104線上打卡的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

104線上打卡的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦麓山文化寫的 遠程辦公全攻略:即時溝通+線上協作+協同管理+移動辦公方案 和陳志紅的 新媒體行業寫作與推廣108招:打造專業內容,成就企業品牌都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自人民郵電 和中國紡織所出版 。

國立政治大學 傳播學院碩士在職專班 劉慧雯所指導 李岱瑾的 社群平台間的游動:從符擔性角度看記者分化使用之戰術 (2021),提出104線上打卡關鍵因素是什麼,來自於社群平台、臉書、Instagram、記者、符擔性、戰略/戰術、人際關係。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 邱書誠的 疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究 (2021),提出因為有 視訊招募、遠距辦公、Covid 19的重點而找出了 104線上打卡的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了104線上打卡,大家也想知道這些:

遠程辦公全攻略:即時溝通+線上協作+協同管理+移動辦公方案

為了解決104線上打卡的問題,作者麓山文化 這樣論述:

在迅速發展的商業環境下,企業的辦公環境也日新月異,團隊成員可能需要跨越地區和時間進行工作,由此也誕生了一種新的工作模式,即遠端辦公。目前,市面上推出了多種遠端辦公工具,但單一的協作工具僅能滿足使用者的部分需求,而企業需要的是一套集成式的遠端辦公解決方案。 本書主要介紹了目前市場上主流的討論溝通、線上文檔、任務管理、檔案傳輸類工具,如釘釘、飛書、石墨文檔、堅果雲等,並且分析了如何針對自身的需求來搭配出合適的遠端辦公方案。因此,特別適合需要開展遠端辦公的企業和單位使用。通過對這些遠端辦公工具的搭配組合,能讓管理者、商務人士以及其他辦公人員擺脫時間和空間的束縛,全面實現遠端辦公。

麓山文化 成立於2010年,是一家在新媒體方面有著豐富研究經驗的圖書創作團體,擁有專業的策劃、編輯團隊。以搜集社會大眾的閱讀痛點,打造實用高效的解決方案為目標,對新媒體創業、行銷、管理等方面有著第一手的素材資源。在相關圖書的出版上也頗有成果,出版過有《抖音短視頻全攻略錄製+特效+直播+運營》《零基礎學MG動畫》等多本暢銷圖書,抓住了當下讀者需求的痛點,在同類圖書中,引起了不小的波瀾。 第1章 合理搭配遠端辦公系統 1.1 明確自己的遠端辦公需求 10 1.1.1 是否需要即時溝通 11 1.1.2 是否需要會議討論 12 1.1.3 是否需要文檔協作 13 1.1.4

是否有大檔案傳輸 14 1.1.5 是否需要遠端審核 15 1.1.6 是否需要任務管理 16 1.1.7 是否需要日常考勤 17 1.2 選擇遠端辦公工具的幾個原則 19 1.2.1 就近原則——從社交軟體中選擇 19 1.2.2 簡單原則——工具學習成本要低 19 1.2.3 減法原則——遠端工具盡可能少 20 1.3 沒有更好,只有最適合 21 1.3.1 遠端辦公工具分類及代表產品 21 1.3.2 搭配出最適合自己的遠端“套餐” 26 第2章 綜合性團隊工具 2.1 釘釘 28 2.1.1 註冊和登錄 28 2.1.2 工作溝通 30 延伸講解1:“已讀”“未讀”查看消息是否送達

33 延伸講解2:用DING功能發送要確認的資訊 34 2.1.3 檔存儲、傳輸與協作 39 延伸講解3:通過線上編輯共同填寫文檔 42 2.1.4 考勤與日常管理 42 延伸講解4:可結合線下考勤機來進行考勤 45 2.1.5 任務管理 52 2.2 飛書 56 2.2.1 註冊和登錄 56 2.2.2 介面和基礎操作 57 2.2.3 工作溝通 59 延伸講解5:快捷表情回應避免刷屏 62 延伸講解6:定點回復避免資訊干擾 63 2.2.4 雲空間 66 2.2.5 考勤與審批 68 2.3企業微信 71 2.3.1 創建並註冊企業 71 2.3.2 工作溝通 76 延伸講解7:生活聊天

