向上管理 線上 課程的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

向上管理 線上 課程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦365天溝通力訓練營專家組寫的 場景化溝通:360度無障礙溝通的藝術 和蔣巍巍的 向上管理的藝術:如何正確匯報工作(升級版)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自北方文藝 和人民郵電出版社所出版 。

世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 林昱德的 使用理財機器人的行為意圖之研究 (2022),提出向上管理 線上 課程關鍵因素是什麼,來自於UTAUT、理財機器人。

而第二篇論文國立彰化師範大學 工業教育與技術學系技職教育教學碩士在職專班 廖錦文所指導 羅筱恩的 技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例 (2022),提出因為有 技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效的重點而找出了 向上管理 線上 課程的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了向上管理 線上 課程,大家也想知道這些:

場景化溝通:360度無障礙溝通的藝術

為了解決向上管理 線上 課程的問題,作者365天溝通力訓練營專家組 這樣論述:

本書從多角度、多場景闡述了溝通的技巧——職場中的溝通、內向者的溝通、親密關係的溝通等等,致力於用溝通完美解決99%的問題,全方位應對不同場景、不同人所帶來的的挑戰,從而快速提高自己的溝通能力,實現了個人能力的精進。 365天溝通力訓練營專家組 是由個人發展學會的核心教研人員組成,成員有劉Sir、趙群輝、少毅、王翠柳等,同步課程暢銷全網,使十幾萬學員實現了溝通力升級,把溝通力變成了競爭力。 劉Sir:個人發展學會創始人、暢銷書《搜索力》作者,曾創立“黑天鵝”圖書,帶領團隊先後在各種場合下與李開複、時寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉等知名IP深入溝通合作。 趙群輝:個人

發展學會合夥人、副總裁、暢銷書《共情溝通》作者,“365天溝通力訓練營”總策劃及發起人。策劃了國內首檔全維度的“365天溝通力訓練營”,以優質內容成功影響數萬人。   01 明確溝通目標,三步法連結有意義的關係 閉環式溝通:件件有著落,事事有回音的訣竅 _002 光環效應:你的優勢即吸引力價值 _008 三個關鍵認知,助力搭建共識金字塔 _011   02 內向的力量:無須改變性格,也能成為溝通高手 向內發掘優勢,拿回溝通主動權 _018 提高社交力的性格微管理術 _024 減少內耗,走出情緒旋渦 _028   03 消除認知偏差,把暴力溝通扼殺在萌芽 90%的溝通問題,都

是這四個誤區造成的 _032 認知偏差:別讓你的大腦繼續欺騙你 _036 同理心,讓溝通具有超強穿透力 _042 阻礙親子關係的四種溝通思維陷阱 _046   04 掌握特定心理模式,天下沒有陌生人 選擇性注意:巧用心理刺激和喚醒勾起對方的興趣 _052 刺激捕獲:小心你的話語權被對方遷移 _056 前注意加工:為什麼相同的話題,不同人會有不同的解讀版本? _060 焦點效應:你並沒有你以為的那麼重要 _063 善用回饋,不做佛系溝通者 _068   05 微表情、微動作:人際關係中身體語言的秘密 如何用微表情提高人的透視力? _072 身體語言更懂你的心 _078 你的眼神是內心的一面鏡子 

_083 讀懂身體語言,秒殺人心 _087   06 禮儀是溝通中最重要的社交貨幣 禮儀:升級處事能力的關鍵 _092 六大社交禮儀,讓你的價值大於價格 _097 最舒服的相處,是用心溝通 _102 不讓人當眾難堪,是一個人最好的教養 _106 贏得朋友的四大溝通原則 _110   07 如何應對職場中的高難度溝通? 搭建框架,讓你的講話更有邏輯 _114 故事思維創新能力,演講直抵人心的兩大利器 _121 商務談判:你可以輸掉談判,但一定要贏得利益 _125   08 線上溝通這樣才高效 提高線上工作效率的秘笈 _130 高品質的人際關係,是這樣“撩”出來的 _135 提高“奔現”成功率的溝

通小妙招 _140 打造完美人設,朋友圈內容是王道 _146   09 聚焦不同關係,輕鬆解決溝通三大難題 向上管理:成為超稀缺的核心員工 _152 增加情感儲值,同事也能成為好朋友 _159 贏得人心的領導力溝通法則 _165 這四種高段位溝通法,讓親近的人越來越親密 _171   10 強關係談感情,弱關係談利弊 如何快速連結你想認識的人 _176 再好的關係,也要懂得維繫 _182 高情商的人,都是如何用吵架溝通的 _188 家人溝通,要從“心”開始 _194   11 男女有別,怎麼說比說什麼更重要 溝通中如何逾越男女思維差異 _200 反撇:讓感情保鮮的秘訣 _204 幽默:愛情升溫

的催化劑 _208   12 銷售,就是要說讓人舒服的話 沒有賣不出去的貨,只有不懂銷售思維的人 _214 共情,讓你的成交量爆發式增長 _219 長線思維模式,連單成交的秘密 _226 如何與客戶建立信任關係 _231 平庸的銷售找藉口,優秀的銷售找方法 _234  

向上管理 線上 課程進入發燒排行的影片

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!

詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!

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1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:

1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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使用理財機器人的行為意圖之研究

為了解決向上管理 線上 課程的問題,作者林昱德 這樣論述:

本研究以探討使用者使用理財機器人之使用行為相關研究,目的為探討使用者使用因素,提供未來後續業界之參考,以及找出現階段理財機器人使用者的描述性統計分析。本研究以有使用過銀行推出之理財機器人作為研究對象,於 2022年 7月 14日於網路進行正式問卷投放,回收後進行資料分析,經過問卷後台揭露,本次問卷研究投放人數為 4765 人,回收 490 份問卷,有效得 387份,有效回收率為 78.79%。研究架構以 UTAUT2 為基礎,並加入感知風險成為新的會影響使用意圖的因素。研究結果顯示,績效預期、社群影響、促進條件、價格價值以及習慣會對行為意圖產生顯著正向影響;努力預期以及感知風險對行為意圖則是

沒有影響;行為意圖以及習慣對使用行為有顯著正向影響;促進條件對使用意圖則無影響。希冀本研究可以作為相關單位的參考依據。

向上管理的藝術:如何正確匯報工作(升級版)

為了解決向上管理 線上 課程的問題,作者蔣巍巍 這樣論述:

本書通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南,能説明讀者學會正確匯報工作,完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡, 成為上司信任和依賴的對象,掌握在職場中發展與晉升的秘訣。適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例

為了解決向上管理 線上 課程的問題,作者羅筱恩 這樣論述:

摘要 本研究旨在探討公立技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究。以108學年度入學就讀桃竹苗地區公立技術型高中學生為研究對象,採問卷調查法。發出8校900份問卷,回收有效650份問卷後經資料整理,再透過SPSS 20統計軟體進行資料處理與分析,探討技術型高中學生學習歷程檔案的學習動機及其學習成效之相關情形,進行敘述性統計及推論性統計之分析與討論。依據研究目的,本研究獲致結果如下:壹、桃竹苗地區學生學習歷程檔案以期望成分的學習動機認同度最高,以學習成果的學習成效認同度最高。貳、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學

習動機認同度較高。參、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學習成效認同度較高。肆、桃竹苗地區學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效呈現高度正相關。關鍵字:技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效