領導能力例子的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃文局寫的 大局:傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站成功校長領導行為個案研究也說明:團隊能力的提升三部分,分析孔校長的成功學校領導行為。 一、避開新就任校長的領導陷阱 ... 以經過一兩次這樣的例子之後,我們發現校長的思維,特別是他那種,.
這兩本書分別來自今周刊 和商業周刊所出版 。
國立臺灣師範大學 華語文教學系 簡瑛瑛所指導 高幼蘋的 華人與墨西哥人生死觀之跨文化比較──以電影教學為例 (2021),提出領導能力例子關鍵因素是什麼,來自於跨文化比較、電影教學、冥婚、孝女白琴、亡靈節。
而第二篇論文國立陽明交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 簡美玲所指導 簡詩婷的 臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史研究 (2021),提出因為有 臺灣真耶穌教會、女性傳道者、生命史敘事、做傳道、做性別的重點而找出了 領導能力例子的解答。
最後網站為什麼要做領導力評鑑,數據替你回答_DDI台灣則補充:... 知識、技能和能力的數據。候選人舉例描述針對某一情況或任務,自身採取的行動和取得的結果。一旦完成,招募經理會將這些例子與工作要求進行比較。
大局:傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步
為了解決領導能力例子 的問題,作者黃文局 這樣論述:
400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課,首度公開 1970年代,一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。他身上只剩下400美元,從未修過商學院課程,卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家,在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 憑著過人的膽識與決心,加上精準的商業眼光,短短數年間,他打造出橫跨歐亞美的貿易帝國,而且站穩浪尖40年。 作者畢生精研猶太人的經商處世哲學,將猶太人的街頭智慧,匯納於自身逾40年的商場修煉筆記。 ・為什麼光是便宜1分錢就能吸引客戶,同業還紛紛仿效? ・猶太人為什麼要收購庫存品(Stock)和廢棄
物(Close Out)?怎麼做一門「賺沒人不知道」(台語)的冷門生意? ・從BTS防彈少年團、三星到紐約法拉盛,居然來自大韓民族的戰鬥力? 從消費心理到行為經濟,從生意經到世間學,他深深體悟到管理大師彼得・杜拉克所說,每一道隱藏的學問都來自「人性」。作者身為一名成功的企業家與猶太史家,以其洞察人心的目光、明快且鞭辟入裡的筆法,首度揭露其人生遍歷中極富智慧的觀察與創見。 本書以時間為經,生動描寫作者走過的那些變奏年代;以空間為緯,剖析歷史社會脈絡下的族群意識與世界觀。在其精采的夾敘夾議間,那道低調神祕的傳奇企業家身影及道破人性弱點的猶太千年智慧,也無比清楚地浮現出來。 「
一身之獨立,一國之獨立。」──日本近代啟蒙思想家 福澤諭吉 「我希望歷史記得,我曾經幫助過一些人實現了他們的目標。」──管理學之父 彼得・杜拉克 全書三部曲共43個篇章,是這位戰後第一代企業家,獻給當代台灣人的一家之言。作者透過橫貫古今的猶太人研究,自期為永遠的戰鬥者,讓行動引領他前行;他同時借鏡猶太人建國的歷史,長年資助台灣風起雲湧的政治運動,近年更號召籌組華府最大的台灣智庫GTI,深化台美關係與國際地位,展現對台灣這塊土地永恆不綴的熱愛。 好評推薦 謝金河|《今周刊》董事長 陳耀昌|前台大醫學院教授、台灣歷史小說家 陳良基|前科技部長、台灣大學副校長 張智程|
京都大學法學博士、旅日青年法學者 楊斯棓|《人生路引》作者,方寸管顧首席顧問,家醫科醫師 瑪法達|美國哥倫比亞大學國際關係碩士 蔡致中|《今周刊》首任總編輯 (按首字筆畫排列) 「這是一本知識分子都要讀的書;這是一本大中小企業主都要讀的書;這是一本政治經營者都要讀的書。最重要的,這更是一本寫給年輕人的書。」──陳耀昌,前台大醫學院教授、台灣歷史小說家 「作者的每一道江湖撇步,都是來自他站在全球商戰頂峰、對人性的深刻洞察,值得你我細細品嘗。」──陳良基,前科技部長、台灣大學副校長 「本書是一個擅長在每分每秒皆殺紅眼的商戰之都紐約,成功生存的跨國企業經營者,無私分
享自身成功經商祕訣的教戰之作。」──張智程,京都大學法學博士、旅日青年法學者 「《大局》作者黃文局先生是一位閱歷豐富,在美國打拚有成的台灣人,我稱他「深研猶太人的『使錢王』」,本書是他獻給讀者的一堂金錢大課。」──楊斯棓,《人生路引》作者,方寸管顧首席顧問,家醫科醫師
領導能力例子進入發燒排行的影片
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奧運時大喊力挺運動國手,結果麟洋配拿完金牌之後回國面對就是這些側翼的政治鬥爭,搞屁啦!郭正亮你看看你黨支持者在搞甚麼啦!
