和碩 it的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

數位科技應用4.0：面對與科技共生的未來社會，你準備好了嗎?

為了解決和碩 it的問題，作者詹文男,施柏榮,勵秀玲,林信亨,林巧珍,盧冠芸,陳俐陵 這樣論述：

　　無所不在的數位科技 　　究竟如何影響你我未來的生活與社會 　　數位科技（Digital Technology）指以「資訊」、「數據」為核心的知識、工具與方法，比如人工智慧、區塊鏈、物聯網、雲端與邊緣運算，都屬於數位科技的討論範疇，由於其所帶來的變革潛力巨大，因此數位科技在各個領域的應用，又經常被稱為第四次工業革命。然而，這樣的影響力不僅存在於生產、製造，數位科技已然滲透到人們一般的生活環境之中，並且持續改變人類社會的發展模式，更可以被視為當前社會發展、演化的主要動力。 　　本書從個人到環境，各別從家庭與親密關係、工作與就業、醫療與照護、媒體與傳播、教育與學習、交通與運輸、都市與公共

治理七個面向，系統性地探討數位科技對於社會發展的影響，嘗試分析各種觀點與案例，說明數位科技在這些面向之中，帶來了何種技術生產力的提升效益、產生了何種新型態的創新服務，以及帶來了什麼樣的倫理與風險。 　　本書進一步以「無所不在」的數位科技情境作為基礎，提出值得思考的關鍵議題，讓人們除了能夠瞭解數位科技的影響力之外，也可以納入更多前瞻性的探索。這些內容，都是探討數位國家、數位轉型不可或缺的思考。 　　目標讀者群 　　本書主要探討數位科技對社會所產生的變化與影響，向來是科技與社會（STS）、科技管理、科技社會學、社會與國家發展等跨領域學科所關注的議題，內容橫跨資訊管理、科技管理、商學、社會學、國

家發展等大學系所的教學課程。 　　目標讀者群歸納為三類： 　　1.大學院校，科技典範、社會學與未來學通識課程之教師與學生。 　　2.數位科技類群，如資訊管理、資訊工程等描繪科技應用與情境之專業人員。 　　3.新興產品與服務應用之創新投資人員。 名人推薦 　　賴清德  副總統 　　郭耀煌  科技會報政務委員 　　龔明鑫  國家發展委員會主任委員 　　李世光  資策會與工研院董事長 　　卓政宏  資策會執行長 　　黃彥男  中央研究院資訊創新研究中心主任 　　施振榮  智榮基金會董事長 　　殷允芃  天下雜誌董事長 　　童子賢  和碩聯合科技董事長 　　郭明政  國立政治大學校長 　　馮展華

  國立中正大學校長 　　周景揚  國立中央大學校長 　　陳振遠  義守大學校長 　　李天任  華梵大學校長 　　徐建國  建國高中校長

和碩 it進入發燒排行的影片

論工藝與設計跨域融合之應用研究：以Yii工藝時尚計畫為例

為了解決和碩 it的問題，作者陳俊豪 這樣論述：

工藝乃古人為求保障生存且維持生活，適應環境所演化而來，故而手工藝器物反映出在地族群面對生存挑戰而展現的生活智慧。1950年代初期爆發韓戰，台灣成為美援經濟國家之一，工藝與設計的合作以工藝外銷導向為主的工藝產業，而後政府又透過獎勵性的工藝競賽推廣，使工藝朝向藝術創作發展，沒有讓工藝走入民間生活，逐漸與台灣主流市場脫節。2002年政府推動「挑戰2008國家發展重點計畫」訂立文創產業發展政策，主管工藝產業輔導的國立台灣工藝研究發展中心開始研討工藝本質與當代工藝存續意義，急欲找尋工藝跨域創作的新契機，2007年與台灣創意設計中心合作「Yii工藝時尚」計畫，開展了工藝與設計跨域創作的合作模式，以家飾用

