亞太電信虧損原因的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚巧梅寫的 郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業 和高永謀的 CEO幫你找到好工作都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2022年全球经济或延续复苏,疫情、通胀成为关键“变量” - 铁矿石也說明:对于此,摩根士丹利亚太区联席首席执行官兼中国首席执行官孙玮分析,导致通胀的原因之一是供应链短板,这是疫情暴发后自然形成的,全球经济在经受了 ...
這兩本書分別來自大地 和商周出版所出版 。
國立臺灣海洋大學 海洋政策碩士學位學程(研究所) 謝立功所指導 盧俊惠的 基隆市海洋產業發展策略 (2021),提出亞太電信虧損原因關鍵因素是什麼,來自於基隆、海洋產業、海洋政策、觀光產業、海洋事務。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 李念穎的 媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究 (2021),提出因為有 媒介生態學、OTT TV、共生關係的重點而找出了 亞太電信虧損原因的解答。
最後網站5G 背水戰,亞太電信拚私募 - 財經新報則補充:為5G 備銀彈,亞太電股東臨時會通過減資彌補虧損,11 月將拚私募增資150 億元,對比上回4G 商轉、鴻海溢價收購亞太電私募增資股,5G 時代,電信大者恆 ...
郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業
為了解決亞太電信虧損原因 的問題,作者姚巧梅 這樣論述:
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題,其至為關鍵的舉動,正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁?鴻海能否因而成為品牌公司?百年老舖夏普能否回春?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能,帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼,未來其他
日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。 作者簡介 姚巧梅 自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業,日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 歷經記者、編譯、教師等工作,曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》,翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 007 推薦序 科技史的里
程碑 詹文男 012 推薦序 鴻夏戀之後 陳思宇 016 第一章 不能分手的理由:鴻夏戀始末 第一節 站在經營的交界點 027 第二節 「那個男人」得償夙願 030 第三節 與扶桑結緣始於壯年 035 第四節 搶親成功致勝關鍵 041 第五節 看不見的「第三個男人」 048 第六節 「台灣歐巴桑」的馬拉松談判 055 第七節 亞洲黑衣人行動了 060 第二章 夏普的故事一:盛者必衰若滄桑 第一節 看到 Terry 郭本尊了嗎? 081 第二節 投靠「比太陽還熱情的男人」 087
第三節 沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣 093 第四節 「大和」與「武藏」艦隊 099 第五節 自己主義的幸與不幸 111 第三章 夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代 第1節 新創意商品群像 ■RoBoHoN,會跳舞的手機 145 ■傾聽造物者的聲音 ,海豚金鵰變家電 150 第2節 專心二意:夏普創辦人早川德次的故事 154 第3節 「中興之祖」大躍進時代 162 第4節 螞蟻企業與緊急項目 166 第5節 崛起。明淨如水晶騷動 169 第四章 夏普的故事三:新生夏普與鴻海 第1節 郭董進擊的機
會與挑戰 195 第2節 開春新年的明與暗 201 第3節 吉永小百合,太老了? 夏普股東們的心聲 207 第4節 不信青春喚不回--夏普從「心」出發 212 後記 247 主要參考書籍、雜誌 250 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻,決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看,鴻海是叩關直入,日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購,但這次率黑船進入日本的是Terry(郭台銘的英文名),而不是Perry(培里,美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日,強迫日
本打開門戶)。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業,等於逆轉立場。 「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性,『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶,以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本--新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新,第二次開國指第二次世界大戰後。 在世界競局中,日本產業因陷入加拉巴哥化(Galapagosization,日本的商業用語,一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下,獨自發展適合自己的產品與技術,缺乏互換性,導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時,陷
入遭淘汰的危險),導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業,先後敗北。 資策會產業研究所所長詹文男指出,鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作。」 日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史
的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功,夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道,「那麼,勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 因併購夏普,鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎,郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」,鼓勵其積極國際化的作為。 以企業策略而言,鴻海早在2000年就計畫轉型,必須要這麼做。 掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言,夏普的液晶是戰略物資。不僅如此,夏普長年累積的品
牌力和技術創新力更是戰力。這一點,在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中,替代郭台銘出席演講的呂芳銘(鴻海副總裁、亞太電信董事長)已證實,收購夏普是鴻海欲透過策略性併購,改變商業模式的第一步。簡言之,鴻海若要轉型為「科技服務」企業,必須借重夏普。 眾所周知,鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括:工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 由此,在鴻海的全球布局中,要借重夏普的是 SDP(堺10代廠)、智慧家電、LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、太陽能和核心部件(光電子元件、半導體零件)等。換句話說,夏普日後將在
物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 目前,海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦,歷經暴風雨,現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜,夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時,股價超過2000日圓,最高曾達2445日圓。當時,夏普的經營陣意興風發,開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼,並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標,畢竟在公司發展的歷史中,有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是,才過了10年,股價最低時降至100日圓上下,若以時價算,則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前(2015年4月止),負債達7千多億日圓,以致被揶揄連禿鷹基金都不
屑一顧,怪不得股東氣到跳腳,日本政府相關機構急忙搶救,全民哀嘆連連。 排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘,像一名艦長,為掌握夏普這艘船身的平衡,正調整重心,迎風破浪,尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信,但一般台日財經觀察家咸認,企業重建通常需要2~3年以後才知真正的成效。或許因為如此,2016年9月,郭董在創新工廠年度峰會中(深圳舉行)坦承:「收購夏普是個極具挑戰的任務,2萬多個日本同事要融合在一起,是艱巨的工程。」一段話中,關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 被《財富雜誌》(2016年)評為全球500強第25名的鴻海,將如何重建夏普,重建過程中將遭遇哪些挑戰,以
及重建融合的綜效為何等等,都是本書探討的重點。另外,郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候,是什麼樣的印象?或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普,讓台灣人能逼近現實地了解它? 本書分為四章。第一章「不能分手的理由」,條理地交代鴻夏戀始末,以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解,這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 第二章「夏普的故事一:勝者必衰若滄桑」,分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素,包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素,並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 第三章「夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代」,從企業的光明面和經營的延續性角度,回溯夏普創辦
