下屬不服從的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鮑理士Boris寫的 圖解練習抗壓力:你要做一開始領先的「兔子」,還是做贏在終點的「烏龜」 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何处理项目部团队的不服管理者? - lightdb - 博客园也說明:这是一个老生常谈的“世界难题”,如何驾驭不服气的下属,是每一位管理者都会遇到的难题 ... 只要让他明白,不服从管理,谁都没有好处,下属会更吃亏。
國立屏東大學 企業管理學系現役軍人營區碩士在職專班 曾志弘所指導 李文煜的 領導者激勵行為對下屬組織承諾影響之研究-公平理論觀點 (2019),提出下屬不服從關鍵因素是什麼,來自於公平理論、分配公平、程序公平、互動公平、組織承諾、規範性承諾、交換性承諾。
而第二篇論文國立中山大學 人力資源管理研究所 張紳震、李澄賢所指導 賴美月的 家長式領導三部曲 (2019),提出因為有 組織氛圍、德行領導、仁慈領導、家長式領導、威權領導、組織績效的重點而找出了 下屬不服從的解答。
最後網站十二星座上司與下屬的絕佳搭檔則補充:不過,那些合上司眼緣的下屬,並不一定是他們在工作中的最佳拍檔。 ... 隨時保持平常心的處女座跟天蠍座下屬,才能規規矩矩地隨時服從巨蟹座上司的指示了吧。
圖解練習抗壓力:你要做一開始領先的「兔子」,還是做贏在終點的「烏龜」
為了解決下屬不服從 的問題,作者鮑理士Boris 這樣論述:
你要做一開始領先的「兔子」,還是做贏在終點的「烏龜」 如果人生是一場「龜兔賽跑」, 你要做一開始一路領先的「兔子」? 還是要做最後贏在終點的「烏龜」? 其實,我們的壓力來自於都想做一路領先的「兔子」, 而不想做一開始就被別人遠遠拋在後面的「烏龜」…… 因為,小時候,父母告訴我們不能輸在起跑點; 求學時,老師告訴我們必須做比別人有用的人; 長大後,社會告訴我們必須做「人生勝利組」, 就是沒人告訴我們輸在起跑點沒關係,只要贏在終點就可以, 因此,我們才會每天被「不能輸」的壓力,壓著喘不過氣來…… 如果不想讓壓力壓得喘不過氣,不妨跟著本書練習對抗以下八
大壓力 一、對抗「上司壓」:你要練習見招拆招 二、對抗「客戶壓」:你要練習不怕拒絕 三、對抗「同事壓」:你要練習裝傻糊塗 四、對抗「下屬壓」:你要練習玩弄權謀 五、對抗「經濟壓」:你要練習如何花錢 六、對抗「家庭壓」:你要練習不怕誤會 七、對抗「健康壓」:你要練習放慢腳步 八、對抗「情緒壓」:你要練習放鬆心情 本書特色 一、本書是第一本圖解上班族壓力的心理應用書,書中總共製作了60幅精美詳細的「懶人圖」圖解,讓讀者可以在最短的時間,一目了然該篇內文精髓,是一本上班族必備的「抗壓力懶人包」。 二、本書是一本上班族如何對抗壓力的實用工具書,每一篇內容
搭配三至五段剖析人性的「職場對話」,來告訴讀者如何對抗每天在職場會遇到的壓力。 三、本書歸類了上班族會遇到的「八大壓力」,詳細列舉了「60種壓力」,並且用條列式的方法和步驟,來告訴上班族如何對抗壓力的訣竅和眉角。 作者簡介 鮑理士Boris 心理應用專家,多年來鑽研「壓力管理學」的他,始終認為將壓力轉化為向上的「心能量」,是生活壓力日趨沉重的二十一世紀即將興起的「心靈科技」(Mind Technology),因為,他認為如果可以將有礙身心健康的壓力,用來激發人類身上尚未被開發出來的潛能,那麼壓力將會成為幫助人類向前邁進的「心靈核能」。著有《練習抗壓力》……等書。 【作者
序】 你懂得為自己的壓力減重嗎? 本書將詳細介紹如何應對來自上司、同事、家庭和身體上的壓力,每種方法都建立在「活學活用」的基礎上,而且,每種方法在簡單扼要的說明之後,都附上一張一目了然的「懶人圖解」,可說是專門為上班族收錄的「懶人減壓法」。 第一章:遇到這樣的上司,你該怎麼辦? 工作中難免要與上司接觸,不同的上司又有著不同的個性特徵,把握不好與上司的相處之道,很有可能會讓你的工作看不到前途,甚至發生被「炒魷魚」的現象。 【壓力1】上司經常變來變去,讓你不知道怎麼做? 【壓力2】上司經常交代你做他的私事,不知道怎麼拒絕? 【壓力3】當你發現上司傷心難過時,該不該去安慰? 【壓力4】如果
上司經常交代你「明天就要」的事情,該怎麼辦? 【壓力5】上司對你的工作能力不信任和不放心? 【壓力6】上司是一個「24小時全年無休」的「工作狂」 【壓力7】上司經常會藉故對你言語騷擾甚至毛手毛腳 第二章:如何應付上司給你的壓力? 上司加於你的工作壓力和人際壓力是無形的,如果能掌握好上司的脾氣與個性,並使用正確的方法,你就有可能贏得上司的信賴與好感,進而在工作中如魚得水。 【壓力8】上司性格怪異,經常說變就變 【壓力9】上司經常用刁鑽的問題來為難你 【壓力10】上司老愛挑你的毛病,打擊你的信心 【壓力11】上司很摳,不加薪就算了,還額外叫你做很多工作 【壓力12】上司三不五時就要妳陪他出差
,並且還要在外地過夜 【壓力13】上司老是分配超過你能力負荷的工作量 【壓力14】上司動不動就叫你留下來加班 【壓力15】上司喜歡當眾讓你出糗難堪 第三章:如何將客戶的壓力變成讓業績上升的動力? 工作上的壓力有很多種,面對客戶,尤其是與客戶談判時,如果沒有應付的絕招,同樣會讓你的工作陷入被挨打的窘境,致使公司遭受損失,如此,你就只能被老闆「訓斥」,甚至是「扣薪資」的懲罰了! 想在職場中「戰勝」客戶,學會如何應對客戶施加於你的壓力,是至為關鍵的事情。 【壓力16】不知如何跟客戶進行有效的談判 【壓力17】跟客戶吃飯應酬不知如何讓客戶盡興而歸 【壓力18】不知如何在電話裏讓客戶心服口服 【壓
力19】不知道送什麼禮物才能讓客戶滿意? 【壓力20】面對客戶對產品的質疑,不知怎麼辦? 【壓力21】客戶三不五時就跑來投訴一些莫名其妙的問題 【壓力22】不知道如何將客戶的滿意度調查做到最好 第四章:如何應付小人同事給你的壓力? 職場中,有很多壓力來自每天跟自己朝夕相處的同事,一旦遇到嫉妒心強、阿諛奉承、愛競爭、愛比較、愛打小報告、愛挑撥離間的同事時,你該怎麼辦呢? 本章將要告訴你各種防身策略,讓你保護好自己的同時,也幫助你打通辦公室裡的人脈。 【壓力23】同事一天到晚嫉妒你的優異表現 【壓力24】在職位晉升的過程,突然殺出一個強勁的對手 【壓力25】面對喜歡跟你炫耀比較的同事,讓你煩
