建築面積計算的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

電腦輔助2D建築製圖(第五版)

為了解決建築面積計算的問題，作者林利垣  這樣論述：

　　全書內容編排以建築設計圖及施工圖為主軸，從環境的設定開始、單元的建立後接著以平面圖、立體圖、剖面圖及大樣詳圖 等圖元為導向，以建築製圖的專業知識為主，導入CAD的觀念與特色，目的是幫助讀者熟悉建築製圖基本概念，適合大學及技術學院建築、土木、空間設計、室內設計相關科系「電腦輔助製圖」課程使用。 本書特色 　　1.作者在書中分享了在電腦製圖教學十幾年來的經驗，本書對於建築製圖有基本的介紹和引導，藉由電腦工具與製圖之間的相互關係，有清楚的剖析。 　　2.在作者的獨特風格中，透過書中建築製圖的歷程，隨而進入建築製圖的殿堂。書中清楚的呈現建築製圖的基本認知過程，驅動以電腦表

達形式，結合電腦與建築製圖呈現出具有不同的使用方式，作為解決傳統製圖的實用工具。 　　3.本書涵蓋了傳統的製圖要求，包括CNS的繪圖規定及建築師公會繪圖準則的導入。各種建築圖面，如配置圖、平面圖、立面圖及剖面圖都在本書透徹的解析。在最後一章裡，以「出圖」作為學習的總成果檢視。全部超過一千幅圖面的說明可以增進學習者對於各種概念的理解與延伸。 　　4.對於專業的建築製圖設計人員、室內設計師、繪圖員、教師和學生……而言，本書提供了有效的工具介紹，更具備了建築製圖專業水準的價值。  

建築面積計算進入發燒排行的影片

於BIM模型即時檢核容積樓地板面積之可行性研究

為了解決建築面積計算的問題，作者陳致岡 這樣論述：

建蔽率與容積率管制在國內施行多年，是為使居住空間、經濟活動使用空間、生態保護區域等之規模與彼此間之相互影響關聯得以維繫平衡，在建築管理上所建立的重要把關機制。容積率管制由於是針對樓地板面積訂定開發上限，因此建築設計上對於各樓層之空間規劃、容積總樓地板面積之分配適宜性，均需在每次設計方案變更時反覆進行大量的人工計算。本研究嘗試利用BIM之物件導向資料庫特性，探討能否藉由外掛程式之撰寫，自動擷取各空間之屬性資料後，快速判斷與運算出各空間之容積樓地板面積及其總和，以期大幅減少人工計算時間成本與可能發生的計算錯誤，進而提升建築設計的效率與靈活性。本研究透過實際案例之驗證，證明容積樓地板面積即時檢核外

掛程式確實可有效取代人工計算容積總樓地板面積之作業，且計算結果是準確且可信的。除此之外，在發展即時檢核功能的過程中，本研究將容積設計檢核之相關規定從文字敘述形式轉換並彙整為計算公式，提供程式開發工作明確之系統需求架構。本研究亦以Revit為例，提出了符合容積樓地板面積即時檢核需求之BIM建模原則，以確保程式能順利取得檢核所需之空間資訊，並且正確計算出容積樓地板面積。

圖解裝飾裝修工程識圖與造價速成

為了解決建築面積計算的問題，作者鴻圖造價編 這樣論述：

本書依據《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500—2013)、《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB50854—2013)、《房屋建築製圖統一標準》(GB/T50001—2017)、《建築工程建築面積計算規範》(GB/T50353—2013)等現行標準規範進行編寫。本書內容共有8章，包括裝飾裝修工程造價概述，樓地面裝飾工程，牆、柱面裝飾與隔斷、幕牆工程，天棚工程，油漆、塗料、裱糊工程，其他裝飾工程，拆除工程，措施項目等內容。本書在編寫過程中，將算量和識圖結合起來講解，同時配有線條圖和現場施工圖，對重要的知識點配有音頻或視頻講解，讀者可以掃描書中的二維碼進行收聽或者觀看，方便讀者理解和

