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決策大腦：大腦如何影響我們的人格、判斷力與領導力

為了解決world中文的問題，作者（美）艾克納恩·高德伯格 這樣論述：

要想提升判斷力、預測力、領導力，從哪裡下手？ 主導人類行為的動機、意圖、計畫、遠見、人格等從何而來？ 就像企業、軍隊、管弦樂隊一樣，大腦同樣有自己的領導者，這個角色屬於額葉。額葉在整個大腦內執行極其高級、複雜的功能，在所有人類行為的成功與失敗中扮演著關鍵角色。如果大腦的其他部位受損，就可能造成語言、記憶、感知或運動能力的喪失。而一旦額葉受損，患者所喪失的便不只是某種特質，而是整個心智、人格的核心！ 該書討論了與額葉密切相關的幾種心理品質，還討論了一些有趣的問題，如男人與女人的差別、社會責任、注意力、衰老和精神疾病等。 作者完整解析了“人格因素”的大腦機制，並指出，認知訓練可以有效地提升

腦力，抵抗自然或病態衰老導致的記憶力衰退等。     [美] 艾克納恩·戈德堡（Elkhonon Goldberg） 享譽國際的認知神經科學家，師從20世紀俄裔神經心理學家大師盧裡亞。現為盧裡亞神經科學研究所（Luria Neuroscience Institute）負責人和紐約大學醫學院臨床神經學教授。 戈德堡著有多部廣受讚譽的作品，已被翻譯成多種語言。代表作《創新大腦》（Creativity:The Human Brain in the Age of Innovation）、《智慧大腦》（The Wisdom Paradox：How Your Mind Can Gr

ow Stronger as Your Brain Grows Older）《決策大腦》（The New Executive Brain：Frontal Lobes in a Complex World）。     中文版序言·V 序 言·XI 引 言·XV 獻詞：結束與開始·XXIII 第 1 章 大腦的首席執行官：額葉概覽·001 領導力的眾多方面·003 執行力額葉·005   第 2 章 大腦的結構：初步認識·011 微觀視角·013 宏觀視角·015 大腦“指揮所”及其連接·024   第 3 章 樂隊前排：大腦皮層·029 聲音和樂手·031 諾亞的困境和大腦

景觀·034 神經異教：模組也瘋狂·039 認知梯度與認知層級·046 一物即一物·053 一物對應一詞·055 額葉中的皮質梯度·059 大腦的自治和控制·063   第 4 章 新奇性、常規化和半腦·069 錯誤的開始·071 新範式·074 證據·085 臨床醫生的教訓·095 失認症與左右半腦·097 執行缺陷與半腦·103   第 5 章 指揮：仔細觀察額葉·109 新奇性與額葉·111 工作記憶還是用記憶工作·115 選擇自由、不確定性和額葉·124 無處不在的“神經”·138   第 6 章 情緒和認知·147 情緒額葉·149 情緒、新奇性和左右半腦·158   第 7 章 不

同人的不同腦葉：決策風格與額葉·161 個體差異的神經心理學·163 男性和女性的認知風格·164 額葉、半腦和認知風格·170 認知風格與大腦構造·176 一小撮反叛者：慣用手與追求新奇性·179 執行天賦：S 因數與神經心理理論·186   第 8 章 在額葉負傷之際·197 脆弱的額葉·199 額葉綜合征·202 驅動力和牛頓的物體：背外側案例研究·206 計畫和“關於未來的記憶”·213 思維僵化·222 思維盲點：病感失認症·228   第 9 章 社會成熟、道德、法律與額葉·233 眶額“假性精神病”綜合征和自控力的喪失·235 社會成熟與額葉·238 生物成熟與社會成熟：一個歷史

謎題·243 額葉損傷和犯罪行為·246 倒楣的劫匪·252 額葉損傷和公眾盲點·257   第 10 章 決定命運的斷連·261 案例研究：墜馬的騎手·263 精神分裂症：從未建立的連接·271 頭部創傷：斷掉的連接·276 注意力缺陷症與注意力缺陷多動症：脆弱的連接·279 征服注意力缺陷多動症：來自澳大利亞的托比如何自我康復·288 抽動與玩笑·296 大腦皮層與紋狀體·312   第 11 章 “你能為我做什麼”·323 “認知向性”藥物·325 大腦老化與神經可塑性·331 起作用的神經可塑性·337 大腦慢跑·342 認知康復的歷史·348 大腦可塑性與認知訓練·350 認知健康：