不勝煩 【壓力26】身邊的同事喜歡到上司面前打你的小報告 【壓力27】同事總是在你最忙的時候來打擾你 【壓力28】同事喜歡挑撥離間,把辦公室搞得烏煙瘴氣 【壓力29】明明能力比其他同事強,但卻輸在不會拍上司的馬屁 第五章:如何因應統御下屬的壓力? 每個下屬的性格脾氣都有所不同,上司如果拿捏不準,用了不恰當的方法,傷害到下屬的情感,也會讓自己工作陷入困境,因此,想要坐穩上司的位置,必須學會應對下屬的壓力。 【壓力30】下屬開口閉口都是藉口,以致工作無法有效執行 【壓力31】下屬缺乏時間觀念,嚴重影響團隊運作 【壓力32】下屬不服從你的領導,拖住公司向前發展的腳步 【壓力33】下屬們正事不做
,整天只顧著內鬥 【壓力34】細心培養的下屬,居然是「抓耙仔」 【壓力35】下屬整天不做事,只想摸魚,影響工作進度 第六章:如何因應經濟造成的壓力? 在不知不覺之間就成了身無分文的「月光族」,一個月的薪水都不知道是怎麼揮霍掉的,再加上業績不好,連帶薪資也一直原地踏步,一下子就讓你的經濟陷入困境。 然而,這都是因為沒有金錢概念,不懂得聰明消費,不懂得資金流動的奧秘,所造成的,因此,只有學會因應經濟的壓力,才能找到生財之道。 【壓力36】明明盡了最大的努力,但業績依然慘不忍睹 【壓力37】陷入越忙越窮,越窮越忙的貧窮漩渦 【壓力38】明明收入不少,到了月底卻還是一窮二白 【壓力39】薪資明明
該按時匯入帳戶,公司卻老是延遲發放 【壓力40】貸款到期,手邊卻沒有錢可繳 【壓力41】在「求財若渴」的緊急時刻,卻借不到錢 【壓力42】霎那間,股票變成了廢紙,存摺金額少了一、兩個零 第七章:如何應付家庭的無形壓力? 很多人工作是為了家庭,但是為家庭默默貢獻,還是會遇到很多不如意的事情,配偶的猜忌,與家人無端的爭執,甚至會遇到家事和公事到底該選擇那個的兩難情況,如果處理不好家中瑣事帶給你的困擾,很有可能會影響到你的工作。 本章教你如何應付這些來自家庭的壓力,讓你在工作與家庭間都能找到自信。 【壓力43】老婆總是懷疑你在外偷吃,讓你每天像「嫌疑犯」 【壓力44】公事與家事,讓你忙得像蠟燭
兩頭燒 【壓力45】突然被老闆趕回家「吃自己」,經濟突然陷入困境 【壓力46】住同處一個屋簷下的家人,每天「雞同鴨講」 【壓力47】忙到沒有時間生小孩,另一半又無法體諒 第八章:如何有效抒解情緒壓力 在現實生活中,精神壓力帶給人的危害,比環境污染直接帶給人的危害嚴重得多。 俄羅斯科學院生態與進化研究所高級研究員西拉耶娃表示,在過度壓力下,男性的胃、心臟和神經系統容易受損,但女性受到的傷害更嚴重。 沉重壓力下的女性,常大量吸煙、喝咖啡、焦慮、易怒、失眠等,容易導致不孕及其他嚴重婦科疾病。 所以,排除精神毒素,控制好情緒,變得尤為重要。 【壓力48】脾氣一上來就控制不住,把身邊的人都得罪光了
【壓力49】憂鬱心情揮之不去,看天空都是灰濛濛的 【壓力50】一觸即發的怒氣累積在心裏,無法有效地舒緩 【壓力51】活得像個悶燒鍋似的,壓力大到快爆炸 【壓力52】整夜翻來覆去就是睡不著,導致白天精神不濟 【壓力53】整天上班加班,被繁重的工作壓力,壓得喘不過氣 第九章:如何紓解健康壓力? 繁忙的工作很容易導致人體過度疲勞,進而引發肩頸痠痛、頭痛、腸胃不適、用眼過度等疾病,身體健康狀態便會不知不覺的發出警訊。 俗話說:「身體是工作的本錢」,沒有健康的身體,用什麼來擔當工作中的重任呢? 想改變自己的命運嗎?那就從疏解健康壓力做起吧! 【壓力54】心情陰沉得像地溝油,鬱悶得化不開 【壓力5
5】身體過度疲勞,容易引發身體各種疾病 【壓力56】長時間對著電腦工作,導致頸背痠痛,無法專心 【壓力57】撫不平的眼角皺紋,嚴重影響工作心情 【壓力58】因睡眠不足,產生「熊貓眼」,有礙自己的形象 【壓力59】每天晚上睡不著,嚴重影響工作的專注力 【壓力60】一肚子大便,影響身體健康和工作情緒 作者序 你懂得為自己的壓力減重嗎? 本書將詳細介紹如何應對來自上司、同事、家庭和身體上的壓力,每種方法都建立在「活學活用」的基礎上,而且,每種方法在簡單扼要的說明之後,都附上一張一目了然的「懶人圖解」,可說是專門為上班族收錄的「懶人減壓法」。 「人在職場,身不由己。」這絕對是所有在
職場打滾的上班族,心有戚戚焉的一句話;因為來自家庭的、公司的、工作的、感情的、友誼的、親子的、交際的……各種壓力迎面而來,可以繁瑣得讓你頭痛不堪,也可以強大得讓你欲哭無淚;而要是哪一個環節處理得不好,所承受的不僅僅是金錢、健康、人緣、親情等等的流失,甚至到最後,連自己的生命都會受到死神的威脅。 聰明人都懂得在工作中尋找最佳的工作狀態,讓自己有限的能力發揮最大的效益,其中最重要的,就是懂得為自己──減壓。 然而,在「高壓」的職場,為自己減壓的智慧卻掌握在極少數人手中,而多數人不懂在工作中自我減壓,就只能在職場的泥沼中迅速淪陷,被煩惱掩埋,被淚水掩埋,甚至被疾病掩埋…… 畢竟,工
作是為了生存,當我們的生存遭到了威脅,或圍繞你的是一大堆解決不掉的煩惱,你還會無視自己身心靈的抗議,依然兢兢業業、沒日沒夜、拚死拚活的工作嗎? 或許有人會問,真的有什麼好方法,可以幫助我們減輕職場中的各種壓力嗎?讓我們不只在事業上獲得成功,還能在日常生活中也活得「如魚得水」嗎? 當然有!本書將會為大家詳細介紹如何應對來自上司、同事、家庭和身體上的壓力,每種方法都建立在「活學活用」的基礎上,而且,每種方法在簡單扼要的說明之後,都附上一張一目了然的「懶人圖解」,可說是專門為上班族收錄的「懶人減壓法」。 譬如在職場上,不僅僅是工作上的壓力,上司給你施加的壓力也很大,一旦遇到變色龍、
