帶人 好 難的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和潘潘的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅都 可以從中找到所需的評價。
另外網站在英港人中秋相聚與在港親友難團圓也說明:現時有那麼好的機會,十幾萬港人來到英國,我們想保留這種文化,甚至將這 ... 他將中國傳統藝術帶到英國,希望讓下一代認識漢字及書法。適逢中秋,他 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和布克文化所出版 。
國防大學 政治學系 劉興祥所指導 王英杰的 中共「一帶一路」軍事戰略發展之研究 (2021),提出帶人 好 難關鍵因素是什麼,來自於一帶一路、軍事戰略、中共、絲綢之路經濟帶、21世紀海上絲綢之路。
而第二篇論文國立中正大學 戰略暨國家安全碩士在職專班 趙文志所指導 王炯焜的 美中印太安全戰略競爭對台灣影響之分析 (2021),提出因為有 印太戰略的重點而找出了 帶人 好 難的解答。
最後網站《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發則補充:... 難?」。 書中兩位作者一再提起「謙遜」這個特質,是每個成功領導者必須 ... 【好書推薦】2020年,為我帶 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決帶人 好 難 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
帶人 好 難進入發燒排行的影片
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中共「一帶一路」軍事戰略發展之研究
為了解決帶人 好 難 的問題,作者王英杰 這樣論述:
近期,中共推動「一帶一路」的戰略構想受到全球各國眾所矚目的焦點,比較明確的政策輪廓起緣於2013年9至10月份期間,中共領導人習近平出訪中亞與東南亞時,向各國提出以中國古代絲綢的陸上古道與水路貿易路線為架構。 習近平主政下的「一帶一路」建設是戰略布局的重要部分,從和各國「戰略對接」至成為命運共同體,這個號稱習近平最重要的外交戰略,成功關鍵在得到沿線各國的支持與配合。其中,在政治、經濟兩具引擎帶動的背後,須賴外交做聯結、軍事做後盾,因而有著雄心勃勃的軍事布局設想。中共重視「一帶」跨境陸運基礎建設,提升跨境綜合運輸能力以促進經濟對外發展,配合既有交通路網建設,一旦完善,亦可轉做陸上
軍事用途,進行軍事物資籌補輸送。本文主要探討中共推動「一帶一路」戰略發展與意涵,以作為我國未來總體戰略發展之參考;另檢視各國在面對中共經濟利多的同時,對國防安全上的恐懼將無可避免的加深。就軍事戰略的觀點,探尋中共「絲路」倡議背後戰略意圖,以為我軍事備戰之因應參考。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決帶人 好 難 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
美中印太安全戰略競爭對台灣影響之分析
為了解決帶人 好 難 的問題,作者王炯焜 這樣論述:
中國大陸自1978年改革開放後,綜合國力大幅提升,經濟實力迅速成長,「中國崛起」現已是無庸置疑的事實,中國對內經濟增速改革的策略、對外「韜光養晦」,從「世界工廠」角色,引領中國,快速融入西方國家所主導的國際經濟分工運作機制,短短時間內,中國已成為區域霸權。中共領導人習近平從2013年開始提出「一帶一路」的大戰略後,「一帶一路」成為中共精心設計及籌劃的國家戰略,包括經濟及外交政策;象徵一個耗時數十年與盟友間利益共享與相互合作工程的「願景」,強調以積極開放的態度與全世界鏈結。中國以「一帶一路」總體戰略布局,不僅擴張其對外政經實力,推動「軍民融合」,發展關鍵科技,增進武力投射及遠距精準打擊能力;另
