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亞太電信合併的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
亞太電信合併的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦稻盛和夫寫的 付出不亞於任何人的努力：讓工作成長的心領導 和黃士銘的 ACL資料分析與電腦稽核(第七版)(附範例光碟)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站NCC趕進度！面談2大電信合併案多項爭議仍無共識也說明：「台灣大哥大申請合併台灣之星」及「遠傳電信申請合併亞太電信」2件電信業界的大合併案23日首度排入NCC(通傳會)進行實質審查，4家電信業者主管都出席 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和全華圖書所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 雷漢聲所指導 黃俊源的 台灣電信服務業購併之組織變革研究 -以亞太電信為例 （2014），提出亞太電信合併關鍵因素是什麼，來自於購倂、組織變革。
最後網站亞太電信工會粉絲團 - Facebook則補充：請資方提出保障勞工工作權及從優照顧離退會員之承諾，並簽訂團體協約，保障員工權益，並避免公司業務空轉，影響客戶服務與股東利益。 2. 請求NCC與勞動部積極監督本合併案 ...
付出不亞於任何人的努力：讓工作成長的心領導
為了解決亞太電信合併 的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：
日本亞馬遜4.5星推薦！ 帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，稻盛和夫歷年演講實錄精選。 43篇史詩級演講，一字一句對經營者最真誠的叮嚀。 稻盛和夫用自身經歷示範何謂「心態決定命運」，要延展自己的工作力，勢必要有堅強意志和不亞於任何人的努力，稻盛和夫這樣有示範力的領導力，必可延展你的工作壽命。 日本企業經營之聖稻盛和夫《付出不亞於任何人的努力：讓工作成長的心領導》是作為盛和塾塾長的稻盛和夫在盛和塾的演講實錄。演講的主題勉勵經營者必須要有「堅強的意志和不亞於任何人的努力」，才能獲致最後的成功。稻盛和夫結合自己豐富的人生經歷和經營智慧，娓娓道來自己的成功要訣。稻
盛和夫認為，滲入到潛意識的堅強意志是至關重要，唯有如此，才能激發自己和部屬，攀登顛峰，邁向成功，而且維持不墜。 稻盛和夫說：「我在人前說話時，都不是講些空泛的理論，而是將自己在經營及人生的種種課題上奮鬥時切身感受到的事物，努力地以發自內心的詞彙來說明。」因此因為這本書可說是最能讓讀者感同身受的「領導統御指南」。 本書嚴選稻盛和夫最精彩的四十三篇演講，猶如四十三通暮鼓晨鐘，錘鍊出經營者堅決的雄心壯志。 本書既是企業經營的成功之道，同時也是稻盛和夫對人生命運的深度思考。「心態決定命運」，也同樣適用於個人的為人處事，能一生懸命，「付出不亞於任何人的努力」，則諸事皆能成功。 學、官
界專業推薦 尹啟銘 前經濟部長、前行政院經建會主任委員 吳安妮 政治大學會計系講座教授 蔡東峻 成功大學交通管理科學系教授、電信管理研究所教授 韓志翔 政治大學企業管理學系教授 產業界專業推薦 尹衍樑 潤泰集團總裁 周奕成 創業人、創作人 殷允芃 天下雜誌集團董事長 張宏嘉 豐群企業集團董事長 張廣博 良機企業集團董事長 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長 戴勝益 王品集團 / 益品書屋創辦人 台灣盛和塾協會熱情推薦 唐松章 台灣盛和塾協會召集人
