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這兩本書分別來自寶瓶文化 和天下生活所出版 。

佛光大學 管理學系 李銘章所指導 張皓俊的 社會企業概念導入醫療產業-以宜蘭某醫院精神科產業治療為例 (2021),提出台中中山醫院門診表關鍵因素是什麼,來自於社會企業、產業治療、企業社會責任、非營利機構。

而第二篇論文國立高雄科技大學 人力資源發展系 吳淑敏所指導 董羿嫃的 職場成功女性之心路歷程研究 (2021),提出因為有 職場成功女性的重點而找出了 台中中山醫院門診表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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開刀房的溫暖:外科醫師的同理與傾聽

為了解決台中中山醫院門診表的問題,作者賴俊佑 這樣論述:

  這些生命吶喊,你、我無法置身事外:   ▌「我去看好幾間泌尿科診所,他們都不太理我。有的說我想太多,連藥都沒開就幫我退掛了。賴醫師,大家是不是很怕被我傳染?但我記得思覺失調症是不會傳染的。」   ▌「我就是一個躺在床上等死的廢人,連要自殺的能力都沒有。」   ▌「你們是說我才20歲、台大高材生的兒子就要死了嗎?」   ▌「我可以不勇敢了嗎?我都不知道像我這樣活著的意義在哪裡。」   ◆每個人,無論生什麼病,都有就診權利;   ◆每個人,當頑強地自我防衛時,都有人能同理與陪伴;   ◆每個人,當被無聲囚禁時,都有人能打開那心的牢籠;   ◆每個人,都能在生命最後一刻,選擇想要的方式離

開。   同理與傾聽,才是橫跨生死之河的一葉扁舟。   一位醫心的外科醫師,醫治那些被破碎難堪殘缺所包覆的心。   一位理解病人生命故事的外科醫師   每一個醫師所認為的小手術,   對病人來說,其實都是恐懼異常的大手術。   而他,領著病人,渡過恐懼、不安與未知的窮山惡水……   他們都因痛苦的病症而來。但他們的困境,卻又不僅僅是病症,有時是因心中無以名狀的恐懼、不安與未知,更有時是因病症而衍生的生命泥淖。   一位年輕的外科醫師因為深深了解,精湛的外科手術並不一定總能解決病人問題,而所有的醫療決定,都是以病人性命為籌碼,因此,他彷若走在鋼索,時刻提醒自己務必以病人為最大考量。哪怕

退而求其次成為手術助手,或甚至建議病人前往其他醫院治療,他也謙遜接納。   當他將自己的心,一再貼近這些病患與病患家人,那些傾聽、尊重與同理是他的行醫日常;而當他戮力替病人設想、付出與拚搏,我們得以看見平凡,但又不凡的醫療一景。 本書特色   ◎賴俊佑醫師:   「在開刀房待得久了,手術開得多了,對於生死的定義愈來愈模糊。   一個人的心跳停止,算是死了嗎?可是在醫療科技的發展下,我們連心臟都能替換。但不是自己的心臟替自己跳動著,這樣的你,還算是你嗎?   至於那些對人生失去希望,遍尋不著初衷,溺斃在欲望的汪洋裡的人,也算是確實的活著嗎?   我不知道。」   ◎劉啟群(台灣路竹會會

長):   「在仔細讀完本書的原稿之後,發現字裡行間,流露著醫者仁心的慈悲,也有著包容和理解的情懷。他視病如親,總是盡心盡力去醫治病患,並從中建立彼此的信任,讓患者面對康復之路時,重新燃起生命的動力;更難能可貴的是在每一次的醫療案例過程中,他都會自我審視。」   ◎謝幸吟(媒體工作者):   「看賴醫師記錄診間與手術室的點點滴滴,他懸壺濟世的初心,從路障實習生到主治醫師,不長不短的八年,三千多個日子,他對患者,專業之餘,更是用心傾聽,還有一次次的捫心自問與檢討,他希望做得更好,讓患者與家屬,都更好。這是態度,也是溫度。……賴醫師總是願意傾聽。「讓患者有地方可以去」,他也讓患者的心和心裡的話,

有地方可以去。」   ◎劉啟群(台灣路竹會會長)、謝幸吟(媒體工作者)撰推薦序   白永嘉(新竹馬偕醫院急診外科主任;美國心臟學會主任導師)、巫玠竺〈醫師;《美好少女的垂直社會》作者〉、李茂盛(總統府資政;茂盛醫院院長;中山醫學大學教授)、李俊逸(茂盛醫院執行長)、吳錫金(中國醫藥大學北港附設醫院院長)、周德陽(中國醫藥大學附設醫院院長)、陳志金(《ICU重症醫療現場》作者)、陳煜(台灣男性學醫學會理事長)、黃軒(重症醫學專科醫師)、蔡伯鑫(醫師;作家)同感推薦(依姓氏筆劃順序排列)

社會企業概念導入醫療產業-以宜蘭某醫院精神科產業治療為例

為了解決台中中山醫院門診表的問題,作者張皓俊 這樣論述:

