gogoro上市的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

gogoro上市的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張譯尹,劉逸平寫的 創新創業的12堂 和李俊明的 信賴夥伴的力量:明緯如何發揮無可取代的力量,打造全球標準電源領導品牌都 可以從中找到所需的評價。

另外網站輕油電動力上身!2022年式Maserati Levante GT登台上市也說明:從2020至今,Maserati向世人展現的成果每次出手都令人引頸期盼,其中一項重要成果,便是自主研發的全新48V架構2.0升L4引擎,透過eBooster串聯傳統渦輪 ...

這兩本書分別來自新陸書局 和天下雜誌所出版 。

國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 李博志、楊詠凱所指導 張懿玟的 品牌價值創立與商業模式之研究—以GOGORO為例 (2018),提出gogoro上市關鍵因素是什麼,來自於品牌價值、商業模式、SWOT分析、4Ps分析。

而第二篇論文大葉大學 管理學院碩士在職專班 曾清枝所指導 鄭任偉的 以科技接受模型與創新抵制探討電動機車使用意願-以GOGORO為例 (2018),提出因為有 科技接受模型、創新抵制、電動機車、使用意願的重點而找出了 gogoro上市的解答。

最後網站【台灣之光特輯】台灣之光Gogoro赴美上市能源服務生態系獲 ...則補充:Gogoro 積極進軍國際市場,近來喜事連連,繼9月宣布透過SPAC方式在美國納斯達克掛牌上市,引起市場震撼,最近布局中國大陸市場有成。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了gogoro上市,大家也想知道這些:

創新創業的12堂

為了解決gogoro上市的問題,作者張譯尹,劉逸平 這樣論述:

本書特色      1. 嘗試結合創新創業理論於實務,從創業家個人層面、創業團隊組織層面,到整體企業策略層面依序撰寫,涵蓋層次完整。     2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容,不偏於天生創業家或個人後天認知能力,並結合理論依據及環境變化實務。     3. 將VUCA市場動態隱含於其中,除了首創動態創業家能力,也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。     4. 融入當代科技創業的可能性,如AI、IoT、智慧製造等,亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。     5. 在十二堂課內容,包含創業歷程所有面向,如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商

模與策略等思維概念,面向完整。     6. 每課皆有前後兩個案例,包括國外著名的成功企業創業經歷,或國內正在創業中的經典個案,聚焦分析、清楚實用。     7. 從理論出發,結合實務操作,深入淺出,無論有無管理背景皆能吸收,無論有無實務經驗皆能有所收穫,亦可供學術研究方向參考。

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品牌價值創立與商業模式之研究—以GOGORO為例

為了解決gogoro上市的問題,作者張懿玟 這樣論述:

本論文藉由研究睿能創意股份有限公司(GOGORO Inc.)之品牌價值與商業模式,探討其如何創造品牌價值、訂定商業模式。本研究採質性單一個案研究,透過文獻資料之蒐集,並以商業模式、強弱危機分析及行銷組合4Ps策略為基礎進行分析,了解個案企業之品牌價值與商業模式對於競爭力之影響。彙整出企業未來之發展方向,協助GOGORO思考未來之全球佈局。本研究發現GOGORO以產品、技術及商業模式創新之交叉運用下,提升產品附加價值,創造品牌價值。其商業模式著重在產品創新價值、技術創新、合作夥伴之策略聯盟,以及品牌行銷與通路之佈建等,形成完整且難以取代之價值網絡。造就GOGORO自2011年成立迄今,市場佔有

率達85.1%,成為電動機車市場之領導品牌,並改變消費者的使用習慣,突破傳統電動機車產業之疆界。

信賴夥伴的力量:明緯如何發揮無可取代的力量,打造全球標準電源領導品牌

為了解決gogoro上市的問題,作者李俊明 這樣論述:

台灣電子製造業如何走向國際市場? 解開明緯如何貫徹「意正心誠」的企業精神鞏固夥伴關係 成功建立跨國組織運營價值鏈 從板橋舊公寓走向全球第一大標準電源品牌商之路     閱讀之前,這是一個台灣典型「中堅企業」進軍世界的故事。     明緯作為供需明確快速的電源供應器品牌商,事業規模遍及全球三大洲,員工人數近3000人,電源產品應用從巴拿馬運河閘門、沙烏地阿拉伯高鐵、澳洲雪梨港灣大橋到新加坡金沙酒店。但面對競爭激烈、在商言商的全球市場,卻深信夥伴之間「信賴關係」的鞏固,才是跨越文化脈絡落差的組織發展長久之道。     從飽含「心懷善意」的公司名稱MEAN WELL說起,到企業精神「意正心誠」的

立定,並在這40年間一再印證,企業精神如何影響企業治理規模的發展。     為求完整爬梳,本書歷經一年的採訪時程,橫跨德國、美國、大陸、馬來西亞現場貼身記錄,彙整從創辦人林國棟、高階經理人、第一線員工,到國內外協力供應商與經銷商等視角,歸納明緯自1982年成立以來的發展軌跡與策略選擇。     閱讀之後,這會是一個當代台灣企業家精神獲得貫徹,並且成功的經營學。     以「信賴」為根基打造的產業鏈,讓明緯不曾發生過缺料的狀況,準時完工率達99%以上。當利害關係人成為夥伴關係人,與企業價值緊密結合,則企業精神存在的價值是否更能體現?從明緯的故事可一探究竟。   名人推薦     誠致教育基金會副

董事長‧臺大EMBA兼任教授  李吉仁   《天下雜誌》社長 吳迎春

以科技接受模型與創新抵制探討電動機車使用意願-以GOGORO為例

為了解決gogoro上市的問題,作者鄭任偉 這樣論述:

由於環保意識逐漸高漲及先進國家低污染政策的帶動,電動機車已然成為新世紀最具發展潛能的代步工具之一,而台灣目前所登記的機車數量為1,366.8萬輛,密度為全球之冠,雖政府不斷的推廣電動機車,提高購車誘因,但成效仍然有限,一直到Gogoro上市(2015年)之後,電動機車才開始受到國人的注視,故本研究主要以Gogoro為例,以科技接受模型(TAM)作為基本架構,並將創新抵制當中的障礙(Barrier)因素當作調節變數進行研究,以瞭解創新抵制之變數是否對TAM中的使用者知覺有用性、知覺易用性和使用意願產生調節效果。研究結果發現,大眾對於Gogoro電動機車的知覺有用性會及知覺易用性均正向影響使用意

願,再加入創新抵制5個障礙當調節變數時發現,所有調節變數對知覺易用性影響使用意願均不具調節效果。所以針對這些發現,大眾對於Gogoro電動機車不管是使用者或是認知者,均認為Gogoro電動機車有用的程度影響使用意願,但易用程度僅列為參考,不足以影響大眾使用Gogoro電動機車的意願,所以大眾在選擇Gogoro電動機車時所考量的因素以功能及實用性居高,使用方法僅列為參考依據。