配合政治、經濟、外交手段及認知戰,塑造有利崛起之戰略環境,以獲取區域主導地位。2017年底美國提出印太倡議以來,「印太戰略」逐漸醞釀成形,當時儼然成為川普政府最旗幟鮮明的對外政策標誌,「印太戰略」的首要之務是阻制中國的崛起,並維持美國自身的優勢領導地位,藉由更寬闊的地理區域概念,取代傳統的亞太地區,使削弱中國大陸影響力的比重。另一方面,美國則意圖將印度此一南亞強權納入,抑制中國大陸的區域影響力,成為「印太戰略」的重要目的之一,希望增進美、日、印、澳等四個民主國家間的協調與合作,以美日聯盟為基礎,拉攏澳洲,借重印度,此作為乃圍堵思維下的典型產物。美中台三邊關係是構成台海區域安全的關鍵所在。202
0年影響美中台三角關係主要原因有-川普政府對中國戰略定位檢討、美國總統大選、蔡英文總統連任、新冠肺炎(COVID-19)疫情,以及中國對美台友好關係發展的強勢威迫。而隨著新冠肺炎疫情在美國迅速地蔓延與惡化,川普政府對中國的敵意與打擊達到新高點,此也讓美中關係呈現自1979年建交以來最低潮的一刻。相較下,台美關係受到美中關係惡化的影響,台灣在拜登政府制衡中國的戰略角色益形重要,台美關係則達到雙邊斷交以來的新高點。蔡英文總統連任成功,象徵台灣社會對其「維持現狀」兩岸政策的肯定,再加上台美友好關係的急速發展,中國對台灣敵意與施壓,則有與日俱增的現象與趨勢。而台灣長年致力於強化國家安全、增進國防實力,
並以「帶著敵情練兵」持續精練部隊戰力,面對中國崛起的現實狀況且軍事實力日益強大的中共,至今兩岸實際軍事對峙狀況頻增,兩岸軍事平衡更隨著中共經濟蓬勃發展所帶動的國力成長而嚴重向中共傾斜,現實而言,我國現今極難在兩岸軍事衝突中取得勝利或是維持長時間的軍事抵抗。本文首先分析美、中、台自2001年「911恐怖攻擊事件」後各時期領導人戰略思維及作為,其次從美中兩大強國從亞太到印太戰略變化,探討兩岸情勢轉變,最後說明台灣如何在印太地區扮演關鍵角色及應有之應變作為。關鍵詞:中國崛起、一帶一路、印太戰略
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#3.在英港人中秋相聚與在港親友難團圓
現時有那麼好的機會,十幾萬港人來到英國,我們想保留這種文化,甚至將這 ... 他將中國傳統藝術帶到英國,希望讓下一代認識漢字及書法。適逢中秋,他 ... 於 www.rfa.org -
#4.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
... 難?」。 書中兩位作者一再提起「謙遜」這個特質,是每個成功領導者必須 ... 【好書推薦】2020年,為我帶 ... 於 readingoutpost.com -
#5.帶人、管人真是太難了?怎樣才是蒙神光照的治理?
帶人 、管人真是太難了?怎樣 ... 在RPG禱告中,神光照他,讓他看到自己的不足,也讓他願意學習更多的愛人,在神的幫助下,在職場中成為一個更好的基督徒。 於 www.rpg-move.tw -
#6.再難搞的下屬也願意為你賣命!:主管必學的高效帶人術
書名:這樣下指令,再難搞的下屬也願意為你賣命!:主管必學的高效帶人術,ISBN:9864754475,作者:武田和久著、丁冠宏譯,出版社:台灣東販,出版日期:2017-08-27. 於 www.tenlong.com.tw -
#7.帶人帶心的話要怎說,才不會傷人心? - 羅建仁
... 難,難在是否有心好好說話。只要掌握會讓人傷心的話不要說,會讓人窩心的話常常說,你就能有同理心,帶人又帶 ... 但有些主管求好心切,面談時沒有掌握好 ... 於 vincentsayso.com -
#8.帶人..真的好難- 心情板
我在某公司做了6年,終於做到主管類別,請的員工都很年輕,原因是因為我也才23歲,怕請大一點的員工會管不住,升上管理職2年了,從原本對員工縱容變成 ... 於 www.dcard.tw -
#9.「帶人要帶心」是最爛的主管!討好每一個員工的下場- 職場
江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在管理工作上,反倒花了 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#10.為什麼同事沒把我這個主管放在眼裡?因為 ...