根據中國時報的報導:【2020東京奧運羽球男雙摘金的「 #麟洋配 」王齊麟、李洋返台後人氣急速上漲,悠遊卡公司也趁機推出麟洋配特別版,但設計曝光後被罵翻,李洋本人則親自留言緩頰「我覺得很可愛」,未料竟遭女權鬥士周芷瑄砲轟只想賺錢,更表示自己已對李洋沒興趣,讓鄉民傻眼怒轟「她哪位啊」。】這就是我不想蹭奧運的原因啊,一堆一日球迷大喊民族主義之後,結果回國就是政治鬥爭,連讓他們賺錢都不爽,只會因為政治立場在那邊大讚沒取得授權的商品好棒棒,這是甚麼體育野蠻國家嗎?商業上這麼不健全還講甚麼體育健全?還敢在那邊靠北甚麼對選手不好,眼中只有政治立場的人放那個甚麼屁啦!
網友吳敬棠說:【金牌得主不讓蹭燒廠商賺非授權周邊,罵!
金牌得主簽約的周邊不是你要的廠商,罵!
金牌得主情同家人的經紀人你不喜歡,罵!
金牌得主跟你不喜歡的市長視訊,更要罵!
所以說我們的體育環境怎麼可能會好嘛?
每天在那邊嘴體育圈劣幣逐良幣
殊不知最大的劣幣就是這些「既然我得不到你,那就誰都休想得到你」「既然我蹭不到,那就要把你毀掉」的進步人士嘛】
CNN的報導中說,喀布爾發生的事情比西貢還要嚴重,根據紐約時報的報導:【五個多星期前,拜登總統說:「無論如何,你都不會看到有人從美國駐 #阿富汗 大使館的屋頂上撤離。」在現代總統歷史上,能夠讓一位美國三軍統帥如此迅速地被自己的話「打臉」的例子十分罕見。
然後他說的話把這個坑挖得更深了:「塔利班全面統治並控制整個國家的可能性極小。」
週日,美國平民和大使館僱員從喀布爾慌亂撤離的場面在電視上直播,這正是拜登和他的助手們最近在橢圓形辦公室舉行會議時一致認為必須避免的景象。撤離並非發生在美國大使館屋頂,而是在大使館旁邊的停機坪。現在阿富汗政府以驚人的速度垮台,塔利班似乎肯定會重新全面控制該國,就像回到了20年前的夏天,而此時距離2001年9月11日襲擊事件紀念日不到一個月。
無論這是否公平,總之,拜登將以這樣的形象被載入史冊:在他的領導下,美國在阿富汗的實驗以這樣一個醞釀已久的、恥辱性的方式落幕。七個月來,他的政府似乎顯示出了所需的能力——讓這個國家70%以上的成年人接種了疫苗,推動就業增長,並在兩黨基礎設施法案方面取得進展——而美國在阿富汗最後幾天的一切都打破了這個形象。】美國在阿富汗的決策到底發生了甚麼事期,這個狀況台灣有參考的價值嗎?還有美國議員說如果你在烏克蘭和台灣,看到這樣對待盟友的態度,你應該很害怕?真的假的~~~
根據中央社的報導:【聯亞副總經理范瀛云昨天晚間說,聯亞生技製造的COVID-19疫苗效期長達2年,且已送18至19批、約200多萬劑至食藥署檢驗封緘。但聯亞疫苗未能通過EUA,500萬劑合約走向及200多萬劑送驗疫苗是否報廢受關注。中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥昨天下午接受媒體聯訪時表示,政府預採購的聯亞疫苗合約,並不會因為EUA未通過就失效。聯亞疫苗經3期臨床試驗,只要能證實具保護力,採購合約仍適用。】但實際上聯亞的eua是被審議委員會十七票否決,連補件都不准,可是又讓他們可以做臨床三期,這到底為什麼?更別提週日有放話說聯亞有好消息,周一早上陳時中還承認說eua審議的確已經開過了,下午就說不通過,股價一下子跌了一屁股,為什麼聯亞的股價特別容易有這種假消息出現?
還有 #五倍券 搞了半天,最後還是決定不用交一千元了,這背後到底是怎麼一回事啦,還有說要家戶歸位,還有說要開發特別的app來作數位化,規劃的人知道pos系統要改寫多麻煩嗎?顯然一團亂啊,到底為什麼這麼堅持要發券?根據ettoday的報導:【行政院16日拍板定案,振興五倍券民眾不用支付1000元,由政府直接發放5000元代券。另外,為了提升數位券的使用意願,經濟部除了推出數位加碼,還有「家戶綁定」,只要憑健保卡認證身分,就可將全家人的數位券集中在其中一人的帳戶一次領取,省去長輩以及未成年子女不方便使用數位券的困擾。
在初步規劃上,數位券將由政務委員唐鳳研發「五倍券APP」供民眾下載,會如「電子折價券」模式亮相,且規劃採「獨立條碼QR Cord)」、「獨立帳戶」,供辨識為振興券消費,讓民眾可比照紙本或享加碼多重優惠。】
根據中國時報的報導,【國民黨主席江啟臣今天在前台中市長胡志強、「好兄弟」前立委顏寬恒等陪同下完成登記,顏提到,國民黨需要新世代的領導人,尤其在江啟臣這一年半的領導中,看到國民黨從谷底爬升,希望不要有那麼多見縫插針、無中生有,一同支持江啟臣連任。媒體追問是暗指遭朱陣營質疑跳船?顏寬恒回說「他不曉得是誰質疑」。】昨天是朱立倫,今天是江啟臣,國民黨主席的兩個主要候選人都已經到齊了(還有其他兩個人),郭正亮到底覺得誰比較好打啊?未來會有甚麼發展呢?是不是民進黨看了偷偷笑啊~~~
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00:00 開播
12:00 麟洋配悠遊卡事件
18:00 美國撤軍阿富汗
01:05:00 美帝衰落元年
01:16:00 待用餐-淡水咕咚羹
01:29:00 蘇揆為何堅持要發五倍券而不給現金
01:49:00 國民黨黨魁戰誰比較好打?
