下屬不尊重的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和田中宏幸的 橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力都 可以從中找到所需的評價。
另外網站拿什麼混職場!真正厲害的人,都懂得和上司打交道的四個厚黑 ...也說明:作為下屬,要想與上司打好交道,需要做好很多事情,比如,必要的時候, ... 是錯的,那麼,有些下屬,就很難言聽計從了,還可能會有一些不尊重上司的 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和遠流所出版 。
育達科技大學 行銷與流通管理所 顏碧霞所指導 馮群富的 國軍管理制度之探討-以陸軍飛保廠志願役士官為例 (2021),提出下屬不尊重關鍵因素是什麼,來自於國軍、管理制度、離職。
而第二篇論文國立臺中教育大學 教育學系 賴志峰所指導 王曉玲的 國民小學校長信任領導層面及能力指標建構之研究 (2020),提出因為有 信任領導、複合式多評準決策法、決策實驗室分析法的重點而找出了 下屬不尊重的解答。
最後網站化解衝突: 在人際關係中,由於個性、想法、目的及心靈成熟度的差異,衝突在所難免。則補充:在職場上,一般的上司都愛面子,很在乎下屬對自己的態度,往往以此作為考驗下屬對自己尊重不尊重的一個重要原則。面子和權威在上司的眼裡之所以如此重要,根本原因在於似乎 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決下屬不尊重 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
下屬不尊重進入發燒排行的影片
利用職權強迫下屬交出私人物品,受害的事主留下陰影決定提告。
#痘疤女王 #莊盈彥 #醫美
年薪五百萬不甩廖美然 半年後下場曝光悔不當初
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黃宥嘉救援受難媳婦 霸氣行徑震撼鄭弘儀
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墳前哭碑夫妻情 高仁和父親離奇一日身亡
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#新聞挖挖哇#鄭弘儀#新聞挖挖哇2021
國軍管理制度之探討-以陸軍飛保廠志願役士官為例
為了解決下屬不尊重 的問題,作者馮群富 這樣論述:
根據呂昭隆(2021)報導立法院預算中心報告,國軍志願役人力雖逐漸增加,然仍有部分戰鬥部隊編現比不及8成,且每年約有2成志願役士兵,平均2588人因不適服現役提前離營,報告指出,截至今年8月底志願役人數16萬2282人,仍與募兵制計畫所訂16萬9000人之目標有部分差距。而且一年又一年的過去,都沒有解決這些問題。影響國軍離職的原因很多,不外乎情緒勞務、工作倦怠、家庭和睦、個人身體健康,政策上的壓力有體能訓練、工作業務、臨時性大型任務,本研究藉由探討國軍離職之原因,以作為國軍管理制度之參考,根據過去文獻,「離職」是指,受雇者自願或非自願的狀態之下與雇主終止僱佣關係就稱為離職,以國軍來說,離職是
指志願役士官服滿法定役期而不續簽,本研究採質性方式,從志願役士官切入,深入探討離職因素的主要原因。本文主要研究對象為法定年限滿役期之飛機保養修護士官為主進行深入訪談。訪談結果如下,本研究將影響離職原因彙整如下三點,第一點缺乏信任的需求,期待公司與管理部門能夠對於員工的承諾能夠信守,並且誠實的面對員工,讓上、下屬之間的溝通管道完全暢通,對於努力的員工願意投資,並公平對待所有員工。因此證明在部隊上,上下屬溝通是比較重要。因此在保修場中管理部門能夠對於員工的承諾能夠信守公平和尊重專業技能才可以增加留營機會。第二點為缺乏擁有希望的需求:相信自己在專業可以不斷學習增長,也就是希望自己能獲得更高的報酬。第
三點為缺乏覺得自己有價值與獲得重視的需求:相信自己若努力工作,表現在工作上的熱誠與投入,則將能夠獲得上司的賞識,而且可以獲得相對應的報酬。建議長官誠實的面對保修員並重視每一個人的問題,不可有你退伍還有下一人會替代你等消極之想法,不管任何職位都需要被重視及關懷。
橘色惡魔的弱弱指導法:由弱者指導弱者,才能孕育出不可動搖的堅強實力
為了解決下屬不尊重 的問題,作者田中宏幸 這樣論述:
京都橘高中管樂社傳奇顧問 23 年帶隊經驗淬鍊而成,培育年輕人才和團隊的關鍵核心! ── 不可思議!平凡高中生感動全世界 ── ★ 2022 雙十國慶驚喜來台!引發橘色惡魔旋風 ★ 美國玫瑰花車遊行!日本唯一且二度受邀參加 ★ 擄獲全球觀眾目光!亞特蘭大奧運會、迪士尼樂園耶誕遊行、夏威夷交流演奏…… ★ 全日本行進樂隊大賽!金牌常勝軍 ★ 活力出演!福山雅治〈甲子園〉MV、「一億人的爆笑大質問!管樂之旅」(日本電視台)、「同學表演秀」(NHK 教育台)、「好孩子俱樂部」(MBS 每日放送)…… ★ YouTube 影片總觀看次數破億!