開啟新潮流·356   第 12 章 打破與進入：黑箱內部·359 業餘愛好者的漫談·361 機械中的幽靈·363 多巴胺、記憶和“兩院制”大腦·368 神經網路與“兩院制”大腦：新奇性 - 常規化動態模型·373 複雜是為了簡化·379   第 13 章 額葉與領導力悖論·393 自治與社會控制·395 數位世界的自治與控制·401   後 記·405 致 謝·417 參考文獻·419     中文版序言 寫作《智慧大腦》《創新大腦》《決策大腦》這一系列三本書的目的是希望引起廣大讀者的興趣，無論他們是受過教育的普通讀者，還是“大腦專家”。我很高興有機會向中國的廣大讀者介

紹我的書。   這三本書的寫作過程和寫作時間雖然各不相同，但書的主題——智慧、創造力和複雜決策力——卻緊密相連：三者都是人類認知最複雜的表現形式，也都是神經生物學和文化之間複雜的相互作用的產物。然而，這種相互作用的本質往往被人們所忽視。因此，在傳統上，關於智慧、創造力和決策力的研究要麼被嚴格限定在神經生物學框架內，要麼被嚴格限定在社會經濟學框架內。為了讓讀者更好地瞭解神經生物學和文化在人類思維的塑造和運作方面是如何相互作用的，我試圖在寫作中克服這種狹隘，儘量把三本書都寫得更生動一些。   崇尚智慧是中國古代文明的一大主題，但只有通過研究大腦（複雜的神經生物學實體）和文化（塑造和影響智慧的豐富環

境）之間的相互作用，才能理解智慧。過去，儘管人們普遍讚賞智慧，卻無法真正理解智慧的本質。隨著現代神經科學的出現，這種情況有所改觀。書中研究的具體機制是大腦形成和識別模式的一般能力。這種能力深植於生物大腦中，但賦予它功用和意義的卻是豐富的環境、多元的知識和各種認知挑戰的影響。在這個系列的第一本書《智慧大腦》中，我研究了這種相互作用及其隨著年齡增長的演變方式，也研究了模式識別機制如何保護大腦免受衰老的有害影響，甚至可能讓正在衰老的大腦具有一定的優勢。在某種程度上，寫這麼一本關於大腦老化的書是為了瞭解我自己的衰老過程。作為一個人，我的焦慮不比世界各地的許多同齡人少，我想中國的同齡人也是一樣的。不過，

作為神經科學家和神經心理學家，我覺得自己在理解複雜的大腦衰老過程方面有幾分“近水樓臺先得月”的優勢，因而很想和大家分享這種理解。不同於強調與老化相關的損失的典型觀點，我在《智慧大腦》中探求了認知老化的積極方面。   在這個系列的第二本書《創新大腦》中，我們再次面對模式識別和大腦老化，研究了創造性過程中新舊事物之間的關係和數位化革命改變大腦老化進程的方式。但創造力遠不止於此。人們習慣將智慧和衰老聯繫在一起，將創造力和年輕聯繫在一起。你可以將創造力和智慧視為支撐美好生活的兩大支柱，儘管這一假設面臨很多字面上的簡單挑戰。從這個意義上說，這個系列的前兩本書是相輔相成的，雖然它們的順序反了——《智慧大腦

》在前，《創新大腦》在後。值得注意的是，這種從年老到年輕的順序與中國社會的發展軌跡不謀而合。中國歷來以古老的智慧而聞名，但在過去幾十年裡，卻憑藉其人民的蓬勃朝氣而一躍成為尖端創新的前沿陣地。   直到近代，創造力還被認為是一個不適合進行嚴格的科學研究的隱晦話題。這種情況在幾十年裡幾乎沒有變化，但在今天，創造力已經成了最引人關注的話題之一，引起了神經科學家、心理學家、教育工作者、行業領袖和公眾的興趣。這種不斷增長的興趣反映了社會變革越來越快，也反映了神經科學的巨大進步。現代神經科學擁有各種神經成像工具、遺傳學工具以及完善的認知結構，這些在幾十年前還都是一片空白。今天，全球幾所頂尖大學都設有創造力