華人與墨西哥人生死觀之跨文化比較──以電影教學為例
為了解決領導能力例子 的問題,作者高幼蘋 這樣論述:
在跨文化教學的過程中,教學者和學習者往往會面臨許多困難,這涉及教學者對於教學文化以及學習者背景了解之深度,若是能了解學習者的文化背景,在教學時便能利用比較呈現兩種文化之相似處或差異所在,達到事半功倍的效果。筆者曾於台灣、大陸、墨西哥以及美國教學,並開設過「華人電影」以及「華人文化與風俗」課程數次,隨著教學經驗累積,逐漸對於這些國家的學習者在面對跨文化差異時容易產生之誤解或學習難點較能掌握。 本文運用跨文化、比較文化、主題學研究、電影教學研究方法,由華人與墨西哥人的創世神話、喪葬風俗、清明節和亡靈節為基礎,以華人及墨西哥人文化為背景之電影《最愛》、《COCO》以及《父後七日》、《生
命之書》作為例子,提出關於華人與墨西哥人生死觀之跨文化比較。 論文主要以電影《最愛》中的「冥婚」、《父後七日》裡出現之「喪禮儀式及禮節」與以墨西哥亡靈節為背景的《COCO》、《生命之書》中出現的死亡後的世界與靈魂的去處作為跨文化比較的例子,說明這些風俗所呈現的生命意涵及死亡觀所反映出的內在思想與生死觀,並針對論文中的內容設計一個教案。一般來說,不同民族的思想會受到地域環境、歷史背景與傳統文化影響甚深,經過代代流傳沿襲,後人吸收這些文化的同時,或多或少地發展出新的文化,並展現出該民族之生死觀;這些例子,是筆者實際在華人電影教學中,讓許多學生感受到文化衝擊與理解困難的內容,透過教學與
討論,使學習者能對這些由來已久的風俗文化以及儀式所揭示生死觀,以及如何影響生活和語言,有較深層的認識。 筆者藉由四部電影中的跨文化比較,進一步說明在教學時,學習者的難點所在以及教學者可以如何選擇文化切入點,讓學習者更容易理解與吸收,明白所學文化如何在那樣的時空背景產生、發展並影響而內化為該民族的文化底蘊,並期盼能應用於華人電影文化與跨文化教學中。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決領導能力例子 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史研究
為了解決領導能力例子 的問題,作者簡詩婷 這樣論述:
本研究從筆者以一位教會信徒身份,與女性傳道者在地方教會中相遇開始,並展開一連串的好奇與發問。主要以臺灣真耶穌教會女性傳道者的生命史,作為主要記述目的。試圖描繪並回答在宗教人類學下,以女性傳道者作為主角,成為一學術議題的開展。藉著「互為主體性」概念意義的理解與釋懷。筆者得以藉由客觀檢證的態度,帶出這四位女性傳道者的生命故事,描繪出具層次的時間與空間圖像。藉著女性傳道者能動性的選擇,並且在宗教理性的規訓下,受到男性父權邏輯的環境及價值影響,這些女性們則將最寶貴的時間與青春,奉獻在各地方教會中。在價值理性的運作中,傳道者們不僅精明地做出理性的選擇邏輯。藉著去性別化的過程,試圖去獲得整個體制面及機構
中的支持。在家/天家的想像中,實踐著家務分工角色下妻子和母親的角色,無論結婚或已婚,各有其「做性別」的方式。在動態中的女性,長袖擅舞,不僅習得許多生活技藝,泡茶文化、技藝傳習,在行動和話語中,展現她們多樣且豐富的神態。從被「客」體化的被動角色中,化被動為主動,經營地方網絡、展現價值與心志。不因身體病痛、苦難經驗,輕易地放棄傳道工作。即使是面對惡靈的侵擾,在貼近教會邊緣人時,則需要調適和轉化的心理。女傳道者們展現的主動和積極面,也意味著在挑戰著被動的環境與人事安排。讓「做傳道」這件事,顯得趣味十足,又帶著生命的價值與意義。隨著空間地域移動與軌跡,承載著生命中的流動經驗。女性傳道者們不僅積極地擁抱
人群,在人情債的流轉中,展現出傳道生涯中的活力與熱度,進而增加了在本研究議題中的豐富性與寬廣度。度,進而增加了在本研究議題中的豐富性與寬廣度。
領導能力例子的網路口碑排行榜
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#4.為什麼要做領導力評鑑,數據替你回答_DDI台灣
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#5.如何展示領導經驗
我們來看幾個例子。 簡歷:許多研究生課程要求你提交一份簡歷和你的申請。 你的簡歷是突出你的領導能力和經驗的 ... 於 zhtw.eferrit.com -
#6.面试官要你举例说明自己领导能力的一个案例怎么回答?
