中階主管向上管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行寫的 最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險 和GeorgeSerafeim的 目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站掌握四重點,當個游刃有餘的中階主管也說明:【職場必修人際管理課】Lesson 3:掌握四重點,當個游刃有餘的中階主管 · 每位成員1~3年個人與工作目標:關係到工作投入的程度。 · 部門內與跨部門間交友 ...
這兩本書分別來自真文化 和天下文化所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 高銘淞所指導 林淑芬的 本國銀行海外分行之經營與治理-以歐美地區為例 (2021),提出中階主管向上管理關鍵因素是什麼,來自於本國銀行海外分行、主管機關、經營與治理、內部控制、風險管理、法令遵循、內部稽核。
而第二篇論文國立高雄師範大學 華語文教學研究所 鍾鎮城所指導 曾韻慈的 跨國銜轉學生華語文學習之資源投放研究─以越南背景之學生為例 (2021),提出因為有 越南、跨國銜轉學生、新住民女子、資源投放、華語教學的重點而找出了 中階主管向上管理的解答。
最後網站中階主管必學的6件事-影音課程則補充:... 管理課,它不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆! ... 3.知識三:向上提升 (6)如何成功邁向高階主管 ...
最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險
為了解決中階主管向上管理 的問題,作者朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行 這樣論述:
《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 無論你是準商學院學生或資深主管,這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了!一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南,總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁 英國企業董事協會會長 這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻,解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧,也讓想有所突破的管理部門,知道下一步該怎麼走。——戶田真輔 瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 此書簡單易讀,精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南,再複
雜的商業架構,也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士 訊息屋公司創辦人 我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程,並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說,這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者 Maksim G. 本書從全球重要商學院的MBA課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以濃縮且好讀的方式,搭配實戰指引,讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具,都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項,以及延伸閱讀書目,無論有沒有上過MBA課程,只要是企業主管、公司創辦人,這本書即
時提供你各種思考和決策的方式;對於準備上MBA課程的學生,這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 《90堂成功領導和有效管理大師班》 ◎史上最有智慧的90則管理短篇 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華,以及如何將理論與觀念具體落實的方法,對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者,是一本非常實用的工具書,可以放在手邊隨時翻閱,隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 此書所遴選之格言句句令人震撼,不說教,加上滿滿的行動方案,是一本相當實用的書!——愛瑞克 《內在原力》作者/TMBA共同創辦人
這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家 管理無處不在,不論是個人、主管或公司經營者,都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平 為你而讀/先行智庫執行長 一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了,何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點!——艾薇蕭 葳逸行銷有限公司總經理 ㄧ句格言,ㄧ段經歷;ㄧ個觀念,ㄧ種轉變。我們何其幸運,透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐!——蔡怡穎 零碳美妝—歐萊德總經理 將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理
階層而寫,任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock Ampercom Ltd首席顧問 領導和管理不是一成不變的法則,而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。 每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又
不失人心的決斷。 全書包含領導和管理最核心的各大面向: ◎管理和發展你的事業 ◎自我和職涯規畫 ◎領導並激勵員工 ◎更有效率地管理專案 ◎領導權力的擴展和應用 ◎組織變革的溫和方式 ◎將客戶變成你的夥伴 《圖鑑/大企業為什麼倒閉?》 ◎一看就懂!學習珍貴的經營智慧和管理陷阱! 許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業,更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 評估一家公司,往往太過依賴其業績及經營指標,然而,在這裡看得見的數據背後,可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中,管理制度
是否跟得上?大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策? 本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業,分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題,以及最重要的,我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問,整理出成功及失敗的核心概念,深入淺出,並搭配圖表,讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 ★從管理的知識,到管理的具體指引和經驗,都可隨翻隨查,提供經營上所需的啟發。 ★不只教你如何管理好企業和帶領員工,更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗,讓我們避開風險和危機。 ★所有內容淺顯好懂,都是菁華中的菁華。
中階主管向上管理進入發燒排行的影片
對談重點:
一、中階主管「領導」的里程碑,是什麼?
二、總把職場當「學校」或是「家庭」,會衍生什麼問題?
三、判斷下屬能不能留的兩個層次,是什麼?
