和碩 移 薪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版)(3版)

為了解決和碩 移 薪的問題，作者AndrewS.Grove 這樣論述：

　　在科技界，他是「矽谷之父」；在管理方面，他被譽為「OKR之父」！ 　　寫給任何層級經理人的管理指南 　　經典重現   　　★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」 　　★比爾．蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」 　　★彼得．杜拉克譽「這是一本重要的書。」 　　★馬克．祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」 　　★出版超過30年，仍盤踞亞馬遜商管領導類暢銷榜 　　引發各世代無數頂尖管理者追隨， 　　連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。 　　就讓英特爾傳奇總裁──安德魯．葛洛夫從頭說起。   　　管理無分大小，不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店，都有

大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出？如何保證品質、控制庫存？當小店開始繁衍，該集權或是分權？得招聘什麼樣的人才？如何推動組織？如此多般的決策，正是經理人的職責；而決策背後的思考，更是經理人的價值所在。   　　從工程師到企業領導者，葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心，逐一解析生產、績效之方，以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代，只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意，創下歷久彌新的經理人典範。   　　本書三大基本概念：   　　▲產出導向管理 　　針對目標設計工作流程與檢驗方法，質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念

僅記在心，公司管理才能更上軌道。   　　▲打好團體戰 　　無論是政府或私人企業，大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念，說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。   　　▲讓每個人都各盡所能 　　所有管理都包含績效評估，這是經理人再難也得做的事，但無論是找人、用人、訓練或論功行賞，別忘記你最重要的目的其實是：增進部屬的績效。   　　【精華附錄｜葛洛夫給經理人的叮嚀】 　　如何成長為傑出的經理人？葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題，幫助你逐一檢視自己的管理作為，這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力！ 名人推薦   　　國立政治大學創新管理教授 李

仁芳 　　企業管理資深顧問 彭智彬 　　和碩聯合科技董事長 童子賢 　　國立交通大學榮譽退休教授 楊千 各界好評 　　葛洛夫本身有深厚經營管理實戰經驗，又從基層工程師做起，他不只會「用腦思考」，也實事求是，劍及履及，懂得「用手思考」。在此書中討論「會議技巧」、「激勵」、「培訓之道」、「找人與留人」……等攸關中階經理人事業績效表現的實戰戰鬥技術，葛洛夫成竹在胸，娓娓道來，都是具體（案例）的解悟與抽象（概念）的解悟交錯並行。──李仁芳（國立政治大學創新管理教授）   　　多數管理書籍隨著時日遷移，管理理論推陳出新，就此淹没在時間的洪流中，被人所遺忘，但是這本一九八三年出版的《葛洛夫給經理人的第

一課》，顯然是經得起時間考驗的經典，歷久彌新，管理智慧的光芒隨處可見，一針見血的管理洞見俯拾即是。──彭智彬（企業管理資深顧問）   　　葛洛夫由英特爾成立之初只有三位員工開始一路做到當時兩萬員工的執行長，可以說歷經各個管理的層級。以他的實務歷練與觀察，用工程師的清楚邏輯解說管理的要點是再貼切不過了。──楊千（國立交通大學榮譽退休教授） 國際讚譽 　　寫給任何層級的經理人的管理指南。──《紐約時報》   　　這本好書裡有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得你一讀。──《華爾街日報》   　　這本書超讚！想要鍛練成為高效經理人的基本功就在此。──《舊金山紀事報》   　　這是一本重要的書，葛

洛夫以他獨特的風格，完美闡述管理中重要的事。──彼得．杜拉克（現代管理學之父）   　　本書是所有員工與管理者的聖經，應該翻看、閱讀以及加以理解。──比爾．坎貝爾（矽谷超級顧問、Intuit公司執行長）   　　書裡的原則型塑了我的管理風格。──馬克．祖克柏（臉書創辦人）   　　葛洛夫展現了矽谷最好的一面，為矽谷建立了高質量公司的典範。──馬克．安德森（美國企業家、投資者）

