亞太電信 鴻海 持 股的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚巧梅寫的 郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業 可以從中找到所需的評價。
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逢甲大學 財經法律研究所 廖崇宏所指導 劉信婷的 關係企業間交叉持股對公司治理之影響 (2021),提出亞太電信 鴻海 持 股關鍵因素是什麼,來自於公司治理、表決權、交叉持股、交叉表決權、股東平等原則、資訊揭露。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 莊永丞所指導 莊力名的 論董事之迴避制度—以企業併購法第 18 條第 6 項為中心 (2021),提出因為有 董事、忠誠義務、迴避、利益衝突交易、財產法則、補償法則的重點而找出了 亞太電信 鴻海 持 股的解答。
最後網站衝刺5G!亞太電信增資50億遠傳持股成第2大股東 - 蘋果日報則補充:這次私募增資後,遠傳將持股亞太電信11.58%,躍升第二大股東,而鴻海集團仍為第一大股東,持股比例降為36%。 展望5G,亞太電信秉持「Gt智慧生活」的 ...
郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業
為了解決亞太電信 鴻海 持 股 的問題,作者姚巧梅 這樣論述:
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題,其至為關鍵的舉動,正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁?鴻海能否因而成為品牌公司?百年老舖夏普能否回春?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能,帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼,未來其他
日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。 作者簡介 姚巧梅 自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業,日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 歷經記者、編譯、教師等工作,曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》,翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 007 推薦序 科技史的里
程碑 詹文男 012 推薦序 鴻夏戀之後 陳思宇 016 第一章 不能分手的理由:鴻夏戀始末 第一節 站在經營的交界點 027 第二節 「那個男人」得償夙願 030 第三節 與扶桑結緣始於壯年 035 第四節 搶親成功致勝關鍵 041 第五節 看不見的「第三個男人」 048 第六節 「台灣歐巴桑」的馬拉松談判 055 第七節 亞洲黑衣人行動了 060 第二章 夏普的故事一:盛者必衰若滄桑 第一節 看到 Terry 郭本尊了嗎? 081 第二節 投靠「比太陽還熱情的男人」 087
第三節 沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣 093 第四節 「大和」與「武藏」艦隊 099 第五節 自己主義的幸與不幸 111 第三章 夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代 第1節 新創意商品群像 ■RoBoHoN,會跳舞的手機 145 ■傾聽造物者的聲音 ,海豚金鵰變家電 150 第2節 專心二意:夏普創辦人早川德次的故事 154 第3節 「中興之祖」大躍進時代 162 第4節 螞蟻企業與緊急項目 166 第5節 崛起。明淨如水晶騷動 169 第四章 夏普的故事三:新生夏普與鴻海 第1節 郭董進擊的機
會與挑戰 195 第2節 開春新年的明與暗 201 第3節 吉永小百合,太老了? 夏普股東們的心聲 207 第4節 不信青春喚不回--夏普從「心」出發 212 後記 247 主要參考書籍、雜誌 250 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻,決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看,鴻海是叩關直入,日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購,但這次率黑船進入日本的是Terry(郭台銘的英文名),而不是Perry(培里,美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日,強迫日
本打開門戶)。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業,等於逆轉立場。 「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性,『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶,以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本--新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新,第二次開國指第二次世界大戰後。 在世界競局中,日本產業因陷入加拉巴哥化(Galapagosization,日本的商業用語,一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下,獨自發展適合自己的產品與技術,缺乏互換性,導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時,陷
入遭淘汰的危險),導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業,先後敗北。 資策會產業研究所所長詹文男指出,鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作。」 日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史
的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功,夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道,「那麼,勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 因併購夏普,鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎,郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」,鼓勵其積極國際化的作為。 以企業策略而言,鴻海早在2000年就計畫轉型,必須要這麼做。 掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言,夏普的液晶是戰略物資。不僅如此,夏普長年累積的品
牌力和技術創新力更是戰力。這一點,在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中,替代郭台銘出席演講的呂芳銘(鴻海副總裁、亞太電信董事長)已證實,收購夏普是鴻海欲透過策略性併購,改變商業模式的第一步。簡言之,鴻海若要轉型為「科技服務」企業,必須借重夏普。 眾所周知,鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括:工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 由此,在鴻海的全球布局中,要借重夏普的是 SDP(堺10代廠)、智慧家電、LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、太陽能和核心部件(光電子元件、半導體零件)等。換句話說,夏普日後將在
