mac筆電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

Apple會怎麼做?100個讓蘋果店員也想學的Mac OS X工作方法

為了解決mac筆電的問題，作者AppleUser 這樣論述：

這一次，我要換上蘋果腦！ 打破Windows思維，開啟Apple以簡馭繁哲學 　　還在用資料夾分類？一起搞懂Mac的智慧型檔案管理邏輯。 　　還在煩惱Office相容？巧用iWork與雲端更快完成你的任務。 　　丟掉過時滑鼠與傳輸線，學會Apple無限順暢無影手操控。 　　為什麼高手愛用Mac做簡報？ 　　為什麼Mac讓檔案安全有保障？ 　　為什麼攝影音樂玩家更愛Mac？ 　　誰說不開放？為什麼Google的人也用Mac工作？ 　　為什麼他的舊Mac用這麼久還是一樣快？ 　　我們希望給台灣的蘋果用戶，一本真正不一樣的Apple好書，讓我們不只是追逐潮流而擁有一台很新、很漂亮的Ma

c筆電、iPhone手機，還可以真正的活用他們，用這些Apple裝置來改變我們的工作與生活的效率，讓我們的人生就跟Apple產品一樣以簡馭繁，美好而又高效率。 　　所以在這本書中，我們以Apple想要教我們怎麼工作的概念，重新設計大綱，不以包山包海的功能取勝，而是希望每一個Mac使用者，真正打破原本使用Windows的老習慣，適應在Apple世界的新方法，並且在最重要的工作職場、任務完成、檔案整理、生活娛樂上，獲得Mac最精髓的威力，希望所有蘋果愛用者，也會喜歡我們這本書

mac筆電進入發燒排行的影片

網路直播情境中的電視攝影工作者 : 一個配置智能觀點的研究

為了解決mac筆電的問題，作者石偉民 這樣論述：

數位化及5G行動網路時代來臨，傳統新聞台的現場連線，已大量使用4G包進行直播，逐漸取代SNG等龐大且昂貴的設備。科技影響工具應用，而看似簡單的「直播」實際是操作複雜的工作，其中牽涉人與工具、科技、組織，甚至是人與人間的協力合作完成才能達成。且每個工作者具備的知識與能力透過新聞組織的運作，與環境中的工具、人協作中累積學習而來。研究應用智能配置概念觀察在直播的實務工作情境中的團隊運作，概念在於人利用周遭環境，連結心智、人造工具、符號與物理環境協力解決問題。智能配置強調智能不只存在於人、也存在於情境之中（Pea，1993）。本研究將配置智能概念延伸到直播實務工作中，觀察直播團隊如何在工作中發現並解

決問題。智能配置理論原本應用於教育領域，研究者將其構連到傳播領域，提供一得以窺見直播實務工作的窗口，也將其延伸引用的領域。本研究方法採用民族誌中質性研究的觀察法（observational method）及深度訪談，以觀察法為主，輔以深度訪談。參與觀察法即研究者進入研究對象的環境中，與其產生面對面的互動，一段期間內以漸進、有系統的方式蒐集資料。過程中以文字、錄音、照片、手繪草圖或動態影片等紀錄，輔以深度訪談之內容。原則側重資料之顯著性、多樣性及豐富度，篩選研究對象執行之具觀察指標的企畫直播場次作為研究案例，從中蒐集資料進行分析。研究中發現，直播工作者面臨問題與解決問題過程中，所提出的策略除學校

