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104企業大師請假的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
104企業大師請假的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林娟寫的 懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA 和公羽,溫拿,追夢綠的 文章必考焦點：商事法(公司、證交、保險)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和學稔出版社所出版 。
國立暨南國際大學 心理健康與諮詢碩士學位學程在職專班 張玉茹所指導 詹曉婷的 下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之相關研究 （2021），提出104企業大師請假關鍵因素是什麼，來自於即時通訊軟體、溝通焦慮感、工作生活平衡。
而第二篇論文國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 黃英忠、陳一民所指導 洪宣育的 科技壓力對員工情緒耗竭與離職傾向之影響 —以社會支持為調節效果 （2021），提出因為有 科技壓力、情緒耗竭、離職傾向、社會支持的重點而找出了 104企業大師請假的解答。
懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
為了解決104企業大師請假 的問題，作者林娟 這樣論述：
選對人，才能用對人！ 人用對，事情就對了！ 培養人，比換新人划算！ 企業 CEO 與主管最重要的工作，不是自己累到死，而是解決公司內人的問題，用有系統的科學方法、實務技巧，讓公司擁有好員工，自然事情就會順利推進！ 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉出 40 個 QA，提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。 本書要幫哪些人解決哪些問題？ 一，剛剛晉升的企業主管，對於工作推進有想法，但是對於管理團隊卻沒有概念，想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 二，已經管理團隊
一段時間的主管，試過高壓強制的方法，也試過給員工很多福利、彈性的方法，但為什麼部屬就是不懂我的心？想知道實務面可以如何設計制度？如何發揮手段？ 三，企業的 CEO ，發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升，需要建立一套人才管理的流程，但卻不知道從何下手？要注意哪些關鍵細節？ 四，身為企業人資，想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統，更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調，一起合作來完成有效的人才管理？ 本書的使用方法： 一，個人閱讀，提供你帶人、用人、選人的能力。 二，團體共讀，分享討論，提升企業內的人才管理共識。 三，HR學會管理技巧，提供主管學習參考書。 Netflix菁英
政策、OKR目標管理雖然美好，但落實在台灣企業現實面，那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決？ 主管覺得人很難帶？CEO 覺得員工沒有動力？人資覺得公司不重要人才？面對現實難題，讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡，在實務面解決你的問題： 如何選對人，避免被面試高手誤導？ 問題員工的績效改善計畫應該怎麼做？ 培訓新員工要靠人資課程還是靠主管？ 遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦？ 為什麼花錢給員工福利，員工卻不買單？ 是員工評量沒有用，還是你不會用？ 讓你不需再怕員工要加薪，有技巧留住好員工？ 企業是否能成功，依靠正確策略方向與組織競爭力，組織競爭力，則來自員工思維、員工能力與
員工治理，也就是人的管理。 你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人的技巧，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段！ 黃錦祿（前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事）： 「『只要人對了，世界就對了』，企業的經營又何嘗不是如此！本書作者林娟老師，在人力資源管理領域，理論基礎十分深厚，也曾在許多跨國企業中擔任過人資長、企業顧問…等，實務經驗豐富。此書不僅可以讓CEO跟主管在很短的時間，對人力資源管理有通盤性的理解，對企業的人資主管，亦或是從事人資相關工作人員，也是一個規劃與實作，不可多得的參考書籍。」 紀乃文（國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼
