餐廳顧客滿意度問卷的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

餐廳顧客滿意度問卷的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦清水均寫的 厲害店長帶人管理術(二版):36個店長必修實戰案例!從面試、接待、教育訓練,打造低離職率、100%顧客滿意度! 和何聖君,速溶綜合研究所的 手繪300張圖讓你看懂 富顧客的極度購物:為何金牌行銷總能第一眼看穿顧客內心, 下一秒就讓他買單?都 可以從中找到所需的評價。

另外網站餐飲業口碑行銷經營策略、服務品質與顧客滿意度之研究也說明:假設三:顧客對口碑行銷經營策略對服務品質、顧客滿意度有中介效果。 二、研究對象. 以餐飲業顧客為研究對象,正式問卷回收391 份,經刪除資料有誤者後, ...

這兩本書分別來自八方 和大樂文化所出版 。

國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 方進義所指導 吳定達的 以時間導向作業基礎成本制度訂定連鎖餐廳菜單項目決策之研究 (2012),提出餐廳顧客滿意度問卷關鍵因素是什麼,來自於連鎖餐廳、時間導向作業基礎成本制度、菜單項目決策、顧客滿意度。

最後網站駿懷舊餐廳則補充:調查分析> 問卷調查. 本組在問卷上設立了十三個問題,以蒞臨駿懷舊餐廳的顧客為調查對象。本顧客調查實際發放150份,共收回120份,想藉此了解消費者滿意度並加以分析及 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了餐廳顧客滿意度問卷,大家也想知道這些:

厲害店長帶人管理術(二版):36個店長必修實戰案例!從面試、接待、教育訓練,打造低離職率、100%顧客滿意度!

為了解決餐廳顧客滿意度問卷的問題,作者清水均 這樣論述:

募集人才.掌握人心.留住人才 全方位店長帶人管理教戰手冊   ▼獨家SOP帶人管理祕笈   徵人啟事、面試技巧、新人培訓、團隊管理、成本控制、人事制度的執行、進貨管理、經營指標      ▼收錄可直接使用的40種管理表格!   「面試問卷」、「P/A僱用契約書」、「新進員工基礎教育課程」、「階段訓練課程」、「諮詢清單」、「P/A職務證照頒予制度」、「進貨管理」……        日本NO.1管理培訓專家清水均!36個店長必修實戰案例!   從面試、接待、教育訓練,打造低離職率、100%顧客滿意度!       90%的店長不懂如何面試!   80%的店家沒有員工訓練!   70%的新人第

一天就得上戰場!      店長的領導力,是成功經營的關鍵!   找對人、教對員工,才能激發工作熱情,創造好營收、好口碑!      在餐飲業與零售業等店鋪型商家競爭激烈之下,工讀生流動率高、人力短缺的問題──正是許多中小企業面臨的困境。      但是卻有90%的店長,缺乏面試與新進員工訓練的知識與技巧。許多中小型企業更是缺乏新進員工訓練、在職訓練等等,使得正職員工陷入惡性循環,連帶造成店面經營的危機。      本書作者為日本首席店長訓練專家‧諮詢顧問,擁有豐富的現場指導經驗,他提出獨家SOP帶人管理祕笈,搭配40種店長必備的管理表格,清楚說明店長應具備的專業知識及能力,從徵人面試、培訓新

人、團隊管理、進貨管理、成本控制等等,教你如何用人、識人、帶人,提升員工能力及服務品質,成功打造人氣店家!        ▼一次解決店長的實務問題!   Q1:為什麼員工三天就離職?   →問題就在:「你用對人了嗎?」透過五大面談提問技巧、相關交涉與確認事項,快速掌握應徵者是否具備潛力。      Q2:如何讓新人融入工作環境,帶人又帶心?   →掌握待客業最重要的「關鍵時刻」(MOJ),並站在員工的角度思考,重新審視自己的教導方式,以「認同、鼓勵、誇獎」增進員工的成就感。      Q3:如何快速訓練工讀生、計時員工,成為即戰力?   →徹底落實「職前訓練」、「第一天的教學示範」、「再職訓練