如果你有这方面的管理经验, 你可以选择一个成功的例子举出来就可以了; 如果你之前没有从事管理, 那么你可以说在某次领导出差时, 临时遇到一个案子, 需要多人合作完成, ... 於 zhidao.baidu.com -
#7.關於領導力- 你該如何培養及證明
專業實例. 其實就是從相關的工作經驗中,舉例佐證,在過去職場你是如何發揮組織能力、果斷處理事情, ... 於 jecho.me -
#8.領導力的7個例子
領導 力的各種例子 · 組長知道如何聽取同齡人的想法和意見。 · 以及讓他們在工作中發揮創造力。 · 喬布斯: 一個偉大的商業領袖,因為他的理想,他已經能夠實現他的公司的成功 ... 於 wikiejemplos.com -
#9.行政領導
可舉例。 您覺得幼托機構領導者如何增進自己的專業,以及增進自己的領導能力? 於 www.cyut.edu.tw -
#10.真正懂領導的主管,都有這8種罕見特質!美國研究:賈伯斯
... 偉大的」公司,其表現甚至超過S&P500企業。柯林斯與團隊發現,這些公司都有個共通點,就是擁有突出、卓越的領導人,不僅專業能力極強,態度卻又極. 於 www.storm.mg -
#11.成為全方位領導人
高曼發現,要展現傑出的領導力,情緒智慧的重要性,是其他能力的兩倍。 ... 麥克里蘭(David McClelland)的發現,就是很好的例子。1996年,麥克里蘭針對一家全球食品 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#12.好的領導才能帶領團隊起飛!7 個重要反省,助你升級領導力
好的領導者要能從成果報告中,看出什麼做法真的有效、什麼項目該改善淘汰,有時團隊成員或許無法很精確檢討工作成效,主管必須誠實表達建議,才能真正幫助 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#13.領導力學程- 線上課程
舉個簡單的例子,當工作夥伴出現拖延、怠惰,甚至舞弊行為時,你知道身為領導者得引導並糾正他的 ... 豐富的實際案例,引導反思,讓你反覆驗證並強化自己的領導能力. 於 bizthinking.com.tw -
#14.超級領導力的基石-良好的溝通與有效激勵
以,領導既是一門綜合素質能力有序體現的結果,假如沒有領導人處處以 ... 問題;換個角度,舉個例子,打個比喻來切入問題;換個樂觀與善的念頭. 於 www-ws.gov.taipei -
#15.領導的特質
一個人如果要等到坐上領導的位子才能起領導的作用,他將永遠等不到那一天。 ... 近年來一些“對尋求者敏感”(seeker sensitive)的教會就是很好的例子。 於 www.oc.org -
#16.各不同階層領導者所應具備的條件
轉型領導的理念若要落實在學校行政領導之中,應先瞭解轉型領導者所應具. 備的行為特徵,才能加以應用,而轉型領導者所應具備的行為特徵為何呢?以下. 提出幾位提出幾位學者 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#17.領導力
“我不認為領導能力是能夠教出來的,但我們可以幫助人們去發現,並挖掘自己所具備的領導潛能。 ... 公司高層人士帶頭作出犧牲,甚至只作出一個姿態的例子少而又少。 於 wiki.mbalib.com -
#18.《财富》:50位全球各界最伟大领导者
40年来他领导联邦快递成为更大更成功企业的能力差不多举世罕见,在线包裹查询等改善服务体验的创举出自其手。他仍然锐意进取,是全公司30万员工的偶像。 於 finance.sina.com.cn -
#19.「突變」的超強領導者!以馬雲為例,談魅力型領導者的四大特質
魅力型領導大都具有卓越的口才和溝通能力,不論演講還是說話都極具煽動性,而且往往在交談中會顯示出自己不凡的知識積累,所講內容也更具深邃的思想和 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#20.優秀領導者的十個特質
他們並不太在意像智商、魅力、工作能力這些先天特質,更注重完全來自領導者自身行為的特質,比如與人的親密程度、人性化和樂觀程度等。 於 www.epochtimes.com -
#21.何謂「團體動力」 - 團體輔導工作資訊網
因此領導者應強化自己的領導能力,並兼顧團體大部分成員的利益及團體成立之宗旨, ... 由例子中可以看到團體動力的操弄所引發的效果如何,所以善用團體動力應該是每個 ... 於 guidance.heart.net.tw -
#22.領導能力全面睇
領導能力 是能夠在職場上取得成功的關鍵,本文將會為您說明什麼是領導能力 ... 處理問題的方式:以自己過往的經驗作例子,向面試官說明當遇到問題時, ... 於 hk.indeed.com -
#23.迎戰全球化的5種能力與未來領導人的8大特質
賈納(Howard Gardner)所強調的,必須在心智上培養五種「未來的能力」:整合力、 ... 2、 把大量的時間投注在這個主題上,包括大量而深度的閱讀,並運用不同的例子. 於 www.smgsh.tc.edu.tw -
#24.欺騙是重要的領導能力?
