104企業大師離職的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

不懂帶團隊，你就自己幹到死(暢銷版)

為了解決104企業大師離職的問題，作者石田淳 這樣論述：

行為科學管理大師石田淳的最新力作！ 一流主管都在運用的管理心法！ 領導不需要魅力和天賦，只要掌握「行為」， 不必做牛做馬，帶出夢想、衝出績效！ 　　你是否常苦於部屬不成才，不曉得要如何培育人才？員工無法獨立作業，得在身邊耳提面命？想強化部屬行動力、創造高績效，但成員總是動不起來？ 　　又或是第一次當主管，員工沒有把你放在眼裡？交代的事被搞砸，導致自己挑燈夜戰、重新來過？ 　　你可能認為自己「不擅長培養員工」、「沒有領導魅力天賦」，但並不是因為你能力不足或是做得不好，只是因為還沒掌握培育部屬的正確方法。其實這是很自然正常的過程，這可能是因為沒人敎你，或你也不知道從何學習。 　　同樣的

，你的部屬也是如此。部屬並非都是無能、缺乏動力、溝通困難或性格不合，而是極大可能他們不知道如何把工作做好的正確方法。 　　《不懂帶團隊，你就自己幹到死》足以弭平這些遺憾，由日本行為科學管理大師石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅，提供各種解決問題的具體方法。這一套帶人的技術，放棄帶人就要帶心的迷思，只要你懂得善用行為科學管理，將焦點放在人的「行為」，無論是交代部屬做事、帶領團隊成員、與同事夥伴共同合作，都能讓你優雅又有效率的使人人成為得力助手、朽木變將才、創造團隊高績效！ 　　圖解式 史上最激勵領導力 　　40個「行為科學管理法」，教你輕鬆帶團隊、聰明當主管！ 　　40則情境場景VS. 40

個領導部屬的關鍵技巧 　　每篇文章結尾皆有圖解，「文字+圖像」有效協助讀者快速掌握要點。以科學方式深入探討如何精確的運用行為管理，如：ABC模式→好的結果引發正確行為、MORS具體性法則、 二八定律→提升團隊80%人的工作能力…… 　　【情境1】對於沒有幹勁的部屬，如何激發他的工作動力？ 　　錯誤觀念→對他說：「拿出幹勁！加油！你一定可以！」 　　正確做法→修正部屬行為，使其採取正確行為。 　　 　　【情境2】公司員工離職率高，人員流動率大 　　錯誤觀念→跟部屬搏感情，找員工喝酒應酬。 　　正確做法→了解部屬價值觀，一週2-3次，每次5分鐘簡單話家常， 　　一個月一次1對1的深談，傾聽部屬

心聲。 　　【情境3】如何培養會做事的部屬，讓表現平庸的員工進步？ 　　錯誤觀念→大力讚賞優秀人才，企圖激發其他員工仿效。 　　正確做法→給平庸員工磨練機會，並建立不論「何時、何人、何地」來做， 　　都能獲得相同效果的工作機制。 　　行為科學管理大師石田淳，要教你—— 　　▶ ▶ 團隊成員的性格和價值觀難以矯正，改變行為才是王道 　　▶ ▶ 越複雜的工作越要用具體指令，才能有效降低犯錯風險 　　▶ ▶ 傳授做法還不夠，更要教導「持續下去的方法」 　　▶ ▶ 稱讚好行為應把握黃金60秒，有助於培養「會做事的員工」 　　▶ ▶ 重要的事別只交給表現亮眼的人，也要給平庸成員磨練機會 　　▶ ▶

複製高績效成員的成功經驗，使低效者行為導向「精確化」 　　▶ ▶ 用共通語言下指令，確保任何人聽到指令都能執行相同動作 　　▶ ▶ 著重「行為」而非「結果」，避免心理傷害或情緒化管理  

懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA

為了解決104企業大師離職的問題，作者林娟 這樣論述：

選對人，才能用對人！ 人用對，事情就對了！ 培養人，比換新人划算！ 企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！ 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。 本書要幫哪些人解決哪些問題？ 一，剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 二，已經管理團隊

一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？ 三，企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升，需要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？ 四，身為企業人資，想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調，一起合作來完成有效的人才管理？ 本書的使用方法： 一，個人閱讀，提供你帶人、用人、選人的能力。 二，團體共讀，分享討論，提升企業內的人才管理共識。 三，HR學會管理技巧，提供主管學習參考書。 Netflix菁英

