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全民台語認證語詞分級寶典(加強版)

為了解決各縣市原住民人口數的問題，作者國立成功大學台灣語文測驗中心 這樣論述：

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部落、教會與社區間關係網絡變遷之探討 -以五個都市布農長老教會為例

為了解決各縣市原住民人口數的問題，作者松子鈞 這樣論述：

1960年代開始，台灣社會的經濟結構快速改變，促使今日的台灣原住民分佈開始改變，不再只是族群間的地理位置，而是摻雜更多層次的影響因素，根據原住民族委員會的統計資料顯示，已高達四成五的原住民族開始移居在非原鄉部落地區，而在過去的相關研究中，較少研究議題是將焦點關注在不斷游移原鄉部落和都市社區中的原住民，在這遷徙的歷程當中，布農族族人勢必要到陌生的生活場域，適應不同的文化。其中，遷徙至都市地區的布農族族人開始建立自己的教會，在這時後的布農長老教會也擔任了中介的角色，在缺乏資源中提供基本的社會服務和社會關懷，最終又再度透過都市布農長老教會找回布農的文化精神。因此，本研究主要探討下列幾個面向；一、

探討布農長老教會的社會性功能及其與都市原住民之間的關係。二、 探討布農長老教會與地方性社區組織的互動模式與目的。三、 探討布農長老教會中的布農文化轉化及其與基督信仰的呈現。四、 綜合研究發現分別提出都市布農長老教會組織層面和政策層面的建議。 最後，針對研究結果發現，布農長老教會再都市地區已成為布農族族人重要的生活範疇，教會提供的不在只是基督信仰，而是將布農族的文化精神融入其中，創造出新的文化呈現，甚至將布農文化融入在教會儀式當中，因此，布農長老教會開始成為都市地區布農族族人的部落重構，反觀，教會本身的社會功能已包含了社會關懷、社會服務功能，同時也提供都市的原住民基礎上的協助之功能

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日頭浮海照亮的所在：照護臺灣東部醫療的真心英雄

為了解決各縣市原住民人口數的問題，作者凃心怡 這樣論述：

醫療資源分配不平均，是花東地區的哀愁！ 在這樣的環境之下， 走入鄉間村落的醫者仁心，看見病人及其家庭的需要， 十七家院所協力促進健康，提升平均餘命， 讓我們看見臺灣最美的風景。 　　花東的美麗與哀愁 　　臺灣有兩項制度堪稱世界明珠，一是教育平權，一是健康平權，無論貧富，人人都享有受教與就醫的權利，花東地區不能被陰霾所蓋。 　　花東地區醫療資源的不平均，在這狹長的土地上擁有十七家醫院，數量看似勉強充足，然而細細探究就能發現，幾間較為大型且設備、科別完善的醫院，卻都只集中在花蓮的北部與臺東北部。 　　人口結構的改變，根據分析報告，十到二十歲的人口數以及五十到六十五歲的人口數是

一大高峰，而二十一到四十九歲的人口卻因為到外地工作而大幅銳減，導致留存在花東地區，多為醫療需求較大的長者。 　　疾病特性，其中花東地區的癌症發生率雖然名列全國縣市的中段，然而攤開死亡率的報表，臺東排名第一，花蓮排名第三，根本原因就在於住家與醫院的交通距離太過遙遠；另一方面，新生兒死亡率也排名全臺前三名，慢性疾病更是無孔不入。 　　諸多的難題化為哀愁的種子，開出遍地憂傷的花朵……或許一盞小煤燈能做的有限，但提燈的人若是聚集在一起，在幽暗隧道裡的光，就足以將出口照亮。 　　│因研究與考察，走入鄉間村落，一份醫者仁心，在花蓮慈濟醫院剛落成啟業找不到醫師之際，曾文賓毅然決然卸下臺大醫院副院長一職

到花蓮服務，更陸續協助慈濟護專開辦、玉里慈濟醫院、關山濟醫院、大林慈濟醫院、臺北慈濟醫院以及臺中慈濟醫院等籌畫工程。 　　│羅藝霞修女（臺東天主教聖母醫院）說：醫師兼修女可以比一般醫師或一般修女更容易地看見病人或其家庭的需要，她說：「把病人當做人看，不是把病人當做工作看。」 　　│知道病人無血可用，便二話不說就挽起袖子默默捐了血。富瑞生醫師（門諾醫院）也為病患出醫藥費，不僅伸手就往口袋裡掏錢；後來乾脆把銀行帳號給批價部門。 　　│因為病患不願主動配合醫療人員照X光、追蹤病情，使得防治所的工作不易展開，李偉之（臺東慢性病防治所）與當時有心革新的局長田明輝商量：「既然病人不來找我，我去找他吧