「欺騙」(deception)可能是身為主管所需具備的一個領導能力。 ... 典型的例子是銀行發生擠兌,如果民眾相信一家銀行快倒閉了,會爭相提領自己的存款,結果銀行便真的 ... 於 www.emba.com.tw -
#25.談變革時代卓越的校長領導
社會對教育工作者的品德有著高標準的期待,相同的,教師對校長的品德之要求亦高。林振春與王秋絨(引自張銀富,2003)認為共同特質分析的領導者特質可以分為特質部分及能力 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#26.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
當企業發展遇到瓶頸時,領導者必須具有檢視舊有體制、工作流程的能力,並且勇於打破常規,才能帶領企業朝向下個階段發展。後疫情時代的餐飲業便是很好的例子,許多餐飲 ... 於 vinemgmt.cc -
#27.良好的領導技能- 5 大重要品質和例子
良好領導技能的例子 · 良好的領導能力—— 溝通技巧 · 良好的領導能力—— 戰略心態 · 良好的領導能力—— 決策技巧 · 良好的領導能力—— 解決問題的能力 · 良好的領導 ... 於 ahaslides.com -
#28.举个例子证明你的工作能力
这种能力包括团队配合、领导能力,工作积极性以及恒心等。 我建议你从现在开始准备,哪些例子能证明你有相关能力,比如参加运动队或是从事个人爱好时 ... 於 www.chinanews.com.cn -
#29.還在摸索適合的管理方式?6種領導風格提供你參考
也許你是位新手主管,剛上任沒多久,不確定要怎麼領導下屬? 或者是上任一段時間後,團隊的工作成效不佳,開始懷疑是不是自己的領導能力出了問題. 於 betweengos.com -
#30.小学生飙金句:培养孩子的领导力,而不是培养孩子做“领导”
领导 力不仅是一种能力,更是一种品质,它能够培养孩子的自我意识,发展自我个性,让孩子实现自我成长 ... 《爸爸去哪儿》里的多多就是个典型的例子。 於 www.163.com -
#31.領導自己也領導他人的能力
舉個簡單的例子,當工作夥伴出現拖延、怠惰,甚至舞弊行為時,你知道身為領導者得引導並糾正他的行為,但你是否能當著他的面告訴他呢?知道是一回事,實踐是另一回事, ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#32.校長科技領導理論探究與學習經驗實例分享
校長除了是資訊科技整合於教育的推動者外,更要時時掌握學校科技願景發展情形。因此,校長必須發展一個可供全體成員分享的願景,以及促進學校成員的科技領導能力,藉此奠定 ... 於 quarterly.tiec.tp.edu.tw -
#33.溝通x領導(1):領導人須知--不同的部屬,要搭配不同的領導風格
如果他的部屬正處於「低能力、高意願」的階段,比方說剛加入的新人,領導者反而應該是指導型才對,如果 ... 希望我舉的例子,能幫助你理解領導與溝通的關鍵成功因素。 於 classone.cwgv.com.tw -
#34.面試攻防─請描述你的領導能力
不論是資淺或資深的領導者,在回答時務必簡要說明領導的經過,對公司造成了什麼影響,還有為什麼要選擇這個例子來展現你的領導能力。 於 www.manpowergrc.tw -
#35.管理學領導-知識百科-三民輔考
貳、領導一、什麼是領導領導是在特定情境下,影響另一人或一群人的行為, ... 領導和權力通常是息息相關的,「權力」是指領導者具有影響他人的能力,甚至包括不願意做 ... 於 www.3people.com.tw -
#36.小主管出頭天: 30歲起一定要學會的無情決斷力
因為,中階主管級的職員,才正是有能力「實質」主導策略或組織改革的關鍵人物。 本書內容對於何以必須在年輕時發揮領導能力的理由,以及做為一位領導者應該鍛鍊的思考 ... 於 www.eslite.com -
#37.認識自己:找到最適合自己的領導力
在成為一個成功人士之前,必定會先經過一番磨練,唯有脫離自己的舒適圈,克服所面臨的困難,才能成為一個更有能力的人。 每日自我覺察,調適自我的身心. 於 leadership.ntu.edu.tw -
#38.你能成為好領導嗎?
世界上最欠缺的人才就是領導者,很多國家及企業希望能有真正有能力的人來 ... 的領導者自己不見得有很多過人的技術,這能使用一個比較容易聯想的例子 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#39.如何在简历上展示领导才能(举例) - Zippia
我们将讨论什么领导技能是,在你的技能部分用什么词来突出你的领导能力,并向你展示在你的简历中包括领导技能的不同方法的例子。 於 m.wwwwell.com -
#40.新領導能力不行又愛指手畫腳:背后的真相你可能想象不到
一個專業能力不夠的領導,卻經常要對下屬指手畫腳的,是不是挺反常? ... 管理上也不夠得當,這樣的指手畫腳就更加會引起下屬反感,例如老張說的事情就是典型的例子。 於 www.9900.com.tw -
#41.絕佳領導者的12項特質
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎?」呆伯特的老闆回應他:「你不要一直總結人家說的話,會議就可以快一點結束了 ... 於 www.master60.com.tw -
#42.157-團隊型領導 - Jay Yeh的部落格- 痞客邦
從上面的例子中,你不難發現:團隊型領導模式的關鍵,就是老闆。 ... 預備接班人就像“鯰魚”的角色,當負責人的領導能力、業績不佳時,隨時有人會取代 ... 於 jay0419.pixnet.net -
#43.領導的技術-侯友宜談「共享式領導」 - The News Lens ...
