主管的態度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張文亮寫的 科學大師的求學、戀愛與理念(醫學篇) 和何飛鵬的 自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站遭阮慕驊性騷女員工再爆「電台主管都知情」:道歉沒那麼難也說明:女網友今( 21 日)也再度發文說「主管、電台知不知情這裡應該就夠清楚了」 ... 就夠清楚了,低姿態是我一個做新人該有的態度,但我不應該被這樣對待。
這兩本書分別來自校園書房 和商周所出版 。
嶺東科技大學 行銷與流通管理系碩士班 歐珏竹所指導 董士豪的 顧客不文明行為是否造成第一線員工的情緒耗竭: 情緒智能及同事支持之干擾效果 (2021),提出主管的態度關鍵因素是什麼,來自於顧客不文明行為、情緒耗竭、情緒智能、同事支持。
而第二篇論文國立高雄科技大學 人力資源發展系 黃瓊慧所指導 劉冠君的 不當督導與工作滿意度之研究: 探討工作壓力與自尊之中介與調節效果 (2021),提出因為有 不當督導、自尊、工作壓力、工作滿意度的重點而找出了 主管的態度的解答。
最後網站主管超難搞?你只是不知道如何與他相處 - SmartM則補充:面試時因為被人事部主管及老闆的親切態度所吸引,讓她對新工作充滿期待。沒想到才到職一周,與女主管密切互動後,她卻興起了離職的想法…
科學大師的求學、戀愛與理念(醫學篇)
為了解決主管的態度 的問題,作者張文亮 這樣論述:
全系列銷售突破80000冊 分科改版 豐富內容 隆重推出 從信仰的土壤裡開出科學之花 想到「科學家」這個稱呼,你的腦中可能浮現出他們不苟言笑的面容,又或是在書桌、講台、實驗室認真講學和研究的形象。但科學家也是人,他們都有自己獨特的生命故事,快樂的童年,悲慘的童年;順遂的求學,坎坷的求學;被同儕推崇,被前輩誣陷;每位科學家的故事都有獨特的樣貌。 這些在歷史上留名的大師,你大概聽過其中幾位的名字,也或多或少說得出跟他們研究領域相關的幾個名詞,但除此之外,你知道他們一個個是怎麼成長、怎麼戀愛、怎麼發現那些改變世界的知識、怎麼實踐他們生命中的熱情、
怎麼面對研究之路的毀譽和孤寂嗎? 且看張文亮老師發揮說故事的看家本領,揭露你原本不知道的科學大師生命起伏,讓他們一個個都鮮活立體起來,等你來發掘欣賞並發出那一聲「哇」的讚嘆。 「我認為偉大並不是為自己完成了什麼大事,而是肯為別人的緣故屈就小事。」——布蕾克威爾 「在手術病房中日以繼夜地開刀,鮮血、呻吟、割掉的器官……,自己像是一個血腥的屠夫,但是我深知道我對了!在血淋淋的手術床邊是最適合我事奉上帝的地方,雖然累,但是值得,為此喜樂。」——李斯特 「如果那天晚上沒有參加慕迪的佈道會,今天我可能是倫敦的醫生,開著高貴的勞斯萊斯汽車在
馬路上奔馳,永遠失去前往拉布拉多的機會。對我而言,在拉布拉多的寶貴經歷百倍、千倍於倫敦名流的享受。」——格倫費爾 聯名推薦 李豪業 台灣科技大學化學工程系副教授 林茂成 新竹市立光武國中校長、法拉第少年探索課程策畫人 黃天人 天人岩屋田野學校創辦人 黃瑽寧 馬偕兒童醫院主治醫師 張瑞恩 台灣大學數學系博士後研究員 張南驥 陽明大學微免所教授(退休)、馬偕醫學院醫學系教授兼任學務長(退休)
主管的態度進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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顧客不文明行為是否造成第一線員工的情緒耗竭: 情緒智能及同事支持之干擾效果
為了解決主管的態度 的問題,作者董士豪 這樣論述:
現代服務業最強調的就是服務品質,許多企業將「顧客永遠是對的」、「將顧客擺為第一優先」等視為目標滿足顧客所需,但隨著現代消費意識抬頭,許多顧客出現不文明行為時,第一線人員將受到不合理的要求及攻擊,這時若沒主管或同事適時出手協助,將會使員工情緒受到影響,成為員工的困擾之一。在過去研究中,顧客不文明的行為及同事及主管的態度是影響員工情緒最重要的因素之一,因此,本研究探討站在第一線的服務人員面對顧客不文明行為第一線服務人員的情緒耗竭之關係,並探討在同事支持與第一線服務人員的情緒智能如何影響其對顧客不文明的行為的回應與情緒管理,以台中某零售五金產業的第一線服務人員作為研究對象。問卷發放主要以網路問卷的
方式,發給台中某零售五金產業的第一線服務人員進行問卷調查。總計有效問卷共 295份,問卷所得資料利用 SPSS 統計方法進行數據分析,經敘述性統計分析、信效度分析、迴歸分析等方法來驗證本研究之假設。研究結果如下:一、顧客不文明行為與第一線員工情緒耗竭為正面影響。二、同事支持對顧客不文明行為與第一線員工情緒耗竭不具有干擾效果。三、第一線員工情緒智能對顧客不文明行為與第一線員工情緒耗竭具有干擾效果。
自慢2:主管私房學——小職員出頭天(2018年終極修訂版)
為了解決主管的態度 的問題,作者何飛鵬 這樣論述:
升為主管,是小職員出頭天的最佳途徑 暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二 2018年終極修訂版,誠心誠意上市! 【自慢】 日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行,是不是比別人更好,其實不知道,但絕對是自己最自信、最有把握的事。 升成主管,是小職員出頭天的最佳途徑,何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程,以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者,到擁抱管理、學習管理,成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力,以及一些最核心的價值與觀念。 終極修訂版大幅新增20多篇文