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本國銀行海外分行之經營與治理-以歐美地區為例
為了解決中階主管向上管理 的問題,作者林淑芬 這樣論述:
近年來,國內銀行在金融環境變化下經營日趨艱難,銀行間競爭愈來愈劇烈,壓縮獲利,加上政府鼓勵銀行國際化,因此本國銀行在提升盈餘及邁向國際化的目標下,紛紛設立多處海外分行,並期待其海外分行提高獲利占比。然在高度期盼海外分行為本國銀行提升獲利及盈餘的同時,本國銀行對於海外分行是否提供足夠之資源及支援?對海外分行當地之法令規範是否瞭解?制定之政策及策略是否合宜?均影響海外分行之經營與治理成果。 本研究以探討相關文獻,深究本國銀行海外分行目前經營現況及所遭遇的困難,透過分析國際裁罰案例、本國主管機關金融檢查公告之缺失範例及態樣及與具海外分行經驗之金融從業人員深度訪談,期能提出相關建議及意見。
本研究認為本國銀行應從制度面著手,認同一般企業為追求獲利而承擔風險,但金融業卻是因管理風險得當而獲利之觀念,訂立確明及有效的內部控制三道防線、落實對海外分行之監督、平衡短、中、長期營運目標,切勿偏頗、提升企業文化、優化人事制度,並提供適切的資源與支援,與海外分行共同努力,強化法令遵循業務,摒除獨尊獲利達成之營運目標,應將法令遵循辦理得當也視為業務推展良好的績效指標,以提升本國銀行海外分行之經營與治理。
目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略
為了解決中階主管向上管理 的問題,作者GeorgeSerafeim 這樣論述:
ESG 讓好公司,變成偉大的公司 ★費時20年,解析上萬家公司經營實例 ★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作 企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀 兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢 企業實踐ESG的最佳指南 在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一家公司想要對社會有正面影響力,那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業,競爭力會提高,績效表現也會超越競爭對手。 目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力 是什麼力量正在重塑目的與獲
利之間的關係?身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解: ●環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要? ●公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 ●由新趨勢促成價值創造的六個原型。 ●投資人可以扮演什麼角色,讓大家更了解ESG議題的重要性? ●我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就? 人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世
界: ●如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 ●如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。 ●如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。 ●如果你是政策制定者,你應該努力推動法令,強制企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。 ●既然每一個人都是消費者,我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。
跨國銜轉學生華語文學習之資源投放研究─以越南背景之學生為例
為了解決中階主管向上管理 的問題,作者曾韻慈 這樣論述:
全球化現象促使國際間的交流更加頻繁,「跨國銜轉學生」(以下簡稱跨轉生)一詞,正是在這樣的背景下產生。鍾鎮城(2017)將跨轉生定義為「曾於國外非臺灣國教體制接受一定期限教育之學童,或是曾數次銜轉於臺灣國教及其他教育體制之學童」。跨轉生的華語文語言學習議題近年來在國民教育體系中受到高度關注,然在華語文教學的相關研究中,多側重於語言學習者的心理因素與個體特質,鮮少將社會語境下的文化、族群、認同與權力關係等因素考量進去。因此,本研究以加拿大學者Norton和Darvin(2015)所提出的資源投放架構(Modelof Investment)為理論基礎,探討越南背景跨轉生身處全華語的社會環境中,是如
何投放自己的華語文學習。本研究採敘事研究,以高雄地區兩位就讀小六的越南背景跨轉生為對象,進入其華語文課室進行每週一至兩次的場域觀察,以及三次深度訪談。本研究期程自2020年10月至2021年1月止,共蒐集了23份場域觀察紀錄及6份深度訪談逐字稿作為資料分析來源,以編碼方式確實隱匿個人資料後,再依照研究問題分類、歸納語料,以回應本研究的三個研究問題。研究發現,越南背景跨轉生的資本價值雖受到主流意識形態之衝擊,然其本身與華語文教師的態度在價值增減上扮演著重要的角色;其次,兩位越南背景跨轉生的自我認同來自對未來的想像與話語權的掌握,雖該認同可能是多樣的、矛盾的、會隨著時空變化的,但兩者現階段都希望自
己能成為目標語境中的合法講話者;最後,越南背景跨轉生的文化資本、社會資本、想像認同等,都可促進其華語文學習之資源投放,而話語權的賦予,更可為越南背景跨轉生創造「符合自我認同定位的語言練習活動」。 本研究結論有二:(1)資本作為權力的一環,能影響跨轉生華語文學習的資源投放;(2)正向自我認同之建構,有賴於教育工作者與家庭場域之努力。最後,提出「日記研究」之作法,供研究學者與華語文教師更瞭解跨轉生在課室場域之外如何投放自己的華語文學習,並使跨轉生從中獲得話語權,反思自我。
中階主管向上管理的網路口碑排行榜
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#1.鄒開蓮:中階主管比執行長更重要
中階主管 非常重要,因為他的團隊比高階主管更貼近市場。中階主管也比執行長更能決定員工的去留。 於 www.cw.com.tw -
#2.高層沒想到的、基層做不到的,都歸你管!中階主管是組織的 ...
