主管應有的態度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦HowardMarks寫的 價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》 和朱曉玢,尖椒部落的 她的工廠不造夢:十三位深圳女工的打工史都 可以從中找到所需的評價。
另外網站你認為自己是人才還是管理者? - 工商時報也說明:這是為什麼你需要定期卸下管理者的角色,並問自己幾個主要問題:我獲得了晉升所需要的支持嗎?我有明確的個人及事業目標嗎?我的主管和同事是否給我應得的 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和新銳文創所出版 。
朝陽科技大學 幼兒保育系 魏宗明所指導 劉瑩示示的 托嬰中心家長忠誠度與服務品質之相關研究-以台中市為例 (2021),提出主管應有的態度關鍵因素是什麼,來自於托嬰中心服務品質、家長忠誠度。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 魏文彬所指導 彭柏鈞的 國軍組織認同與領導統御成效探討:以臺北市JC指揮部為例 (2021),提出因為有 組織管理、領導統御、績效管理的重點而找出了 主管應有的態度的解答。
最後網站做事很認真,不代表你很負責則補充:「認真負責」其實包括兩個意思:認真,講的是態度,是一種姿態;負責,其 ... 如果直接主管有缺點或錯誤,可以通過正當的管道、途徑和方式進行溝通和 ...
價值投資大師霍華.馬克斯【熱銷限量套書】(共兩冊):《投資最重要的事》+《掌握市場週期》
為了解決主管應有的態度 的問題,作者HowardMarks 這樣論述:
《投資最重要的事》 巴菲特:這本書,我讀了兩遍! 華爾街日報:他的備忘錄,媲美波克夏的股東大會。 價值投資者必讀經典—霍華.馬克斯20項投資法則 傳奇大師精鍊投資最重要的事, 加值4位頂尖投資專家評注筆記, 無論入門者或是老手,都能從大師洞見中找出自己的致勝方法! 在美國投資界與巴菲特齊名的霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立時間超過二十年,管理資產規模已達千億美元,其長期績效表現更是驚人,二十八年來(包含六位創辦人任職TCW時期)平均複合報酬率高達一九%(同期美股標準普爾五百指數表現只有一○‧一%,MSCI全球指數只有四‧九%
)。也就是說,如果在二十八年前將一百萬交給橡樹資本管理,現在已擁有一億七千萬。 霍華.馬克斯從不吝於和市場分享其投資洞見,持續以「投資備忘錄」與客戶及所有投資人溝通。橡樹備忘錄受到美國投資界高度重視,地位等於巴菲特波克夏每年股東大會,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀!」 《投資最重要的事》一書公開「橡樹資本持續擁有打敗大盤的卓越表現」的答案。霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得,總結為二十項原則,包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……含括所有價值投資者的
關鍵面向,處處都是洞見與啟發。 【學習第二層思考】 第一層思考簡單、膚淺,幾乎人人做得到; 第二層思考則比較深入、複雜,而且迂迴。 掌握第二層思考、打敗市場的關鍵是高度的洞察力。 【注意景氣循環】 我們相信以下兩個概念: 法則1:多數事物都有週期。 法則2:在其他人忘記法則1時,就是產生獲利和虧損的最大機會。 【在泡沫中避免虧損】 在這種關鍵時刻要拒絕投資: 貪婪和人性偏誤造成利多消息廣泛宣傳,使股價受到高估; 或是利空消息被忽視時。 本書舊版上市已成為投資者人手一本的案頭書,新版加值收錄四位投資名家
克里斯多夫‧戴維斯、喬爾‧葛林布萊特、保羅‧喬森、賽斯‧卡拉曼評注,以及作者新的洞察。華爾街「投資大師中的大師」布魯斯‧葛林瓦德做序盛讚:「《投資最重要的事升級版》是集當代五位最佳投資思想家大成的作品。」這本匯集當世投資智慧精華的書,就是霍華.馬克斯獻給投資人最慷慨的禮物。 《掌握市場週期》 ☆年度暢銷冠軍《投資最重要的事》續作重磅推出☆ 2019-2020市場週期大反轉!所有人都想知道: 我們處在週期何處?下一個投資機會在哪? ☆多頭空頭、景氣好壞都能賺的秘密,投資天王告訴你☆ 華爾街天王、國內外金融界領袖一致推薦經典 橋水基金創辦人瑞‧
達利歐盛讚: 「本書是一本必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要, 更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」 被《霸榮》(Barron’s)雜誌推舉為「華爾街最受青睞的宗師之一」的投資哲學家霍華.馬克斯,其所聯合創辦的橡樹資本成立逾二十年,管理資產規模已達一千兩百億美元。橡樹資本不僅以驚人的打敗大盤的長期績效聞名,更以霍華.馬克斯寫給客戶的「投資備忘錄」深受各界矚目。《華爾街日報》曾讚譽:「投資界最令人期待的盛事,除了巴菲特每年的波克夏股東大會,就是霍華.馬克斯的備忘錄!」,連巴菲特本人也罕見背書:「只要在郵件信箱裡看到霍華.馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開
與閱讀!」霍華.馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得寫下的《投資最重要的事》,是投資者人手一冊的必讀經典。 曾預測達康泡沫與金融海嘯的霍華.馬克斯,逆勢獲利的原因正來自他對於「週期」的不凡洞見。《掌握市場週期》正是深度探討「週期」這件「投資最重要的事」,揭露週期的成因以及該如何應對。投資市場會週期性地漲跌起伏,眾人皆知;然而何時應該抽身,又或者該堅持下去?除了運氣、藝術以及與未知的賭局之外,最好的決策方式,必是深入地理解起落循環背後的理由,並循著趨勢下判斷。霍華.馬克斯說:「大多數偉大投資家都對週期一般的運作方式與目前正處於哪個階段有卓越的判斷力,這樣的判斷力使得他們可以優異的針對未來
進行資產組合配置。」正因如此,他融合多年來投資備忘錄與體會,包含最深刻的洞見與智慧,寫下此書,助讀者精準掌握經濟、市場、企業週期影響,體認起落運行的模式與正處在循環的什麼位置;還指點人類的心理運作(被恐懼與貪婪蒙蔽)及對應的投資行為,經由研究過往市場的變動,理解背後的原因。 《掌握市場週期》就要帶你一探週期的奧秘。你可以學到: 【為什麼要研究週期?】 隨著我們在週期裡的位置改變,勝算也跟著改變。如果不進而改變投資立場,我們就是消極的在看待週期。換句話說,我們忽略提高成功機率的機會。 【什麼是趨勢?】 我們可以討論哪些事情可能發生,或是應該發生,以及發生
的可能性。這些事情就是我所謂的「趨勢」。 【獲利循環】 有些產業的銷售會對經濟週期作出反應,有些產業則不然,工業原料和零組件的銷售(化學製品、金屬製品、塑膠製品、能源、電線和半導體產品)會直接對經濟週期產生反應。食品、飲料和藥品等日常生活必需品不會對經濟週期作出高度反應。 【投資人心態的擺盪】 在景氣循環、金融週期和市場週期中,大多數的過度上漲,以及不可避免產生往往也更大的下跌反應,都是心態的擺盪所導致波動過大的結果。 【避免做出極端的行為】 我們在大多數情況下更應該往中間靠攏,在太多與太小間朝向一個合理的平衡。 【信貸循環】 景
氣繁榮時會擴大放款,進而出現不明智的放款行為,結果造成大量虧損,這又會讓放款機構停止放款,使得繁榮時期結束,如此持續循環。 【房地產週期】 由於房地產投資的漫長前置期(一棟建築物從概念的形成到完工啟用,通常得耗時很多個年頭),而在這段期間,各項情勢有可能出現大幅度的變化。選在繁榮時期啟動建案,反而可能成為風險來源之一;但在時機不佳的階段購買這種專案,則可能讓人獲得可觀的利潤。 【最根本的要素是推理】 我們必須努力設法了解周遭大小事所象徵的寓意。當其他人義無反顧並信心滿滿地積極買進時,我們應該抱持高度審慎的態度;而當別人驚慌失措,以致不敢採取行動或甚至恐慌賣出,我
們則應該轉趨積極。 霍華.馬克斯不藏私公開他掌握經濟趨勢的眼光,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。無論新手或老手投資人,建構好週期的思維,將養成你獨有的判斷優勢。面臨2019至2020將至的市場週期變動,你也能做好準備,掌握獲利之機。 本書特色 《投資最重要的事》 1. 股神巴菲特也讀兩遍的投資寶典! 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、約翰‧伯格盛讚「想避開投資陷阱必讀」——公認投資大師霍華.馬克斯四十多年淬練的投資智慧,全世界的投資人,從新手到骨灰級投資者,補腦必讀! 2. 教你「第二層思考」,精準評估市場機會和風險 市場混沌詭譎
