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電競電腦產業廠商之經營與發展策略分析—以微星公司為例

為了解決Alienware 27的問題，作者陳雅函 這樣論述：

由於PC線上遊戲講究的操作技巧與畫面細膩度不斷提高，電子競技為「傳統運動」與「休閒電玩」之交集，其將傳統體育結合資訊科技之應用，近年來漸漸被民間大眾與官方機構視為一種正式的運動競技，此外網路直播平台的蓬勃發展，使得電競賽事能夠快速接觸到世界各地的玩家，並逐漸愈來愈具規模化。近年來隨著虛擬實境（Virtual Reality, 簡稱VR）、擴增實境（Augmented Reality, 簡稱AR），甚至是混合實境（Mixed Reality, 簡稱MR）的興起，亦讓電子競技有了更多樣的發展可能性。因此為了提升玩家的遊戲體驗，操作遊戲的硬體需要更高的規格，包含電競專用的主機板、處理器、顯示卡等，

而這塊高毛利的利基市場亦讓許多廠商紛紛跨入電競領域，期待能為不斷衰退的PC市場帶來新動能。本研究對象微星科技過去以生產主機板與顯示卡為主，卻不敵市場的嚴峻考驗，在面臨不斷虧損之下，毅然決然轉型成國內最早進入電競領域的廠商，經過一連串遭受質疑與反彈的變革後，微星掌握電競電腦產業的關鍵因素，包含產品間差異化程度、規模經濟與絕對成本優勢以及資本需求，一甩過去陰霾成為全球電競筆電龍頭。然而，面臨愈來愈多競爭者投入經營自身電競品牌，本研究認為微星針對目前領先的電競筆電事業，需要應用其關鍵能力，加上創新研發技術來加強產品差異化，以塑造更鮮明的品牌特色。而在市佔率相對落後的顯示卡與主機板事業，面對不斷萎縮的

一般性市場，微星應該專注於電競專用類型，不僅能夠藉此獲得較高的毛利，亦能提升其在電競領域的專業形象。最後，對於同時擁有其他產品線的微星，為了因應未來的科技發展趨勢，如：5G、AI人工智慧等，亦需要持續利用這些多元產品線，將各項產品拓展到更多場域上應用，進而打造出更能結合日常生活的生態系。本研究先透過產業五力分析以及產業競爭者的分析，經過個案對象研究後歸納其擁有的資源與能力後，探討各大主要事業因應未來愈趨競爭的市場，將如何應用其競爭優勢成為市場上長期的領導者。