對中階主管而言,如何成就部屬與老闆,正是那把向上攀升的關鍵階梯。 ... 管理好... 同事急用錢!華廈打6折求售網驚... 名家專欄》房貸補貼懶人包 ... 於 extra.rakuya.com.tw -
#3.掌握四重點,當個游刃有餘的中階主管
【職場必修人際管理課】Lesson 3:掌握四重點,當個游刃有餘的中階主管 · 每位成員1~3年個人與工作目標:關係到工作投入的程度。 · 部門內與跨部門間交友 ... 於 betweengos.com -
#4.中階主管必學的6件事-影音課程
... 管理課,它不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆! ... 3.知識三:向上提升 (6)如何成功邁向高階主管 ... 於 www.1111edu.com.tw -
#5.「向上管理」總是做不好?女人迷聊職場:與主管建立信任
剛進入職場的工作者,可以有「事情我來做,學習就是我的」思維,在這個階段不要怕事情太多,要讓自己累積更多可以學習的專業技能。 接著在來到中階主管、 ... 於 womany.net -
#6.位子哲學我真的知道
04 向上管理,贏得好分數. 向上管理,不只是為了工作,也是為了團隊,換成上司腦 ... 06 身在組織如何溝通. 中階主管的溝通難題,如何扮演好溝通的角色,以及如何完整 ... 於 my.stellavingze.com -
#7.當上中階主管的備忘錄:領導大師寫給中間職級經理人的高效 ...
懂得「向上領導」的經理人了解領導的藝術,知道如何善用管理技巧來建立目標、策劃方案、組織員工,並在時限及預算內執行完畢。 向上領導很不簡單,但你若能重新思考目標、 ... 於 www.cite.com.tw -
#8.台灣地區大學圖書館中階主管領導風格之實證研究
定義圖書館中階主管,係握有管理職權,同. 時對上層主管及第一線管理者溝通的主管 ... 之向上評估(upward evaluation)擔負重要. 意義,具有促進組織溝通、建立員工之 ... 於 jlis.lis.ntu.edu.tw -
#9.【筆記】向上管理的能力:如何讓美的老闆都愛上你
1.問主管時,要帶著解決方案去問,而不是帶著問題去問. 要幫老闆解決問題,幫他事先想好一步兩步,這是中低階主管或是專員要有的能力. 要問自已能為公司 ... 於 kellylifestory.pixnet.net -
#10.提拔人才急不得幹部首重責任感(20171204 CEO會談-陳玲玲
所以向上管理對中階主管特別重要,因為這樣能提高團隊效率,不會一直做白工。 中階主管必須清楚老闆的個性、情緒,以及對老闆最重要的事情是什麼,及早做 ... 於 anntw.com -
#11.課程總覽
課程名稱. 中階主管如何做好承上啟下之管理(報名請按此). 課程內容, 1.前言:角色再造---走出傳統上司角色的誤區 2.<向上管理>:如何成為一個成功的部屬 於 saturn.sipa.gov.tw -
#12.燃起主管魂當了主管更要懂得搞定主管
或許有人會問,我實在很討厭老闆,難道也要向上管理嗎?這未免太虛偽了?但 ... 推掉責任的中階主管,以為自己撿到便宜,卻極可能在老闆心中留下壞印象 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#13.中階主管彙整
別再從小處著眼了,向上管理最關鍵的四個技巧 · 高績效管理者、主管與領導 / 作者: 商業開發學程主理人- Disney / 2022-05-10 2022-05-10. 記得很多年前,有一次聽朋友說 ... 於 bizthinking.com.tw -
#14.專業訓練培訓指南> 中階發展
中階主管 承上啟下的管理功能是影響企業績效與競爭力的關鍵,亦負責將公司的管理理念傳達至基層幹部,向上、向下、平行皆須面面俱到。 於 www.san-shang.com -
#15.讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧
第一次當主管該怎麼帶團隊?該怎麼面對同仁負面情緒?做為中階主管,老是被老闆罵績效不好!雲朗觀光集團總經理盛治仁將由淺入深,從主管當責、建立團隊文化、向上管理 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#16.【閒聊】擔心AI繪圖取代人工?從業遊戲美術15年對 ... - 巴哈姆特
... 向上國際擔任美術副理,主要業務是研發遊戲。雖然因為擔任管理職已經不太 ... 中大型設計公司跟圖庫公司簽約多半是一年簽10萬元左右,然後無限使用(或 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#17.【中階主管養成班】向上管理方法與技巧-2011-05-03
中階主管 如何掌握高階主管的想法明並落實執行,擔任承上啟下角色的中階主管,不能不知「向上管理」哲學。 【課程大綱】. 討論組織內常見命令下達問題; 借位法了解主管思維 ... 於 www.careernet.org.tw -
#18.為什麼好人才突然留不住?可能關鍵問題出在中階主管缺乏 ...
