高科大高教深耕的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們挖掘到下列精選懶人包

高科大高教深耕的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳振貴寫的 從泥土中站起來 番薯王成為大學校長:陳振貴的實踐之路 和Cheers整合傳播部的 大學的理念:從地方連結世界,看見大學的責任與承擔都 可以從中找到所需的評價。

另外網站高教深耕資源爭議教部:僅2成規模分配- 新聞 - Rti 中央廣播電臺也說明:教育部日前公布「高教深耕計畫」,媒體報導將各校獲得經費除以學生規模,發現一所宗教學院平均每生分配到的資源,比台大、清大等知名學府還要多。

這兩本書分別來自獨立作家 和天下雜誌所出版 。

中原大學 企業管理學系 嚴奇峰所指導 李安曜的 我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點 (2021),提出高科大高教深耕關鍵因素是什麼,來自於大學社會責任、高等教育、地方創生、系統動力學、模擬分析。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 施人英所指導 江秀梅的 大學社會責任之實踐與落實之初探—學術象牙塔裡之省思 (2021),提出因為有 大學社會責任、實踐、策略、省思的重點而找出了 高科大高教深耕的解答。

最後網站SERVICE - 國立高雄科技大學高教深耕計畫則補充:增能培力方案. 一、目的: 為精進並培育經濟不利學生拔尖優秀人才,具備終身學習能力,由學生自主規劃學習計畫,並經專業教師輔導,提升專業知識與多元就業能力。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高科大高教深耕,大家也想知道這些:

從泥土中站起來 番薯王成為大學校長:陳振貴的實踐之路

為了解決高科大高教深耕的問題,作者陳振貴 這樣論述:

洞悉核心問題,提出解決方案,因應大學經營之困局   《大學倒了沒?》作者陳振貴 省察臺灣高等教育激烈競爭,與少子化浪潮衝擊的實況 善用其治理大學的獨到經驗及敏銳觀察力 全面診斷臺灣高等教育未來出路與有效因應策略     投入國內外高等教育近半世紀,見證臺灣一頁高等教育的發展史     《瑪竇福音》第20章第25與27節:「社會領袖權柄來自制度體系,教會領袖權柄來自贏得尊敬。屬世的領袖是一個團體的領袖。屬靈的領袖是一個群體的僕人。」     誠如〈教育志工〉篇的自許,作者擔任國內外校長二十七年,就是以事業熱忱加宗教愛心,來擔任大家的志工,服務全校師生。以天主信仰為核心,雙層道德標準為上帝負責

,接受上帝的裁判而非單純凡人的評判,才能忍受各種誤會、不解與艱難,度過行政主管與校長的漫長歲月,亦是作者生涯旅程的自我期勉,並為共事過全體同仁們祈禱。   本書特色     1. 且看一位從小打赤腳上學的清寒子弟,如何在協助家裡趕雞、割菜、照顧年幼弟妹等家務之餘,刻苦求學,最終成為大學校長!     2. 面對臺灣時下少子化與全球化的挑戰,前大學校長陳振貴以自身在國內外高等教育工作近半世紀的經驗,提出落實大學師資多樣性與品質提升、營造全校教職員共識等辦法,試圖打破大學教育之困局!

我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點

為了解決高科大高教深耕的問題,作者李安曜 這樣論述:

我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策,試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態,經由高等教育的機制與組織,連結大學與地方,以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾,並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵,具有非線性的樣貌,故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維,採關聯性的互動模式來縱觀全局,察覺子系統間的複雜關係,經過時間的動態變化,隨各因素的改變和交互影響後,系統行為也隨之改變,若以簡單的線性或反應式的思考,難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像,來掌握系統運作的脈絡,如同華人

世界以陰陽學理,追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇,以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵,系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體,觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構,按政策機制所引導的社會責任實踐,運用系統動力學思考邏輯與模型建構,針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體,藉心智建模程序,理清政策系統中的因果關係,掌握其中關係迴路的反饋過程,測試各項關鍵因素,使用不同模擬參數

,及其導致何種情形的產生,來檢視焦點議題與系統特性行為,觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構,透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性,就政策推行所擬達成的目標,進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景,面對人口滑降的趨勢,將有限資源進行合理的配置更顯重要,應就問題本質及政策擬達成之效益,消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃,應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢,提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果,比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象,表明不同縣市面臨的

在地困境與優勢及劣勢,既有基礎各不相同,加上城鄉的資源差異,更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景,從事高等教育的大學機構,在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下,或可參與在地發展事務協助問題改善,然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作,恐力有未逮。若僅採取短效的手段,短暫期程內或能改變或被動遵從,然當無持續的驅動因素或機制時,最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」,對於期望的行為與目標,最根本的方式是設計相應的結構,本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議,做為後續政策制定及未來研究之參考。

大學的理念:從地方連結世界,看見大學的責任與承擔

為了解決高科大高教深耕的問題,作者Cheers整合傳播部 這樣論述:

  一個計畫, 改變就會開始    一所大學,可以促成一個產業成長,   更可以帶動一個地方的繁榮或創生。   這股大學自發的能量正在全球漫延開。     日本「地方知識據點推動計畫」、歐盟「伊拉斯摩斯計畫-大學社會責任計畫」與法國「卓越倡議行動計畫」都在鼓勵大學以提升高等教育、科研能量,成為驅動地方創生、產業創新的有力推手。      2017臺灣開始推動「大學社會責任實踐計劃」(簡稱USR計劃),2018年起推動高教深耕計畫,企圖引導大學師生組成跨領域團隊,在區域發展扮演地方核心智庫的角色。      實踐社會責任是全球浪潮,大學,更是推動產業創新的強大力量。不管是企業或是大學經營都無

法再獨善其身,唯有敞開大門,與地方共享知識、技術、資源,才能共創繁榮與成長,這是大學的使命,也是大學刻不容緩的工作,也是大學精神之所在。      這本書的出版,是過去幾年臺灣的高等教育在USR領域的實踐縮影,特別是獲得政府資源挹注較少的私立大學,其經驗彌足珍貴。因為在知識長征的旅途上,一個人可以走得快,但一群人則可以走得遠。     透過這八所私立大學,包含元智大學、南華大學、淡江大學、靜宜大學、輔仁大學、正修科大、崑山科大、樹德科大貢獻個案經驗的分享,我們期待有更多大學在USR的路上,同行致遠。

大學社會責任之實踐與落實之初探—學術象牙塔裡之省思

為了解決高科大高教深耕的問題,作者江秀梅 這樣論述:

教育部自2018年起推動「大學社會責任實踐計畫」,從第一周期聚焦「在地連結」、「人才培育」、「國際連結」,至第二周期「在地關懷」、「永續環境」、「產業鏈結與經濟用續」、「永續文化」、「健康促進與食品安全」與「其他社會實踐」,延伸至因應世界局勢變化,鼓勵與聯合國之永續發展目標接軌,並積極推動社會創新,希望達到與在地社區可共生共榮。本研究希望藉由整理分析近年「大學社會責任實踐計畫」之主軸與策略,了解目前執行之概況及成效,並與聯合國永續發展目標接軌之狀況。希冀藉由此研究之整理分析探討與省思,歸納出計畫一些方向,以及大學教授可扮演之角色與任務,並提出其中可能之問題以及未來之策略與相關措施,並試圖提出

相關見解及未來展望。