研究中心，中國的上海科技大學也是其中一員。   我對創造力的興趣源於我長期以來對大腦如何處理新奇事物的研究。認知新奇事物是創造力的必要前提，儘管它並非唯一前提。越來越多的證據表明，在左右半腦中，右半腦處理新奇事物的能力要好得多，而左半腦要依靠以前獲得的知識和技能才能更好地處理資訊。不過，兩者都參與創造性過程和其他形式的複雜認知，儘管參與方式截然不同。左右半腦之間的分工並非人類獨有，它似乎普遍存在于生物進化的過程之中。   以上這些主題在《創新大腦》這本書裡均有涉及，同時我也探討了很多其他主題，跨文化研究的重要性就是其中之一。我在寫作《創新大腦》的同時也在研究文獻，我發現幾乎所有的相關研究都是在

北美和西歐進行的。但西方並不獨佔創造力！要充分認識人類創造力的本質，我們就必須在多元文化環境下進行研究，其中不能缺少豐富的亞洲文化環境。因此，為了寫這本書，我和同事決定在印尼的日惹市和巴厘島這兩個藝術孵化中心開展關於藝術創造力機制的跨文化研究。   所有創造性過程都離不開先驗知識和新認識的融合，但還必須具備第三個非常重要的組成部分，即厘清優先次序、確定重要事項以及關注顯著性內容的能力。這時就輪到額葉出場了。額葉，更確切地說是前額葉皮質，在大腦各種結構中鶴立雞群，其作用相當於管弦樂隊的指揮或大公司的首席執行官。   額葉負責產生行為的目標和計畫，無論你是在做決策、做預測，還是在確定多個競爭性目標

的優先次序，或在批判性地評價一個人的行為後果。它還負責衝動控制和心理靈活性。這就是額葉的功能通常會被稱為“執行功能”的原因。額葉在生物進化過程中出現得很晚，而人類的額葉特別發達。它需要最長的時間才能發育成熟，這種成熟時間表似乎與人類被社會視為成年人的年齡相對應——擁有“成年人”的所有權利，也要承擔“成年人”的所有義務。這個系列的第三本書《決策大腦》講述了大腦在特別依賴額葉的情況下如何進行複雜決策。在很大程度上，這本書要歸功於我自己長期以來對額葉和執行功能的興趣，以及我和同事多年來進行的研究。   今天，我們越來越多地聽說人工智慧。就其起源而言，人工智慧的概念當然完全受生物大腦的啟發，但其發展卻

逐漸跳出了神經生物學框架。神經科學還有可能為人工智慧的發展提供有益見解嗎？還是已然江郎才盡？在《決策大腦》中，我探討了如何將生物大腦的某些特性引入人工智慧架構的設計中。大腦研究和人工智慧的協同效應是21世紀一個特別淵博的課題，或許值得寫一本新書。展望未來，這樣一本書很可能出自一名中國科學家的筆下。   直到最近，北美和西歐還幾乎壟斷著神經心理學研究。但在過去的幾十年裡，一個巨大的變化開始出現，並一直持續至今：中國正在迅速崛起為頂尖神經科學的發源地。今天，中國的神經科學家在大腦研究科學成果的品質和數量上無疑都處於世界領先地位，按照這樣的趨勢，中國將很有可能成為領跑者。從尖端大腦研究領域的“新手”

到“高手”，中國神經科學的發展速度之快令人震驚。對我來說，這意味著有機會和中國同行建立聯繫、交流想法，並最終展開科學合作，這一點尤其讓我激動。   也希望我的這三本書會讓普通讀者感興趣。中國是一個融合了古老智慧和現代創造力的國家。總的來說，這兩個特點決定了中國的過去和現在。隨著中國重獲世界文化、科學和學習中心的歷史地位，它們也將決定中國的未來。我非常期待通過這本書與這個迷人而又充滿活力的社會展開互動。   艾克納恩·戈德堡 2019年於紐約  

world中文進入發燒排行的影片

台灣螺絲業之策略行銷分析 - 以淳康國際為例

為了解決world中文的問題，作者劉盈鋒 這樣論述：

螺絲扣件為「工業之米」，而台灣素有螺絲王國之美譽，每年為台灣創造四十餘億美金的外匯收入。然而，風光一度的台灣螺絲扣件業也面臨了轉型的困境。個案公司為台灣螺絲扣件業中的ㄧ中小型企業，從早期的出口螺絲貿易，到自行設廠接單生產，二十年來經歷了產業物換星移的變化，產品利潤由高而低，產業競爭由內而外，生產佈局也由台灣轉向海外。為了生存，也為了擺脫低價競爭，個案公司選擇做產業升級與產品創新，以延續企業的生命力並提升競爭能力。透過策略行銷4C架構對個案公司之分析結果，我們發現，如何為顧客降低交易成本，提升買者效益，對於企業的競爭力至關重要。而要維持企業之競爭力與建立起企業本身之核心能耐，則需企業積極投入研

