APMA的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

採購專案管理知識體系

為了解決APMA的問題，作者魏秋建 這樣論述：

美國專案管理學會 (APMA)證照認證適用 層次分明，條理清晰，容易理解。 採購的內函是什麼？包含那些項目及階段？ 企業或組織如何有效建立完善的採購管理制度，以達成目標？。 幫助各領域讀者，迅速掌握採購專案管理精要，並加以應用提高工作績效。 　　實組織策略的直接手段，卻常被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理不容易有全面性的掌握。 　　雖有相關採購和供應鏈課程，但內容過度偏重採購的日常管理，缺乏從組織高階管理層面來看待採購這個功能。 　　組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理，以及

專案管理的採購，策略化和系統化呈現採購的知識架構，讓學習者學習後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。  

APMA進入發燒排行的影片

製造執行系統導入最適方案評估之研究- 應用蒙地卡羅法

為了解決APMA的問題，作者陳昱文 這樣論述：

在一家企業最重視的就是成品、半成品及原物料的週轉率，尤其在每間企業的供應鏈管理更是將它列為每年關鍵績效指標來做有效管控，但人為的管控並無法有效列出正常流動、慢流及呆滯的物料。本研究針對個案L公司的高雄營運中心同時有3個不同型態的事業群存在，但各別有許多原物料、治具及SMT設備是有共通性的，那要如何將資源有效共享、整合，並減少人力及其它管理成本無謂的浪費就是目前應該思考的課題。因此，個案公司希望透過製造執行系統結合倉庫管理系統的導入來改善目前的管理模式。同時也希望透過專案管控的模式，吸收大陸各廠區導入的經驗，確保專案進度如期執行上線。 個案公司於2020年成立一支核心專案團隊，針對資源整

合編寫一套系統，來做三個事業群的資源整合，藉此降低公司各相關成本費用。也希望透過此專案將三個事業群各功能中心的人力整合，整合後的人力可互相調配支援，解決新事業群建廠人力不足的問題，也同時培訓未來建廠人才。 本研究使用蒙地卡羅法結合各個廠區專案經驗，模擬個案公司導入的最佳方案，研究結果發現當模擬次數越多次數，其呈現的值越接近理想的數值，藉此研究方法管控專案工期進度，確保如期上線之評估。

專案管理：一般專案管理知識體系(3版)

為了解決APMA的問題，作者魏秋建 這樣論述：

　　美國專案管理學會(APMA)一般專案管理證照認證適用。 　　全新改版新增專案策略、商業分析流程，整體內容架構更明確、流暢。 　　幫助各領域讀者，迅速掌握專案管理精要，創造企業或組織的競爭優勢。 　　所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國家、經營企業、管理部門及成就人生，專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑！ 　　專案管理是企業整合資源、達成目標的邏輯和方法。邏輯指專案管理的思維架構、流程和步驟；方法是指執行步驟的方式和技術。大至國際事務和國家政務，小至組織願景和企業目標，只要是從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率，

提高工作績效。 　　本次改版做了大幅度的修正，結構與內涵表達的更清楚，讓產業界人士更容易應用專案管理。在專案管理知識體系領域部分，將流程以全程貫穿的方式，增加了專案前的商業分析流程，這也是目前全球專案管理知識體系的首創，可以讓讀者一窺專案管理的全貌。  

整合服務品質動態滿意模型與精實價值流- 以鳳凰谷鳥園為例

為了解決APMA的問題，作者王建德 這樣論述：

博物館是蒐藏和維護科學、藝術或歷史的重要物件。國立自然科學博物館於全球中的相關類型博物館中是為擁有相當知名度的品牌型博物館，而建立並探討鳳凰谷鳥園生態園區的各項滿意度為本研究的核心。在透過發出500份的正式問卷中，所得的有效問卷為430份，有效回收率為86%，問卷裏共有環境設施、服務品質、資訊傳達與關懷顧客等四大構面二十項品質要素，分析出服務品質的不滿意點，藉由品質動態利用SIPOC模型並套用4M(人、機、料、法)的方式分析出那些是有意義的價值活動從而了解顧客對滿意度不足的項目提出建議改善方向後再建立價值流。研究發現，在服務品質問項方面，顯示有三項尚有改善的空間；在資訊傳達問項方面，有五項尚

有改善的空間；在環境設施問項方面，有三項問項皆有改善的空間；在關懷顧客問項方面有三問項尚有改善空間，最後使用4M解析並輔以SIPOC模型，尋找出適合探討的問題點。