章,全書從工作者與管理者的角度出發,回答讀者最常提出、關於管與被管的問題,包括「我不想當主管,可以嗎?」「我適合當主管嗎?」「怎樣才算好主管?」等,富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。 【主管必修十堂課】 將帥無能、累死三軍;大碗喝酒、大塊吃肉;給錢爽快、分贓公平;寶相莊嚴、香火綿延;今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。 【主管的用人學】 己所不欲,勿施於人;雷霆手段,菩薩心腸;多用肥料、慎用農藥;用人不疑、疑人不用;坦然面對,接班計畫等主管必學的用人課題。 【主管的團隊學】 複雜基因,多元組合;對的人上車,錯的人下車;團隊動員,挑戰極限;要人給人,要錢給錢;訓練自己,
訓練部屬;定期保養,愛惜使用等主管必備的領導能力。 【主管的專業學】 目標明確、績效掛帥;掌握重點、抓大放小;冷眼觀察、耐心傾聽;一次只說(做)一件事;學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧! 【主管的錯誤學】 新主管的彼得原理;行為端莊,以身作則;反指標經營者;放鴿子總經理;殺敵一萬,自損八千等主管一定要避免的錯誤! 作者簡介何飛鵬城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。擁有30年以上的媒體工作經驗,任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家,創新多元的
出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。曾創辦的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)相關著作:《聰明糊塗心》
《自慢10:18項修煉》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享(作者限量簽名版)》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答(作者限量簽名版)》《自慢:社長的成長學習筆記(2018年終極修訂版)》《主管私房學》《以身相殉》 終極修訂版序 主管七問:管與被管的常見問題與解答 原序 小職員出頭天 PART 1 工作私房學
許多人徘徊在要不要成為管理者的十字路口, 只獨善其身,還是要服務別人? 我走上管理者的路,高潮起伏、變幻莫測, 歡迎有志者一同領會。 1 不信邪孤注一擲 2 紮硬寨,打死仗 3 當下,立刻討回來 4 失手總在拿手中 5 做對每一件小事 6 選擇做不一樣的事 7 往前坐、先舉手、積極參與 8 從叢林出發 9 無知是福,多言賈禍 10 從老闆身上要回工作自主權 11 為自己的決定負責任 12 當家做主,捨我其誰 13 老闆的劫難:如果遇到壞老闆 14 老闆的劫難:我愛壞老闆 15 中階主管的劫難:主動出擊、向上管理 16 預見未來之法:你的透明度有多高? 17 負不該負的責任的完美工作之法:我打
過電話了! 18 我可以知道妳的名字嗎? PART 2 主管私房學 主管是一項專業,需要各種不同專業技能, 不幸的是,企業內缺乏主管的養成訓練, 我花了十四年才學會, 而且是完成後才知道「主管學」博大精深。 第1章 主管必修十堂課 19 一個主管的錯誤告白 20 將帥無能,累死三軍 主管必修的每日格言課 21 大碗喝酒,大塊吃肉 主管必修的目標設定課 22 貪婪老闆,貪污員工 主管必修的道德操守課 23 萬般有罪,罪在朕躬 主管必修的一人決勝課 24 給錢爽快,分贓公平 主管必修的準確獎賞課 25 寶相莊嚴,香火綿延 主管必修的信任授權課 26 殺父奪妻,一筆勾
銷 主管必修的肚量格局課 27 有理三扁擔、無理扁擔三 主管必修的公平裁判課 28 伸頭一刀,縮頭一刀 主管必修的明快決斷課 29 今日你做,明日我想 主管必修的未來策略課 第2章 主管的用人學 30 己所不欲,勿施於人 31 不能用的三種人 32 雷霆手段,菩薩心腸 33 多用肥料,慎用農藥 34 別被完美的履歷表迷惑 35 用人不疑,疑人不用 36 不負其才,稍遠其人 37 坦然面對,接班計畫 38 期求獲得先付出:要有權,先有責 39 只跟一個人說話 40 辨識組織可用的人才 41 社長,我是小豆子 42 能說、會做、敢承諾 第3章 主管的團隊學 43 複雜基因,多元
組合 44 對的人上車,錯的人下車 45 團隊動員,挑戰極限 46 殺一儆百,令出必行 47 要人給人,要錢給錢 48 做個「不動手」的主管 49 訓練自己,訓練部屬 50 定期保養,愛惜使用 51 你的小事,我的大事 52 老闆的劫難:謀殺自己的團隊 53 組織穩定的制衡之法:不團結就是力量 54 面對變局的混血改變之法:先混血,再創新 55 共識是團隊最寶貴的資產 56 溝通、磨合、衝突、妥協 第4章 主管的專業學 57 目標明確,績效掛帥 58 弱水三千,只取一瓢 59 掌握重點,抓大放小 60 冷眼觀察,耐心傾聽 61 錙銖必較,一毛不拔 62 天要下雨,娘要嫁人 63 一次只說(
做)一件事 64 業績是怎麼決定的? 65 喝茶、看報是主管該做的事 66 管理不確定的解惑之法:拒絕不確定的答案──把不確定變成確定 67 萬無一失的預測方法:高估支出、低估收入試算法 68 學習當壞人 69 賺錢都算你們的! 70 三千元以上,總經理親批 71 煞車與油門 72 以退為進的談判之法:今天純吃飯就好 第5章 主管的錯誤學 73 人醜無罪,嚇人有罪 74 新主管的彼得原理 75 行為端莊,以身作則 76 心慈手軟,遺害部屬 77 你在做反激勵嗎? 78 放鴿子總經理 79 反指標經營者 80 殺敵一萬、自損八千 81 沒關係,你欠我五毛好了! 82 用公司的、花公司的 83
跪接聖旨,皇上聖明 84 不得比照、比較、援例辦理 85 功高不會震主 86 只動口,事情不會改變 附錄:演好八角不愁沒有掌聲 主管的第一種角色:摩西 主管的第二種角色:動物園園長 主管的第三種角色:指揮家 主管的第四種角色:教練 主管的第五種角色:工頭 主管的第六種角色:裁判 主管的第七種角色:神父 主管的第八種角色:聖誕老人 終極修訂版序― 主管七問:管與被管的常見問題與解答 自從二○○八年我的《主管私房學》出版之後,各種講演邀約紛至沓來,有公開的演講,說的都是工作者與職場的心法,還有更多的企業邀約,大多數是對企業內的中階主管及高階主管,談的是管理心法
