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pma專案助理課程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
pma專案助理課程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡世雄,江軍,彭立言寫的 專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>) 和胡世雄,江軍,彭立言的 專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典都 可以從中找到所需的評價。
另外網站PM 在做什麼？圖解5 種PM角色類型、工作內容也說明：PM 是什麼？專案經理（Project Manager）、產品經理（Product Manager），有何不同？該做什麼？PM工作內容、角色一次圖解：
這兩本書分別來自博碩 和博碩所出版 。
國立交通大學 工學院工程技術與管理學程 洪士林、陳春盛所指導 黃献誠的 運用修正式德菲法及層級分析法(AHP)探究公共工程採行專業營建管理制度對於進度管理之影響 （2018），提出pma專案助理課程關鍵因素是什麼，來自於專案管理、公共工程、修正式德菲法、層級分析法。
而第二篇論文國立高雄應用科技大學 工業工程與管理系碩士在職專班 王來旺所指導 林宏俊的 應用專案管理於鋼鐵公司高爐工場定修計劃 （2014），提出因為有 專案管理、關鍵鏈專案管理、實獲值管理、定修計劃的重點而找出了 pma專案助理課程的解答。
最後網站證照佳績- 嘉南藥理大學環境資源管理系(含碩士班)則補充：本系學生除了修讀專業課程外，亦報考相關證照或參加相關訓練課程，以提升個人專業 ... 通過率達93.6%，2019年1月計17位學生考取PMA專案助理證照，成為綠領優秀人才！
專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>)
為了解決pma專案助理課程 的問題，作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述：
PMP證照！這樣準備保證上 所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力 □專案基礎輕鬆學 收錄專案管理之範疇、時程、成本、採購、品質等各章節，精華與重點一次呈現。 □敏捷專案輕鬆學 最新敏捷式專案管理即學即用，因應國際同步，敏捷專案管理精華一次呈現。 □記憶口訣輕鬆學 特別整理十多年教學精華120則口訣，一次就把專案管理複雜的關鍵釐清記憶。 □計算案例輕鬆學 所有關鍵計算如實獲值、時程、成本之計算，用最淺顯的案例解說，一次掌握。 □精華考題輕鬆學 收錄2021年起最新精華考題趨勢，內容豐富獨步全台，專案管理師
證照輕鬆取。 □考試回訓輕鬆學 獨家規劃完整報考流程與回訓流程，以介面完整解說，不僅考上更要活用且有效。 本書收錄最新敏捷式專案管理的概念，不僅將前版之專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念，更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新版之考試重點。透過每章節之重點提示、精選考題，以及專案實務案例解說，讓讀者可用最簡單的方式來理解專案管理重點概念，並學以致用，進而輕鬆通過PMP專案管理認證。 此外，這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程，融會貫通專案管理的精髓，實務的應用更可提升專案經理人在不同情境
下處理問題的能力。 本書筆者將多年來數千小時授課的精華，一次整理呈現給大家，希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證！有興趣的朋友都可以從書中最入門的內容、最基礎與實用的檢定來奠定自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力。
運用修正式德菲法及層級分析法(AHP)探究公共工程採行專業營建管理制度對於進度管理之影響
為了解決pma專案助理課程 的問題，作者黃献誠 這樣論述：
「管理行為」提供現代社會在複雜活動中利用知識、技術及工具達成預算成本的管控與效益成果的最大化，所以管理可以見於人類的各項工作與活動之中。而我國公共工程為了避免過去因廠商之間的削價競爭發生許多不合理價格承攬工程的情況，因此近年政府積極推行巨額工程案件採用最有利標的決標方式，然而工程案件金額更龐大、專業分工組成更複雜，政府機關為了在預算執行及工期管控上能有效控制，便需要委託專業營建管理單位以標準化、效率高的管理方法來執行工程專案的管理，可是在實務上專業營建管理單位執行管理作業時仍時常發生工作內容、角色權力、訊息轉化上等因為認知不一而產生工作執行上的爭議，甚至成為整體工程延宕及執行效率不彰的禍因。
有鑑於此，本研究將分析造成進度管理不良的原因，以供未來營建同業及早做好風險預防及進度管控。本研究將實際公共工程案例作為研討對象，透過履約爭議、文獻蒐集的方式統整出包含五大工作階段61項目的「專案工程權責劃分表」，利用專案工程權責劃分表作為問卷基礎向專業營建管理領域的專家進行修正式德菲法(Modified Delphi Method，MDM)以及層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)的分析研究，以找出影響工程進度管理的原因。本研究以採用PMBOK的十大知識領域及五大流程為觀點，分析出對於工程進度管理形成不良影響的因素，結果可以發現影響工程進度管理主要發生在「施
工階段」的「要徑圖」其次是「施工預定進度表」，因此可知工程施工前擬定的施工預定進度表或S曲線圖(s-curve)對於施工進度規劃的重要性。若是一開始過分樂觀評估工程進度而忽略施工工法、極端氣候、材料供應、人員調度及工種銜接的內控因素，甚或對於敦親睦鄰及業主行政程序的外在因素疏於掌控，都容易埋下工程進度落後的肇因。
專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典
為了解決pma專案助理課程 的問題，作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述：
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應用專案管理於鋼鐵公司高爐工場定修計劃
為了解決pma專案助理課程 的問題，作者林宏俊 這樣論述：
在2014年，台灣的鋼鐵業產值已達1.27兆元，占製造業總產值的8.8%。由此可知，鋼鐵業為一個國家發展的重要指標。台灣目前最大的鋼鐵公司共擁有六座高爐，每座高爐每日生產平均約8000噸的鐵水，是提供各種鋼鐵製品的重要來源。高爐為24小時連續不間斷地運轉，一旦停爐將影響到鐵水產量，但如此重要的設備亦需要維護保養，因此定期檢修計劃就非常重要。高爐定修計劃具下列特性：工期短、排程多與風險高。專案管理者如何在資源有限的情況下，應用專案管理方法將定修計劃於最短的時程內完成，且同時達到要求之品質，實為專案管理者的一大挑戰。本研究旨在應用關鍵鏈專案管理，以C鋼鐵公司為例，經由高爐定修計劃之排程規劃來，使
用專案管理方法，以達到更好的績效。關鍵鏈專案管理的目的主要經由資源的控管，首先將各活動所需時間依活動所需實際時間計算，以縮短活動時間，之後將所有活動所節省的時間加總為緩衝時間(Buffer Time)，同時也考慮進入緩衝的問題。其次利用資源剷平的技術處理資源衝突的活動。最後，監控緩衝之消耗程度來達到控制專案進度之目的。由於緩衝的使用是事後才知道，缺乏預警功能，若加上實獲值管理(EVM)的預警機制，就可提供專案管理者更多的因應專案問題的時間。本個案研究結果顯示，應用專案管理方法於定修計劃之後，在時間及成本績效方面都有顯著的提升，這亦可供相關計劃排程管理者一個參考。