也許聽完了上面的小故事,有人會覺得,這些都不過是高階主管為了帶人帶心所演的戲碼罷了。我卻認為, 「願意演」的本身,就是一種關懷,以及努力改變自己,讓情況變得更好 ... 於 www.shangs.com.tw -
#11.再難搞的下屬也願意為你賣命!:主管必學的高效帶人術
十年前離開組織後,他不停向許多上司分享這個技巧,在動不動就被控訴「職權侵擾」的今日,這項技巧獲得了顯著的效果。 本書的架構是,先提出怎麼做才能「讓部下照自己的 ... 於 www.tohan.com.tw -
#12.「現在的年輕人好難管!」職場主管說不出口的心裡話:誰來 ...
將這樣的情緒溢於言表,只會讓人覺得你活在古時候,且自己更容易挫折,不知道如何帶人,夾在上與下之間,對工作萌生更多無力感。 到底,90年之後出生的 ... 於 vocus.cc -
#13.如何帶新人?新人難帶?10大領導心法,職場菜鳥主管不僅 ...
然而,指導新人卻是一件需要費盡心思的事情,帶得好沒有加薪,帶不好,搞到新人離職,自己還要被上司責難一番。 人力流動率高的公司該如何降低流動率 ... 於 beauty-upgrade.tw -
#14.遇到難搞部屬怎麼辦?掌握2大原則搞定4種頭痛員工
面對難搞的員工時,你要做的不是做出對錯的判決,而是解決問題,也就是找出原因,做出適當的調整。 於 www.cheers.com.tw -
#15.領導/帶人| 博客來商品推薦
主管不用很厲害!:66個帶人關鍵技巧,讓部下主動做到好! $250. $197. 於 shop.cosmed.com.tw -
#16.當新手主管遇到老鳥!如何帶領比你資深的人?用4招帶人也 ...
... 人莫名尷尬。 帶領年紀輕的人,只要講他們聽得懂的語言,與他們的興趣多多連結,願意溝通與真誠分享,投其所好,就不難使他們成為好夥伴或好戰力。 於 www.cw.com.tw -
#17.人資長教您帶人帶心的主管課
▪️團隊中覺得人很難帶? ▪️CEO 覺得員工沒有動力? ▪️人資覺得公司不重要 ... 怎麼精準看人不走眼,找到好人才. 單元二, 招募管道這樣多,如何找到好人才. 單元三 於 dsaelearning.digiwin.com -
#18.一次解決, 主管的45個帶人難題: 看出部屬不願意說的事, 他和 ...
每個主管都希望處理好「人」的事情,卻總是遇到很多「帶人的難題」——這些「不願意跟主管說的事」,讓部屬漸漸對工作失去熱情,嚴重的可能會導致消極和敷衍的心態。而主管看 ... 於 www.eslite.com -
#19.好主管與眾不同的5大特質,第3項最難做到! - 人生設計所
... 帶來危害,想預先避免其他風險嗎?歡迎來找小助手 >> 預約諮詢. 圖片來源:Shutterstock. 遇到一位好主管,往往讓人想努力把事情做得更好,更重要的是,讓 ... 於 lifelab.skl.com.tw -
#20.最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧
... ,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點知道》,大樂文化@2013年03月15日【讀書心得】 如果你也認同書名會決定一本書的銷量, ... 另外工作愈難 ... 於 booksreview.pixnet.net -
#21.同事難合作、帶人帶不到心?職場老手提供3解方
解決問題,靠的是耳朵,不是嘴巴姪子曾在我家住6年,我先生教他很多事,包括掃地、洗衣、做菜等,他認為一個人能夠生活自理、把日子過好很重要。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#22.【管理必知秘笈】能力強的人很難管?帶人不是這樣搞EP51
帶人 不是這樣搞】 EP51|趣的觀點Mr.黃這些年我輔導這麼多企業以來很常聽到一些老闆跟我抱怨說能力強的員工怎麼都很 難 ... 餐飲人才 好難 找!熱血老闆分析 ... 於 www.youtube.com -
#23.領導就是帶人從起點到完成目標 - Google 圖書結果
... 難學,真正難取代的是經驗以及面對問題的態度。我們希望團隊裡的人,不管職位高低或 ... 好一個角色,這並不是指雪柔一個人就能擔任各種角色,而是她有能力察覺問題所在,並 ... 於 books.google.com.tw -
#24.极速一分快三导师单带稳--大发官网正规鸿发平台55HF.CC ...