人早川德次的理念和精神,如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 接管夏普後,第8任社長戴正吳2016年11月發表,夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字,而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月,副社長野村勝明宣布2016年會計年度(2016年10~12月)。純益42億日圓,終結了9季的虧損紀錄,顯示營業狀況有改善,但仍有負債(約6千多億日圓)不過,戴桑信誓旦旦,要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部,重返榮耀。所以,他實施了哪些重建措施?實施過程中遭遇什麼困難?鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎?郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼,這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領
導人,收購夏普的機會和挑戰各是什麼?都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動,正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司?百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性,帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 在全球電子產業併購史上,鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始,談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資,以及傳言中國廠商也將出手的訊息,
加上日本產業革新機構(INCJ)加入競局,更讓整個購併過程詭譎莫測。 除了競逐者眾外,夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親,其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外,自2012年來,會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等,亦是一路交相變臉,時雨時晴,結論總是欲拒還迎。 ▼夏普欲拒還迎的理由 分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下,仍能矜持再三?觀察可能有以下幾點因素: 其一:談判身段的展示:夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業,特別是作為日本關西地區的產業龍頭,無論談判局勢如何險峻,這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議,則亦希望能確保
夏普員工日後在鴻家軍中,仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 其二:夏普對鴻海的疑慮:日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗,鴻海郭董的條件雖然大器,但之後也因形勢改變而調整,給人口惠而不實之感;而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年(鴻海於1974年成立)歷史的壯年企業,和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間,單要交易就有難度,何況是牽涉到所有員工身家性命的購併? 其三:官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡,以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言,在日本官方的觀點裡,日本這些叱吒一時的電子電機大廠,除了夏普外,後續還會有
持續爆發財務醜聞的東芝(相較於夏普,東芝擁有核電與國防技術,對日本政府是否容忍外資參與重整,會更加棘手)、索尼(日本最驕傲的電子品牌,也是對製造業寄託情感的所在)等名門,隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻,予以產業別的解構與重組(面板與面板併,家電與家電併,重工與重工併…),一方面可延續日本國產技術不致外流,二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 但最終夏普還是選擇鴻海,也獲得多數日本產業的支持,主要原因在於以下幾點:日本人認為日本企業積極地併購海外企業,如果自己拒絕被併購,恐遭國際社會詬病;外資企業收購日本企業,反而表現得比較好;無論從資金力或技術力看,鴻海
都是優質的企業;產業革新機構缺乏熱情,日本需要的是活力;日本企業缺乏自助的能力,只能指望外資經營;夏普傾頹,反映了日本電機業和政府已落伍,應向汽車業學習改革的精神;資金無國界,經營者是否夠專業才是重點,否則只是米蟲而已;日本應學習合縱連橫的併購策略;僱用問題最重要,員工是智慧財產;日本已沒有需要保護的技術,所以景氣才會如此低迷……等等。 ▼合作聯盟的陷阱 平心而論,以台灣一家成立42年的公司,能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓,值
得國人給予更多的關注與祝福! 此一購併案若綜效可以發揮,將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的High touch(高感度)與High quality(高品質)與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢間應可發揮互補效益,那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,相信這也是相關支持者所最樂見的成效! 不過,企業間的融合要成功並非想像中容易,許多實證研究就指出,由於雙方互信不足、合作的目標不一致,或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效,都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題,如組織管理的複雜度提高、經營自
主權的可能喪失,以及技術的擴散與流失等問題,更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前,而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 尤其值得一提的是,雖說過去台日產業合作有許多成功的案例,但大多是根據雁行理論的形式與作法,日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業,基本上是以指導方的姿態出現,而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀,在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普,正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰,而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業,這對於文化相對保守封閉,並擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪,這也是鴻海必須化解的議題。 鴻夏戀的過程,劇
情張力十足,讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考,也分析了夏普的歷史與發展,對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨,希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者,本書不容錯過! 詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 2016年初,全球各大財經媒體的焦點,都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團,試圖以大規模注入資本的方式,兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案,過程幾經曲折,最後竟在幾近破局的狀況下,峰迴路轉,雙方在4月2日簽訂合約,完成併
購程序;而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長,也再度躍上國際新聞的重要版面。 事實上,鴻海作為巨型的跨國企業,以往已發動過無數次的企業收購案,被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董,經常透過兼併入股其他企業方法,一方面取得企業成長所需的關鍵技術;另方面則完成水平與垂直的分工整合,建立了鴻海帝國的事業基礎。然而,對鴻海、郭台銘本人,乃至關心高科技產業發展的人們而言,「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動,因為,這個大型的企業兼併案,不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖,更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎,在併購案簽約當天,台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾,而有揚眉吐氣之感,韓
國媒體冷眼旁觀,認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒,準備迎接另一次的黑船衝擊。 ▼收購日本企業門檻高 就企業經營與公司治理發展的歷史而言,企業間的種種分化或合併,不但是一種長期存在的常態現象,甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其,自1990年代以降,隨著新自由主義經濟思想的發展,各國政府不斷鬆綁各種公司法規,允許更為多角化、集中化的經營型態,加上區域間持續深化貿易整合,都使現今的企業兼併更接近一般商品交易,跨國間的企業整併活動,更形成一股新風潮。然而,在先進國家當中,日本的產業發展與市場型態較為獨特,因此,在跨國企業的整併過程中,注資、收購日本大型企
業,向來被視為是相對困難的工程,必須跨越較高的市場門檻。 首先,由於地理方面等條件限制,日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場,而所謂「封閉」,主要表現在兩方面;一方面,在全球化的趨勢下,日本雖然必須與其他市場建立分工,但相對上仍較強調內部市場的特殊需求;另方面,日本是發展較早也相對成熟的市場,以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後,僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場,對其他國家的企業文化與市場特色,缺少進一步了解的興趣。此外,日本市場重視生產與消費的穩定性,未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務,因此也成為一種無形的進入門檻。 其次,日本企業的發展,最初都是民族產業型態,強
調滿足國內市場的自給自足,以替代對進口產品的需求。二戰後,雖因為日本政府調整產業政策方向,轉而強調出口,但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件,多數企業的經營心態與組織型態,並未針對國際市場的競爭需求而進行調整,在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 傳統上,日本企業強調產業的整合協調,藉由穩定的勞資關係,以及產業上中下游的溝通互惠,追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業,更具備匠人心態,認為技術生產不是簡單的組裝零件,但他們過度追求技術突破,卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營,曾經獨領風騷,然而,一旦後進國家跨越了技術差距,快速追趕,傳統日式經
