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國立政治大學 國際經營管理英語碩士學位學程(IMBA) 吳文傑所指導 陳玉明的 Cat.sus：一個台灣永續時尚內衣品牌的誕生 （2020），提出台灣 內衣品牌 logo關鍵因素是什麼，來自於時尚產業、環境與社會影響、永續內衣、道德品牌、香港設計師。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 吳紫端的 主副品牌營銷之經營策略~ 以兩大內衣龍頭副品牌為例 （2017），提出因為有 內衣的重點而找出了 台灣 內衣品牌 logo的解答。
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內衣秀：一個紐約內衣設計師的時尚手記
為了解決台灣 內衣品牌 logo 的問題，作者于曉丹 這樣論述：
「決戰時裝伸展臺」真實版，女人的私密情懷和內衣的時尚心經！ 為什麼全世界的胸都在變大？ 內衣怎麼穿才能更時尚？ 女人的衣櫥到底要有多少件內衣才夠？ 哪些款式的胸罩是必備的？ 內衣不僅僅是胸罩和內褲？ 內衣如何外穿而不傷大雅？ 內衣，女人最貼身親密的朋友，因為不外露，總被忽略。但打開衣櫃你會發現，多年來內衣尺寸、花樣、顏色的變化，都彷彿是妳生活投射的心情日記，記錄和見證女孩褪去稚嫩和青澀，蛻變為女人。 《內衣秀》，一個致力於用最美的材料為女人穿上內衣的紐約設計師，一本關於內衣的原創作品，講述作者在紐約時尚設計學院求學的親身經歷，從零開始辛苦學習、製作畢業時裝秀，到畢業後
進入競爭激烈的紐約時裝工業……等過程。是設計師手記、真實的「決戰時裝伸展臺」，是女人的私密情懷和內衣的時尚心經，披露紐約頂級時尚圈不為人知的生存法則，以及一個設計小菜鳥蛻變為時尚女王的奮鬥歷程。從翻譯家到內衣設計師，這是于曉丹的紐約內衣設計師的時尚手記。 作者簡介 于曉丹 于曉丹，作家，翻譯家，內衣設計師。 1960年代出生於洛陽，在北京成長。畢業於北京外國語學院（現北京外國語大學），後進入中國社會科學院外國文學研究所，任《外國文學評論》編輯，並於中國社科院研究生院取得英美文學碩士學位。1990年代移居美國，就讀紐約時尚設計學院，成為內衣設計師。 她是納博科夫著作《洛麗塔》簡體中文
版最早的譯者。曾出版長篇小說《1980的情人》。在美期間，曾為Maidenform、 ELLE睡衣、Vanity Fair睡衣、Vera Wang Princess睡衣等國際知名內衣品牌提供設計。 現居紐約，一半時間繼續寫作，一半時間設計自己的新品牌「內外」。
台灣 內衣品牌 logo進入發燒排行的影片
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Cat.sus：一個台灣永續時尚內衣品牌的誕生
為了解決台灣 內衣品牌 logo 的問題，作者陳玉明 這樣論述：
AbstractCat.sus: My sustainable lingerie brand in TaiwanByCathy, Chan Yuk MingThe environmental and social issues caused by the fashion industry have developed wide attention. The situation becomes worse with the aid of fast fashion. In recent years, well-known fashion brands join the call for “sus
tainable and ethical brand”. In the report of “The State of Fashion 2021” from McKinsey & Company, it emphasizes the importance of sustainability through the value chain. Consumers value fashion brands that respect their workers and the environment.In Taiwan, local sustainable fashion brands are ris
ing, but there are lacking sustainable lingerie brands. To fill in this emerging need from Taiwanese customers, Cathy’s Sustainable Undergarment Solutions (Cat.sus), the first sustainable and ethical lingerie brand that offer ranges of underwear made of deadstock materials, is ready to enter the Tai
wan market. Extra miles are designed by the brand to further reduce textile wastage, carbon emission, and carbon footprints. Cat.sus also accentuates social responsibility. Local job opportunities are prioritized to necessary people, more-than-fair employee welfare is offered and the cooperation wit
h a local non-profit organization to manage old underwear donation, all help the brand realize the ethical impact.
主副品牌營銷之經營策略~ 以兩大內衣龍頭副品牌為例
為了解決台灣 內衣品牌 logo 的問題，作者吳紫端 這樣論述：
摘要台灣的內衣品牌，知名的兩大集團A公司和B公司，經過50年的競爭，經營產生相當多的變化。前20年的內衣品牌都是單一品互相競爭，大家互相比較的，就是商品的創新及品牌的知名度；後30年的競爭，都是增加副品牌的市佔率。經營副品牌的思維，就是找出跟主品牌不同的定位；副品牌的經營是幫主品牌加分，而不是喧賓奪主。本研究關注的焦點，是內衣兩大集團副品牌的經營策略，透過百貨公司交易數字的消長，做為個案分析的基礎。從數字的佐證及零售三大要素的分析，本研究發現，副品牌經營可以幫主品牌產生主場優勢。綜整B公司經營副品牌成功的關鍵要素，有以下幾個要點：1. 突破外成長空間–B公司副品牌近年來積極爭取很多新通路，
如南港潤泰、高雄大魯閣提升品牌的知名度。新通路不要有傳統的經營模式，想創新又要有經營力，有B公司為後盾的最佳選擇陣容。2. 減少供需落差–B公司副品牌強打主力為「真水」與「靠過來」兩大主力產品，兩大主力產品明確定位女性身形的大小需求，把女性身形分出「Y」、「S」、「I」、「O」、「A」，訴求簡單化，消費者選購商品更快速，也彌補B公司主品牌市場的缺口，創造新客源。3. 降低營運成本–利用集團式組織拓展副品牌，可以降低品牌初期所需投入的相關成本。隸屬於同一集團品牌，可共用開發資源、內勤、物流以及廣告，由此集團品牌內擴展副品牌，較其他品牌獨立發展較有競爭優勢。4. 銷售群組空間分布–在無副品牌
獨立櫃之商場，將商品先歸入於主品牌內，以提早培養客層在路邊店以雙品牌Logo顯示，增加副品牌知名度。本研究主要的結論是，個案在經營副品牌角度上，善用內部資源創造副品牌價值，為主品牌增加知名度及市場佔有率；此重要發現可供其他內衣品牌經營副品牌的參考。關鍵字:內衣