政策、OKR目標管理雖然美好，但落實在台灣企業現實面，那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決？ 主管覺得人很難帶？CEO 覺得員工沒有動力？人資覺得公司不重要人才？面對現實難題，讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡，在實務面解決你的問題： 如何選對人，避免被面試高手誤導？ 問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？ 培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？ 遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？ 為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？ 是員工評量沒有用，還是你不會用？ 讓你不需再怕員工要加薪，有技巧留住好員工？ 企業是否能成功，依靠正確策略方向與組織競爭力，組織競爭力，則來自員工思維、員工能力與

員工治理，也就是人的管理。 你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段！ 黃錦祿（前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事）： 「『只要人對了，世界就對了』，企業的經營又何嘗不是如此！本書作者林娟老師，在人力資源管理領域，理論基礎十分深厚，也曾在許多跨國企業中擔任過人資長、企業顧問…等，實務經驗豐富。此書不僅可以讓CEO跟主管在很短的時間，對人力資源管理有通盤性的理解，對企業的人資主管，亦或是從事人資相關工作人員，也是一個規劃與實作，不可多得的參考書籍。」 紀乃文（國立中山大學人力資源管理研究所  特聘教授兼

所長） 「企業想要把HR做好，CEO與主管得先改變自己的Mindset。踏進人資領域十多個年頭，許多輔導或診斷過的案例都告訴我們，有時不是公司的人資人員不做事，而是缺乏CEO或公司主管的支持，導致許多立意良善的人資做法無法落實。期待透過本書，都能讓企業的CEO與主管都能更清楚知道HR的獨特價值、以及應如何支持HR的運作、並且向上提升。」 朱建平（前雲朗集團  人力資源總監/八方整合社企  創辦人）： 「企業組織真正的人資主管，其實是CEO及用人單位主管。在拜讀完本書後，打從內心深處佩服作者的深厚功力，每一章節針對人資的專業功能，以非常實務且淺顯易懂的文字，讓即便不懂人資的新手主管，能夠快速地

對該主題有概括性了解，更可以直接按照書中的方法、步驟與案例，具體操作，感覺作者就在一旁以個別顧問指導的方式，引導您實際操作。」 台灣各大企業管理者一致推薦： 特別推薦 楊斯棓 醫師、暢銷書《人生路引》作者 專文推薦序： 朱建平 前雲朗集團  人力資源總監/八方整合社企  創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所  特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦／鼎捷軟件  執行董事 專家推薦： 沈柏延 中華民國資訊軟體協會  理事長 林忠志 美思科技  共同創辦人 官翰倜 台灣慧諮環球  總經理 陳復生 牧德科技  總經理

謝志明 全球連鎖藥局  總經理 魏幸怡 麻葉餐飲集團  執行長 各學界與企業人資主管推薦： 周典榮 永豐餘消費品實業  組織發展總監 黃致凱 太古可口可樂  人力資源總監 鄧桂涓 野村證劵投資信託  人力資源部資深協理 溫金豐 交通大學經營管理研究所  所長暨管理學院副院長 鍾文雄 104資訊科技  資深副總暨人資長

科技壓力對員工情緒耗竭與離職傾向之影響 —以社會支持為調節效果

為了解決104企業大師離職的問題，作者洪宣育 這樣論述：

對於資訊通訊科技的運用已成為現代人工作與生活不可或缺的一部分，科技帶來便利，同時也帶來了困擾，其原因可歸咎於資訊通訊科技使人們工作與生活的界線變得難以分割，進而產生了壓力，員工對於科技壓力的反應將可能對自身和組織帶來影響。因此，本研究擬探討在資訊通訊科技快速發展下，員工感受到科技壓力越大，是否情緒耗竭的情況就會越嚴重，以及離職傾向的情況是否會增加，並進一步討論社會支持的調節效果。本研究以服務產業的員工為對象進行問卷調查，採網路問卷方式發放，並以統計軟體SPSS 26.0版來分析研究結果。本研究之回收樣本數為940份，有效回收樣本數為904份。研究結果發現科技壓力(科技侵入、科技超載、科技複雜

性、科技不確定性與科技不安全性)對情緒耗竭皆有顯著正向影響，科技壓力(科技侵入、科技超載、科技複雜性、科技不確定性與科技不安全性)對離職傾向皆有顯著正向影響；社會支持作為調節變項時，發現社會支持對於科技不確定性與離職傾向具有顯著正向的調節效果。本研究提供的管理意涵在於企業應注意員工出現科技壓力時，會導致其情緒耗竭和增加離職傾向，若能及時給予支持的資源，將可減少組織內部問題的發生。