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#25.走心攻略:帶人帶到心坎裡,優秀領導人的教戰指南 - Google 圖書結果
... 難抑,在洗澡間唱起歌來,搞得我太太懷疑我是不是愛上某個人了。感謝這本書,雖然這 ... 好書存在,對讀者而言不得不說是一個驚喜。領導之路艱難而險,稍有不慎的決定,都有 ... 於 books.google.com.tw -
#26.美国国会开支僵局难破,白宫通知员工做好“关门”准备
美国财政部此前表示,由于三分之二的税务局员工可能被迫休假,纳税人打给该机构的电话将无人接听,全国363 个纳税人援助中心将关闭。 ... 带来深重的影响 ... 於 www.guancha.cn -
#27.中階主管帶人學: 經理人特刊 - Google 圖書結果
... 好策略不是只能仰賴主管的真知灼見,讓實務經驗豐富的員工發現點子、推每天光是 ... 難的工作。要達成這點,希望你多重視交件日期,只要看到你這方面表現好,我打算將企畫 ... 於 books.google.com.tw -
#28.上班族筆記會下指令比帶人更重要
... 人很好懂。圖/石田淳. 想帶出優秀團隊,關鍵不在那優秀的兩成員工,而是讓那百分 ... 讓最有能力的部屬,接下最難的任務,那該怎麼辦?為求公正,只和部屬交辦公事 ... 於 www.merit-times.com -
#29.【富養毛孩番外篇】剛出道曾窮養浪貓簡沛恩打造人寵共好 ...
簡沛恩因愛貓意外驟逝,化悲傷為行動,創立了寵物保健品牌,因想起自己20多年前曾克難養貓,便決定採分享經濟模式銷售,「產品不上通路,希望把省下的 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#30.没有带不好的下属,只有不会管的领导!解决员工“不会干
但首先这个是很难做到,仅存于管理者的想象当中。 其次也不一定合适,你 ... 什么时候才能变成一个更好的人呢?我想好好地睡一觉,不是潮湿的被子,而 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#31.擔任主管常見的16 個挑戰與解法
只要你帶人帶得夠久,你總會遇到一些難搞的對象,例如特別愛跟別人吵架 ... 找人難,找不到合適的好人才. 招募,一直都不是一件容易的事,第一個擔憂 ... 於 bizthinking.com.tw -
#32.帶人要帶心,不可忽視的6個員工職場心態轉變!
您也是總覺得當主管帶人好難嗎?常聽到別人說帶人要帶心,但還是每次都遇到溝通不良或是信任度不夠等力不從心的狀況嗎? 會有這些問題是正常的,因為 ... 於 saratsai.com -
#33.年輕主管帶資深下屬好難?3妙招搞定年紀比你大的部屬
謝文憲(憲哥),陸易仕國際顧問有限公司總經理、憲福育創共同創辦人、知名職場專欄作家、News 98 、飛碟、中廣新聞網廣播節目主持人。 連續10年獲《管理 ... 於 www.518.com.tw -
#34.不良護衛【天之驕子之三】: 狗屋花蝶1223 - Google 圖書結果
... 好的圈套裡。她曾說過追殺他的人被她爹驅離,但他懷疑一個小小村莊的地主會有多大 ... 帶人過來。」那虛弱強撐的模樣讓她好不忍心,茱萸急喊。不管了,雖然帶人過來這裡 ... 於 books.google.com.tw -
#35.【主管領導學程】帶人學| MAYO College培訓系列課程
主管領導學程課程階梯圖. 帶人學適合新任主管(0-1年),教練力適合. 問題總在神不知鬼不覺來臨. 有時覺得帶人好難,不如自己跳下來做... 新手主管上任 ... 於 www.mayohr.com -
#36.2%通膨目標可能回不去低利率環境難再現
美國聯邦基金利率目標區間已來到了5.25%-5.5%,九月FOMC 點陣圖雖然長期利率的預期中值仍為2.5%,但十九名聯準會官員中已有五人認為長期利率會在3% 或以上 ... 於 news.cnyes.com -
#37.帶「人」好難?21堂主管帶人學,幫你突破職場困境
如何激勵部屬接受新挑戰? 群仁管理顧問公司總經理馮仁厚主答. 為了培育員工,我選了幾位表現良好的部屬,給他們一些新的挑戰。 於 www.squaregood.com.tw -
#38.為什麼員工渴望升遷,企業卻遇上主管荒?