★《吹響吧!上低音號》行進管樂強校「立華高中」(水色惡魔)原型 ── 實力最堅強 & 超人氣的行進樂隊 ── 「啊!就是那個京都橘」「簡直跟運動沒兩樣!」 「他們居然含著樂器跳舞!如果是我,一定會撞斷牙齒。」 「京都橘的演奏會讓人聽完之後還有熱情留在心裡,實在不可思議。」 「其他學校的學生只有在樂器離開嘴巴的那一瞬間擠出笑容,但京都橘的學生卻可以在演奏的同時,上半部表情還帶著笑意。」 無論在哪裡演奏,總會聽到來自觀眾的各種感動,甚至是驚訝的迴響, 這,究竟是如何達成的呢? ── 帶領橘色惡魔走出低潮的「弱弱指導法」 ── 成立於 1961
年的京都橘高中管樂社,自 1996~1998 連續三年大滿貫寫下創社以來最佳成績後,此後皆未能晉級全國大賽。直到 2007 年才重返榮耀,連續數年晉級全國大賽並屢屢獲獎。 不教導、不下指令、不接近、不過問,竟能造就京都橘成為日本行進管樂強隊! 裝聾作啞的指導方式所建立的弱弱指導,之後達成了怎麼樣的效果? 橘色惡魔敗部復活的經過又是如何? ❶ 「不教導的指導法」 ← 培養個人自律 ❷ 由弱者教導弱者的「弱弱指導法」 ← 培養團體自律 當團體產生自律,就能帶動個人的自律,產生成長的正向循環! ── 橘色惡魔不為人知的這些那些 ── *眾所期待的人氣演出曲
目〈Sing, Sing, Sing〉,只要「咚咚咚咚咚」的鼓聲一下,現場就會洋溢一股「來囉來囉,終於來了!」的氣氛…… *京都橘核心肌群訓練:樂器拿好、一腳垂直舉起、另一腳站穩,演奏三分鐘,汗水和淚水交織而成的傳奇訓練…… *每當參加過「銅管博覽會」之後,管樂社社員的膚色全都變成了紅通通的番茄,一眼就可認出校園裡的橘色惡魔…… *面對學弟妹發起謀反、不合作運動,甚至拒絕跟學長姊同台,社長哭喊著「我沒有資格當社長」…… *努力到不能再努力了,卻仍面臨瓶頸,強勢回歸全國金牌的這條路走得好艱辛啊! *流傳在社團裡的無聊規矩超繁瑣,每屆社員都希望刪改得更簡單,但 23年
來,沒有必要的規定還是像雜草一樣不斷冒出來…… 各界好評推薦 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 李宛軒 Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 蔡淇華 惠文高中圖書館主任、作家 日本的高中社團是培養「職人精神」的搖籃,其中「行進樂隊」這個場域最能見證他們如何習得職人精神。建中樂旗隊有幸在國際比賽中,數次近距離觀摩日本高中行進樂隊的表演與練習日常,他們反覆練習的耐心、對細節的要求,以及強大的氣場與能量,著實震懾人心。「橘色惡魔」的故事,不僅讓建中樂旗隊反思自己
「臻於完美,止於至善」的隊伍精神,田中老師「以學生為本」的教育理念及「自主自律」的管理方法,更值得我們借鏡。── 范家銘 擔任建中樂旗隊指導老師近 20 年、現為臺大翻譯所副教授 十年前第一次在 YouTube 上看到京都橘邊跳舞邊演奏的影片時,腦中浮現的第一個想法是:「不愧是日本的高中生呀!」本書由京都橘管樂社的顧問帶領大家,一窺日本頂尖樂隊的教育文化,書中提及的理念例如「身為老師重要的是讓學生從社團經驗中成長」、「鍛鍊成員的自主性很重要」,以及面對不同狀況的應對方法都讓人看得津津有味,同時也看到傳統強隊也有遇到困難的時刻。讀著書中描寫的故事,彷彿回到高中加入樂隊的歲月,同時體會練習的
辛苦以及表演的美好,推薦給大家!── 林義淳 建國中學樂旗隊室外行進教練 作者以樸實的日常故事,讓讀者得以瞭解京都橘不同於「橘色惡魔」的樣貌。他提出的「不教導的指導法」或是「弱弱指導法」,皆是強調學生溝通、解決問題的能力及自主性,這是求學階段在社團才能學習到的核心能力,也與我這幾年的教學經驗不謀而合。讀完本書覺得意猶未盡,無論你是行進樂隊的一員,還是對這支傳奇隊伍有興趣的朋友,我都十分推薦這本書!── 賴聖沂 北一女中樂隊行進教練 看到橘色惡魔能夠相互鼓勵、一起成長,著實讓我非常感動!一直以來都很喜歡這種互動模式。書中提及的「弱弱指導法」,讓我聯想到目前經營管理的40萬人社群──國
高中學習討論群,社群核心宗旨即是期盼大家在此互相學習,一起成長!這正是弱者指導弱者的實踐。社群裡會有許多學生願意主動指導、分享自己的經驗給學弟妹或同儕,受指導的一方不但能學會新事物,指導者也能藉此提升自我,習得之知識經由表達過後,變得更熟悉了!這部分與書中提到的概念不謀而合,讓我十分驚喜,也相當認同這樣的理念。── 李宛軒Facebook 社團「國高中學習討論群」創辦人 感動迴響 原來京都橘帶著滿滿笑容的演出是這樣誕生的! 不知道怎麼教小孩的媽媽、因霸凌問題所苦的校方人士、苦於創造力不足的學會、無法挽回景氣的政府…… 不論是哪一種人,相信讀完此書後都能解決以上這些煩惱。201
8 年在玫瑰花車遊行中感動全世界的京都橘高中行進樂隊,原來關鍵字就在於「弱弱」與「哲學」!── 武田邦彥 教授 所以我們才能那麼努力(淚) 在田中老師的指導之下,三年內我們不斷思考「怎麼樣才能做得更好」。直到現在,當時的所有回憶和社團內結交的好友,都是無可取代的人生至寶!── 荷拉學姊(朝田比奈香 小姐)
國民小學校長信任領導層面及能力指標建構之研究
為了解決下屬不尊重 的問題,作者王曉玲 這樣論述:
本研究旨在探討國民小學校長信任領導層面及能力指標之建構,研究對象以立意抽樣方式,進行模糊德爾菲法確認信任領導層面及能力指標,共得出五個層面、二十個能力指標;而後應用DEMATEL法建構網路影響關係,以及DANP法求得影響權重,進而探討層面與指標彼此間的因果關係和重要程度。本研究主要研究結果如下:一、決策實驗室分析法結果顯示,在層面方面,管理意義、建立關係、影響成員、做成決定為影響因素(因),傳遞結果為被影響因素(果)。能力指標方面,管理意義層面以共享知識和言行一致為影響因素,共塑願景和正向發展為被影響因素;建立關係層面以同理關懷和用心傾聽為影響因素,合作關係和維持溝通為被影響因素;影響成員層
面以激勵酬賞、組織承諾和以身作則均為影響因素,領導認同為被影響因素;做成決定層面以賦權增能為影響因素;而凝聚共識、面對問題及解決問題為被影響因素;傳遞結果層面以領導能量和領導效能為影響因素,學習成效和正向評價為被影響因素。二、決策實驗室分析基礎之網路層級分析法結果顯示,信任領導層面以傳遞結果的權重值最高,表示實踐領導作為時為優先重視的層面。其餘依序為管理意義、建立關係、做成決定、影響成員。以整體權重而言,正向評價的權重值最高,表示可作為決策信任領導之重要參考指標。根據研究結果,本研究對教育相關單位、國民小學校長與後續研究提出相關建議以供參考。關鍵詞:信任領導、複合式多評準決策法、決策實驗室分析
法
下屬不尊重的網路口碑排行榜
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#1.14招教你輕鬆獲得上司的賞識| 誠品線上
對於下屬來說,掌握這門藝術不僅能為自己的職業生涯鋪好磚,更能讓你的. ... 不服從命令的人上司會疏遠「功高蓋主」的下屬上司最反感時常越位的人不尊重上司的下屬得不 ... 於 www.eslite.com -
#2.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
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#4.化解衝突: 在人際關係中,由於個性、想法、目的及心靈成熟度的差異,衝突在所難免。
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#5.但絕不要『羞辱』你的下屬!【冰與火的世界】
文/周海威 最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了 ... 會是一個引爆點,因為下屬一定會覺得主管一不專業、二不尊重… 於 www.hr.org.tw -
#6.下属都是年轻人,比较有主见且性格强势,该如何管理? - 新浪
职场中的相互尊重是不分年龄、职位等级的。 大家都一样,都是被雇佣过来,没有谁应该让着谁或者看不起谁。 首先,要想让别人尊重你 ... 於 k.sina.cn -
#7.你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? (第11頁) | 健康跟著走
不尊重主管- 你能夠忍耐下屬不尊重你嗎?...一有不爽就擺臉色給主管看也沒把老闆放在眼裡擺臉色的時候上下班遇到連招呼都不...管理階級就... 於 info.todohealth.com -
#8.公司政策改來改去!如何讓下屬不反彈,還能樂觀擁抱各種「不 ...
如何讓下屬不反彈,還能樂觀擁抱各種「不確定」? ... 意見或是提出看法,主管都沒有耐心聽完就做出裁示,這樣的結果最容易讓同仁感到不被尊重,也會 ... 於 www.518.com.tw -
#9.14招教你輕鬆獲得上司的賞識 - 博客來
上司最痛恨不服從命令的人上司會疏遠「功高蓋主」的下屬上司最反感時常越位的人不尊重上司 ... 於 www.books.com.tw -
#10.于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管 - 財訊
能力提升靠經驗和學習;積極任事的態度可逐漸形塑;主管的品德令人尊重、不逃避責任、對下屬的肯定、能為下屬挺身而出、會回饋和指導下屬、提供下屬 ... 於 www.wealth.com.tw -
#11.你的主管只是難搞,還是真的有問題?符合這6 種特徵的長官
這種情況偶一為之,可以考驗團隊的危機處理能力,並凝聚大家的向心力。但如果太常發生,就代表長官不懂得安排工作分配,或是過度自我、不尊重下屬的工作 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#12.下屬卻不拿你當回事?教你3招,讓你穩穩輕鬆把他拿下
有時候你對下屬太好,在下屬那沒有威嚴,必須得有點雷霆手段,讓下屬對你又敬又怕,這才是管理的最好狀態。 那麼當下屬不服從管理的時候,我們應該怎樣做呢? 於 www.peekme.cc -
#13.回嗆」是一種堅持!面對長輩、主管、奧客的攻擊,學會這8招
面對主管或者前輩、前後說法常常不一樣,威脅是最有效的防禦. 對下屬來說,再也沒有任何事,比主管的朝令夕改要來得更困擾了。當然,帶領下屬時,要 ... 於 www.vogue.com.tw -
#14.當領導下屬不拿你當回事,牢記3個妙招,員工心服口服
有的人,即便成了上司,對手下的人管理十分人性化,但是卻從來不被員工尊重,這是為何呢? 今天教大家3個馭下妙招,分分鐘將手下的員工全拿下!還不會當 ... 於 ilove-top.com -