物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 目前,海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦,歷經暴風雨,現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜,夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時,股價超過2000日圓,最高曾達2445日圓。當時,夏普的經營陣意興風發,開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼,並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標,畢竟在公司發展的歷史中,有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是,才過了10年,股價最低時降至100日圓上下,若以時價算,則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前(2015年4月止),負債達7千多億日圓,以致被揶揄連禿鷹基金都不
屑一顧,怪不得股東氣到跳腳,日本政府相關機構急忙搶救,全民哀嘆連連。 排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘,像一名艦長,為掌握夏普這艘船身的平衡,正調整重心,迎風破浪,尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信,但一般台日財經觀察家咸認,企業重建通常需要2~3年以後才知真正的成效。或許因為如此,2016年9月,郭董在創新工廠年度峰會中(深圳舉行)坦承:「收購夏普是個極具挑戰的任務,2萬多個日本同事要融合在一起,是艱巨的工程。」一段話中,關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 被《財富雜誌》(2016年)評為全球500強第25名的鴻海,將如何重建夏普,重建過程中將遭遇哪些挑戰,以
及重建融合的綜效為何等等,都是本書探討的重點。另外,郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候,是什麼樣的印象?或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普,讓台灣人能逼近現實地了解它? 本書分為四章。第一章「不能分手的理由」,條理地交代鴻夏戀始末,以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解,這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 第二章「夏普的故事一:勝者必衰若滄桑」,分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素,包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素,並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 第三章「夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代」,從企業的光明面和經營的延續性角度,回溯夏普創辦
人早川德次的理念和精神,如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 接管夏普後,第8任社長戴正吳2016年11月發表,夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字,而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月,副社長野村勝明宣布2016年會計年度(2016年10~12月)。純益42億日圓,終結了9季的虧損紀錄,顯示營業狀況有改善,但仍有負債(約6千多億日圓)不過,戴桑信誓旦旦,要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部,重返榮耀。所以,他實施了哪些重建措施?實施過程中遭遇什麼困難?鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎?郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼,這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領
導人,收購夏普的機會和挑戰各是什麼?都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動,正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司?百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性,帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 在全球電子產業併購史上,鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始,談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資,以及傳言中國廠商也將出手的訊息,
加上日本產業革新機構(INCJ)加入競局,更讓整個購併過程詭譎莫測。 除了競逐者眾外,夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親,其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外,自2012年來,會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等,亦是一路交相變臉,時雨時晴,結論總是欲拒還迎。 ▼夏普欲拒還迎的理由 分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下,仍能矜持再三?觀察可能有以下幾點因素: 其一:談判身段的展示:夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業,特別是作為日本關西地區的產業龍頭,無論談判局勢如何險峻,這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議,則亦希望能確保
夏普員工日後在鴻家軍中,仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 其二:夏普對鴻海的疑慮:日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗,鴻海郭董的條件雖然大器,但之後也因形勢改變而調整,給人口惠而不實之感;而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年(鴻海於1974年成立)歷史的壯年企業,和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間,單要交易就有難度,何況是牽涉到所有員工身家性命的購併? 其三:官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡,以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言,在日本官方的觀點裡,日本這些叱吒一時的電子電機大廠,除了夏普外,後續還會有