、工作溝通一鍵互轉 77 延伸講解8:像刷朋友圈一樣發展客戶 79 2.3.3 線上協作管理 83 2.3.4 打卡管理 86 2.3.5 審批管理 89 第3章 討論溝通類工具 3.1 騰訊會議 . 92 3.1.1 註冊登錄 92 3.1.2 會議的發起、加入和預定 92 延伸講解9:撥打電話或用微信小程式參會 94 3.1.3 會議中的操作 96 延伸講解10:虛化視訊會議中的背景 97 3.2 zoom 100 3.2.1 註冊和基本設置 100 3.2.2 加入和召開會議 101 延伸講解11:通過系統日曆查看zoom的預約會議 103 3.2.3 其他會議操作 104 3.3 T

alkLine 108 3.3.1 註冊和使用 108 3.3.2 創建和加入會議 109 3.3.3 會議中的協作工具 112 延伸講解12:一邊“傳閱”文件一邊開會 113 3.3.4 成員管理 116 第4章 線上文檔類工具 4.1 石墨文檔 118 4.1.1 註冊和使用 118 4.1.2 創建協作文件 120 延伸講解13:用手機也能做文件 124 4.1.3 導入協作文件 126 4.1.4 邀請人員進行協作 126 延伸講解14:多人一起填統計表 127 4.2 騰訊文檔 128 4.2.1 進入騰訊文檔 128 4.2.2 創建或導入文件 130 4.2.3 邀請協作人員

131 延伸講解15:針對文件線上溝通 132 4.3 WPS Office 134 4.3.1 註冊和使用 134 4.3.2 分享文件 136 延伸講解16:和WPS無縫對接的遠程協作 137 第5章 任務管理類工具 5.1 Teambition 140 5.1.1 在釘釘上啟用Teambition 140 5.1.2 根據工作類型選擇管理方法 141 5.1.3 拆分項目為多個分組 143 5.1.4 在分組中添加任務 145 5.1.5 對單個任務進行具體設置 148 延伸講解17:通過關聯任務打破部門牆 149 5.2 滴答清單 151 5.2.1 註冊和使用 151 5.2.2

任務的創建與管理 152 5.2.3 任務的分配 155 延伸講解18:在電腦桌面就能進行任務管理 157 第6章 檔案傳輸類工具 6.1 奶牛快傳 160 6.1.1 註冊和上傳檔 160 6.1.2 分享文件 162 延伸講解19:適合高頻率、大檔案傳輸的奶牛快傳 163 6.2 百度網盤 164 6.2.1 註冊和使用 164 6.2.2 上傳文件 165 6.2.3 創建檔的分享連結 166 延伸講解20:適合低頻率、大檔案傳輸的百度網盤 166 6.3 堅果雲 167 6.3.1 註冊和使用 167 延伸講解21:通過同步功能實現檔共用的堅果雲 168 6.3.2 創建同步資料夾

169 6.3.3 分享同步資料夾 170 6.3.4 刪除同步資料夾 171 延伸講解22:通過堅果雲比較和恢復歷史檔 172 第7章 遠端設計與服務類工具 7.1 家中電腦沒裝軟體也能做設計 174 7.1.1 沒裝Photoshop怎麼做平面設計——稿定設計 174 7.1.2 沒裝AutoCAD怎麼做室內設計——酷家樂 176 延伸講解23:沒有電腦也能做設計 176 7.1.3 沒裝視頻軟體怎麼做後期——傳影 179 延伸講解24:不裝視頻軟體也能做視頻 182 7.1.4 沒裝辦公軟體怎麼趕PPT——吾道 184 7.2 遠端服務 187 7.2.1 遠端控制其他電腦——Team

Viewer 187 延伸講解25:通過手機控制電腦 190 7.2.2 遠端控制其他手機——向日葵 191 第8章 遠端辦公方案參考 8.1 某視頻工作室的遠端辦公方案 196 8.1.1 通過騰訊文檔協作提綱 196 8.1.2 通過騰訊會議溝通製作問題 197 8.1.3 通過堅果雲分享工作文件 197 8.2 某新零售團隊的遠端辦公方案 198 8.2.1 企業微信統一管理 198 8.2.2 用滴答清單進行訂單管理 199 8.3 某教育培訓機構的遠端辦公方案 200 8.3.1 通過釘釘進行溝通和管理 201 8.3.2 通過WPS Office進行排課和製作課件 201 8.3

