產業創新研究院的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

SSD企業創新策略管理技術(二版)

為了解決產業創新研究院的問題，作者顏敏仁 這樣論述：

　　第二曲線（Second Curve）指出了企業必須創新的道理 “WHY”。我們進一步需要解方。 　　亞馬遜飛輪效應（Amazon Flywheel Model）分享了企業創新系統模式的Know “HOW”。我們仍想知道明確的未來發展落點。 　　AI及大數據分析提供強大演算法預測未來 “WHERE”。然策略規劃需要有開放系統的人機互動決策支援。 　　洞察企業組織的過去和未來，我們需要從WHY, WHERE, HOW全面協助企業組織創新發展和動態經營管理。本書所介紹的創新管理思維和系統科學方法論，希望協助您發掘機會創造價值，建立共同願景，付諸創新實踐，鏈結城市創新與地

方社會永續發展。 　　本書適合專業經理人、新創企業家、中小企業主、產業領導人、社會創新推動者、政策制定者、大專校院教師、博碩士生、EMBA、MBA或即將成為社會新鮮人之大學生，以及有志提升國際競爭力者。 　　本書內容包含四大章及SSD實務案例附錄，為政府單位產業輔導、大學及國際系統動態學臺灣分會推廣系統思考與系統動態學教材。 　　Description for readers 　　The Second Curve has pointed out the reason "WHY" companies must innovate, but we still need further sol

utions. 　　The Amazon Flywheel Model has shared the Know "HOW" of the enterprise innovation system model, but we still want to know to what specific performance might reach in the future. 　　AI and big data analysis have provided powerful algorithms to predict the "WHERE" in the future; however, str

ategic planning still requires support from decisions made by open systems of human-computer interaction. 　　To gain insight into the past and future of an enterprise/organization, we need to focus on the WHY, WHERE, and HOW, so as to comprehensively assist strategic management and business innovati

ons for sustainable development.  This book helps you discover opportunities for global values, establish a shared vision, develop a good strategic architecture, innovate with entrepreneurial thought & actions, and better connect with the sustainable developments of cities and local communities.

　　This handbook is particularly recommendable to professional managers, entrepreneurs, SME owners, industry leaders, social innovation promoters, policy makers, educators, PhD and master students, EMBA, MBA or college students who are about to become new graduates, and those who aspire to enhance

their competency and global competitiveness.

產業創新研究院進入發燒排行的影片

童書事業智慧商務經營模式策略之研究

為了解決產業創新研究院的問題，作者尹宏明 這樣論述：

　　閱讀是最佳知識來源，從小培養閱讀習慣能提升兒童各項能力，增強未來競爭力，因此童書在全球圖書出版上都佔有重要地位，各大國際出版集團正擴大營運搶佔商機。近年台灣童書事業受少子化影響，營運面臨成長上限，經營者為尋求應對之策，嘗試導入智慧商務，發展服務創新多元化之經營模式，從國內經營擴展到國外市場。由於開發新項目投資成本高且前景未明，造成企業投資意願遲滯，經營者正抉擇如何投入資源，以利企業經營發展。　　本研究以童書網路書店為例，訪談個案公司之電子商務經理人，蒐集原始資料和經營數據，根據研究問題建立四個策略與方案，以策略動態建模五步驟進行量化研究，不僅分析各策略五階段客群之動態發展，分析營業利益和

探討策略方案之機會與盲點。模擬結果可預測未來三年策略前景，找出提高成功機率之最佳方案，引導企業有效配置內外資源，開展事業第二曲線再創企業榮景。　　本研究結果顯示：增加並優化行銷費用，確能增加購買人次使營業利益最大化；導入智慧商務進化會員系統，精準分眾行銷可增強顧客忠誠度；開展多元化服務創新項目，可獲取未來超額回報；拓展國外市場走向國際化，既是機遇也是挑戰。在四個策略間動態調整與適時搭配，完全取決於企業需要以及是否擁有可勝任之人才，基於「整體大於個別總和」之優勢，建議以四個策略覆蓋全市場，是企業現在與未來之最佳選擇，並能逐步健全企業體質，確保企業成長茁壯。最後根據研究結果提出管理和實務意涵，作為

童書事業經營者決策參考，達成企業永續發展之願景。