒,孤獨是必然/隨波逐流、充滿妥協的職場/當好友變成主管(部屬):職場裡有真正的友誼嗎?/逃避:你是否因為避免衝突,而親手去做員工該做的事?/該有的尊重:打造一個讓人覺得備受尊重的職場 第九章績效管理——我真的一定要做這件事嗎? 績效管理循環
/設定預期/寫下目標與項目/持續回饋/績效考核/克服績效管理焦慮症/自我評估,是你的好朋友 第十章 你被開除了!——禁得起時間考驗的圓融開除術 補充你的彈藥庫:留下紀錄的藝術/扣下扳機:要知道何時該動手/避免在傷口上撒鹽:有點人性,好嗎?/受害者不只一人時:如何處理資遣/照顧倖存者 第十一章 成為別人想追隨的主管 爭取下一個職位/你已經準備好迎接下一次升遷的信號/如何爭取升遷/如果(這次)沒得到拔擢,該怎麼做?/決定留下之後你能做的五件事/讓明星主管脫穎而出的七個做法/你必須去做才能向前邁進的五件事 致謝 祕技索引 圖表索引 注 【向上管理使用說明】我不是要你拍馬屁 在開始之前,先
讓我們把一件事講清楚。向上管理不是逢迎拍馬,也不是要變成老闆眼前的紅人。向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事,也能獲得你想要的支援或資源,同時協助你的主管和組織達成他們的目標;向上管理的重點在於運用影響力,同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。 向上管理是可以透過練習而培養的技能,但是,就像人生裡的很多事一樣,每當你認為自己終於搞定了,環境又變了。比方說,你可能還沒找到管理直屬主管的最佳之道,你又換了一位新主管了。或者,你可能剛剛才精通辦公室的政治角力,赫然發現董事會已經全面翻盤,你必須重頭來過。 從我開始練習這套技能算起,至今已經有二十餘年了,但我現在還是會回頭去參考那些我一
開始用來淬鍊技能的書籍。我期待你也能把本書拿來這樣用。精讀、熟讀本書並且身體力行,都做到之後,把書放回書架上,當你最需要時可以拿來用。你可以透過我的電子郵件信箱[email protected]寫信給我,告訴我這本書為你的人生帶來了哪些重大改善。 現在,就讓我們開始吧! 【向下管理使用說明】你突然當上主管 為什麼有這麼多人相信,別人都應該經歷自己曾有的逆境?而且堅持,「天將降大任」的人,一定要經歷動心忍性的試煉、遍體鱗傷的過程,才能通過考驗?比方說,醫學領域常見這樣的思維,年輕實習醫生必須歷經資深醫師年輕時曾有的同樣壓力,只因為大家認為這是升等、升官的必要
儀式。 我們在管理階層中也可以看到同樣的現象,在這裡,不同年紀的主管被丟進某個職位,眾人期待他們藉由日常工作實務中一點點滲透、吸收,就會知道該怎麼做。在此,我要鄭重地告訴各位,這種儀式是錯的,而且,我也要針對這個錯誤認知,盡我所能做點事情。 我把本書的第二篇,用來談向下管理,因為我相信,多數擔負起管理責任的人,是真心想要把工作做好,而且,在適當的明師引導之下,他們也有能力做到。問題在於,在這個快速變動的世界裡,沒有人有時間告訴你該怎麼做。因此,你必須握有控制權,自動自發透過自我摸索,才能成為一位高效的主管,以便在商業世界裡成長茁壯。 神經質的人,不適合擔任主管;那些認為「如果想把事
情做好,就必須自己動手」的人,也不適合擔任主管。許下承諾要幫助別人成功的人,最適合擔任主管。主管需要具備耐心、勤奮,還有,就像你將會看到的,一定要有很好的幽默感。 有時候,你會覺得自己就像站在最高的浪頭之上一樣;其他時候,你又覺得下一個浪頭打來就會把你捲走。千萬不要絕望,仔細翻閱本書第二篇〈向下管理〉,時時提醒自己,透過實作並拿出決心,你可以做得到! 現在,抓緊了,這將會一場刺激的冒險! 【推薦序】為成功做好準備 文/艾倫.懷斯博士(Alan Weiss, PhD) 我和約半數財星五百大(Fortune 500)企業合作過,並為全球高階主管及創業家提供指導教練約二十五年
,在這段顧問執業生涯中,我發現一個非常有意思的現象,那就是人們為了成功所做的準備並不夠! 他們都在為失敗、失望、延遲甚至災難做準備,但不一定會去在乎生活上及工作上出現的恩賜與機會。因此,本書作者蘿貝塔.瑪圖森(Roberta Matuson)的工作以及她獨特的向上與向下管理法,吸引了我的注意。這一本書的目的,就在於扭轉你要面對的顛三倒四、亂七八糟局面。本書真是書如其「表」啊!(按:意指本書原文書封面是以上下階梯,表示向上與向下管理) 職場叢林的詭譎多變,並非暫時風潮、短期趨勢或單一面向,而是一種新的常態。當你在審視你的事業(請注意,不僅是你的「工作」或是「職位」),你必須要用三百六十