.3 通過百度網盤收發作業 202 8.4 某互聯網設計公司的遠端辦公方案 203 8.4.1 通過飛書進行溝通 203 8.4.2 通過石墨文檔進行協作 204

104線上打卡進入發燒排行的影片

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社群平台間的游動:從符擔性角度看記者分化使用之戰術

為了解決104線上打卡的問題,作者李岱瑾 這樣論述:

社群平台走向多元化,記者受個人不同因素影響,發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡,從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術,創造反體制的生存空間,對其人際關係的影響。因此,以符擔性理論(Affordance Theory)為基礎,透過深度訪談十二名不同世代的記者,探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術,在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現,記者操作戰術時有一個既定的邏輯,以臉書作為使用社群平台之開端,當記者感知臉書內涵的轉變後,試著先調整自身行為的合適性,改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定,直到無法滿足個人使用慾望,以跨平台至Instagram和創建臉書

新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下,並不會完全消失在臉書中,而是以臉書為本,其他社群平台為輔。這顯示,記者不願破壞臉書經營已久的人際關係,運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源,知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢,從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具,以經營弱關係和獲取資訊管道為主,Instagram則成為私人的生活實記;記者游移在社群平台之間的差異行為,彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應,也深受日常生活和工作經驗影響。

新媒體行業寫作與推廣108招:打造專業內容,成就企業品牌

為了解決104線上打卡的問題,作者陳志紅 這樣論述:

在人們所從事的行業中,每個人都有可能接觸到行業寫作與推廣。本書詳細介紹了新媒體行業寫作的相關知識,包括如何在寫作中成就個人IP與企業品牌,如何定位行業、企業品牌、個人IP,如何豐富行業寫作的素材,以及行業寫作的方法與步驟等共十一章。擁有多年寫作實操經驗的作者用平實的語言將案例真實地呈現出來,介紹的方法與技巧可以讓讀者一看就懂,一學就會,實操性極強。本書適合每個想在自己行業裡脫穎而出的人,包括傳統企業老闆、創業者、電商從業者、行銷人員,以及對寫作感興趣的人。 陳志紅 筆名SEO老師,專注B類企業,專注阿里巴巴8年時間;2011年阿里巴巴優秀博客第一名,阿里巴巴社區優秀講師,

阿里巴巴明星網商,阿裡官方3次採訪,阿里巴巴首頁、阿里巴巴中文站微博多次推薦;2015年阿里巴巴十大寫手,2015年阿里巴巴行業專家,2016年阿里巴巴全網誠信通發佈會嘉賓,2016年阿里巴巴全網誠信通行銷大賽評委,阿裡智庫專家導師,阿裡頭條達人;接受多家電視臺專訪。brbrbr目前指導B類企業進行網路推廣,有7500多名學生,95%的學生有自己的企業;阿里巴巴粉絲5.9萬人,QQ空間流量680萬;阿裡博客文章3300多篇,流量2900多萬。 第一章 新媒體行業寫作,讓你在行業裡擁有更多機會 第1招 有機會結交更高層次的朋友 / 2 第2招 被更多人發現,帶來更多人生機會

/ 4 第3招 內容創作帶來更多訂單 / 6 第4招 在寫作中實現自我成長 / 8 第5招 提高行業的社會位置與認可度 / 9 第6招 培養氣質,擁有更多選擇 / 11 第7招 在經濟上有所收穫 / 13 第8招 實現更高的人生價值 / 14 第9招 堅持下去,人生可以一直有積累 / 16 第二章 在寫作中成就個人IP和企業品牌 第10招 IP是人腦中的資源,也是自然界的資源 / 20 第11招 IP,容易記憶和傳播,效率可以最大化 / 22 第12招 個人IP,可應用降維,成本相同,效果倍增 / 24 第13招 個人IP,可以獲取獨一無二的資源 / 26 第14招 品牌的特點:獨一無二,容

易傳播、記憶、轉化 / 29 第15招 品牌價值既可以增值,又可以擴大經營,成就企業 / 30 第16招 有品牌,才能流傳千古 / 32 第17招 世界由內容組成,網路的核心也是內容 / 34 第18招 寫作的成本小,可批量化、規模化 / 36 第三章 如何定位行業,以及企業品牌、個人IP 第19招 每個行業都能做好,首要選擇是符合人生夢想 / 40 第20招 選擇資源最靠近,最適合自己的行業 / 41 第21招 產品的選擇,儘量往利潤的方向靠  / 43 第22招 企業要有夢想,這是品牌建設的前提 / 44 第23招 在企業註冊之前,就要對品牌建設進行整體規劃 / 46 第24招 企業名、