營模式便逐漸失去原有的優勢,甚至因為無法適應新的競爭局勢,紛紛敗下陣來。 另方面,具備技術優勢但經營績效落後的日資企業,雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象,但這些經營出現破綻的日本公司,在組織制度上大都過於僵化,組織文化也較為封閉,導致在企業合併的過程中,不但必須耗費更多有形無形的成本,更可能因雙方的組織文化難以融合,反而難以達成原本預期的綜效。 此外,日本社會與媒體的集體心態,往往對外來企業與投資者,樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來,日本人的思維方式,主要是以日本為中心,將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構,普遍流行的「日本人論」,都是將西方視為學習、競爭的對象,一
方面,強調日本具有不同於西方的獨特性,無可取代;另方面,更認為,即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制,日本文化具備的傳統底蘊,都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 因此,現代企業體制,原本應是源自於西方的產物,但對於許多日本人而言,所謂日本式企業體制與組織文化,更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態,因此,面對外來企業的投資或是收購,初期多半採取一種敵視或批判的態度,許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品,更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號,認為他們不了解日本企業具備的內在價值,竟將公司當作交易標的,破壞日本的企業倫理與文
化;而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者,則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機,僅是企圖掠奪技術與專利。 另方面,一旦外來的企業兼併勢在必行,原本的敵視或批判,便逐漸轉為不安與質疑,許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效,經常批評外資企業必須適應日本的市場環境,降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊,這些評論自然有所根據,但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性,往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」,反而難以為日本經濟注入活水。個人認為,對於外來投資者而言,最難克服的障礙,恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 ▼一窺鴻夏戀最新發展 有趣的是,在「鴻
夏戀」成立前後,日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題,而討論問題的方式與態度,也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言,針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因,以及鴻海採取的談判與收購策略,而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊,經常出現的形象則是強勢霸道,靈活卻不太守信,重視成本效率而對研發缺少興趣,潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入,而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式;另方面,對於「鴻夏戀」的未來,則採取較為質疑的態度,認為鴻海應該漸進適應日本的環境,否則將因水土不服而導致失敗。 相較之下,鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力?孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備
何種特色值得日本借鏡等問題,在「鴻夏戀」討論議題上,多半是點綴性質並且流於片面。 相對於日文著作而言,在華文世界,除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導,這本作品,應該是針對相關主題進行深度調查、訪問,並且形成綜合論述的第一部報導作品,也是分析專著,而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點,讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 在本書中,作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節,透過四個不同章節,使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件,而且能夠獲得知識上的趣味。另方面,雖然,作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案,但實際書寫時,卻是不偏不倚
,盡量容納來自台灣、日本,鴻海與夏普等多方面的視角,更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法,並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持,同時又處於追趕競爭的複雜情結。 而後,快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末,建構了一幅相當完整的事件圖像。其次,則轉向由內外部原因,分析夏普為何從技術領先的創新者,一轉成為市場競爭的落敗一方,並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時,作者也從持平的立場分析,「鴻夏戀」延宕多時的原因,主要在雙方各自都有包袱與算計,並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此
外,作者也回顧了夏普百年的發展歷史,讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長,認為「鴻夏戀」的未來,在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力,同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 本書的最大特色,還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展,讓我們得以理解,一項大型的企業併購案(尤其是針對日本企業進行的收購案件),除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像,實際上牽涉到各種複雜層面,企業間的融合、再造,未來是否能脫胎換骨?過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 作者透過紮實的採訪,帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落,身歷其境,聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後,相較於日本觀點,作
者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰,同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度,也讓讀者得以認識故事未來方向,好奇的讀者如我本人,便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事? ▼冰冷數字後的溫度 認識本書的作者姚巧梅女士,應該遠溯至二十多年前,身為推理小說迷的筆者,當時是透過她的譯筆,才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷,也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此,最初當她說要請我看份書稿時,直覺可能是份譯稿,但不料卻是份中文的原創稿件,而且並未告知我作者的大名。 然而,當我第一次接觸到書稿時,除了發現作者擁有相當紮實的採訪能
力、十分用功,而且書寫相當流暢,私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此,在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣,詢問一下資料來源與採訪方法,給予些淺薄的意見,在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到,相隔若干時日,姚巧梅突然來信,告知我她本人就是這本著作的作者,並且誠懇邀我寫序,我才恍然大悟。而後,也更知自己見識淺陋,原來作者在赴日本留學之前,早已是位採訪經歷豐富的記者,除了擁有紮實的寫作訓練(遠非現今年輕記者所能比較),又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗,因此能夠合理且熟練地構建故事,勾勒出鮮明的臨場畫面。 對於商業題材進行的調查報導,實際上是項辛苦的工作,難度絕不下於學院內的專門研
究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識,方能形成具意義的問題,並且進行有效率的採訪;另一方面,商業報導並非單純呈現冰冷的數字,因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活,尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案,影響的不只是企業的榮枯成敗,更包括成千上萬人們的未來生計,因此,採訪者必須親臨現場,聆聽不同的聲音,才能真正寫出具有溫度的報導內容。 作者在寫作本書的過程中,發揮了記者用腳跑新聞的功力,不但前往日本多處地方,親臨「鴻夏戀」裡的故事場景,透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳,記錄了有名有姓者多達數十人,除了經營層、專家學者、媒體記者,也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員,也讓我們聽到了夏
普股東大會上股民們的心聲。然而,僅有豐富的採訪或書面資料,也不足以成為一部好作品,優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點,再透過故事將分析觀點傳達給讀者,而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 因此,我們可以說,本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練,提煉而成的報導故事,能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 在台灣,以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制,本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市,商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客,精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品,例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品,