度全方位的角度來看,因為,在任何時候,你都有可能忽然之間在被丟進另一個完全不同的世界。你可以軟弱無力地掙扎爬出泥淖,你也可以先完成布局再等著被人拔擢,為你的新頭銜、新職責,以及不同的關係做好準備。 職場裡的人際關係也會同時發生改變——昨天還一起吃午餐的好友,明天可能會變成你最值得信任的左右手,或是最麻煩的問題員工。地球不是平的,你的專業或事業領域亦然。你要變動、輪調並周旋在眾人之間,而導引你去調整或重新調整的因素,可不是永恆不變的自然法則、量子物理學或是「黑暗物質」(dark matter)(按:天文物理學用語,只一種充塞在宇宙之間絕少與其他物質發生作用的粒子);你的平衡調整,必須取決於你
對新條件及新關係所做的準備,以及你豐沛的責任感。職場和恆常宇宙不同,快速變化的組織破產垮臺、毀滅性的失敗並不罕見;說來讓人難過,但我們全都看到這種事經常發生。 蘿貝塔明智地將她提出的指引,將本書拆解為「向上管理」「向下管理」兩大篇,這樣一來,她就能提出獨特的「對立雙方」觀點,以解析辦公室政治、施展影響力、建立信任、激發動機、掌握動態、績效評估以及如何做出艱難決策等面向。她創新的「雙面鏡」模式,讓你可以同時看到職場裡的前臺演員以及後臺導演。 華倫.班尼斯(Warren Bennis,1925~2014))寫出極具影響力的著作《無意識的共謀:為何領導者無法領導》(暫譯,原書名The Unc
onscious Conspiracy: Why Leaders Can’t Lead),其源由就來自於他身為綜合型大學領導者的工作經歷、他未達成的期望、未預期到的發展以及失敗的理論。這些嚴酷的考驗,催生一套嚴謹扎實的領導力相關研究。 在本書中,蘿貝塔則善加運用她在組織中以及身為顧問的職涯,帶來足以和她本身工作貢獻相輝映的機敏觀察與分析。她說她自己的領導風格是「沈浸式」(marinating)的,並用在和婚姻及治療(提後者會不會有點多餘了?)有關的貼切比喻。讀者必定覺得頻頻受邀,忍不住想要揭開帷幕和演員聊聊、查探一下整個場景,並大力讚賞一下技術團隊,並在正式開演時,看著無可避免的錯誤或即興
演出上演。 本書可以幫助你快速調整,適應影響你職涯深遠卻又難以阻擋人事大地震,以下這幾點特別發人深省: ‧ 升遷通常不是深思熟慮的接班計畫,也不是經過長期準備後的結果;而且大多時候,突然獲得升遷會造成創傷並讓人害怕。 ‧ 獲得升遷後的最初幾個月的重要性,就像是演講開場的前幾分鐘;因為這段時間將會決定人們之後會花多少注意力在你身上。 ‧ 承諾永遠勝過屈從,而投入則有助於確保承諾。 ‧ 你通常因為才華與行為而決定聘用並給予獎勵,因為一定可以想辦法習得技能和內容。但是,如果對方還沒有表現出熱情與動機,你就很難要求他們擁有這些特質。 ‧ 信任(trust)是可信度(
credibility)的轉運站,而你必須從累積雙方信任開始。 ‧ 年齡、性別等人口統計特徵,當然是造成職場變化的力道,但是,這不能把某些資深員工從「父母」的立場、教育「子女」的態度調教年輕主管的行為合理化。 ‧ 並非每一段關係都值得保留,但你絕對要弄清楚哪一段是、哪一段不是。 本書中充滿了這一類辛辣、務實且激勵人心的建議。 我個人的經驗是,人們尚未充分了解領導的重點在於做出艱難的決策,而非取悅大家(或他們自己),更也不是成為「救星」;那些被推到領導地位的人尤其搞不清楚狀況。當我聽到一位新手主管在上任時鄭重宣布:「我當家時,絕對不會發生這種事。」我就知道,這位仁兄根本在
否定現實、逃避責任(伴隨升官而來的責任,通常讓人痛苦不堪)。 你將會在本書中看到為何以及要如何做出艱難的決策,為了保有明智而犧牲討喜,為了生產力而避開辦公室政治,以及要獎酬績效、而非悲觀主義。被塞進領導地位或要為現在身為你現任主管(前同事)賣命,最困難的事,就是要保有之前關係中的正面部分、同時要拋下放到現在已經不適合的部分。蘿貝塔是一位一流的領航員,帶你乘風破浪,穿越狂風暴雨、充滿著不確定的汪洋。 在本書中,你會讀到「懷抱著適當的尊重」(詳見第二篇〈向下管理〉第七章〈要不要在乎員工喜不喜歡你?——打造一個彼此尊重的職場〉)。不管是在生活中還是本書中的詳實紀錄,我發現,獲得尊重與保有尊重
