嘉義縣政府人事處處長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

矯正機構人事主管工作滿足感之研究

為了解決嘉義縣政府人事處處長的問題，作者張金城 這樣論述：

摘 要本研究旨在探討如何提高人事主管之工作滿足感，確保其工作承諾，推動現代獄政革新績效，提昇整體人事服務品質。本文從陞遷、領導型態、薪資、工作特性、同事關係等五大構面，以觀察法、問卷調查法、深度訪談法，探討其對人事主管工作滿足感之影響，問卷調查以全體矯正機構人事主管為對象，採取普查發放方式進行，有效問卷為97.87%。深度訪談就矯正機構七個不同類型，各擇一所機構為代表，對其人事主管直接訪談，以增強本研究之信度與效度。量化研究發現：矯正機構人事主管對整體工作滿足感之平均數為3.63，略高於中間值，其中男性主管滿足感之平均數為3.75，而女性主管滿足感之平均數為3.39，問卷結果得知，除工作

特性構面外，其餘四項均與工作滿足感有顯著之關連性，在滿足感平均數方面，以同事關係滿足感最高，依序為工作特性、領導型態、薪資、而以陞遷構面滿足感最低。質化研究發現：陞遷構面：矯正機構分散各地，陞遷機會限，許多人事主管寧可選擇照顧家庭，而不願陞遷調動；領導型態構面：人事主管對雙首長人事一條鞭制度，認確有兩難困境，主因係任免考核權由上級人事處長官掌管所致；薪資構面：因人事主管服務不同類別之矯正機構，薪資報酬及業務量多寡不同，而呈現不同之工作滿足感；工作特性構面：人事工作忙碌情形及長期不公平合理之人事人員配置現象，為人事主管最不滿足之因素。同事關係構面：人事同仁常有單位一體，榮辱與共之情感，而呈現最高

之工作滿足感。基於前述發現，本論文建議法務部人事處建置公平合理之人事陞遷制度與程序；檢討人事一條鞭制度，將幕僚單位納入機構秘書處統一管理；改善人事人員編制長期偏低不合理現象；人事處長官應多關懷所屬人事人員，並適時舉辦文康交流活動，激勵人事人員工作士氣。