2021 年07 月02 日. In "高效工作技巧". JANDI 向上管理,矽谷獨角獸創辦人的 ... 於 blog.jandi.com -
#19.中階主管老是吃力不討好?5大核心能力不只夾縫求生
培養必備核心能力,展現發展潛能 · 1. 訓練「思考力」專業、聆聽、全面 · 2. 提升「溝通力」口語、文字、肢體 · 3. 培養「決斷力」策略、方向、改變 · 4. 強化 ... 於 blog.104.com.tw -
#20.易發研發主管改由蕭宏昱擔任
字級設定: 小中大特. 易發研發主管改由蕭宏昱擔任. 回應(0) 人氣(0) 收藏 ... 進階|指數. ETF排名. 漲幅|跌幅 · 規模|成交量 · 點閱人氣排行. ETF工具. ETF ... 於 www.moneydj.com -
#21.中階主管如何承上啟下做好管理線上課程學校- 向上管理向下管理
除了向下管理部屬以外,要成為位優秀的領導人,還應磨利向上管理上司,以及向旁管理同儕的能力。 前段时间看了篇文章,如何向上管理,这是近期看过最好最实用的文章, ... 於 fu41jh.web3s.tools -
#22.中階管理者最需要的2個技能|方格子vocus
... 管理, 主管, 組織, 團隊, 中階主管, 職場, 升遷, 管理, 主管, 執行, 組織 ... 中階管理者經常遇到向上與向下管理的難題. zoomable. 中階管理者經常遇到 ... 於 vocus.cc -
#23.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
此時,也得做好向上溝通管理,瞭解公司策略之後,再和直屬主管確認工作方向 ... 迄今已成功拯救1,500多家企業、指導5,000名以上中階主管。本書是作者森 ... 於 www.518.com.tw -
#24.三個主管的層級 從角色及職責來了解彼此間的互動
在這位置上,你必須要做向上、向下、平行管理。管好你的主管,不要做出超過 ... 中階主管就可以依照這個方向規劃團隊成員的能力怎麼成長,讓團隊有能力 ... 於 enecareer.com -
#25.主管領導技能實務班
向上管理 ~分辨領導的真正需求18. 向上管理~與主管相處之道19. 承上啟下~有效管理20. 應有的承上責任與智慧21. 主管部屬間理想的合作型態22. 中階主管如何與領導溝通? 於 web.tccpc.org.tw -
#26.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
帶領團隊是一項千頭萬緒的工作,管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力,才能在瞬息萬變的產業中存活。這堂課程由淺入深學習中階主管領導技能,培養向上向下的溝通 ... 於 www.tiandiren.tw -
#27.經理人特刊-中階主管帶人學(熱銷增訂版)|NT$129元 - 數位時代
與部屬吃午餐、喝咖啡都好,藉此看到不同職位的工作難題。 台北市長柯文哲接受《經理人月刊》專訪時曾說:「最好的管理,就是不用管理」,要達到 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#28.當了主管,更要懂得搞定主管
中階主管 的難處,是既要承上,又要啟下,有時真得當兩邊的「翻譯吐司 ... Tags: 主管向上管理主管向下管理主管怎麼相處主管怎麼管人主管管理學怎麼 ... 於 www.knowledger.info -
#29.中階主管如何承上啟下做好管理線上課程學校- 向上管理向下管理
第部分的话题聚焦在leader 的向上管理和向下管理。 这里可收听完整音频节目:跟鼎叔聊聊测试团队管理第话过去我总觉得,把老板安排给我们的工作做好,并管理好领导的 ... 於 r0wey15.app9999204.com -
#30.要對上負責,還要向下帶心!最寂寞的職場「夾心人」⋯中階主管
第二,管理的責任加重了,過去員工的大小問題,只要呈報主管,自然有法可解。現在不僅要「承上」,懂得向上管理;還必須「啟下」,管理並啟發下屬。 第三 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#31.中階主管必備的六件事|升級職場的管理系統
這是一門人生職場必備的管理課,它不僅適用於中高階主管,亦適用於基層員工想升職或中小企業的商家老闆,由「三大管理知識、六件必學之事、十二項管理技能」組成,信哥將用 ... 於 www.udemy.com -
#32.百年溝通領導教育訓練品牌:領導、溝通、團隊合作、自信
... ,包括:提升領導力的高階主管與經理人的管理課程;專為訓練銷售人員的銷售課程;增強簡報技巧與口語表達課程;加強說服力與人際關係的溝通課程; ... 中 就學中 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#33.【近期公開班課程】「承上啟下,管理力現」中階主管的卓越 ...
3.培養向上管理的態度與溝通能力,學習如何有效輔佐上司,成為上司最信任的得力下屬,創造自身與上司之雙贏。 【課程大綱】 一、管理者的角色與職責 1 ... 於 jerrylu1123.pixnet.net -
#34.燃起主管魂:重新定位自己,開啟工作的更多可能性!一張圖 ...