,讓我對管理的奧妙有更多的體會。 所以當今年《主管私房學》要出修訂新版時,我除了增加了二十餘篇新的文章外,我更嘗試回答一些管與被管的常見問題,以解讀者之疑! 這些問題有些是從工作者的角色出發:許多人不想當主管,只想做簡單的工作;有人懷疑自己合不合適當主管? 還有是即將當主管的人,擔心受怕自己不稱職? 當然還有更多是已經當了主管的問題:怎樣才是好主管? 怎樣帶團隊? 怎樣完成月業績目標?…… 這本終極修訂版《主管私房學》,嘗試解答這些問題! 第一問:我只想過簡單的日子,不想當主管! 許多年輕人告訴我,他對生活的品質要求很高,不想沒日沒夜過日子,所以他不想當主管,只
想過簡單的日子,可以嗎? 當然可以,每個人的人生都可以自由選擇,想過輕鬆簡單的日子無可厚非。不過如果不當主管,很可能代表在組織中做的不是重要的工作,也沒有負擔重要的責任,這樣的人薪水待遇通常不會太多,所有如果不想當主管,就要有準備一輩子過清貧的日子,升官發財都與我們無緣。 組織的邏輯是每個人有多少貢獻,就領多少薪水,而主管帶領團隊,其績效是以整個團隊來衡量,團隊帶得好,十個人的團隊,可能會創造出二十個人的績效,而主管自然就可以領二十個人的成果的薪水,這是主管可以領高薪的原因,不想當主管的人,自然只能領自己能力以內的薪水。 所以如果不想當主管,就要安貧樂道過一輩子。 其次主管管人
,非主管被管,不當主管就喪失工作的自主權,要看別人臉色過日子,很難有自主的空間,而只在團隊中工作,可以有整體的工作成果,很難看出自己的貢獻,不當主管,就沒有自我。 第二問:每個人都合適當主管嗎? 我適合當主管嗎? 這也是許多年輕工作者的疑問,不知道自己適不適合當主管? 直截了當回答:只要有心、肯學,每一個人都適合當主管。 一般組織中的升遷邏輯:部門中工作做得最好的升成主管,在升遷之前幾乎沒有接受任何職前訓練,所有的學習在升遷之後,逐步完成。 主管是帶領大家做事,自己也一起做事,所以事情做得好,就有機會當主管,所以每個人都可以當主管,而當上主管之後,只要肯努力學習,學習精
進工作技能,學習與團隊溝通,瞭解所有人的需求,讓團隊同心協力做事,就可以是好主管,每一個人都合適當主管。 每一個剛當上主管的人,前幾個月一定是不稱職的主管,每個人都有青澀的生疏期,別擔心自己的不稱職,肯學就好。 第三問:怎樣做才是好主管? 所有剛上任的主管都會有此一問。好好帶領團隊,高效率的完成組織交待的任務,就是好主管。 主管有兩個十分明確的老闆必須面對。一個是公司,公司交付了任務給主管,並給主管一個能執行任務的團隊。另一個老闆是團隊,主管要帶領團隊,分工設職,訂定目標,讓團隊向前邁進,完成任務,每個團隊成員心中都有一把尺,主管好壞,大家自有評價,組織和團隊都認同的人,就
是好主管。 組織對主管的評價是明確的,每年完成任務是最基本的目標,如果還能超目標完成,就是更好的主管。如果在現有的工作之外,還能見微知著、未雨綢繆、創新與應變,那就是最佳的主管。 可是團隊對主管的評價是不明確的,是存在心中的印記,在心中認同、尊敬、喜歡,而表現在外的則是無怨無悔的追隨,這樣的關係,主管不需動用權力,團隊就會全力以赴做事。 第四問:做主管真的要管人嗎? 我最不喜歡去約束別人! 許多當上主管的人都有此一問,這種主管多數是好好先生,生性隨和,不願教訓別人,也不會教訓別人,他們期待所有的人都自動自發,不需要別人來要求、管理。 做主管一定要管人的。不可能不約束、不
要求、所有的人都自動完成工作。 其實每個團隊中,都包含三種人:(一)主動積極的人,這種人努力做事,完全不需要主管的要求;(二)一般正常的人,用正常的節奏做事,不快不慢、不急不徐,不積極也不消極;(三)被動疏懶的人,這種人懶散怠慢,如果沒有人規範要求,不可能完成工作。 每個主管的團隊中,都可能有這三種人,因此主管不可能不約束、不要求、不管理,一定要有作為,促使那些消極被動的人能跟上腳步,完成工作。 這也是人性,人性本善,有人自動自發,也可能人性本惡,不約束、不管理,就有人不做事、不作為,所以主管一定不只是做好人,也必須做壞人,要能糾正錯誤、除奸懲惡,約束整個團隊同步向前邁進。
第五問:要完成公司交付的任務,主管要具備哪些要件? 完成任務是主管的天職,而要完成任務就要擁有專業、策略及方法。 每一種任務一定隱含某一種專業,或生產,或行銷,或財務,或研發,只要是部門主管,一定要擁有該部門的專業,所以只要自己的專業不足,就必須想盡辦法快速補強。 其次要完成任務,一定要有策略,任務要從哪裡下手,要動用多少資源,要由誰擔任,這些都是策略思考。 最後是任務的執行,一定要有步驟、有方法,主管必須率領團隊找到方法! 而有專業、有策略、有方法,加在一起就是有能力,有能力就可以完成公司交付的任務。 第六問:主管有權力管理團隊,主管也可以領導團隊,請問管理和領導
有什麼差異? 管理是因為主管有頭銜、有名位、有權力,組織賦予主管權力,讓其可以管理團隊。主管在執行管理工作時,所下的指令是命令,所有的團隊成員只能接受,不能拒絕。 因為是不能拒絕的命令,因此團隊成員只能服從,可是在執行上也有程度上的區別,對命令認同的是心悅誠服,全力以赴;對命令沒有特殊感覺的,就只是不好不壞的執行,達成一般成果即可;對命令不認同的,則是表面應付、心中反對,其成果通常是悲劇。 主管要清楚,如果只是用權力執行的管理工作,通常不能達到最佳的成果,因為通常只是表面配合,不會全力以赴。 而領導則不同,領導者一樣可以帶領團隊工作,可是領導並非來自權力,所下達的指令也不是命
令,領導是來自於認同、信賴、尊敬、追隨,組織成員對領導者所說的話,願意百分之百遵循,無怨無悔的服從。 主管通常從取得名位與頭銜開始,擁有權力,可以指揮管理團隊,並透過每一次正確的執行,取得良好的績效,而逐步獲得團隊成員的信任,最終邁向領導。 領導來自於對主管指揮調度的認同,專業能力的信賴,再加上人格特質的尊敬,最後產生無怨無悔的追隨。管理是開始,而領導是結果,好的主管最終都會變成好的領導者。 第七問:如果想要成為一個好主管,有務必要遵守的法則嗎? 好主管就是要完成卓越的工作成果,而要完成好成果就要靠團隊的上下一心、協調合作。 所以要成為好主管,就是要能打造堅強的團隊,獲