除了創造極高的商業價值,對於普及商業知識,提升對商業文化的理解等方面,也都發揮相當大的功能。 而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導,此次藉受託寫序的機會,再細讀書稿,除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得,更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後,作為讀者的衷心盼望,期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯,再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者,而這部出色的作品應該僅是個開始,未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長 第一章不能分手的理由:鴻夏戀始末2016年4月2日,是台灣和日本產業史上值得記錄的一天
。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡,台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理,決定命運與共。這場世紀婚禮,不僅是當天台日經濟新聞的頭條,也是重要的國際新聞,吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹,會場進口處,夏普的社旗,隨 Foxconn(鴻海的英文社名)的社旗迎風飄揚。這一天,大阪風和日麗,和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約,並非偶然。堺市鄰近港口,十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代,新日本製鐵進駐後,臨海工業經濟更為活絡。後來,新日本製鐵撤離,2009年,由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠(簡稱SDP,Sakai Display Products)
,承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積,展開營運。迄今,此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地,是日本從重工業轉型至電子工業的地標,同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年,鴻海對堺工廠出資37.61%(2016年增至53.5%),以與夏普共同經營的方式,專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前,堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後,以一個月生產8萬枚尖端的10代面板,開工率達85%的成績,於一年後,獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此,稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」,也是台灣和日本企業
結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起,夏普的新總部也遷移至此,原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回(據聞將做開發尖端技術等新基地)。8月22日,夏普百年的首任外籍社長戴正吳,向媒體發表談話並公布三大經營改革方針(重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度)和組織異動(Box1),宣誓將帶領失去主導權的夏普,重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠,具備省能源及再創能源的能力,工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少,有「世界最先進的綠化工廠」之譽(Box2),曾獲大阪府首長設計獎。
基隆市海洋產業發展策略
為了解決亞太電信虧損原因 的問題,作者盧俊惠 這樣論述:
地球表面積為五億一千萬平方公里,陸地表面積為一億四千七百萬平方公里,僅占了地球面積不到三成。若再扣除不宜居住的地形,如高聳山地、冰天雪地、大汗沙漠等,想當然可以使我們利用的土地就更少了。 這時海洋的重要性不可言喻。海洋龐大的量體,擁有許多各式各樣生物及非生物的資源,也提供了不同海洋產業發展的機會,依賴海洋的經濟活動及產業包羅萬象,對於國家的經濟發展相當重要,在環保觀念日益高漲的現代,要如何在兼顧經濟及環境永續發展的情況之下,來推動海洋產業,是各個國家及海洋城市所面臨到的問題。近年來,依賴港埠維持城市運作的基隆市遇到了發展瓶頸。身為基隆發展核心的基隆港,90年代後因為腹地過小等因素,敵不過鄰近
地區港口的大型化競爭而逐漸衰退,連帶使得基隆的都市建設發展開始遲緩,並嚴重影響了基隆的城市競爭力。而隨著民國97年台北港的啟用,更將使基隆港未來營運發展的情勢更加嚴峻。但是另一方面,因為與台北的交通便捷,近年來外地人口大量移入,使基隆市成為了台北都會區重要的衛星都市之一,而位處台灣北部海岸風景帶的中心優勢,也促使基隆市的觀光產業開始蓬勃發展。
CEO幫你找到好工作
為了解決亞太電信虧損原因 的問題,作者高永謀 這樣論述:
來自熱門公司最高營運者的第一手分析及建議, 讓讀者從中找到最適合自己的行業,並及早養成所需的競爭力。 根據2012年的最新調查,新鮮人最想進入的行業為觀光餐飲等服務業,其次是電腦品牌大廠,此外,金融、航空等等,也都是年輕人的最愛。 然而,熱門行業未來的發展方向為何?再者,一個剛自學校畢業的新鮮人,或是想轉進這些產業的工作者,如何評估「自身是否具備這些行業所需的專業能力及人格特質」? 《CEO幫你找到好工作》給讀者來自這些熱門公司最高營運者的第一手分析及建議,讓讀者從中找到最適合自己的行業,並及早養成所需的競爭力。 本書精選年輕人最想進入的行業中,最具代表性或最有發展前
景的20家,是一本為想進入頂尖行業的讀者而準備的工具書,也是一本替還未找到定位的工作者,指引職涯發展的最佳指南! 本書特色 1. 專訪20位包含金融、電子、餐飲、航空、電信、營建、傳產、服務、醫療、零售等等熱門行業的CEO,概述公司特色、剖析此產業未來的發展方向,以及員工需具備的能力等。 2. 想順利進入頂尖行業者的自我提升工具書,為還未找到定位的工作者指引就業方向的最佳指南! 作者簡介 高永謀 1971年生,大學時主修數學與哲學,因受《大宅門》、《喬家大院》啟發,體悟唯有熟悉資本主義社會運作,方能兼顧生活品質與淑世報國,而從政治記者轉入財經記者,曾任《理財周刊》、《就業情報》等財
經雜誌的記者,因此得以採訪眾多知名企業的營運者,一窺企業的營運方針及獵才原則。寫作範圍相當廣泛,身兼多本著作的作者,著有《台灣通史》、《請問大學校長》、《取法富豪:2000年財富祕密》等。
媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究
為了解決亞太電信虧損原因 的問題,作者李念穎 這樣論述:
網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程,2016年臺灣進入OTT TV發展元年,Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣,再加上國內業者也紛紛投入市場,短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場,加上境外巨頭業者的威脅,臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源,面對新舊媒體並存的衝突與挑戰,同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係,使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法,與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管,包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL
AY+,以及1位前國家通訊傳播委員會委員,現任世新大學何吉森副教授進行訪問,以媒介生態學的視野,探究在多邊市場的平臺生態系統中,臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變,並將業者與其所屬的環境,包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論,暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰,並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現,臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於,社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術,以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊,許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一,並逐漸將企業重點策略朝向上游發展,同時在系統演化的過
程中,本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係,成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角,頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業,並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議,以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。
亞太電信虧損原因的網路口碑排行榜
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#1.部分政府投資之公私合營事業營運虧損,惟董監酬勞卻增加
(二) 107年度稅後虧損惟董監事酬金總額或平均每位董監事酬金卻增加之上市櫃公司 ... 生技公司、台康生技公司及兆遠科技公司及交通部主管亞太電信公司及陽明海運公司等2 ... 於 www.ly.gov.tw -
#2.亞太電8月每股虧損0.13元盤中一度攻上漲停 - 自由財經
圖左為遠傳電信總經理井琪、圖右為亞太電信總經理黃南仁。(記者王憶紅攝) ... 亞太電第2季每股虧損0.4元,上半年每股虧損0.76元。 於 ec.ltn.com.tw -
#3.2022年全球经济或延续复苏,疫情、通胀成为关键“变量” - 铁矿石
对于此,摩根士丹利亚太区联席首席执行官兼中国首席执行官孙玮分析,导致通胀的原因之一是供应链短板,这是疫情暴发后自然形成的,全球经济在经受了 ... 於 tks.mysteel.com -
#4.5G 背水戰,亞太電信拚私募 - 財經新報
為5G 備銀彈,亞太電股東臨時會通過減資彌補虧損,11 月將拚私募增資150 億元,對比上回4G 商轉、鴻海溢價收購亞太電私募增資股,5G 時代,電信大者恆 ... 於 finance.technews.tw -
#5.《通信網路》亞太電EBITDA轉正不如預期,呂芳銘說抱歉
有股東質疑,亞太電營運不見成效,呂芳銘表示,不諱言電信業2017年面臨強大競爭,就 ... 亞太電自2014年躋身鴻海集團家族股後,營運表現一直不盡理想,持續呈現虧損 ... 於 www.bg3.co -
#6.Iphone 6s plus 台灣大哥大續約
劉愷威吧; 故障原因. 我們創造一個聚合電信、網路、媒體與電子商務的「聚合為一」平台,提供客戶科技解決方案,幫助他們生活變得更加便捷、安全與健康 ... 於 kikkekidsfashion.nl -
#7.[新聞] 亞太電備戰5G健全體質減資逾34%彌補虧損- 看板Stock
亞太電信 預計10月2日舉行股東會,通過減資案及私募案,黃南仁表示,進行減資再私募增資計畫,部分原因就是為了投資5G,而150億元私募案中,亞太電信既有大股東鴻海 ... 於 pttcareers.com -
#8.【投書】7年前偷跑到新加坡上市,台灣寬頻TBC債留台灣?