、景氣一片迷霧,根據眼前的資訊判斷,永遠只落於人後,贏家必須有比表象更加深入的「第二層思考」,霍華.馬克斯教你:「想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應」。 3. 新版增加一章及四位名家評注筆記! 新版擴充第二十章「合理預期」主題,且罕見加入四位知名投資專家學者評註,作者本人也加入解說,集五位最佳投資思想家大成,內容更豐富、面向更多元,讀者更能從真知灼見中獲取大師的智慧。 4. 與大師對話,寫出每個人的投資致勝方法 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,更能參與投資名家臨場討論,在頁面上加上自己的心得,自然能形成專屬個
人的一套投資模式,讓本書變成你自己的投資致勝寶典。 《掌握市場週期》 1. 神作《投資最重要的事》續作重磅上市,世界級領袖一致站台 巴菲特開郵件信箱必看他的投資備忘錄、瑞.達利歐盛讚必讀之作、查理.蒙格推薦鑒往知來之書——公認投資大師霍華.馬克斯繼《投資最重要的事》又一巨作,投資人、領導人、想緊抓未來趨勢的所有人,不容錯過這本奠定市場週期觀念的唯一經典。 2. 2019-2020年市場週期反轉,現下必學的決策法、必讀的提醒! 沒有人能準確預測未來,但要知道:經濟就是周而復始的循環,每個人都能學習定位!霍華.馬克斯教你敏銳察覺到市場在週期哪個階段、以及所
處的位置,並依此決策:無論牛熊市,所有投資人都能有效提高投資勝算。 3. 大師開課!從週期學會掌握市場機會、規避風險 霍華.馬克斯教你「保持警醒、持續前進」:仔細研究歷史上的週期,了解起因和意義,並對下一個上升或下降的週期保持警醒,就能減低受到意外事件打擊的風險。 4. 經濟景氣、公司獲利、股市、房地產、不良債權……探討所有市場週期! 無論讀者瞄準的是哪個市場,馬克斯引導你一一檢視基本面要素,並說明如何透徹理解週期,遭遇任何一種環境,你都能做好準備,從容因應。 各界推薦 《投資最重要的事》 華倫‧巴菲特(波克夏海瑟威董事長暨執行長)
布魯斯‧葛林瓦德(華爾街大師中的大師) 約翰‧伯格(先鋒集團創辦人暨執行長) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是價值投資新手,看這本書可能不會有太深刻的感觸,但當你踏入價值投資的旅程一段時間後,你會發現他早就對旅途上的問題做出說明。如果你是價值投資老手,會發現他對你曾百思不解的問題做出清楚地整理、釐清問題的盲點,你只能讚嘆他的理性邏輯。《投資最重要的事》足以成為價值投資哲學類的標準教科書,每個人都該修這堂課。」-雷浩斯,價值投資者、財經作家 「
只要在郵件信箱裡看到霍華‧馬克斯的投資備忘錄,我會馬上打開與閱讀。我總是會從中學到一些事情,他的書我讀了兩遍。」-華倫.巴菲特(Warren Buffett)波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)董事長暨執行長 「投資書籍中,很少有像馬克斯《投資最重要的事》一樣樹立著高標準,這本書充滿機智、風趣,而且扣緊歷史觀點。如果你想避開投資陷阱,這是必讀的作品。」-約翰.伯格(John C. Bogle)先鋒集團(The Vanguard Group)創辦人暨執行長 「每個人都引頸期盼華倫‧巴菲特每年給股東的信,某些華爾街投資人則對霍華‧馬克斯的文章有同樣高的期待。」-
彼得.拉特曼(Peter Lattman)《華爾街日報》(Wall Street Journal) 「霍華‧馬克斯的投資備忘錄中有著基本真理和獨到見解,定期收到的人都熱切期待。現在,這位偉大的投資人要把智慧和經驗分享給大家。《投資最重要的事》就是馬克斯富含深刻見解的投資哲學與經過時間考驗的投資方法,這是每個投資人都必讀的書。」─賽斯.卡拉曼(Seth A. Klarman)美國避險基金包波斯特集團(The Baupost Group)董事長 《掌握市場週期》 瑞.達利歐(橋水避險基金創辦人、《原則》作者) 查理.蒙格(巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者)
傑佛瑞.岡拉克(DoubleLine Capital雙線資本創辦人) 卡爾.伊坎(Icahn Enterprises伊坎公司創辦人) 比爾.柯利(Benchmark標竿公司無限責任合夥人) 杜英宗(南山人壽董事長) 蔡明忠(富邦集團董事長) 蔡明興(富邦金控董事長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 謝劍平(台灣科技大學財務金融所教授、前中華電信財務長) 安納金(財經作家) 愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 財報狗(台灣最大的基本面資訊
平台與社群) 「本書是必讀之作,原因不僅是書中討論的每種週期都非常重要,更因為霍華是他的世代最頂尖的投資大師之一。」——瑞.達利歐(Ray Dalio),橋水避險基金創辦人、《原則》作者 「我總是說,決定你的未來,沒有比歷史更好的老師了。霍華的書告訴我們如何以歷史為師……從而更了解未來的發展方向。」——查理.蒙格(Charlie Munger),巴菲特合夥人、《窮查理的普通常識》作者 「本書揭示了週期不僅與金融市場風險及機會同步發生,也是引發風險和機會的導因。文風平易近人,霍華.馬克斯得來不易的智慧將幫助讀者放大獲利。」——傑佛瑞.岡拉克(Jeffrey Gund
lach),雙線資本(DoubleLine Capital)創辦人 「如果你不確定市場是否會出現修正, 或者你認為因為『這次不一樣』,沒什麼好擔心,那麼,在採取行動以前,請務必閱讀這本書!」——卡爾.伊坎(Carl Icahn),伊坎公司(Icahn Enterprises)創辦人 「雖然多數投資專業人士都秉持『市場時機無法掌握』的標準觀點,但傳奇投資人霍華.馬克斯卻透過本書表達逆向觀點,他認為市場時機不僅能掌握,身為投資人,更絕對必須試著掌握市場時機。」——比爾.柯利(Bill Gurley),標竿公司(Benchmark)無限責任合夥人 「霍華.馬克斯現身說法
,詳述如何掌握週期,提高勝算,相信台灣的投資人也能從本書中受益,找到投資成功之道。」——杜英宗(南山人壽董事長) 「霍華.馬克斯的不吝分享,讓全球投資者得以一窺其獨門投資心法。站在巨人的肩膀上可以看得更高更遠,本書的問世更是讓讀者們得以擁有再次登高望遠的機會,也將是幫助眾多投資人研究、奠定市場週期觀念的重要推手。」——蔡明興(富邦金控董事長)、蔡明忠(富邦集團董事長) 「本書非常適合企業經營者以及一般投資人閱讀。企業經營者可學習如何判斷市場及產業週期,進而做出正確的經營策略;一般投資人則可藉此提升自己的洞察力,增加週期轉折點的掌握程度,在股海揚帆。」——謝劍平(台灣科技大學
財務金融所教授、前中華電信財務長) 「此書為霍華.馬克斯在《投資最重要的事》之後又一巨作,以市場週期做更精專且深入的剖析、分享他在實務上所使用的方法,堪稱是目前市場上探討此一領域最深且廣的一本代表作。」——安納金(財經作家) 「掌握市場週期是投資當中最事半功倍的一件事,也是我認為最重要的一件事。」——愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人) 「透過了解市場週期和自己心理的鐘擺,我們才更有機會能夠做出適當的資產配置,以面對未來無法預知的各種可能性。這也正是這本書能帶給我們的最大收穫。」——財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 「如果你是從未見過如同金融
海嘯般離奇現象的人,那麼霍華・馬克斯這本書,將能幫助你了解週期的循環,為下一次的循環做好準備。」——雷浩斯(價值投資者、財經作家)
主管應有的態度進入發燒排行的影片
【8/3開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第23期
一個人的命運,是回應力的總和!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157
更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6
[ 8/2 開課!]【寫作小學堂】~寫出專屬風格,找回文字悸動~第六期
打造一盞自己的聚光燈,建立起專屬於你的品牌印象
課程資訊:https://www.koob.com.tw/contents/3655
更多學員心得分享:https://pse.is/NE3QN
【線上課程】《過好人生學》~讓你建立迎向未來的思維與能力!