！」 　　│哪一家小孩沒打預防針？哪家老人有慢性病？江昭妹（臺東延平鄉衛生所）都瞭若指掌。有時病人不到衛生所接受後續追逐及治療，他就騎摩托車上門去載。 　　│呂黃愛玉（門諾醫院）積極參與社區醫療活動，偏鄉部落居民不少人都為慢性疾病所苦，高血壓及糖尿病應定期監測不可間斷，為了使疾病控制更有效，呂黃愛玉自發培訓當地志工學習量血壓、測血糖及開設慢性疾病課程。 　　 　　│白明忠（台東馬偕醫院）每年去蘭嶼六、七次，每次都自備電腦、病歷、藥品。後來為了更進一步確診，他連胃鏡、腹部超音波等儀器都帶入島，成為「蘭嶼胃鏡先鋒」。 　　數十年來，在這一片土地上投入醫療的有志之士，始終汲汲營營，他們爭取各式

各樣的計畫，發想出各種辦法，期待能為這片土地上的人們盡可能的抹去不公平的陰影，盼這股力量能宛如春風，奮力的在豔陽下吹起一絲涼爽，即使挑戰隨時都可能將這份涼風蒸發，他們也無所畏懼。 　　二十三位花東地區醫療奉獻獎得主，與照護臺灣東部醫療的真心英雄， 　　十七家醫院的夥伴，把「藍天白雲」送往最灰暗、陰霾的角落，一起成就奉獻的故事！ 強力推薦 　　花蓮縣衛生局局長朱家祥│臺東縣衛生局局長黃明恩│花蓮慈濟醫院院長林欣榮│門諾醫院院長吳鏘亮│台東馬偕紀念醫院院長王功亮│國軍花蓮總醫院院長戴明正│台東基督教醫院執行長呂信雄│台北榮總臺東、玉里、鳳林分院院長趙建剛│衛生福利部部立花蓮醫院院長楊南屏│部

立臺東醫院院長樊聖│部立玉里醫院院長王作仁│部立花蓮醫院豐濱分院院長林玉祥│部立臺東醫院成功分院院長陳敏華│台東聖母醫院院長陳良娟│門諾壽豐分院院長莊永鑣│玉里慈濟醫院院長陳岩碧│關山慈濟醫院院長潘永謙

邁向展能家庭教育支持計畫執行成效分析：以新竹縣尖石鄉為例

為了解決各縣市原住民人口數的問題，作者吳桂芬 這樣論述：

本研究旨在探討教育部邁向展能家庭教育支持計畫在原住民地區的執行成效，比較不同背景變項之原住民家長知覺展能計畫與其執行影響因素之差異情形，進一步分析原住民地區家長知覺展能計畫與其執行影響因素之相關情形。本研究採問卷調查法及深度訪談法，以2013年有參與展能計畫之家長為研究對象，共計發出124份問卷，回收94份問卷，有效問卷94份。透過訪談計畫主持人、業務承辦人、學校及家長，來解釋影響展能計畫執行成效因素。 主要研究結論如下：一、家長認同展能計畫的規畫理念，但參與度偏低，是未來計畫仍要努力的地方。二、展能計畫在人力、場地和經費的資源配置上是足夠的，經費中編列餐費及獎品費，但仍無法提高家長

的參與度。三、學校和家長普遍認同展能計畫有再辦下去的必要性，但在課程設計上希望有更多的彈性空間。 最後，根據研究結論，分別對主管教育行政機關、承辦學校提出以下建議：對政府政策的建議：（一）給學校一些彈性，讓學校和社區家長討論出一個適合自己社區的課程內容。（二）課程規畫上要能跟得上時代的潮流，多聚焦在實用性上。 對學校的建議：（一）透過獎勵學生，提高家長及學生的參與度。（二）課程設計很重要，在活動後要有時間讓參加的家長和孩子一起分享感動。（三）和社區及家長會合作，協助宣傳學校活動，並幫忙活動的進行，增加家長的參與感。