品為主的研創作品，使工藝透過設計重回生活運用層面，樹立典型而有別於傳統工藝的創作模式。本研究透過文獻研究、田野調查、深度訪談與專家問卷為研究方法，以扎根理論及詮釋學理論探討「Yii工藝時尚」計畫的發展始末，分析收錄於本研究的81件工藝研創作品，探究其研創之設計方法與其研創成果，確立該計畫之研究價值。Yii工藝時尚計畫開創了台灣工藝與設計跨域創作的新模式，橋接了工藝師與設計師的合作，呈現工藝職藝與生活用品設計的多樣性，導入工藝品牌與行銷觀念，擴展了工藝師國際視野，推升台灣產業的國際形象，展現台灣當代文化創意產業的發展特色，推動台灣在地文化邁入全球行銷的新契機。故而本研究期望研究成果可供台灣後續跨

域創作模式與文創設計方法之參考。

雲原生模式：設計擁抱變化軟體

為了解決和碩 it的問題，作者（美）科妮莉亞·大衛斯 這樣論述：

擁抱“雲”，更多指的是如何設計你的應用程式，而不是你在哪裡部署它們。本書是一本架構指南，指導你如何讓應用程式在動態的、分散式的、虛擬的雲世界中茁壯成長。   本書介紹了雲原生應用程式的多種思維模型，以及支援其構建的模式、實踐和工具，同時提供了一些實際案例和專家建議，幫助你更好地開發和使用應用程式、資料、服務、路由等。   本書分為兩部分。第1部分定義了雲原生的上下文環境，並展示了軟體部署環境的特點。第2部分深入探討了雲原生模式，包括請求/回應、事件驅動、斷路器等。無論你是否有雲原生的開發經驗，通過本書提供的眾多模式，一定可以更好地理解和掌握雲原生開發。 Cornelia D

avis是Pivotal公司的技術副總裁，她負責為Pivota 公司和Pivotal公司的客戶制定技術戰略。目前，她正在研究如何將各種雲計算模型(基礎設施即服務、應用程式即服務、容器即服務和函數即服務 ) 整合到一個全面的產品中，使 IT 組織能夠在層面上運行。   Cornelia 在影像處理、科學視覺化、分散式系統和 web 應用程式架構，以及雲原生平台方面有超過 30 年的經驗。Cornelia 擁有加州州立大學北嶺分校的電腦科學本科和碩士學位，並在印第安那大學進一步研究了電腦原理和程式設計語言。因為內心一直想當一名老師，所以 Cornelia 在過去的 30 年裡，一直致力於開發更好的

軟體，以及培養更好的軟體發展人員。空閒的時候，Cornelia 更喜歡瑜伽鍛煉和烹飪。   張若飛，曾任多家互聯網金融公司CTO，在宜人貸、雅虎北研、金山雲等知名公司擔任架構師。十餘年互聯網研發及技術管理經驗，對搭建海量資料、大型分散式系統有豐富經驗。著有十餘本技術譯著，包括《Grails權威指南》《給大忙人看的JavaSE 8》《代碼不朽：編寫可維護軟體的十大原則》《面向可伸縮架構》《雲原生Java》等書，總計400余萬字。 第1部分　雲原生上下文 第1章　什麼是“雲原生”...3 1.1　現代應用程式的需求 .7 1.1.1　零停機時間 ....7 1.1.2　縮短回饋週

期 ...8 1.1.3　移動端和多設備支援...8 1.1.4　互聯設備（物聯網）....9 1.1.5　資料驅動....9 1.2　雲原生軟體簡介 ..10 1.2.1　定義“雲原生”......10 1.2.2　雲原生軟體的思維模型......12 1.2.3　雲原生軟體實戰 .....17 1.3　雲原生與世界和平 .....21 1.3.1　雲和雲原生 ......22 1.3.2　什麼不是雲原生 .....23 1.3.3　雲原生的價值 ......24 小結 ....26 第2章　在生產環境中運行雲原生應用程式.....27 2.1　面臨的困難 .....28 2.1.1　碎片

化的變化 ...30 2.1.2　有風險的部署 ....31 2.1.3　認為變化是例外 .....35 2.1.4　生產環境的不穩定性 ....35 2.2　解決辦法.....36 2.2.1　持續交付 ....37 2.2.2　可重複性 ....41 2.2.3　安全部署 .....46 2.2.4　變化是一定的 .....49 小結 ....52 第3章　雲原生軟體平臺.....53 3.1　雲（原生）平臺的發展 ...54 3.1.1　從雲計算開始 ......54 3.1.2　雲原生的“撥號聲” ....56 3.2　雲原生平台的核心原則 ....59 3.2.1　先聊聊容器...