課程、書本或操作手冊能作為參考，實務上仍須工作者綜合運用其經驗、情境、協力人員、工具和組織等資源，尋求解題之道。值得注意的是，每場企劃直播面臨的問題各異，因此，工作者必須透過持續實作累積不同經驗以維持核心能力，且此一能力雖可透過文字或口述方式傳遞，根本仍須工作者個人在實做中積累。因此，本研究希冀嘗試著將內隱知識外顯化，提供實務工作者遇到問題時，得以運用系統架構之思維，作為有效解決問題之策略參考。

iPhone槓桿工作術

為了解決mac筆電的問題，作者本田直之、松村太郎 這樣論述：

　　常被人問到「為什麼你能如此地享受工作？」。　　理由之一就是因為我使用了iPhone與Mac。　　蘋果的產品讓工作與生活變得更快樂　　我覺得蘋果的產品是最適合用來打造「工作風格」的商品。 －本田直之 　　「只需三個月就能上手」的對話錄　　「工作突然變得很有效率」　　整本書濃縮了大量的數位工具活用術，同時公開如何製作有趣簡報的方法。 　　商務人士固然有許多該學習的東西，但科技應用與時間管理的知識應該放在第一位！　　職場菁英們！請集中注意力在重點要務，其他瑣事都交給iPhone處理吧！ 　　☆善用軟硬體工具，確立自我工作風格！　　iPhone/iPad/Mac組成黃金連線，輕鬆同步掌握最新脈

動　　Evernote/ iCal/MobileMe/Twitter/Keynote，聰明選用最適合的App 　　☆6大關鍵能力×17項決勝技巧，穩穩立足數位時代！　　時間管理。人際溝通。個人媒體。資訊搜集。企劃輸出。精彩簡報。 作者簡介 本田直之 　　Leverage Consulting股份有限公司董事長兼任CEO。曾於花旗銀行這類的外資企業服務，曾參與Backs集團的經營，也曾主導JASDAQ上市。目前除了經營創投事業之外，同時擔任日本與美國6間公司的董事與顧問。在東京與夏威夷設立公司據點，過著大半年於夏威夷生活的人生。最近的著作有《悠哉的生活方式》（大和書房刊）、身體管理術》（Maga

zine House雜誌）。Thunderbird國際經營研究經營學碩士（MBA）、日本Sommelier協會認可之品酒師。推特的帳號為「@naohawaii」。 松村太郎 　　慶應義塾大學SFC研究所首席研究員（客座）。擔任BBT大學講師，同時於嘉悅大學講課。目前持續鑽研行動裝置、個人網路媒體與生活方式之間的關係，同時撰寫相關書籍。目前的研究主題為智慧型手機、遊牧民族、社會學習。除了在Castalia股份有限公司擔任董事之外，還替這家公司建立社會學習平台「iUniv」（www.iuniv.tv）。著有《快速學會iPad基本與進階150招》（Impress Japan雜誌）。，並在《Mac F

an》雜誌撰寫有關iPhone與iPad的專欄。推特帳號為「@taromatsumura」。

自攜式設備環境下資料外洩防護關鍵成功因素之研究

為了解決mac筆電的問題，作者薛元鳳 這樣論述：

隨著資訊科技的的快步發展，智慧型行動裝置普及與盛行，興起了自攜式設備（Bring Your Own Device, BYOD）資訊作業概念，亦即攜帶自己的行動裝置，可隨時隨地辦公的熱潮。BYOD提高了員工的工作效率和滿意度，降低了企業成本，卻也面臨企業敏感資料外洩的危機，未妥善管制的BYOD行動裝置若開啟存取公司資源權限，組織就等於是失去了對設備安全性的掌握，員工私有設備的遺失或遭竊，亦有可能變成公司的資料外洩或駭客入侵的重要管道，企業將面臨類似的資安挑戰。 基於導入BYOD對組織未來競爭力提昇具有不可忽視的重要性，故本研究重點為針對企業因應員工在BYOD環境下，有關資料外洩防護（

DLP）關鍵成功因素之研究，提供組織決策參考，以確保組織之資訊安全。本研究主要採用模糊德菲法（FDM）與層級分析法(AHP），透過文獻探討、相關文獻分析與專家訪談、問卷調查與分析等方法，協助組織找尋在BYOD環境下DLP之關鍵成功因素，期望透過本研究的結果提供適當的決策建議，可作為相關單位未來在BYOD環境下發展或實施DLP機制時的參考依據。關鍵詞：自攜式設備、資料外洩防護、關鍵成功因素、模糊德菲法、層級分析法。