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華梵大學 資訊管理學系碩士班 林誠所指導 薛素美的 全球運籌管理創新模式之研究-以國內某電腦公司為例 （2009），提出dell繪圖筆電關鍵因素是什麼，來自於全球運籌管理、創新模式、關鍵成功因素。
全球運籌管理創新模式之研究-以國內某電腦公司為例
為了解決dell繪圖筆電 的問題，作者薛素美 這樣論述：
本研究以台灣某一跨國經營之電腦品牌兼製造業者為研究對象，探討其導入全球運籌電子化之創新內涵及關鍵成功因素。個案公司在導入全球運籌電子化前，某次發生供應商零件供應、與海運公司船期同時失誤，幾乎因此無法按期達成客戶下單要求；導入後成功整合金流、物流、商流與資訊流，高度落實全球接單需求。本研究以深度訪談及文獻法探討個案公司導入全球運籌模式，發展出以下二大命題：一、 個案公司導入全球運籌電子化有助減低成本、增加獲利；二、 個案公司全球運籌電子化之成功與策略、執行、企業文化、組織架構、人才、領導、創新、合併與合作有正面關係。本研究結論發現，個案公司對於全球運籌管理的持續作為，有助公司本身與其合作廠
商具體量化效益之提升，而其最高領導者的長期在位、人格特質、及經營理念，實為其全球運籌管理成功之至要關鍵。關鍵詞 全球運籌管理、創新模式、關鍵成功因素