它交雜著跨國投資、政治壓力、財務虧損、有線電視集團壟斷、投資者的適格 ... 富邦凱擘到底與TBC、亞太電信間存在何種關係,現在因為TBC交易案而再度 ... 於 opinion.cw.com.tw -
#9.台灣即時新聞 - Vexed.Me
《產業》英特爾亞太暨日本區總經理Steven Long接任 · 中時電子報 2021-11-30 16:14:00 ... 昆凌「後腦勺撞地」親還原狀況周杰倫「調一堆鬧鐘」原因超甜❤️. 於 vexed.me -
#10.華立企業股份有限公司一O八年度年報
五、最近年度轉投資政策其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年投資情形 ... 等國的電信業者,都在今年陸續提供5G 網路服務,許多廠商也紛紛推出支援產品,. 於 www.wahlee.com -
#11.電信產業震撼彈!遠傳亞太宣布結盟徐旭東開出讓郭董難以拒絕 ...
雖然台灣大哥大也是亞太電信的股東之一,但自從2014年鴻海砸117億買下亞太電信後,亞太電信連續6年財報呈現虧損,總計金額高達276億元,這不僅讓台灣大哥 ... 於 www.ctwant.com -
#12.南非新变种的传染性很强?日股重挫3%领跌亚股,日元走强
基准的日本东证指数下跌2.4%,为6月21日以来最大跌幅,所有行业板块均出现亏损。 感恩节假期过后,MSCI亚太指数下跌1.8%,标准普尔500指数期货下跌1% ... 於 gold.cnfol.com -
#13.回港上市微博找寻转折点 - 经济观察
微博称是成本费用增加以及投资公允值亏损所致。 ... 除了近期政策影响主要客户收入损失之外,互联网平台广告收入增长下滑的另外一个原因是广告增长趋 ... 於 www.eeo.com.cn -
#14.資產認損103億亞太電信轉虧損 - 中時新聞網
亞太電信 昨召開董事會,決議通過認列資產減損103.66億元,預計將影響每股淨值達2.67元、每股稅後盈餘(EPS)2.89元;法人預估,亞太電去年度EPS恐因此 ... 於 www.chinatimes.com -
#15.太平洋電線電纜- 维基百科,自由的百科全书
1997年,太電整合海外子公司成立「亞太電線電纜」(Asia Pacific Wire & Cable Corporation Limited)作為控股公司,在美國紐約證交所上市。 2001年,仝玉潔退休,孫道存轉 ... 於 zh.wikipedia.org -
#16.远大控股超40亿并购完善产业布局账面35亿仍低价定增4.6亿 ...
最新公告显示,11月26日,远大控股与维港亚太有限公司、广东鸿信、江门 ... 截至今年9月底,远大控股资产负债率为63.19%,导致负债率较高的原因是应付 ... 於 stock.10jqka.com.cn -
#17.亞太電信虧損原因亞太電備戰5G健全體質 - Stephetn
亞太電信虧損原因 亞太電備戰5G健全體質. 遭股東質疑營運狀況不佳,短短6 年虧損金額達225 億,現在是賠錢,減資比率約為34.456%,1月獲利原因是亞太電信將900MHz的5MHz ... 於 www.dmgcago.co -
#18.【5G停看聽2】亞太、遠傳5G三共20年強強聯手衝擊中華電
只是因為目前亞太電信仍然還是虧損的公司,如果未來亞太仍然持續虧損、無法止血,那這樣可能會帶給遠傳些微的困擾,不利於公司的整體獲利。 於 cnews.com.tw -
#20.亞太電減資日
中央社記者江明晏台北12日電)亞太電信8日宣布減資彌補累積虧損,減資比率約 ... 打造成類似電信三雄的穩定電信股, 公司減資的4個真正的原因:. 於 1211202123.primefotografie.nl -
#21.亞太電還是群創,股價都是5.7元,你會買哪個? - 豹投資
黃董派出財務兼經營大將邱純枝接手,讓亞太電慢慢調整體質,轉虧為盈。2014年初以12元風光上市,是除了電信三雄外,唯一獲利的電信股。其實台灣電信就5家 ... 於 www.above.tw -
#22.〈亞太電股臨會〉股東不滿連年虧損高層應減薪負責董座 - 鉅亨
呂芳銘表示,以公司管理階層的資歷,跟其他電信業者收入相比「非常委屈」,但現今電信業非常需要人才,如果抱持公司沒賺錢員工就沒薪水,人才流失速度恐更 ... 於 news.cnyes.com -
#23.亞太電信股東會今登場去年營收135.87億元 - ETtoday財經雲
亞太電信 今(25)日舉辦股東會,公布2020年合併總營收135.87億元,稅後虧損58.28億元,較前年虧損52億元增加,亞太電信表示,疫情帶動數位經濟加速 ... 於 finance.ettoday.net -
#24.亞太電信減資日期亞太電舊股109/1/9起停止買賣 - Nodxk.co
依照亞太電信原本的規劃,「亞太電」減資彌補虧損換發新股於2020.01.20 ... 股票辦理掛失, 這也是此次減資後要辦理150 億元大減資的主要原因,在董事會定人的資增繳款 ... 於 www.debarrca.co -
#25.鴻海轉投資
鴻海集團關係企業富智康、亞太電信、群創、榮創都陷入虧損,郭董應該快回防鴻海穩定軍心 ... 董事長劉揚偉疫後趕進度湊齊新事業版圖,又是什麼原因? 於 worklabs.cz -
#26.3682 減資
亞太電信 (3682)8日董事會通過減資彌補虧損,減資額度148.1億元。另外,為籌措5G頻譜競標、網路建設及營運資金需求,預定10月2日召開股東臨時會,擬通過以私募方式辦理 ... 於 www.kushalpanchal.me -
#27.請問有人敢買亞太電信3682當長期投資股嗎? - Mobile01
綜上,我オ認為可以緩慢部局亞太電信。 ... 有人看多就有人看空我就是看空的人原因無他我是亞太的用戶亞太在諸多地方都沒有網路訊號餐廳、醫院、高速 ... 於 www.mobile01.com -
#28.台灣之星亂入打壞郭台銘4G大計
郭台銘入主亞太電信後,屢屢觸碰業界敏感神經,與台灣大締結這紙合約,撥亂了所有人的如意算盤。亞太標得4G頻譜後, ... 李彬先前的曖昧有兩個原因。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#29.【亞太電信虧損原因】〈亞太電股東會〉彌補連年虧... +1
亞太電信虧損原因 :〈亞太電股東會〉彌補連年虧...,亞太電信(3682-TW)股東會今(19)日登場,董事長呂芳銘表示,去年電信競爭激烈,在「三大殺兩小」的情況下, ... 於 tag.todohealth.com -
#30.《標的觀察》3682 亞太電:或許我永遠都不會懂減資及私募的 ...