「不回報」好像只是件小事,但在向上管理中卻是非常重要的原則,與老闆的互信關係就是這樣一點一滴建立起來的。 第三個關鍵,是請老闆做決定時,提供「 ... 於 medium.com -
#35.【超實用】中階主管與低階職員必看!向上管理的「回報三步驟」
【向上管理的回報三步驟】中階主管與低階職員必看!超實用一定要分享出去. 向上管理技巧-房仲業. 2017 年4 月7 日 國際超級房仲 0. Categories : 1-所有文章 , 4-工作 ... 於 internationalsuperagent.com -
#36.中階主管如何承上啟下做好管理
... 中階主管。再特別以向上管理與向下管理九竅門做出教授傳承,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點。 共5集. 下載App $370(按我購買) fbshare lineshare. 01中階主管的 ... 於 www.provoice.tw -
#37.經理人特刊:中階主管帶人學
但是,多數中階主管都來自部門的明星員工,過去他們可以一個人擺平業務、行銷、會計等等專業任務,現在卻得承接大量縱向溝通,擔起向上管理或向下分配任務的考驗。 而 ... 於 pansci.asia -
#38.一个文本域优化的思考
而管理者更加关注自动化测试和手动测试的结果,以及测试工程师的任务完成情况,具体的成果要向上进行汇报。由于每个执行人员录入的习惯不一致,且最终的 ... 於 www.woshipm.com -
#39.中階主管如何承上起下做好管理
身負承上啟下之重責,所以領導的最佳位置在中階主管。再特別以向上管理與向下管理九竅門做出教授傳承,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點 ... 於 www.sharecourse.net -
#40.向上管理不只是拍老闆馬屁- B5 台商周報
... 管理體質。 書中指出,中階主管的難處,是既要承上,又要啟下,有時真得當兩邊的「翻譯吐司」。當前線碰到困難,你一定希望他立即反映,然而當癥結出 ... 於 readers.ctee.com.tw -
#41.服務據點
中和分行, 新北市中和區中山路二段124號, 02-22433567, 雙語分行圖片 線上結匯取票 ... 向上分行, 台中市南屯區向上路三段111號, 04-23828998, 線上結匯取票圖片. 太平分行 ... 於 www.megabank.com.tw -
#42.向上管理不只是拍老闆馬屁- 焦點新聞
... 管理體質。 書中指出,中階主管的難處,是既要承上,又要啟下,有時真得當兩邊的「翻譯吐司」。當前線碰到困難,你一定希望他立即反映,然而當癥結出 ... 於 www.chinatimes.com -
#43.授權技巧研習會
訓練目標. 瞭解管理的本質與授權特點,使經理人在工作中運用授權增進員工績效。 學習授權的手法、 ... 於 www.neptune-it.com -
#44.承上啟下的溝通與領導
中階主管 、基層主管. 教學方法, 講授法、討論教學法. 教學目標, 1.瞭解主管應有的職責 ... 一、主管向上管理溝通職能. 1.企業組織架構運作模式. 2.主管應有的溝通職責. 3. 於 ewda.tw -
#45.主管十大管理職能培育系列【2023】 - 課程群組
1.各階層主管、儲備幹部(適各行業之管理者:中階、基層及高階主管) 2.執行專案 ... 2023/04/11 · 2023/11/09 ~ 2023/11/09 · 23. 向上管理Managing Up成功輔佐上司〈表達力〉 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#46.企業中階主管領導角色經驗之研究
Mintzberg(引自孫耀君、王祖融譯,1993)以經理所擔任的角色為. 出發點,分析了企業高階及中階管理者、政府行政部門主管、生產管理 ... 上也要管理(A-025),當然向上. 不是 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#47.翔泰學校Tai School|發現簡單的學習靈感
中階主管 必學的6件事. 王文信老師. 5小時52分鐘. 這是一門人生職場必備的管理課,它不僅適用於中 ... 向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路 (三)補充說明 (1)有專屬社團,能 ... 於 taischool.com -
#48.[問題] 中階主管到底要幹嘛用? - 看板Salary
... 透過他叫我直接向上呈報就好... 11/16 14:16. 推yeayeani: 你說的全都中了 11/16 14:22. 推Bigcookie2: 就上面的統括中階就是對於一些小事做決定 11/16 14 ... 於 www.ptt.cc -
#49.員工可以『管理』,但絕不是讓主管『羞辱』的!