全民健保支出隨著醫療進步、慢性重大傷病人口上升而增加,財務缺口不斷擴大。在英國,國家保健服務 (National Health Service, NHS) 在長期運作下,財務、人力也面臨困境,對此社會企業應運而生,在衛生保健部門中得到了充分的協助。 健保署曾於2018年公布醫療費用前20大疾病,思覺失調症 (Schizophrenia)首次入榜十大,然現行之精神衛生照護失衡,致使慢性精神病患無法得到妥善照護而徒增健保支出。精神障礙者復元過程的職能復健產業治療,以治療為主、就業為輔回到社會正是一種具備社會企業意涵的方式。台灣的醫療機構屬於非營利組織,節流的同時能否以社會企業的方式

開源,將是我國醫療界需考慮的問題。 邇來民眾對「企業社會責任」越發重視,企業營利之時還要顧及所有利害關係人的權益與環境利益,本研究將社會企業概念導入醫療產業,分別以醫院社會企業、精神復健產業治療、結合外部營利企業、反向等四個構面,以認知、態度、行為模型評估非營利醫院結合外部企業提供就業機會給精神障礙者復健、謀生,進而測試醫院形成社會企業之可行性。 本研究以醫院員工為研究樣本共計174份,以文獻回顧法與問卷調查法來探索研究架構下的問題,並進行實證分析。研究結論:一、醫院社會企業認知與社會企業態度有顯著正向影響。二、產業治療社會企業化認知與社會企業態度有顯著正向影響。三、結合外部營利機

構認知與社會企業態度有顯著正向影響。四、負面因素認知與社會企業態度具有顯著負向影響。五、社會企業態度與社會企業工作意願有顯著正向影響,本研究建議醫院應與外部企業合作,增加產業治療工作機會,共同解決社會問題。

劉博仁不藏私的健腦祕密:活化大腦一點都不難,六堂課養出健康好腦

為了解決台中中山醫院門診表的問題,作者劉博仁 這樣論述:

  活化大腦好重要!   功能醫學專家劉博仁醫師累積多年研究,完整揭開逆齡健腦的祕密   大腦對生命意義無庸置疑,但我們對它的了解卻仍然很有限;   同時擁有營養醫學、功能醫學、精準醫療及基因檢測專業的劉博仁醫師,將其從臨床觀察並研究發現能活化大腦的祕密,透過精確的文字、簡單的敘述方式,讓我們一探大腦的奧祕。   當了解大腦的神奇後,再進入預防醫學的領域,以平日經常會遇到的狀況或實際案例,提出根本可行的逆齡健腦方案,讓你我可以擺脫腦細胞減少的風險,遠離大腦疾病的傷害,活出健康老化的晚年生活。 本書六大特色   》探索大腦的奧祕,大腦生病時,會有哪些表現?又是怎麼造

成的?   》保健大腦的關鍵,與大腦健康有關的重要因素是什麼?   》維持大腦的健壯,我們應該怎麼吃?跟著劉醫師一起下廚做菜吧!   》鍛鍊健康的大腦,如何用最簡單的方式訓練並活化你我的大腦?   》睡出清醒的大腦,打造睡眠好品質的策略、擺脫影響睡眠品質的妙方。   》現代醫學在大腦的應用,大腦影像檢查、AI科技的超級應用!功能醫學對維護大腦健康的角色。 誠摯推薦名單   吳建德 / 東京大學神經智慧國際研究中心特任準教授   翁宗斌 / 仁寶電腦總經理   張克士 / 員榮醫療體系總院長   曾祥非 / 台北醫學大學心智意識與腦科學研究所所長   蔡佳芬 / 台北榮總精神醫學部老年精神科

主任   劉益宏 / 國立臺灣科技大學機械系教授

職場成功女性之心路歷程研究

為了解決台中中山醫院門診表的問題,作者董羿嫃 這樣論述:

中文摘要 職場成功的女性往往是周遭矚目的焦點,也是每個職場女性躍躍欲試的目標,然而在追求職場成功的過程中,難免會遇到一些困境或障礙,因而引發本研究欲探討職場成功女性之心路歷程。本研究旨在探討女性追求職場成功之動機與定義,所面臨之困境與解決策略或心理調適方法,影響成功關鍵因素,以及女性職場成功與人生意義和價值之關係。 本研究採質性研究,以半結構方式訪談7位在不同職場領域之成功女性。本研究發現女性追求職場成功之動機為自我實現、經濟因素及追求靈性,又職場成功定義為宏觀的符合社會的律動與價值觀,而微觀的則為工作生活的滿意度與自我實現的成就感。其次,所面臨困境為個人素質能力、工作環境及核心

團隊合作信任關係。再則,困境之解決策略是維持正向積極心態、提升素質能力及具備同理心與理性溝通技巧。另外,影響職場成功之關鍵因素是培養樂觀進取態度、保持自我學習精神、建立良好人際關係及具備時間管理能力,而職場成功對人生價值和意義之關係是注入生命正能量與提升生命價值。最後,本研究建議職場成功女性必須樹立自我專業形象、善用自我優勢及積極持續學習新知,以增進職場成功與達成人生願景。關鍵字:職場女性、職場成功女性、心路歷程