」、「新進員工訓練」,讓新員工快速上手。      Q4:如何改善客訴問題?   →以強化服務的3大策略,提升新進員工的服務品質,並建立客訴資訊共享的機制,以防止相同過失再次發生。      Q5:如何做好勞務分配,創造優秀團隊?   →團隊合作,不是叫A幫B做,須以「分工、分責、整體化」的準則,確實掌握每位員工的能力及性格,並藉由人事考核,隨時進行員工教育訓練之補足。      Q6:如何落實經營理念,打造良好的顧客滿意度?   →顧客服務不像數學,答案不會只有一個!最重要的是,以「個別服務」、「速度」、「行動準則」,提供顧客獨一無二的服務。    本書特色   1.筆者長年為逾500間公

司擔任經營顧問,範圍涵蓋各大服務業:餐飲業、飯店、美容業、連鎖量販店、超市或大賣場、小型店鋪、客運業,通通適用!      2.超實用的店長教戰手冊!台灣店長平均年齡逐年下降,現在有越來越多的年輕店長!本書即針對培育店長、訓練人員、教育人員等人才,不僅能夠提升培育兼職或計時員工的效率,提高店鋪績效。      3.全書以「募集人員、掌握人心、留住人才」分類,讓讀者能夠考量公司的優先課題,從中挑選實用的管理方法,迅速改善店鋪管理與經營。

以時間導向作業基礎成本制度訂定連鎖餐廳菜單項目決策之研究

為了解決餐廳顧客滿意度問卷的問題,作者吳定達 這樣論述:

隨著國內的外食人口不斷增加,國內餐飲市場的成長與餐廳家數的逐漸增加也帶來競爭激烈,過去餐廳的管理者僅以食材成本評估每道餐點的獲利性,並未考慮獲利性與顧客滿意程度,因此無法了解顧客的需求與各餐點的利潤,強化經營績效。現有研究餐廳績效的文獻中,主要以單一餐廳為主,因此本研究目的在探討連鎖餐廳每道餐點的利潤程度與暢銷程度,並從顧客的角度了解餐點的滿意程度。研究期間於2013年2月及3月針對連鎖餐廳進行資料收集,包括餐點銷售的數量、食材成本與非食材成本的相關資訊以及顧客滿意度問卷,並使用時間導向作業基礎成本制度(Time-Driven Activity-Based Costing, TDABC)為研

究方法,歸屬每道餐點的非食材成本。實證結果得知,過去只以暢銷程度或營業收入或食材成本作為餐點更換之標準是較不公允的方法,透過利潤程度以及顧客滿意度的構面,能夠使管理者更全面的評估餐點是否需要進行改善。研究結論為根據利潤程度、暢銷程度與顧客滿意度等三個面向將餐點分類的象限表,是可以作為連鎖餐廳業者提供菜單項目設計與改善的參考。未來研究可延伸至將TDABC建立系統化資訊並應用至連鎖餐廳,可以更增加應用之範圍與可行性。同時深入探討地區性因素對於連鎖餐廳菜單設計之影響。

手繪300張圖讓你看懂 富顧客的極度購物:為何金牌行銷總能第一眼看穿顧客內心, 下一秒就讓他買單?