所長） 「企業想要把HR做好，CEO與主管得先改變自己的Mindset。踏進人資領域十多個年頭，許多輔導或診斷過的案例都告訴我們，有時不是公司的人資人員不做事，而是缺乏CEO或公司主管的支持，導致許多立意良善的人資做法無法落實。期待透過本書，都能讓企業的CEO與主管都能更清楚知道HR的獨特價值、以及應如何支持HR的運作、並且向上提升。」 朱建平（前雲朗集團 人力資源總監/八方整合社企 創辦人）： 「企業組織真正的人資主管，其實是CEO及用人單位主管。在拜讀完本書後，打從內心深處佩服作者的深厚功力，每一章節針對人資的專業功能，以非常實務且淺顯易懂的文字，讓即便不懂人資的新手主管，能夠快速地
對該主題有概括性了解，更可以直接按照書中的方法、步驟與案例，具體操作，感覺作者就在一旁以個別顧問指導的方式，引導您實際操作。」 台灣各大企業管理者一致推薦： 特別推薦 楊斯棓 醫師、暢銷書《人生路引》作者 專文推薦序： 朱建平 前雲朗集團 人力資源總監/八方整合社企 創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦／鼎捷軟件 執行董事 專家推薦： 沈柏延 中華民國資訊軟體協會 理事長 林忠志 美思科技 共同創辦人 官翰倜 台灣慧諮環球 總經理 陳復生 牧德科技 總經理
謝志明 全球連鎖藥局 總經理 魏幸怡 麻葉餐飲集團 執行長 各學界與企業人資主管推薦： 周典榮 永豐餘消費品實業 組織發展總監 黃致凱 太古可口可樂 人力資源總監 鄧桂涓 野村證劵投資信託 人力資源部資深協理 溫金豐 交通大學經營管理研究所 所長暨管理學院副院長 鍾文雄 104資訊科技 資深副總暨人資長
下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之相關研究
為了解決104企業大師請假 的問題，作者詹曉婷 這樣論述：
本研究在探討臺中市員工於下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之相關研究，以及不同背景變項下臺中市員工於下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之差異情形。本研究採用問卷調查法，將自編之「下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡相關問卷」作為研究工具，以臺中市15~65歲勞動人口為受訪對象，總計有效樣本402份，有效問卷率為91.15%，本研究以描述性統計、獨立樣本t考驗、皮爾森積差相關和逐步多元回歸分析做為資料分析。根據分析結果，本研究達到下列幾個結論：一、背景變項：職級、產業別、即時通訊軟體使用頻率不同之受訪者在「溝通焦慮感」與「工作生活平衡
」皆有顯著差異。二、下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡呈顯著正相關。三、下班後使用時即通訊軟體工作之溝通焦慮感對工作生活平衡具顯著預測力。
文章必考焦點：商事法(公司、證交、保險)
為了解決104企業大師請假 的問題，作者公羽,溫拿,追夢綠 這樣論述：
本書特色 本書特色在於收錄近幾年各校老師的期刊論文、判決評析，並加以主題式歸納，而內容則嘗試用爭點討論的方式將繁雜的文章簡化成爭點讓考生理解，並延伸整理類似爭點、相關學說、修法建議等，另附有考古題併同複習，讓讀者不再畏懼商事法文章的突襲，能夠快速在茫茫考海中找到應對商事法考科的秘訣。
科技壓力對員工情緒耗竭與離職傾向之影響 —以社會支持為調節效果
為了解決104企業大師請假 的問題，作者洪宣育 這樣論述：
對於資訊通訊科技的運用已成為現代人工作與生活不可或缺的一部分，科技帶來便利，同時也帶來了困擾，其原因可歸咎於資訊通訊科技使人們工作與生活的界線變得難以分割，進而產生了壓力，員工對於科技壓力的反應將可能對自身和組織帶來影響。因此，本研究擬探討在資訊通訊科技快速發展下，員工感受到科技壓力越大，是否情緒耗竭的情況就會越嚴重，以及離職傾向的情況是否會增加，並進一步討論社會支持的調節效果。本研究以服務產業的員工為對象進行問卷調查，採網路問卷方式發放，並以統計軟體SPSS 26.0版來分析研究結果。本研究之回收樣本數為940份，有效回收樣本數為904份。研究結果發現科技壓力(科技侵入、科技超載、科技複雜
性、科技不確定性與科技不安全性)對情緒耗竭皆有顯著正向影響，科技壓力(科技侵入、科技超載、科技複雜性、科技不確定性與科技不安全性)對離職傾向皆有顯著正向影響；社會支持作為調節變項時，發現社會支持對於科技不確定性與離職傾向具有顯著正向的調節效果。本研究提供的管理意涵在於企業應注意員工出現科技壓力時，會導致其情緒耗竭和增加離職傾向，若能及時給予支持的資源，將可減少組織內部問題的發生。