#15.當個值得為你效勞的上司的第一步:尊重員工跟你一樣是大人。
尊重 員工尊嚴不謾罵. 在公司工作四年多,從沒聽過Roger用責怪的語氣和下屬說話。有一次,我在Email裡的 ... 於 vocus.cc -
#16.如何处理不尊重上司的下属? - 知乎专栏
她的回答又帅又飒,也告诉了我们面对他人的不尊重、不喜欢、不认可、批评、质疑时,我们应该有的处事方式和态度。 一、理解包容,时间是最好的答案。 任何人初入职场,他人 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#17.職場講倫理請牢記尊重主管-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
你不一定要喜歡主管,但永遠要記得尊重主管。輕視主管或是表現傲慢,對你沒有任何好處,別忘了主管對你的工作掌握了生殺大權。 於 www.okwork.taipei -
#18.六成九女性自認經濟獨立均薪39056元| 職場觀測 - 聯合報
所以在可複選狀況下,女性「職場壓力」的來源依序為:「工作表現沒有反應在加薪上」(43.3%)、「上司情緒化,難溝通又不尊重下屬」(35.1%)、「職場成就 ... 於 udn.com -
#19.洪仲清臨床心理師- 這世界上有三種事 - Facebook
很多令人備感壓力的「以愛之名」,就是在不尊重對方的情況下,要插手、干涉別人 ... 只要下屬的婚姻或感情出了狀況,被這位主管知道了,她就會想要積極「輔導」,希望 ... 於 zh-cn.facebook.com -
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下屬 不與自己一條心,背叛自己,另攀高枝,“身在曹營心在漢”,腳踩兩隻船等等,是上司最反感的 ... 對上司的不尊重,就是對自己職場的不尊重,也是對自己的發展前途的不尊重。 於 books.google.com.tw -
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主管的兩難:如何在公事與友情間取得平衡. 面對過無數個業務、客戶、專案、活動,與身邊的同事建立了革命情懷,成為無所不談的好兄弟,好姊妹。 於 today.line.me -
#22.【今周刊】三明治主管的帶人技術:讓上司買單,下屬服氣的8個 ...
解決各種人事問題傾聽、尊重、坦承、公平是必須「尊重和聆聽,就是應對衝突的神奇魔力。」 「獎懲員工,心中要有公正的天平」 老闆篇: ◎聽老闆意見,了解老闆要的是 ... 於 shopee.tw -
#23.事前化解矛盾顯示尊重善用一對一會議培養真戰友 - 明報OL
當晚才發現她極為氣憤,說我這樣當眾改變她的決定是不尊重她, ... 又彰顯威信;其實善用一對一溝通可提早「拆彈」,又讓下屬感覺備受尊重,遠勝矛盾 ... 於 ol.mingpao.com -
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認清事實不代表放棄人生,而是能抱著更健康的心態往對的方向持續努力! ... 以為自己多重要、多無法取代,就開始耍大牌不遵守公司規則、不尊重同事。 於 www.harpersbazaar.com -
#25.和諧管理藝術 - Google 圖書結果
里能撐船,將軍額上能跑馬”的大度和氣量,不可因下屬對自己不尊重就悶悶不樂、耿耿于懷,更不可尋機報復、給人“穿小鞋”。其次要認真分析一下下屬對自己失禮的原因, ... 於 books.google.com.tw -
#26.當資淺的主管遇到資深的下屬 - 菲大的人資私房話
... 都很優異,空降主管都會面臨到對公司運作不熟悉、對同事和下屬不熟悉等 ... 一、對資深下屬給予相當的尊重,多以私下討論方式取得共識,盡量避免 ... 於 philiptalkhr.wordpress.com -
#27.員工8大無腦發言,別再問老闆「我該怎麼做」! - 天下雜誌
提出這樣的要求是相當不尊重主管的,自身也有工作的主管絕沒有時間替你過目這份300頁的文件。 主管最佳回應:「給我一頁重點摘要整理。」 5. 你能替我打給他們嗎? 於 www.cw.com.tw -
#28.星雲法語4-如何度難關
在軍中,部下要服從長官,才有秩序可言;在職場,下屬要服從上司,才合乎職業倫理;在家庭,兒女要服從父母,弟妹 ... 這樣的人,你愈愛護他,他就愈服從你、尊重你。 於 www.masterhsingyun.org -
#29.【菜鳥主管成長日記】部屬「屢勸不聽」怎麼辦?掌握「關鍵 ...
我們常會在管理的過程中遇到許多難以啟齒的情況,比如:下屬缺乏積極性,你讓他做什麼就只做 ... 又或是他在私下對你說話大小聲,讓你感受到不被尊重… 於 www.projectup.net -
#30.领导不喜欢下属,通常会用这五招,早点看懂,少吃亏
领导是团队的管理者,拥有管理下属和安排工作的权利,作为下属本应该处处尊重领导才对,可是有些领导对下属却十分的客气,这说明领导心里有其他的 ... 於 3g.k.sohu.com -
#31.一位老闆的真心話:我最受不了這4 種員工!