品牌名儘量同步,還要註冊 / 48 第25招 打造個人IP,要先確定產品行銷方向 / 50 第26招 個人IP要選擇一輩子都能用的名字 / 52 第27招 取簡單好記的名字,並爭取跟類目等同 / 54 第28招 企業要定位為行業領導者 / 56 第四章 如何豐富新媒體行業寫作素材 第29招 不怕沒得寫,見到、想到、聽到的都是素材 / 60 第30招 名字、產品、聯繫方式是最重要的素材 / 61 第31招 內容行銷時代,所有的素材都必須是原創的 / 63 第32招 從各個角度來拍攝1000張圖片 / 65 第33招 學習行業知識,使其成為我們自己的知識 / 67 第34招 自己一路走來的故事,

所感所思最動人 / 68 第35招 別人的故事,也可成為我們寫作的素材 / 70 第36招 多走出去,外面的世界也跟我們產品相關 / 72 第37招 跟隨熱點,有素材,更會有流量 / 73 第38招 爭取上臺,創造更優質的寫作素材 / 75 第五章 新媒體行業寫作的方法與步驟 第39招 從一句話、一張圖片開始寫起,堅持下去 / 80 第40招 描寫行業生活,從寫日記開始 / 82 第41招 說話是最好的寫作素材 / 84 第42招 主題清晰,文字不夠圖片填充 / 85 第43招 每個主題都應該剝開來橫向寫作 / 87 第44招 行業知識是新媒體行業寫作最重要的內容 / 89 第45招 每一篇

文章都要貼近專業,走進生活 / 91 第46招 有品牌詞、有關鍵字的文章才是好文章 / 93 第47招 打造自己的風格,形成自己的範本 / 94 第48招 批量化寫作,複製自我寫作 / 96 第六章 如何傳播行業知識,打造品牌 第49招 比寫文章更重要的事是正確地發文章 / 100 第50招 設置三個大本營,廣告與流量在此交匯 / 101 第51招 選擇重點平臺,寫100篇文章後爭取上首頁 / 103 第52招 每篇文章都必須有圖片 / 106 第53招 大本營之外,還要有20個平臺做支撐 / 108 第54招 所有平臺發文章儘量同步,做到週期性發佈 / 110 第55招 所有流量都引向三個

大本營平臺 / 111 第56招 增加新平臺時,可以一次性將文章發佈 / 113 第57招 文章也可以變成語音,變成視頻 / 115 第58招 多帳號,團隊化操作,批量化發佈 / 117 第七章 讓生活為新媒體行業寫作添色彩 第59招 先寫好產品知識,再讓生活為行業寫作錦上添花 / 120 第60招 打造個人IP,我們自身才是素材的核心 / 122 第61招 更優質的生活,能為寫作添加更美色彩 / 124 第62招 企業品牌,要以傳播產品資訊和知識為重點 / 125 第63招 用案例和故事傳播企業文化與理念 / 128 第64招 走出去,進入行業圈子會有更專業素材 / 130 第65招 走進

同行大企業,增加信任背書 / 132 第66招 要讓在大平臺的脫穎而出成為生活的常態 / 133 第67招 感恩身邊每個人 / 135 第68招 在學習中提升,要知道客戶與同行也在成長 / 137 第八章 讓個人與企業成為行業裡的專家 第69招 以配合者的姿態進入,定位在豐富行業知識 / 140 第70招 讓新媒體行業寫作真正走進一個行業 / 142 第71招 瞭解行業最好的方法是回答行業裡500個問題 / 143 第72招 每一個問題,都可以是一篇文章 / 145 第73招 別人的行業問題都可以成為我們文章的主題 / 147 第74招 個人成為專家,繼而帶動企業成為專家 / 149 第75

招 在大平臺裡獲獎、加標,爭取更多的認證 / 151 第76招 每篇文章都應該關聯到我們的企業產品 / 153 第77招 每次的獲獎與加標,都應該盡可能多地展示 / 155 第78招 專家的標配:行業內容 訂單 客戶 / 157 第九章 新媒體行業寫作在企業中用途更廣 第79招 商業的溝通與交流,一定是以內容為載體的 / 160 第80招 更好的簡介會帶來更好的業務 / 161 第81招 寫作讓內部管理更規範 / 164 第82招 讓企業得到更美、更全面的展示 / 166 第83招 提升企業對內對外的溝通效果 / 168 第84招 網路時代,做內容是做底層建築 / 169 第85招 好內容能

