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中階主管 難為的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
中階主管 難為的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦唐玉書寫的 誰說我的狼性，不能帶點娘?!職場生存剛柔並濟的27個善良心智力量 和澀谷昌三,齊藤勇的 【圖解心理系列套書】(4冊)： 《圖解戀愛心理學》、《圖解人際關係心理學》、《圖解職場心理學》、《圖解行為心理學》都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自時報出版 和漫遊者文化所出版 。
國立清華大學 教育與學習科技學系 成虹飛所指導 陳怡茜的 「夢幻」與「醒覺」之間〜 一位華德福幼教工作者的敘事探究旅程 （2018），提出中階主管 難為關鍵因素是什麼，來自於華德福教育、教師專業發展、生命敘說、教養子女。
而第二篇論文淡江大學 公共行政學系公共政策碩士在職專班 曾冠球所指導 曾珮君的 政府部門協力領導者之研究：以教育部為例 （2018），提出因為有 協力領導、人格特質、行為特徵的重點而找出了 中階主管 難為的解答。
誰說我的狼性，不能帶點娘?!職場生存剛柔並濟的27個善良心智力量
為了解決中階主管 難為 的問題，作者唐玉書 這樣論述：
20年換了22個工作，不是定性不夠，是永遠不畏挑戰！ 如何讓每一次的轉職都是更上一層樓的跳板？ 每一次轉職的原因不盡相同，但抱持的信念都一樣── 不害怕走出熟悉的環境，堅信當舒適圈擴展到宇宙無敵大時，走到哪裡都舒適自在！ 職場俠女唐玉書縱橫產、官、學、媒各界的實戰經驗與生存法則，第一手全公開！ 27則職場智慧物語，溝通、人際、管理的心法與祕訣，作者以親身經驗說給你聽！ 章節附錄「1111人力銀行」精選5款職場測驗， 讓你更了解自己的職場價值與戰鬥力： ★《工作價值觀測驗》 你以為想要的其實沒有這麼想要？什麼樣的工作條件才是我最在乎
的？ ★《透視職場力測驗》 行行出狀元，找到屬於你的那一行了嗎？用測驗發掘最能發揮自我長才的職業，幫你立刻躍升成千里馬！ ★《九大職能星測驗》 專業知識技能可以建設職涯，核心職能力帶你遨遊職場。你是適應力超強的工作者嗎？用測驗解析你的核心職能！ ★《管理職能測驗》 測測看你是哪種類型的Leader？掌握領導潛能，成為帶人又帶心的優質管理人。 ★《多元智能測驗》 你不會用爬樹的能力評斷一條魚，那你為什麼覺得自己做不好？用正確方式衡量自己。 職場加分金句摘錄 當你努力讓自己的舒適圈擴展到宇宙無敵大時，走到哪裡都舒適自在，就能勇敢面對職場每個轉折。
有勇氣放下那些你不能改變的事，是生命中很幸福的時刻。 善用SWOT Analysis，從優勢、劣勢、機會和威脅四個面向自我分析，做出正確決定。 試著觀察長官的生活形態，若那不是你未來想過的日子，不如華麗轉身、轉換跑道。 找到對方心裡的渴望，你就有說服對方、改變對方的機會。 一個人走得快，一群人才能走得遠，打仗還是需要靠團隊。 面對問題，先把腦子裡的「不可能」三個字拿掉。 各界一致好評推薦 東森媒體集團總裁 王令麟 東森房屋董事長／國光媒體董事長 王應傑 知名媒體人 何啟聖 知名媒體人／敏實集團行政副總 吳中純 SPA女王／瑞醫生技董事