Photo Credit:TNL Brand Studio 侯友宜提起過往帶領警員衝鋒陷陣的經歷,以實例佐證帶領團隊必備的能力。 侯友宜笑說他向來是「做別人最不想做的事情,做 ... 於 www.thenewslens.com -
#44.成功的領導者
本書筆者為了促進國人對於領導能力之認識,遂根據其二十年之實務經驗與心得,將 ... 麻煩的十個例子」、「領導者自我啟發的十個原則」以及「領導技術的各式理論」等 ... 於 www.books.com.tw -
#45.有人對你「很有意見」不是壞事!向優秀的領導者學習4招降低 ...
例如,當主管建議我們多做事時,他並不是在質疑我們的專案管理能力,而是告訴我們還有什麼可以嘗試的。或是當我們的同事表示「這個設計並不能解決客戶所有 ... 於 www.gvm.com.tw -
#46.轉型領導
古今中外都有轉型領導的典型例子,如美國的林肯、黑人領袖金恩,印度的 ... 改革能否成功,各級教育領導人員是否展現轉型領導能力與風格,實為重要關鍵. 於 teric.naer.edu.tw -
#47.領導才能領域課程
以老師的身份前往特教班進行教學。 在前幾堂課程中,老師先教導與示範「領導與被領導」的例子,之. 後,把課堂時間給予學生,每個小孩都有機會成為團體中的領導者,帶. 於 sencir.spc.ntnu.edu.tw -
#48.领导力的例子
领导能力 很值得我们拥有,那么你知道该如何锻炼自己的领导能力吗?体现领导力的例子你知道有哪些吗?下面阳光网小编已经为你们整理了领导力的例子, ... 於 www.sundxs.com -
#49.如何培養孩子的領導力?提升核心素養+開發領導力五力- 未來塾
配合馬斯克的例子來看,要在網路世代中生存,需要的其實是「自主學習」、「自我 ... 如何形成這五種能力,就是我們培養孩子領導力的五個方向。 於 www.myfutureclass.com -
#50.掌握3個關鍵,領導團隊邁向卓越【胡修遠專欄】
因此,一位優秀的領導者,就要有能力影響團隊成員願意留在組織裡為共同的目標而奮鬥。 成功團隊的領導心法: ... 當我們對定義清楚後,我舉一個例子,來讓大家了解。 於 www.timingasia.com -
#51.想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課
優秀的領導者並非與生俱來的,俗話說「機會是留給準備好的人」,任何職場工作者都該 ... 每個人都有領導、管理他人的機會,但是領導能力與管理能力並不是能突然就精通 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#52.面試缺點例子
以上缺點例子,也必須考量是否與工作性質相違背喔! 例如面試業務工作,就不適合說自已內向害羞。 5個優點回答範例我認為領導能力是我最大的優勢之一 ... 於 mossit.pl -
#53.如何在面试中展示自己的管理和领导经验_能力_团队_例子
你可以提供一些具体的例子,说明你是如何解决一些具有挑战性的问题,并展示你的创造性思维和团队合作能力。 在面试中展示自己的管理和领导经验需要 ... 於 www.sohu.com -
#54.如何考察领导能力-能力考查-面试技巧大全
领导 力问题能够帮助面试官更直观的了解面试者的工作方式。 可以通过与工作相关的例子去了解面试者的以下方面:. •管理(或者在)团队中达成目标. •激发 ... 於 zhaopin.hrloo.com -
#55.領導力法則: 領導力5個習慣行為│成就卓越領導者Leadership
因此,每個人都是領導者,也都有能力來影響他人,創造更好的成果。 ... 在新冠疫情期間,我們就看到一個很棒的領導力例子,那就是”口罩國家隊”的組成,台灣工具機業者 ... 於 jctraining.co -
#56.領導才能是什麼?
當然,這呼應了傳統的特質觀念:某領導者的性格或. 特性。作為這一觀念的最佳範例,不妨想想那些人格. 力量超凡、追隨者完全是因為其個人「魅力」而 ... 於 www.oupchina.com.hk -
#57.領導能力分5級你上司係第幾級| 社會熱話
領導能力 (Leadership)就是一種令人願意跟從你的能力,於是有朋友問,如何能提升領導力, ... 最經典的例子是聖人甘地,追隨他等於認同非暴力抗爭。 於 www.edigest.hk -
#58.面試如何妙答?LinkedIn替你準備的26個面試Q&A!
