雄獅門市關閉的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

雄獅門市關閉的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦HideoYAMADA寫的 這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式 可以從中找到所需的評價。

另外網站【網友推薦】雄獅門市:服務據點、門市活動 - 自助旅行最佳解答也說明:雄獅門市 服務據點資訊,查找門市電話、門市地址、門市營業時間,掌握最新的雄獅門市主打星行程優惠、門市活動訊息,提供旅遊行程諮詢、訂機票、訂房 ...

中國科技大學 企業管理系碩士在職專班 陳家蓁所指導 吳忠翰的 品牌形象、服務品質與再購意願之影響-以路易莎咖啡為例 (2020),提出雄獅門市關閉關鍵因素是什麼,來自於品牌形象、服務品質、再購意願。

而第二篇論文義守大學 管理碩博士班 李樑堅、江育真所指導 陳子豪的 面對新冠肺炎疫情下高雄地區旅行社經營策略之研究 (2020),提出因為有 新冠肺炎、觀光產業、經營主軸、經營策略的重點而找出了 雄獅門市關閉的解答。

最後網站雄獅正在面臨倒閉危機 - 時事板 | Dcard則補充:昨天還在想天啊這樣旅行社怎麼辦,連雄獅這種上市旅遊公司都面臨嚴峻危機,看來武漢肺炎會讓台灣的中小旅行社倒一片,後續效應或許會比現在的狀況還要 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了雄獅門市關閉,大家也想知道這些:

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式

為了解決雄獅門市關閉的問題,作者HideoYAMADA 這樣論述:

市場已經成熟?沒有改革營運模式的空間? 找不到市場區隔?削價競爭反而惡化經營環境? 讓日本數十家成功企業告訴你,如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海!   |樂天巴士|   向飯店業、航空業取經,推銷座位=推銷空房   供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務!   |普利司通|   販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務   從買斷型事業跨足服務型事業   成功提升獲利與競爭力   |史達麥克|   將金融業套利概念移植到不動產業   打造「雙向收入」的商業模式,無論如何都賺錢!   |戈爾GORE-TEX|   高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念,   與In

tel處理器不謀而合!   |SURUGA銀行|   以飯店為師,銀行員=客服   幫金主找顧客,週末也營業!   |小松製造所|   提供營建機具租賃的公司效法影印機業界   創造高收益營運系統   |星野集團|   從旅館業者跨足重建與營運事業   把同行競爭者變成自家顧客!   |更多企業實戰案例|   普客二四、通用(GE)、倍樂生(benesse)、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O

ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦   方素惠|EMBA雜誌總編輯   許士軍|元智大學名譽講座教授   張大為|中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長   —專序推薦—   (依姓氏筆畫排序)   山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業,很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟,脈絡清楚,且有豐富的日本企業案例,對於希望尋找標竿,激發創新的企業主管來說,很有參考價值。/EMBA雜誌總編輯  方素惠   本書

作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向,他說:「借用其他業界的經營模式,才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理,指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑,相信細讀本書,一定會獲得重大的啟發和幫助。/元智大學名譽講座教授  許士軍   創新是永無止盡的,企業要是停止創新,等於停止前進。而創新之難,在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑,本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是,我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」,並習慣讓自己「與眾不同」,這將是企業創新的敲門磚。/中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長  張大為

雄獅門市關閉進入發燒排行的影片

這一年來,世界受到疫情的影響非常巨大,而其中最為悲催的,莫過於「旅遊業」了,台灣的旅遊業者包括可樂旅遊、東南旅遊、ezTravel和雄獅旅遊等等,皆因疫情受到很大的衝擊。而這期想跟各位聊是台灣第一名的旅遊業者─「雄獅旅遊」,就我們的角度來看,這次的疫情反而是雄獅的一個機會,究竟是為什麼呢?一起看看吧!

#雄獅旅遊 #kkday #Airbnb #OTA #旅遊業

旅遊業近年來面臨了消費市場的轉變,隨著時間推移原本數量龐大的跟團旅遊逐漸變為現今較為流行的「自由行旅遊」,這是為什麼呢?Airbnb(愛彼迎)又是靠著什麼崛起的?CP值超高的房型?還是優惠折扣嗎?順便來看看現在的趨勢下OTA產業的發展方向吧!