長 吳慧真 知名媒體人／前1111集團發言人 李大華 知名主播 李四端 美吾華集團董事長 李成家 首都客運董事長 李博文 正崴集團董事長／前東森購物發言人／前東森公關董事長／前ETToday董事長 李傳偉 1111集團總裁 林文雄 開南大學校長／前高雄餐旅大學校長 林玥秀博士 中國信託首席經濟學家／台大經濟系榮譽教授 林建甫博士 知名主持人 林書煒 Momo購物公司董事長 林啟峰 清華大學副校長／前中視董事長／前中國時報總編輯、社長、發行人 林聖芬 宏國集團主席 林鴻道 知名美食家 胡天蘭 中國電視公司總經理 胡雪珠 花蓮縣長 徐榛蔚
康寧大學副校長 馬西屏博士 台泥董事長／雲朗觀光集團執行長 張安平 知名美食家 梁幼祥 雲朗觀光集團總經理／雲品國際董事長 盛治仁 台大經濟系教授／前NCC主委 陳正倉 金鐘獎最佳新聞節目主持人 舒夢蘭 高雄市副市長／前交通部部長 葉匡時博士 國際佛光會中華總會總會長／永慶慈善基金會董事長 趙怡博士 資深媒體主管 潘祖蔭 前觀光局副局長／前高雄餐旅大學副校長 劉喜臨博士 作家／主持人 蔡詩萍 前台達電副總裁 蔡榮騰 台新銀行文化藝術基金會董事長 鄭家鐘 前觀光局局長 賴瑟珍 知名作家／節目主持人 謝哲青 前觀光局局長 謝謂君
（依姓名筆劃排序）
「夢幻」與「醒覺」之間〜 一位華德福幼教工作者的敘事探究旅程
為了解決中階主管 難為 的問題，作者陳怡茜 這樣論述：
一位幼教工作者敘說自身在華德福教育的實踐旅程，數度進出峰迴路轉，追尋自我成長的故事，以及身為母親教養子女在華德福的框架中所受到的衝擊與甘苦歷程。研究者意識到這些對於教師專業發展的圖像、教養子女方式和態度，以及自我的發展，乃源自於自己在原生家庭中的成長背景歷程，以及自身和母親的關係。透過回溯返身的歷程覺解貫串其中的脈絡，重新框定對母親和孩子的關係，並且重構了自我價值的意義。本文主要分為二個軸線，在第二〜五章主要描述筆者在華德福幼教領域的「專業發展歷程」，在理想與現實考驗中幾度的曲折來回，終於從一位自我懷疑的新手老師，一步步成長為一位帶領社群發展的資深園長。第二個軸線，在第六〜七章探討筆者的「自
我發展歷程」，從一位母親教養子女的甘苦歷程，遇見兒時那個受傷的小女孩，終於勇敢回家處理自己與母親的關係。透過這二個軸線進行探究，終於發現在「愛」與「藝術」（夢幻）與「母親」與「孩子」（醒覺）之中，找到「我」的存在意義。當研究者真實且深刻地走過了生命探究的歷程，最終發現到，在「夢幻」（無意識、不清醒、模糊、虛幻、理想、浪漫…）與「醒覺」（有意識、清醒、清晰、真實、現實、實際…）的「意識狀態」〜在各種「二元性」之間來回激盪，研究者看見了自己一路從懵懵懂懂的小女孩、跌跌撞撞的新手教師、逐步摸索學習成為更好的教育工作者；以及隨著孩子成長，一同學習如何當一位更好的母親…，當自我成長逐漸成熟，也越發清楚明
白自己的感受與想法。研究者在回溯童年及原生家庭的過程中找到了屬於我的本質，並且接納過去和現在以各種姿態存在這世上的我，以及未來的我的各種可能性…。並期許自己未來繼續以堅定的意志、更廣闊的愛，以及更有意識的思想來實踐理想。