為了解決餐廳顧客滿意度問卷的問題,作者何聖君,速溶綜合研究所 這樣論述:

★互聯網獨角獸企業運營經理透過300張手繪圖,讓你學會行銷心理學!   商品琳琅滿目,如何讓顧客就是要買你家產品? 行銷是一場心理戰,只要學會攻心術, 不論是實體店面或網路電商,都能使錢潮滾滾來!     日本新經營之神、7-Eleven之父鈴木敏文說:「在物質過剩的現代社會,分析消費課題不能依靠經濟學,必須運用心理學的知識。」     那麼,你一定很想知道——   ‧怎麼剖析顧客的表情和動作,找到銷售切入點?   ‧當客戶猶豫不決時,怎樣才能讓他點頭買單?   ‧費盡心思開發新商品,卻流失主顧,該怎麼辦?   ‧如何凸顯商品特點吸引顧客,並擴大市占率?     ★抓住富顧客的目光,再「推

」他們一把!   金牌行銷在衝高業績時,絕不會忽略富顧客的購買力,因為這些人對想要的東西,付錢毫不手軟,但在購物過程中則是謹慎又挑剔,所以你若是能抓住有錢人的目光,向一般大眾做行銷自然游刃有餘。     本書結合了行銷心理學原理、300張手繪圖,以及各種實戰技巧與豐富案例,讓你可以快速了解顧客需求,打造熱銷商品,牢牢牽住顧客走完購物流程,不論是在實體店面或是網路商店,都能成為頂尖行銷高手!     ★好商品未必會暢銷,首先要刺激購買欲望!   ◎如何找出想買的人?要看透顧客3個線索——   【言語】詢問「打折」或「優惠」的事,這是有購買欲的訊號。   【視線】目光聚焦在特定產品上,或願意與銷售

員有眼神接觸。   【動作】腳尖會朝向心儀的商品,甚至用手去觸摸或翻動。     ◎好產品+好故事=顧客滿意度+忠誠度   ‧從經營過程中挖掘故事:海爾集團創辦人在員工面前砸毀76台有缺陷的冰箱,展現追求品質的決心,這比贏得金牌獎更受到消費者認同。   ‧從歷史中尋找故事:有位長期受病痛折磨的法國貴族,因為喝下源自依雲鎮的水而痊癒,使得依雲(Evian)品牌的礦泉水熱銷全球。     ◎如何破除謠言、建立形象?請運用3個方法——   1. 幽默化解:某家媒體爆料麥當勞拿蚯蚓做漢堡,引起消費者恐慌。當時的CEO表示蚯蚓比牛肉貴得多,使謠言不攻自破。   2. 改善流程:人氣火鍋店被報導回收使用吃

剩的東西,於是改變服務流程,讓店員在客人面前將包裝完好的食材拆開,成功洗刷疑雲。   3. 親自驗證:某個販賣空氣清淨劑的老闆,為了證明產品安全無虞,當著眾多記者的面將它喝下肚,使公司知名度大大提升。     ★用一流的說服與成交技巧,引導顧客極度購物!   ◎根據顧客類型,以不同話術打動他的心   ‧讚美「追趕潮流型」的顧客:「這是本季的流行款」、「這賣翻了,今天剛補到貨」。   ‧滿足「特立獨行型」的顧客:「您眼光真獨特,這個皮包全台灣只有一個!」   ‧暗示「愛面子型」的顧客:「這支手錶可以彰顯您的尊榮身分。」   ‧告訴「追求實惠型」的顧客:「這台筆電的CP值最高,買到就是賺到!」  

  ◎如何提高成交率與客單價?可採取2種策略——   ‧登門檻效應:先向顧客提出小要求,例如:填寫問卷、在粉絲專頁點讚、試用商品。等到實現之後,再提出大要求,請他下載並安裝APP、購買產品或服務……   ‧低飛球技巧:先用低價的單一商品吸引顧客買單,接著提供周邊商品資訊,說服對方加購配件,或是改買升級版、組合套餐,使他的單筆消費金額提高。     另外,本書還教你更多實戰技巧:   ‧發揮「對比效應」,誘導顧客買你最想賣的商品   ‧在行動商務時代,「研討會行銷」是新趨勢   ‧透過3階段打造熱銷商品:從定位、排隊到搞話題   ‧想降低退貨率,你要從客戶角度去做兩件事   ……   名人推薦

    量販女王 何默真   網路趨勢觀察家 Mr. 6 劉威麟   行銷武士道顧問總監 許朝陽(小嚕)