得團隊的信任,而要獲得團隊的信任,主管就要具有同理心,用對待自己的心態及方法,來對待所有的團隊,讓團隊能像信賴自己一般,來信賴主管,這樣的團隊就是最堅強有效的團隊。 「同理心」是主管最重要的帶人心法,一樣米養百種人,人人喜好各有不同,這是指生活習慣。可是人性基本上是一致的,期待被喜歡、被尊重、被認同、被公平對待、被視為自己人、被誇讚、被讚美。這是人性。 討厭被討厭、被歧視、被否定、被批評、被指責,這也是人性。 主管就是要把所有的團隊成員,看作自己,用對待自己的心情來對待所有的團隊,多做自己喜好的事,少做自己討厭的事,這就是將心比心,也就是同理心。 有同理心的主管,當要對團隊做任
何事時,都會想我如果是團隊的一員,被這樣對待時,我會有什麼想法? 哪些是我能接受的,哪些是我討厭的,儘量避免去做團隊討厭的事。 不過「同理心」不代表絕不做部屬討厭的事,舉例而言,每個人都不想被糾正錯誤,但主管仍然要做,只不過如果將心比心,就會用比較緩和的方法處理,這樣既能避免反彈,還能真正收效。 同理心是做主管必須具備的態度。 21. 大碗喝酒,大塊吃肉――主管必修的目標設定課 主管帶一群人打江山,目標何在?搞革命、談理想?創大業、做大事?這是聖人偉大的志業。但最基本的,還要把偉大的事轉換成具體目標;那就是成果、賺錢、回報、回饋,讓團隊過好日子,在水滸傳中,大碗喝酒、大塊吃
肉,然後大秤分銀的說法,就是主管不能忽視的目標設定課。 西元1987年,蔣經國去世前一年,台灣正處在劇變中,開放黨禁、開放報禁,都在這一年發生,而鎖住台灣資金流動的外匯管制,也在那一年的五月宣布解禁,每人每年可匯出五百萬美金。《商業周刊》就在這樣的劇變中創刊,試圖為台灣的新局面,呈現一份新時代的財經新聞週刊。 那時我擔任總編輯,帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯,努力的生產內容。其中三位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴,年輕但有熱忱,戰力極佳,但因初始能力不足,一創刊,我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。這其中,我最痛苦的就是「核心團隊」陸續求去,三年之內,原來倚為左右手的編輯們,都在報社及其他
傳播媒體的挖角下,陸續離開,而且每一個人的離職模式都一模一樣。 通常他們第一次有好機會要離職時,我訴諸理想:「我們有機會創辦一本全新的雜誌,現在的困難應是短期的,再熬一下就會過去!」他們就留下來了。 第二次他們又想離職時,我訴諸情感:「我知道公司很辛苦,你們也很為難,可不可以請你們繼續幫幫忙!」由於彼此相處融洽,他們對我這個不中用的師父也只好繼續忍耐。 但是通常過不了多久,他們的第三次機會很快就發生了,這時候我知道已經留不住了,因為理性、感性說服都已用盡,人家也算仁至義盡,有商有量,我還有什麼話說呢?我只能怪自己無能。 把理想藏起來,只想今天的事 這是我在《商業周刊》前幾年的慘痛經驗。而每一個
人離職,對我都是無情的打擊。可是我不知道我犯了什麼錯,也不知道我該如何改變。最後一個離職的「核心戰將」說了真話,我終於如雷貫耳、恍然大悟。 他說:「老大,我知道辦雜誌要有理想,我也知道你有理想,你也是個好人,而我們也不是沒有理想。問題是我們也不能不想現實啊!我們跟著你除了實現理想之外,也想『大碗喝酒、大塊吃肉』,而不是新亭對泣、楚囚相對!」
不當督導與工作滿意度之研究: 探討工作壓力與自尊之中介與調節效果
為了解決主管的態度 的問題,作者劉冠君 這樣論述:
本研究探討不當督導與工作滿意度之間的關係、工作壓力在不當督導與工作 滿意度之間的中介效果,以及自尊在不當督導與工作壓力之間的調節效果。本研 究以全職員工為研究對象,採取問卷調查法,共回收有效問卷 552 份。研究結果 顯示:(1)不當督導與工作壓力之間具有顯著正向關係;(2)工作壓力與工作 滿意度之間具有顯著負向關係;(3)不當督導與工作滿意度之間具有顯著負向 關係;(4)工作壓力在不當督導與工作滿意度之間具有中介效果;(5)自尊在 不當督導與工作壓力之間具有調節效果,自尊會強化不當督導與工作壓力之間的 正向關係。最後,根據本研究結果,提出未來研究與實務建議,期望能提供給相 關研究與管理實務
之參考。
主管的態度的網路口碑排行榜
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#1.重點產業企業主管與心理領域專家給解方勞動部高分署YS攜手 ...
曾進勤主任也提到,青年進入職場除了善用天賦優勢外,態度及職能養成也相當重要,透過今日與會的各界專家,如前陽明海運集團副總陳永賢、104人力銀行副總 ... 於 n.yam.com -
#2.如果下屬做不好,那就是主管的問題| 石田淳 - 天下文化
只要主管改變教導方法,部下必定可以成為能幹的員工。也就是說,部下能不能培育起來 ... 是部下的態度不佳,所以主管再怎麼教,他們也學不來嗎?還是他們缺乏幹勁呢? 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#3.遭阮慕驊性騷女員工再爆「電台主管都知情」:道歉沒那麼難
女網友今( 21 日)也再度發文說「主管、電台知不知情這裡應該就夠清楚了」 ... 就夠清楚了,低姿態是我一個做新人該有的態度,但我不應該被這樣對待。 於 wantrich.chinatimes.com -
#4.主管超難搞?你只是不知道如何與他相處 - SmartM
面試時因為被人事部主管及老闆的親切態度所吸引,讓她對新工作充滿期待。沒想到才到職一周,與女主管密切互動後,她卻興起了離職的想法… 於 www.smartm.com.tw -
#5.職場常見的4種主管:如何向上管理?對應策略一次學會!
主管 可能信任你的工作態度,信任你的人品,但對你的專業能力還不信任。應對方案也很簡單,增強自己的專業能力。從小事做起,做一個可靠的人,畢竟工作能力是你除薪水 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#6.如果面試主管對你態度很差,但還是把你錄取了,你還會想過去嗎?