...60 3.2.2　支持“不斷變化” .....61 3.2.3　支持“高度分散式” ....64 3.3　人員分工 .....68 3.4　雲原生平台的其他功能 .....70 3.4.1　平臺支持整個軟體發展生命週期 .....70 3.4.2　安全性、變更控制和合規性（管控功能） .....73 3.4.3　控制進入容器的東西 .....75 3.4.4　升級與安全性漏洞修補 .....77 3.4.5　變更控制 ....79 小結 ....81 第2部分　雲原生模式 第4章　事件驅動微服務：不只是請求/回應. ....85 4.1　我們（通常）學習的是命令式程式設計 .....8

6 4.2　重新介紹事件驅動的計算 .....88 4.3　我的全球食譜 ....89 4.3.1　請求 / 回應 ....90 4.3.2　事件驅動 ....96 4.4　命令查詢職責分離模式 ....106 4.5　不同的風格，相同的挑戰 ....108 小結 .....110 第5章　應用程式冗餘：水準伸縮和無狀態......111 5.1　雲原生應用程式會部署許多實例....113 5.2　雲環境中的有狀態服務 .......114 5.2.1　解耦單體程式並綁定到資料庫 ....115 5.2.2　錯誤處理會話狀態 .......119 5.3　HTTP會話和黏性會話 .....1

33 5.4　有狀態服務和無狀態應用程式 ...136 5.4.1　有狀態服務是特殊的服務 .....136 5.4.2　讓應用程式變得無狀態 ...138 小結 ......143 第6章　應用程式配置：不只是環境變數...144 6.1　為什麼要討論配置 .......145 6.1.1　動態伸縮 — 增加和減少應用程式實例的數量..146 6.1.2　基礎設施變化會導致配置變化 ......146 6.1.3　零停機時間更新應用程式配置 ....148 6.2　應用程式的配置層 ....148 6.3　注入系統/環境值 .....153 6.3.1　實際案例 ：使用環境變數進行配置 .

....153 6.4　注入應用程式配置 .....162 6.4.1　配置伺服器簡介 ......163 6.4.2　安全方面的額外需求 .....171 6.4.3　實際案例 ：使用配置伺服器的應用程式配置 .....171 小結 .......174 第7章　應用程式生命週期：考慮不斷的變化....175 7.1　運維同理心 .....177 7.2　單實例應用程式生命週期和多實例應用程式生命週期 ...178 7.2.1　藍 / 綠升級 .....182 7.2.2　輪流升級 ......183 7.2.3　並行部署 ......184 7.3　協調多個不同的應用程式生命週期 ...

...............187 7.4　實際案例：密碼輪換和應用程式生命週期 ..............191 7.5　處理臨時運行時環境 ...............................200 7.6　應用程式生命週期狀態的可見性 .........................202 7.6.1　實際案例 ：健康端點和探測 ...............207 7.7　無伺服器架構 ..............210 小結 ..................212 第8章　如何訪問應用程式：服務、路由和服務發現......214 8.1　服務抽象 .......

.217 8.1.1　服務示例 ：用 Google 進行搜索 ....218 8.1.2　服務示例 ：我們的博客聚合器........................220 8.2　動態路由 ....221 8.2.1　服務端負載均衡 ....221 8.2.2　用戶端負載均衡 .....222 8.2.3　路由刷新 ....223 8.3　服務發現 .........226 8.3.1　Web 的服務發現 ........229 8.3.2　服務發現和用戶端負載均衡 ......230 8.3.3　Kubernetes 中的服務發現 .......232 8.3.4　實際案例 ：使用服務發現

......234 小結 ........237 第9章　交互冗餘：重試和其他控制迴圈....238 9.1　請求重試 ..........240 9.1.1　基本的請求重試 .......240 9.1.2　實際案例 ：簡單的重試 .....241 9.1.3　重試 ：可能出了什麼問題 .......246 9.1.4　創建一個重試風暴 .......247 9.1.5　實際案例 ：創建一個重試風暴 .....248 9.1.6　避免重試風暴 ：友好的用戶端 ....259 9.1.7　實際案例 ：成為一個更友好的用戶端 .....259 9.1.8　什麼時候不需要重試 ........