【圖解心理系列套書】(4冊)： 《圖解戀愛心理學》、《圖解人際關係心理學》、《圖解職場心理學》、《圖解行為心理學》
為了解決中階主管 難為 的問題，作者澀谷昌三,齊藤勇 這樣論述：
本套書組合：《圖解戀愛心理學》、《圖解人際關係心理學》、《圖解職場心理學》、《圖解行為心理學》(四冊) 《圖解戀愛心理學》 知名心理學家 澀谷昌三，蒐羅心理學理論與腦神經科學，應用在戀愛上 想要大膽告白，戀情加溫，避開危險情人... 就讓心理學家當你的愛情顧問吧！ 從心理學觀點，解決各種戀愛的疑難雜症 為什麼愛情總是讓人捉摸不定？ 明明很喜歡一個人，為什麼常常發現自己不懂對方的心？ 本書邀請日本浸淫心理學30年的澀谷昌三撰稿， 網羅眾多心理學理論與應用心理學技巧，以及腦神經科學的最新發現， 加上西東社專業的圖解技術，讓看似撲朔迷離的愛情
化為清晰易懂的歸納分析， 剖析戀愛中的男女，心裡到底在想什麼？男人跟女人的愛情觀，又有哪些不同？ 同樣追求愛情，為什麼有些人就是很容易覓得，有些人卻總是無緣？ 不僅讓我們更加了解自己與所愛的人，還可以更清醒地檢視自己的愛情。 甚至提供許多戀愛中的好建議，幫助你覓得真愛，人生豁然開朗。 你（妳）愛不愛我，逃不過我的眼！ ‧即使她嘴巴說「好有趣喔」，眉間的皺紋透露出其實她覺得很無趣！ ‧眼睛大的人，好奇心旺盛且行動力高，學習慾望很強，屬於行動派！ ‧人的左臉會露出真心的表情，右臉會露出世俗的表情！ ‧眼神交會的瞬間，立刻移開視線，表示對方處於難為情、雖然喜歡卻
不敢告白！ ‧男性被女性凝望愈久，愈會喜歡該女性，但女性不論被男性如何凝視，也不見得會因此喜歡該男性！ ‧男性碰觸女性的身體，表示對對方擁有好感，很想將對方據為己有！ ‧女性的本能讓她們透過腳的動作來誘惑男性，或表示對男性擁有好感！ 我究竟愛上了什麼人？我的他會不會是危險情人？ ‧愛忌妒的人隨時都想束縛對方，也擔心自己是否被對方所愛，所以會忍不住想監視對方。 ‧站的位置習慣在主角旁邊，代表善於處世且喜歡掌權，聰明且交友廣闊，在戀愛上也很搶手。 ‧打扮上喜歡花俏的顏色和原色，代表想被別人認為自己「很開心」，但實際上是很怕孤單。 ‧對首飾品和腰帶等配件非常堅持的人
，通常是屬於保守的頑固型人。 ‧經常在變換髮型的人，表示對自己沒有固定的形象感覺，顯示心理上處於不穩定的狀態。 ‧從開車就可以看出一個人的本性，若考慮和對方結婚，就該坐一次對方的車去兜風看看！ 知己知彼，戀愛中更要懂得男人和女人心理 ‧為什麼女生最愛聊自己的煩惱，男生最愛賣弄自己的知識？ ‧怎樣做才能脫離「友達以上，戀人未滿」的狀態？ ‧為什麼女人如此愛享受逛街買東西，男人只想趕快買到需要的東西？ ‧為什麼女人這麼怕嫁給「媽寶」？ ‧為什麼男人被指責時，常常都會打死不認錯？ ‧為什麼很多男人不論長到幾歲，行為都像小孩子？ 得寸還想進尺，愛情要怎麼加溫
？ ‧用尺量一下你們之間的距離，是否已經縮短到親密距離？ ‧怎樣做才能脫離「友達以上，戀人未滿」的狀態？ ‧不論好壞都坦率說出有關自己的各種資訊。只要願意自我揭露，通常對方也會跟著自我揭露。 「真命天子」是怎麼誕生的？有辦法加工製造嗎？ ‧若女生從男生那邊一次獲得許多共鳴，就會覺得「除了他沒有別人」、「他就是真命天子」。 ‧因為偶然的邂逅而彼此擁有好感，進而發展出戀情，會讓女性覺得這就是「命運般的邂逅」。 ‧女性很容易陶醉在「不論發生什麼事，我和他都注定一定會認識」這種浪漫的設定。 ‧男性參加聯誼會，最好選擇做在心儀女子附近，才容易製造「接近性的因素」。