持續爆發財務醜聞的東芝(相較於夏普,東芝擁有核電與國防技術,對日本政府是否容忍外資參與重整,會更加棘手)、索尼(日本最驕傲的電子品牌,也是對製造業寄託情感的所在)等名門,隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻,予以產業別的解構與重組(面板與面板併,家電與家電併,重工與重工併…),一方面可延續日本國產技術不致外流,二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 但最終夏普還是選擇鴻海,也獲得多數日本產業的支持,主要原因在於以下幾點:日本人認為日本企業積極地併購海外企業,如果自己拒絕被併購,恐遭國際社會詬病;外資企業收購日本企業,反而表現得比較好;無論從資金力或技術力看,鴻海
都是優質的企業;產業革新機構缺乏熱情,日本需要的是活力;日本企業缺乏自助的能力,只能指望外資經營;夏普傾頹,反映了日本電機業和政府已落伍,應向汽車業學習改革的精神;資金無國界,經營者是否夠專業才是重點,否則只是米蟲而已;日本應學習合縱連橫的併購策略;僱用問題最重要,員工是智慧財產;日本已沒有需要保護的技術,所以景氣才會如此低迷……等等。 ▼合作聯盟的陷阱 平心而論,以台灣一家成立42年的公司,能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓,值
得國人給予更多的關注與祝福! 此一購併案若綜效可以發揮,將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的High touch(高感度)與High quality(高品質)與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢間應可發揮互補效益,那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,相信這也是相關支持者所最樂見的成效! 不過,企業間的融合要成功並非想像中容易,許多實證研究就指出,由於雙方互信不足、合作的目標不一致,或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效,都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題,如組織管理的複雜度提高、經營自
主權的可能喪失,以及技術的擴散與流失等問題,更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前,而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 尤其值得一提的是,雖說過去台日產業合作有許多成功的案例,但大多是根據雁行理論的形式與作法,日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業,基本上是以指導方的姿態出現,而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀,在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普,正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰,而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業,這對於文化相對保守封閉,並擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪,這也是鴻海必須化解的議題。 鴻夏戀的過程,劇
情張力十足,讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考,也分析了夏普的歷史與發展,對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨,希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者,本書不容錯過! 詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 2016年初,全球各大財經媒體的焦點,都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團,試圖以大規模注入資本的方式,兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案,過程幾經曲折,最後竟在幾近破局的狀況下,峰迴路轉,雙方在4月2日簽訂合約,完成併
購程序;而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長,也再度躍上國際新聞的重要版面。 事實上,鴻海作為巨型的跨國企業,以往已發動過無數次的企業收購案,被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董,經常透過兼併入股其他企業方法,一方面取得企業成長所需的關鍵技術;另方面則完成水平與垂直的分工整合,建立了鴻海帝國的事業基礎。然而,對鴻海、郭台銘本人,乃至關心高科技產業發展的人們而言,「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動,因為,這個大型的企業兼併案,不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖,更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎,在併購案簽約當天,台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾,而有揚眉吐氣之感,韓
國媒體冷眼旁觀,認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒,準備迎接另一次的黑船衝擊。 ▼收購日本企業門檻高 就企業經營與公司治理發展的歷史而言,企業間的種種分化或合併,不但是一種長期存在的常態現象,甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其,自1990年代以降,隨著新自由主義經濟思想的發展,各國政府不斷鬆綁各種公司法規,允許更為多角化、集中化的經營型態,加上區域間持續深化貿易整合,都使現今的企業兼併更接近一般商品交易,跨國間的企業整併活動,更形成一股新風潮。然而,在先進國家當中,日本的產業發展與市場型態較為獨特,因此,在跨國企業的整併過程中,注資、收購日本大型企
業,向來被視為是相對困難的工程,必須跨越較高的市場門檻。 首先,由於地理方面等條件限制,日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場,而所謂「封閉」,主要表現在兩方面;一方面,在全球化的趨勢下,日本雖然必須與其他市場建立分工,但相對上仍較強調內部市場的特殊需求;另方面,日本是發展較早也相對成熟的市場,以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後,僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場,對其他國家的企業文化與市場特色,缺少進一步了解的興趣。此外,日本市場重視生產與消費的穩定性,未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務,因此也成為一種無形的進入門檻。 其次,日本企業的發展,最初都是民族產業型態,強
調滿足國內市場的自給自足,以替代對進口產品的需求。二戰後,雖因為日本政府調整產業政策方向,轉而強調出口,但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件,多數企業的經營心態與組織型態,並未針對國際市場的競爭需求而進行調整,在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 傳統上,日本企業強調產業的整合協調,藉由穩定的勞資關係,以及產業上中下游的溝通互惠,追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業,更具備匠人心態,認為技術生產不是簡單的組裝零件,但他們過度追求技術突破,卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營,曾經獨領風騷,然而,一旦後進國家跨越了技術差距,快速追趕,傳統日式經