最近離職去找工作,這禮拜面試兩間公司A公司,離家較遠,薪水少約2000,不過面試官和藹可親,還蠻健談的.面試那天.我看到公司的人也相處蠻融洽的B公司, ... 於 www.mobile01.com -
#7.如何從基層主管晉升成中高階主管 - 人格14心座
而在面對目標的態度上,經理人對目標本身不帶個人好惡色彩,之所以全力以赴,完全出自組織賦予的責任感,而非自身想追求目標的渴望。 於 personality.tw -
#8.非主管職階層別訓練,良善職場人人有責
這一堂不是知識、技能課,是營造友善職場氛圍的態度學習。 □人力發展課許乃允. 因應職安法之要求,今年非主管職階層別訓練的主題是「友善與人和氛圍的職場」,. 於 shengyusteel.com -
#9.就當小主管的31個工作態度:掌握職場「決定性差異」 - 金石堂
書名:工作3年,就當小主管的31個工作態度:掌握職場「決定性差異」,畢業3年人生就定位! | 語言:中文繁體| ISBN:9789866228827 | 出版社:采實文化| 作者:丸茂喜泰| ... 於 www.kingstone.com.tw -
#10.一個主管該有的態度是怎樣? - 美好的回憶- 痞客邦
最近幾天,辦公室的氣氛不是很好,老實說是因為W主管所造成的,打從我們進去工作,這位W主管常常自己講過的話都不承認,講好聽點是不記得啦! 於 jen1112.pixnet.net -
#11.新晉主管管理學:態度篇
新晉主管管理學:態度篇. 課程導讀. 課程導讀. 新晉主管應具備的視野與思維. 1-0 新晉主管應具備的視野與思維. 1-1 新晉主管在組織架構中的定位–承上啟下 ... 於 www.pospo.com.tw -
#12.如何善用優勢當一個造局者?生日數1-9號在職場中的秘密武器
在進到職場一段時間後你們也會漸漸成為主管眼中的點子王以及最新資訊分享站的角色。 生日數3號的職場祕密武器:. 你們內心那不服輸、不願被受到限制的態度 ... 於 www.vogue.com.tw -
#13.這6個徵兆,恭喜你遇到好主管| 職場向上溝通
今天就讓老查來告訴各位職場朋友們,怎麼辨別好主管與壞主管,以及工作中如何向上 ... 這個也是年輕的工作者需要培養的正確態度,而且你會發現,比起試著去推諉或掩蓋 ... 於 blog.104.com.tw -
#14.從認錯的態度選擇人才 - iThome
嘴上認錯與不認錯是一回事,但心裡面認錯表示具有反省能力,才能從錯誤中學習,也才能跟老闆、主管以及同事有良性的溝通。 進入任何領域,都必須要交學費 ... 於 www.ithome.com.tw -
#15.職場倫理與工作態度
是否只要當上主管就沒有人可以約束?公司也不用考核他的人. 品和做事態度了嗎? 一切以長官為是. 只要是長官做的 ... 於 my.ksu.edu.tw -
#16.脾氣差又不講理?你其實不用回應主管尋求認同的扭曲心態
因此,他們才會想用兇悍的態度,來保住自己的威嚴。但是,上司根本不需要威嚴這種東西,能幹的主管都很清楚,即使不靠威嚴,也能自然而然地得到員工的 ... 於 www.thenewslens.com -
#17.主管領導型態、員工工作態度、組織承諾與工作績效之關聯研究
因此,本研究主要係以汽車車燈製造業為範圍,探討主管領導型態、員工工作態度、組織承諾與工作績效之間的關聯性。本研究以台灣南部汽車車燈製造業生產工廠為範圍之5家 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#18.老闆在乎的35種工作態度 - 博客來
當我們遇到職場瓶頸時,都不曉得問題出在哪兒?是主管不賞識?還是學歷不夠高?或者被小人陷害?!事實上,關鍵就在於「工作態度」。 ... 忙碌的上班生活當中,總是充滿了大 ... 於 www.books.com.tw -
#19.誰不具解決問題的能力?恐怕不是屬下,而是主管! | 職場| OFF學
可是後來他主管的態度有些改變,派了工作之後,會走過來在他桌上丟一些文件,然後說:. 「這些資料是以前的檔案,你看了就知道。」 或是列出一些工具或技能 ... 於 money.udn.com -
#20.表現好卻老升不上去主管:因說話態度不恰當 - yes123求職網
表現好卻老升不上去主管:因說話態度不恰當 · 表現好卻老升不上去主管:因說話態度不恰當. 2018-3-7; 文/夜月 · 2018-3-7; 文/夜月 · 文/夜月; 圖/Paula Miranda. 於 www.yes123.com.tw -
#21.台新金股東會》吳東亮:嚴格遵守金金分離對任何併購對象都抱 ...
台新金董事長吳東亮16日在股東會上表示,對於任何合作併購對象,將保持開放態度。 ... 如何讓股東、主管機關、員工都滿意,恐怕還有很長一哩路。 於 www.cmmedia.com.tw -
#22.冷靜,能感染他人——好主管為團隊帶來正向影響的5種行為!
在職場中,主管的言行舉止,對部屬往往有著巨大影響,也直接影響著團隊 ... 遇到任何規範,抱持著「反正我是主管」的態度去選擇性遵守,從主管這一關 ... 於 www.knowledger.info -
#23.自慢8: 人生的對與錯——44則人生體悟分享 - 第 78 頁 - Google 圖書結果
一個部門主管跟我抱怨,他們團隊成員缺乏幹練的工作者,許多事都要他自己親力親為,才能完成。一個工作者談到他們主管,態度蠻橫,完全不體諒團隊的辛苦,只會用高壓手段要求 ... 於 books.google.com.tw -
#24.優秀主管都有的4個管理思維與態度 - Advisers財務顧問雜誌
優秀主管都有的4個管理思維與態度 · 有別於傳統行業,保險團隊的主管和夥伴是一輩子的事業夥伴,應採取的管理方式也和傳統行業不同,眾多優秀主管經過探索 ... 於 www.advisers.com.tw -
#25.餐廳主管的領導型態、溝通行為與員工的服務態度關係之研究
餐飲業是一種服務產業,員工的服務態度直接影響顧客滿意的高低,而員工的服務態度又受到主管管理行為的影響,因此餐飲業主管與員工的關係,是否會影響員工的服務態度, ... 於 www.airitilibrary.com -
#26.主管態度- 工作板 - Dcard
自從1月多,我主管的態度就對我越來越差。我有想過是不是我不夠主動。所以我主動詢問以及回報進度,後來總總跡象,我覺得很像是要把我換掉。 於 www.dcard.tw -
#27.用人態度,決定主管的績效分數 - 聯聖企管
用人態度,決定主管的績效分數 ... 許多主管用人,總覺得公司付了薪水,人員在工作的展現上自然要符合薪資水準,為何進到公司還要再訓練? 於 rcsa-consultant.com -
#28.主管偏心
对于职场中偏心的上司,我们该何去何从· 做主管怎能偏心呢? 這個偏心,指的是「因材施教」 。 如上圖,以績效(指任務的達成程度)與潛力(工作的態度與 ... 於 auto-glass-troyes.fr -
#29.職場菜鳥遇前輩態度差好憋屈!大神授「新人心機術」收服奧老鳥
散會後,我忍不住私下暗示主管,老鳥好像不太願意解答及分擔工作量,有沒有其他人可以詢問及幫忙? 更多政策解析、城市發展,請訂閱《城市學》不定期專題 ... 於 city.gvm.com.tw -
#30.職場態度專題:讓主管覺得你辦事牢靠_小眼睛貓頭鷹EMBA
井上和幸/經營者JP公司董事長、杜拉克學會會員想想看,主管對你的工作抱持什麼樣的期待?答案是「約束力」。公司主管對於組織範圍內必須承擔的工作 ... 於 zito1203.pixnet.net -
#31.職場上的馬屁精!這5個星座最會哄上級開心 - 壹蘋新聞網
心地善良,好相處,也是一大優點,因此很得人心,職場上的上司主管,都喜歡 ... 磨練出對話技巧,好的社交態度,所以面對職場的老鳥或主管,自然就能 ... 於 tw.nextapple.com -
#32.「別讓主管不開心」工作能力強態度差年底考核恐吃敗仗
根據人力求職網的調查發現,員工的工作態度,反而較工作能力來的重要,正也表示,若員工能力雖佳,卻總是惹的「主管不開心」在年底的績效考核,恐怕會 ... 於 www.uho.com.tw -
#33.我的老闆不是人!擺平4 大難搞主管,從此上班不委屈 - 報橘
最常見到的四種難搞主管類型有:(1)缺乏安全感的主管、(2)自我 ... 我想讓你從大方向來了解這些主管,同時告訴你該如何調整自己的態度與行為。 於 buzzorange.com -
#34.[請益] 能力很強但態度很差員工- tech_job - PTT職涯區
我朋友在科技業當主管底下有個能力很強的人但是個性跟脾氣卻非常的差發脾氣時破壞力極強會在辦公室大吼想請問一下大家管理階級面對能力很強但是個性 ... 於 pttcareer.com -
#35.在面試中判斷主管優劣的12種方式 - Michael Page Taiwan
主管 通常直接影響團隊表現和成敗,您與主管的關係也常決定工作滿意度的高低,若主管缺乏樂觀態度、思維理智、決策智慧,員工很可能失去動力、熱忱與 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#36.《至少努力當上主管一次吧》讀後心得|態度決定一切 - 巫師札記
《至少努力當上主管一次吧》讀後心得|態度決定一切 · 想比別人傑出,就該付出更多 · 不一定要加班,但該為自己的職涯付出 · 生活和工作本來就無法平衡,但 ... 於 wizardkuo.com -
#37.就當小主管的31 個工作態度:掌握職場「決定性差異」,畢業3 ...