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代工產業從西進到南向策略分析-以蘋果手機組裝代工廠為例

為了解決和碩 移 薪的問題，作者謝榮聰 這樣論述：

過往，台灣代工廠均以勞工成本為優先考量，才紛紛西進設廠，發展出勞力密集的代工產業，因而造就出中國的「世界工廠」，但隨著中國的經濟快速起飛、勞工薪資持續上漲、勞動力萎縮及社會 、文化的轉變中，中國大陸的人口紅利遂逐漸消失，勞動成本不斷提高，勞工密集的電子代工廠即面臨龐大勞工成本增加的壓力、加上美中貿易戰的催化，迫使代工廠、品牌商得重新思考全球供應鏈的布局，因此，美商蘋果公司為了避免美國課徵中國製造商品的高額關稅，又要能倖免於中國對蘋果手機採取的制裁手段，最佳的策略布局就是一以「中國市場」為主，扶植紅色供應鏈的代工廠，以擴展低價需求 ; 另外是以「中國以外的市場」為主，避免過度依賴中國製造，分散

供應鏈，加速帶領台灣三大組裝代工廠前進印度，擴展新興市場。此舉，雖然讓勞力密集的代工產業加速前往印度製造，但以當前中國的供應鏈體系仍屬最為完整的趨勢下，將先採取「分散式」供應鏈的產能調配，將全球各地不同地區的原物料、生產製造、勞動力、以及市場需求等，透過產銷供應鏈做出最佳化的統籌組合，以本研究分析探討，台灣能夠善用過往兩岸的運籌管理經驗，並將台灣一向具有競爭優勢之人才、知識與技術透過資訊管理系統，建立起跨國界的供應鏈之資源整合模式、以達高效率降低成本、強化競爭優勢，提升台灣在全球供應鏈體系中的關鍵角色。印度擁有「世界工廠」發展的利基，具有豐沛廉價的勞動力及龐大低廉的土地成本，雖然充滿機會，但本

研究分析發現，印度除了符合發展勞動密集產業的條件外，整個投資環境面向都比中國還要嚴苛、代工產業想要再創造最大的利潤化，將得面臨更嚴峻的考驗與挑戰，尤其是面對進口材料、製造技術、生產設備成本的增加，和不同過往思維的工廠管理模式，以及供應鏈的高成本與斷鏈的高風險。透過本研究探討循著中國、印度發展成為「世界工廠」的利基條件下，可以預測下一個在地製造的「世界工廠」國家，以便超前部署下一個「在地製造」的供應鏈布局。面對「印度製造」、迎向多變、未知詭局的全球情勢，也是台灣深化競爭新優勢的機會，以便能突破低毛率的困境，開創出台灣代工產業的新紀元，本研究主要建議如下：一、 下一個「在地製造 」的布局二、

代工產業技術的研發、創新、突破及領先三、 尋求積極轉型的明星產業[1]. AI 人工智慧[2]. 5G 應用產業[3]. 醫療健康科技[4]. IOT 物聯網產業[5]. 電動車產業

稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支盈虧

為了解決和碩 移 薪的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：

日本亞馬遜五星推薦！ 　　帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！ 　　人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓 　　「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！ 　　阿米巴是什麼？阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法

的手法，然而，稻盛先生正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功，因此台灣也有不少企業風行草偃，即便你我未必是公司主管或大老闆，或許也曾耳聞過這個名詞。 　　然而，由於稻盛先生個人謙卑的形象，以及阿米巴經營在報章雜誌上經常被奉為美談，因此談到阿米巴經營，反倒令人容易帶給人一種純粹是精神論的誤解，這麼一來，我們反倒是忽略了其經營上的本質。鑑於此種狀況，本書由稻盛先生本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。書中提出了許多實例，告訴各位讀者如何將此概念運用在各類型的公司以及各種不同的狀況中，正如稻盛先生本人曾經實踐過的那樣。 　　對於被譽為經

營之聖的稻盛先生來說，近年他所面臨的最大挑戰，毫無疑問便是重整負債累累、於2010年宣告破產的日本航空。對此，稻盛先生在書中懷述：「當我進入日本航空時，馬上詢問『現在實際的經營狀況如何』，卻很難有個明確的數字。還有，到底是誰，要為哪項收支盈虧負責的職責分配也不明確。」然而，稻盛先生仍然本著不動的原則進行改革：「採用阿米巴經營的方式，可即時顯示各部門、各航線、各航班的收支盈虧。使用阿米巴經營的方法，更夠以各個阿米巴小組長為中心，為了提升各部門的利潤而不斷努力、凝聚創意。」並且在短短三年內，使一間負債數千億日圓的公司再次上市，並且重新回到日本名列前茅的大企業。 　　從京瓷、KDDI到日本航空，從