課程連結:https://pse.is/H8JXH
第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pros.is/KQZZH
【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口
從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習
課程連結:https://pse.is/RG5NC
第一講免費試聽:https://youtu.be/fAjySLoa2f8
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/NUJK9
【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質
課程連結:https://pse.is/EPBWE
第一講免費試聽:https://youtu.be/HgrDK7pqR-0
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/NJ5VE
【線上課程】《時間駕訓班》~
學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人
課程連結:https://pse.is/DDDHB
第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/GXZWM
【線上課程】《人際斷捨離》~
讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生!
課程連結:https://pse.is/E5MW5
第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/LVRLY
【我們有Podcast囉~】歡迎到Apple或Android內建的Podcast搜尋「啟點文化一天聽一點」訂閱我們!另外,在Spotify和Soundon也找得到喔!
Apple Podcast~https://pse.is/N2WCZ
Google Podcast~https://pse.is/PEN2Z
在Spotify收聽~https://pse.is/PQT76
在SoundCloud收聽~https://soundcloud.com/ekoob
桌遊【人際維基】~一玩就懂得別人的在乎:https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】:https://goo.gl/ASruqR
=========================
歡迎來到一天一聽一點,我們每週一到週五晚上7點,準時為你更新,我們結合心理跟生活的真實運用,陪伴你每天進步一點點,如果你也想要每天都有所進步的話,就請你一定要訂閱我們的頻道,
我們昨天說到那些預設立場的語言,其實就是一種粗暴的語言,而透過在人際之間這種粗暴的語言,那往往會造成很多粗暴的結果,它可能有顯性的,就是彼此之間吵開來了,不歡而散,
它也可能是隱性的,就是壓抑了很多情緒,很多憤怒,很多委屈,一直到它再也壓不住的時候,用一種彼此都不喜歡的方式爆發開來,
我常常有一種感覺哦,面對人際之間的狀況,其實預防勝於治療,關鍵不在於當問題發生的時候怎麼解決,而是在於我如何讓問題盡可能的不要發生,或者是負面的狀況不要累積,
所以呢,今天就跟你分享,我們可能稍微有點概念,知道被別人貼標籤,被別人預設立場的時候很不舒服,然而我們也必須能明確的辨認出,在我們自己的語言裡,有沒有對別人預設立場,
所以呢,今天談的這個內容哦是雙向的,不管是別人施加你身上的,還是你施加在別人身上的,我們一起來看看所謂的「預設立場」,到底包含了什麼?
其實預設立場包含了4個層面,第1個層面叫做把自己的預設當真理,我常常說我們人際之間,最容易產生問題的就是把自己的預設,當成是對方的真實,而為什麼會這樣子呢?
因為這背後有我們自己的價值預設,我們常會以為自己認為對的事情,別人也應該認為對,自己不認同的別人也應該不接受,但其實真實的人生不是如此,而且呢,最可怕的是這樣的預設立場,我們最容易施加在我們身邊最親近的人,因為你覺得他跟你夠親近,他應該要跟你一樣啊,
然而事實上是如此嗎?當我們把自己的預設當成是真理,把自己的推論當對方的真實的時候,我們常常就會對於他人的生活,對於他人的選擇,去做很多很多的道德批判、價值批判,小到我們去批評她的穿衣風格,大到我們針對於對方的生涯選擇指手畫腳,而這樣的呈現最容易被一種叫做「關心」包裝起來,
你可能在喜宴的場合就常常遇到這樣的人,就是呢,他很關心你到底什麼時候結婚,然後呢,他跟你的關係其實就是4個字,叫做干你屁事,
那你說是禮貌上的客套,聊個兩句也就算了,他還一副身為「過來人」、身為「長輩」,這裡的過來人跟長輩要括號哦,以這樣的姿態來跟你說,結婚到底有多好,不結婚真的是人生當中的重大損失,
你看看這樣的說話方式,是不是把自己的預設當真理?然而我們在面對別人的時候,會不會也這樣子?你可能談的話題不是結婚,但你可能會談別的,那個別的可能是自己認為對的,而我們在沒有經過任何的確認跟核對之前,我們就認為別人也應該要這麼認為,所以呢,把自己的預設當真理,就是一種價值上的預設,
而第2種預設立場,叫做把「別人的水準」當成是基準,別人的水準,可能是別人能做到的事情,但是呢,它並不等於要把它放在另外一個人身上,當成是一個基準,這是一種比較性的評判,
你小時候可能就聽過這樣的話,你為什麼不像隔壁的小明成績這麼好,或者是你為什麼不像是你姐姐一樣這麼乖,總是要惹麻煩,這種比較其實是很傷人的,
那更不要說在親密關係裡面,你拿你的對象,跟你的前男友前女友比,你到底在比什麼?或者是你姐妹淘的老公,你兄弟的老婆,你到底在比什麼?這些話就算你講得再對,其實它都一定會引爆的,
而且當你有這樣的預設立場,這說明了你根本沒有在跟你眼前的人互動,你只是跟一個想象當中的典型在相處吧,
而第3個預設立場,叫做把自己的責任當空氣,說白話文就是「逃避問題」,什麼叫做把自己的責任當空氣呢?
通常這樣的狀態,就是千錯萬錯都是別人的錯,表面上你可能有認識這樣的人,你在跟他聊天互動的時候,只要她有任何被挑出來的毛病,他都可以推給別人,
他可能會說,是因為我老闆沒有教,是因為我的部屬不夠認真,或者他會把責任推到你身上,你為什麼不提醒我,這種事情你應該要告訴我的啊,然而如果放回我們人生的長河裡,你可能也聽過你的父母親,或者是所謂的長輩,跟你說你為什麼不去當醫生,你為什麼不聽話?