‧男性若想成為自己喜歡的女性的「真命天子」，最好多展現自己與該女性的共通點。 結婚之前停看聽： ‧為什麼就是忘不了甩掉自己的前男（女）友？ ‧為什麼有的女性，當結婚逼近眼前時，會突然對男人心生恐懼？ ‧為什麼有的男性，很愛將追求「高嶺之花」視為挑戰？ ‧女性的婚前憂鬱症是發生在被求婚後，男性的婚前憂鬱症是發生在求婚前？ ‧俗稱靠女人吃飯的「小白臉」，還有強勢小白臉跟弱勢小白臉之分？ ‧為什麼有些女人很容易跌進「騙婚」的陷阱？ 愛，謊言，性關係： ‧為什麼女人特別容易看穿男人的謊言？ ‧男人劈腿是逢場作戲，女人劈腿是動了真情！ ‧男人沒有愛情也能上
床，女人是為確認愛情而上床 ‧男人都愛胸部，會本能追求生殖能力高的女性，也顯示對母親的懷念 ‧男人其實很脆弱、進行中會因女人無心的一句話瞬間留下心理創傷 《圖解人際關係心理學》 人跟人的相處為什麼這麼複雜？ 就讓心理學家當你的人際關係顧問吧！ 從心理學觀點，解決各種人際關係的疑難雜症： 「為什麼主管總是喜歡嚴厲責備、貶低下屬？」 「為什麼我老是在意一些芝麻小事？」 「為什麼我就是無法跟別人自在聊天？」 「遇到動不動就喜歡吹噓的同事或朋友，我該怎麼辦？」 別只猜他的心情，更要看穿他的真心！ ‧動不動就喜歡指責別人，或是批評、貶低他人，常常是
自卑感作祟。 ‧無論何時都想組成小團體，或者想和別人在一起，其實是常常感到不安或恐懼。 ‧嘴巴常常說「啊，我好笨喔！」其實是刻意貶低自己，抬舉對方，企圖博取好感 一開口聊天，就知道他是什麼樣的人！ ‧「這件事情絕對不能說出去…」：這是不想負責任卻又具有強烈個人表現慾望的人！ ‧喜歡談論八卦的女性：其實是為了保護自己，會和同性友人聯合起來壯大聲勢。 ‧老是提起「當年比較好」：其實是心中滿了害怕被年輕人嫌棄，或是跟不上時代的不安。 為什麼他會有這些舉動？我該怎麼應對？ ‧為什麼有些人一遇到壓力就暴飲暴食？ ‧為什麼有的人就是戒不了賭博惡習？ ‧為什麼有些
人參加宴會或是PARTY，就是不敢跟別人開口？ 拒當職場小白，快速搞定辦公室人際關係！ ‧為什麼只要是團體一起做事，就會有人開始偷懶？ ‧總是把「我很忙」、「沒時間」掛在嘴上，常常是利用忙碌來展現工作能力。 ‧開會時總喜歡坐在接近會議室入口，是心裡對於出席會議或討論，總是抱持著不安。 看穿戀愛時的男生和女生心理，愛情無往不利！ ‧剛被甩的人比較容易追求嗎？ ‧一段感情是否真實，至少必須和對方相處六個月以上才能確定。 ‧為什麼這麼好的女生會跟醜男在一起？ 影響與說服他人的技巧 ‧從對方選擇哪個座位面對你，就可以推測他很親切還是存心挑戰！ ‧接到電
話推銷，我該說什麼才不會一直被對方死纏爛打？ 《圖解職場心理學》 知名心理學家齊藤勇，蒐羅心理學理論與腦神經科學，應用在職場關係上 職場的權力與競爭關係，讓人心變得好複雜…… 就讓心理學家當你的職場關係顧問吧！ 實用‧易懂‧超有趣 3分鐘讀懂一個概念╳117則職場問題清晰詳解 從心理學觀點，解決各種職場關係的疑難雜症： 「如何跟不喜歡的上司打好關係？」 「如何跟猜不透心思的下屬好好相處？」 「怎樣帶給別人良好的第一印象？」 「開會時要做什麼才能掌握主導權？」 如果上司專橫跋扈、不懂帶人…… ●主管對上司鞠躬哈腰，對下屬卻專橫跋扈，