... 帶人好難的新手主管,鼓勵您一定要學習基層主管領導力培訓課程。 #領導技巧 #團隊建立 #成功主管 #中階主管 #職場紅人 · 【領導力系列】基層主管現場管理特訓 · 【領導力 ... 於 www.tcta.tw -
#39.高績效教練:有效帶人、激發潛力的教練原理與實務(25週年紀念增訂版)
... 好愛麗絲:你打算跟他說什麼?吉姆:我希望得到更多的業務通知。吉姆:越多越好。愛麗絲:我明白了,但要評量這個還挺難的。如果說我們設定一個時間限制,然後再評估這期間的 ... 於 books.google.com.tw -
#40.融資融券好難?幾張圖讓你輕鬆搞懂信用交易!
當投資人想買進股票但是資金不足/或是沒股票,就會需要信用交易;能用較少的本金 ... 【延伸閱讀】新手證券開戶準備》證券開戶帶什麼、年齡、準備?股票新手入門:股票 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#41.【主管領導力學程】帶人學系列- 第十梯次
期待您和我們一起走過,培育未來企業所需人才。 【主管領導力學程】帶人學系列- 第十梯次|Accupass. ·. 身為主管的您是否常遇到以下情境呢? 有時覺得帶人好難,不如自己 ... 於 www.accupass.com -
#42.(二手書)最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧
不管你是剛上任的主管,還是想改善你的管理工作,這本書會幫助你撥開管理工作的神秘面紗,不再為了很難帶人而傷神,你可以建立更有效能的團隊,工作也能做出更好的成果。 於 tw.mall.yahoo.com -
#43.夾在老闆與下屬之間的主管,如何帶人又帶心?
然而許多同事認為米契並不好相處,他們總說自己很難向米契開口,要求他盡快處理他們的案子。有一次,上級要求我的團隊提前完成一個產品上市案,那意味著 ... 於 www.gvm.com.tw -
#44.師大新聞
... 難就難在要一直知道對方是什麼狀態。 她舉例說明,現代人習慣用手機溝通,父母親每天用「長輩圖」表達關心,孩子卻只覺得煩,若是關於「節骨眼」上的事情,面對面談比較好 ... 於 pr.ntnu.edu.tw -
#45.給糖哲學
有一間成立多年,向來營運業績很好的公司,今年的盈餘竟大幅滑落。 但公司老闆明白這絕 ... 帶人最難在於帶心,而成功之人往往都懂的如何管理人心、掌握人心、運用人心 ... 於 www.fsm.gov.mo -
#46.做事不難,做人才難!這些職場生存術,讓你升官加薪人緣好
6.帶人不用特別走心,但一定要帶心! 7.一個A TEAM,是培養出來的。 8.主管們切莫忘記,帶領團隊,才是你的首要任務。 9.遭受職場霸凌,卻不想失去工作? 於 betweengos.com -
#47.沒有管理經驗,怎樣成為一個好的領導者?
這種型別,在古代相當於“謀士”,精通各種馭人之術,對於人的心思也是琢磨得透徹,工於心計。但是對於實際帶兵打仗,可以說是紙上談兵。這就好比公司的後臺 ... 於 www.juduo.cc -
#48.【帶人的技術】激勵部屬,你知道員工最在意哪三件事?
員工最在意的三件事,竟然和主管想的很不一樣? 根據國內的調查,主管認為對員工來說,最需要的是「好的待遇、好的工作環境、升遷與成長」, ... 於 learning.xms.tw -
#49.管理輕鬆談-【在帶人的過程中,主管的職責,絕不僅止於「給 ...
... 人動作就好,留得住就留,如果留不住,頂多重開職缺繼續聘人就好,何難之有? 或許你從學校、或是許多的管理教科書裡頭所學習到的,的確就誠如上述所 ... 於 ryanwangblog.com -
#50.給18歲的我|炎明熹大爆台灣畢業之旅遇上驚險事演唱會或將獻 ...