公私不分、工作狂、「凍酸」、「鴨霸」等等各種脾氣的上司時,該怎麼辦?本書將會告訴你遇到這類問題的各種簡單應對方法,以及遇到上司傷心難過、疑神疑鬼、百般刁難的情況時,各種巧妙的應對策略等,緩解職場中來自上司的各種壓力。 在職場中,怎樣和客戶談判最有效果?如何回答客戶的質疑會更好?給客戶送怎麼樣的禮物,才能送到客戶的心坎裡?客戶來投訴了怎麼辦?針對上述客戶施加給你的各種壓力,本書為找到極為有效的解決辦法,幫助你晉級為「職場勝利組」。 身為上司,管理不好自己的手下,豈不是要貽笑大方?到底該如何管理好愛頂撞、愛遲到的下屬?如何對付下屬的藉口?如何讓下屬不投機取巧?關於上述管理下屬讓人傷透腦
筋的問題,本書將用最巧妙的辦法,緩解你做上司的壓力,管理好你的手下,讓你在職場中穩步前進。 另外,職場中遇到的同事形形色色,一旦遇到嫉妒心強、阿諛奉承、愛競爭、愛比較、愛打小報告、愛挑撥離間的同事時,該怎麼辦呢?其實,辦公室的你來我往、互相攻防的人際關係,本來就讓人抓不到頭緒,本書將會告訴你各種防身策略,讓你在保護自己的同時,也幫助你打通辦公室人脈。 業績總是不理想怎麼辦?為什麼會越忙越窮?為什麼會成為「月光族」?本書會告訴你如何擺脫這些窘困與經濟危機帶給你的困擾,讓你的生活節奏變得更緊湊,每個月的「荷包」不再捉襟見肘。 突然失業了怎麼辦?如何在工作和生育間做出選擇?遇到公事
和家事二選一的問題時,該怎麼處理?本書將告訴你,公事家事如何兩者兼顧的幾項絕招。 工作的繁瑣和沉重,難免讓人心情煩躁、情緒不穩定。然而,情緒影響了工作可不好。當你憤怒、憂鬱、悲戚、傷感、絕望、懊惱時,有沒有什麼方法可以適時排解一下心中鬱積的情緒?本書將告訴你如何輕輕鬆鬆駕馭自己的情緒,幫助你擺脫情緒壓力,在職場中輕裝前行。 工作壓力過大,容易短時間內就疲勞,還容易罹患頸椎病、腸胃不適等病症,用眼過度引發的各類眼病也是令人擔憂!那麼,如何應對疲勞、腸胃炎、眼睛乾澀、黑眼圈、頭疼、便秘、感冒、失眠等等工作引發的健康問題呢?本書將針對各種症狀,告訴你如何提早預防和治療,讓你在這些簡單又有
效的方法中,找回健康。 比爾蓋茨曾經說過:「堅持下去,成功就在下一個拐角處等你。」只要你每天花費十分鐘的時間看看這本書,就能擺脫長久以來一直困擾著你的那些生活煩惱,所造成的莫名壓力,甚至重拾健康、遠離死神的魔掌!讓你在職場的道路上,丟掉更多的不幸和煩惱,擁有人生中更多的幸福和美好! 第一章:遇到這樣的上司,你該怎麼辦? 工作中難免要與上司接觸,不同的上司又有著自己不同的個性特徵,把握不好與他的相處之道,很有可能會讓你的工作看不到前途,甚至發生被「炒魷魚」的現象。 【壓力1】 上司經常變來變去,讓你不知道怎麼做? 壓力來源: 因為「變色龍」上司的政策一變再變,讓自己無所適從,進而心中產生
對未來不確定的焦慮感。 解壓方法: 試著暫時放棄自己的「原則」,跟著上司一起「變色」吧! 「小方,這個企劃不應該這麼做,它應該強調的是實用性……」「不行,你這樣的構想,根本一點未來性都沒有!必須重新規劃一些願景!」「你的想法太單薄了,我認為它應該必須有一些理論和實際數據來支撐……」 如果上司是經常變來變去的「變色龍」,應該怎麼辦? 明明一分鐘之前說好的這樣做,為什麼一分鐘之後又說要那樣做呢?到底要怎麼做才不會浪費大家的時間,才是最後的final呢? 遇到這樣總是沒有一個確定想法,喜歡改來改去的「變色龍」上司,不僅讓人心煩,而且,這種善變的上司經常會把下屬搞到不知所措,不僅浪費時間精力和影響公司
業績,甚至嚴重打擊人的自尊和自信心嘛。 可是我們又不能因為上司的善變,就跟自己的飯碗過不去,就選擇離開公司,因為誰知道下一個上司會不會更善變呢? 再說,逃避終究不是辦法,現在我們應該做的就是,如果要跟這些「變色龍」上司溝通,必須要注意那些溝通關鍵。 關鍵一:跟「變色龍」上司溝通時,要注意的語言技巧 很多事情出現差異,其實就是敗在溝通上,如果要跟「變色龍」上司打交道,尤其要學會溝通的技巧。 如果你的上司對先前提出的方案一直說「好,不錯,執行吧!」也沒其他具體意見的時候,你可不要天真的以為就真的沒有問題,而是要善用以下三個方法跟上司進一步做double確認。 一、儘量避免說一些陳述式的語句: 多用
問句,也就是要用請示性的語句跟上司溝通和確認。譬如「您看,這個方案是不是該注重客戶群的特性?」、「如果考慮到場所的位置,是不是會更好點?」等等之類的商量的、請教的口吻去確認上司的具體意見,這樣做可以有利於減少方案確定後,又因為考慮不周全而推翻以前方案的狀況發生。
下屬不服從進入發燒排行的影片
影片歷時短短一分鐘,首50秒中,示威者向警方表達他們想離開,惟後方的道路遭封閉,因而提出以前方道路離去的要求,但警察只是一味兒要示威者後退,更於第52秒施放催淚彈。
In the first 50 seconds, the protestors expressed their willingness to leave. They requested to leave via the road in front of them due to the fact that the road behind them was being blocked by the police. However, the police did not show much intention to negotiate with them nor to solve the problem. They just kept asking the protestors to move backward while paying no attention to the difficulty the protestors was facing. The protestors then reiterated the fact that there was no way to go and suggested that they could leave with the assistance of a policeman. Yet, all of a sudden, the police on the left hand side fired tear gas at them without any warning in advance.