常常是權威性人格作祟！ ●自我肯定感不夠的上司，其實更在意下屬對自己的看法！ 如果下屬敷衍卸責、藉口一堆…… ●集團規模越大，每人分擔的權責越小，成員就越容易偷懶！ ●員工是能者多勞還是沒事裝忙，只要看他的辦公桌就能夠分辨出來！ 如何在職場培養良好的人際關係，讓別人喜歡你？ ●根據認知失調理論，適時的請別人幫忙，反而會讓對方心中對你產生好感！ ●面對面的坐法會製造緊張；隔著桌角比鄰而坐，會產生同儕意識！ 如何開一場成功的會議？ ●想召開一場活潑的議論，讓與會者說出真心話，不妨挑選狹窄一點的會議室 ●紅色會令人興奮，在會議室裡安插一些紅色或紅花，大家
發言會更踴躍！ 如何才能當一個好主管，營造一個充滿魅力的職場環境？ ●上司想要獲得信賴，有兩大條件是「必要時都找得到」和「傾聽下屬的意見」！ ●信賞必罰的外在動機在短期內是有效的，但其效果會逐漸轉弱！ 職場有如壓力鍋，要如何當個抗壓性高的上班族？ ●下班了不想回家，刻意留下來加班或借酒澆愁，可能是患了「拒絕回家症候群」！ ●原本對工作充滿熱情，突然變得生無可戀、抑鬱寡歡，最常發生在中階主管身上！ 《圖解行為心理學》 人們總是口是心非！ 從臉部表情、手勢到腳部等肢體動作甚至口頭禪，都會在不經意中洩露真心。行為心理學助你識破人心的祕密，讓你不再看走眼，無
論管理、談判、戀愛、交友都事半功倍！ ——喜歡一邊說話一邊摸鼻子的人，他的話中有什麼涵義？ ——一天到晚喜歡把某句話掛在嘴邊的人，具有什麼樣的人格特色？ ——哪一種坐姿的人跟我最合拍？ ——你是真的很討厭他（她），還是背後隱含了連自己也不知道的原因？…… 對於內心的疑惑，以及隱藏在自己慣常動作中的心理……， 一切所有你想知道關於人們心裡潛藏的祕密，都將在本書中一一解謎。 第一印象超重要，記得善用機會為自己加分！ ˙只要五秒鐘，第一印象就深植人心，而且難以改變！ ˙帥哥美女在外貌上或許比較佔便宜，但合宜的服裝打扮與髮型，也能為自己加分！ ˙希望自己能
很快被人記住，不妨將顴骨打亮、眉毛畫成弓形，或將唇形描厚一點。 ˙雖說「人不可貌相」，但與語言、聽覺訊息相比，外貌更佔據評斷的九成因素！ ˙覺得自己有「識人之明」？殊不知一切只是「弄假成真」！ 你真的了解他（她）嗎？從服裝也能看出一個人的潛在心理！ ˙不善於溝通的人，不妨多穿著黃色系的服裝為自己加分！ ˙總是揹著快要滿出來大包包，表示妳既煩惱又不安。 ˙服裝風格變化多端的人，其實是沒自信的表現！ ˙為什麼企劃部門通常都穿得輕鬆自在，而技術部門會穿著工作服或制服？ ˙穿著流行服裝的人未必勇於追求潮流，他們只是希望跟大家一樣才安心。 聽懂關鍵字，了解對方隱藏
的真心！ ˙聊天時「無所謂」這句話一說出口，就等於築起銅牆鐵壁，對話很容易就中斷了。 ˙每次都說自己沒唸書卻總是考得不錯，這些人為何老是口是心非？ ˙對方開口說出「其實」這兩字時，可能正準備要告訴你真心話。 ˙說話喜歡中英文夾雜的人，其實也是缺乏自信心的表現？ ˙經常脫口說出「反正……」的人，通常不夠愛自己，容易自暴自棄！ 掌握溝通技巧，善用肢體語言，輕鬆打造好人緣！ ˙先表示認同再提出反對意見，就可以在不引起對方不快的情況下說服他！ ˙適時點頭是認同的表現，但連續點頭三次卻會造成反效果？ ˙氣氛太沉悶？想快速緩和緊張情緒，不妨說些冷笑話吧！ ˙適時利