、崇友實業榮譽董事長 馮仁厚 台灣盛和塾協會常務理事、群仁管理顧問公司總經理 廖述偉 台灣盛和塾協會理事長、傢式國際執行長 讀者推薦 「稻盛學的集大成之書。稻盛的書有很多本，這本具體體現了稻盛學，又集大成的一本書。」 「強烈持續的願望滲透在潛意識中 最近感覺到跟工作的妥協，看了本書，這句「將強烈願望深植入潛意識中」，如當頭棒喝。 強烈思考，描繪未來想要成為的樣子，跟團隊成員對話，不想輸給任何任的努力，不煩惱卻能反省，悲觀的計畫，樂觀的執行。 必須將京瓷哲學融入，再讀本書。」
台灣電信服務業購併之組織變革研究 -以亞太電信為例
為了解決亞太電信合併 的問題，作者黃俊源 這樣論述：
鑑於全球通訊技術熱烈發展的同時，台灣電信市場於1989年由中華電信開始提供1X服務，進而在1995年開始發展2G(GSM)通訊服務，在1997年電信自由化後由民營業者開始進入市場，使台灣電信消費市場迅速膨脹用戶數大幅成長，然而在2G市場中激烈的競爭與購併中(台灣大哥大先購併泛亞電信再購併東信電訊，遠傳電信購併和信電訊)電信三雄；中華電信、台灣大哥大、遠傳電信，穩固的盤據整個電信市場，在2002年台灣電信進入3G時代又增加了新進入者亞太電信及威寶電信，2013年4G執照發放又多了新的進入者國基電信與台灣之星2家業者然而4G時代正式成型之初期台灣之星購併威寶電信成為第5家4G業者更在同年國碁電子
以私募基金之名義在2014年五月購併了亞太電信。並改名為新亞太電信，同年10月新亞太電信將電信總局規定的多餘5MHZ頻譜售與台灣大哥大並透過交叉持股方式進行策略聯盟減少雙方在4G基地台上的重複投資。 台灣電信市場已是完全開放競爭之局面，電信業務自由化的最主要目的在於放寬電信經營管制，開放市場，透過市場競爭機制，讓電信業者加強電信科技研發，開發新服務，訂定合理電信資費，提升電信服務品質並減輕用戶負擔。 企業透過購併是多元化經營最快速之成長方式，當然其風險也相對提升。依照研究結果顯示，從事購併活動時財務風險方面是最受企業重視的，企業在購併前是否做好事前的整體分析，決定了購併案的成功與否，事先瞭
解目標公司之財務狀況，以進一步確認該公司的財務狀況於可負擔的範圍之內；本文以台灣電信產業之購併個案作為主要研究範圍，並分析購併前後組織之差異性。本研究採用個案研究方法訪談及次級資料之中掌握購併的優勢、劣勢、機會、威脅四大項和評估，以對購併效用作出合理之分析。作為以後企業購併的參考。
ACL資料分析與電腦稽核(第七版)(附範例光碟)
為了解決亞太電信合併 的問題，作者黃士銘 這樣論述：
本書設計ACL電腦稽核軟體標準課程章節，讓學習者能夠應用課程中所學，以循序漸進之方式，培養其電腦稽核相關知識、應用能力與資料分析技術並且加以整合。 主要分成三個單元： 單元一－訓練學生了解當前電腦稽核的發展趨勢與ACL軟體的基本操作技術； 單元二－強化學生ACL的進階應用技術，課程內容將涵蓋報表的編撰、資料的分析技術與資料的管理技術； 單元三－訓練學生ACL實戰演練的能力。 本書特色 1.實際操作圖片：本書透過大量操作演練圖示，搭配強而有力的知識基礎，使讀者更易進入學習狀況。 2.個案分析：本書設有「個案分析」章節，讀者可藉此結合學術
與實務的應用，立即練習、檢視實力。 3.書附光碟：書後附有補充光碟，內含課本數據資料，配合書中演練題目。 4.章後習題多元：「選擇題」、「問答題」、「實作題」及「實驗題」，豐富題型可供讀者立即演練。 5.工具的完整性：本書運用ACL電腦稽核軟體來介紹CAATs常用的基本功能，同時說明如何透過持續性監控的能力，提升電腦稽核工作的品質與效率。 6.系統流程導向：本書透過ERP的系統流程架構，深入簡出地探討各項交易循環與各系統間資料庫的關聯性及其特性，明確地了解到運用電腦輔助查核技術進行電腦稽核工作，所必須要具備的條件。 7.理論與實務並行：本書強調理論與實務並行，藉由
ACL實戰演練的介紹，展現資料分析的技術能力與驗證成果，讓讀者能夠深刻地感受到ACL對於電腦稽核作業輔助的功效及其所產生的的鉅大效果。