不關心自己幹了多少,只關心別人錯了多少作為老闆,我當然願意每天只聽業務彙報, ... 對同級趾高氣揚、對下屬吆五喝六, ... 不尊重主管上級,. 於 www.cmoney.tw -
#32.求職時你最在意什麼?懂得尊重人的主管具備這5特質:具團隊 ...
關於無意識偏見,最常見的例子,就像認為亞裔學生的數學不可能不及格(假定亞裔學生的數學很好)、覺得女性領導者責罰下屬的舉動很「情緒化」(假定女性 ... 於 woman.tvbs.com.tw -
#33.不尊重下屬的領導最讓員工反感!管理者應具備的3種基礎能力
因此,作為一名管理者,需要始終保持一顆學習的心,在管理工作的過程中不斷完善自我,提升管理能力與領導力。 不尊重下屬的領導最讓員工反感!管理者應 ... 於 www.ponews.net -
#34.【升職上位】上司是否值尊重? 願認錯不當你是機器用5點判斷
可惜事實是,不少自信心或領導能力不足的老細,在犯錯時都會「死雞撐飯蓋」。無他,因為這類老細內心深處深怕若然承認錯誤,以後便沒法得到下屬的尊重, ... 於 www.hk01.com -
#35.36計成功 - Google 圖書結果
喜好和忌諱是多年養成的心理和習 慣,有些人就不尊重領導的這些方面。某處長經常躲在廁所抽煙,經瞭解得知,這位處長有四個女下屬,她們一致反對處長在 ... 於 books.google.com.tw -
#36.為什麼日本老闆從不公開表揚下屬- BBC 英伦网
如果你不主動學習,就無法得到團隊的尊重。」現在,惠特爾任職於獵頭公司RSR Partners 東京辦事處。他經常與外國管理者合作,幫助他們為日本的工作做 ... 於 www.bbc.com -
#37.【管理失敗只因太好人?】好主管不須被喜歡而是要被尊重
作為主管,和同事及下屬的距離要拿捏得很到位,不能太生疏,又不可太親近。 ... 於 www.etnet.com.hk -
#38.上司可以不尊重下属吗 - 百度知道
上司是肯定不能不尊重下属的,工作中不管是上司还是老板,都是要相互尊重的, 不是说地位高点就可以不用尊重别人的,这个是肯定不对的。 已赞过 已踩过<. 於 zhidao.baidu.com -
#39.如果你的下屬是個有能力的人,但是不服從你的管理,該怎麼辦?
在領導這個職位上,光環是要基於自己的表現而發光的,珍惜這個崗位賦予的機會,才能更上一層樓。 三忌:. 1、忌不尊重下屬. 人與人之間,相互尊重是最基本 ... 於 www.juduo.cc -
#40.往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的管理,是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認,主管就是決定你工作生活最重要人,主管 ... 於 www.storm.mg -
#41.下屬不尊重領導怎麼辦? - 雅瑪知識
下屬 對我不尊重怎麼辦. 上司可能遇到的最難處理的一種情況就是下屬不接受指示,或者在開會時當著其他下屬的面兒對上司做出不禮貌的舉動。 於 www.yamab2b.com -
#42.下屬恃熟賣熟?新手上司升做管理層必學5招拿捏與下屬關係
升職本來是開心事,但最棹忌就是不懂處理與下屬的關係,萬一沒有人願意服從於你, ... 情景一:下屬不按時完成工作 ... 把眾人都放進眼內,下屬自然也會尊重你。 於 hk.jobsdb.com -
#43.下屬對您反感的6個原因
您作為領導,想受人愛戴,或令人恐懼,又或受人尊重呢? 無論您有何選擇,筆者敢打賭,不會有什麼人希望每日共事的人對之反感。 於 www.humanresourcesonline.net -
#44.管理者,你敢批评下属吗? - 智库资讯
一旦员工接收到的信息是不尊重,那么情绪的扩张力不但会消解掉批评中的所有正面信息传递,也会演变成对于沟通主体的消极认知。 典型的“不尊重”的批评包括 ... 於 news.mbalib.com -
#45.不懂人性、不尊重下屬的領導,不是高水平領導
管理者情理兼顧,與員工建立真誠平等的人際關係,才能提升員工的向心力,增強企業的凝聚力。 懂人性、尊重下屬的領導者,才稱得上是真正高水平的領導者, ... 於 www.gushiciku.cn -
#46.會說話也要懂禮儀 - Google 圖書結果
下屬不 與自己一條心,背叛自己,另攀高枝, “身在曹營心在漢” ,腳踩兩隻船等等, ... 凡是尊重、服從上司的部下,即使最初上司對他一點好感沒有,也會逐漸改變印象。 於 books.google.com.tw -
#47.《TOPick 經濟日報》【職場人際】資深同事當下屬怎樣跨越 ...