因為部門的工作開始有了轉換,公司的部門主管開始了輪調及加作量到底下的人身上,這引起了中階主管Rasie的不滿,她不接受高階主管的說辭,甚至開始出現無 ... 於 www.yes123.com.tw -
#50.為何「中階主管」大多不聰明:笨不可怕,可怕的是又笨又勤勞
中間主管要做的事就是統整及溝通協調,而不是執行。不要以為這件事很簡單,管理人向來都不是一件容易的事情—對人太好他會爬到頭上;對 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#51.夾心餅乾難為鄒開蓮30年職涯心法:中階主管先學轉譯【書摘】
2020年底她從Verizon Media國際事業董事總經理一職退休,展開「第三人生」,擔任台灣世界展望會董事長,也終於有時間把30年職涯心得、管理 ... 向上管理的 ... 於 www.cna.com.tw -
#52.【職場軟實力系列直播講座】成為向上管理高手,讓主管好滿意
Yuli 老師將在課程中分享初階、進階與最獨門的暗黑小技巧,讓主管滿意你的工作成果之外,也喜歡你的待人處世,讓你更有機會獲得主管提供的資源與成長機會 ... 於 hahow.in -
#53.向上管理4心訣讓你落實永續更提升企業績效!
「向上管理」(upward-management)是近年顯學。根據麥肯錫報告指出,對於中階主管而言,向上管理和橫向管理(horizontal management)比 ... 於 csrone.com -
#54.主管學PowerPoint Presentation, free download - ID:6035247
項試煉. 從陸軍班長到空軍元帥基層主管( 陸軍) :工作績效與帶人的工作中階主管( 海軍) :跨部門協調能力、決斷力高階主管( 空軍) ... 向上管理 部門管理 ... 於 www.slideserve.com -
#55.當上中階主管的備忘錄:領導大師寫給中間職級經理人的高效 ...
向上管理 帶有行政、管理工作,向上領導則意味著積極創新,兩者都是有效領導上司、都著眼於幫助上司表現更好,但向上領導的人更流露無私精神,也因此使團隊更為受惠。向上 ... 於 www.books.com.tw -
#56.大中華菁英培訓網
而該如何辦扮演好主管的角色與定位,以獲得上級主管與部屬的信任呢?本課程將透過部屬的培育及向上管理,釐清您在組織裡的定位,建立出高績效執行力的工作團隊以提升 ... 於 portal.o-pa.com.tw -
#57.課程孫詰洋如何承上啟下做好管理
再特別以向上管理與向下管理九竅門做出教授傳承,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點。 課程章節 ... 於 hcc-learning.com.tw -
#58.中階主管如何承上啟下做好管理
職場晉升面面觀,告訴您成為基層、中階、高階主管的條件差異何在? 身負承上啟下之重責,特別以向上與向下管理九竅門做出教授,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點 ... 於 hcc.teaches.cc -
#59.活用向上管理與平行溝通技巧班-台北場(2015/12/15)
... 中階主管管理訓練計劃授證合格講師 2.TWI(training within industry for supervisors)基層主管管理能力課程授證合格講師 3.中華民國經營管理顧問協會,經營管理顧問師結業 於 dsa.dsc.com.tw -
#60.【中華人事主管協會】中階主管必修的溝通心理學
一、中階主管的角色認知 1、從同事到主管的腳色自我認知 2、探索個性中的潛能與挑戰 3、如何面對挫折、維持動機 二、中階主管的溝通挑戰 1、向上管理的三 ... 於 www.beclass.com -
#61.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
... 管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力,才能在瞬息萬變的產業中存活。而高效率的中階主管善於將高層主管 ... 向上向下的溝通技巧,才能完整掌握組織最終績效成果。 於 www.accupass.com -
#62.護理主管訓練-向上管理研習營- 臺中
國軍臺中總醫院全球資訊網. 搜尋 進階搜尋. 熱門搜尋:門診表、線上申辦、搜尋說明 ... 中不僅對下要同理溝通,對上也需要溝通,話一說完現場就直接來個小組研擬,此次的 ... 於 803.mnd.gov.tw -
#63.中階主管必修的溝通心理學
課程大綱. 一、中階主管的角色認知. 1、從同事到主管的腳色自我認知. 2、探索個性中的潛能與挑戰. 3、如何面對挫折、維持動機. 二、中階主管的溝通挑戰. 1、向上管理的 ... 於 www.hr.org.tw -
#64.經理人特刊:中階主管帶人學
成功訂閱後,將由下一期新刊開始派送。訂閱不與站上其他優惠併用。 標籤:主管勞動部領導人向上管理基層 更多. 於 readmoo.com -
#65.這樣做反而兩面不討好!身為中階主管,該做與不該做的5件事