引述警務處助理處長張德強的一番說話:「正常人去集會,點會戴晒保鮮紙喺塊臉度,又帶一啲裝備,呢啲裝備我有理由相信係想衝擊」。
即使以他的標準去衡量,當示威者連口罩也脫下、保鮮紙都沒有的時候,完全不見得有任何衝擊的意圖。
Assistant Commissioner of Police (Operations) Cheung Tak-keung justified the use of tear gas by saying "in a normal rally people do not bring equipment such as umbrellas and cling wrap. It appeared they were prepared to storm the borderline."
During the negotiation with police, the man in white T-shirt were not even wearing face masks nor covering his face with cling wrap. And other protestors simply gathered behind him for most of the time. They clearly did not show any intention to do something offensive.
根據《警察通例》第29章,有關「武力的使用」的首三節如下:
第一,「警務人員與市民接觸時,必須自律和克制。除非有絕對需要及沒有其他辦法可完成合法任務,否則不得使用武力。」
|當示威者曾表示「你搵一個警察帶我地行,協助我地離開」,那催淚彈的使用是否有「絕對需要」?是否「沒有其他辦法」可以解決問題?
第二,「警務人員在使用武力前,須表明身分及在情況許可下盡量向對方發出警告,表明將使用何種武力和武力的程度。在可行範圍內,應盡量讓對方有機會服從警方命令,然後才可使用武力。」
|當示威者還在向前方的警察說著後方的路遭封閉時,左方的警察就向示威者擲下催淚彈,這算是「盡量向對方發出警告」嗎?
最後,「使用武力的原則是,所使用的武力必須是為達到目的而須使用的最低程度武力;達到目的後,須立即停止使用。該等武力必須在當時情況下屬合理的。」
|你認為這是「最低程度武力」、是 「合理」嗎?
(The English Version of Police General Orders Chapter 29 of the Hong Kong Police Force is not available online.)
Under the circumstances, there were clearly other ways to solve the problem but the police chose to fire tear gas at them without any notice. It is undoubtedly unacceptable for police to do so and hardly justifiable to say that the police's tear gas operation was "reasonably necessary" at that moment.
註:影片攝於2014年9月28日晚上10時10分。
Note: The video was taken on 28th September, 2014 (10:10pm).
領導者激勵行為對下屬組織承諾影響之研究-公平理論觀點
為了解決下屬不服從 的問題,作者李文煜 這樣論述:
過去對於革命軍人的認知都是一個口令一個動作,只要「服從命令達成任務」就是一個盡忠職守的好軍人,身為基層幹部的我們要如何改變自身的心態,要如何提升自我領導素養,要如何運用業界相關激勵行為領導部隊,以最節省物力、人力及財力的方式讓入伍役男在短短的服役期間認同自己的國家和國軍。因此,本研究欲探討陸戰隊新兵訓練中心教育班長施以公平理論的領導方式與新兵訓練入伍役男組織承諾兩者間之關係。 本研究以陸戰軍事訓練役062梯次入伍新兵為研究對象,以發放問卷進行調查,共發出200份問卷,回收200份問卷,有效問卷199份,有效回收率為 99.5%。經由描述性統計分析、信度分析、皮爾遜積差相關分析、迴歸分析
驗證後,研究結果顯示:1. 在領導者激勵行為公平理論方面,入伍生的同意程度介於普通到非常同意之間。其中程序公平之激勵行為入伍生之意見偏向於同意,而互動公平之激勵行為入伍生之意見偏向於普通。2. 在領導者激勵行為公平理論與組織承諾兩者的相關係數分析方面,顯示公平理論與組織承諾兩構面之間,具有顯著中度至高度的相關存在,且達顯著之水準。3. 以「分配公平」、「程序公平」、「互動公平」為自變項,「有無工作經歷」、「教育程度」為控制變項,以「規範性承諾」、「交換性承諾」為依變項進行分析,結果顯示是具有中度或高度的影響,且公平理論中互動公平對交換性承諾的影響較高。
家長式領導三部曲
為了解決下屬不服從 的問題,作者賴美月 這樣論述:
工作能力在同儕中出類拔萃,獲得拔擢主管後,在管理路上真能一帆風順?主管的領導行為對組織及部屬來說是助力抑是阻力?營造好的工作氣氛,績效就一定好嗎?在瞬息萬變、講求績效的時代,面對上司與下屬,身為職場夾心層,總是在管理「人」還是管理「事」之間搖擺不定;時常思索哪一種領導風格,才能獲得部屬青睞、上司肯定,對企業能如虎添翼大有作為;有鑑於此,本個案研究是藉由六位受訪者,從公司的視野、主管的角度、部屬的立場,揭露華人家族企業中家長式領導的風貌與成效。以質化分析企業每個階段的領導模式,探討主管與部屬互動情境,在長時間影響下,呈現不同組織氛圍,找出創造績效的致勝關鍵。
下屬不服從的網路口碑排行榜