發、創新，進行產業轉型或升級，在行銷方面則要試著解決顧客痛點，取得客戶信任，進一步的讓客戶對於企業產品產生更多的專屬陷入成本連結，以增加買者的轉換成本。此外品牌與通路之建立，對於企業競爭力之延伸有著關鍵性的影響，如何運用行銷策略4C架構為企業制訂行銷策略，開發國際市場，建立品牌形象，以跳脫國際銷售通路受壟斷而需陷於低價競爭的窘境。誠如台積電前董事長張忠謀所言: 「總經理最重要的是學習銷售與行銷（Sales & Marketing）、為產品定價，並具備領導力和經營策略。」可見如何制訂適合企業本身的行銷策略，與如何為產品訂價是企業所要努力的方向。期望本研究的結果，可以為激烈競爭環境下的各種產業，提

供一個可以指引企業建立行銷策略，找到自己的核心競爭力，以提升產品附加價值，並試著建立起自己品牌之路的方向。

白話C++之練功

為了解決world中文的問題，作者莊嚴 這樣論述：

《白話C++》分“練功”和“練武”兩冊。“練功”主講程式設計基礎知識、C++語言語法（含C++11、14等）及多種程式設計範式。具體包括：大白話講解電腦架構、進程、記憶體、二進位等程式設計概念；手把手教複雜程式設計環境的安裝應用；快速感受C++語言概貌及圖形介面、資料庫、網路、多執行緒等功能庫；深入淺出地講解C++語法、標準庫常用元件及面向過程、基於物件、物件導向、泛型等四種程式設計範式的演化與對比。 本書借助生活概念幫助用戶理解程式設計，巧妙安排知識交衩，讓讀者不受限於常見的控制台下程式設計，快速感受C++程式設計的樂趣，提升學習動力。本書適合作為零基礎C++程式設計學習從入門到深造的課程

教材。本書也是《白話C++之練武》的學習基礎。“練武”的重點內容有：標準庫(STL)、准標庫(boost)、圖形介面庫程式設計(wxWidgets)、資料庫程式設計、緩存系統程式設計、網路庫程式設計和多媒體遊戲程式設計等。 莊嚴 筆名南鬱；20年IT從業經歷，從一線研發人員到企業副總工、技術總監。雖然不同崗位有不同職責，但從未放棄過程式設計。編寫過嵌入式、文字處理軟體、語言解譯器、手機應用、大型分散式網路服務和互聯網商城等軟體系統。現為程知資訊公司創始人，致力於將自身的技術、學習過程、成長歷程、對內對外的技術培訓、大學院校培訓課程以及常年參與技術員面試的心得體會、經驗教訓

形成相關課程。 第1章 啟蒙1 1.1開始1 1.2什麼是電腦4 1.2.1“馮·諾依曼”版4 1.2.2“白話 C ”版5 1.3什麼是硬體、軟體6 1.4什麼是程式7 1.4.1什麼是指令7 1.4.2指令相容8 1.4.3程式=指令的邏輯組合8 1.4.4程式vs軟體9 1.5什麼是程式設計語言9 1.5.1機器語言10 1.5.2機器語言的“字母”10 1.5.3二進位（基礎）11 1.5.4組合語言11 1.5.5語言12 1.5.6程式設計思維13 1.5.7從C到C 14 1.6什麼是IDE15 1.7你是程式師17 1.8出發 第2章 準備20 2.1基礎

知識20 2.1.1開源協議20 2.1.2“庫”是什麼20 2.1.3“庫”長什麼樣子21 2.1.4學習哪些“庫”22 2.1.5準備安裝目錄22 2.1.6更多支持22 2.2安裝IDE——Code::Blocks23 2.2.1檢查MinGW環境23 2.2.2安裝Code::Blocks23 2.2.3升級Code::Blocks24 2.2.4安裝MinGWw6424 2.2.5試運行25 2.2.6配置IDE26 2.3系統編譯環境變數29 2.4安裝wxWidgets30 2.4.131 2.4.2編譯31 2.4.3檢查32 2.5安裝boost33 2.5.133 2.5.