中階主管 必須認清,最重要的工作是服務上司、培育下屬。若一味靠討好、拉攏,反而容易讓自己陷入管理危機。 於 www.cheers.com.tw -
#66.還是被組織套牢的「假主管」?3 點破解你的管理職迷思
第三,中階主管如果缺乏管理專業,很容易被組織套牢. 我相信你如果在一間 ... 向上管理怎麼做?日常3 步驟,與主管建立良好雙向溝通 · 離開矽谷科技巨擘的 ... 於 www.yourator.co -
#67.中階主管為何難為? | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
中階主管 與不同人互動時,常須要在較高權力和較低權力的行為風格之間,不停轉換,造成他們在認知和情感上容易筋疲力竭,但只要更了解這種權力變化的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#68.被老闆和下屬忽視⋯給中階主管的3個建議,不再當傳聲筒
因為你得向上管理,為團隊爭取機會;向下負責,幫下屬拿到績效;還要會跟合作部門打好關係,實現共好。這些,都需要你本身有很高的職業素養,還要受過系統 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#69.中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育- 訓練課程
本課程透過完整架構學習管理技能:主管角色認知與職責、核心能力面對挑戰、向上溝通爭取資源、士氣提升與激勵、績效創造與雙贏。 建議對象:. 本身欲加強 ... 於 www.cicr.edu.tw -
#70.老闆不斷施壓、部屬業績落後…中階主管唯有做到5件事
中階管理 者是必須瞭解自身扮演的角色,學習聆聽高階主管與基層員工的需求,將各部門的想法資源做最有效的融合,並制定出可行計劃和行動方案。如果你從溝通 ... 於 www.storm.mg -
#71.盛治仁《燃起主管魂》:讓老闆知道進度,是「向上管理」不可或 ...
其實,一旦當上主管,你更需要懂得向上管理。因為你才會真的知道,自己為這個 ... 中階主管的難處,是既要承上,又要啟下,有時真得當兩邊的「翻譯吐司 ... 於 www.thenewslens.com -
#72.CakeResume 2023 Career Fair|職涯博覽會
... 中,所以您的付出將是未來的成就。 【職務需求】 1 年以上. CakeResume 2023 Career Fair ... WorldQuant 是家全球量化資產管理公司,管理超過70 億美元的資產。由Igor ... 於 www.cakeresume.com -
#73.如何從基層主管晉升成中高階主管
由於高階領導人所處環境相較中階經理主管更複雜,中階經理人被擢升至高階領導人,必須迅速調整管理風格及心態,此研究提供的實務觀察,值得想接任領導大位 ... 於 personality.tw -
#74.10/30【台中】中階主管必修的溝通心理學 - 新創圓夢網
內容說明 · 1、向上管理的三個要素. 確認期待、優先次序、定期回報 · 2、對下溝通的三個要點. 語氣平易,但原則堅定. 指令清楚,勿過於婉轉. 絕對不要一昧 ... 於 sme.moeasmea.gov.tw -
#75.中階主管如何承上啟下做好管理線上課程學校- 向上管理向下管理
向上管理 「如果有機會聽Olga 的線下講座,我定報名!」 大部分管理者对于管理的思维定势是:向下管理,向上负责。 这是个认知误区。 其实应该反过来, ... 於 faxlk9x.omidarvisa.com -
#76.讓主管懂你挺你的向上管理課
當主管與你互看彼此不順眼,但又不想離職該怎麼辦? 付費會員可觀看. 08:22. icon. 04. 作為中階主管,面對老闆與部屬彼此期待的落差,該如何有效溝通? 於 www.dada-master.com -
#77.中階主管的責任與矛盾
... 中階主管,但我想先談一下引發我寫這篇文章的靈感。學生 ... 中階主管的責任與矛盾. 向上管理 職場策略. 2016-06-04 23:04 姚詩豪Bryan ... 於 www.darencademy.com -
#78.TechOrange 科技報橘- 對下屬已經慢慢摸索出管理原則
對下屬已經慢慢摸索出管理原則,反而是對老闆沒輒?告訴你關於「向上管理」的實際作法,擺脫中階主管的三明治命運! 於 z-p3-upload.facebook.com -
#79.聽懂上司的話中有話,了解他怎麼想,讓你更好辦事-工作甘苦談
事實上,倘若你在職場上,想要升遷加薪,希望辛苦努力的成果能被長官們看見,你就得學會「向上管理」。 ... 主管。被比自己笨的人管理,真的是一件很痛苦的 ... 於 www.1111.com.tw -
#80.管理職能- 立川三企管顧問(企業教育訓練)
M1--向上管理. M3--工作管理. M3--檔案管理. M3--時間管理. M2--會議管理. M2--時間管理 ... M123M6--MTP中階主管管理才能發展培訓課程(主管職責、承上啟下、溝通技巧、績效 ... 於 sites.google.com -
#81.《複利領導》讀後心得:主管得學會讓團隊一起閃耀