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#1.小細節大文明:下屬對上司禮儀篇 - 雪花新闻
作为下属,应当时时、处处、事事注意自己的礼仪,说话有礼貌、举止有分寸、 ... 職場中,服從領導指揮是一種必要的禮儀,維持和諧工作環境更是每一個 ... 於 www.xuehua.us -
#2.成功座右铭- 下屬不服從管理,精明的領導會用這幾招 - Facebook
職場上,下屬不服從管理,精明的領導會用這幾招,越早知道越有利. 於 www.facebook.com -
#3.如何处理项目部团队的不服管理者? - lightdb - 博客园
这是一个老生常谈的“世界难题”,如何驾驭不服气的下属,是每一位管理者都会遇到的难题 ... 只要让他明白,不服从管理,谁都没有好处,下属会更吃亏。 於 www.cnblogs.com -
#4.十二星座上司與下屬的絕佳搭檔
不過,那些合上司眼緣的下屬,並不一定是他們在工作中的最佳拍檔。 ... 隨時保持平常心的處女座跟天蠍座下屬,才能規規矩矩地隨時服從巨蟹座上司的指示了吧。 於 dr.itsfun.com.tw -
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作為一名上司,在職位和級別上也許高人一籌,但這僅僅只是工作。別人服從你的安排,聽從你的指令,是因為你職位的原因,但這並不代表員工會從心裡尊敬你。 於 www.mydesign-cases.com -
#19.下屬拖拖拉拉不做事!運用「精準型話術」讓員工乖乖聽話
文/小羅密歐‧羅德里格斯(Romeo Rodriguez Jr.) 譯/曾瀞玉、高詹燦. 對拖拖拉拉、不服從指示的下屬運用精準型比馬龍效應. 於 www.ettoday.net -
#20.【職場人際】新手上司必學5招做管理層拿捏好與下屬的關係
升職本來是開心事,但最令人頭痛的就是處理與下屬的關係,如果下屬不願意服從你,以後工作也不會順利。以下的情景是新手上司可能會遇到的各種挑戰和 ... 於 topbeautyhk.com -
#21.如何面对不服从管理的员工? - LinkedIn
有位网友分享:自己努力了四年终于当上了小组长,但有一个下属却始终不服从管理,总是唱对台戏。现在这位网友因为有事情辞去组长,和下属平级,可那个下属还是不示弱, ... 於 www.linkedin.com -
#22.OVERLORD角色列表- 維基百科,自由的百科全書
由於自己與父親被當成人質,使得族人們被迫服從於亞達巴沃,但從受族人委託的寧亞 ... 猶雉(ヨオズ,Pomelo,聲:峰晃弘): 里尤洛的下屬中也是最高評價的紅色掘土 ... 於 zh.wikipedia.org -
#23.作為管理者,如何管理工作能力強,但是不服從命令的下屬?
三是不做個體批評,可以團隊會議分析問題,對事不對人。 2 # 頓悟君. 下屬不服從管理和他的工作能力關係不 ... 於 www.juduo.cc -
#24.下屬態度差
Search: 下屬態度差- gq.biensur.org. ... 知乎; 下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办?-\-经理人; 你能夠忍耐下屬不尊重你嗎? 於 gq.biensur.org -
#25.釋字第187 號-全國法規資料庫 - 法務部
行政法院五十年判字第九十八號判例,與此意旨不合部分,應不再援用。 ... 法律,服從長官發命令之義務,除長官所發命令顯然違背法令或超出其監督範圍外, 下屬公務員縱 ... 於 law.moj.gov.tw -
#26.下屬強勢、不聽話怎麼辦?學會這4招,員工服服帖帖!
有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬,發生下級不服從上級的情況。有時還會面對“你沒資格做我的領導,你的意見沒有價值”這樣最頑抗的抵制。 於 elitesinsider.com -
#27.怎么应对不服从管理的下属 - 百度知道
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示,或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大 ... 於 zhidao.baidu.com -
#28.下属不服从管理,一般原因在领导,掌握这三点就能解决 - 新浪
领导刚刚上位,遇到不听话的下属,有时候并不都是下属的原因造成的;既然是新官上任,自然肩上会多了一份责任,为了做好领导该做的工作,很容易让领导 ... 於 k.sina.cn -
#29.下属业务能力强是眼中钉,不服从领导。学会这三招来搞定他
有个年轻的中层管理者提问:部门新招聘了一个员工,业务能力非常强,业绩做得很漂亮,但是总是不太愿意服从领导的管理,喜欢按照自己的想法做事情, ... 於 fashion-mjj.net -
#30.員工不服從工作安排,不接受崗位調整怎麼辦?要考慮這四方面
古語云:“將欲奪之,必先欲之”,一個不服從領導安排的下屬,領導是不會喜歡的,也是不敢用的,任何領導都喜歡用好用的下屬,對不服從工作安排的人, ... 於 www.nanmuxuan.com -
#31.下屬不服從管理,對著幹?是因爲你不懂這幾點 - 人人焦點
事實上,下屬不服從上司的指令,都有一個出發點:在下屬眼裡,上司太好「欺負」,沒有樹立起來任何威嚴。換言之也就是上司的表現與做事風格太過軟弱,給 ... 於 ppfocus.com -
#32.領導者必須做到這6項才能讓人服從!跟下屬關係太好或太壞都 ...
你吼得住我就服你,你吼不住我就不服你。不是說你講一堆高大上的我就服你了。在歷史上以德服人的管理者從來沒有出現過。 於 bossmurmur.com -
#33.我被情緒操縱了?!什麼是煤氣燈操縱(Gaslighting)?