像是這種都是把自己的責任當空氣,尤其在面對子女教養的親子溝通上面,我們常常會很隱微的把自己那些沒有完成的期待,加諸到自己的下一代身上,這個是需要好好覺察,而且是很不應該的,
而預設立場的第4種,叫做把別人的配合當義務,說白話文吧,就是叫「理所當然」,尤其是把別人的幫助,別人的相挺,都當成是對方應該做的事,而不是他為了對你好,額外的付出,
就像是那些話,「你為什麼不挺我?」、「你為什麼不支持我?」、「你為什麼不幫我?」你聽聽看這些話,這些話呢,它背後有著控訴,而且呢,他也總覺得自己是受害者,而你還成為了加害者之一呢,
所以呢,談到這我們來復盤一下,所謂的預設立場包含什麼呢,第1個把自己的預設當真實,是一種價值的預設,第2個把別人的水準當基準,是一種比較性的評判,第3個把自己的責任當空氣,是一種逃避問題的出發點,而最後一個把別人的配合當義務,是一種理所當然的態度,
那好啦,當你瞭解到這邊,你或許發現了,別人甚至,於是自己,我更希望你發現自己,也有這些狀況,那到底我們該怎麼辦呢?
其實說到這裡,我就要很慎重的跟你進行一段工商服務哦,我在8月3號有一門課叫做【人際回應力】,也因為我有感於大家在人際裡面,我們很想要跟別人好好相處,可是我們常常一不小心、一不覺察就把自己的預設立場加諸在別人身上,導致彼此之間是沒有辦法去做正向的交流,儘管雙方都是好人,這就是我常說的,你的善意成了別人收不下的禮物啊,
所以我在8月3號的人際回應力裡面,就會用有系統的方法,讓你學會怎麼樣去不帶預設的表達自己,怎麼樣用不帶預設的方式去靠近別人,讓你的善意成為別人能夠好好收下來的部分,
當你們有了連結之後,後面才有進一步更深度的溝通跟理解,而在【人際回應力】的課程裡面,不止如此,如果你進一步遇到,那別人對我有很多預設,也就是說別人對我有很多偏見,很多攻擊,那怎麼辦呢?
恭喜你,這門一課,也會有專門的單元,讓你學會怎麼樣去面對那些帶有預設的人,可以這麼思考?可以怎麼對應?可以怎麼樣幫助自己,站在一個合理的位置上,
其實【人際回應力】這門課,從我研發設計到現在,已經經過了三次大改版,跟無數次的小改版,
在這麼多年的教學經驗裡,會踏入這門課的教室,除了那些在跟別人溝通的回應,有點辛苦的朋友之外,讓我最意外的就是,有很多在企業裡面的中高階主管,他們回頭上這門課,因為他們很清楚知道當自己的「能力」跟「努力」得到一定的肯定跟證明之後,接下來「會不會做人」,才是關鍵中的關鍵,
而「做人」它不是在「送往迎來」的那麼低階的層次,而是你能不能懂人?而且把你的懂,成為別人能夠收下來的概念,在【人際回應力】裡面,你都會完整的學習,我很期待能夠在8月3號的教室里見到你,
然而不管你會不會踏進我的教室,我都希望我所做的這些內容,能夠對你產生一些啓發與幫助,我是凱宇,如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你可以在Podcast應用裡面搜尋,啟點文化一天聽一點,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你行動的支持,
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天最後提到的人際回應力課程,在我錄音的這個時候,名額也在倒數了,所以期盼你能夠把握這難得的機會,相關的報名資訊,在我們的影片說明裡都有連結,期待你的加入,希望我可以在8/3的教室裡見到你,今天就跟你聊到這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
托嬰中心家長忠誠度與服務品質之相關研究-以台中市為例
為了解決主管應有的態度 的問題,作者劉瑩示示 這樣論述:
本研究旨在探討托嬰中心家長忠誠度與服務品質之相關,採用問卷調查法,以台中市托嬰中心家長為研究對象,於2020年12月進行調查研究與分析。研究工具為自編「托嬰中心家長忠誠度與服務品質量表」。採用隨機抽樣方式進行問卷調查,共調查588人,有效問卷523份(88.94%)。並將調查所得資料,以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、積差相關等統計方法進行分析。本研究結果如下:一、托嬰中心家長忠誠度屬中高程度。二、不同「性別」、「年齡」、「教育程度」、「職業」的托嬰中心家長忠誠度 並無顯著差異。三、托嬰中心服務品質屬中高程度。四、不同「年齡」及不同「教育程度」的家長對托嬰中心服務品質的看
法有 顯著差異。五、托嬰中心家長忠誠度與服務品質具有顯著正相關。 根據上述研究結果,本研究針對主管行政機關、托嬰中心經營者與後續研究者提出若干建議。
她的工廠不造夢:十三位深圳女工的打工史
為了解決主管應有的態度 的問題,作者朱曉玢,尖椒部落 這樣論述:
手機、相機、箱包、服飾、抱枕……是否想像過,那些生活中舉目可見的「MADE IN CHINA」商品,是如何生產出來的? 中國改革開放後生產的廉價工業品遍佈全球,經濟呈現飛躍性成長。而這背後,是近三億勞工的血汗付出。根據中國國家統計局2020年的數據,其中女性農民工高達近1億人,尤以「深漂」(為了工作漂往深圳的人)居多。 從輟學少女到公益機構負責人,從女工領袖到全職媽媽,從倉庫職員到歌手,從大學生到流水線女工,晚上十點,她們或許都曾在龍華工廠的車間加班生產藍牙耳機,或在富士康檢查華為的手機殼──然而在成為女工之前,她們是女兒、學生、農婦或者家庭主婦;是什麼讓她們決定放棄原
鄉的角色,千里迢迢來深圳當產業工人?她們的下一步,又將走向何方? ★深度訪談13位來自不同省份、不同世代的深圳女工後的紀實報導,由她們親口訴說一個個屬於她們的生命故事。 本書特色 作為「世界工廠」的中國,在每條快速運轉的生產鏈背後,都是如她們一般有著苦樂悲歡的鮮活生命──本書深度採訪13位來自不同省份、不同世代的深圳女工,紀實報導她們的生命經歷,讓我們重新「看見」商品背後的「人」。
國軍組織認同與領導統御成效探討:以臺北市JC指揮部為例
為了解決主管應有的態度 的問題,作者彭柏鈞 這樣論述:
國軍是國家安全的主軸之一,從戰爭、天災與山難救援等等都與國軍息息相關,但一般民眾內心刻板印象,國軍只與戰爭相互連結,現今臺灣屬於與國際和平相處的狀態,故國軍所受到的尊重與認同明顯不足,如何改變此一型態,這是國軍領導統御需要研擬的課題。因為如此,本次研究以JC指揮部為例,藉由過去留存的文獻加以分析、本人親自參與觀察及對實際執行者做深度訪談,並以組織管理理論、領導統御方針與績效管理理論作為本研究的依據,探討JC指揮部對於領導統御的成效,分析其中的優劣之處。本文將從國軍政策的執行情況做為開端,經由各階層部隊受命令後,反饋情形來探討,目前國軍的領導統御方針能是否受到官兵部屬及社會大眾應有的認同。研究
發現,各單位領導幹部所呈現出來的領導風格皆不同,部屬接收到的資訊也不同,達成目標程度也會有落差。研究結論為,組織運行多利用循序漸進的策略來執行,必須多方學習才能應變後續艱難的任務與提升部隊績效。研究建議為,多利用資訊設備來提高政策下達的時效性,在於招募人員方面主要以地區性為重,達成人員願意長久留用的狀況。期許國軍在於各方面表現出眾,並獲得大眾認同,而得到國軍應有的尊重。
主管應有的態度的網路口碑排行榜
-
#1.你做事讓人放心嗎?四種態度影響未來格局 - SmartM
有的人做得落東落西,只做表面功夫卻不真正用心,這樣的人怎能說有把事情做好呢?真正會做事的人是把事情做到位,給人一定的信賴感,讓團隊放心的把事情交 ... 於 www.smartm.com.tw -
#2.三明治主管怎麼當: 讓上司買單下屬服氣... - WEIBO
三明治主管怎麼當: 讓上司買單下屬服氣的8個訣竅-黑立言-管理学| 微博-随时随地 ... 第1部分主管應有的基本功;第2部分是針對部屬的管理建議;第3部分則是談中階主管應 ... 於 www.weibo.com -
#3.你認為自己是人才還是管理者? - 工商時報
這是為什麼你需要定期卸下管理者的角色,並問自己幾個主要問題:我獲得了晉升所需要的支持嗎?我有明確的個人及事業目標嗎?我的主管和同事是否給我應得的 ... 於 ctee.com.tw -
#4.做事很認真,不代表你很負責
「認真負責」其實包括兩個意思:認真,講的是態度,是一種姿態;負責,其 ... 如果直接主管有缺點或錯誤,可以通過正當的管道、途徑和方式進行溝通和 ... 於 gungho.co -
#5.Our Service -- 主管如何評估「工作不設限」的年輕人
工作者在進入職場後,他的行為會展現出他的真正想法。有時會推拖工作不想做;有時卻是心有餘而力不足,工作意願夠,也很努力,但是就是做不到應有的表現和結果。 於 www.e-consultant.com.tw -
#6.工作態度為什麼重要?學習這8種態度讓你在職場上無往不利!
