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Intel 和 AMD 之動態競爭— 個案研究與 Lotka-Volterra 模型的整合性分析

為了解決amd epyc伺服器的問題，作者高偉哲 這樣論述：

Intel和AMD為設計x86架構CPU的唯二大廠，雙方自1968年成立以來，便在市場策略上有許多交鋒，公司營運也有不少巨大波動，在2015年還曾面臨倒閉危機的AMD，卻在2022年2月市值短暫超越當時的Intel。台灣身為半導體產業大國，2022年的產值被預估為4.5兆美元，尤其晶圓代工龍頭的台積電市值一度進入世界前十大企業，在Intel和AMD皆為台積電重要利害關係人或客戶之下，台灣廠商需更審慎評估會影響產業脈動的競爭關係，以增強競爭力。本研究以個案研究法針對Intel和AMD的CPU業務作為研究的對象和範圍，並以動態競爭理論的資源相似性概念，去描述雙方的動態競爭歷史，進一步分析發現In

tel曾經很需要AMD來幫助自己進入新市場，而AMD曾利用反托拉斯法牽制住Intel的成長，並持續累積資源找尋反撲的機會，因此本研究針對Intel與AMD之間的動態競爭歷史進行深入的個案研究。為了解讀競爭事件始末的脈絡，本研究除了透過動態競爭理論加以解釋，另以Lotka-Volterra動態競爭模型探討雙方在個人電腦市場和伺服器市場的競爭狀態和自我成長能力，以及台積電如何影響雙方資源與優勢。本研究發現，在個人電腦市場中，AMD已經靠得到台積電製程這個重要資源後以及五十年累積的IC設計技術，與Intel進入純粹競爭的關係，但電腦產品已進入成熟期，不會是雙方未來的發展重點。而AMD在伺服器市場雖然

相對還未有明顯成績，但已經轉為捕食者的領導地位，然而，在伺服器產品尚未進入成熟期之時，會是雙方積極部署資源去競爭的市場。本研究之貢獻在於加入Lotka-Volterra動態競爭模型來對Intel和AMD的動態競爭進行整合性的分析，點出雙方在個人電腦市場和伺服器市場不同競爭關係的解析。另一方面，本文也融入了logistic模型和經濟學模型的概念，為Lotka-Volterra動態競爭模型的係數刻畫出更深的輪廓，讓台積電針對係數的數值，看到x86架構CPU的市場局勢，加以行動。