舉例而言,上司可能會舉報下屬不服從命令,卻不承認自己有貶低那名下屬,或說了不利於下屬的謊話。員工也可能對上司或同事進行煤氣燈操縱,聲稱自己 ... 於 coollife.com.tw -
#34.只會要求下屬關冷氣王丰:這政府沒前途
一文,並表示一個政府光只會命令下屬單位關冷氣省電,不給. ... 試想,軍公教如此被糟塌污辱,除了學太陽花「公民不服從」之外,還有什麼法子平撫心中 ... 於 www.chinatimes.com -
#35.如何做個好下屬? - billstyle好品推薦- 痞客邦
(9)工作時候要仔細謹慎,不要放棄任何一個環節,不要以為事情太小,就可以不抓。但是更要注意衡量利弊,千萬不要抓了芝麻丟了西瓜。 (10)做事情時, ... 於 billstyle.pixnet.net -
#36.銷售主管 - MBA智库百科
一個部門的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱. ... 地去打敗獅子領導的一群綿羊, 作為主管, 重要職責就是要將下屬訓練成獅子, 而不需要將自己變成獅子. 於 wiki.mbalib.com -
#37.能力強的下屬不服從管理:注意這四點技巧,會有不一樣的效果
在職場上,不管是當領導的還是做下屬的,都希望自己可以將人際關係處理好了,這樣才能更加安心做好工作,在職場上順利發展。 於 read01.com -
#38."下屬"不服從工作安排怎麼辦? - 雅瑪知識
下屬 "不服從工作安排怎麼辦. 所謂強將手下必弱兵,這是職場上的理論. 你幹得越多,你手下的人就越輕鬆,能力也得不到提升,你會越來越累,你忙於做事疏忽管理的話, ... 於 www.yamab2b.com -
#39.下属不服从管理,如何处理? - fd07022a39d1 - 简书
下属不服从 管理,如何处理? fd07022a39d1. 日更50天. 0.1902022-07-25 04:38IP属地: 澳门 打开App. 管理的本质就是把人和事做到充分结合,作为一名管理者,为了能更好 ... 於 www.jianshu.com -
#40.不服從的領導學: 不聽話的員工, 反而有機會成為將才| 誠品線上
作者, Bungay, Stephen. 出版社, 大是文化有限公司. 商品描述, 不服從的領導學: 不聽話的員工, 反而有機會成為將才:一套英美企業紛紛開始採用的德國式領導傑克威爾許 ... 於 www.eslite.com -
#41.<部屬> 辭典檢視- 教育部《國語辭典簡編本》2021
部屬. 注音. ㄅㄨ ㄕㄨ. 漢語拼音. bù shǔ. 相似詞. 似下屬、屬下. 相反詞. 反長官. 釋義. ▶️. 軍隊或團體裡被統率的人。 例身為部屬就應該服從長官的領導。 於 dict.concised.moe.edu.tw -
#42.下屬不服從指令,挑戰管理權威;身為上級的你,不妨學學這幾招
事實上,下屬不服從上司的指令,都有一個出發點:在下屬眼裡,上司太好「欺負」,沒有樹立起來任何威嚴。換言之也就是上司的表現與做事風格太過軟弱, ... 於 twgreatdaily.com -
#43.誠實及勇氣☑️社交之石,不像粉晶般直接帶來的人緣,但經常 ...
... 擔任上司、領導職位的人士消除霸氣,帶來貴氣,並加強包容心、容忍性,有助獲得下屬的信任及服從♥═━┈┈ 門市地址:深水埗西九龍中心5樓蘋果商場5K387-5k388( ... 於 www.instagram.com -
#44.管理下屬的四個經典方法,自己的位置不僅穩定,下屬們還聽話
始終要將兩方的勢力控制在對等的高度,這樣誰也不能撼動你的權威,為了不被對方徹底擊敗,兩方都要服從你的管理。 管理下屬的四個經典方法,自己的位置不僅穩定,下屬們. 於 www.102like.com -
#45.下属不服从管理,精明的领导会用这几招 - 大厂人事
职场规则中下级服从上级,个人服从集体属于常态,但总有些下属仗着自己有点能力,有些关系,不服从上级管理的情况也时有发生。 於 www.dachangrenshi.com -
#46.【下屬不聽話】下屬不聽話、不配合,根在領... +1 | 健康跟著走
做出來的結果和你想像的不一樣,相差很遠,甚至 ..., 有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬,發生下級不服從上級的情況。二是對事不對人:比方說,對某項工作任務的 ... 於 tag.todohealth.com -
#47.下屬不聽話怎麼辦?你可以「修理」下屬,但絕不要「羞辱」他
最近在處理一個客戶公司的案子,原因是下屬頂撞高階主管,主管一怒之下要炒了這位員工,老闆是我多年的客戶,請我去公司看看到底發生了什麼事情, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#48.明明很用心,為何卻帶不動下屬?新手主管必知2件事
在我早期的職業生涯中,往往完全不理會別人對我的意見,尤其是那些告訴我還有哪些地方待加強的意見。相反的,我會把時間花在調查這些意見是誰提出來的,看看他們是有 ... 於 www.storm.mg -
#49.用精準型(比馬龍效應)讓你的管理工作(更加輕鬆)。[管人理事]21 ...
你的員工,不服從你的指示。怎麼辦呢?和下屬之間的對話,對方總是拖拖拉拉。那麼高層和老闆覺得你不會管理下屬,已是遲早問題。當你在公司中擁有自己 ... 於 www.youtube.com -
#50.再難搞的下屬都能帶!從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧
從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧,原文名稱:100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉, ... 雖然我看好你,但是如果你習慣遲到,其他人就不會服從你。 於 www.books.com.tw -
#51.被辞退,被留下,从来都不是看能力
尊重并服从上司指派的任务是团队成员最基本的责任,只有团队强大了,个人利益才能够得到 ... 之所以交给下属员工,一定程度上是上司对员工的信任。 於 h5.ifeng.com -
#52.如何管理難管理(難搞,難纏)的下屬 - HR JOURNEY
一種是資歷很老,能力較強,因性格不好,得不到重用的下屬。 ... 回廠以後,所有警衛單位的人看見我都敬禮,警衛同仁在公司也工作也很服從。 於 hiproficiency.com -
#53.刚当上领导不会管理下属怎么办?这四招,让下属乖乖听话!
所以以身作则是领导带领下属的重要指标。 同样的,作为领导管理下属也是如此,告诉下属,只要服从领导指挥好好干,都能够得到提拔重用。 於 www.sohu.com -
#54.職場永恆兩難:態度差但能力高上司Vs 態度好但壞心腸上司
最理想的「好」上司,當然是態度好易話為,願意對下屬循循善誘之餘。 ... 自己,也不會聽你的仼何意見,表面扮隨和,但實際上還是希望你無條件服從 ... 於 www.madamefigaro.hk -
#55.國際企業多國文化衝突的管理
作上,要有擔待下屬的心,當下屬出錯時能支持他,使下屬不至於有孤單奮戰的感覺 ... 籍幹部認為30 歲以下的大陸員工缺點少,觀念改變較快,對台籍幹部較能服從;35 歲. 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#56.欸對準一點- 談校準的重要性(不服從的領導學心得)
關於校準這個概念我是從The Art of Action (不服從的領導學)一書中學來 ... 減少作用落差的第一反應,就是更仔細的去控制下屬作業的過程,也就是俗 ... 於 blog.yveslin.com -
#57.主管的指令明明有錯,為什麼我還要執行?