舉個簡單的例子,當今天是要面試設計職位,你的缺點就不能說你不會Photoshop (應該也 ... 闡述缺乏領導能力的情況為何; 使用「領導(lead)」字眼來形容你所採取的行動 ... 於 bettywutalk.com -
#59.領導能力教學:好的管理者不發號施令
一個好的領導者如果不發號施令的話,那需要做些什麼?好的領導者給予 ... 領導能力教學:好的管理者不發號施令 ... 什麼都外包– 一個靠外包成功的例子. 於 www.enspyre.com -
#60.管理學》管理者即領導者
「領導者」(Leader)是可影響他人又擁有管理職權的人。 ... 包括:身材、外貌、社會地位、情緒穩定性、表達流暢度及社交能力等。近年來的領導研究 ... 於 www.yunjoy.tw -
#61.領袖領導力: 決定發展效果的關鍵變數
袖或領導(leader)及領導力(leadership)議 ... 經理權之管理層次之領袖領導能力,最為常 ... 特的例子,最足以顯示:一個事必躬親的總. 統,祇會讓自己的聲望急遽下滑 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#62.拿捏好領導風格,有效激發員工做出高績效
了解「情境領導」(Situational Leadership): · 情境領導核心理念:因材施教,因事調整 · 情境領導模型簡介:從員工的工作狀況,決定領導風格 · 領導情境的對話實例. 於 blog.104.com.tw -
#63.職場必備的團隊合作能力
在任何一個企業文化裡, 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力, 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目, 團隊合作, ... 於 vocus.cc -
#64.領導者問對問題,才能真正解決問題:6個提問讓部屬心服口服
他舉例,安達先生是一名從客服部被調到業務部的新任課長,他發現員工的工作日報,多半只有「跟某某公司接洽」、「去某某公司交貨」等粗略紀錄。他希望能夠 ... 於 www.cw.com.tw -
#65.想在申請文件中展現領導力,你必須先了解團隊合作的重要性
就算只是化解小爭端,也是你團隊能力的展現。 小兵也能立大功. 就算是很小的團體也可以有很棒的團隊合作,舉個例子 ... 於 rocketadmit.com -
#66.好的領導者需具備那些條件?迪士尼董事長暢談「成功 ...
羅伯特艾格在新書《我生命中的一段歷險》中,也分享了他認為關於領導力的10大原則! ... 不管任務有多困難,要具備能及時做出決定的能力。 於 www.harpersbazaar.com -
#67.面試優缺點: 要怎麼回覆?10種回答範例與3大原則
以上缺點例子,也必須考量是否與工作性質相違背喔!例如面試業務工作,就不適合說自已內向害羞。 5個優點回答範例. 1. 我認為領導能力 ... 於 glints.com -
#68.簡歷中的領導能力怎麼寫?
管理者在寫簡歷展示自身領導能力的時候,千萬不要寫空話、大白話,一定要用自己親身經歷過的實際案例來舉例說明。 比如,自己做某個項目時,是怎麼做的, ... 於 ppfocus.com -
#69.我們邀請您參加「核心領導力班」課程。
管理大師Warren Bennis說過:「做領導者和做你自己是同義詞;聽起來似乎很簡單、但其實也很困難」。 ... 如果您希望能成為更好的領導者,能擁有帶人帶心的能力,帶領團隊突破 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#70.Jason老師談領導風格. ◆ 心火傳映◆ | by 職場素養與領導力
舉兩個大家熟悉的例子:張忠謀屬於強悍的魅力型領導人,而第二代接班人有更多書生氣息, ... 是否有辦法果斷改變行事風格以因應事態,更是重要的能力。 於 medium.com -
#71.Blog
緯創軟體從他們遍佈世界各處據點的宏觀視角,分享對人力市場趨勢的觀察與觀點:企業選才有了哪些轉變?優秀工程師該有哪些不變的關鍵能力?緯創軟體遇到什麼招募難題, ... 於 tw.alphacamp.co -
#72.領導力 - 關於如光
你的團隊成員都很有能力而且合作無間,但是工作進度緩慢,因為沒有人知道他們要達到的目標是什麼。在這個例子中,個人與團隊的部分有照顧到,但是任務本身被忽略了,將 ... 於 bloom-in-life.com -
#73.國民小學校長領導能力評鑑指標與權重體系之建構 - ntcuir
教育領導之渾沌複雜是學校校長的嚴峻挑戰,建構一套校長領導能力評鑑指標體 ... 分類,並導出不少結論,此乃利用教育指標分類教育制度之最佳例子(王保進,1993;. 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#74.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
團隊合作不暢的根本原因並不是缺少領導的權威,而是團隊成員能力或成員 ... 咱們舉個例子來說明,工廠向供應商訂購一批電動機,幾天後更改了規格, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#75.學會自我領導
人自我領導能力不足,才導致上述現象的出現。我們應該協助青年學子釐清 ... 升自我領導能力為主要目標的領導者),. 但自我領導的能力 ... 這些例子從簡單的決定前往某. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#76.每个专业人士都必须具备的十大领导技能
领导能力 对于当今的专业人士来说是极其重要的,因为越来越多的公司都在 ... 在提到这些技能时,建议给出明确的例子,在以前的工作场所展示这些技能。 於 www.mitzpeshalem.com -
#77.面试中那些关于领导力的面试题 - 有了
以下为领导胜任能力中的一般常见能力要素,希望能对HR在引进甄别管理者 ... 举一个你未能履行对团队成员承诺的例子,你的承诺是什么,是什么阻碍了你 ... 於 youle.zhipin.com -
#78.企業變革中的領導新思維
是一種難以捉摸的特質,而人們總是把管理責任及個人風格與領導能力混為一 ... 組織變革很少有完全失敗、或完全成功的例子,多數的努力都會碰到困難、. 於 www.penghu.gov.tw -
#79.獨當一面的領導能力-解析專案管理的成功關鍵
我體會到身為一個專案的領導者,若能找到有互補的個性的隊友來參與,對此項專案會有更順利的發展。我們的行銷團隊就是一個很好的例子。雖然只有少少的幾個人,但是每 ... 於 careher.net -
#80.不握大權如何成就大事?我們需要運用無權的影響力!
