hinge中文軸承的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

應用實驗設計於單凸輪結構優化之研究-以S公司樞軸為例

為了解決hinge中文軸承的問題，作者陳維鈞 這樣論述：

1985年PC產業與樞紐軸承產生了關聯關係後，後續延展至整個3C商品產業的導入。然而於2012年因智慧型手機全球市佔率大幅提昇的關係。使得其相機開始設計自拍需求功能並增加連動機構的功能(翻轉、旋轉)與產品朝向「輕、薄、短、小」的趨勢。也在此趨勢的帶動之下，使得樞紐軸承延伸出單凸輪結構樞紐軸承的設計，因單凸輪結構設計只有單一板金零件支應變形，故衍生出耐久測試中造成凸輪彈片產生裂痕、破裂不良的狀況。本研究利用PDCA品質管理循環方法導入S公司現狀不良問題處理流程，同時使用特性要因圖探討品質特性及影響品質之主要原因與次要原因三者間的關係，再將探討出影響品質的設計項目原因，運用DOE中的2k全因子實

驗設計方法，進行相關實驗規劃、耐久測試、收集數據、分析數據，並且應用Minitab分析軟體的功能運算，以客觀方法尋找單凸輪結構的設計可控制因子，並且優化單凸輪結構之設計參數。進而提升單凸輪結構的耐久次數品質性或扭力規格範圍值。同時將DOE實驗設計的觀念與流程，導入S公司耐久測試驗證程序，增加交互作用測試驗證組合，以提升樞紐軸承耐久測試的準確性。

中小企業之產品轉型－以C公司為例

為了解決hinge中文軸承的問題，作者王有伸 這樣論述：

"沖壓零組件為製造業的基礎，舉凡3C產品、家庭電器、汽機車等產業均可見其應用，五金沖壓業的主要製程包含金屬沖壓、熱處理、研磨拋光、表面處理等，金屬沖壓加工係利用沖床機械之動力，利用模具作為金屬板材成形，使材料產生沖切分離或塑形變形，以達成零件於尺寸、形狀及性能要求之生產技術。這些製程雖然單純，但由於該產業具有高度客製化的特性，配合客戶之產品生命週期以進行少量多樣生產。根據行政院主計處的行業分類，製造業可區分為『傳統產業』、『基礎產業』、『技術密集產業』，金屬製品業歸類於『基礎產業』，而『基礎產業』中亦有處於遲滯或衰退的產業；C公司成立於1990年，至今達20年以上，從公司創立初期專營國際規範

規格品扣件之貿易買賣，到成立沖壓工廠且跨足3C產品零件，於台灣在筆電代工的輝煌時代，C公司亦曾在筆電軸承彈片全球市占率達60%以上；跨入二十世紀，C公司雖在營業額達到巔峰，但2008年的全球金融危機造成消費市場的緊縮、金屬沖壓產業之西進外移、平板電腦和PC的競合造成筆電市場的排擠等因素，使得C公司在營業額與經營管理上遭逢挫折因而苦思轉型。為了有效改善企業體質與維持長久之競爭優勢，轉型策略與組織變革為企業思考突破再成長之議題，C公司所處的產業鏈中之兩大台灣筆電廠：宏碁與華碩，均在2013年之股東會上揭櫫該公司之轉型策略：宏碁於產品組合上提出目標方向；華碩除在日前提出以『雲端』引領，另外在各產品組

合上以『消費者體驗』為出發，推出更多領航產品。面對產業鏈中大廠的轉型策略，C公司如何在該產業鏈中因應？或在其他市場再創藍海？如何以系統化的思考與轉型模型的演練，以產生C公司轉型的藍圖。本研究將以各策略理論進行分析、產業的研究與評估、策略擇定後之組織規劃與變革管理進行整理與研究，以提供C公司於轉型上的訂定策略藍圖之參考。"