用點頭、眼神接觸、微笑和手勢，可有效讓人留下深刻印象。 ˙笑容會加強彼此的親切感、善意與魅力，隨時保持笑臉迎人準沒錯！ 了解主管與下屬的心理與個性，職場工作更順心！ ˙喜好大膽圖案或鮮明色調領帶的人適合當業務，選擇圓點圖案的則適合當協調者。 ˙別以為喜歡穿運動鞋的男性主管沒架子好商量，他的個性其實好強又不認輸！ ˙愈常將「忙死了」掛在嘴上的員工，他的工作能力可能愈差。 ˙想鼓勵員工勇於發言，在他發表意見時注視對方並微微點頭就可以了！ ˙回答公事時盡量避免使用「好像」，這只會讓主管覺得你在逃避責任！ 男女大不同？懂得察言觀色，戀愛關係不踩雷！ ˙猜猜看！外
表髒兮兮的帥哥和乾淨整潔的平凡男，何者較受女性歡迎？ ˙心儀的人對自己有什麼看法？千萬別錯過對方釋放的神祕訊號！ ˙夫妻臉不是沒道理，人們對於臉部五官與自己相似的人會感到特別親切！ ˙當他正與你高談闊論家中情況時，眼神卻老是往右上飄，表示有可能正在說謊！ ˙如果不想讓女性討厭你，最好少說「總之」、「也就是說」、「所以」這幾個詞。
政府部門協力領導者之研究：以教育部為例
為了解決中階主管 難為 的問題，作者曾珮君 這樣論述：
隨著公共事務的多元化、複雜化，現今政府所面臨的政策議題，鮮少能由單一政府、組織、機關，甚至是單一部門所能獨立承擔，大多必須透過各級政府間、各組織間、各機關間，以及跨部門的合作組成彼此協力的網絡，並打破舊有本位主義、超越地盤的思想藩籬，突破地域的疆界隔閡，以同心攜手共進的思維，才能有效地緩解各類政策問題。為因應跨機關、跨組織、跨部門的新治理時代來臨，如何鼓勵公共組織成員有良好的協力成效，就成了我們關注的焦點。而協力成效關乎於管理者是否具備良好的協力領導能力，因此，如何培養公共管理者的協力領導職能課題，值得我們大家加以正視。 基此，本研究希望透過質化的實證研究，對教育部中高階文官協力領導能
力建構實務上的基礎，以提供管理階層對未來拔擢人才時的參考依據，並藉此瞭解，在協力領導過程中，所面臨的困難。 本研究結果顯示：教育部具有協力長才的長官，在協力領導過程中，具有的共通明顯人格特質，包括擁有開放的心胸、同理心、願意承擔風險、在決策或協調事務上具有彈性、值得共事夥伴或屬下的信賴、及透過系統性思考釐清案件整體，以利做出正確的判斷。具有的共通明顯行為特徵，包括採取開放式的溝通、運用傾聽方式獲取資訊，並在協力領導的過程當中，重視共識建立、強調共享願景，以利促進夥伴間信任關係，因為這些共通的人格特質及行為特徵，彼此交互影響，因而造就成功的協力領導，促使所需協力的案件順利推展。所遭遇的共同
困難為溝通協調困難、代表性低落、及無法落實課責，然前述共同的困難亦可歸咎於受訪者本身或其單位、部門(機關)的本位主義，因為大家各持己見、各有立場，甚至是各有利益考量，所以導致協力領導者在協力過程中產生問題與困境，唯有不斷的進行溝通協調，以更高的視野、宏觀的角度來思考問題，如此才能解決所遭遇的困難。