營模式便逐漸失去原有的優勢,甚至因為無法適應新的競爭局勢,紛紛敗下陣來。 另方面,具備技術優勢但經營績效落後的日資企業,雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象,但這些經營出現破綻的日本公司,在組織制度上大都過於僵化,組織文化也較為封閉,導致在企業合併的過程中,不但必須耗費更多有形無形的成本,更可能因雙方的組織文化難以融合,反而難以達成原本預期的綜效。 此外,日本社會與媒體的集體心態,往往對外來企業與投資者,樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來,日本人的思維方式,主要是以日本為中心,將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構,普遍流行的「日本人論」,都是將西方視為學習、競爭的對象,一
方面,強調日本具有不同於西方的獨特性,無可取代;另方面,更認為,即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制,日本文化具備的傳統底蘊,都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 因此,現代企業體制,原本應是源自於西方的產物,但對於許多日本人而言,所謂日本式企業體制與組織文化,更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態,因此,面對外來企業的投資或是收購,初期多半採取一種敵視或批判的態度,許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品,更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號,認為他們不了解日本企業具備的內在價值,竟將公司當作交易標的,破壞日本的企業倫理與文
化;而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者,則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機,僅是企圖掠奪技術與專利。 另方面,一旦外來的企業兼併勢在必行,原本的敵視或批判,便逐漸轉為不安與質疑,許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效,經常批評外資企業必須適應日本的市場環境,降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊,這些評論自然有所根據,但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性,往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」,反而難以為日本經濟注入活水。個人認為,對於外來投資者而言,最難克服的障礙,恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 ▼一窺鴻夏戀最新發展 有趣的是,在「鴻
夏戀」成立前後,日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題,而討論問題的方式與態度,也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言,針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因,以及鴻海採取的談判與收購策略,而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊,經常出現的形象則是強勢霸道,靈活卻不太守信,重視成本效率而對研發缺少興趣,潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入,而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式;另方面,對於「鴻夏戀」的未來,則採取較為質疑的態度,認為鴻海應該漸進適應日本的環境,否則將因水土不服而導致失敗。 相較之下,鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力?孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備
何種特色值得日本借鏡等問題,在「鴻夏戀」討論議題上,多半是點綴性質並且流於片面。 相對於日文著作而言,在華文世界,除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導,這本作品,應該是針對相關主題進行深度調查、訪問,並且形成綜合論述的第一部報導作品,也是分析專著,而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點,讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 在本書中,作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節,透過四個不同章節,使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件,而且能夠獲得知識上的趣味。另方面,雖然,作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案,但實際書寫時,卻是不偏不倚
,盡量容納來自台灣、日本,鴻海與夏普等多方面的視角,更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法,並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持,同時又處於追趕競爭的複雜情結。 而後,快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末,建構了一幅相當完整的事件圖像。其次,則轉向由內外部原因,分析夏普為何從技術領先的創新者,一轉成為市場競爭的落敗一方,並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時,作者也從持平的立場分析,「鴻夏戀」延宕多時的原因,主要在雙方各自都有包袱與算計,並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此
外,作者也回顧了夏普百年的發展歷史,讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長,認為「鴻夏戀」的未來,在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力,同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 本書的最大特色,還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展,讓我們得以理解,一項大型的企業併購案(尤其是針對日本企業進行的收購案件),除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像,實際上牽涉到各種複雜層面,企業間的融合、再造,未來是否能脫胎換骨?過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 作者透過紮實的採訪,帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落,身歷其境,聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後,相較於日本觀點,作
者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰,同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度,也讓讀者得以認識故事未來方向,好奇的讀者如我本人,便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事? ▼冰冷數字後的溫度 認識本書的作者姚巧梅女士,應該遠溯至二十多年前,身為推理小說迷的筆者,當時是透過她的譯筆,才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷,也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此,最初當她說要請我看份書稿時,直覺可能是份譯稿,但不料卻是份中文的原創稿件,而且並未告知我作者的大名。 然而,當我第一次接觸到書稿時,除了發現作者擁有相當紮實的採訪能