2輔助工具34 2.5.3編譯34 2.5.4檢查35 2.6安裝MySQL35 2.6.1搞清楚“位數”36 2.6.2安裝MySQL37 2.6.3安裝MySQL管理用戶端38 2.6.4安裝MySQL 32位元C語言用戶端庫39 2.7安裝MySQL 39 2.7.1輔助工具39 2.7.239 2.7.3編譯39 2.7.4安裝40 2.8配置Code::Blocks全域變數41 2.8.1新建全域變數集：d2school42 2.8.2全域路徑變數wx42 2.8.3全域路徑變數boost43 2.8.4全域路徑變數mysql44 2.8.5全域路徑變數mysqlpp44 第3章

感受（一）45 3.1Hello world經典版45 3.1.1嚮導控制台項目45 3.1.2初識代碼47 3.1.3標頭檔48 3.1.4標準輸出cout50 3.1.5名字空間51 3.1.6函數52 3.1.7主函數54 3.1.8注釋55 3.2Hello world中文版56 3.2.1“字元集”和“編碼”56 3.2.2問題與解決56 3.3Hello world函數版58 3.3.1定義函數58 3.3.2調用函數58 3.3.3重複調用59 3.3.4帶參函數59 3.4Hello world交互版61 3.4.1變數61 3.4.2常量63 3.4.3資料類型63 3.4.

4定義變數64 3.4.5完成交互64 3.5Hello world分支版65 3.5.1流程控制ifelse66 3.5.2修改Hello函數——區別對待66 3.5.3多級ifelse67 3.5.4常見關係、邏輯作符67 3.6Hello world迴圈版68 3.6.1流程控制while68 3.6.2修改main函數——反復作69 3.7Hello Object生死版70 3.7.1定義物件類型71 3.7.2創建對象72 3.7.3構造函數73 3.7.4析構函數74 3.7.5物件生命週期74 3.7.6物件與記憶體78 3.7.7物件可見區域80 3.8Hello Object

成員版81 3.8.1成員資料84 3.8.2成員函數85 3.9Hello Object派生版86 3.9.1使用分支86 3.9.2為何派生87 3.9.3如何派生88 3.9.4定義“美人類”88 3.9.5使用“美人類”89 3.9.6變和不變89 3.9.7派生類的生死過程90 3.10Hello Object多態版92 3.10.1虛函數93 3.10.2虛“析構函數”95 3.10.3應用虛函數96 3.10.4多態vs.非多態99 3.11Hello Object封裝版99 3.11.1什麼是封裝99 3.11.2類型即封裝101 3.11.3公開、保護、私有102 3.11.

4class vs struct104 3.11.5封裝應用示例105 3.11.6常量成員函數109 3.12Hello STL向量篇110 3.12.1基礎111 3.12.2常用介面112 3.12.3遍歷113 3.12.4實例：選美大賽管理系統115 3.13Hello STL鏈  

製造業精實服務規範的建立-以S科技有限公司為例

為了解決world中文的問題，作者張高華 這樣論述：

自西元1990年出刊了「The Machine that changed The World」中文翻譯為：「改變世界的機器」，從西方國家角度來看豐田生產，文獻的內容有提到精實生產(Lean production)的理論，所以從精實生產所衍生出所謂的服務不在是一個專屬在飲食市場或其他消費市場，從精實的角度來看，在導入精實服務(Lean Service)的理念在製造業或許不是唯一的方法，但有助於企業能夠清楚了解如何消除消費及流程上的錯誤，當產品的設計出符合客戶所期待的服務流程，也培養在品質有一定高水準的員工，克服在製造所產生的不良品，並由企業所推行的5S活動，消除許多的浪費，將危機轉為轉機的局面

，並讓顧客拿到產品時，感受真實的消費樂趣，並不增加在前線的服務人員，也能夠實現企業在服務活動當中對顧客的承諾。本個案公司在2015年期間成立，在中國大陸深圳市的一家中小型企業，公司主要經營業務為電子、塑膠、五金、家用電器的銷售及技術開發；貨物及技術進出，現在主要進行膠捲及相機掃描器產品研發、生產及銷售服務，主要服務的客戶為歐美客戶，但因去年中美貿易的影響，業績逐漸在下滑趨勢，所以導入精實服務(Lean Service)，提升公司工程的技術能力並由消除浪費的作法，減少不必要的成本支出，將全心全意的以服務品質來回饋給客戶，這樣公司才能在在市場保有競爭優勢。