不 會 管理的主管的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

這樣帶人，解決90%主管煩惱：8大職場面向X 47種情境難題，培養管理者領導力，創造高效互信團隊的實戰指南!

為了解決不 會 管理的主管的問題，作者朴鎭漢等 這樣論述：

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada（林珮玲） —─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們！ 　　第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家， 　　為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你， 　　寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引！ 　　績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你， 　　究竟是「員工不努力」「制度有問題」，還是你自己「欠缺領導力」！？ 　　九大業界專家聯手出擊！帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門！ 　　從幫助下屬成長、提高工作效率，到化解團隊紛爭、應付辦公室文化…… 　　透過剖析「每天在

職場上演的真實案例」，挖掘問題核心，捨棄死板的領導理論， 　　針對你最迫切需要的「帶人技巧」，提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」！ 　　●面對「跨世代」的部屬們，你需要培養能靈活應變的領導能力！ 　　‧年長下屬的資歷深、態度強勢，經常「提醒」你事情該怎麼做，又很難指揮他做事…… 　　→與年長下屬共事，必須表明自己的立場與期待，改以「前饋法」溝通會更效！ 　　‧面對「說一步才做一步」的員工，該怎麼做才能讓他變得積極、有主見？ 　　→你確實掌握了各員工的優點與能力嗎？主動幫助他建立「內在動機」，找出工作意義吧！ 　　‧六點一到，MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案，不說一聲就下班

！ 　　→你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎？你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎？ 　　身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀， 　　面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們， 　　現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。 　　該如何激勵他們發揮個人特質，進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻， 　　都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力！ 　　●透過這本書，你將會學到作為主管的全方位領導力── 　　☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題，還能幫助員工成長。 　　☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工，創造理想績效。 　　☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。 　　

☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 　　☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 　　☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力，感受信賴且開心工作。 　　☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 　　☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 　　本書直面一線主管八大問題！反應真實職場現況！ 　　帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力， 　　幫你重建個人化領導方式，打造出高效、互助、互信的優秀團隊， 　　終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者！ 　 本書特色 　　◎韓國九位業界高手攜手撰寫，結合「企業經營」與「人資管理

」實務，引導你成為卓越領導者。 　　◎從管理個人到團隊，彙整第一線主管們最常面對的「八大面向煩惱」，全方位傳授管理困境解方。 　　◎以「職場日常案例」帶入問題，讓所有主管隨翻隨用，獲得最具參考價值的領導力實務方案。  

不 會 管理的主管進入發燒排行的影片

智慧托育管理系統設計與實作

為了解決不 會 管理的主管的問題，作者張義雄 這樣論述：

本研究針對托嬰中心的托育人員及幼兒園教保服務人員，在工作上的負荷及壓力希望能減輕，家長也能及時藉由APP了解幼兒所有狀況，另外針對主管也能藉由系統化的管理，更能有效率的服務家長，進而設計實踐了這個智慧托育系統。此套系統包含五個子系統，分別是親子館托嬰中心行政營運平台、虐嬰虐童人工智慧偵測系統、嬰幼兒睡眠安全與健康管理系統、娃娃車GPS安全系統及物聯網App電子聯絡簿，五大系統藉由物聯網的裝置把托嬰中心及幼兒園需要重複量測的工具，由物聯網自動量測上傳且收集數據，甚至對一些異常狀況能夠提供警訊也使得現場工作人員工作壓力能夠大幅減少，且有一小部分開始運用AI的技術，同時也使得托嬰中心及幼兒園負責人

或營運管理的主管壓力大幅降低。此研究也藉由POC及POS驗證得出確實得到一些幫助，目前新北市、台北市、桃園市、台中市、高雄市、新竹市及新竹縣15家公私立托嬰中心和16家幼兒園進行開發修正，進入POS之壓力測試階段。

彩券、博彩與公益：運動彩券篇

為了解決不 會 管理的主管的問題，作者劉代洋 這樣論述：

　　本書是「彩券、博彩與公益」一系列叢書之一，出版本書主要目的是希望把作者多年來鑽研和參與台灣運動彩券的規劃和研究成果做一完成的綜整，畢竟在台灣從事此項彩券專業領域研究的人員非常稀少，作者算是最早也是最長時間研究運動彩券的台灣學者，舉凡所有關於政府部門在運動彩券發行的政策規劃和建議、國外運動彩券的參訪與交流、各類型國內外運動彩券研討會的發表、國內外媒體的採訪、多次運動彩券發行機構的遴選、運動彩券文章的發表，作者幾乎無役不與，也因此實有必要把人生畢生研究運動彩券的成果和心得保存下來，為台灣社會留下一些難得的運動彩券的資料，以供後續有興趣於運動彩券研究的人士參考，因此為現在和未

來的研究運動彩券的人員，提供台灣運動彩券發行的過去和現在所有重要史料，非常具有意義。

關鍵人才辨識指標之建立－以某電子公司為例

為了解決不 會 管理的主管的問題，作者董悅明 這樣論述：

有鑑於台灣電子業已發展近五十年。期間，整體社會已有巨大變遷。包括國民教育程度提升、生活型態與價值觀產生世代差異，以及資訊管道快速擴增…等。然而，製造業因歷史悠久，管理風格鮮少受到外部衝擊。中、基層擔任日常管理的主管，沿用個人的發展經歷，自我複製領導風格相近的部屬；並專注於工廠思維強調「精熟度」與「專業度」。不過當今環境瞬息萬變，又電子製造並非單純傳統勞力密集的製造業。為能永續發展，複合型人才的敏捷與整合能力，或其他當代人力資源管理所建議的理想職能，應當受到重視。本研究以某電子公司為個案。因該公司符合創立年代早、人員年資跨度大、管理風格較傳統等特徵；欲保有人才吸引力，與承續團隊的適配性及穩定性

，宜建立完整的關鍵人才辨識指標，作為中、基層主管遴選、培養人才的評估工具。雖現已有許多文獻對人才辨識指標提出建議，惟並未就產業別的特性進行討論，而企業內部的文化訴求，也可能另發展出獨特的指標項目。故本研究將採納文獻建議，並向個案公司中、高階主管進行質化訪談，以理解產業獨特性與企業文化及願景。再統整及匯出建議的關鍵人才辨識指標。本研究透過質化方法彙整出，兼具個案公司產業特性與企業文化的關鍵人才辨識指標，以及該企業的競爭優勢；能供個案公司針對較能維護企業競爭力的項目進行資源分配。