當你選擇主動積極的去學習新的事物時,除了能讓主管們眼睛一亮外,非但能學到新的技能,更有機會獲得意外的收穫。 現在應該好好反思自己在上班時態度會不會很消極?總是 ... 於 trueheartweiyou.com -
#7.主管不好當:做好主管的35堂管理課 - 博客來
第5堂課:適時地給員工壓力:是做好主管必備的領導能力-員工沒有壓力,就會養成懶散懈怠的風氣,把應有的責任感和使命感拋諸腦後。 第6堂課:用改變來創造機會:做好主管 ... 於 www.books.com.tw -
#8.你對待的工作態度,暴露了你的層次! (值得一看) - 理財寶
一個人的工作態度,直接反映這個人的格局,他的思維能力、方式、承受壓力能力、耐力等重要因素,你的 ... 再問主管有沒有人選來接替自己收尾就好,. 於 www.cmoney.tw -
#9.用人態度,決定主管的績效分數 - 聯聖企管
用人態度,決定主管的績效分數 ... 企業文化的共識、締結與服務流程,及應有的產品訓練,必須同步進行,才能讓新人快速入行。 不然,即使招攬了有潛力 ... 於 rcsa-consultant.com -
#10.漁會人事管理辦法 - 全國法規資料庫
前項工作規則應提經理事會通過,報請主管機關核轉漁會會址所在地勞工主管機關核定後公開揭示之;修正時,亦同。 第二章編制及員額. 本條文有附件 第6 條. 漁會應 ... 於 law.moj.gov.tw -
#11.【職場態度】有能力也要兼備好品格7個特質讓你成為老闆眼中 ...
【職場兵法】OT代表你工作效率低!5個工作態度會被上司主動加人工 ... 踏入職場數年,擁有豐富經驗的主管或Senior,都會在工作上遇到樽頸位,特別是年資多達 ... 於 topbeautyhk.com -
#12.跨世紀的主管應有之思維@ 轉角26 - 隨意窩
時代在變,人也在變,整個外在環境都在劇烈變動,主管領導力也要改變,尤其在對待員工的態度上,我們應該給員工犯錯的機會,人是經由不斷嘗試錯誤中成長,而不給員工犯錯的 ... 於 blog.xuite.net -
#13.5個基本必備的工作態度( 5 essential working attitude)
不要忘記我們自己的目標, 和別人比較,只是比一個人好,但是你最終的目的可能因此而模糊焦點,其實做主管還需要其他能力!先管好自己才有能力去管理其他 ... 於 amrenee.com -
#14.優秀主管都有的4個管理思維與態度 - Advisers財務顧問雜誌
優秀主管都有的4個管理思維與態度 · 管理思維1 關心業績的同時要關心態度 · 管理思維2 管理夥伴就是服務夥伴 · 管理思維3 適度管理而非過度干涉 · 管理思維4 於 www.advisers.com.tw -
#15.企業中階主管領導角色經驗之研究 - 國立臺灣師範大學
從審酌研. 究計畫、期刊投稿,到最後論文完成,老師治學嚴謹的態度,實是值得. 效法的榜樣,而駑鈍的我若能學思有所成長,這均應歸功於老師費心的. 分析點撥,謝謝您讓我 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#16.SPCB - 態度(心態)決定一切「工作態度」經常被一般上班族 ...
工作態度比高學歷更重要為什麼「工作態度」很重要呢?甚至它的重要性超過了一紙文憑 ... 們每一個人在不同領域的智慧、經驗與能力,為公司創造出應有的價值出來。換 於 zh-cn.facebook.com -
#17.CEO談管理-沒有紀律奢談積極度 - 中華人事主管協會
文/聯強國際集團總裁兼執行長CEO 談管理-沒有紀律奢談積極度 人才=(能力)×(人格特質)×(積極度) 「積極度」非常重要!沒有積極度,就是有再好的能力、人格特質都 ... 於 www.hr.org.tw -
#18.主管帶人請帶心!「這5種」摧毀員工的帶人習慣,趕快戒掉吧!
一個公司值不值得你去留,就要看領導者的決策和領導力,做出有智慧的決策,是對員工和公司一種負責任的態度. 於 ar.kekeplays.cc -
#19.員工認知對工作態度與工作績效之探討 - 遠東科技大學
升,而這會對於工作態度有所影響;當然地,更會 ... 織承諾的顯著預測變數,在無線電視台為「主管」; ... 3、 不同產業中,企業給予員工的福利及薪資應有. 於 www.feu.edu.tw -
#20.以主管觀點探討餐飲業外場服務人員之專業職能 以高雄市A ...