... 人更淡定的氣場,原因?十分簡單。 「下個月(10月)我就舉行人生第一個個人演唱會,真係好 ... 而喉糖嘅質感帶咁黏,所以我就兩樣都帶晒。」 $357.50的 ... 於 eastweek.stheadline.com -
#51.大專校院高等教育人力躍升培訓及媒合平臺-- 主題專欄
為許多企業帶來好處,如:降低成本、提升效率等。 同時為也為員工帶來好處,人們有更高的生產力, 並且在工作與生活之間取得更好的平衡 ... 於 www.phdmatch.org.tw -
#52.遇到難搞的人利用「安忍」與之共處,過來人教你四個字化解危機
在你決定去和一個「難搞」的人打交道前,最好先做一點準備功夫,那就是用心去感受一下他受到自己負面心態多大的折磨,去想像他有多痛苦。當你在心中 ... 於 www.womenshealthmag.com -
#53.沒有「難搞」的員工,只有不會「管人」的主管!掌握「這4點」
絕不能因心軟而壞了大局。 「慈不掌兵」說的是過於仁慈的人是不太適合做和帶兵打仗有關的差事的 ... 那樣的話肯定就會錯失很多好的機會,而且他們做事情就會放不開。 「善不 ... 於 toments.com -
#54.你覺得管人很難,很多時候是因為你沒有「原則」
以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。 「帶人真的好難,今天這個人出毗漏,明天那個人 ... 於 blog.104.com.tw -
#55.一定要珍惜!他列「5種人格特質」值得深交曝這類型難找到
... 人,是一個很好的軍師,但非常少見,因此若有幸碰上這種人,一定要好好珍惜。Jon指出,這些值得來往的人並不侷限於朋友,有可能是同事、師長等等,都能帶 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#56.好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上
優秀員工的問題,厲害主管要這樣解決: ˙升遷受阻的優秀人才:千萬別以「因人而定」、「工作可以無限發揮」、「只要願意努力,任何人都可以成為總裁。」等 ... 於 www.taaze.tw -
#57.[嘀咕]老闆,我不想帶人| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
看到這邊,我想大家可能仍有這樣的疑問:「分配工作是我主管的工作,他會將工作分配給適當的人,我做好我的工作就好了。」,如果你有這樣的疑問,那我可以 ... 於 dotblogs.com.tw -
#58.從看見需求開始!做好團隊管理、帶人又帶心,可以嘗試這麼 ...
隨著管理格局不同以及跨世代的工作者個性跟需求不同,我愈來愈發現管理、領導之難。難以言述跟具體化,因此,我非常渴望從王品集團前副董事長李森斌(斌哥)的《破除領導 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#59.當好主管要會帶人又帶心-職場新鮮誌
... 好的!」,別種作法都是有偏差的,如此一來,就很難打造優質團隊,只能複製無數個自己。這就起因於主管識人能力不明,未將部屬放在對的地方。 要如何 ... 於 www.okwork.taipei -
#60.新手主管常見錯誤! 團隊不聽你的話,上級又一直壓任務
... 人的責任,新手主管覺得好累、好辛苦。 這背後就是 ... 而有些新手主管在剛開始當一個主管的時候,思考都會卡關,到底是要帶人還是帶心,還是要做制度? 於 www.iammarkven.com -
#61.升職|誰來教我做主管? 首3年最難捱先要接受「不確定」是 ...