在職場上,下屬和領導的想法有分岐主要來自於幾個原因: ... 所以,於公於私,服從領導工作安排、執行領導命令都是我們職場上的不二選擇,不執行領導 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#58.我的用心良苦,為何員工都不懂?對部屬施加壓力前 - 經理人
職場上,若上司對下屬職場霸凌或是強迫下屬做事,只會降低士氣。 ... 上下之間還沒建立信賴關係,就單方面說要開會,並強迫大家服從,這是川島的失誤 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#59.《拒絕職場情緒耗竭》:華人地區「主管辱罵員工最不堪的十大 ...
在體制上,也會運用許多工具,讓你不得不服從這些控制,如KPI 考核制度。因此,直屬主管握有一定的權力,他決定怎麼對待你,在某些情況下,我承認你 ... 於 www.thenewslens.com -
#60.[新聞] 黃建嘉19分鐘音檔曝光嗆下屬:我薪水 - Disp BBS
ETtoday 黃建嘉19分鐘音檔曝光嗆下屬:我薪水高! ... 甚至交辦的事項還會被擺爛公務員嗆:太臨時要不然就是要求出差,也擺爛不服從 於 disp.cc -
#61.別再抱怨底下淨是蠢材,他們都是被無能管理搞笨的|觀點
只不過,跟著這樣的主管日子並不好過。絕對權威式的領導,要求部屬百分百的服從;若下屬沒有達到高標準的要求,動輒破口大駡,不論當下有沒有他人,絶不留 ... 於 blog.104.com.tw -
#62.【古人教你混職場】下屬如何不打臉「優雅」地指出主管錯誤?
做為一個成熟的執行者,必須牢記這一句話:「因為不服從主管指揮而受到的損失,遠比主管錯誤決策帶來的損失要大得多。」. 於 www.hk01.com -
#63.10步驟搞定問題員工 - 天下雜誌
除了這些性格類型,其他的問題行為還包括了:不服從、拒絕完成任務、工作表現差、私下批評主管或公司、恫嚇其他人,或是喜歡操弄,挑撥離間,以及做事拖延 ... 於 www.cw.com.tw -
#64.把握好說不的分寸與說是的尺度 - Google 圖書結果
忠貞不貳地服從指示,創造性地執行指示,無疑將極大地分擔領導工作,這樣的屬下將是一流的、上乘的。但下屬不可能都如人願,或因能力上的差異,也有勤勉、懈怠之分, ... 於 books.google.com.tw -
#65.給主管的教科書:教你從新人報到第一天開始,帶出自行思考並 ...
更多實用內容:截止期限的傳達、覺得下屬不適任時、無法建立良好關係時、提醒和斥責時… ... 政策,用恐懼支配士兵以培育服從命令的軍隊,這就是軍隊式教育方法的起源。 於 www.taaze.tw -
#66.心情抒發會服從上司到什麼程度- 公職板 - Dcard
不是賄賂或性騷擾等違法之事,是錢財/時間佔便宜那種,例如自己沒車也不搭大眾運輸,老是輪流搭不同下屬便車,或是想做人情給朋友- 職場甘苦談,公職. 於 www.dcard.tw -
#67.刚升职,同事变下属,不配合怎么办?-鸟哥笔记
“刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的下属不配合工作,怎么办? ... 不配合、不服从便一味打压、冷藏,便是我好、你不好、组织也不好的一赢局面。 於 www.niaogebiji.com -
#68.下屬不服從管還故意挖坑,該如何處理?優秀的管理者是這樣做的
作為管理者,難免會遇到各式各樣的下屬,有聽話的,也有不服管理的。尤其是新晉陞的管理者,更可能出現下屬不服從管理的現象。 於 daynews.co -
#69.员工不听话怎么办?帮你找出三大原因、五大解决办法!#下属 ...
员工不听话怎么办?帮你找出三大原因、五大解决办法!#下属不服从管理怎么办#员工不听话- 胡既白于20220217发布在抖音,已经收获了18.9万个喜欢, ... 於 www.douyin.com -
#70.王維基:挑剔你老細一定沒有運行! - 香港經濟日報
港視主席「魔童」王維基從電訊到網購,曾多次「創業」轉型。白手興家的他,在當「老細」前,亦有4年當下屬的歲月。 對於職場的上司及下屬關係,王維基 ... 於 inews.hket.com -
#71.管理|老細是下屬的學生帶來突破的管理新思維 - 半宅職薯研習所
我管理著幾盤業務,下屬絕大部分都具學士學位程度,主修科也和我不一樣。不知從什麼時候開始,我發現自己在很多情況之下,變成了下屬的學生。 於 seminerdlabs.com -
#72.員工態度傲慢、不服管,怎麼辦?做好這4步,下屬不敢造次
有些員工依仗資歷,目中無人。有些員工欺負別人,不服從命令。 面對各種各樣的問題,一個領導真的很難解決。如果領導 ... 於 newmediamax.com.tw -
#73.烏來鋁門窗-----怎樣讓下屬心甘情願服從你 - Udn 部落格
而乙則說“我只有100萬存款,但是只要你跟我結婚,錢都掃你筦;我只有20萬的車,但是車給你用;雖然房子不大,但是只要你跟了我,產証一定加上你的名字; ... 於 blog.udn.com -
#74.怎么管理那种不服从安排的员工? - 有了
1、如该员工能力也差,不是你用的上的人,再加上不服从管理。 ... 最好不要被大家认为老实憨厚,这是给领导的印象,但被下属这样认为,那就太失败了。 於 youle.zhipin.com -
#75.下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办? 原创
作为一个管理者,难免会遇到跟你叫板的下属,对你不敬,挑战你的底线和忍耐度的下属。遇到下级不尊敬领导.不服从管理态度不好顶嘴该怎么办? 於 blog.csdn.net -
#76.批民進黨團王金平:立法院不是行政院下屬的立法局 - 鏡週刊
唯有尊重與服從議事規則,多數黨才不會憑藉人數壓榨少數黨,少數黨所代表的民意才不會被隨意忽略。 金平在擔任立法院長的17年中,主持議事都依據《立法院 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#77.下屬跟你叫板,不聽命令,怎麼辦?高明領導者的6個衝突應對 ...