是一種共同的需求,無關乎階級、公司規模或是名片上的職銜。蘿貝塔輕巧地用這個觀點漂亮處理了某些問題,而且不論對主管或部屬,永遠都用敬重的心態來看待對方。基本上,如果要我用一句話來說盡她傳達的訊息重點,我會說是:「先尊重自己,才能尊重別人。」 唯有尊重存在時,才能用最好的方式處理突如其來的階級與關係變化。本書可幫助你避開快速飛黃騰達而衍生的驕傲自負,以及似乎被人忽視而升起的煩惱苦處。本書切入的觀點,是對自己和對他人永遠要以尊重為本,這一點在現在商業書籍中很少見,但卻是現代組織中非常重要的一環。 不管你是從第一篇向上管理依續往後閱讀本書,或是從第二篇向下管理倒回來閱讀,不管你是新主管還是新部
屬,你都會因本書把現在做的事做到更好,而不論你名片上的職稱有沒有步步高升,相信你都會因此感覺到你的能力有所提升。 ——本文作者為《百萬顧問》(暫譯,原書名Million Dollar Consulting)及《振興!》(暫譯,原書名Thrive!)等書作者,高峰顧問集團(Summit Consulting Group, Inc.)執行長
管理問題員工的網路口碑排行榜
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#1.問題員工完治寶典:333招搞定80種辦公室麻煩人物
《問題員工完治寶典》是在提供333種能馬上實際運用的管理技巧,讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥,讓他們在「痊癒」後,變成既有能力,又能 ... 於 www.cite.com.tw -
#2.【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題:懶惰、放負
【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題: money investment · Esquire ... 當然,這可能是其中一種方法,但讚美與肯定,絕對是提升員工的良方,找對時機去做就是了。 於 www.esquirehk.com -
#3.問題員工完治寶典:333招搞定80種辦公室麻煩人物
《問題員工完治寶典》是在提供333種能馬上實際運用的管理技巧,讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥,讓他們在「痊癒」後,變成既有能力, ... 於 pansci.asia -
#4.先學做人!好主管的厲害之處,在於處理好這「3件事」!讓 ...
... 問題: ... 一:遇到問題員工 企業裡難免會出現問題員工,而主管對問題員工的處理方式, 正是向經營者或人事部門證明自己具備管理能力的機會。 通常主管最難處理的問題 ... 於 horo88.cc -
#5.第一章管理者與管理
激勵員工,處理衝突. 解決問題. 最常用來定義管理者的工作的方法是,把焦點放在管理能力(management competencies) ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#6.問題員工背後的解答- 三民網路書店
系列名, 經營管理. ISBN13, 9789574939992. 替代書名, 201 WAYS TO TURN ANY EMPLOYEE INTO A STA. 出版社, 麥格羅希爾. 作者, 凱西.霍利. 譯者, 曾沁音;孫卿堯;許琇萍. 於 www.sanmin.com.tw -
#7.老闆別再吃悶虧!企業如何處理問題員工?-2016-11-20
員工問題的處理步驟. 觀察與紀錄:員工問題指標. 定義問題員工. 主管應有態度與做法 ... 企業可建置哪些管理措施處理問題員工? 案例討論與實際演練. 【講師】. 何宇欣老師. 於 www.careernet.org.tw -
#8.遇到這六種問題員工,你該如何應對?
這故事告訴我們,一個人的能力不一定要有多強,只要懂得如何管理、調教部屬,讓他們發揮所長,做好工作,就是個好主管。 可惜管好下屬說來簡單,做起來卻 ... 於 vocus.cc -
#9.員工專區|長庚醫療財團法人全球資訊網
醫事職類Moodle教學平台 ... 長庚醫院智能服務 有任何問題隨時找我! ... 依政府法律規定: 禁止任何網際網路服務業者轉錄本網路資訊之內容供人點閱。 但以網路搜尋或超連結方式 ... 於 www.cgmh.org.tw -
#10.管理層把握5大管理原則從源頭管理、培養「把關」意識等提升 ...
當大家經歷過一次又一次源頭管理帶來的成果,便能建立信心在源頭嚴謹地把好關。 源頭管理包括各級員工盡早把問題拿出來解決;選擇盡快面對錯失,總比 ... 於 jump.mingpao.com -
#11.你有難搞的BMW型員工嗎?