若你也是剛升職為主管,也許你也有這些煩惱…(點擊下圖了解更多) · 升成管理職1至3 年的新手主管,在煩甚麼? · 新手主管帶人好難?升遷前,先轉換工作認知. 於 www.hk01.com -
#62.去饭店订个中秋团圆饭太“难”了
原标题:只能点套餐有最低消费自带酒水收取“酒具服务费”“试酒费”. 去饭店订个中秋团圆饭太“难”了. 漫画/高岳. “中秋节一家人想去饭店吃个团圆饭,菜比 ... 於 www.news.cn -
#63.精選文章|如何培育部屬「帶人」與「管事」
主管最重要的職責是「帶人」與「管事」,所以,一名好的管理者,必須同時兼具這兩項能力。然而,基層人才尚未擔任主管職時,事實上很難真正歷練「帶人」與「管事」的 ... 於 www.1111edu.com.tw -
#64.【問題】主管叫我離職- 職場甘苦談
... 帶人很難如果只做一年那就趕快滾). 雖然當初 ... 昨天17:22. HOT給那麼低的薪資還好意思講出那種話...自己找不到人都不先檢討薪資待遇嗎?還說人不好找不好 ... 於 forum.gamer.com.tw -
#65.新書推薦電子報
認同感指導術:讓部屬自動自發,無痛帶人. 專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。 五大步驟、10條準則,成為領導精英一點都不難。 「3大類11款」下屬一覽 ... 於 www1.cgmh.org.tw -
#66.有能力的人都很難管?遵循這4 個原則,再難搞的員工都願意 ...
如果你自認是奇人,或想要當奇人的人,一定要謙虛待人,尊重他人,不要恃才傲物,恃功而驕。要知道,能夠當奇人的條件是績效好、對公司有貢獻,但這只代表 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#67.成為主管以後,必須帶著大家一起把事情做 ...
... 帶著大家一起把事情做好,一切才會好,但是人是最複雜、最難懂的,在領導路上迷惘的人,不妨來看複利領導,從前輩的分享中找明燈,在職場路上卡住的人,不妨透過這本書 ... 於 www.instagram.com -
#68.這樣帶人,廢材也能變人才!39招新世代員工管理術,下屬挺你
不是下屬難管,是老方法不管用! 5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術. 草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了! 於 www.bookrep.com.tw -
#69.人資同學會- 【主管不罵人,團隊還帶得動嗎?】
在現代的職場當中,幾乎很難看到主管採用高壓、嚴厲的方式去訓斥部屬,取而代之的則是更多的「溝通協調」,但往往讓主管們高呼「帶人真的好難」、「不能罵也不能說,我 ... 於 www.facebook.com -
#70.沒有難帶的員工,只有不會管理的領導
很多人的觀念里,公司是強勢的一方,員工是弱勢的一方,流失一兩個員工——尤其是能力馬馬虎虎員工,並沒那麼重要。 於 kknews.cc -
#71.于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管
... 難轉移給其他人。因此當主管有異動時,新主管可能無法立即給予下屬如過去般的肯定。由於每位員工可能同時身為主管和部屬,在評估表現時,個人的能力 ... 於 www.wealth.com.tw -
#72.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
書名:懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA,語言:繁體中文,ISBN:9789865534301,頁數:224,出版社:PCuSER電腦人文化,作者:林娟, ... 於 www.books.com.tw -
#73.高EQ、大格局、好手腕,你讓下屬人人追捧、老闆不得不用!
沒有人天生在上位,學會「帶人」無所畏:高EQ、大格局、好手腕,你讓下屬 ... 在上司犯錯時委婉提示、上司侵權時婉轉拒絕……其實不難! 完整傾聽下屬 ... 於 sonbook.net -
#74.現在的年輕人難管又玻璃心?給職場主管的4點忠告
... 〈「現在的年輕人好難管!」職場主管說不出口的心裡話:誰來告訴我怎麼帶人。標籤:HR,Z世代,人資,主管,年輕人,艾莎解結的人生研究室,職場甘苦談,離職. 於 www.jobforum.tw -
#75.還在抱怨20幾歲年輕人難管,其實是你不會帶!揭年輕下屬 ...
十年前,在一家企業工作一輩子幾乎是每一位員工的理想,但在現今可能會被當作笑話。這樣的形勢給企業家和管理者帶來了很大的挑戰。如何吸引年輕員工,用好並留住優秀人才, ... 於 www.storm.mg -
#76.大牌員工很難帶,該怎麼辦?用「關鍵一招」收服明星員工
... 人的挑釁言行出現。面對這種明星員工,周遭同事大概普遍會覺得苦不堪言。 同樣的,老闆也要先準備好,面對超級員工時才不會亂了陣腳。在這裡我想提醒 ... 於 alphaplus.pro -
#77.學者:中國、俄羅斯及北韓三方難成軸心國
美國之音(VOA)9月26日刊出華府智庫史汀生中心(The Stimson Center)中國項目主任孫韻評論文章,分析俄、北韓關係深化對中國的戰略影響。 北韓領導人 ... 於 www.cna.com.tw -
#79.破解7大經典面試問題,人資長最佳回答看這篇就夠! (內附 ...