書名:工作3 年,就當小主管的31 個工作態度:掌握職場「決定性差異」,畢業3 年人生就定位!,ISBN:9866228827,作者:丸茂喜泰著、卓惠娟譯,出版社:采實文化, ... 於 www.tenlong.com.tw -
#38.長官必看主管該避免的7種負面特質 - T客邦
每個主管都想成為部屬的表率,帶領團隊邁向勝利之路,然而想當一位好的 ... 而且嘴巴壞的主管對上級又經常唯唯諾諾,態度的落差讓下屬更加不以為然。 於 www.techbang.com -
#39.主管對於離職員工的態度代表他的高度___104職涯社群
主管 對於離職員工的態度代表他的高度. 最近身邊有幾個狀況, 其實在台灣一般企業離職也沒這麼難,只是怎麼漂亮的散場 ... 於 rdben369.pixnet.net -
#40.上司的態度,決定部屬的工作狀況 - 今周刊
有位「動不動就客訴的主管」,他對文具業者或設備業者有諸多抱怨,總是不講理地說「商品品質不好」,或是無理地要求「現在馬上拿其他東西過來」, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#41.部屬勿看!主管如何巧妙運用部下的恐懼心理? - 工商時報
主管 工作必須持續不斷地給予適度壓力。 ... 並且持續給予部下那樣的機會,這是好主管應有的態度,因為「良性壓力」能夠讓人產生主動、積極的想法。 於 ctee.com.tw -
#42.報到當天「11新人只來1位」...人資被主管罵爆不爽怒轟
明明約好11位新人前來報到,怎料當天只來一人,讓原PO被主管盯得滿頭包。 ... 貼文曝光後,引起網友留言熱議,「現在年輕人找工作的態度真的讓人無法 ... 於 www.ctwant.com -
#43.職場萬花筒- 人際溝通- 與主管互動的技巧 - 工作生活平衡網
心理諮詢顧問與家華深入探討後發現,家華的工作態度源自家人的叮嚀「少說話,多做事」!聽主管的話就沒有錯,一進公司表現誠懇態度,深受主管的賞識, ... 於 wlb.mol.gov.tw -
#44.中方願同美方一道,本著靈活務實態度推動增加航班 - 新華網
新華社北京6月20日電(記者成欣)外交部發言人毛寧20日説,中美兩國主管部門就增加客運航班問題保持著溝通。中方願同美方一道,本著靈活務實態度推動 ... 於 big5.news.cn -
#45.你覺得職場像宮鬥劇嗎?你在裡面的角色是什麼? - 啟點線上學苑
會跟同事保持距離、不敢表現太好、怕被陷害? 心理預設會造成做事時縮手縮腳. 00:00:55 邪惡假說. 主管 ... 於 www.koob.com.tw -
#46.中國外交部:願同美方本著靈活務實態度推動增加航班
中國外交部發言人毛寧20日表示,中美兩國主管部門就增加客運航班問題保持著溝通。中方願同美方一道,本著靈活務實態度推動增加航班。 2023年6月21日, ... 於 big5.sputniknews.cn -
#47.「你為什麼總認為是我錯?」面對主管的情緒該怎麼回應?專家 ...
話說回來,如果主管已經改善態度,對她客氣和緩許多,再也沒有錯怪的情形。那麼,「他欠部屬一個道歉」,這件事情是可以把它記在「人情帳」上,至少這 ... 於 health.tvbs.com.tw -
#48.高度決定你的態度!當上主管後才懂得的4件事,團隊 ... - 女人幫
管理者也有管理不同的人,或許主管的心聲都只是能夠放在內心進而內化。因為眼前的問題也隱藏著下一波的變動,如果在上位者透露太多是否也會造就下位者的 ... 於 women.talk.tw -
#49.年終硬是比同事少一截!被主管「不喜歡」該如何翻身?專家
工作態度不好、績效差難怪主管不喜歡你. 員工都希望得到主管喜愛、看重,首先必須在工作上有好的表現,展現未來可被培養的潛力。 於 grinews.com -
#50.【心得】我工作那麼久.第一次見到出一張嘴領我二倍薪水的
整整半個月了沒人知道我直接群組問她你的細節是啥米你是負責人怎都不告知一下這個時候是26號剩5天活動就開始了竟然說我態度有問題我是部下他是主管問 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#51.研究:7成IT業資深主管擬於18個月內導入生成式AI
MarketWatch週四(6月15日)報導,波士頓諮詢集團(BCG)日前進行的一項問卷調查顯示,62%的企業負責人對人工智慧(AI)的職場影響力抱持樂觀態度,在此同時 ... 於 www.moneydj.com -
#52.「好人主管」有2種!其中一種態度溫和,但當他下屬會很慘
一般認為,總是態度溫和、面帶溫柔笑容的人──換言之,「不會生氣的人」,就是「好人」。但「好人」真的是這樣嗎? 好人有兩種. 一種是人品高尚、能獲得 ... 於 www.cheers.com.tw -
#53.不是員工不會做事,而是主管不懂如何教人!專家:職場上的 ...