當然,將來自不同背景、思想與行為天差地遠的人匯聚在一起,勢必會增加管理的難度。可是每當問題發生時,主管往往考量到管理上的方便,卻沒有真正從團隊的角度去思考問題, ... 於 www.scmh.org.tw -
#12.「問題員工」管理法 - CTHR
缺乏工作能力、態度欠積極或心態負面者,都被列入為「問題員工」。如何掌握管理「問題員工」的竅門? 於 cthr.ctgoodjobs.hk -
#13.八大問題員工的管理方式
核心提示:HR如何處理企業中功高蓋主、標新立異、完美主義等類型的問題員工?本周HR小助手為您詳細分析八大問題員工的管理方式。問題員工是造成企業 ... 於 kknews.cc -
#14.【博士博】公開班績效管理實務─問題員工改善與管理
如果不面對、改善、處理問題員工,反而任其影響組織內的工作情緒與績效,對企業反而是一大傷害。 因此,本課程將幫助主管從相關法規問題的認識,到建立績效管理制度,了解 ... 於 www.pospo.com.tw -
#15.糾結怎麼管理問題員工?這些管理細節需要注意
管理工作的開展,總會遇到各種令管理者頭痛、糾結的問題員工,那要怎麼管理問題員工呢?問題員工的形成不利於任務的開展,很多時候是因為他們對公司的 ... 於 read01.com -
#16.成長型領導:如何好好對員工說話的主管職場實戰技巧
主管最需要的一本員工溝通、領導指南! 學會解決人的問題,才能解決績效的問題 從台灣在地案例出發,完整分析管理方法、心理學技巧,並建構一套可 ... 於 www.pchomeec.tw -
#17.iPhone 15印度製,鴻海員工「血汗淚」換來的?真實狀況揭
《時代》雜誌聲稱他們獲得的一份相關文件中,提到了廠房的安全風險,以及侵害員工權利的問題。 ... 每月懂趨勢,讀管理!訂《數位時代》及《經理人月刊》各 ... 於 www.bnext.com.tw -
#18.問題處理訓練課程名稱~員工問題處理訓練課程
雖然公司有人力資源管理部門,但是對於員工問題,問題員工,員工糾紛,員工問題處理訓練了解仍有欠缺,藉由佳威企管人資管理顧問協助做好企業人力資源管理. 於 www.goodway-mcc.com.tw -
#19.面對問題員工要注意的三件事 - YouTube
Comments · 能力很強卻管不了人?8個「有效 管理 技巧」【上集】 · 【擺渡到哪】EP63 同事擺爛不做事,能者注定要過勞? · 如何处理 员工 间的矛盾 · 領導者2021| ... 於 www.youtube.com -
#20.Cheers:快樂工作人- #職場情境#smartwork 【問題員工之 ...
... 問題員工在作威作福嗎?問題員工之所以囂張,多半是出於主管們不處理。 為了避免「劣幣驅逐良幣」,遇到難搞員工,該怎麼做?↘️↘️ #向下管理#問題員工怎麼處理. 於 m.facebook.com -
#21.台積電美國廠吃力不討好分析師曝最大困境:鳳凰城員工很氣
... 員工很生氣,認為公司在管理層面出了問題。 楊應超在《今天誰來沛》節目表示,自己在美國和朋友討論到台積電,發現美國廠的狀況真的不少,他直指最大的 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#22.跨過管理與領導的GAP
當然,並不是每一位員工在與主管面談時都會侃侃而談,尤其是要檢討個人的問題點,最起碼的防衛線就先拉起來了。所以主管在啟動面談前,務必要先做足功課, ... 於 mymkc.com -
#23.不會領導就被木頭員工拖垮你! 6招聰明管理術.讓不動的懶 ...
員工 的行動不如你所願——這對主管來說是嚴重的問題。「明明就是工作,為什麼就是不做」,你一定很氣吧? 即使如此,員工究竟為什麼不行動?還有, ... 於 www.ttvc.com.tw -
#24.職場- 管理妙計:善用30分與秒馴服問題員工-行政人員
卸膊員工無膊頭、無腰骨;悲觀員工凡事「潑冷水」;更有員工恃才傲物,暗串上司「冇料到」,搞風搞雨。問題員工令管理層「頭痕」,企業培訓專家教路 ... 於 www.etnet.com.hk -
#25.人才大量流失,多半是管理出了問題:員工「辭職」辭的不是工作
員工 辭職辭的不是工作,而是上司的為人與管理!老闆們總是在抱怨最優秀的員工紛紛離職,而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘 ... 於 www.dreamwe1.com -
#26.績效改進19講:問題員工背後的解答
... 管理手冊,提供場景,描述細節,講究技巧。3、歸納全面,本書歸納了管理者有可能接觸到的幾乎所有類型有問題的員工。 本書不僅在表現評估時能派上用場,也能讓主管在問題 ... 於 www.jendow.com.tw -
#27.如何管理“問題員工”?
針對“問題員工”,人力資源專家提出如下建議: 首先,梳理管理制度是否有漏洞。上述案例中的員工既然資歷很深,說明公司里有其長期生存的土壤 ... 於 www.job853.com -
#28.衝突管理與問題員工處理 - 鼎新知識學院
「問題員工處理」訓練可以幫助主管建立適當的溝通、教導與諮詢技能,協助主管與員工建立更好的互動關係,降低因問題員工而造成組織在管理上的困擾甚至產生組織運作的 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#29.教育訓練 - 興智國際 最專業的員工協助方案
提供員工關懷、新世代、職場溝通、組織管理等系列主題課程,包含員工問題發現與轉介、新世代領導與溝通、新任主管調適與準備、職場人際溝通、跨部門溝通、情緒與衝突 ... 於 www.newmind.com.tw -
#30.密碼管理器問題:員工憑據需要企業級的保護
您可以瞭解CyberArk Workforce Password Management 如何既能為IT 與安全團隊提供可見度與控制,同時又保持員工安全以及生產力。本解決方案的設計目標在於 ... 於 www.cyberark.com -
#31.確定開班【降低員工管理爭議】部門主管應有勞動法令認知與 ...