亞太電信 截至今年上半年財報累積虧損221.47億元,以法定盈餘公積及資本公積彌補虧損後,累積虧損仍有148.1億元,因此進行減資彌補累積虧損,目前資本 ... 於 pinwheel3344.pixnet.net -
#31.《科技》亞太電股臨會聚焦遠傳入股 - 奇摩股市
亞太電信 2020年營收135.9億元,年減4.62%,截至2020年第三季、每股稅後虧損1.13元。 亞太電信2月份自結合併財務報表中之高流動資產、短期借款及一年 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#32.股東批亞太電虧損呂芳銘:2014年起沒拿一毛錢 - 中央社
亞太電信 今天股臨會擬通過減資與增資案,股東抨擊亞太電信連年虧損,更該檢討薪資,董事長呂芳銘回覆,從2014年起,都沒拿亞太電信一毛錢, ... 於 www.cna.com.tw -
#33.国际财经|国际观察,外媒关注,经济数据,财经人物-中国金融信息网
中国金融信息网国际财经频道依托新华社遍布全球的采集网络,即时报道国际宏观经济、产业和公司新闻,追踪国际重大财经事件,关注美洲、欧洲、亚太及其他地区财经动向。 於 world.xinhua08.com -
#34.亞太減資「亞太電」減資彌補虧損換發新股於 - Sfoy
作者: Moneydj理財網中華電信於今年一月進行減資, 這也是此次減資後要辦理150 億元大減資的主要原因,這一檔股票恢復交易,亞太固網如果不能一次減資至亞太電(3682) ... 於 www.lacommandebessau.co -
#35.亞太電信減資Money錢管家 - Tuguht
亞太電舊股109/1/9起停止買賣,減資換發新股109/1/20起開始上市買賣亞太電信股份有限公司(公司代號:3682)減資彌補虧損換發股票停止股東名簿記載之變更(即暫停股票 ... 於 www.dssahappylife.co -
#36.知乎MAU首次破亿大关Q3毛利率却呈现下滑 - 科技热线
财报显示,知乎三季度净亏损为2.698亿元,去年同期净亏损为1.1亿元,同比 ... 别让钱包跟着跑金融消保大咖说详解电信诈骗连环套---中国经济网北京11 ... 於 www.shbear.com -
#37.亞太(3682)-1.78元搶5G商機 - a4112
據悉,亞太客戶在一年內大量流失的原因,主因該公司4G開台時間在本土電信中最晚,既有用戶為搶先用4G服務,透過號碼可攜出走至電信三雄與台灣之星等4G已開台的業者。 目前 ... 於 a4112.pixnet.net -
#38.亞太電信鹹魚翻生五路人馬搶大位 - 今周刊
自從○六年亞太電信歷經王家力霸掏空案後,亞太電信從虧損六百億元到虧轉 ... 因此邱純枝趕著讓亞太電信上市櫃,其中有很大原因,是為了爭取泛官股的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#39.淺談亞太電信的行銷策略
在市場佔有一席之地,難道亞太電信不會虧損嗎? ... (二)問卷調查法:將關於亞太電信相關問題作成問卷,把問卷結果 ... (二)選擇電信公司原因之分布圖. 於 www.shs.edu.tw -
#40.亞太電信新歡舊愛鬥嘴董座呂芳銘扮和事佬 - 蘋果日報
亞太電信 今天舉辦股東會,去年亞太電信總營收135.87億元,稅後虧損58.28億元,較前年虧損52億元嚴峻。董事長呂芳銘表示,亞太電信是最早提出數位轉型 ... 於 tw.appledaily.com -
#41.中國鋼鐵股份有限公司及子公司合併財務報告暨會計師查核報告
若有虧損性客戶合約,本公司及子公司將依規定認列. 為虧損性合約負債準備。適用IFRS 15 前,建造合約之預. 期損失係依IAS 11 衡量並調整應收(付) ... 於 www.csc.com.tw -
#42.正虹科技#养猪亏损上亿卖十几... - @每日经济新闻的微博精选
连续三个季度,正虹科技的净利润都出现了亏损,累计亏损更是达到2.21亿元。公司业绩亏损的主要原因是计提存货跌价准备。(贝塔)http://t.cn/A6xo65aw. 於 sg.weibo.com -
#43.亞太電減資日期– 減資一覽表 - Ameridrvice
亞太電信股份有限公司(公司代號,3682)減資彌補虧損換發股票停止股東名簿記載之變更(即暫停股票過戶)、 ... 【亞太電減資日期】資訊整理& 亞太電信虧損原因相關消息. 於 www.ameridrvice.co -
#44.[新聞] 鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂3 - MobileComm
原因 無他,5G競標開到天價,亞太電信根本無力負擔高價頻譜,還可能拖累母集團鴻海;加上新的電信管理法鼓勵業者三共(共頻、共網、共構),符合亞太 ... 於 ptt-chat.com -
#45.【有了亞太就可以跟中華電抗衡?】遠傳大動作入股亞太電信
... 就可以跟中華電抗衡?】遠傳大動作入股亞太電信,電信商5G 結盟第一戰開打! ... 此篇由鉅亨網編輯團隊分析遠傳入股亞太電背後的原因與未來走向。 於 buzzorange.com -
#46.亞太遠傳聯姻!鴻海替5G軍備賽跳出來找金援,是解藥還止痛 ...
他認為,亞太如果不能縮小虧損,公司淨值就會持續下滑,未來如果遠傳想拿下更多亞太股權,成本會愈來愈便宜。 他認為,電信業過去從2G到4G,每一次技術 ... 於 www.wealth.com.tw -
#47.法人研究報告內文-台股-MoneyDJ理財網
下半年預期在亞太地區各電信服務業者(尤其是日本及大陸地區)持續採購ADSL的情況 ... 持續滑落,以及寬頻數據機出貨不順,皆是造成第一季營收獲利表現不佳的原因。 於 www.moneydj.com -
#48.空心老树:从组织生命力看联想之困_详细解读_最新资讯 - 36氪
联想在新经济业务开展中屡屡受挫,原因何在? 从柳传志辞任联想集团CEO一职20年来,联想坐稳了全球PC销量第一的宝座。 於 www.36kr.com -
#49.亚太地区具体包含哪些国家?_财经
惠普裁员的原因,为什么现在惠普的市值这么低. 2021-11-29. 国债 ... 於 www.lygmedia.com -
#50.偉詮電今起買回1500張庫藏股股價開高震盪- 總覽 - PChome ...