因此,透過有計畫的教育訓練. 來提升及培養員工的職業能力備顯重要,但一位專業. 且貼心服務之餐飲業員工應具備何種專業職能,係為. 目前各經營管理者所應關注的課題。因此 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#21.管理者應具備的六大能力 - 每日頭條
以下羅列的六大重點,就是主管與下屬溝通時,所必須注意的重要事項。 1.當你有事情必須求助下屬的幫助時,最好能明確告知下屬你的用意,像是你希望他如何 ... 於 kknews.cc -
#22.選任主管的要件與觀察| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
企業「用人做事」之際,總是發現缺少願意或能承擔責任的主管, ... 一、積極進取:生活態度有條理秩序,對交付的工作兢兢業業,願意持續學習、自我 ... 於 money.udn.com -
#23.探討就業成功與失敗的因素
(二)具備交通能力:就業前即應具有獨立的交通能力。 (三)工作態度佳、積極主動、服從性高、能接受新指令。 (四)體能佳、持續度佳。 (五)人際互動溝通良好、有禮貌、會 ... 於 www.chsmr.chc.edu.tw -
#24.[經驗談] 你是個好主管嗎?管理職必看六大特質- BooksandCareer
若以「質疑」的態度去詢問為什麼、在哪做錯,一樣只會讓員工未來犯錯時感到措手不及,難以有能力解決問題、辨別對錯,畢竟優先浮現在腦海中的必定還是「 ... 於 medium.com -
#25.各不同階層領導者所應具備的條件
用各種激勵策略,提昇部屬工作態度,以激發部屬對工作更加努力的一種領導(第 ... 也苦了部屬,應該採用分層負責方式,亦即分層授權,使主管有權,部屬有責。 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#26.工作態度- 企業經營公司管理 - 賽嘉之翼
以前我也曾在大企業當過高階主管,也看過很多自己部屬或別部門同事的不同工作態度。這些都令我有不同的感受,真是點滴在心頭。 工作態度比高學歷更 ... 於 www.wanwan.com.tw -
#27.新手主管管理技能培訓班 - iSpan資展國際
培養主管人員應有的態度與氣質,強化組織互動與人際關係,贏得團隊成員信任。 • 培養主管人員目標管理技巧、有效部屬培育、提升團隊溝通、問題分析與解決能力。 於 www.ispan.com.tw -
#28.于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管 - 財訊
一位員工能達成任務,涉及他的專業能力、做事態度及與主管的默契。 ... 因此當主管有異動時,新主管可能無法立即給予下屬如過去般的肯定。 於 www.wealth.com.tw -
#29.具備3 面向態度,成為人才而非匠才——專訪企業顧問暨新創 ...
她指出,隨著踏入的領域不同,需具備的專業也會有所差異,如行銷、工程等。但領導力是一門每個人皆須具備的專業,不是指地位或職稱,需要帶人的主管才稱作 ... 於 www.seinsights.asia -
#30.職場倫理與工作態度
因為他是主管,老闆也不敢對他怎樣? 小員工為了討一碗飯吃,只好默默忍耐 ... 驗豐富的前輩,保持應有的「職場倫 ... 沒有敬業態度,其他的工作倫理都將淪為空談. 於 my.ksu.edu.tw -
#31.成功企業的共同特質----統一企業
抱持積極負責的態度:例如在態度上必須主動積極、關懷顧客;處理過程中儘量站在顧客 ... 經營者應建立人才培育的觀念:經營者應有「人力資源是企業資產」的體認,人力 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#32.客服主管的入門心法 - 程曦資訊
一、基層主管應具備的能力 · 時間管理能力 · 情緒管理能力 · 主動積極能力 · 學習態度的能力 · 工作效率的能力 · 執行力 · 誠信與正直. 於 www.chainsea.com.tw -
#33.績效面談中,如何給回饋並協助部屬改善? - 人力資源 - EMBA ...
有位部屬工作態度良好,但目標達成狀況卻不如預期,進度也時常落後。 ... 許多年輕世代的員工非常注重正向的體驗與感受,因此,主管應採用較為公開、 ... 於 www.emba.com.tw -
#34.管理是一種態度,一種要求把事情做到、做好的態度
... 時只是一種態度,一種大家都想把事情做到做好的態度,一開始是我要求這些主管, ... 顧問,你一猜就中,我沒有明確要求大家對每件事都要負擔起自己應有的責任感。 於 www.projectup.net -
#35.怎樣當主管」魏銘著經濟日報出版企業經營主管應有的工作態度 ...
「如何經營自己-怎樣當主管」魏銘著經濟日報出版企業經營主管應有的工作態度與觀念創業人外圓內方【魚罐頭】 | 於 tw.bid.yahoo.com -
#36.如果你的主管有這8個特質,千萬別輕易離職!
1.是好指導員。 2.讓團隊充滿幹勁,不做微觀管理(對團隊成員過度監督、干涉)。 3.很關心團隊成員是否過得健康,是否展現成果。 4.重生產性,秉持成果 ... 於 www.cheers.com.tw -
#37.部屬的培育與啟發訓練目標: - TTQS 人才發展品質管理系統
使參訓主管深切體驗及掌握OJT的原則、方. 法及態度,並與實務結合 ... 掌握部屬在工作上必要之知識、技能、態度等資格要件 ... 員工應有之配合態度. ○ 主動學習之意願. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#38.遇到難搞部屬怎麼辦?掌握2大原則,搞定4種頭痛員工 - 天下雜誌
對於主管來說,光是忙著日常的工作就已經分身乏術了,若是部門內還出現得 ... 的行為,僅有溝通是不夠的,你必須適時的展現出主管應有的強勢與權威。 於 www.cw.com.tw -
#39.高度決定你的態度!當上主管後才懂得的4件事 - 女人幫滔客誌
我想這個問題見仁見智,但不管規模機制多大,上位者永遠對的就是直接負責的那群人,因為我們一次只能夠面對一部分的人,建立層層負責也才能夠有一定的機制 ... 於 women.talk.tw -
#40.企業主管必備之綜合管理應用能力- 工作管控.員工管理.問題解決
針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與 ... 學習中基層主管及幹部應具備的目標、任務、績效指標、管理角色、管理者態度、 ... 於 www.cicr.org.tw -
#41.[解答]初任主管必備管理技能系列-心理諮商技巧
在下列敘述中,哪些有做到「真誠、尊重、接納」的態度? 因為部屬所說出的內心話,對其留下刻板印象與偏見。 主管必須拋開自我價值觀和成見,去看到 ... 於 a540ul4rm6.pixnet.net -
#42.職場新鮮人該知道的五項溝通知識 - 大人學
但剛入職場的年輕人,還有一件事情也很重要– 該培養能被他人認可的「態度」。 ... 提升溝通效果、還可以增加主管對自己的信任、讓同事喜歡,進而能讓自己更有成長的空間! 於 www.darencademy.com -
#43.讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣
先從小地方開始,主動表現出「我想嘗試這項工作,為主管分擔業務」的態度,能力好 ... 這時你要適時地表現出對於工作程序或方法的不安,明示或暗示希望有主管的指導。 於 24h.pchome.com.tw -
#44.企業不該是主管的影子工廠
而他的看法是對的,我們應該以更全面的態度來看待組織中的每一個人, 不能單純以喜歡或不 ... 有的公司甚至列出10幾項員工應有的超能力,希望他們既能競爭求勝又能團隊 ... 於 www.oldfriend.url.tw -
#45.主管領導風格、組織承諾與組織績效之關係:中高齡員工認知.pdf
領導者的行為態度是決定組織效率的關鍵之ㄧ。領導者與員工一起分. 享、溝通,擬定出組織策略 ... 員工才會對他們的工作及主管有內化的規範力,使行為配合組織目標及利. 於 ir.lib.ypu.edu.tw -
#46.回應&能力 - 信望愛