1.人對於組織的重要性 · 2.什麼是人力資源管理 · 3.用人主管在人力資源管理的角色與職責 · 4.人員管理要素:觀察、考核、溝通、改善、問題處理二、勞資爭議的預防及處理 於 www.tcia.org.tw -
#32.如何管理問題員工?3類員工3種策略 - 今天頭條
大多數情況下,員工是不讓人省心甚至操心的,這恰恰就是考驗管理者功力的時候了,該如何管理員工?分類識別,各個擊破! 如何管理問題員工?3類員工3種 ... 於 twgreatdaily.com -
#33.遇到愛遲到、破壞紀律的問題員工,該怎麼辦?聰明主管用這 ...
第3步:賦予高潛力和重要員工一些決策權,並幫助他們做更好的決定,以及支援他們達成企業目標。 第4步:避免微觀管理,也就是連小細節都要插手、管太多的 ... 於 www.cheers.com.tw -
#34.「開放引導深度對話」如何帶領團隊?運用OFDD管理
『好,那就從我開始。我覺得每一間公司都有自己的問題,但是公司若沒有提供動力給員工去發現問題,員工幹嘛主動去發現 ... 於 strategy.tw -
#35.6.13【問題員工與績效突破】─ 新新人類‧馬雲‧小米機
... (四)EU瑞士歐洲大學MBA講座【問題員工與績效突破】─ 新新人類‧馬雲‧小米機引述【馬雲:員工為何辭職】 員工 ... 問題員工都是環境、制度及管理方式所造成!有神仙做,沒有人 ... 於 www.accupass.com -
#36.別讓小毛病變成大麻煩10步驟搞定問題員工
首先,人力資源專家奧德蕊奇分析,問題員工通常可按照性格,分成六大類型: 1 ... 管理專家都同意,主管必須對工作環境保持敏銳的觀察,對於問題員工,絕對不能忽視 ... 於 dgnet.com.tw -
#37.身為主管,該如何處理問題員工?
... 員工努力方向一致。 從日本引進的最強人事管理制度,從日本到台灣,輔導上千家企業 帶您了解更多考核制度 https://reurl.cc/Qrj0p. arrow. 文章 ... 於 ashitateamfb.pixnet.net -
#38.【職場管理】部屬不信任自己,問意見時小心翼翼只講「好話」? ...
而遇到事情時,老闆亦要主動釋出誠意,協助員工處理難題。如果過去會幫員工解決問題,員工自然會信任自己。 2.不作情緒化溝通假如因為自己的疏忽,而 ... 於 mythfocus.com -
#39.資誠:企業雇用AI員工需突破三大挑戰
在人才供需環境不變的前提下,臺灣缺工的問題只會愈來愈嚴重。同時,根據 ... 不過,這樣的AI員工可能會隱含性別、族群、文化與管理的偏見。對此,不少 ... 於 www.pwc.tw -
#40.事業廢棄物申報及管理資訊系統
關於事業產生之員工生活垃圾相關清理及申報規定,詳如最新消息。 行政院性別平等 ... 問題. 再利用許可無效名單 · 公民營許可前月無效許可名單. 業者及環保機關使用事業廢棄 ... 於 waste.epa.gov.tw -
#41.問題員工管理與對策實務班- 訓練課程
就像我們在不同的場合遇到不同的人,會有不同的應對進退方式;管理者在面對因不同問題而讓自己工作績效不佳的員工時,也應該有相對應的處理態度和措施。主管應把「管理問題 ... 於 www.cicr.edu.tw -
#42.催生沒問題員工
催生沒問題員工. 策略7:管理篇》幫難搞的部屬解決難題. 催生沒問題員工. How to Motivate Your Problem People. 人力資源管理 · 尼哲.尼可遜Nigel Nicholson · 2012年1月 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#43.「開放引導深度對話」如何帶領團隊?運用OFDD管理,創造高 ...
Andy:『好,那就從我開始。我覺得每一間公司都有自己的問題,但是公司若沒有提供動力給員工去發現問題,員工幹嘛主動去發現 ... 於 pinshuoi.com -
#44.從法律面分析企業如何處理問題員工
... 員工打擊團隊士氣及企業形象,此外,也將針對企業不當處理問題員工之各種爭議案例進行深入探討,並提供企業修正各項管理措施建議,以確保各項處理措施之適法性、防範 ... 於 www.hr.org.tw -
#45.員工問題處理技巧與方法- 訓練課程
讓員工願意服從及配合主管,達成主管交辦的任務。本課程除了讓管理者了解如何掌握員工問題外,並將問題做分類,理解哪些問題是可以改善調整,或是在 ... 於 www.cicr.org.tw -
#46.管理
以前當員工,只需要配合主管的要求,把自己的事情做好就算達標。但晉升主管後,通常會經歷一段必須做決策的陣痛期,眼看部屬們拿著一件又一件棘手的問題來 ... 於 professorgio.weebly.com -
#47.台積美國廠吃力不討好分析師曝最大困境
... 員工很生氣,認為公司在管理層面出了問題。 楊應超在《今天誰來沛》節目 ... 楊應超說,台積電美國廠的管理問題是加班,美國人上班時間通常是早上8點到 ... 於 www.ctee.com.tw -
#48.少說話,只要這7個問題,員工就能自己找到答案 - INSIDE
所以《The Coaching Habit》一書給出了七個簡單的問題模板,通過這些具體的疑問句,引導對方不斷接近問題的核心,而管理者則不斷地提醒自己不要搶別人的戲 ... 於 www.inside.com.tw -
#49.面對情緒不佳的員工,關於帶人的問題,我該怎麼辦?