力、十分用功,而且書寫相當流暢,私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此,在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣,詢問一下資料來源與採訪方法,給予些淺薄的意見,在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到,相隔若干時日,姚巧梅突然來信,告知我她本人就是這本著作的作者,並且誠懇邀我寫序,我才恍然大悟。而後,也更知自己見識淺陋,原來作者在赴日本留學之前,早已是位採訪經歷豐富的記者,除了擁有紮實的寫作訓練(遠非現今年輕記者所能比較),又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗,因此能夠合理且熟練地構建故事,勾勒出鮮明的臨場畫面。 對於商業題材進行的調查報導,實際上是項辛苦的工作,難度絕不下於學院內的專門研
究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識,方能形成具意義的問題,並且進行有效率的採訪;另一方面,商業報導並非單純呈現冰冷的數字,因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活,尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案,影響的不只是企業的榮枯成敗,更包括成千上萬人們的未來生計,因此,採訪者必須親臨現場,聆聽不同的聲音,才能真正寫出具有溫度的報導內容。 作者在寫作本書的過程中,發揮了記者用腳跑新聞的功力,不但前往日本多處地方,親臨「鴻夏戀」裡的故事場景,透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳,記錄了有名有姓者多達數十人,除了經營層、專家學者、媒體記者,也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員,也讓我們聽到了夏
普股東大會上股民們的心聲。然而,僅有豐富的採訪或書面資料,也不足以成為一部好作品,優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點,再透過故事將分析觀點傳達給讀者,而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 因此,我們可以說,本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練,提煉而成的報導故事,能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 在台灣,以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制,本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市,商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客,精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品,例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品,
除了創造極高的商業價值,對於普及商業知識,提升對商業文化的理解等方面,也都發揮相當大的功能。 而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導,此次藉受託寫序的機會,再細讀書稿,除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得,更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後,作為讀者的衷心盼望,期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯,再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者,而這部出色的作品應該僅是個開始,未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長 第一章不能分手的理由:鴻夏戀始末2016年4月2日,是台灣和日本產業史上值得記錄的一天
。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡,台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理,決定命運與共。這場世紀婚禮,不僅是當天台日經濟新聞的頭條,也是重要的國際新聞,吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹,會場進口處,夏普的社旗,隨 Foxconn(鴻海的英文社名)的社旗迎風飄揚。這一天,大阪風和日麗,和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約,並非偶然。堺市鄰近港口,十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代,新日本製鐵進駐後,臨海工業經濟更為活絡。後來,新日本製鐵撤離,2009年,由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠(簡稱SDP,Sakai Display Products)
,承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積,展開營運。迄今,此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地,是日本從重工業轉型至電子工業的地標,同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年,鴻海對堺工廠出資37.61%(2016年增至53.5%),以與夏普共同經營的方式,專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前,堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後,以一個月生產8萬枚尖端的10代面板,開工率達85%的成績,於一年後,獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此,稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」,也是台灣和日本企業
結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起,夏普的新總部也遷移至此,原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回(據聞將做開發尖端技術等新基地)。8月22日,夏普百年的首任外籍社長戴正吳,向媒體發表談話並公布三大經營改革方針(重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度)和組織異動(Box1),宣誓將帶領失去主導權的夏普,重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠,具備省能源及再創能源的能力,工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少,有「世界最先進的綠化工廠」之譽(Box2),曾獲大阪府首長設計獎。
亞太電信 鴻海 持 股進入發燒排行的影片
文字版:https://www.kocpc.com.tw/archives/345073
