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高階主管 職責的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包
高階主管 職責的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中村勝宏,鄭宏峰寫的 夾心主管的聰明管理學 和一倉定的 對管理發起挑戰：傳統管理無能為力，日本管理教父幫助一萬多家企業扭虧為盈的震撼教育。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自易富文化 和大是文化所出版 。
長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班醫務管理組 張禾坤所指導 廖麗娟的 國際醫療發展策略分析-以某醫學中心為例 （2021），提出高階主管 職責關鍵因素是什麼，來自於國際醫療、組織變革、醫療服務品質、行銷。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 張士傑所指導 楊健偉的 金融從業人員舞弊風險態樣之偵測研究 （2021），提出因為有 理專舞弊、內部控制、公司治理的重點而找出了 高階主管 職責的解答。
夾心主管的聰明管理學
為了解決高階主管 職責 的問題，作者中村勝宏,鄭宏峰 這樣論述：
職場上誰最難做人及做事？ 不是老闆，不是員工， 而是被夾在中間的「夾心主管」！ 老闆不充分授權，下屬需求無度， 對上有壓力，對下沒退路， 想一展抱負，卻被夾在中間、裡外不是人。 這就是小主管的悲哀。 身受夾心之苦的「夾心主管」們有救了！ 《夾心主管的聰明管理學》 教你21個夾心式管理技巧， 同時搞定老闆和下屬， 只要學會21個夾心式管理技巧， 就能成為卓越主管、創下職涯高峰！ 你以為當主管很簡單？ 其實，夾在中間的主管比當老闆還難！ 老闆不充分授權，下屬需求無度，這就是小主管的悲哀。 想要升官發財， 就要「同時」搞定老闆和下屬！ 千萬別以為巴結老闆就可以平步青雲
，其實下屬才是最有力的推手！ 本書獨家揭露學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 帶你輕鬆擺脫「夾心餅情結」！ ■ 學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 即使你熟讀管理學課本，即使你拿到管理學學位， 也不一定能當個成功的主管。 管理的真相就是：自己做事容易，其他都很難。 但只要學會本書列舉的這21個技巧，你就能成為卓越主管、創下業績高峰。 且只要用對這21個技巧，你就可以成為頂尖經理人！ ■ 老闆不說，主管們都在用的夾心式管理技巧， 面對「老闆」，這樣做就對了 ※ 靈活溝通、注入新活力 ※ 培養第一名潛力股 ※ 善用1
＋1＞2的團體威力 面對「下屬」，這樣想就對了 ※ 管理關鍵9要訣 ※ 說服他人6要訣 ※ 交談必勝10要訣 《夾心主管的聰明管理學》 21個夾心式管理技巧，讓你成為老闆和下屬的溝通核心。 79個夾心式管理心法，讓老闆看到你工作與管理的能力。
國際醫療發展策略分析-以某醫學中心為例
為了解決高階主管 職責 的問題，作者廖麗娟 這樣論述：
目錄摘要 iAbstract ii目錄 iii表目錄 v圖目錄 vi第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 7第三節 研究目的與問題 8第二章 文獻探討 10第一節 國際醫療 10第二節 SWOT 分析 12第三節 組織變革 14第四節 醫療服務品質 17第五節 行銷概念 20第三章 研究方法與流程 24第四章 策略擬定與資料分析結果 28第一節 SWOT 分析 28第三節 組織變革 31第四節 醫療服務品質提升 34第五節 多元行銷方案 3
5第五節 討論 38第五章 結論與建議 44第一節 研究結論 44第二節 研究建議 46參考文獻 47附錄一、國際醫療服務滿意度問卷調查 52附錄二、國際醫療遠距視訊服務滿意度調查 55表目錄表1-1 醫療旅遊指數排名 2圖目錄圖 3-1 研究流程 26
對管理發起挑戰：傳統管理無能為力，日本管理教父幫助一萬多家企業扭虧為盈的震撼教育。