學習。本書內容簡明實用、圖文並茂，適用性和實際操作性較強，特別適合建築裝飾工程、工程造價、建築工程、工程管理、工程經濟等專業人士學習使用，也可作為大中專學校、職業技能培訓學校工程管理、工程造價專業及工程類相關專業的快速培訓教材或教學參考書。 鴻圖造價，鴻圖教育集團，鴻圖教育集團是一家企業人才定製、管理咨詢服務和職業教育專業機構，由九州興學(北京)教育科技有限公司、北京魯班科苑文化有限公司、河南鴻圖魯班教育信息咨詢有限公司、洛陽魯班教育科技有限公司、河南中鴻文化傳播有限公司等組合成立，旗下有「魯班科苑」、「學校在線」、「鴻圖造價」、「鴻圖學苑」等品牌，目前在全國設有30余家分支機構，覆蓋各

大重點城市地區。公司自2009年成立以來，作為一家企業人才定製、管理咨詢服務機構，著眼于企業發展需求，通過多樣的人才培養定製服務，以提升人才職業能力為己任，秉承「教育開創理想，培訓成就職業」理念，目前已建立起建築類、醫療類、教師類、消防類職業資格考前輔導和企業內訓的培訓體系。鴻圖教育以建築行業培訓為基石，培訓對象從建築企業基層工人、中層經理直至管理層，培訓內容涵蓋建築行業的基本技能培訓、項目運營和管理以及企業戰略，客戶群體主要集中於大型國企和央企，與中鐵一局集團公司、中鐵十七局集團公司、中冶建工集團有限公司、中國十九冶集團有限公司、華北地質勘查局、萬達集團、中建七局、中鐵十五局集團公司、五礦集

團、中國建材、北京首鋼、北京建工、中航三局等企業建立了良好的合作關係。

台北市集合住宅建築設計及都市設計審議階段之專案管理探討

為了解決建築面積計算的問題，作者蕭明君 這樣論述：

建築設計流程中，涵蓋不同專業之間，共同參與的組織與技術介面的整合。因此，建築專案設計師等專業人員，必須具備整合的能力，並且在協調過程中，能適時檢驗專案設計品質的落實，藉以提昇績效與競爭力。有鑑於此，如何從組織、規劃一個專案；控制進度、預算，使之付諸施工執行，提供一個完整的架構、導入專案管理（Project Management；簡稱PM）之觀念；有系統地推展專案管理模式，提升建築設計、工程專案管理之品質與專業形象之落實，為本論文研究闡述之重點。本研究試圖建構建築設計執行專案管理之系統架構。首先，整合專案中各階段的多項變數，進行文獻整理以及資料蒐集，經由分析與整理之後，歸納出專案管理的定義及內

涵，建立建築設計專案指標與分工架構。其次，藉由研究者從事建築設計之實務經驗，透過質性研究方法，就個案公司執行專案之模式進行實際的運作過程並作分析探討，希冀達到下列目的：1. 經由實際執行之專案，掌握適用於建築設計專案管理之內涵。2. 建構具實務操作可行性之中、小型規模建築設計專案管理系統。本研究主要的研究內容可分為以下幾點：1.定義專案任務2.進行專案之規劃3.專案資源之組織4.專案設計之執行與進度管控5.專案設計之結案與評估，以及提供一個適合「建築設計專案管理系統」之階段流程。一宗建築設計案，個案過程區分為：業務開發階段、初步設計階段、請照階段、細部設計階段、發包階段、施工管理階段、驗收階段

。每一階段工作內容都極為細微且相連，而且階段性時程常因整個專案期限精短而緊迫，更因為建築設計之空間多為人們使用需求及市場為前提，其細部之變數繁複，時常難以估計。所以對於人力資源、技術整合、及設計概念落實於結果中，這些都必須在專案開始之設計規劃階段，作出妥善計劃，才能在後續專案施行的過程中，俾利於人力資源及任務之分配，以及資訊整合與專案之控制。本論文僅以「台北市集合住宅建築設計及都市設計審議階段專案管理」之範圍，深入探討研究，論文撰寫以建築設計階段至請照完成為專案執行說明之重點，亦為本論文說明及討論之研究範圍；區別、釐清建築工程開工及執行介面部分，作為後續研究建議。