265 9.2　回退邏輯 ............266 9.2.1　實際案例 ：實現回退邏輯 ....266 9.3　控制迴圈 .........272 9.3.1　瞭解控制迴圈的類型 ....272 9.3.2　如何控制控制迴圈 ........273 小結 ......275 第10章　前沿服務：斷路器和API閘道.......277 10.1　斷路器 ..............279 10.1.1　軟體中的斷路器 ...........279 10.1.2　實現一個斷路器 ........282 10.2　API閘道 ......294 10.2.1　雲原生軟體中的 API 閘道

.........296 10.2.2　API 閘道拓撲 ......297 10.3　服務網格 ......299 10.3.1　挎鬥 .......299 10.3.2　控制平面 ......302 小結 ............304 第11章　故障排除：如同大海撈針.......305 11.1　應用程式日誌 .....306 11.2　應用程式度量指標 ..........310 11.2.1　從雲原生應用程式中獲取指標 ....311 11.2.2　由雲原生應用程式推送指標 ...314 11.3　分散式跟蹤 .......317 11.3.1　跟蹤器的輸出 .........3

20 11.3.2　通過 Zipkin 組合跟蹤軌跡 ......323 11.3.3　實現細節 ........328 小結 ...............329 第12章　雲原生數據：打破數據單體....331 12.1　每個微服務都需要一個緩存 ..334 12.2　從請求/回應到事件驅動 ............337 12.3　事件日誌 ...........339 12.3.1　實際案例 ：實現一個事件驅動的微服務 .....341 12.3.2　主題和佇列的新特點 .........354 12.3.3　事件載荷 ......358 12.3.4　冪等性 ......360 1

2.4　事件溯源 ............361 12.4.1　到目前為止的旅程 .....361 12.4.2　真實來源 .....363 12.4.3　實際案例 ：實現事件溯源 ....365 12.5　我們只是介紹了一些皮毛 ........368 小結 ....

數位音頻學習行動應用程式介面使用性評估―以 Apple Podcast 為例

為了解決和碩 it的問題，作者鄭宇真 這樣論述：

受益於資訊科技高速發展與新技術簇擁下，帶來無所不在的數位學習環境。其中，以聽覺為主，提供多元性內容的數位媒體Podcast （播客）平台可適用於通勤、運動者等零碎時間進行學習更接近使用者聽覺體驗，因此，Podcast的操作介面設計與使用性更顯得重要。本研究依據文獻蒐集與分析針對市占率最高的蘋果智慧型手機iOS系統內建Apple Podcast App為研究主題，以不同學科分類（人文、社會、科技）的在學學生為對象，探究使用Apple Podcast App於介面操作所產生之績效差異。本研究藉由焦點團體法探究Apple Podcast App於娛樂性、知識內容功能上之需求，並據以設定典型工作項目

及步驟。再者，運用績效量測法進行使用性測試，依據實驗分析結果顯示：（1）不同性別受測者對Apple Podcast App介面使用之操作時間與錯誤次數績效沒有顯著差異；（2）不同學科分類背景受測者對Apple Podcast App介面使用之操作時間績效具統計顯著性，且人文類與社會類的受測者在操作「調整節目播放速度」功能之績效分析具顯著差異；（3）受測者完成各項典型工作任務之績效比較，「給予評分與評論」功能比其他任務步驟花費更長的時間且具顯著差異性。此外，為探討用戶對於Apple Podcast App介面操作感受與想法，透過系統使用性量表、使用者互動滿意度量表與功能問卷調查進行介面使用性評估

。研究結果顯示：（1）受測者對於系統使用性的整體感受未達優使性，量表分數等級為D；（2） 不同性別受測者對於使用者互動滿意度量表（QUIS）其滿意度分數顯示，「介面的功能呈現」、「畫面的資訊位置」介面操作表現有顯著差異；（3） 不同性別與不同學科分類背景受測者對於功能問卷有顯著差異，顯示Apple Podcast App使用介面仍有改善空間。最後藉由回溯性測試及半結構式訪談，蒐集受測者操作App過程之遇到的問題與使用感受，希冀藉由操作績效、使用性及滿意度等量表評估之研究成果，提供相關軟體開發者與使用者介面設計師作為設計介面與功能之參考方針，同時也提供教學設計者在設計線上課程或混成式教學及相關研

究之價值參考。