要如何帶領常常抱怨的員工?「帶人」有太多須注意的事,三位顧問如何回答帶人時,最常遇到的領導問題 ... 管理年輕員工時的一個要點是,要讓他們知道「 ... 於 www.emba.com.tw -
#50.遇到這六種問題員工,你該如何應對?
這故事告訴我們,一個人的能力不一定要有多強,只要懂得如何管理、調教部屬,讓他們發揮所長,做好工作,就是個好主管。 可惜管好下屬說來簡單,做 ... 於 www.thenewslens.com -
#51.企業如何管理不適任的員工?
企業人力資源管理中存在著許多潛在風險,主管不當的員工管理有可能給企業帶來. 不必要的損失,甚至出現災難性的後果,因此如何適切的處理員工的管理問題,預防與. 避免不 ... 於 www.chrma.net -
#52.不要急著替員工「解決」問題!主管先打開耳朵「聽」
一旦員工達到要求時,主管必須實踐承諾,才不會變成放羊的主管,反而減損管理上相互的信任。 帶人又帶心的2 種個人權力. 上面3 個權力都是屬於部門主管 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#53.问题员工如何管理?
怎样巧妙协调“问题员工”与团队管理之间的关系?怎样有效管理“问题员工”并发挥他们的潜力? “问题员工”种类多多问题员工”跟企业所处的行业\ ... 於 zhidao.baidu.com -
#54.問題員工完治寶典: 333招搞定80種辦公室麻煩人物by 簡大為
《問題員工完治寶典》是在提供333種能馬上實際運用的管理技巧,讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥,讓他們在「痊癒」後,變成既有能力,又能 ... 於 play.google.com -
#55.跟跆拳高手學管理搞定問題員工
跆拳道的培訓課程,其實也適用於管理一個團隊。 例如面對自尊心強的黃帶成員,不妨以經驗分享取代教訓。 於 www.businesstoday.com.tw -
#56.老闆愛上員工
... 管理上的問題。. 在多數的· 以下是最令明星級員工忍無可忍的八種企業文化,如果無法避免,好員工的辭職信也許很快會出現在主管桌上。 一、愚蠢規定一 ... 於 vazmesihrdinu.cz -
#57.T45297 員工問題分析與高效益處理技巧
一、問題員工形成之主要因素~源流管理二、高效益處理問題員工必備技巧1.管理機制2.管理運作3.團隊領導三、處理問題員工之六步驟18法1.高效益處理步驟2.18法則分享四、 ... 於 store.cpc.org.tw -
#58.員工績效不彰該怎麼辦?主管應該檢視這15個問題
從實際管理角度而言,比心理學更好的選擇應該是行為管理。 因為當行為不好的時候,你看得到、可以衡量,也可以討論如何改善它。也就是說,在檢討員工表現 ... 於 vinemgmt.cc -
#59.面對問題員工新手主管如何進行約談?
而今天和大家分享的是比較常見且特別是處理問題員工時的必要流程之一「約談」。 ... 陳柏帆老師是業界少數同時兼具『10年以上企業領導管理實務』、『學術 ... 於 dsitc.com.tw -
#60.問題員工完治寶典| 電子書產品頁| 書店| 琅琅悅讀
《問題員工完治寶典》旨在提供333種能馬上實際運用的管理技巧,讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥,讓他們在「痊癒」後,變成既有能力,又能有效 ... 於 reading.udn.com -
#61.如何處理員工偷懶問題-HR好朋友專區
來源/ 1111人資專區. 員工偷懶問題幾乎是每一個企業都存在的問題,如何正確處理這些問題,對於管理者來說的確不是一件很輕鬆的事情。 於 www.jobforum.tw -
#62.遇上不能開除的問題員工,必備的技能 - articlelike
僅僅知道如何管理遠遠不夠,經理人們還必須掌握一些必備的技能,具體如下:. 1、明察秋毫的觀察力。 2、換位思考的能力。 3、耐心傾聽的能力。 4、提供針對 ... 於 www.102like.com -
#63.管理不好问题员工,不是他被你“干掉”,就是你自己被“干掉”
思▸ 你认为什么是问题员工? ▸ 你的团队里或你的身边,有问题员工吗? ▸ 你通常是如何管理问题员工的?上学时经常会听到一个词:问题学生。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#64.問題員工完治寶典
書名:問題員工完治寶典,語言:簡體中文,ISBN:9787506031950,頁數:204,出版社:東方出版社,作者:簡大為,出版日期:2008/06/01,類別:商業理財. 於 www.books.com.tw -
#65.問題員工背後的解答| 誠品線上
條理分明:作者針對管理者在職場上普遍會遇到的問題員工類型,分門別類說明並提出針對該問題的解決之道。策略簡潔清楚:針對不同的問題員工,作者提供了具體明確的解決方案 ... 於 www.eslite.com -
#66.人才大量流失,多半是管理出了問題:員工辭的不是工作
管理 者們總是在他們最優秀的員工流失,而抱怨的事情有很多——優秀員工的流失會導致進行中的項目中斷或延期、招聘成本上升等等。 實際上,那些抱怨業務問題 ... 於 www.boosuccess.com -