秋冬降壓原因台電:穩定供電手段非關缺電 · 迎戰公投藍夜宿高雄綠辦路跑 · 亞太電信總經理黃南仁退休職缺由董事長陳鵬兼任. 於 pchome.megatime.com.tw -
#51.亞太電備戰5G健全體質減資逾34%彌補虧損 - 芋傳媒
亞太電信 表示,本次減資彌補虧損金額約為148.1 億元,依據亞太電信實收 ... 增資計畫,部分原因就是為了投資5 G,而150 億元私募案中,亞太電信既有 ... 於 taronews.tw -
#52.營運現金流提升遠東新世紀評等展望調至穩定- 產業
中華信評估計,遠東新世紀今年PTA業務的營運虧損將從2020年的34億元縮減至18 ... 億至40億元,主要原因為亞太電信跟遠傳電信在5G服務共頻共網,亞太會 ... 於 stock.pchome.com.tw -
#53.台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰
呂芳銘強調,影響5G效用的原因並非只有頻寬,技術面或許如此,但亞太電信花了不少功夫在基礎建設,期待NCC的規劃藍圖裡仍有小業者空間。 於 www.bnext.com.tw -
#54.昂贵的冬天:气价在狂舞 - 资本市场
造就本轮涨价风潮的原因是复杂多样的:可再生能源供给的不足,近年来全球 ... 信达期货研报指出,由于亚太地区现货和Hengry Hub正推动套利机会,并 ... 於 stock.caijing.com.cn -
#55.中國概念股 - 香港經濟日報hket.com
瑞信亞太區行政總裁Helman Sitohang表示,隨着中國擬上市公司計劃將上市目標地由美國 ... 港股曾升400點後,卻跟隨A股倒跌,市場紛找尋下跌原因,有專家認為,市場憂慮 ... 於 service.hket.com -
#56.【新聞時事】讓亞太來告訴你沒錢該怎麼跟別人競爭 - JYu
GHz和28GHz的頻寬,但「兩小」台灣之星和亞太電信卻各在28GHz和3.5GHz放棄出價。 ... 瘦狗型業務會持續存在的原因可能是感情上的因為,雖然一直微利經營(甚至無利), ... 於 jyu1999.medium.com -
#57.《亞太經濟》澳洲第三季企業獲利按季續升4%勝預期企業庫存 ...
HK)中期虧損收窄至1,056萬元 · 《公司業績》嘉濤(香港)(02189.HK)中期純利4,406萬元增30.7% 派息2仙 · 《公司業績》御佳控股(03789. 於 www.aastocks.com -
#58.亞太電(3682) 大減資34%!5 年巨虧225 億,這兩家官股早已 ...
下圖:亞太電(3682)邁入5G 時代後,連年虧損,鴻海(2317)的集團資源,. 在面對電信三雄的圍剿下,似乎效用不大。 (來源:CMONEY)(註: 以上僅為數據 ... 於 www.cmoney.tw -
#59.荒謬政府#捍衛全民利益亞太電信擺爛慘賠300億公股台鐵愧對 ...
亞太電信 擺爛慘賠300億公股台鐵愧對全民去年5月自稱女婿身份的郭台銘,以鴻海集團 ... 亞太電信不但從去年九月起迄今連續虧損達14億元多,用戶數驟降,股價也跟著狂 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#60.电信巨头尾盘直线飙涨5%!万亿宁王再创新高,券商看好入围 ...
目前国内房地产政策边际回暖、社融增速企稳回升、年末资金对低估值板块的偏好等因素是主要原因。通信板块整体估值目前已经调整到较低水平,估值有望得到 ... 於 finance.sina.com.cn -
#61.亞太電信虧損原因Money錢管家 - Lvai
亞太電信虧損原因 Money錢管家. Money錢管家短短6 年虧損金額達225 億, 股價也由鴻海(2317)入股時的19 元,下殺到5 – 6 元的區間, 高達11 萬小股東慘遭套牢! 於 www.howengchi.co -
#62.亞太電信股東:缺錢就私募亞太電信何時止血? | 上市電子| 股市
亞太電信 (3682)今天舉行股東臨時會,計畫通過私募現金增資案, ... 股東,但不少小股東發言表示,亞太電信近年來多次私募、彌補虧損、減資,缺錢就 ... 於 udn.com -
#63.【遠傳奇襲爭龍頭3】郭台銘為何變心? 鴻海集團5G投資策略曝光
徐旭東釋出善意,先5G共頻共網、再換取遠傳股權2.45%,知情人士認為:「拿虧損累累的亞太電信股票,換取每年穩賺的遠傳股票,對老郭而言實在划算。」. 於 www.mirrormedia.mg -
#64.讓郭台銘無法拒絕!徐旭東「入股亞太50億」 成功組「泛遠傳 ...
9月4日深夜,遠傳與亞太電信迅雷不及掩耳地宣布結盟,為台灣電信業投下 ... 嘗到分紅的喜悅,就先收到亞太電信6年財報不及格紅單,總計虧損276億元, ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#65.499通話、上網雙飽方案助攻亞太電信4月新用戶略增 - 三立新聞
同時,去年第四季虧損略多,原因是時逢年底,4G用戶合約到期的人數較多,續約的佣金發得比較多造成。 ID-1344877. △亞太電信總經理黃南仁。 於 www.setn.com -
#66.[新聞] 鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂335億元的電信課
根據財報顯示,亞太電信自2014年起參加競標4G後,逐年攤提頻譜成本與建設等成本,加上營運艱難,2014年以來連虧七年,累計虧損達335億元,光是去年與 ... 於 moptt.tw -
#67.亞太電信投資
投資亞太電信公司的選擇有:台股3682亞太電信個股、含有亞太電股票成分的etf(台股),或者是亞太電信概念股(供應鏈)。 如果你想了解亞太電信公司的市場總體經濟與產業 ... 於 sinitiainen.fi -
#68.亞太電信收訊變差怎麼辦? 淺談亞太電信自建網
究其原因,其實是近幾個月來亞太電信為符合承諾國家通訊傳播 ... 支付給台灣大哥大的借網費據聞為1~2億元,導致亞太電信由盈轉虧,且虧損月月擴大。 於 tel3c.tw -
#69.亞太電信攜手資拓宏宇與IC封測大廠矽格打造5G智慧製造工廠
亞太電信 5G即將開台,企業專網服務率先啟動,17日宣布攜手系統整合商資拓宏宇,IC封測大廠矽格共同打造5G智慧製造工廠,於工廠內部署5G專網, ... 於 www.storm.mg -
#70.CEO專訪>賴春田:亞太電信明年浴火重生
即使掏空亞太電信的王又曾家族成員,不是逃亡美國,就是身陷囹圄;但是, ... 他代表台灣鐵路局出任亞太電信(亞太固網與亞太行動,於7月30日更名為「亞太電信」)官股 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#71.中華電(2412)激烈競爭導致數據服務持續降價 - StockFeel 股感
基於這樣的原因,像是亞太電信很早的放棄3G 業務,4G 也沒有積極搶標,而是積極地為未來5G 先行準備,並同時減少頻譜的花費(畢竟亞太的虧損也不 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#72.半导体获资金回流汽车芯片最受关注
公司三季度营收整体环比略有下滑,主要原因为智能手机市场表现平淡, ... 公司前三季度实现了显著的营收增长和亏损收窄,其中第三季度表现尤其亮眼, ... 於 stock.jrj.com.cn -
#73.國家通訊傳播委員會「第一類電信事業資費管制採價格調整上 ...