亞太電信與遠傳電信2020/9/4以迅雷不及掩耳宣布雙方將合作5G共頻共網共站(三共)20年,亞太電信將分擔2/9的5G頻譜與後續建設成本,遠傳電信則分兩階段增加亞太電信持股到23.8%與鴻海股權相同並列第一大股東。究竟亞太與遠傳的合作有什麼利弊影響?在此為大家分析。
#亞太電信 #遠傳電信 #5G三共
關係企業間交叉持股對公司治理之影響
為了解決亞太電信 鴻海 持 股 的問題,作者劉信婷 這樣論述:
交叉持股之法規範立法目的,主要是防止交叉持股規模之擴大,以避免交叉持股所衍生出「虛增資本」現象及「董監永保權位」之弊端,並確保公司股東及債權人之權益。 臺灣之上市(櫃)公司大部分為股權集中型之公司,關係企業旗下公司董監事存在家族化之現象,當公司規模逐漸擴展,股權就趨於分散,而控制股東為鞏固其經營權,通常會藉由法律手段增加持股,或提高原先持股之影響力,其中最常見之手段即透過交叉持股來達到穩定經營權之目的。 本文從介紹台中精機、中友集團、廣三集團、太平洋電線電纜(股)公司、台肥(股)公司、力霸集團、金鼎證券集團曾發生過之財務危機事件開始談起,透過這些案例,可以發現關係企業間交
叉持股對公司治理所產生之不良影響。 從上開案例可以發現,我國之所有權結構多為家族企業之經營模式,與英美國家之不同,控制股東本身雖然持股不高,卻能藉由交叉持股膨脹股東權利,透過虛偽交易美化財務報表,或挪用資金炒作股票,最終發生財務危機,使投資大眾及債權人之權益遭受莫大之損害。 本文研究發現關係企業間交叉持股確實較一般公司交叉持股容易產生弊端,建議修法降低相互投資關係及控制從屬關係公司之表決權行使門檻,並將實質控制關係納入公司法第167條及第179條之適用範圍,避免實質控制從屬關係之企業規避法律規定,將自己股份收回、收買或收為質物,並使從屬公司及其轉投資之他公司持有之母公司股份一律不得
行使表決權。另外,在資訊揭露方面,除調整通知義務之持股比例外,應要求所有型態之關係企業皆須編制合併報表,方能揭露企業之財務資訊,使交叉持股關係透明化。最後,宜將總管理處及其他非公司組織納入關係企業專章之適用主體,以避免弊端之發生。
論董事之迴避制度—以企業併購法第 18 條第 6 項為中心
為了解決亞太電信 鴻海 持 股 的問題,作者莊力名 這樣論述:
公司法設有利益衝突迴避之規定,若董事或股東對會議事項有自身利害關係且有害公司利益之虞時,不得加入表決以及不得代理其他董事或股東行使其表決權,然而企業併購法第18條第6項卻另為規定:「公司持有其他參加合併公司之股份,或該公司或其指派代表人當選為其他參加合併公司之董事者,就其他參與合併公司之合併事項為決議時,得行使表決權。」據此,究竟公司法規定與企業併購法規定關係為何?依照企業併購法規定之文義,似乎可將企業併購法規定理解為特別規定而應優先適用,換言之,當決議涉及合併事項時,董事和股東對會議事項有自身利害關係也無庸迴避,惟若如此解釋,對於我國法制上公司治理之改善並無助益,並且會加劇所有與經營分離下
的代理問題,因此本文之研究動機便是要釐清企業併購法第18條第6項之解釋與適用,以求能正確理解企業併購法之規定。為了達成此目的,本文首先討論公司法上利益衝突迴避之規定,以及釋字第770號解釋和學說見解,接著再主要以美國德拉瓦州公司法與該州的司法審查基準為借鏡,了解到在處理利益衝突交易時,我國公司法與德拉瓦州公司法分別採用財產法則與補償法則予以管制。然而除了這兩種方式以外,可能妥善管制利益衝突交易之手段尚有全面禁止與不管制,就前者而言,全面禁止公司進行利益衝突交易會一併使公司喪失進行有效率交易之機會,此方法太過極端,不能作為解決問題之方案;至於後者,不管制之成功須仰賴一個完全有效率之市場,但現實上
並不存在此種市場。顯而易見的是,只有財產法則與補償法則才是能管制利益衝突交易的有效手段。此兩種手段會涉及到協商成本與訴訟成本,問題即在於何種方式更適合我國?本文藉由法律經濟分析之方式,得出適合我國之管制方式應為財產法則之結論,最後透過上述所有討論,就企業併購法第18條第6項如何解釋和適用提出本文之看法。
亞太電信 鴻海 持 股的網路口碑排行榜
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#1.遠傳併亞太電鴻海將持股4%成第5大股東 - 民視新聞
遠傳電信董事會決議通過以換股方式吸收合併亞太電信。法人分析,遠傳合併亞太電信後,未來鴻海將持有「新遠傳」約4%股權,成為第5大股東。 於 www.ftvnews.com.tw -
#2.遠傳和亞太電子鴻海持股4%,成為第五大股東 - AtaiNews
鴻海 今晚宣布,已於2020年9月4日與遠東簽署股票交易協議。亞太電信與遠東在合併程序中籤署合併協議後,鴻海將暫時放棄與亞太電信此前的協議。 電信股票和 ... 於 atainews.info -
#3.i郵箱 - EZPost - 中華郵政
什麼是i郵箱? i郵箱是包裹的ATM,提供24小時全年無休的自助取/寄郵件服務,為民眾創造智慧用郵新體驗。 關於i郵箱a 關於i郵箱b 關於i郵箱c 關於i郵箱d ... 於 ezpost.post.gov.tw -
#4.衝刺5G!亞太電信增資50億遠傳持股成第2大股東 - 蘋果日報
這次私募增資後,遠傳將持股亞太電信11.58%,躍升第二大股東,而鴻海集團仍為第一大股東,持股比例降為36%。 展望5G,亞太電信秉持「Gt智慧生活」的 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#5.鴻海精密認購亞太電信新股布局電信業務
根據股票交易所的信息,亞太電信計劃通過私募方式發行8.264億股新股,而鴻海精密此前已持有33.1億股的亞太電信舊股。據記者計算,鴻海精密的認購完成 ... 於 cn.wsj.com -
#6.【亞太低賣股東怒3】郭董跌一跤鴻海入主亞太電信8年虧損好驚人
這次引發爭議的亞太電信,前身是東森寬頻電信,2007年發生力霸案,一度讓公司股票 ... 去年亞太稅後虧損53.74億元,每股虧損1.35元,鴻海集團認列虧損 ... 於 m.match.net.tw -
#7.《財訊》515期-百元好股的魔力: 完全透視外資下一波口袋名單…
... 也邀他們加入團購行列,「因為他們知道,新進業者經營頻道,還是要有線電視的持。 ... 其實,年初鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘宣布,以個人名義買下 ... 於 books.google.com.tw -
#8.遠傳與亞太電信建立5G共頻共網合作 - iThome
亞太電信 以94.73億元,換取遠傳電信3.5GHz頻段九分之二網路容量的20年使用權,遠傳還透過亞太電信增資50億元,取得鴻海持有的部分亞太電信股分, ... 於 www.ithome.com.tw -
#9.亞太電信增資50億元衝5G 鴻海、遠傳分列前兩大股東
亞太電信 增資50億元衝5G 鴻海、遠傳分列前兩大股東- 聯合報-私募增資後,遠傳將持有亞太 ... 成為亞太電信第二大股東;鴻海(2317)集團仍為第一大股東,持股比例降為36%。 於 tech.businesstagtw.com -
#10.遠傳併亞太電鴻海將持股4%成第5大股東 - NewTalk
(中央社記者鍾榮峰台北25日電)遠傳電信今天董事會決議通過以換股方式吸收合併亞太電信。法人分析,遠傳合併亞太電信後,未來鴻海將持有「新遠傳」 ... 於 newtalk.tw -
#11.《財訊雙週刊》466期-10萬起家變大戶: 簡單3撇步 台股輕鬆賺千萬
簡單3撇步 台股輕鬆賺千萬 財訊雙週刊 ... 2561 分機 224 ~ 226 亞太電信董事長呂芳銘肩負鴻海進軍電信領域重任,力拚成為關鍵老四。股本:388.85億元董事長:呂芳銘主要 ... 於 books.google.com.tw -
#12.亞太高層再掀人事異動!總經理黃南仁退休,職務董事長陳鵬兼任
新任亞太電信董事長陳鵬曾任職於鴻海精密工業,擔任財務總處主管、亞太電信 ... NCC表示,為確保遠傳電信不會藉由持有亞太電信股份及一席董事影響其 ... 於 www.bnext.com.tw -
#13.風評:國家資產被賤賣,交通部豈能不吭聲! - 風傳媒
日前亞太董事會通過與遠傳電信換股合併,讓外界「側目」的是:亞太電信 ... 如果交通部或是官股代表,認為「情勢比人強」,遠傳與鴻海2大集團持股比例 ... 於 www.storm.mg -
#14.遠傳合併亞太電信!鴻海將持有「新遠傳4%股權」 成第5大股東