#67.績效管理培訓方案 - Kvalley.biz
... 員工滿意度/敬業度/組織氣候、平衡計分卡、績效面談技巧、薪資管理相關、KPI、離職面談技巧、訓練發展相關、績效管理、問題員工處理、員工激勵、授權管理、輪調管理等。 於 www.kvalley.biz -
#68.公司或學校帳戶的雙步驟驗證常見問題
如果您遇到此錯誤,您可以嘗試其他方法,例如Authenticator App 或驗證碼,或連絡您的系統管理員以取得支援。 重新開機行動裝置. 有時候您的裝置只需要重新整理。 當您重新 ... 於 support.microsoft.com -
#69.領導管理必須知道的三大心法(上) 【抱怨處理】【工作指導】
身為主管,經常遇到的管理上難題,就是處理愛抱怨的員工,以下就用故事啟發法與科學分析法,來主動協助或是化解部屬可能會面對的問題。 愛抱怨的小和尚: 深山中,一個小廟 ... 於 swd.wda.gov.tw -
#70.發現問題員工,卻總心軟想幫他?周品均:觀察5個跡象
管理 者也許是因為已經付出太多時間心力去教他、帶他,也可能只是因為自己心軟、更也許是太想給別人機會,還有覺得找人不容易,又要重新教學、想到就累, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#71.駕馭問題員工有法– 管理人須冷靜溝通忌硬碰
若處理上述問題員工稍有不慎,不但會影響員工士氣、減低工作效率,嚴重的更會令公司形象及營運受損。 管理層要有效處理問題員工,除了要提升人力資源管理 ... 於 www.hkspt.org -
#72.人資大學堂.員工關係系列- 解析漸進式紀律管理
高達88%員工信任機器人大於信任主管,HR也要思考如何獲取員工信任! 主管與部屬之間的關係發生了什麼事?如何強化溝通、提升部屬對主管的信任? 面對問題 ... 於 agilehr.com.tw -
#73.面對問題員工的對策與方法
如何理解勞動法令與工作現場問題員. 工的處理原則變成主管的必備技能,學會處理問題員工,讓管理工作事半功倍。 · 課程內容:. 1.問題員工的類型. 2.勞動法令的基礎知識. 於 www.tccpc.org.tw -
#74.推特員工揭密馬斯克經營風格!用iPhone管理公司不允許裝 ...
這些高層告訴X公司的員工,馬斯克不喜歡那些只是為了顯得聰明而說話的人,他希望他們在不了解某件事情時承認,並在合理的時間內就具體問題回覆他。 2022 ... 於 tw.nextapple.com -
#75.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士,20年實戰經驗,結合理論基礎,實際調查CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題,精煉出40 個QA,提出台灣企業 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#76.职场的问题从来不在员工身上,管理层要反思的三个原则
职场问题就几乎没有发生过变化。3年前我突破自卑进入职场第一次和比我文凭高很多很多的人在一起的时候,从基础员工到管理 ... 於 www.woshipm.com -
#77.員工滿意度調查做不做?老闆、人資與部門主管不能不知的 ...
一)定期調整工作內容(二)解決工作上所遭遇的團隊運作問題(三)單位主管對組織的領導與管理 同場加映你願不願意花一個便當錢,省下50% 的人事管理 ... 於 www.swingvy.com -
#78.善用30分與秒馴服問題員工
卸膊員工無膊頭、無腰骨;悲觀員工凡事「潑冷水」;更有員工恃才傲物,暗串上司「冇料到」,搞風搞雨。問題員工令管理層「頭痕」,企業培訓專家教路, ... 於 paper.hket.com -
#79.主管,10步驟搞定問題員工 - joyous的鋼琴教學&生活筆記
主管應把「管理問題員工」視為一種學習的經驗:學習成為更好的溝通者,有助於化解問題。而長期來看,具有處理各種個性員工的能力,也能幫主管自己加分 ... 於 joyousliaw.pixnet.net -
#80.不適任的員工越早離開越好,但為何就是做不到?原因告訴你
純屬員工的問題嗎?主管的管理沒有問題嗎? 2.若員工真的不適任,公司有針對問題採取過改善措施嗎?若有的話,為何無效?若無效的話,為何一直沒有處理 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#81.遇到问题员工怎么办?15种管理方法你得知道
毫不姑息政策就像是道德指南针,如果你忽视它的指向,你就会迷路。 以下建议会让你更有信心地勇敢面对问题员工,使你更有效地管理他们,而不用再担心 ... 於 www.sohu.com -
#82.老闆愛上員工 - lacarcasse.fr
「壞老闆」未必真的是壞人,只是因為不太善於管理人,而讓你日子不太好過,甚至懷疑究竟是老闆有問題在這萬物皆漲、唯獨薪水不漲的苦命時代裡老闆這樣想 ... 於 lacarcasse.fr -
#83.專業經理人必學的有效溝通,提高員工績效的5 種職場對話訣竅!