先是有個學生走過來跟我道謝,因為他聽了我的話,做了一件事,很奇妙地,他的主管在態度上有了改變,這讓他開心,不再視上班是痛苦的事,也不再有離職 ... 於 www.storm.mg -
#54.當好主管要會帶人又帶心-職場新鮮誌
的態度,這樣的好處是比較有效率,壞處是部屬沒有打從心裡買單。如此情況下,主管就會抱怨部屬工作只做一半,太過被動,說了才會去做,其中關鍵就是 ... 於 www.okwork.taipei -
#55.好主管胜过好老板:优秀中层的15堂必修课 - Google 圖書結果
作为一个主管要明确自己的身份,尽管你的工作能力很强,领导也会重用你, ... 当然不能仅仅归于老板缺乏伯乐的慧眼,而是你对他的态度决定他是否愿意给你更大的舞台施展 ... 於 books.google.com.tw -
#56.职场原则:老板对你的态度越客气,证明你的价值越小 - BiliBili
职场原则:老板对你的 态度 越客气,证明你的价值越小. ... 职场原则:老板对你的 态度 越客气,证明你的价值越小 ... 刚做 主管 ,别立刻就做事情. 於 www.bilibili.com -
#57.如何激發員工向心力!?教練型主管是這樣創造團隊歸屬感
身為 主管 的你,帶領團隊常感到心有餘而力不足嗎?要如何創造出有向心力的團隊? 主管 必知的團隊領導訣竅,交由程曦資訊總經理Momo在全新主題「新觀點」 ... 於 www.chainsea.com.tw -
#58.菜鳥主管的職場求生術 - Google 圖書結果
... 聲但主管應該要捨棄這種想法再小的事情也要跟對方說謝謝有些客戶會看上司對下屬的態度來評估是否合作有些下屬看到上司默不作聲會感到很不安心想上司是不喜歡我嗎? 於 books.google.com.tw -
#59.主管沒有這個態度,團隊就先失敗了 - 天下雜誌
「其實,沒人天生就懂得如何當一位好主管,」陳淑芬列出5個重點,教你練習領導力,並感受到「領導他人」的成就感。 請點擊文章頁中的播放器收聽完整節目 ... 於 www.cw.com.tw -
#60.同事工作努力、態度良好,深獲主管肯定。自己好像不管怎麼 ...
同事工作努力、態度良好,深獲主管肯定。自己好像不管怎麼努力,都比不上人家!怎麼辦?是不是該考慮離職、另闢戰場算了... 決定逃離戰局之前,你可以先試試以下3 種 ... 於 zh-cn.facebook.com -
#61.態度差vs. 能力差、態度好,優秀主管會留下哪種人?(經理人)
能力好、態度差vs. 能力差、態度好,優秀主管會留下哪種人?(經理人) ... Kyle 你好: 關於你的疑問,其實從「留才」的角度思考會比較容易,因為留才與 ... 於 epaper.cm.nsysu.edu.tw -
#62.[討論] 會因為主管態度問題離職嗎? - 看板WomenTalk
如果主管很情緒化. 常常大小聲. 一定要聽他的話. 有意見就不行了. 還會用兇惡的眼神瞪人. 會因為主管問題離職嗎? 這樣會不會太玻璃? -- 於 www.ptt.cc -
#64.聰明但不努力和態度佳卻無法達標的員工,你會選哪種? | 職場 ...
繼上次和大家分享與職場雷同事溝通的方法後,這集職場行不行要談的是面對不是最好卻也不是最差的員工, 主管 有什麼想法?當員工不認同 主管 的意見時, ... 於 www.youtube.com -
#65.遭爆料「歧視孕婦員工」賴坤成:是工作適任及態度的問題無關 ...
是工作適任及工作態度的問題,絕計無關性平、更別扯到『歧視』! ... 賴坤成強調:「是次會議中根本未做出決議,也沒有任何人包括法務主管去向該員 ... 於 newtalk.tw -
#66.工作3年, 就當小主管的31個工作態度: 掌握職場決定性差異畢業 ...
工作3年, 就當小主管的31個工作態度: 掌握職場決定性差異畢業3年人生就定位!:「窮忙」or「高薪」,入行前3年是關鍵!日本最受歡迎企業管理大師,教你3年內「薪水翻三 ... 於 www.eslite.com -
#67.每個主管都要建立自己的管理哲學~誠信>態度>業績!
每個主管都要建立自己的管理哲學~誠信>態度>業績! · 一、建立團隊的價值觀與管理哲學是建立團隊信任基礎的首要基本功 · 二、會被業績拿翹的同仁掐住脖子的 ... 於 obalovesharing.com -
#68.如何進行員工行為與態度改變的實用技術 - 中華人事主管協會
【線上online】主管必備:如何進行員工行為與態度改變的實用技術面對同仁層出不窮的行為狀況,主管常會有深深的無力感,如果懂得心理輔導技術,可根據日常互動有效發現 ... 於 www.hr.org.tw -
#69.別讓壞員工拖垮團隊!員工出現這5種行為,主管不應容忍
同時主管的態度也決定了老鼠屎的多寡,礙於情面或是疏於關心而未及時糾正,久而久之就會不斷地被擴大成一種慣性,再要抑制這些行為,必須付出更多 ... 於 www.518.com.tw -
#70.如果你的主管是這樣的,恭喜你,你遇到好主管了|方格子vocus
這個也是年輕的工作者需要培養的正確態度,而且你會發現,比起試著去推諉或掩蓋但最後還是要面對,其實一開始就承擔責任並嘗試補救,會讓事情簡單且好處理 ... 於 vocus.cc -
#71.主管不能沒肩膀,員工不能沒有心 - 盛思整合傳播顧問集團
相信每一位曾經當過主管的人,對上述的抱怨場景都很有感;當一個人在組織中的職銜 ... 正因為如此──「主管要用什麼樣的態度和方式面對外界對於團隊的責難」,一直是 ... 於 www.shangs.com.tw -
#72.作為技術主管,下屬工作一點都不努力,態度不好,怎麼辦?