製造業、電信業到服務業，稻盛先生貫徹阿米巴經營的原則，數十年走來，始終如一。想要一窺企業經營成功的秘訣，那麼我們就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。 亞馬遜五星推薦！ 　　「充滿實踐性的內容，可說是企業經營者必讀的一本書。將收入與支出切割至最小事業單位，然後以現金流的觀點來管理經營，可說是非常縝密卻又令每個人都懂的手法。不過，想要完全實踐必須要有經營者與現場領導人的緊密合作，同時要培育現場領導人才行，這才是經營者高下有別之處。」 　　「將稻盛和夫經營學中的阿米巴經營手法以明瞭易懂的方式介紹給讀者，即使是第一次接觸也能夠上手。阿米巴經營對於經常閱讀稻盛書籍的人來說或許已經如數

家珍，但本書指出的阿米巴經營精髓，不管讀幾次都會有所收穫。」 各界專業人士誠心推薦！ 　　學界專業推薦 　　吳安妮    政治大學會計系講座教授 　　周玲臺    政治大學會計系教授 　　韓志翔    政治大學企業管理學系教授 　　蔡東峻    成功大學交通管理科學系教授兼EMBA執行長 　　史習安    成功大學國際企業研究所所長 　　業界誠摯推薦 　　童子賢  華碩集團共同創辦人、和碩聯合科技董事長 　　周俊吉  信義房屋董事長 　　張宏嘉  豐群企業集團董事長 　　張廣博  良機企業集團董事長 　　羅祥安  巨大捷安特前執行長 　　黃文成  前裕隆集團副執行長、中華汽車公司總經理，

現自行從事創投事業 　　郭宗銘  資誠聯合會計師事務所副所長 　　于紀隆  KPMG安侯建業聯合會計師事務所主席 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 　　詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)所長 　　戴秋芸  利百家管理顧問團創辦人、執行長 　　台灣盛和塾熱情推薦 　　唐松章    台灣盛和塾召集人，崇友實業榮譽董事長 　　蘇麗華    台灣第二電電股份有限公司執行董事、盛和塾台灣幹事代表 　　張文澤    台灣盛和塾會長、天行者全球股份有限公司董事長 　　馮仁厚    台灣盛和塾幹事兼塾長理念導引人、群仁管理顧問公司總經理 　　廖述偉    傢式國際執行總監  

以管理矩陣探討企業傳承接班之研究

為了解決和碩 移 薪的問題，作者簡秀芬 這樣論述：

傳承接班的議題，古今中外，上至天子下至庶民，亙古存在著上傳下承，理性與感性交織下錯綜複雜的情境。台灣企業大多為家族企業，恰巧第一代創辦人已處於高齡，客觀上理應急需接班，但主觀上有包羅萬象的各種考量，各界不斷拋出所觀察到的問題，強調接班問題的嚴重性，大聲疾呼已經到了危及國安的程度，但創辦人們遲遲未能決斷的原因，最主要是關鍵問題大家都知道，但如何解套? 問題的答案可以是哪些選項? 最佳實務可以是什麼?然而，私人銀行誇大的理財行銷話術，讓原本中性的家族辦公室形象給嚴重扭曲了，以偏概全地造成大家誤以為家族辦公室僅是幫助家族企業理財而已。而會計師及律師也僅能就相關的專業提供片面的建議，有見樹不見林之虞

！因此，本研究嘗試以司徒達賢教授所發表之管理矩陣作為研究之架構，將管理矩陣套入傳承接班的情境議題中，試圖找出一套「周延而互斥」的檢視工具，讓傳承接班的問題連同經營管理上的問題，「整合」得到完整系統性的分析，明確地找到問題癥結，才能對症下藥，投入應對的策略並導入應對的資源，釜底抽薪地解決問題，才能讓傳承接班不至於頭痛醫頭、腳痛醫腳，不再讓傳承人傳得膽戰心驚，而接班人又接得誠惶誠恐。研究中，將管理矩陣順應傳承接班議題些微調整六大層級，並交織出36個子項目，逐一解釋後加上舉例說明，再套入世界級典範已傳承350年13代的德國默克公司與台灣少見的百年企業黑松公司作為研究個案，並兩相比較找出差異性，從案例

中清楚知悉觀念上及作法上的不同之處。有為者亦若是，企業想傳承超過350年或真正能永續經營，還需要努力的方向及高度，他山之石可以攻錯。希冀以此研究能對台灣企業有綿薄貢獻，推動台灣企業能順利傳承接班，世代和睦交替，企業永續經營，持續為台灣的經濟提供源源不絕的穩定力量！