孫立民說,與資深下屬共事,最令年青上司困擾的就是拿掐權威和尊重之間的平衡。「(年青上司)很多時覺得他們(下屬)不聽話、恃老賣老、態度囂張, ... 於 www.vital.org.hk -
#48.如何收拾不尊重自己的下属教你10招,轻松搞定刺头员工--经理人
那么对于不尊重自己的下属怎么办呢?从驭人术的角度讲,高明的管理者都是这样做的,快来看看吧!1.掌控距离目前,你应当适当反思自己过去的言行, ... 於 m.jingliren.org -
#49.上班族看老闆充分授權領導風格最受青睞! - 工作生活平衡網
而到底具備什麼特質的上司最受到下屬歡迎?根據勞動力發展署「全國就業e網」最新調查,員工最不喜歡放任型的主管,而充分授權的民主型主管則是上班族 ... 於 wlb.mol.gov.tw -
#50.領導者對下屬的態度很重要! - 儒釋道文化教育
因為上司把他當作工具,他對上司當然沒有恩德,處處都是斤斤計較。最後「君之視臣如土芥」,因為他有錢擺闊氣,不把下屬當人看,不尊重他們,那 ... 於 rsd.amtb.tw -
#51.當下屬比你資深、開會還要看他臉色……給年輕主管 - 遠見雜誌
如果他比你更有資格擔任你的角色,那是輪不到你的,你之所以是他的主管,是有原因的。這樣的資深同事,若是配合度高、開放度夠,當你拿出實力來,讓他看見 ... 於 www.gvm.com.tw -
#52.讓下屬心悅誠服的上司- Menclub
做得上司,想必一定有作為上司的能力,理應獲得下屬的愛戴與尊重。 ... 作為上司,當然要比下屬能幹,做到下屬無法完成的事,思考到下屬不會想到的 ... 於 www.menclub.hk -
#53.如何处理不尊重上司的下属? - 微博
如何处理不尊重上司的下属? 叶子四季 2022-02-19 投诉. 阅读数:889. 近期正在央视热播的电视连续剧《人世间》中有一句经典台词:“人心都是这样的,你让他过上好 ... 於 weibo.com -
#54.不懂人性、不尊重下属的领导,不是高水平领导 - 腾讯
管理者情理兼顾,与员工建立真诚平等的人际关系,才能提升员工的向心力,增强企业的凝聚力。 懂人性、尊重下属的领导者,才称得上是真正高水平的领导者, ... 於 new.qq.com -
#55.職場是可以溝通的! 尊重、理解、支持就能擊退心魔
這就是雙方沒溝通造成的遺憾,主管與下屬對彼此的思考不一樣,而造成了一名有產值的員工因誤解離開公司。 但該怎麼避免這樣的「溝通誤差」?其實就像阿德 ... 於 www.pm-mag.net -
#56.35歲前要培養的66種明智思維 - Google 圖書結果
自作主張被視為最不尊重老板的行為之一。無論什么時候,只要上司沒有授予你定奪的權利, ... 上司反感下屬的自作主張,其實不在于下屬的擅自決定給工作帶來的損失—— ... 於 books.google.com.tw -
#57.下屬狂跟我抱怨公司,根本沒把我當主管!是否不該和員工當 ...
老闆朋友們跟我說,下屬的情緒沒有出口也會反映在工作效率上,因此若我是你,再 ... 身為主管不能一昧的忍讓什麼都好,當然也不能自己亂搞或不尊重人. 於 giver.104.com.tw -
#58.(文長)上司就能對下屬不尊重嗎? - 心情板 - Dcard
(文長)上司就能對下屬不尊重嗎? 心情. 2016年10月26日18:59. 我目前在X蔥牛X餐廳裡面擔任了外場工讀生已經做了將近8個月左右目前碰到一件棘手的事情, 導致最近都在 ... 於 www.dcard.tw -
#59.[問題] 如何與下屬相處- 看板Salary - 批踢踢實業坊
作者Shawngo (心的距離) · 看板Salary · 標題[問題] 如何與下屬相處 · 時間Sun Mar 17 13:41:26 2019 · star99: 你不會用週會抓進度哦 · loadingN: 尊重這種東西,是要 ... 於 www.ptt.cc -
#60.不曾對團隊表達感謝!想成為「好主管」該避免踩到這10大地雷
若每到考核時,主管只會挑下屬的缺點,不只會使人產生離職的念頭,還會覺得這一段時間來的努力都是白費的,因此在考核時,主管 ... 不尊重他人的時間. 於 www.jobforum.tw -
#61.下属对我不尊重,我会这样对付他...... - 邦阅网
但让我纠结的是,有些下属对我过于客气,我感受不到自己是领导。没想到,这次他给我带来了喜讯,他当上了团队领导。她主要做好业务后方工作,而我做好 ... 於 www.52by.com -
#62.台企難留人才? 他曝公司對員工尊重度差太多網認同 - 奇摩股市
而且抗壓性和表現都不好。」這番言論讓原PO感受不佳,也相當不認同,於是直接告知對方「無法跟不尊重下屬的主管工作」,即使對方開出的工作條件不錯, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#63.上司不能讓下屬信服,得不到下屬尊重,只因這「10種表現」讓 ...
【素質方面的問題】 · 1、不尊重下屬. 古語雲:君使臣以禮,臣事君以忠。 · 2、其身不正. 把功勞留給自己,把黑鍋拋給下屬。 · 3、不懂為人處世. 專業能力很 ... 於 www.mydesign-cases.com -
#64.你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? - Mobile01
你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? · 1.你是他的主管 · 2.公司請你就是要管他 · 3.你管不動他,你就不配當主管 · 4.最重要的,公司不會因為少一個人而停止轉動,不管他 ... 於 www.mobile01.com -
#65.跟海盜學人事組織管理 - Google 圖書結果
下屬 本身在企業中的位置就低於上級,凡事需要聽命於上級指示,所以不敢不尊重,然而,這並 一定是發自內心的真心尊重,表裡不一的情況還是廣泛存在。作為下屬必須認知到, ... 於 books.google.com.tw -
#66.【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你 ...