帶動銷量,促進企業發展 / 171 第86招 寫作是一對多的溝通,大大提高效率 / 173 第87招 行業寫作使企業與老闆都得到積累 / 176 第88招 線上線下相互促進,獲得更多訂單與傳播 / 177 第十章 個人IP和企業品牌推動行業成長 第89招 豐富行業知識,為行業代言 / 180 第90招 讓個人與企業成為更多人的榜樣 / 181 第91招 更加專業,成就更多客戶與經銷商 / 183 第92招 多寫行業乾貨和動態點,會增加與同行合作的機會 / 185 第93招 讓個人IP收穫行業資源,成為行業中轉站 / 186 第94招 創新產品,帶動經銷商與行業發展 / 188 第95招 上臺

分享知識,帶動行業裡更多人成長 / 190 第96招 在特定的區域裡領先,帶動大家共同成長 / 192 第97招 創新行業知識,提升銷量,實現良性迴圈 / 194 第98招 產業升級要跟得上時代  / 195 第十一章 讓新媒體行業寫作與傳播成為一種商業習慣 第99招 進入一個行業,就要為行業發展錦上添花 / 198 第100招 讓學習成為習慣 / 199 第101招 每天在固定的時間點寫作和發佈文章 / 200 第102招 寫作庫存能確保習慣更好保持 / 202 第103招 簽到表格,每天為自己打卡 / 204 第104招 打造個人IP,連結資源,不斷積累 / 206 第105招 尋找更好

的企業合作,寫作的過程就是在創造價值 / 207 第106招 做好一個細分後,逐漸擴充產品線 / 209 第107招 做好新媒體行業寫作,也要做好銷售 / 211 第108招 讓新媒體行業寫作與傳播成為一生的好習慣 / 212 附錄一 每一次寫作,都可以是深思熟慮的表達 / 214 附錄二 新媒體行業寫作,讓零碎時間更有價值 / 215 《新媒體行業寫作與推廣108招》部分眾籌名單 / 217 後記 豐富行業知識,成為行業專家,成就行業品牌 / 220   新媒體行業寫作讓你在行業中脫穎而出   一次與一個學員聊天,她告訴我,公司裡一個寫作的人可以抵得上15個業務員的業績

,其實,這只是剛剛開始,將來一定還會更好。一個人要想在行業內脫穎而出,新媒體行業寫作是最好方法。我從大一開始寫作,轉眼十餘年過去了,從自己寫到指導別人寫,見證了很多人、很多企業的成長。 互聯網時代是內容創作者最好的時代,以前做銷售,要麼上門推銷,要麼到集市上進行面對面的溝通,這些銷售方式沿襲了數千年。後來,有了收音機,有了電視機,大企業開始打廣告。但這些平臺,對於我們小企業或者個人來說,是可望而不可即的,因為門檻太高。我們需要尋找適合自己的舞臺,找准突破口,慢慢發展壯大。比如,到比較偏遠的、遠離市區的地方,去展示自己,樹立口碑,打造品牌。 網路時代讓一切皆有可能,讓每個人都成為受益者,都有

平等的參與機會,當我們要尋找一個問題的答案時,搜索一下即可,這些資訊來自哪裡呢?並非自動生成的,是有經驗、有見解的人分享出來的。 網路的核心是內容,包括文字、聲音、圖像等,最為直接的便是文字,文字就是我們這本書要說的新媒體行業寫作。對於一個小微企業而言,要線上下脫穎而出很難,因為大企業有雄厚的資金承受廣告的支出,但是在互聯網上,大企業與小微企業往往在同一個水平線上。 比如,我們在百度上搜索,首頁上的10個位置,有可能是大企業的,也有可能是小微企業的,只要我們用心去做,占滿10個位置都有可能,這無關資金實力,只關乎內容,即新媒體行業寫作。 說到廣告,不少企業都會選擇付費廣告,但我和我的學員