為了解決高階主管 職責 的問題，作者一倉定 這樣論述：
56年前，一本震撼日本大小企業董事長的「叛逆之作」， 近年多次出現在各優秀領導人案頭而經典重現。 蟬聯日本亞馬遜冠軍60週！ ◎在我眼中，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀。 ◎員工叫不動，是因為主管自己裝睡。部屬笨，都是主管寵出來的。 ◎成功的人就像電鑽，一開始只集中在一個點。 ◎學游泳就得被水嗆，別光說不練，這就像沒有效果的教育訓練。 這些宛如震撼教育的經典語錄，都是日本已故的管理教父一倉定的名言。 即使已過了五十幾年，仍被日本企業奉為創新、改革的圭臬。 連日本優衣庫創辦人、前首富柳井正的書架上，也有好幾本一倉定的書。 一倉定是誰？
他曾縱橫日本企管界超過35年， 指導超過一萬家的企業從赤字變獲利， 因為經常當面怒斥大老闆，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。 他說：「傳統的管理學都是派不上用場的文字遊戲， 現實是生動鮮明的，劃上一刀，便血流如注……。」 本書集結了一倉定診斷各企業的成功及失敗案例， 從營運計畫、組織管理、財務管理，到員工培訓， 告訴你如何把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。 ◎計畫不是為了可行，而是要顛覆現狀 一倉定眼中的好計畫，多數人一看都會先說：「太難了，這不可行。」 但管理，就是把不可能變可能，甚至，只要方向正確，效率差一點也無妨。 萬一，
計畫跟當初預期的不一樣，怎麼辦？一倉定也有見解。 ◎績效的最大破口，多半出自管理層 公司要像阿米巴蟲，適時變來變去，那些不想冒險的企業，最危險。 大家都說組織要分工，但分工太細就變成部門主義， 那些能力不足的主管，越愛對第一線員工下指導棋。 ◎主管該有的錢意識：成本分析與獲利能力 降低成本絕非生存的首要目標，所有的數字要連看3個季度才準確； 重點不是看財報，而是看完財報後，你有無具體對策。 很多書都在教你如何管理部屬，千篇一律到了無新意， 一倉定認為：主管的基本功，都跟工作能力無關，而是願意接受挑戰。 管理者最不該有的作為就是以和為貴，
想追求組織上下和樂融融？這種公司多半很危險。 本書原是日本技報堂出版社為了追溯一倉定剛踏入這一行的點點滴滴， 於1965年所發行的經典之作，迄今已有56年的歷史。 最近重現柳井正等企業領導人案頭再度洛陽紙貴。 名人推薦 《經理人月刊》總編輯／齊立文 知名企管培訓師、顧問／趙胤丞
金融從業人員舞弊風險態樣之偵測研究
為了解決高階主管 職責 的問題，作者楊健偉 這樣論述：
本研究針對金融機構如何建立理財從業人員的舞弊防控措施指標，避免因過度仰賴財富管理手續費收入，而在公司內稽內控裡有所疏失，並防範理專人員有舞弊的機會再發生。達到事前的風險偵測提醒，而不是只會做事後檢討與懲處。本研究的目的聚焦於影響金融人員舞弊事件的相關因素，並做資料蒐集分析，希望能提供金融產業在理專舞弊事件上，能做到警示的作用。本研究發現，先將風險的態樣等級分為:高、中、低之分，再分拆為與兩大類；觀察到銀行與客戶之間的關係，是基於專業與信任銀行的前提為基礎。但很顯然的多位不肖理專，利用人性的善良與自身的貪婪，做出了無法挽救的舞弊事件發生。研究內容僅針對筆者過去實務工作經驗與金融業前輩的經驗分享
，整理出16項的行員舞弊風險態樣，提供給銀行業理專人員管理之借鏡。從分行管理者的角度出發，陳述分行端平時如果落實內部控制的相關查核，再從金融產品交易過程前後提醒該注意的相關流程與細節處，如果透過系統等可運用的銀行大數據技術等金融科技來做輔助。同時，重新訂立責任地圖，乃現今銀行的第三道防線，職責範圍相當明確，但在舞弊案件發生時，多半都是懲處第一線的相關從業人員，二三線的稽核與法務相關者，多半都沒有實質上的責任。是時候該引進用國外作法，要求銀行畫分「責任地圖」且出具聲明書，當再次發生重大舞弊案件時，可依循此責任地圖軌跡追究相關人員責任，範圍從最高層級的董事會成員再往下相關各部位皆處連帶責任。最後則
回到該注意理財專員日常生活的行為舉止是否有異常之情形，畢竟整個舞弊風險最關鍵的核心因素，跟是脫離不了關係的，善用16項風險態樣的管理指標，可大大降低舞弊的事件再發生。