這才發現,這個概念可以說是現今國際企業培養領導能力的一大原則! ... 最直接體現在公司治理上的例子,即是定期舉行稱作”Town Hall” 或是“All-hand” 像是鎮民大會一樣 ... 於 family.epoch.org.tw -
#81.領導力是什麼?培養10大領導能力加入職場晉升行列
並不是要當管理者才需要「領導力」,而是散發領導力特質的人,才更容易被晉升。許多領導能力和特質,都可以透過努力和學習獲得,因此就算不是天生的領導者, ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#82.分佈式領導理論之探究— 學校領導者、追隨者和情境的交互 ...
正是. 因為領導研究有許多空點存在,領導實踐也逐漸與傳統科層體制有所不同,分佈式領. 導的理論才能逐漸引起注意,並且取得發展的空間。其次,最近許多研究都發現,成. 功 ... 於 www.ncyu.edu.tw -
#83.班級幹部是培養領導者,還是培養「手下」?
其實,班級幹部在培養的特質,都是領導能力的反面,恰好讓年輕人誤解了 ... 回到剛才衛生股長的例子,如果一個學生很乖巧地服從老師指派的任務,他 ... 於 www.linkedin.com -
#84.管理階層能從《黃石公三略》中學到的領導能力
除此之外,由於有許多部門也被出售給其他的企業,員工數量也從2015 年的35,000 人減少至2019 年的2,600 人。 我認為這樣的範例充分展現了當不正確的事情在 ... 於 hennge.com -
#85.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強
但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的 ... 於 topic.cheers.com.tw -
#86.領導力MAX!練習的六大指南
領導 者必須具有檢視舊有體制、工作流程的能力,並且勇於打破常規,. 才能帶領企業朝向下個階段發展。後疫情時代的餐飲業便是很好的例子,. 許多餐飲業者在面臨疫情 ... 於 www.taiwanyouth.com.tw -
#87.從策略領導觀點型塑校長的領導力@ 閱讀與生活
請從策略領導觀點,舉例並申論如何型塑校長的領導力。 ... 這一句我們耳熟能詳的話說明了校長的領導能力是決定一所學校發展成敗的關鍵因素;教育環境隨著社會脈動前進 ... 於 blog.xuite.net -
#88.第三章、領導者的任務與條件
「通才教育」是大學階段發展領導能力最好的預備課程。 ... 這些例子都是正人和正己的關係,其核心是正人必先正己,其道理適合於各行各業,凡有領導和被領導關係存在都 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#89.【橫向領導】五項活學活用技能充分掌握助你搖身變成領導層
上面提出了一個具體的例子,供大家參考,你自己的目標可能和上述目標有很大差異。尋找一個鼓舞人心的長遠目標不會很難,讓自己獲得改變大家合作方式的能力 ... 於 www.hk01.com -
#90.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力
高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力4個成功領導特質: 1. ... 這些是成功領導者被期望的核心能力: ... 以下是一些有助於培養職場領導者的關鍵經驗的例子:. 於 strengthsbusiness.com -
#91.領導力2.0:獲得新技能以迎接新挑戰 - 简体中文-
要在你的領導生涯中保持優勢,你需要在現有優勢的基礎上再接再厲,增加新的能力,以滿足時代的要求。 除了我在《優勢》一書中跟蹤的CEO例子外,我還 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#92.領導者在團隊中該扮演什麼角色?邁向成功領導者的關鍵 ...
團隊領導人要創造出能帶來心理安全感的環境,如此一來,團隊成員才能坦白直率地溝通。「我曾在一些流行『為難笨蛋』(stump a chump)文化的公司中工作過 ... 於 www.marketersgo.com -
#93.領導能力例子
如何成为出色的领导者? | 一分钟经理之情境领导力| The One Minutes Manager - Situational ... 於 www.youtube.com -
#94.舉個例子證明你的工作能力
因此也可以提到你曾經犯的錯誤,以及你從錯誤中學到了什麼。 例子:帶領團隊完成目標. 即使不是應聘管理崗位,企業也很關心應聘者的領導能力。細節很 ... 於 kknews.cc -
#95.团队领导者应该具备哪些能力?
团队领导需要具备的能力. 1、思维转变的能力. 有的管理者是从骨干员工提拔上来的,在成为领导者以后,思维还局限在员工的角度, ... 举个简单的例子:. 於 www.dachangrenshi.com -
#96.自傳範例| 其他娛樂事業人員| 2年以上經驗
在投入各社團活動的過程中,大大增進了我籌辦活動的技能,以及如何使團隊相處合作融洽的統籌、領導能力。 在大二升大三的暑假,我為自己計劃了為期一個月的歐洲自助 ... 於 www.yes123.com.tw -
#97.谈谈你对领导力的理解?领导力是什么?
我们就拿隋朝末年的几个人来举例子。 ... 带着不同的人、步调一致的朝着同一个方向前进的领导能力,一直被认为是一种很复杂、很难学习的能力。 於 www.zhihu.com