則研究出了免費的、更有效果的廣告形式——新媒體行業寫作。新媒體行業寫作指的是依靠創作文字在行業裡脫穎而出,具體來說,就是豐富行業知識,讓更多人受益的同時,實現我們自身成長,成為行業的專家。 為什麼要寫作呢?這與傳統意義上的寫作不同,我們在網路上展示企業實力、展示產品、與客戶溝通等,都需要內容,新媒體行業寫作就是要把這些內容呈現出來,從而帶來更多的流量與成長。 說到寫作,很多人都擔心自己的文筆不行,但對於新媒體行業寫作而言,文筆不重要,重要的是用心,而且所寫的內容都與我們的生意息息相關。比如,產品是如何生產的,如何發貨的,如何包裝的,這裡面的很多細節我們都很清楚,所以,我們可以成為最好的行業

內容創作者。 新媒體行業寫作有助於我們打造品牌。在互聯網上我們只需要在一個很小的地方,哪怕是一個社區做到做好,我們的品牌就會與眾不同。 在互聯網時代,寫作傳播的速度最快,在一個平臺上,會有上千人、上萬人看我們的文章,這相當於用最低的成本,將我們的業務展示給了更多人,成交的概率會更大,生意自然會更好。 當然,生意不是一天就能做好的,需要積累,新媒體行業寫作亦如此,我們每多寫一篇文章,就會多一些成交的機會。更為重要的是,文章的內容會一直存在,我們寫得越多,積累得越多,客戶就會越來越多。 新媒體行業寫作讓每個人都有機會做好生意。若是線上下,我們要去拜訪一個大公司會很難,要進入一個高端的圈子也

很難,但在互聯網的世界裡,只要我們願意寫作,就會有機會。網路上有很多的社區,我們的文章可以被推上首頁,我們的搜索排名也有機會排在大企業前面。 借助互聯網,只要我們有銷售管道,有銷量,還可以幫大企業銷售產品,從而獲取利潤。我的一些學員從零做起,實現銷售額近千萬元,只不過用了一兩年的時間,在過去這是想都不敢想的事情。 網路時代是寫作人最好的時代,如果你想瞭解新媒體行業寫作,對企業網路行銷、品牌、內容創作有興趣,可以好好讀讀本書。本書是我心得的分享,因時間、經驗的關係,或許還有不完美的地方,如果你有不同的見解,或者更好的觀點,可以加我的微信/QQ:838504315,一起交流,共同成長。 陳志

紅 2019年7月25日  

疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究

為了解決104線上打卡的問題,作者邱書誠 這樣論述:

企業運作需仰賴「人」即 員工,而人才的選用即是人力資源管理的源頭, 也是人力資源管理功能中最重要的一環,而人才招募進來後,其工作環境也會影響工作產出的效率。過去不少有針對人才招募及辦公環境成效進行學術研究報告,但受到傳染 疾 病等外部環境影響,對於人才招募、工作環境學術性報告尚屬少數。本研究主要針對外部因素, 係因 傳染疾病影響國內企業人力資源「招募徵選」及「辦公環境」的應對方式 與 問題 及政府政策與企業間的相互關係 進行深入探討。本研究透過文獻分析法及深度訪談法,針對中南部地區製造業及服務業六家企業個案分析,結果發現:一、招募徵選 主要是採取視訊招募、視訊招募與實體招募並行兩種模式,而過

程中所遭遇之 狀 況主要是軟體使用熟悉度可用雙方較為習慣的軟體為因應; 紙本測驗轉換可用 G oogle 及 M ail 等方式克服;而網路傳輸穩定度仍須仰賴第三方企業給予協助改善。二、辦公環境 主要是遠距工作、分流辦公等模式進行,而過程中所遭遇之狀況主要是出缺勤狀況、辦公效率、空間需求及行政流程 等問題,而解決方案,一提供紙本或線上打卡之科技軟體因應,二提供專案進度追蹤管理辦公效率,三擴增及改善空間需求,四提升資訊設備數量等。三、在政府政策 紓困 補助方面,對於 個案公司 實際幫助 並不顯著。四、遠距工作與職業安全之間關聯,政府並未實質對遠距工作者工作環境及職業安全明訂保護,因此國內企業仍以

外部保險公司來進行風險分攤。五、後疫 情時代對於視訊面試及遠距工作是否延續,仍須視產業型態是以 研發及業務為重或是以製造及服務為重,前者 會考慮延續視訊面試及遠距工作,後者會維持實體面試及實體辦公為主。