下屬不服從 安排,作為管理者,你會怎麼處理?我們在管理中經常會遇到這樣的問題,當我們安排下屬做某件事的時候,有的下屬往往毫不客氣地拒絕,讓我們很下不來台。 於 inf.news -
#78.下属为什么不服从领导管理-龙凤信息网
下属不服从 管理一般来说有这几种情况:. 第一,管理方法不当,管理方式不当。 第二,在管理上不能做到一碗水端平。搞小圈子,拉帮结派,顺我者昌。 於 www.longfengcn.com -
#79.主要領導要授權,更要善於控權,這4個方法,讓你防範下屬專權
作為主要領導,為調動下屬工作積極性,有必要給下屬充分授權,讓下屬有權 ... 不認真、不服從領導、甚至阻礙事業發展的副職,由此,樹立起主要領導的 ... 於 linkindexs.com -
#80.公民與社會考科
起抵制或不配合的行動,來測驗學生對於公民不服從基本概念 ... 了解公民不服從的意義與實際運作 ... 公司主管對某位下屬表示特別好感,經常藉口出差,邀其同行。 於 public.ehanlin.com.tw -
#81.职场,下属不服从管理,精明的领导会用这几招,越早知道越有益
在工作场所的规则中,下级服从上级是正常的,个人服从集体是正常的,但总有一些下属依靠自己的能力,一些关系,不服从上级的管理。 面对这种情况, ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#82.下属不服从管理,该如何管理?-金蝶官网 - 金蝶云
假如是因为下属跟自己或者跟其他人之间存在误会,影响到工作,下属不服从管理,那么应该跟下属沟通,解决误会。 对于企业来说,一个领导的能力,从管理 ... 於 www.kingdee.com -
#83.如果你的下属不服从你得管理,你会怎么办? - 51CTO博客
如果你的下属不服从你得管理,你会怎么办?, 下属,尤其是90后,不服管是常态。前两天遇到了老同事的一个针对下属不服管的现实问题,具体如下:1、17 ... 於 blog.51cto.com -
#84.老細加工作量總是無say?服從或落閘皆有負面效果專家教用這 ...
是但啦,反正我都無say」這句人氣電視劇對白成為職場金句後,不少打工仔在網上討論區的後續是:「何止無say,連簡單say句no,都唔使旨意。」有網民形容,向老細say no ... 於 hk.jobsdb.com -
#85.星雲法語4-如何度難關
在軍中,部下要服從長官,才有秩序可言;在職場,下屬要服從上司,才合乎職業 ... 際,因為畏懼不能得到名位;有時是已得利益之際,畏懼喪失既得利益,而不得不服從。 於 www.masterhsingyun.org -
#86.【職場技巧】当上领导,下属不服从管理咋办? - YouTube
【職場技巧】当上领导,下属不服从管理咋办? 职场纵横术. 职场纵横术. 654 subscribers. Subscribe. 24. I like this. I dislike this. 於 www.youtube.com -
#87.煩惱部屬不服從?你不能只當老闆,要當教練!掌握激勵員工5 ...
【SmartM解讀】每個人對好的主管有不同的定義,但能幫助你成長、激勵你的主管總是會被記住,因為他們擁有「教練」的特色:提供頻繁的、即時的反饋! 於 www.smartm.com.tw -
#88.當上了主管,下屬卻不服從管理很心塞,做好這三點幫你御人有術
或者自己就是個空降兵,到一家新的公司當部門主管,卻發現手下人關係很複雜,不服從管理又不能開掉,該如何處理? 其實主要做好這三點,可以幫你有的放矢,御人有術. 樹立 ... 於 min.news -
#89.你適合當CEO嗎?快來檢測你是否具備這5種特質!
一個好的CEO,必須懂得鼓勵下屬,提供他們工作的動力,所以,你需要建立 ... 聽命行事,但這是在忍氣吞聲,我們不會有熱情,我們會打從心底不想服從。 於 sabinahuang.com -
#90.你是主管,卻常常吃鱉?|方格子vocus
經常不服從工作安排或指導,或者是在工作安排時推三阻四, ... 記得,下屬可以有情緒,但主管不可以有,主管的基本功就是謹言慎行及客觀,必須拋開 ... 於 vocus.cc -
#91.主管必知「8要訣」!讓部屬心甘情願服從上級的核心秘訣有這些
用這樣建議性指令方式將會使部下不僅樂意服從於你,而且有一種被重視的感覺,進而特別認真地工作。 給部下面子。 平和寬容待人,不損傷下屬自尊,為部下 ... 於 www.jobforum.tw -
#92.員工表達不滿不是壞事問題出在對應方法 - 工商時報
他們請主管回答「當下屬不滿時,下屬們會採取什麼行動」。 ① 與主管爭論試圖脫服他。 ② 很不情願的接受。 ③ 不服從(無視、直接拒絕等等) ... 於 ctee.com.tw -
#93.38岁,中层管理者,空降新公司,下属不服从管理怎么办? - 猎聘
38岁,中层管理者,空降新公司,下属不服从管理怎么办? 中高管跳槽能否成功,最大的问题不是业绩,而是来自下属的挑战。 你可能会说,跳槽后,大领导会支持你。 於 blade.liepin.com -
#94.《模仿犯》兇手超狂妄!專家揭「自戀型人格」量表有 項就要 ...
在沒有充分理由的情況下,期待獲得特別待遇或他人的服從。 ... 世上沒有什麼事是理所當然的,即使對方是你的下屬,有值得感謝的地方時也應該如實表達 ... 於 today.line.me -
#95.很討厭下屬,不服從自己的管理,卻沒有裁人的權限,怎麼辦?
很討厭你的下屬,不服從你的管理,又沒有實權裁掉他,他現在很囂張,你的領導也忌諱他,所有的表述全是感性的詞,對於事實與原因等沒有任何理性真實的 ... 於 kknews.cc -
#96.員工不服從管理應該怎麼辦? - Jessica
該獎勵的時候,不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵,做的不妥之處要嚴格指出來,這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機制,讓工作有個科學的規範和標準,缺乏激勵與 ... 於 www.jessicahk.com -
#97.拿揑分寸不卑不亢不慍不火中層運用權力加強軟技能 - 明報OL網
人事管理,對上司不卑不亢,對下屬、對外不慍不火。 ... 很奇怪,她拒絕進入話題,生硬地搬字過紙,技術性地要我服從和配合,一再強調董事會這樣、 ... 於 ol.mingpao.com