延伸閱讀:
《雄獅(2731)持續開拓新商機》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=74613
《雄獅(2731)多元發展的旅遊服務公司》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=74465
《網路旅行社OTA有哪些優勢?從實體到虛擬的電子化進程》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=30764

股感:https://www.stockfeel.com.tw/
股感Facebook:https://www.facebook.com/StockFeel.page/?fref=ts
股感IG:https://www.instagram.com/stockfeel/
股感Line:http://line.me/ti/p/@mup7228j

雄獅旅遊 https://www.liontravel.com/category/zh-tw/idx
易遊網收7間、雄獅收12間…旅行社門市掀關門潮 https://udn.com/news/story/7241/4842908
雄獅要關30間門市 王文傑:門市關閉是活下來的解決方案 https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3284383

品牌形象、服務品質與再購意願之影響-以路易莎咖啡為例

為了解決雄獅門市關閉的問題,作者吳忠翰 這樣論述:

數位科技日新月異,消費者購物型態不斷地在改變,品牌印象以及使用產品的經驗,對於再次購買意願上有一定的影響。在電子商務蓬勃發展下,透過不同管道實施購買,藉由網路平台瞭解資訊及有效率的遠端購買,亦可透過實體商店的服務來評估商品。由於實體商店不需要完全著重商品管理,而是專注對消費者提供更優質的服務品質,因此服務品質對於購買決策上具有重要影響因素。本研究主要探討臺灣路易莎咖啡消費者對於品牌形象、服務品質與購買決策之間的關係,採用網路問卷調查法,主要透過Google網路問卷系統製作問卷,針對有購買咖啡習慣之消費者為研究的對象。本研究主要分析工具為SPSS統計軟體分析數據資料,有效問卷一共回收302份。

本研究驗證結果為:1.品牌形象對於再購意願具有顯著正向影響關係。2.服務品質對品牌形象具有顯著正向影響關係。3.服務品質對再購意願具有顯著正向影響關係。4.品牌形象對服務品質與再購意願具有干擾效果關係。其意旨咖啡業者應重視品牌形象、服務品質的重要性,並不定時檢視各店家服務規範,以滿足消費者之需求。研究發現品牌形象在再購意願中仍是扮演相當重要角色。

面對新冠肺炎疫情下高雄地區旅行社經營策略之研究

為了解決雄獅門市關閉的問題,作者陳子豪 這樣論述:

西元2020年新冠肺炎病毒席捲全球,使得全球的商務、旅遊活動瞬間終止,整個消費行為也有所改變或停頓,觀光產業陷入急速冷凍,政府則採取紓困計劃及安心旅遊補助等措施以拯救觀光產業。然而疫情仍然持續在全球蔓延,旅行社諸多問題油然而生,包括政府的補助不能持續、旅行社業務只剩下國旅、而以outbound業務的旅行社無法適時轉型國旅市場,以及為了降低成本進行裁員等問題,都是旅行社要面對的重要課題。本研究採用深度訪談法,針對產業、政府、學者三方專業人士進行訪談,主要分析面對新冠肺炎疫情下旅行社經營面對的困境及挑戰課題、旅行社的突破經營管理主軸、旅行社的策略思維、以及旅行社的未來經營策略等四個構面,提出寶貴

的意見和看法,並得出結論如下:(一) 人力資源:員工不能只熟悉單一業務,而且要配置核心員工以因應疫情過後的啟動。(二) 產品方向:旅遊產品沒有專利,要掌握關鍵的因素。(三) 行銷方面:行銷首重產品要有特色,善用社群的口碑行銷及推播效應。(四) 研發方面:洞悉市場顧客需求,研發屬於自己公司的產品。(五) 財務方面:區分運營、風險、投資等三個構面,以維持公司的永續經營。(六) 轉型方面:依據自己的資源、優勢,市場結構去判斷,轉型要分散風險。(七) 異業結盟:要取得認同來合作,這是資源整合,把利潤合理分配創造雙贏。(八) 網路科技:可以朝向精簡人力,發展智慧平臺跟智慧旅遊,已是不能避免的趨勢。