V028中階與基層主管的夾縫求生 ... 向上管理 溝通管理 利害關係人 · 那些日本女生教我的事 · 如何選擇 · 皮克斯故事 ... 於 www.projectup.net -
#82.別讓「中階主管」不開心的五項原則
第二,管理的責任加重了,過去員工的大小問題,只要呈報主管,自然有法可解。現在不僅要『呈上』,懂得向上管理;還必須『啟下』,管理並啟發下屬。 第三,管理的知識 ... 於 www.pmtone.com -
#83.中階主管管理職能訓練班
□學習中階主管的管理職能. □提升主管自我管理的能力. □學習管理方法及 ... ✓向上提升的「跨界」要求. ❑改善提案對組織的好處. ✓提升工作效率. ✓防 ... 於 www.cmtc100.com.tw -
#84.高績效主管必備的核心管理力-公開課程
工作指導與溝通,向上對主管的回報與配合,都是身為管理者的你,必須學會的管理技能。 本課程將帶您學會主管 ... 課程介紹. 適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術 ... 於 admin.asia-learning.com -
#85.【向上管理術】如何與主管保持適當距離
以上,就是能升為管理職所面對的每一日精神與心理狀能,台北這座城市裡每天都有大量、無形的資金交易滾動…最高管理層也總是能看透中階主管與員工的 ... 於 www.technice.com.tw -
#86.職涯分享-有效管理上司與下屬之關係
... 向上管理」(managing up)、「向上領導」(leading up)的能力。「向上管理」是指當上司忙不過來時,為他打理、支援的過程;「向上領導」是鼓勵中階主管站在老闆的 ... 於 www.betamedia.com.tw -
#87.臺北市商業處
進階搜尋. 分享. 您的瀏覽器不支援JavaScript功能,若網頁功能無法正常使用時,請開啟 ... 臺北市特定行業管理 · 自助選物販賣機 · 消費者保護法規 · 更多安全商業環境. 便捷 ... 於 www.tcooc.gov.taipei -
#88.經理人特刊:中階主管帶人學電子書,作者- EPUB 書籍
但是,多數中階主管都來自部門的明星員工,過去他們可以一個人擺平業務、行銷、會計等等專業任務,現在卻得承接大量縱向溝通,擔起向上管理或向下分配任務 ... 於 www.kobo.com -
#89.如何讓主管信任你,部屬也信服你?「用力過猛」給我的慘痛啟示
中階主管 需要展現的潛力 · 中間管理階層時期,人際能力的展現重於技術和概念能力。 · 部屬最看重的領導特質:公平與信任。 · 中間主管應有的工作思維:向上 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#90.高齡老翁失智前贈與上億房產,基金會未兌現醫療照護...3面向 ...
藉此確保已長期與社會脫節的長者能與時俱進,了解現實社會中各種高齡金融剝削手段與詐騙手法,並介紹各種適當的財產管理 ... 最後,呼籲金融主管機關應盡速透過有效政策 ... 於 money.udn.com -
#91.中年主管職場總是卡卡? 其實工作的停滯不前
摸透老闆心思,向上管理得心應手的困境。 你是求上不得求下不甘的中階中年主管嗎? 滿腦憤世嫉俗,視他人皆庸才的中年主管; 倚老賣老,一招半式闖江湖的中 ... 於 after40inme.com -
#92.活用向上管理與平行溝通技巧班
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者. 課程簡介:. 在工作中,你是否也常遇到下列狀況? 話還沒說完,主管不耐 ... 於 vip.asia-learning.com -
#93.組織變革下中階主管的角色
中階 管理者人際性能力﹕溝通、協調. 第一階管理者 技術性能力﹕知識、經驗 管理角色 ... Dics人格測試 ... 於 www.scribd.com -
#94.中階主管必學的6件事
2.知識二:管理能量・如何做好部門的經營・如何打造獨立作戰的團隊・如何帶領團隊完成任務・如何運用管理技能提升執行力 3.知識三:向上提升・如何成功邁向高階主管之路 ... 於 mastertalks.tw -
#95.中階主管必學的6件事-職場升級必備技能(前中國生產力中心 ...
... 管理課,它不僅適用於中高階主管, ... 3.知識三:向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路 (三)補充說明 (1)有專屬社團,能 ... 於 taischool.kktix.cc -
#96.新人- Avseetvr
... 中的第一個在羅馬元老院服務的人, …新人或新造的人(英語:New creation ... 向上や将棋を通じた交流親善などを目的とした公益社団法人 …由东南大学 ... 於 as.koreanhi.kyiv.ua -
#97.老闆越級指揮、部屬不聽話?中階主管的10 大為難之處
每天光是周旋大小會議,忙著跨部門溝通、向上報告與向下管理就分身乏術了,根本無法超前思考、提前規畫,怎麼辦? 好策略不是只能仰賴主管的真知灼見,讓 ... 於 today.line.me