遠傳(4904)今(25)日宣布,為提升競爭力將吸收合併亞太電信(3682),而亞太母公司鴻海(2317)晚間聲明指出,集團與遠傳原有簽訂一份換股合約, ... 於 finance.ettoday.net -
#15.鴻海重砸117億元聘金國碁嫁入亞太電信
國碁電子的長期目標,是希望占亞太電信持股超過3成。亞太電信這項現金增資私募案,將於6月20日召開的股東會進行表決,在此之前,就會與國 ... 於 www.cardu.com.tw -
#16.【全文】不滿亞太電信賤價賣給遠傳小股東將提假處分阻合併案
15日亞太電信召開臨時股東會,通過與遠傳合併案,不滿換股比例的小股東頻頻 ... 「隨著遠傳與亞太合併,鴻海將持有新遠傳4%股權,以過往遠傳的獲利 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#17.遠傳砸247億併亞太電信市場重回電信三雄時代- 財經
遠傳電信、亞太電信今晚宣布合併,本案將以換股方式進行,遠傳將 ... 新股與鴻海交換其部分亞太電股權,交易完成後,遠傳與鴻海的亞太電持股相當, ... 於 www.chinatimes.com -
#18.遠傳併亞太電鴻海將持股4%成第5大股東 - 芋傳媒
根據公告,遠傳電信去年9 月中旬經由私募認股方式取得亞太電信5 億股,持股比重11 . 58 %,當時遠傳電信暫定一年內發行普通股8184 萬2616 股,交換鴻海持 ... 於 taronews.tw -
#19.折價賣遠傳亞太電信小股東組自救會擬告亞太董事會 - 自由財經
... 人士預期,亞太小股東持股約20%,而遠傳、亞太電信大股東鴻海集團持股 ... 另外,亞太電信大股東台鐵持股6.06%,握有2席董事,也是亞太電信第三 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#20.遠傳董事會決議修正發行新股受讓鴻海持有亞太電之持股合約
由遠傳暫定發行普通股81,842,616股交換鴻海精密工業(股)公司持有之亞太電信(股)公司之股份527,524,409股。 3. 變動緣由及主要內容: 為取得鴻海精密所持有 ... 於 m.esunsec.com.tw -
#21.投資人專區股東成員 - 亞太電信
股東成員(前十大股東). 110年9月10日單位:股. 主要股東名稱. 持有股數. 持股比例(%). 鴻海精密工業股份有限公司. 1,253,026,814. 29.02%. 遠傳電信股份有限公司. 於 www.aptg.com.tw -
#22.鴻海股東優惠專區方案四買SHARP家電送SHARP家電- 亞
公司簡介股東成員- 亞太電信Gt智慧生活. ... 提供亞太股東方案2021相關文章,想要了解更多亞太電信鴻海持股、亞太電信股東方案、亞太電股東相關電信資訊或書籍,就來 ... 於 autoescuelalaureano.es -
#23.5G 背水戰,亞太電信拚私募 - 財經新報
亞太 電目前由鴻海持股近20%,台鐵持股9% 多,台灣大與華榮各持3% 多,過去中鋼也曾是亞太電股東,不過亞太電僅上市當年度有配息,之後就陷入虧損,因此中 ... 於 finance.technews.tw -
#24.107年度「數位創新經濟基礎網路環境建構支援平台計畫(1/3)」研究報告
... 主要在桃竹苗地區服務,2016 被鴻海高層以個人名義收購並與鴻海旗下亞太電信開始有 ... 是方電訊中華電信持股 70%的關係企業,以國際級電信中立的 IDC 機房為基礎, ... 於 books.google.com.tw -
#25.鴻海砸下100 億元投資亞太電信,搶灘5G 頻譜競標大戰
鴻海 今日(13) 宣布,將投資新台幣100 億元用於參與亞太電信的現金增資私募普通 ... 以現階段持股比率來算,增資完成後,鴻海及子公司合計持有亞太電信 ... 於 news.xfastest.com -
#26.亞太電3682 - 董監持股概況 - 富聯網
身份 名稱 選任時 目前持股 比例(%) 張數 比例(%) 董事長 寶鑫國際投資股份有限公司‑陳鵬 709 709 0.02 0 0.00 董事 寶鑫國際投資股份有限公司‑龔文霖 709 709 0.02 0 0.00 董事 寶鑫國際投資股份有限公司‑趙元瀚 709 709 0.02 0 0.00 於 ww2.money-link.com.tw -
#27.亞太股東會
亞太電3682Asia Pacific Telecom Co.,Ltd. 加入自選股持股診斷個股首頁. ... 法人分析,遠傳合併亞太電信後,未來鴻海將持有「新遠傳」約4%股權,成為 ... 於 649786127.arevalo-bleuse.fr -
#28.郭董說到做到!鴻海股東優惠出爐亞太電信前六個月免繳月租 ...
... 只要持股東證明文件(如股東開會通知單、集保存摺或向股務代理福邦證券索取持股證明文件),就可到亞太電信全省及網路門市申辦「Gt 4G鴻海/亞太 ... 於 www.honhai.com -
#29.(8.19 MB) Download 亞太電股價MP3
Details of 《3682亞太電暴漲的背後》邁入5G世代的第一波選股,電信股的重新洗牌| ... 遠傳電信則分兩階段增加亞太電信持股到23.8%與鴻海股權相同並列第一大股東。 於 cloud.assis.sp.gov.br -
#30.遠傳併亞太電鴻海將持股4%成第5大股東 - 奇摩股市
(中央社記者鍾榮峰台北25日電)遠傳電信今天董事會決議通過以換股方式吸收合併亞太電信。法人分析,遠傳合併亞太電信後,未來鴻海將持有「新遠傳」 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#31.亞太電信股東 :: 加油地圖
持 有股數.持股比例(%).鴻海精密工業股份有限公司.1,253,026,814.29.02%.遠傳電信股份有限公司.,股東服務;2021-08-25·09:00(TaipeiTime)·臺北市內湖區民洲子街12號2樓(台北 ... 於 twcpc.moreptt.com -
#32.新聞內容-080B95A3-09F1-4684-B161-2F7BAD4B1025
(2317)鴻海本公司以亞太電信股份與遠傳電信增發股份交換案 ... 由本公司持有之亞太電信普通股527,524,409股,換發遠傳電信新發行普通股約81,842,616股 於 newjust.masterlink.com.tw -
#33.電信業整併股價兩樣情遠傳小漲亞太電信黯然跌停 - 財訊
電信業版圖再洗牌,遠傳(4904)2月25日晚間宣布以換股方式整併亞太電信(3682),消息曝光後首個交易 ... 由於鴻海持股亞太32.83%、鴻揚持股7.88%。 於 www.wealth.com.tw -
#34.《財訊》479期-原來,好公司長這樣!: 績優外資公開3大心法 教你篩選長投好公司
據了解,這樁合併案的阻力,除了原本電信三雄外,台灣之星可說是全力「找碴」; ... 5月中旬,鴻海下屬的國碁電子宣布開台,但在開台前夕,原本郭董胸有成竹的亞太與國碁合併 ... 於 books.google.com.tw -
#35.遠傳將並列亞太電信第一大股東 - 工商時報
依照當初雙方簽訂的合約,2022年6月底之前,亞太電大股東鴻海將讓出部份亞太電持股予遠傳,屆時,遠傳將與鴻海並列亞太電第一大股東,各持有23.8% ... 於 ctee.com.tw -
#36.遠傳砸247億元9月底併亞太!電信市場將重回「三雄」局面
遠傳預計發行3.57億股,換股比例為每一股亞太電換遠傳0.0934406股,交易金額估約新台幣247億元,亞太電信股東鴻海大約將持股遠傳約4%。 遠傳與亞太 ... 於 www.gvm.com.tw -
#37.遠傳與鴻海將各持股亞太電23.8% 井琪:三贏局面– 每日最新資訊
遠傳電信與亞太電信今天宣布,為響應政府政策,雙方共同推動網路及頻譜資源效益極大化,且維護消費者利益,遠傳將以取得的3.5G頻段(80MHz)與亞太電信進行共頻共網合作。 於 tw-news.xyz -
#38.亞太談與遠傳結盟5G :不合作等於退出電信業 - INSIDE
趨勢,鴻海,5G,亞太電信,遠傳電信,電信業,3.5GHz (5g-aptg-fetnet) ... 亞太電,兩階段入股完成後,遠傳將持有亞太電23.8% 股權,與鴻海並列兩大股東。 於 www.inside.com.tw -
#39.2月26日!〈遠傳併亞太電〉鴻海將持有新遠傳4%股權!