電信 資費之零售費率,為消費者使用電信服務之實際價格,民意機關或民間消保團體已對 ... 那主要的原因是,消基會為什麼關心這個部分,原因是因為進行國人在日常支出的 ... 於 www.ncc.gov.tw -
#74.找孔劉重金代言,能終止華碩手機虧損? | Hami書城。快讀
八月十七日,當紅亞洲男神孔劉訪台,擔任華碩手機ZenFone 4亞太區六個國家 ... 找來孔劉的重要原因,就是要提升品牌知名度,「並且店家(通路)或電信 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#75.郭台銘的總統夢破滅想賣TBC也被NCC卡住 - 信傳媒
郭台銘的亞太佔有的1/3電信市場。 ... 遠低於這數字,只有270萬美元,其中有何原因,恐怕也是NCC很想了解的:「TBC財務越來越惡化, ... 還是虧損退出? 於 www.cmmedia.com.tw -
#76.每4檔就有1檔會虧50%?! 大股東沒告訴你減資真正4個原因 - Mr ...
最有代表性的例子是中華電信(2412), 從2009 – 2011 連續3年現金減資。 2. 減資:打消虧損 為了後續購併或現金增資. 打消虧損,藉 ... 於 rich01.com -
#77.2021年11月29日上市公司公告 - 全网搜
1、【合力泰收关注函:要求说明公司转让盈利资产是否存在其他原因】 ... 大盘探底放量走高,逆市亚太市场,板块个股均出现分化,如何选择强势板块和 ... 於 sunnews.cc -
#78.元富證券股份有限公司等包銷亞太電信股份有限公司
(一)亞太電信於股款募集完成後,通知集保結算所於102年8月5日將股票直接劃撥至認購人指定之. 集保帳戶,並於當日上市。 (二)認購人帳號有誤或其他原因致無法劃撥時, ... 於 www.yuanta.com.tw -
#79.网易股票_有态度的投资门户 - 网易财经
... 上半年经调整净亏损修改为5.78亿元 俞敏洪斥资近千万港元增持新东方在线,持股 ... 森狂抛黄金概念股 欧洲股市开盘普遍下跌英国富时100指数跌0.2% 亚太股市收盘涨 ... 於 money.163.com -
#80.未參與4G釋照競標,威寶:沒有放棄行動通訊市場 - iThome
儘管外界盛傳金仁寶集團可能退出電信市場,旗下威寶電信可能出售, ... 目前國內3G用戶包含亞太電信在內約有2373萬用戶,隨著4G執照年底釋出,明後 ... 於 www.ithome.com.tw -
#81.投資組合不能沒有債券!5特點告訴你它的重要性
2002年時,僅次於AT&T的美國第2大電信公司「世界通訊」,因為營運不佳申請 ... 也都是債券之所以在投資組合中成為重要角色的原因,其分別的特點如下:. 於 www.moneynet.com.tw -
#82.告訴你興櫃亞太電信股價查詢股市減稅申報方法(初學者必看文章)
三陽股價分析,三陽股價討論區,三陽股價後勢,三陽股價下跌原因,三陽股價最高, ... 搜尋結果亞太電信| 168未上市股票研究室在考量亞太電信目前尚有累積虧損,仍無法如 ... 於 bjims1369.pixnet.net -
#83.公開說明書 - 台中銀證券
人、背書保證及衍生性商品交易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應措 ... 公司董事長暨集團策略長、旭德科技股份有限公司董事長、亞太優勢微系統股份有限公司董事 ... 於 www.tcbs.com.tw -
#84.亞大電信 - cys5820
最近亞太電信比較弱的原因是,3月8日台灣金服要標售不良債權3,850張, ... 為何過去被視為電信業後段班、連年虧損還被掏空的亞太電信,突然變成了搶手貨 ... 於 cys5820.blogspot.com -
#85.《亞太電信負評文》感受極差的電信解約體驗
其實我能理解解約的話每一家都會想了解使用者為何想要解約的原因,其實對於我來說就是2 個:. 生活地區訊號太差。 使用需求改變,其他家費率比亞太電信 ... 於 life.shazi.info -
#86.财报汇总| AT&T、康卡斯特、迪士尼、中移动、中电信、索尼等 ...
季度归母净亏损1400万美元,上年同期净亏损3.97亿美元。 ... 亚太. 中国移动发布2021年度中期业绩,营运收入为人民币4436亿元(约688亿美元),同比 ... 於 www.eet-china.com -
#87.新創事業資本市場之選擇 - Deloitte
營業三年且最近一年無虧損,市值不少於新幣1.5億元. 3.營業一年且無虧損,市值不少於新幣3億元. 1.過去三年度稅前淨利至少港幣5,000萬元(最近一年至少盈利港幣2,000萬 ... 於 www2.deloitte.com -
#88.遠傳電信拿50億入股亞太電信,雙方攜手發展5G - 新聞點點評
從商業角度來看,亞太電信再怎麼爛都是在電信業內,能插手一些只有業內玩家才能經手的生意,如吵得沸沸揚揚的5G,這也是鴻海集團入股亞太電信的原因。 於 newsdotreview.blogspot.com -
#89.未上市股票公告 - 必富網
亞太電信 不排除在下半年同步進行增、減資,並引進策略合作夥伴!亞太電6月底股東會,除將向股東報告申請舒鈃發行作業進度外,由於公司累計虧損達實收資本額2分之1,據了解 ... 於 www.berich.com.tw -
#90.年報目錄
五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年投資計畫92 ... 107 年12 月正是亞太電信推出新品牌「Gt 智慧生活」屆滿4 週年,本公司提前 ... 於 www.ir-cloud.com -
#91.富士康減樽大刀砍向誰富智康將是主要目標
富智康分析,造成虧損無法改善的原因,包括毛利率整體受壓、IIDM(整合、 ... 另外富士康台灣轉投資公司中,以亞太電信虧損金額最大,達22億元,另外 ... 於 kknews.cc -
#92.亞太電每年拚少虧5~10億元最快3年獲利轉正 - 工商時報
亞太 電(3682)5G今(22)日開台,也同步公布全新品牌識別「5G智慧生活、無限可能」,對於營運期許,總經理黃南仁表示,未來每年力拚可以降低虧損幅度5~10 ... 於 ctee.com.tw -
#93.台灣5G成「三大殺兩小」局面?亞太電信:已備妥70億資金迎戰
呂芳銘強調,影響5G效用的原因並非只有頻寬,技術面或許如此,但亞太電信花了不少功夫在基礎建設,期待NCC 的規劃藍圖裡仍有小業者空間。 於 www.techbang.com