這在面試時是個陷阱題,缺點比優點難回答,多數人都不想自揭瘡疤說自己哪裡不好,但是為什麼面試時會出現這個問題?重點是要看自己有沒有自省能力,同時 ... 於 www.1111.com.tw -
#80.經理人特刊-中階主管帶人學(熱銷增訂版)|NT$129元 - 數位時代
與部屬吃午餐、喝咖啡都好,藉此看到不同職位的工作難題。 台北市長柯文哲接受《經理人月刊》專訪時曾說:「最好的管理,就是不用管理」,要達到 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#81.沒有「難搞」的員工,只有不會「管人」的主管!掌握「這4點」
職場如戰場:職場上,同樣要求——「慈不帶兵、義不掌財、情不立事」! 對你有嚴格要求的上司,才是能真正幫助你成長的好上司,使我痛苦者,必使我強大! 任何強大公司都 ... 於 www.peekme.cc -
#82.帶人好難?推薦給主管的5本案頭書
你是否經常在想,成為一位好主管的必備條件是什麼?無論領導的團隊中有多少人,每位主管都應該清楚,自身職位伴隨而來的除了權力、責任外, ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#83.軟爛部屬變能幹:帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始
書名:這樣下指令,軟爛部屬變能幹:帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始,簡介:現在的部屬——難帶,但「好教」。 這年頭,不管你用愛的教育、還是鐵的紀律, ... 於 www.cite.com.tw -
#84.你覺得管人很難,很多時候是因為你沒有「原則」
以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。他說:「即便看了一大堆書, ... 於 www.darencademy.com -
#85.恆大難逃清算許家印次子被捕、前妻落跑 - 自由財經
... /綜合報導〕中國恆大集團主席許家印因涉嫌違法犯罪,被中國警方從住處帶 ... 人早在去年已離婚;丁可能透過「技術性離婚」而與恆大切割 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#86.你用嘴帶人還是以身作則?團隊是否真有紀律要在主管不在 ...
以身作則很難,但真的很重要 ... 有一種主管,因為身兼多職、承擔更多責任、常常比部屬更忙,「太忙」就變成他不遵守規定的藉口。另一種主管,是因為工作 ... 於 udn.com -
#87.還是讓人想追隨的領袖?好主管帶人帶到心的3大重點
... 帶人也帶心。要成為這種領導人相當不容易,因為一旦有機會達到這種等級,基本上踏入什麼領域都難不倒你,最終都能成為員工和公司的靠山。 傑出領導人會讓人自然願意 ... 於 meetingtw.com -
#88.想讓員工乖乖別用老套技倆帶人_yes123
管理者對負責任的標準如果跟團隊成員有落差,就很難達成共識。就好像住在 ... 好康優惠活動報到,Fami!ce霜淇淋比買1送1更快樂的9元霜淇淋取件福利持續 ... 於 www.yes123.com.tw -
#89.有否在中國大陸帶人經驗的前輩分享帶人經驗呢?
我真恨不得馬上全面廠區自動化把這些原始人全面汰換成大學生。 真的好難溝通,我想在管理上我真的太菜了. 2015-10-04 19:23 發佈. 文章關鍵字 中國 大陸 ... 於 www.mobile01.com -
#90.老闆默默觀察你的33件事
把分內工作做好的人,只是盡到基本責任,其實,主管會默默觀察哪些員工 ... 帶父母自助旅行,我差點沒在機場大哭養兒防老過時了!周冠中談老後智慧:別 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#91.資深員工、高學歷專業人員好難帶?年輕主管該如何帶領團隊
職場上要領導或管理一群人,除了「能力」必須讓人信服之外,「經驗」也是很重要的因素之一,但這往往只有資深員工或年長的人才具備的優勢。 於 www.smartm.com.tw