過往在我的諮詢案例中,就有不少的主管表示遭遇到無法提升員工士氣、向心力不夠又或是不知道該如何與員工溝通的問題,這些都會造成主管的團隊管理與領導力 ... 於 saratsai.com -
#84.10步驟搞定問題員工
管理 專家都同意,主管必須對工作環境保持敏銳的觀察,對於問題員工,絕對不能忽視。而最好的處理方法是一開始就不要讓這種人出現。預防之道,就是讓每個屬 ... 於 www.cw.com.tw -
#85.老闆最害怕的6種問題員工
46%。這真是個令人頭疼的數字。根據美國頂尖領導管理培訓機構「領導智商」(Leadership IQ)的最新調查,過去3年追蹤的2萬名工作新鮮人,有46%在1年 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#86.人力管理課程4大心法應付3種問題員工
一間企業要運行暢順,需要各方面的支援,人才是最根本的,再完美的流程制度,沒有員工去實施,都是毫無價值的。管理工作總不會一帆風順,在團隊中, ... 於 www.jessicahk.com -
#87.管理團隊卻只會放馬後炮?3 招向上管理、溝通對焦認知 ...
為你精選人才在職場工作者面臨的真實問題,以及DEI 專家:女人迷代表的回答 ... 「不會要求員工做不合理的事」懂得尊重人的主管,都擁有的五大人格特質 ... 於 womany.net -
#88.問題員工完治寶典- 簡大為
《問題員工完治寶典》電子書- 《經理人月刊》專文介紹,80 種辦公室問題人物全面解決!《問題員工完治寶典》旨在提供333種能馬上實際運用的管理技巧, ... 於 readmoo.com -
#89.政府創業課程- 問題員工管理與職業安全
問題員工管理 與職業安全. 問題員工管理與職業安全. 主辦單位:桃園市政府青年事務局開始時間:2016-05-27 09:00 結束時間:2016-05-27 16:00 地點:桃園市桃園區縣府路一 ... 於 web.ntnu.edu.tw -
#90.問題員工背後的解答
就像我們在不同的場合遇到不同的人,會有不同的應對進退方式;管理者在面對因不同問題而讓自己工作績效不佳的員工時,也應該有相對應的處理態度和措施。 條理分明:作者 ... 於 www.taaze.tw -
#91.每次問「有沒有問題」員工都陷入沉默?3 個提問法
員工 之所以不敢發言,很可能是主管「提問」的方式出了問題! 主管提問想促使下屬存疑,但下屬還是提不出任何問題。就算問下屬「有沒有什麼意見或看法?」 ... 於 pimc.company -
#92.問題員工完治寶典(電子書)
《問題員工完治寶典》旨在提供333種能馬上實際運用的管理技巧,讓企業管理者可以針對80種公司裡常見的「麻煩人物」對症下藥,讓他們在「痊癒」後,變成既有能力,又能有效 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#93.擔任主管常見的16 個挑戰與解法
問題員工 的處理並不如想像的複雜,但在我們剛擔任主管的早期,你可能會感到手足無措。其實,面對問題員工帶來的挑戰,直來直往一般是最有效的方法 ... 於 bizthinking.com.tw -
#94.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
2.哪些問題可以讓員工去解決? 昨天教課時,有個例子說明這件事有多重要!先是有 ... 管理員工 思考能力 職場迷思 教導 年紀代溝 屬下. 風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請 ... 於 www.storm.mg -
#95.遇到愛遲到、破壞紀律的問題員工,該怎麼辦?聰明主管用這 ...
第4步:避免微觀管理,也就是連小細節都要插手、管太多的管理風格,並讓企業資訊更透明。 二、給明確的意見回饋. 問題員工會扼殺團隊士氣,但為什麼難搞 ... 於 today.line.me -
#96.管好問題員工有辦法
「問題員工」是HR面對的最大難題之一,基本上每家企業都存在問題員工,他們不輕易跟同事合作,又因獨特的行事作風而影響其他同事的工作情緒,打擊團隊 ... 於 www.recruit.com.hk -
#97.企業管理四大難題:不會開除員工,是真正的「惡」!
隨著時代的發展,愈來愈多的年輕人提倡追求個性,就連對待工作的態度也不例外,這使企業不僅面臨著招聘困難的問題,還面臨著管理方式亟待更新的挑戰。對於 ... 於 www.gvm.com.tw -
#98.每次問「有沒有問題」員工總是沉默!要團隊安心表達意見
518熊班 職場熊報 領導管理 每次問「有沒有問題」員工總是沉默!要團隊安心表達意見,領導者得先展現脆弱. 每次問「有沒有問題」員工總是沉默!要團隊 ... 於 www.518.com.tw