新聞說:去年9月,亞太電信增資50億元,由遠傳認購入股,與鴻海同為亞太電信前兩大股東,鴻海集團持股降至36%,遠傳則持股11.58%。 於 stockresearchsociety.blogspot.com -
#40.個股:鴻海、遠傳及亞太電結盟,3.5G頻段共頻共網
亞太電信 將分擔遠傳3.5G頻段共頻共網九分之二的成本,頻譜費用94.73億元, ... 至於遠傳參與亞太電50億元私募後,亞太電股東結構為鴻海持股由逾40%降 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#41.鴻海亞太電信、台灣之星虧損在PTT/mobile01評價與討論
在亞太電信鴻海持股這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者createlight也提到https://www.ntdtv.com.tw/b5/20220210/video/318612.html 鴻海80億美元印尼蓋車廠? 於 pizza.reviewiki.com -
#42.【最新】鴻海增加對子公司亞太電信持股,著眼未來5G 釋照與 ...
鴻海 13日盤後在證交所記者室召開重大訊息記者會,說明將參與旗下子公司亞太電信私募,未來對其持股比率將自19.7%,提升至40.74%,參與私募的目的將著眼於未來5G 產業的發展 ... 於 info.todohealth.com -
#43.〈遠傳併亞太電〉鴻海將持有新遠傳4%股權成為第五大股東
遠傳(4904-TW) 將換股併下亞太電(3682-TW),若依照持股比例估算,亞太 ... 目前鴻海持有亞太電32.83%、鴻揚持股7.88%,但在換股併購案後,亞太電信將 ... 於 news.cnyes.com -
#44.翻轉賽局: 贏占全球資通訊紅利 - Google 圖書結果
透過入主亞太電信跨進電信產業的鴻海集團,更不是為了傳統電信業務而來。 ... 年11月,TVBS被認定違反《衛星廣播電視法》中外國法人直接持股上限規定,因此遭受裁罰。 44. 於 books.google.com.tw -
#45.亞太低賣遠傳1/併購案「綁約」分手費26億大股東志在必得 ...
目前亞太電信前三大股東為鴻海(包括鴻揚創投)占比35.99%、遠傳11.58%與台鐵6.06%,100張以下的小股東高達12萬4,988人,持股比例21.58%。 於 www.ctwant.com -
#46.出乎意料!兩周內達成合作共識,遠傳增資、換股成亞太電第二 ...
亞太電總經理黃南仁說。 遠傳、亞太開啟股權合作之後,鴻海仍舊是亞太電信最大股東,只是,鴻海的持股比例從原先的40 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#47.遠傳併亞太電鴻海將持股4%成第5大股東
【新唐人亞太台2022 年02 月25 日訊】遠傳電信今天董事會決議通過以換股方式吸收合併亞太電信。法人分析,遠傳合併亞太電信後,未來鴻海將持有「新遠 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#48.券商下調目標價+關閉加州一工廠,特斯拉股價週二重挫5%
1 天前 — ... Rakesh週一將特斯拉目標價從1300美元/股下調至1150美元/股,他擔心零件成本 ... HTC也與電信業、金融銀行業者合作,在Viverse元宇宙中提供電信及 ... 於 www.msn.com -
#49.個股董監事經理人及大股東持股明細-3682
職稱▲ 姓名/法人名稱 持股張數▲ 持股比例 質押張數 質押比率 獨立董事 陳立君 0 0.00% 0 0.00% 獨立董事 熊正一 0 0.00% 0 0.00% 獨立董事 蔡玉玲 0 0.00% 0 0.00% 於 fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw -
#50.遠傳併亞太電鴻海將持股4%成第5大股東| 產經 - 中央社
遠傳電信今天董事會決議通過以換股方式吸收合併亞太電信。法人分析,遠傳合併亞太電信後,未來鴻海將持有「新遠傳」約4%股權,成為第5大股東。 於 www.cna.com.tw -
#51.遠傳換股併亞太電!法人:鴻海將持股4%成第5大股東 - Tvbs新聞
根據公告,遠傳電信去年9月中旬經由私募認股方式取得亞太電信5億股,持股比重11.58%,當時遠傳電信暫定一年內發行普通股8184萬2616股,交換鴻海持有亞太 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#52.遠傳合併亞太電信鴻海將成新遠傳第五大股東
2022年2月25日 — 第二階段遠傳發新股,交換鴻海部分持股,持有23.8%股份。原定2022年6月30日之前完成,隨著現在遠傳宣布合併亞太電信,換股案將暫緩。 目前, ... 於 www.sinotrade.com.tw