許多剛學會不讓猴子跳回自己身上的管理者,當試著將猴子放在下屬身上時,最常出現的情況之一就是不放心,常會擔心猴子生病,也就是任務無法順利完成,因此 ... 於 medium.com -
#67.【與上司溝通的9大原則】 @ 知識(Konwledge)與智慧 ... - 隨意窩
1、尊重而不吹捧下屬要充分尊重上司,各方面維護上司的權威支持上司的工作。首先,對上司工作上要支持、尊重和配合;其次,在生活上要關心;再次,在難題面前解圍, ... 於 blog.xuite.net -
#68.呆頭下屬學著點! - 缺乏愛
下屬如果跳過上司. 去傳遞訊息,可能會被解讀是主管沒有掌握到部下,管理不好部屬。甚者,你的越級報告,亟可能. 被解讀為是下屬不尊重主管的一種表現 ... 於 u890n156156.pixnet.net -
#69.談當選後領導統御》陳時中:優先建立執行力尊重下屬 - 自由時報
出事主管會扛不會卸責下屬 · 讓部屬願意依上級的理想規劃 · 長照預算從十幾億衝高至650億 · 溝通承擔有信心管理好市政. 於 news.ltn.com.tw -
#70.下属是个有能力的人,但却不服从你的管理 - 网易新闻
作为你的下属,胆敢挑战你的权威,不尊重你,你就要挫杀他的锐气,让他知道职场的艰难。只要你的权力足够,就要杀一儆百,不然以后你将会无法管理。 於 c.m.163.com -
#71.職場心理學:學會跟上司相處 - Hami書城。快讀
尊重上司是立身職場的基本理念人與人之間的彼此尊重是很重要的,上司很在意下屬是否尊重他,如果你不尊重上司,他不僅會對你產生厭惡,甚至會將其理解 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#72.「不會要求員工做不合理的事」懂得尊重人的主管 - 女人迷
... 者責罰下屬的舉動很「情緒化」(假定女性領導者的一切性為都不理智), ... 舉例來說,當我們看見團隊內的某個員工對他人不禮貌、不尊重時,除了 ... 於 womany.net -
#73.員工辭職多半是為了躲開這樣的主管,而不是這家公司……
如果心中沒有尊重,我們就不會尊重別人。為什麼?因為人的內心想法必然會表現在行為上。 據我觀察,主管一旦輕視下屬,就會操縱他們、物化 ... 於 ek21.com -
#74.一對一管理課
CH.2 鬥爭的下屬. 干涉. 管理者的份內工作 ... 不尊重他人. 想跳槽. 想取代上司 ... 下屬難當. Case 1︰不好意思批評的上司. 症狀︰認為批評員工很不好意思、. 於 newdoc.nccu.edu.tw -
#75.為什麼要學會理解和尊重下屬 - 三度漢語網
雖然你也可能用高壓的辦法,以勢壓人,使部下替你工作,但要知道,強扭的瓜不甜,他們會暗中抵制,消極怠工,這樣受損的將是你單位的效率和效益。 領導要十分注意傾聽下屬 ... 於 www.3du.tw -
#76.給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
給心累主管:下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理者」自己 ... 人,總要練習很久才能慢慢學會,但這是對於每個人發言時的尊重,十分重要。 於 www.businessweekly.com.tw -
#77.職場如何對付不尊重的下屬 - 每日頭條
職場如何對付不尊重的下屬. 2016-09-06 由 養生之道網 發表于職場. 作為一位經理更要明白:只有尊重自己的員工,才能贏得員工的尊重。尊重是相互的,尊重是發自內心的, ... 於 kknews.cc -
#78.如何激励你不喜欢的下属 - 哈佛商业评论
也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友 ... 如果你反感某位员工是因为他品行不佳(如欺凌、傲慢、不尊重他人),那 ... 於 www.hbrchina.org -
#79.「升職後,下屬既不尊重我又不認真工作該怎麼辦?」這三招來幫你
想諮詢怎麼做才能讓這些曾經的同事,現在的下屬既能尊重自己,又能認真完成工作。 看了王哥的留言,我想起了當年被老闆提拔後下屬的情形,幾乎一模一樣。 於 ppfocus.com -
#80.上司管理下屬要靠惡?小心留不住人才!5招與員工打好關係
身為上司,大家都需聽從你的「聖旨」,千萬別以為位高權重,就可以任以妄為。若上司「嚴以律人、寬以待己」,絕對不會得到尊重。相反,上司應該成為員工的 ... 於 topbeautyhk.com -
#81.下属能力还可以,就是不太听话,作为上司该怎么办? - 搜狐
有些年轻气盛的小领导,看到下属不听话不服从不尊重自己,就会大为光火,恨不得马上收服对方。 可是,如果碰到的是老油条或者有靠山的下属,太着急 ... 於 www.sohu.com -
#82.中層管理者遇到有野心、不懂得尊重領導的下屬應該怎麼處理?