第一次當小主管時,有次找新人,面試幾位應徵者後,筆者挑了個候選人請上級主管做最後決定。 第一名候選人的專業能力、經驗以及工作態度最佳,不料 ... 於 www.fhl.net -
#47.2022年MTP企業主管管理才能發展培訓班- 課程資訊
培養管理者應有的正確態度, 主動積極,發現問題意識, 改善工作中的問題. 3.了解培育人才的重要, 掌握尊重人性, 激發部屬工作意願, 提升工作品質. 4. 建立團隊信賴關係, ... 於 edu.cpc.org.tw -
#48.有了主管頭銜還不夠!具備這9 個特質,才算真正的領導者
有了主管頭銜還不夠!具備這9 個特質,才算真正的領導者 · 1.先傾聽再行動 · 2.不在情緒當頭做決定 · 3.了解自己的無知 · 4.不爭當最聰明的人 · 5.同樣看重過程 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#49.如果你的主管是這樣的,恭喜你,你遇到好主管了 - 方格子
回想自己在職場生涯裡遇過的老闆,那些讓我可以很順利的進行工作,或是讓我學到很多的老闆們,大概都有以下的一些特徵: ... 於 vocus.cc -
#50.人事人員應有的角色與作為 - 南投縣政府
應有 的角色與作為. 南投縣政府人事處. 副處長李政憲 ... 傳統的選用育留,加上高階主管的. 參與組織策略的考量 ... 為態度:. 人事人員應秉持主動服務之精神,瞭. 於 www.nantou.gov.tw -
#51.實驗室主管應如何因應人力不足,對全工業區廠內
品質主管(1) 品質人員應有與決定實驗室政策或資源的高. 階層溝通之直接管道。 (2) 實驗室品質系統規劃、監督與執行。 (3) 實驗室檢測品保措施之規劃與監督。 於 www.moeaidb.gov.tw -
#52.如何成為一個優秀的主管
剛才提到主管要有資訊的權力,盡量用溝通協調達成目標,廣結善緣,凡事就事論事,以正面態度對待同事、部屬及主管。逞一時之快往住會後患無窮,縱然發生一些與個人理想矛盾 ... 於 www.tpmma.org.tw -
#53.主管的價值定位與管理技能+目标管理- MBA智库文档
─課程單元─ MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 ... 主管在績效面談時應有的態度7. 於 doc.mbalib.com -
#54.主管的職責與角色
2.管理三角關係(工作分配、工作流程、工作態度) 3.現代管理者的職責(功能). 二、中階幹部角色應有的作為.工作心態建立. 2.專業能力經驗. (高雄場)基層 ... 於 matprint.com.pl -
#55.想要成為更優秀的主管?激勵團隊的九大方法
欲成為卓越主管,點燃員工的工作熱情,往往取決於是否充分激勵員工發揮 ... 盡可能保持樂觀態度,此舉有助您充份展現積極特質,並維持下屬心情愉快。 於 www.michaelpage.com.tw -
#56.中階主管管理職能訓練班 - 中華人才培訓中心
學習中階主管的管理職能 ... 部屬都會期盼主管透過接觸及推動工作等關懷的眼 ... 為了啟發部屬的良好態度,管理者的應有做為:. 於 www.cmtc100.com.tw -
#57.人資專欄:如何協助管理低績效員工 - 104整合招募
二、低績效員工的類別 企業中常見員工低績效的狀況會有以下類別: 1.績效不彰,不能勝任現職工作者員工在工作品質、工作效率及配合態度不能符合職務上的需求,主管常需 ... 於 recruit.104.com.tw -
#58.很基本但你不一定知道!與主管說話的十要十不要
儘管沒有說出口,身體也會不小心地表現你真正的態度與想法。保持腰背挺直、眼神交流能讓你更有自信。 (延伸閱讀:談判心理學:8 ... 於 betweengos.com -
#59.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活
6. 支持下屬的職涯發展、討論工作表現:好主管不吝稱讚成員出色的表現,同時也提供改進的意見,還能協助下屬工作達標、提升專業能力。 7. 對團隊有清楚的 ... 於 www.chinatimes.com -
#60.向上管理祕技/3個基本工作態度,讓主管更想要提拔你
勳建議,可先從養成良好的工作態度著手。因此,不妨參考3種應有的工作心態,讓自己耳目一新,順利地搭乘通往成功的上升氣流。 於 wcjcpr96.pixnet.net -
#61.《5分鐘商學院管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?
對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招? 於 www.thenewslens.com -
#62.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義,以及應該要以何種態度與觀念面對管理職務,將來有機會位居上位時,便可在最短的 ... 於 www.518.com.tw -
#63.有了主管頭銜還不夠!具備這9 個特質,才算真正的領導者|經理人
主管應有的態度 ,你想知道的解答。有了主管頭銜還不夠!具備這9個特質,才算真正的領導者有了主管頭銜還不夠!具備這9個特質,才算真正的領導者2020-. 於 businesswikitw.com -
#64.與主管越相似會讓部屬越滿意嗎? 領導部屬交換理論觀點的探討
例如,Muchinsky 與Monahan(1987)從同質性出發,認為部屬及主. 管若認為彼此有較高的相似性時,LMX 的程度將越高,原因在於雙方於工作上抱. 持著相同的責任態度。 Page 6 ... 於 ws.exam.gov.tw -
#65.協力治理實務—探討「東埔溫泉水資源管理」問題—基層主管篇 ...
協力治理實務—探討「東埔溫泉水資源管理」問題—基層主管篇《解答》 ... Q, 下列哪些不是基層主管在執行方案時,應有的態度與作為? 於 roddayeye.pixnet.net -
#66.醫院主管職能模式之研究
Katz [5]認為管理人員應具備三種不同的技能,此三種技能因各階層管理人員任務性質而不同,應具備. 的技能種類在程度上亦有差異:(一)專業技能(technical skill):指對某項 ... 於 ir.lib.kuas.edu.tw -
#67.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
他認真努力的態度,被當時擔任超商部主管的徐重仁看在眼裡,這個「被看見」的機緣,讓徐光宇有了截然不同的人生。 除了在工作上展現的態度外,主管還會從 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#68.卓越主管應有的管理認知與領導作為 - 新竹縣工業會
卓越主管應有的管理認知與領導作為. 在企業面對微利時代的此時 ... 主管對角色扮演應有的體現. 四. 主管對管理有的認知與態度. 主管對管理有的認知與 ... 於 www.hcis.org.tw -
#69.國立中山大學人力資源管理所碩士論文主管支持行為影響部屬 ...
的感覺,通常都會對於各式各樣的工作結果或態度有正向的影響。 ... 麼義務,以換取企業善待員工;從部屬角度而言,則考量主管應償付什麼義務來. 換取員工的盡力表現。 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#70.【阿洪福利社】主管讓有能力的人才太無聊不是好事?上進心 ...
關於Google 工作文化,我在留言與私訊裏再整理了一些大哉問,在此提供這系列文章來說明。在Google 內部聽到有同事抱怨想轉團隊,因為目前待的團隊「太 ... 於 www.inside.com.tw -
#71.向上管理祕技/3個基本工作態度,讓主管更想要提拔你 - 雜誌
想要獲得上司的賞識、取得拔擢的機會,室舘勳建議,可先從養成良好的工作態度著手。因此,不妨參考3種應有的工作心態,讓自己耳目一新,順利地搭乘通往成功的上升氣流 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#72.和主管相處的技術: 讓上司挺你、前輩罩你, 菁英才懂的最強職場 ...