作為技術主管,下屬工作一點都不努力,態度不好,怎麼辦? 09-18. 咀隹蛻舳耍瑤Я藥讉€人。同事都比我的年齡大。 幾個月前招了一個同事,性格特別特別內向,一天也說 ... 於 www.getit01.com -
#73.主管沒有這個態度,團隊就先失敗了 - 光與鹽管理顧問
主管的態度 ,決定團隊的成敗. 沒多領多少錢,卻要做更多事——你也是這樣看待「主管」這份工作嗎?在時代快速變動之下,現在的管理職比過去還難當,根據 ... 於 light-salt.tw -
#74.一個好老闆比好公司更重要!10指標檢視你是「好主管」
理解:對員工偶爾發生的錯誤,要保持理解和包容的態度,而不是苛責刁難,藉機打擊報復和整治。 解決重點問題的能力:好主管要擅長解決重點問題,把 ... 於 www.jobforum.tw -
#75.職場上如何選擇道歉方式 - 職涯
其實,之所以會有“得理不饒人”的下屬,很可能是上司的態度“助長”了他的氣焰。 因此,主管的道歉只要簡短有力即可,而接下來的著力點就是你的解決辦法。 於 career.1111.com.tw -
#76.恭喜你当上主管了 - 第 40 頁 - Google 圖書結果
師,恭喜你当上主管了路; awa 气语调占 38 % ,用字遣辞则仅占 7 % ;电话沟通中, ... 你要先建立人际关系“真爱心”的基本态度,包括:・真——真诚的态度,就是能将自己的 ... 於 books.google.com.tw -
#77.徹底坦率: 一種有溫度而真誠的領導 - Google 圖書結果
很可惜,世俗的看法和許多管裡建議都促使主管減少挑戰,而不是鼓勵他們更關注團隊。 ... 我的建議是先從說明這個想法開始,之後要求大家以徹底坦率的態度對待你。 於 books.google.com.tw -
#78.部屬的抱怨,有時候不用太認真!給好人主管的良心建議
但事實上,主管的火速行動讓A 感到慌張:「我不是那個意思。我並不是說B 不對……。」事情往往會往這個方向發展。 看起來,A 不希望主管採取這種態度 ... 於 today.line.me -
#79.才錄取新工作!「1通電話」讓主管態度大變原因傻眼了
有些新公司可能會致電求職者的前公司,詢問過去工作情況,不過近日則有網友發文表示,他跟公司提離職後,主管竟打電話給新公司的老闆娘,讓他覺得很 ... 於 finance.ettoday.net -
#80.資深前輩「工作態度差」主管只回:大家多包容過來人給建議
有網友表示,資深前輩工作態度差,經常在工作中刁難別人,但因為資歷很深,所以主管也只能要大家包容,讓原PO相當困擾。 於 tw.news.yahoo.com -
#81.工作態度不積極的員工其實是主管的問題?!
公司內部有這些「工作態度不積極」的員工,其實是主管自己的問題! 接下來希望透過我的步驟拆解,可以幫助你在管理瓶頸上有一點點突破~ ... 於 yangyangcareer.com -
#82.她遭資遣被逼簽自願離職!主管還暗指「婊子 - 鏡週刊
你現在可以離開嗎」等語,態度非常囂張,遭到眾多網友湧入Google評論留言;館方一開始發文稱錄音 ... 主管還暗指「婊子、狗」 游泳會館遭炎上道歉了. 於 www.mirrormedia.mg -
#83.黑幼龍:減少負面態度讓你人緣更好 - 康健雜誌
我想,這大概才是他最想追求的吧。 我們的人際關係有很多種,有家庭的(夫妻與親子關係)、有職場的(同事及部屬主管)、有 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#84.面試錄取11人「10人放鴿子」!主管嗆爆人資真實原因她傻眼
主管 嗆爆人資真實原因她傻眼 ... 「這種連不來的都不講一聲,你也不用奢求他工作表現多好,基本態度都沒有了,去哪裡都一樣」。 於 www.nownews.com -
#85.現代職場人應具備的工作態度 - myMKC管理知識中心
4.具有團隊合作的態度: 個人的成就再好,沒有身邊同事的提攜幫助都不可能永遠風光;如果你是職場上前輩,就要扶持、提攜後輩。如果你是主管或高階領導 ... 於 mymkc.com -
#86.態度教不會!值得「委以重任」的管理者,都具備3種特質
1.企業在任用主管時,除了考量專業能力,更該觀察每位主管的工作態度、領導風格、行為等面向,據此調整組織中關鍵職務的選任。2.經理人是否具備可以委 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#87.主管說的「韌性」到底是什麼?3 招檢視自己的心理韌性
主管 說的「韌性」到底是什麼?3 招檢視自己的心理韌性,在職場上遇到 ... 【心理測驗】憑直覺選一句泰勒絲的歌詞,測出你面對愛情的態度與戀愛類型! 於 www.bella.tw -
#88.部屬工作態度太隨便?主管別急著罵!一句話,讓他主動反省
如果發現已經具備多年工作經驗的部屬或晚輩「對工作的態度隨便」,會採取什麼樣的方式提醒他呢? 於 www.managertoday.com.tw -
#89.向上管理祕技:3個基本工作態度,讓主管更想要提拔你
向上管理祕技:3個基本工作態度,讓主管更想要提拔你作者:陳立唐出處:經理人月刊(2011年6月號) 從底層一步步往上爬,是大多數人邁向成功的方法; ... 於 rola0982585839.pixnet.net -
#90.面對主管的質疑與批評,如何應對不委屈?|幕僚的管理力(三)
每個人被批評時的反應大不相同,而這些反應也會直接影響了我們與主管或老闆之間的關係,以及我們對於工作的後續態度;作為幕僚角色,這件事甚至直接影響到 ... 於 newsveg.tw -
#91.企業如何管理不適任的員工?
企業人力資源管理中存在著許多潛在風險,主管不當的員工管理有可能給企業帶來 ... 的工作配合度消極、態度不佳,如果行為嚴重影響到組織運作與主管的指揮調度,有可. 於 www.chrma.net -
#92.不懂如何當主管?5個技巧,讓好人主管不必嚴厲也能做好團隊 ...
如何當主管才好?個性溫和的人一旦升任主管,最讓他困擾的地方往往是無法以嚴厲態度對待部屬,但又顧慮太和善會導致管理失能、部屬不聽指揮。 於 pinshuoi.com -
#93.面對同事突然的冷淡態度,該怎麼搞清楚到底發生什麼事?
因此如果同事是「普遍性的態度冷淡」,我會建議你先不要去煩他,給他一點時間跟 ... 如果你想了解更多在職場上與同事、主管互動的眉角,歡迎參考我 ... 於 www.darencademy.com -
#94.CEO最在乎的事:職場倫理與工作態度第一章工作態度
態度 (心態)決定一切 「工作態度」經常被一般上班族所忽略。 ... 以前我也曾在大企業當過高階主管,也看過很多自己部屬或別部門同事的不同工作態度。 於 0925923926.blogspot.com -
#95.態度最重要!|職場菜雞必備的3 種工作態度 - SkySchool
只要好好執行,一定能夠讓你在職場如魚得水,更加出色。 工作態度及專業能力一直都是公司主管非常重視的兩個條件,到底哪一個才是比較重要的呢 ... 於 sky-mba.com -
#96.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
我喜歡這種態度,向來如此。當天下午,她更進一步向我說明她的計畫、她為了哪些職務增聘人手、她又新增哪些職務以及未來將如何建構公司,非常讓人讚嘆。 於 books.google.com.tw