在給予尊重和肯定的同時,也要同時進行合適的指導和管理。能空降做領導,說明上面的老闆是認可自己的能力的,老闆沒有將「桀驁不馴的下屬」直接提拔,也說明下屬的能力 ... 於 www.getit01.com -
#83.兼具這16 個理想特質的上司我也好想要! | VidaOrange 生活報橘
XD),自然會引導向心力。好的上司會隨時花時間和下屬溝通,並盡量使彼此保持相同的方向。 ... 但也不忘關心工作夥伴的家人並尊重其隱私。 於 buzzorange.com -
#84.不要讓下屬因為你留下辦公室傷疤 - Jessica
職場中,不少員工都受過領導的語言折磨:批評、斥責、奚落,甚至羞辱。 ... 6、不要怕下屬比你聰明要想激發員工最佳工作狀態,尊重將是強大而必不可少 ... 於 www.jessicahk.com -
#85.【職場熱話】你在侮辱上司而不自知?你有冇做過呢6個行為?
遲到可是你不尊重大的表現,為甚麼呢? ... 你對上司的生活作出評價有些上司習慣與下屬分享很多自己生活的日常事,由照顧小朋友到與太太吵架之的,都 ... 於 resources.ctgoodjobs.hk -
#86.APIFS - 學懂溝通3招化解同事不和 - 亞太策略研究所
[香港經濟日報訪問]學懂溝通3招化解同事不和探清上司底綫為下屬「打預防針」 ... 一場1小時的會議時間,盡可能讓所有在場人士發言,令小員工感到受尊重。 此外,不少 ... 於 www.apifs.org -
#87.職場上,遇到不尊重下屬感受的領導,記得為自己留2條「後路」
職場上,遇到不尊重下屬感受的領導,記得為自己留2條「後路」. 2023年03月19日03:50 HKT. 職場當中,領導說話如果不重視員工的感受,那麼這個公司的發展前景必然會出 ... 於 min.news -
#88.【職場知識】你們的上司有以下特性嗎?
以免唔會係背後被批評,下屬對工作嘅積極度會大減同會影響工作表現。 不尊重你需要多少時間完成工作在職場上經常會聽到要即晚收到報告及完成工作的要求,在沒有足夠 ... 於 www.advanceresources.com.hk -
#89.當個值得為你效勞的上司的第一步:尊重員工跟你一樣是大人。
那麼,你就不可以是不尊重下屬的上司。 Bossman ELCI meisupermei travel remote work 遠端工作老闆管理:尊重員工跟你. Roger另一個做得很好的 ... 於 meisupermei.com -
#90.我的下屬年紀都比我大,該如何管理他們? - 澳門筍工網
當我年輕時,大家並不尊重年輕人;現在等我老了,卻沒有人願意尊重長者。到頭來,我一輩子都沒受到尊重。 (When I was young there was no respect for the young, and ... 於 www.sun-career.com -
#91.資深的下屬不尊重你這個年輕的主管? 請教瑪德蓮 - 工商時報
親愛的瑪德蓮: 我今年25歲,非常有條有理,而且擅長直接的對話。在「克利夫頓性格測驗」(CliftonStrengths® 於 ctee.com.tw -
#92.下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办? - CSDN
不尊重 别人个性的领导,当然不会受到下属的忠诚对待。由于人际关系最基本的是尊重,无论你的官场多么大,不懂尊敬就永远得不到人心。 2.专业 ... 於 blog.csdn.net -
#93.無論何時何地都要尊重老闆 - 萬聖寶靈殿
上司反感下屬的自作主張,其實不在於下屬的擅自決定給工作帶來的損失——通常說來,這種損失是微小的。 上司真正在意的是下屬越權行事的行為,以及這種做事 ... 於 gabriel941990.pixnet.net -
#94.遇到難搞部屬怎麼辦?掌握2大原則搞定4種頭痛員工
該怎麼做,才能讓這些人在團隊中發揮自己的優勢,又不至於傷害團隊呢?想要擺平難搞的員工, ... 1 別讓下屬想「加倍奉還」!好主管絕對不做的5件事 ... 於 www.cheers.com.tw -
#95.为何下属会不尊重领导,不服从安排?因为这10种表现让员工厌恶
以下领导的十种表现容易让下属不服管,还遭排斥,主要分为素质和能力两大方面。 【素质方面的问题】. 1、不尊重下属. 古语云:君事臣以礼,臣事君以忠。君 ... 於 www.163.com -
#96.該如何和上級溝通?站穩自己立場的5 步驟- SkySchool
... 三就是「上級好像總是很忙」的感覺,會使得下屬不敢貿然打擾。 上級通常是真的很忙沒有錯,也很需要你去尊重他的尊嚴,但是身為職員的你,其實不 ... 於 sky-mba.com -
#97.和上司/下屬經營人際關係好難?克服職場溝通障礙2技巧
不少人都覺得,做事容易做人難,如何在職場溝通並經營人際關係,更是門大學問。讓諮商心理師許庭韶來解開其中奧秘,增進職場溝通力。 於 www.marieclaire.com.tw -
#98.聰明應對,職場常見的4種「不稱職主管」 - SmartM 人才培訓網
... 不尊重前輩的臭名。 另一方面,主管畢竟還是受雇於人,不可能完全一無是處。因此下屬仍需保持謙虛的心態,學習主管可敬之處,增加個人職場能力。 於 www.smartlinkin.com.tw