→表現希望能向主管學習更多的態度,主動分擔業務。這種主管擔心部屬出錯,導致工作沒有進展,對工作確實有很高的熱情,卻忽略了培育部屬也是主管的責任 ... 於 www.eslite.com -
#73.成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
洞察他人的態度與意圖,瞭解非言語的行為,注意潛在有利的機會,最終能正確預測 ... 整個產業、甚至相關產業都應有所了解,並能「與時俱進」的更新或修正相關知識。 於 www.1111.com.tw -
#74.主管應具備的能力 - Hellopsy
如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作,更能使員工優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後一名. 【為什麼我們要挑選這篇文章】我們通常會根據 ... 於 hellopsy.ch -
#75.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
領導者應具備的特質包括自我意識、有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維,以及賦予團隊成員權能。 ... 優秀的領導者明白正向態度和尊重的重要性。 於 asana.com -
#76.外場要具備什麼條件 - 職涯顧問部落格
二、就您兩年的工作經驗,尚未了解主管認定的外場人員應有的條件與想法。 根據相關研究結果顯示,就餐飲業之主管而言,其共同的看法是為『工作態度』是餐飲業外場服務人員 ... 於 blog.career.com.tw -
#77.主管應有的態度在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
當部屬看到主管的工作態度,日積月累肯定會有所成長,也潛移默化感受來自工作 ...高EQ者的「向上管理」工作術:把主管當小孩,就很容易搞定! - 今...2018年11月12日· 現在 ... 於 fitnesssource1.com -
#78.行政機關櫃臺服務工作及服務態度改進要點
目前政府機關櫃臺工作及服務態度未盡臻於理想,為不可否認的事實,際此政府 ... 二)服務中心(或櫃臺)如必須設置時,則應有必要的編組員額及預算, ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#79.頭痛!當主管遇上「來自星星」的世代 - 遠見雜誌
受80、90後員工擁護的主管不在於職位和權勢,而在於專業能力、態度和做事 ... 如果付出很多努力,卻沒有得到應有的肯定和認可,勢必會讓他們對工作 ... 於 www.gvm.com.tw -
#80.[10I036]主管之管理職責與管理技巧 - 財團法人自強工業科學 ...
建立主管於組織運作中應具備的心態、認知與態度。 二. 主管達成工作目標應建立的 ... 主管應具備的管理技巧以達成工作目標。 課程大綱: ... 主管自我本身應有的認知 於 edu.tcfst.org.tw -
#81.高階主管核心職能課程 - 佳威教育訓練中心
一般認定高階主管核心職能應具備經營管理、危機管理、企業變革與逆境管理、自我激勵與團隊激勵能力,藉由此門高階主管核心職能訓練讓您成為企業接班人。 於 www.goodtraining.com.tw -
#82.職能種類
因為如果不讓主管保持學習能力及充分的機動性, ... 的態度努力工作。 ... 在適當的時候,要懂得幫助部屬爭取應有的權益,這也是身為主管的. 職責之一,自私的主管會讓 ... 於 www.tcftu.com -
#83.現代職場人應具備的工作態度 - myMKC管理知識中心
現代職場人應具備的工作態度 · 1.主動積極: 很多職場新鮮人,除了常態例行性事務工作外,經常嚴重缺乏主動積極的精神,而只是等主管交辦才辦事。 · 2.有學習 ... 於 mymkc.com -
#84.臺北市政府公務人員核心能力研究報告
的態度與強烈的動機,並提昇工作職能,以因應目前這個關鍵時期的. 挑戰。而這也正是本中心提出這份 ... 以了解高階主管應具備哪些能力,並探知其對市府發展及市府員. 於 www-ws.gov.taipei -
#85.「帶人要帶心」是最爛的主管!討好每一個員工的下場- 職場
江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在管理工作上, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#86.管理
態度 是成功關鍵,對主管的挑戰就是如何讓員工在工作崗位上願意全力以赴、使命必達? ... 屬於做大事型的部屬,通常都希望能完全掌握自己的時間,主管應多與這類型部屬 ... 於 professorgio.weebly.com -
#87.主管,你如何對待員工? - 新浪新聞
就像經營鄰里關係一樣:平等對待、有來有往,日後員工定回報以支持、信任與忠誠。大家共同為美好願景一起圓夢。 公司主管對待員工的態度如果是個十足的官僚外加惡鄰居, ... 於 news.sina.com.tw -
#88.第一次做主管就上手(完全圖解)
更多的管理細節需要特別提點,已經晉升主管的你,還在照本宣科的使用僵化 ... 才是好主管什麼是良好的工作態度從工作態度評斷一個人的好壞主管應有的 ... 於 www.wunanbooks.com.tw -
#89.真正懂領導的主管,都有這8種罕見特質!美國研究:賈伯斯
但如今我們依然能看到,許多全球成功企業的領導人會無所畏懼地做出工作決策,同時又維持謙和的態度。 《Inc》雜誌作者史汪特斯(Marcel Schwantes)呼應了 ... 於 www.storm.mg -
#90.向上管理祕技:3個基本工作態度,讓主管更想要提拔你
想要獲得上司的賞識、取得拔擢的機會,室?勳建議,可先從養成良好的工作態度著手。因此,不妨參考3種應有的工作心態,讓自己耳目一新,順利地搭乘通往 ... 於 rola0982585839.pixnet.net -
#91.邁向卓越主管應有的管理認知與領導作為
一、主管對管理應有的認知. 二、主管對角色扮演應有的體認. 三、企業經營管理發展的新風貌. 四、卓越主管應有的責任與態度. 五、領導的本質與影響力基礎. 於 www.thiu.org.tw -
#92.培養11種領導特質,讓你成為討喜主管 - 知識家
1.具有組織能力. 具備良好的組織能力,才能快速掌握情勢,做出正確的決定。 · 2.懂得尊重. 相信一定不會有人說:「我最喜歡主管當眾給我難堪」這樣的話吧! 於 www.knowledger.info -
#93.公部門中階主管面臨之領導溝通困境與因應策略分析 - 國家文官 ...
係指部屬有足夠工作能力及經驗,但工作態度消極,或者對. 於年輕主管懷有敵意或輕視(該名部屬總以老生常談、倚老賣老. 的態度面對業務)(他們常以前輩自居卻態度懶散, ... 於 www.nacs.gov.tw -
#94.長官必看主管該避免的7種負面特質
無論主管再怎麼忙,都應該重視下屬的意見,表達應有的尊重,停下手中事務,擺出聆聽的 ... 殊不知這種態度會促使團隊人心離異,並弄僵團隊氣氛,很難獲得下屬的認同。 於 jennylee770215.pixnet.net -
#95.第三章、領導者的任務與條件
管理者除非對他人的態度、感覺和需求相當敏銳,否則無法正確預測他人的反應,真正 ... 高階主管所須具備的能力會因組織的種類、大小及權威集中程度而有不同,如在作業 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#96.CEO最在乎的事:職場倫理與工作態度第一章工作態度
以前我也曾在大企業當過高階主管,也看過很多自己部屬或別部門同事的不同工作態度。 ... 他們每一個人在不同領域的智慧、經驗與能力,為公司創造出應有的價值出來。 於 0925923926.blogspot.com -
#97.台北:3/10-11(四五)「新手主管管理技能培訓」
2. 培養主管人員應有的態度與氣質,強化組織互動與人際關係,贏得團隊成員信任。 3. 培養主管人員目標管理技巧、有效部屬培育、提升團隊溝通、問題分析與解決能力。 於 www.samuelgroup.com.tw -
#98.當好主管要會帶人又帶心-職場新鮮誌
的態度,這樣的好處是比較有效率,壞處是部屬沒有打從心裡買單。如此情況下,主管就會 ... 而究竟主管是否該建立應有的威嚴?黑立言建議,第一點要看 ... 於 www.okwork.taipei -
#99.平時考核表主管評語範例
策劃有系統、能力求精進、工作事半功倍 ... 不善分配工作與權力及指導部屬之方法,內部時有不服及怨言. 品德言行 ... 情緒穩定,謙和有禮,態度良好 於 www.vhcy.gov.tw